РЫНОК ТРУДА 2015: АНАЛИТИКА, ИССЛЕДОВАНИЯ

РЫНОК ТРУДА 2015: АНАЛИТИКА,
ИССЛЕДОВАНИЯ, ПРОГНОЗЫ.
— лидер среди
онлайн – ресурсов
ПЛАНЫ hh.ru
КОМПАНИЙ
ПО ОПТИМИЗАЦИИ
для поиска
работы и найма персонала
РАСХОДОВ
НА ПЕРСОНАЛ
www.hh.ru
О КОМПАНИИ
hh.ru — лидер среди онлайн-ресурсов для поиска
работы и найма персонала. Ежедневно тысячи специалистов
в сфере HR благодаря сервисам HeadHunter успешно
закрывают вакансии, а тысячи соискателей находят работу.
Мы отвечаем за качество размещаемых резюме, тщательно
проверяя их вручную. Также мы проверяем каждую вакансию,
чтобы предотвратить публикацию сомнительных объявлений.
Сервисы HeadHunter представляют собой удобный
инструментарий для рекрутеров в поиске сотрудников,
и компании из России, Украины, Беларуси, Казахстана
и Азербайджана уже много лет доверяют нам.
www.hh.ru
О СПИКЕРЕ
Юлия Сахарова, директор по Северо-Западному региону HeadHunter (hh.ru)
Закончила факультет психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета,
кафедра "Социальная адаптация и коррекция личности". В рекрутинге с 1998 года. Опыт
работы в корпоративном HRM, рекрутинговом бизнесе, executive searсh, консультировании по
карьере. С 2002 по 2006 возглавляла петербургское представительство федеральной
рекрутинговой компании.
С 2006 года возглавляет Северо-Западное представительство компании HeadHunter, Член
Правления.
В 2008-2012 гг также занималась развитием Региональной сети HeadHunter в РФ.
В 2010 – в проектной команде по запуску HeadHunter в Белоруссии.
2012 г – победитель Премии «Делового Петербурга» «Влиятельные женщины Петербурга» в
номинации «Подбор персонала».
www.hh.ru
Динамика вакансий и резюме, Санкт-Петербург, 2013-2015
Вакансии
Резюме
174%
173%
148%
138%
123%
110%
100%
100%
103%
119%
129%
111%
110%
128%
153%
153%
138%
132%
115%
123%
121%
124%
135%
137%
122%
107%
95%
104%
www.hh.ru
Среднее количество резюме на 1 вакансию, все
профессиональные области, СПб, 2013-2015
8,7
7,4
6,4
6,2
6,5
6,9
6,3
5,1
5,2
5,3
5,9
7,3
7,1
7,6
6,6
6,7
7,4
9,0
9,4
9,9
7,9
7,2
6,4
6,1
6,8
6,0
www.hh.ru
Динамика вакансий и резюме, Москва, 2013-2015
вакансии
резюме
188%
161%
120%
112%
127%
131%
100%
109%
130%
129%
115%
103%
128%
145%
122%
107%
119%
127%
167%
145%
136%
109%
100%
113%
138%
162%
148%
121%120%
113%
www.hh.ru
Среднее количество резюме на 1 вакансию, все
профессиональные области, Москва, 2013-2015
9,5
7,9
6,1 5,8
5,7 5,6
5,5
4,6 4,6 4,6
5,0
5,5 5,6
5,9 5,8 5,8
6,4 6,3 6,2
5,4 5,4 5,3 5,2
6,3
5,9 6,2
6,8
www.hh.ru
Динамика вакансий и резюме, регионы, 2013-2015
вакансии
резюме
211%
170%
152%
124%
118%
100%
154%
137%
128%
113%
156%
151%
143%
100%
120%
145%
123%
184%
183%
169%
155%
146%
153%
160%
142%
152%
133%
125%129%
www.hh.ru
Среднее количество резюме на 1 вакансию, все
профессиональные области, регионы, 2013-2015
7,2
6,4
4,5 4,5 4,7 4,5 4,5
3,6 3,4 3,6
4,3
4,1 4,3
4,0 4,2 4,2
4,7
5,0
5,4 5,6
4,5
4,2 4,3 4,0
3,8 3,9 4,0
www.hh.ru
ОБ ИССЛЕДОВАНИИ
Исследование подготовлено на основании: анонимного онлайн-опроса, проведенного в
период с 20 по 27 января 2015 г.
Респонденты: 719 представителей российских и иностранных компаний отраслей,
зарегистрированных в «Банке данных заработных плат HeadHunter».
Регион исследования: Россия
Время проведения исследования: январь-февраль 2015
Основные блоки исследования:




Часть 1. Политика изменения заработных плат и денежных бонусов
Часть 2. Политика изменения численности персонала
Часть 3. Политика изменения социального пакета
Часть 4. Организационные формы оптимизации расходов на персонал
Основные категории для анализа в исследовании:
 По уровню позиции:
• Топ-менеджмент;
• Линейный персонал/ Менеджеры среднего звена;
• Рядовой персонал/ Специалисты
 По профессиональным областям.
www.hh.ru
ЧАСТЬ 1. ПОЛИТИКА ИЗМЕНЕНИЯ
ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ И ДЕНЕЖНЫХ
БОНУСОВ
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ОКЛАДОВ
Планирует ли ваша компания изменение оклада сотрудников в
ближайшие месяцы (в целом по компании)?
Решение еще не
принято
16%
Да, увеличим
13%
Да, уменьшим
5%
Оставим без
изменений
45%
Изменения будут
точечными в
рамках
определённых
уровней и
профессиональных
областей
20%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ОКЛАДОВ
На сколько процентов ваша компания увеличит/уменьшит оклады
сотрудников в ближайшее время (в целом по компании)?
В пределах 10%
Да, увеличим
Да, уменьшим
На 10-15%
На 15-20%
На 20-30%
Более 30%
56%
26%
Затрудняюсь ответить
24%
29%
16%
9%
11%
5%
1%
6%
3%
13%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ОКЛАДОВ: УРОВЕНЬ ПОЗИЦИИ
Планирует ли ваша компания изменение оклада сотрудников в ближайшие месяцы?
Решение не принято
Да, уменьшим
Оставим без изменений
Да, увеличим
29%
33%
29%
56%
46%
49%
На 15-30%
Не более
чем на 15%
На 10-20%
4%
11%
Топ-менеджмент
В основном в
пределах 10%
9%
6%
12%
17%
Линейный персонал/ Менеджеры
среднего звена
Рядовой персонал/ Специалисты
В пределах 10% - 47%
на 10-15% 41%
В пределах 10% - 48%
на 10-15% 37,5%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ОКЛАДОВ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Какие профессиональные области затронет данное
изменение? (изменение окладов)
Продажи, обслуживание клиентов
30%
Управление персоналом
29%
Бухгалтерский и налоговый учет, финансы и экономика
28%
Административная поддержка
27%
Маркетинг, связи с общественностью, реклама
25%
Общее руководство
23%
Логистика, закупки, ВЭД, склад
22%
Рабочие на производстве
15%
Техническое обслуживание, монтаж, ремонт и сервис
14%
Разработка ПО
13%
Эксплуатация информационных систем
12%
Юридическая поддержка
12%
Финансовый рынок, банковская и страховая деятельность
9%
Персонал розничной точки
Девелопмент, строительство
Гостеприимство
8%
6%
4%
Затрудняюсь ответить
Другое
* - допускалось несколько вариантов ответа
13%
6%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ОКЛАДОВ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Какие изменения в окладах сотрудников этих проф.областей произойдут в
ближайшие месяцы?
В основном на 1015%
Решение не принято
17%
12%
22%
49%
Бухгалтерский и
налоговый учет,
финансы и экономика
Оставим без изменений
21%
23%
16%
18%
Уменьшим
16%
33%
8%
В основном в
пределах 10%
Увеличим
29%
25%
6%
13%
29%
28%
35%
34%
Юридическая
поддержка
Логистика, закупки,
ВЭД, склад
12%
30%
16%
14%
17%
47%
45%
42%
42%
Разработка ПО
Рабочие на
производстве
Финансовый рынок,
банковская и
страховая
деятельность
Продажи,
обслуживание
клиентов
* - среди ответивших утвердительно на предыдущий вопрос об изменениях в рамках профессиональных областей
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ОКЛАДОВ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Какие изменения в окладах сотрудников этих проф.областей произойдут в
ближайшие месяцы?
В основном пределах
на 10-15%
Решение не принято
25%
21%
8%
21%
33%
26%
33%
32%
Персонал розничной
точки
Общее руководство
Оставим без изменений
15%
Уменьшим
19%
22%
29%
25%
21%
28%
31%
Административная
поддержка
Увеличим
17%
17%
21%
33%
17%
В основном
пределах 10%
31%
Управление
персоналом
25%
Маркетинг, связи с
общественностью,
реклама
33%
56%
50%
33%
22%
17%
17%
22%
Гостеприимство
Эксплуатация
информационных
систем
* - среди ответивших утвердительно на предыдущий вопрос об изменениях в рамках профессиональных областей
Девелопмент,
строительство
www.hh.ru
КРАТКОСРОЧНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ БОНУСЫ: УРОВЕНЬ ПОЗИЦИИ
Планирует ли ваша компания изменять размер краткосрочных бонусов
(ежемесячные, ежеквартальные)?
Увеличим
Уменьшим
Отменим
Оставим без изменений
У нас нет таких бонусов
Решение еще не принято
Топ-менеджмент 4% 8%
4%
47%
18%
Линейный персонал/ Менеджеры
5% 7% 3%
среднего звена
52%
17%
Рядовой персонал/ Специалисты
51%
20%
6% 6% 3%
18%
16%
14%
www.hh.ru
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ БОНУСЫ: УРОВЕНЬ ПОЗИЦИИ
Планирует ли ваша компания изменять размер долгосрочных бонусов
(годовые и более, за 2015 год)?
Увеличим
Уменьшим
Отменим
Оставим без изменений
У нас нет таких бонусов
Решение еще не принято
Топ-менеджмент 3% 5% 3%
Линейный персонал/ Менеджеры 2%
4% 4%
среднего звена
Рядовой персонал/ Специалисты 2%3% 4%
37%
35%
35%
23%
32%
36%
28%
23%
20%
www.hh.ru
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Изменение окладов:
• большая часть рынка не планирует менять оклады в целом по компании (45%), увеличение
окладов произойдет в 13% компаний в основном до 10%, уменьшение – в 5% компаний в
основном на 10-15%
• по сравнению с другими уровнями для среднего менеджмента доля компаний, планирующих
сокращение оклада – максимальна (9%); а для уровня рядовых специалистов доля
компаний, планирующих повышение окладов максимальна (17%) по сравнению с другими
уровнями
• Топ-5 профессиональных областей по повышению окладов: «Техобслуживание, монтаж,
ремонт», «Рабочие на производстве», «Бухгалтерия и финансы», «Разработка ПО»,
«Продажи»
• Топ-5 профессиональных областей по снижению окладов: «Гостеприимство», «Персонал
розничной точки», «Административная поддержка», «Эксплуатация ИС», «Продажи»
• Высока доля компаний, в которых решение еще не принято
Бонусная политика :
• в основном планируется сохранение бонусной политики (и кратко-, и долгосрочной в
существующем виде)
• также значительна доля компаний, еще не принявших решение
www.hh.ru
ЧАСТЬ 2. ПОЛИТИКА ИЗМЕНЕНИЯ
ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Планирует ли ваша компания увеличивать штат в этом году (в
целом по компании)?
Решение еще не
принято
8%
Изменения будут
точечными в
рамках
определённых
уровней и
профессиональных
областей
27%
Да
26%
Наоборот, будем
сокращать
20%
Нет, оставим без
изменений
19%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
На сколько процентов от общей численности персонала ваша компания
планирует сокращение/увеличение штата (в целом по компании)?
в пределах 10%
Да
Наоборот, будем
сокращать
на 10-15%
35%
38%
на 15-20%
на 20-30%
28%
25%
Более 30%
Затрудняюсь ответить
15%
9%
8%
11%
7%
4%
8%
12%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА: УРОВЕНЬ ПОЗИЦИИ
Планирует ли ваша компания увеличивать штат в этом году?
Решение еще не принято
Наоборот, будем сокращать
В основном в
пределах 10%
Нет, оставим без изменений
Да
В основном в
пределах 10%
16%
21%
25%
33%
54%
77%
12%
9%
5%
2%
Топ-менеджмент
30%
16%
Линейный персонал/ Менеджеры
среднего звена
Рядовой персонал/ Специалисты
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА:
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Какие профессиональные области затронет данное изменение?
(изменение численности штата)
Продажи, обслуживание клиентов
26%
Логистика, закупки, ВЭД, склад
17%
Административная поддержка
15%
Рабочие на производстве
15%
Маркетинг, связи с общественностью, реклама
13%
Техническое обслуживание, монтаж, ремонт и сервис
13%
Бухгалтерский и налоговый учет, финансы и экономика
11%
Управление персоналом
9%
Разработка ПО
9%
Персонал розничной точки
7%
Общее руководство
6%
Девелопмент, строительство
6%
Финансовый рынок, банковская и страховая деятельность
Юридическая поддержка
Гостеприимство
5%
3%
3%
Затрудняюсь ответить
Другое
* - допускалось несколько вариантов ответа
28%
7%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА:
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Планирует ли ваша компания увеличивать штат в этом году?
Решение не принято
12%
14%
18%
24%
18%
18%
18%
12%
Разработка ПО
В основном в
пределах 10%
Уменьшим
Увеличим
7%
8%
20%
На 1020%
50%
20%
28%
50%
45%
44%
43%
Рабочие на производстве
Продажи, обслуживание
клиентов
Техническое обслуживание,
монтаж, ремонт и сервис
Персонал розничной точки
53%
В среднем на
10-20%
Оставим без изменений
На 10%
В основном
в пределах
10%
в пределах 10% - 39%
на 10-15% 28%
В среднем на
10-20%
В среднем на
10-20%
* - среди ответивших утвердительно на предыдущий вопрос об изменениях в рамках профессиональных областей
В основном в
пределах 10%
В основном в
пределах 10%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА:
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Планирует ли ваша компания увеличивать штат в этом году?
Решение не принято
Оставим без изменений
9%
30%
12%
Уменьшим
Увеличим
17%
18%
17%
9%
36%
30%
22%
50%
36%
39%
42%
40%
Логистика, закупки, ВЭД,
склад
И увеличение, и уменьшение в
пределах 10%
Финансовый рынок,
банковская и страховая
деятельность
36%
Девелопмент,
строительство
В среднем
на 10-20%
33%
Юридическая поддержка
В среднем
на 10-20%
В
пределах
В
10%
пределах
10%
* - среди ответивших утвердительно на предыдущий вопрос об изменениях в рамках профессиональных областей
В среднем
на 10-20%
В
пределах
10%
22%
Управление персоналом
В среднем
на 10-20%
В основном в
пределах
10%
www.hh.ru
ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА:
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Планирует ли ваша компания увеличивать штат в этом году?
Решение не принято
27%
36%
В
среднем
на 10-20%
Оставим без изменений
Уменьшим
Увеличим
23%
8%
12%
7%
10%
59%
65%
76%
20%
80%
18%
18%
18%
Общее руководство
В
пределах
10%
15%
Бухгалтерский и налоговый
Маркетинг, связи с
учет, финансы и экономика общественностью, реклама
В среднем на 1020%
В основном в
пределах
10%
И увеличение, и
уменьшение в пределах
10%
7%
Административная
поддержка
И увеличение, и
уменьшение в пределах
10%
* - среди ответивших утвердительно на предыдущий вопрос об изменениях в рамках профессиональных областей
Гостеприимство
В среднем на 1020%
В пределах
10%
www.hh.ru
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Изменение численности в целом по компании и по уровням:
• поровну разделились компании, планирующие сокращать и сохранять численность (по 20%);
при этом 26% компаний планирует увеличивать численность персонала
• уровня топ-менеджмента изменения численности коснутся в меньшей степени по сравнению
с другими уровнями
• уровень рядовых специалистов будет затронут в самой большой степени: 30% компаний
планируют увеличивать эту категорию и 12% компаний - сокращать
Изменение численности по профессиональным областям:
• Топ-5 профессиональных областей по увеличению численности: «Разработка ПО»,
«Рабочие на производстве», «Продажи», «Техобслуживание, монтаж, ремонт», «Персонал
розничной точки»
• Топ-5 профессиональных областей по уменьшению численности: «Гостеприимство»,
«Административная поддержка», «Маркетинг, связи с общественностью, реклама»,
«Бухгалтерия и финансы», «Персонал розничной точки»
• Высока доля компаний, в которых решение еще не принято
www.hh.ru
ЧАСТЬ 3. ПОЛИТИКА ИЗМЕНЕНИЯ
СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА
www.hh.ru
СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
Каковы планы вашей компании относительно социального пакета?
Расширить для всех сотрудников без исключения
Расширить для топ-менеджеров и оставить без изменений для
остальных сотрудников
2%
1%
Частично сократить часть льгот для всех сотрудников без
исключения
Полностью отказаться от него
14%
1%
Оставить без изменений для всех сотрудников без исключения
Оставить без изменений для топ-менеджеров и полностью
отказаться от него для остальных сотрудников
Оставить без изменений для топ-менеджеров и частично сократить
часть льгот для остальных сотрудников
Оставить без изменения для топ-менеджеров и расширить для
остальных сотрудников
В нашей компании сейчас нет социального пакета, но он появится в
этом году
55%
0%
2%
1%
2%
В нашей компании нет социального пакета, и мы не планируем
вводить его в ближайшее время
Затрудняюсь ответить
17%
6%
www.hh.ru
СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
Какие составляющие социального пакета ваша компания
планирует оптимизировать?
Снижение затрат на обучение сотрудников компании
33%
Мобильная связь
31%
Полностью все ДМС
25%
Только определенные элементы ДМС
25%
Спорт
22%
Корпоративные транспорт
21%
Корпоративное питание
18%
Автомобиль компании
Страхование от несчастного случая
Страхование жизни
* - допускалось несколько вариантов ответа
11%
7%
4%
www.hh.ru
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Социальный пакет по состоянию на сегодняшний день:
• планируют сохранить в неизменном виде больше 50% компаний
• почти 15% сократят отдельные элементы социального пакета
• более 15% никогда не имели социального пакета и сейчас не планируют его вводить
Элементы социального и компенсационного пакета, расходы на которые планируют
сократить более 25% компаний:
• обучение
• мобильная связь
• ДМС (полностью или частично)
www.hh.ru
ЧАСТЬ 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
ФОРМЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ НА
ПЕРСОНАЛ
www.hh.ru
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОПТИМИЗАЦИИ
РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ
Расставание по соглашению сторон
28%
Отпуск без сохранения заработной платы
15%
Изменение основных условий трудового договора, связанных с
переводом на другую должность (две должности объединяются в
одну)
15%
Сокращение численности персонала в соответствии с
нормативами ТК РФ
13%
Неполная рабочая неделя
11%
Сокращенный рабочий день
8%
Изменение основных условий трудового договора, связанных с
пересмотром функций и обязанностей (с целью снижения дохода
сотрудника)
8%
Использование «серых» схем для выплат заработной платы
(необязательный вариант ответа)
Затрудняюсь ответить
* - допускалось несколько вариантов ответа
5%
24%
www.hh.ru
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Соглашение сторон:
• Самый безопасный способ для работодателя с точки зрения минимизации судебных рисков
• Возможность для работника «выторговать» значительную сумму
Отпуск без сохранения заработной платы:
• Если нет ограничений по численности (со стороны управляющей компании, например), то
рисков нет
• Работник формально трудоустроен, может искать новую работу или ждать изменения
ситуации у существующего работодателя
Изменение основных условий ТД:
• Четкая процедура в ТК, может прекратиться в «качели» для обеих сторон ТД
Сокращение численности по ТК:
• Четкая процедура, требующая ресурсов со стороны работодателя и необходимость
дословной реализации процедуры
• Гарантии для сотрудника, обязательный и регламентированный размер выплат (средний
заработок)
Неполная рабочая неделя/сокращенный рабочий день:
• Процедура достаточно простая (заявление работника), позволяет сохранить ценных
сотрудников
• Позволяет сотруднику быть трудоустроенным, иметь определенный доход
Использование серых схем выплат:
• Риск для работодателя – обращение работников в проверяющие органы (прокуратура,
трудовая инспекция)
• Риск для работника с точки зрения ответственности за неуплату налогов
www.hh.ru
УЧАСТВУЙТЕ В ПРОЕКТЕ «БАНК ДАННЫХ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ»
И БУДЬТЕ В КУРСЕ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА
http://hh.ru/employer/salarystat/promo
www.hh.ru
НЕ ЗАБЫТЬ
– ошибки и находки по снижению HR-затрат,
– как коммуницировать с сотрудниками при оптимизации расходов,
– репутационные риски работодателя.
www.hh.ru
КОНТАКТЫ
Юлия Сахарова,
Директор HeadHunter Северо-Запад
[email protected]
Тел.: +7 812 60 777 29 (доб.5901)
www.hh.ru