М2.ДВ1 Деловая стратегия

Аннотация рабочей программы дисциплины М2.ДВ1.1 «Деловая стратегия»
Направление подготовки 080100.68 «Экономика»
1. Цели и задачи дисциплины
Цель преподавания дисциплины «Деловая стратегия» - рассмотреть с
научно-методических позиций теоретические и практические аспекты формирования и реализации деловой стратегии, формулировки организацией
долгосрочных целей, планов и методов хозяйствования, объединяющих различные стороны производственной и сбытовой деятельности.
Жизнеспособность и успешная деятельность фирмы на современном
этапе, по мнению одного из основоположников стратегического менеджмента И. Ансоффа, будет определяться тем, насколько она способна отказаться
от привычного, обращенного на традиционные рынки и виды продукции,
взгляда вовнутрь в пользу взгляда во внешний мир будущих тенденций,
опасностей и новых возможностей.
Современным экономистам и менеджерам, наряду с интеллектом, образованностью и аналитическими способностями, всё больше необходимы
умение мыслить стратегически и предпринимательские способности, в основе которых лежит творческий подход и стремление к нестандартным решениям, склонность к риску, кругозор, умение использовать знания консультантов, деловой опыт и напористость.
Задачи изучения дисциплины «Деловая стратегия» вытекают из поставленной цели:
-изучить современные тенденции и проблемы развития компаний и
управления ими;
-изучить теоретические основы разработки деловых стратегий, стратегического менеджмента (динамики базовых понятий, концепций и моделей
теории стратегии);
-изучить основы практического стратегического менеджмента (модели и
методы, практические подходы и приемы, используемые в диагностике проблемной ситуации, в процессе формирования имиджа фирмы, при разработке
стратегических планов и путей их реализации).
- изучить особенности, а также позитивный и негативный опыт как зарубежных фирм и корпораций, так и отечественных предприятий и организаций по разработке деловых стратегий.
2. Место дисциплины в учебном плане и общая трудоемкость
Дисциплина «Деловая стратегия» является одной из дисциплин по выбору и изучается в семестре А.
В соответствии с учебным планом до изучения дисциплины «Деловая
стратегия» магистрами должны быть освоены следующие дисциплины:
«Микроэкономика» (Б3.Б.2), «Менеджмент» (Б3.Б.11), «Маркетинг»
(Б3.Б.10).
Дисциплина «Деловая стратегия» является информационной базой для
следующих дисциплин: «Бизнес-проектирование экономических процессов»
(М2.В.5), «Инновационные маркетинговые коммуникации» (М2.В.4), «Экономика коммерческо-посреднической деятельности» (М2.В.3).
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы.
3. Формируемые компетенции
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ПК-7.
4. Знания, умения и навыки, формируемые в результате освоения
дисциплины
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
базовые понятия, концепции и социально-психологические основы современного стратегического менеджмента;
роль, место и содержание стратегического управления в системе менеджмента коммерческой организации;
классификацию современных деловых стратегий коммерческих организаций.
Уметь:
выполнить любой их этапов планирования деловой стратегии: анализ
внутренней и внешней среды организации, формирование миссии и целей
организации, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии;
прогнозировать потребности и спрос, выполнить стратегическую сегментацию рынка;
анализировать параметры конкуренции и конкурентных преимуществ;
определить стратегическую позицию каждого вида бизнеса организации и наметить направления дальнейшего развития, используя классические
модели стратегического анализа и планирования;
принимать рациональные управленческие решения при разработке
стратегии организации, позволяющие достичь поставленных стратегических
целей.
Владеть:
методикой разработки стратегии поведения экономических агентов на
различных рынках.
5. Содержание дисциплины
РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СОВРЕМЕННЫЕ
КОНЦЕПЦИИ
Тема 1. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте
Тема 2. Фирма как активная система
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИИ И ПОЛИТИКА ФИРМЫ
Тема 3. Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции
Тема 4. Элементы стратегии фирмы
РАЗДЕЛ 3. ДЕЛОВЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
Тема 5. Виды стратегий
Тема 6. Стратегии бизнес – уровня
Тема 7. Функциональные стратегии фирмы
Тема 8. Корпоративные стратегии фирмы
РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР И ФОРМИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЙ
Тема 9. Стратегическая диагностика
Тема 10. Структура и процессы стратегического управления
Тема 11. Моделирование стратегических процессов и ситуаций
Тема 12. Согласование интересов
РАЗДЕЛ 5. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ
Тема 13. Реализация стратегий
Тема 14. Особенности и проблемы стратегического менеджмента в России
6. Виды учебной работы
Вид учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Практические занятия
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Теоретическая подготовка к практическим занятиям
Расчетно-аналитическая работа
Написание доклада, эссе
Подготовка к зачету
Вид промежуточной аттестации - зачет
Общая трудоемкость
Всего
часов
18
18
53
14
20
10
9
76
7. Технические и программные средства обучения, Интернет- и
Интранет-ресурсы
В качестве необходимого оборудования для проведения практических
занятий, а также для выступления обучающихся с презентациями докладов,
эссе и расчетно-аналитической работы могут использоваться ноутбук, мультимедийный проектор.
Программные средства обучения:
MS Word; Excel; Power Point; Access.
Интернет-ресурсы:
http://window.edu.ru - Информационная система "Единое окно доступа к образовательным ресурсам" предоставляет свободный доступ к каталогу
образовательных интернет-ресурсов и полнотекстовой электронной
учебно-методической библиотеке для общего и профессионального образования.
http://www.aup.ru/books - административно-управленческий портал. Библиотека AUP.Ru представляет собой бесплатную электронную библиотеку по вопросам экономики, финансов, менеджмента и маркетинга на
предприятии. Сайт предназначен, прежде всего, для студентов экономических вузов и преподавателей.
http://www.m-economy.ru/ - Евразийский международный научноаналитический журнал. Журнал объединяет интеллектуальный потенциал ведущих учёных, специалистов, государственных деятелей и призван, в конечном счёте, направить совместные усилия на создание экономической доктрины нового времени.
http://www.e-rej.ru/ - Российский экономический Интернет-журнал.
http://www.consultant.ru/ - Справочная правовая система КонсультантПлюс.
http://www.garant.ru/ - Информационно-правовое обеспечение Гарант.
8. Формы текущего контроля успеваемости студентов
Устный опрос
Презентации тем, докладов
Письменные тесты
Письменная домашняя расчетно-аналитическая работа
9. Виды и формы промежуточной аттестации
Промежуточная аттестация по дисциплине «Деловая стратегия» проводится в форме устного зачета.
10. Разработчик аннотации
Доцент кафедры коммерции и маркетинга Малетина Т.А.___________