Document 2472102

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
АННОТАЦИЯ
РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
по дисциплине
ОПД.В.01.2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
(индекс и наименование дисциплины)
Специальность
080507.65 «Менеджмент организации»
Квалификация
(степень) выпускника
Менеджер
Факультет
Экономический
Кафедра-разработчик
Организации производства и инновационной деятельности
Ведущий
преподаватель
Канд. экон. наук, профессор
Соколова Алла Павловна
г. Краснодар, 2010
1. Цель и задачи дисциплины
Целью освоения дисциплины «Бизнес-планирование» является формирование у студентов
рыночного экономического мышления, обобщающего представления о теории и практике эффективного осуществления предпринимательской деятельности, овладение специальными знаниями в области методологии планирования предпринимательской деятельности, разработке и
коммерческой оценке бизнес-планов.
Изучение дисциплины предполагает решение следующих задач:
- усвоение теории и методологии бизнес–планирования и определение эффективности
предпринимательской деятельности;
- формирование практических навыков в области бизнес–планирования;
- выработка алгоритма действий по продвижению бизнес-планов на рынок капиталов;
- организация процесса реализации бизнес-плана.
2. Место дисциплины в структуре учебного плана специалитета
Дисциплина «Бизнес-планирование» входит в цикл общепрофессиональных дисциплин
учебного плана подготовки студентов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».
3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины:
В результате изучения курса дисциплины «Бизнес-планирование» студенты должны:
а) знать:
- теоретические и методологические основы бизнес-планирования на предприятии;
- сущность, принципы и методы планирования и прогнозирования;
- основы стратегического анализа развития компании;
- организацию процесса бизнес-планирования;
- содержание бизнес-плана;
- структуру и последовательность разработки бизнес-плана;
- основные методы определения эффективности предпринимательской деятельности;
- алгоритм действий по продвижению бизнес-плана на рынок капиталов;
- организацию процесса реализации бизнес-плана.
б) уметь:
- проанализировать внутреннюю и внешнюю деловую среду предприятия;
- определить стратегию развития предприятия;
- разработать бизнес-план деятельности компании и определить его эффективность;
- организовать процесс продвижения бизнес-плана на внешний рынок;
- организовать консалтинговую поддержку бизнес-планов;
- обеспечить коммерческую безопасность деловой информации компании;
- управлять кризисными ситуациями;
- использовать прикладные программы, применяемые для разработки бизнес-планов.
в) иметь представление:
- о процессе организации процесса разработки и реализации бизнес-плана;
- о методах и правилах управления рисками в процессе реализации бизнес-плана;
- о методах анализа источников инвестиций;
- о методах и приемах ведения деловых переговоров с партнерами в процессе реализации
бизнес-плана.
2
4. Тематика лекционных занятий
№ темы
лекции
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Наименование темы
Современные подходы к бизнес-планированию
Планирование как инструмент управления бизнесом
Стратегическое планирование и бизнес-план
Методическое и информационное обеспечение планирования
Бизнес-идея как инновационный замысел
Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес-плана
Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
Описание бизнеса
Анализ рынка
План маркетинга
План производства
Организационный план
Финансовый план
Анализ и оценка рисков
Показатели и процедуры расчета, используемые в бизнес-планировании
Методы анализа и оценки проектов
Современные информационные технологии в бизнес-планировании
Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании
Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов
Организация процесса реализации бизнес-плана
Роль конфликтов в реализации бизнес-планов
Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент
Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании
Управление кризисными ситуациями в процессе реализации бизнес-плана
Реинжиниринг бизнеса
5. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
Дневная форма обучения
Всего часов
Курс, семестр
34
5 курс, 9 семестр
32
5 курс, 9 семестр
66
5 курс, 9 семестр
34
5 курс, 9 семестр
да
5 курс, 9 семестр
да
5 курс, 9 семестр
100
Лекции
Практические занятия (семинары)
Всего аудиторных занятий
Самостоятельная работа
Курсовой проект (работа)
Экзамен
Всего по дисциплине
3