Институциональное управление. Идеология эффективных команд.

Мастерская переговоров и стратагем Юрия Беспалова
+375 (29) 124-97-37 X-Action.by
Как создать мотивирующую организационную культуру?
Институциональное управление.
Идеология эффективных команд.
В теории управления возможна постановка всего двух задач:
Первая, - мы хотим сами непосредственно управлять объектом, в ходе его
функционирования. Это задача управления.
Например, Вы руководитель. Ваш объект управления – предприятие со всем
его технологическим укладом и персоналом в придачу. И вам нужно всем
этим непосредственно управлять...
И вторая задача, - мы НЕ хотим сами непосредственно управлять объектом,
НО хотим, чтобы этот объект работал в заданном режиме без нашего
непосредственного вмешательства в процесс его функционирования.
Это задача самоуправления.
Например,
Вы
собственник
предприятия,
управлять
которым
непосредственно сами не хотите. Но хотите, чтобы предприятие работало
самостоятельно в приемлемом для вас режиме.
Или, например, если Вы - руководитель предприятия и заинтересованы в том,
чтобы режим «ручного управления» в удельном весе не превышал пределов
ваших управленческих способностей и, как минимум, в ваше отсутствие
предприятие справно работало в режиме самоуправления, т.е. как на
автопилоте.
Так вот, - тренинг «Институциональное управление. Идеология
эффективных команд.» о том, как войти в управление по полной
функции, настроить режим самоуправления и освободить
управленческие ресурсы для творчества.
1
Мастерская переговоров и стратагем Юрия Беспалова
+375 (29) 124-97-37 X-Action.by
То, что обычно называют «системой мотивации», включая различные методы
«нематериального стимулирования», является источником энергии для
повышения активности сотрудников.
Но можете ли вы с уверенностью сказать, что система мотивации вашего
предприятия позволяет извлекать из персонала необходимый уровень
активности, да еще с достаточным уровнем «мощности» прилагаемых
усилий?
Много говориться о важности таких элементов бизнеса как: «корпоративная
культура», «политика компании», «идеология», «миссия», «брэндинг»,
«система мотивации», «нематериальное стимулирование» и т.п.. Однако чаще
всего, эти элементы так и оставались абстракциями, которые трудно было
внедрить в общую систему управления. А если что-то и внедрялось, то не
приносило ожидаемых дивидендов. Сегодня, когда раскрыты многие из тайн,
в сфере управленческих явлений, есть способы улучшить ситуацию.
Многое из того, что раньше казалось известным, на тренинге раскроется в новом
свете и обретет более практическое значение.
Освоив «коды», раскрывающие алгоритмы идейносмысловых полей корпоративной деятельности, вы
сможете, наконец, из абстрактной теории войти в
реальную практику упраВОЛЕния собой, другими
людьми и групповой динамикой.
2
Мастерская переговоров и стратагем Юрия Беспалова
+375 (29) 124-97-37 X-Action.by
На тренинге будут рассмотрены практические инструменты
институционального* управления, связывающие воедино такие
бизнес-компоненты
как стратегическое
планирование,
корпоративная миссия, брэндинг, производственная дисциплина и
методы нематериального стимулирования.
* Институция (лат. Institutio) — обычай, наставление, указание, порядок.
Социальные институты — это социальные механизмы, устойчивые ценностнонормативные комплексы, регулирующие разные сферы социальной жизни,
которые мало восприимчивы к изменениям личностных характеристик людей.
Но они приводятся в действие людьми, осуществляющими свою деятельность,
«играющими» по их правилам.
Для кого предназначен тренинг:
o
o
o
Для собственников, управленцев, лидеров, «серых кардиналов»
Для HR-менеджеров, маркетологов, бренд-менеджеров, идеологов,
общественных деятелей, бизнес-консультантов и тренеров…
Для каждого желающего повысить уровень своей управленческой
компетентности и степень личной свободы.
✓ Данный тренинг не понадобится тем, кто может заменить всех людей на роботов.
3
Мастерская переговоров и стратагем Юрия Беспалова
+375 (29) 124-97-37 X-Action.by
Вопросы и предпосылки к тренингу:
 Почему один руководитель, если ему поручают какое-то дело, даже
очень сложное, выполняет его успешно, а другой руководитель даже
достаточно простое дело заваливает? Конечно, можно объяснять это
«способностями», «опытом работы» или другими подобными штампами.
Но эти доводы разбиваются о примеры, когда дело «заваливали»
опытные руководители. Тренинг о том, как предвидеть возможные
трудности, обнаружить «подводные камни» и преодолевать их.
 Почему построение систем мотиваций персонала приносит малые
плоды, а то и вовсе не приносит? Мотивация сродни подкупу, в
результате чего у подкупаемого аппетиты растут, а прикладывать усилия
для достижения требуемых результатов хочется меньше. Единственное,
что обеспечивает высочайшие результаты — это дисциплина. Как
обеспечить высокий уровень дисциплины на предприятии, в организации,
в спортивной секции, в семье и в любом другом сообществе вы узнаете
на тренинге.
 Почему люди по отдельности ведут себя одним образом, а в коллективе,
группе, толпе часто ведут себя кардинально противоположным образом.
Изменения в поведении могут происходить как в позитивную сторону,
так и в негативную, причем без участия воли самого человека. Сам
человек, чаще всего, убежден в самостоятельности собственного выбора.
Но так ли это? На тренинге мы рассмотрим способы, как защититься от
деструктивного влияния «массового сознания», и при этом получить
доступ к энергоинформационным ресурсам того, что называют
«коллективным разумом». А также, исследуем дополнительные
источники силы, необходимые для достижения личных и корпоративных
целей.
4
Мастерская переговоров и стратагем Юрия Беспалова
+375 (29) 124-97-37 X-Action.by
В программе:
 8 базовых компонентов полной функции управления. Здесь вы узнаете,
каких элементов не хватает в вашей стратегии управления, и что
обязательно надо учесть, чтобы результаты и последствия управленческих
шагов были более предсказуемыми.
 7 основных элементов институционализации. Как известно, «системы»
склонны возвращаться к исходному режиму существования, как только
управляющее воздействие прекращается или ослабляется. На тренинге
вы ознакомитесь с приемами перевода системы в новое состояние,
которое для неё станет устойчивым.
 Методика прояснения и разработки индивидуальной и корпоративной
миссии, в комплексе с внешней и внутренней политикой, по-настоящему
обеспечивающих эффективность индивидуальной и корпоративной
деятельности. Если вы уже сталкивались с неработающими "миссиями", то
здесь вы поймете почему такое произошло, на примере представленных на
тренинге кейсов. Особенно, в период кризиса, когда возможности
материального
стимулирования
сильно
снижаются,
возникает
необходимость задействовать ресурсы, скрытые в самом человеке. Данная
технология дает множество поразительных эффектов, среди
которых: грамотно выверенный маркетинг, ясная бизнес стратегия, больше
понимания в происходящем, больше энергии и дисциплины в деятельности
персонала, и если хотите приятная корпоративная атмосфера.
 Архетипы и Эгрегоры как информационно-алгоритмические комплексы,
обеспечивающие режим «свободного самоуправления» групп людей, в
рамках правил и стандартов, установленных Вами, произволом или чужим
умыслом. Здесь будет рассмотрен феномен разнокачественных эгрегоров
(матриц) и их влияния на мотивацию, принимаемые решения и поведения
людей и целых групп. Здесь же вы узнаете о механизмах интуитивных
озарений, не связанных и эвристикой, основанной на опыте. А также,
рассмотрим методы и приемы формирования новых эгрегоров под свои
цели и подключения к уже имеющимся.
 Персональная свобода управленца. Признаки зависимости при кажущейся
свободе выбора. Какие личные качества делают человека управленцем, а
какие - исполнителем, даже при официальном статусе самого большого
руководителя.
5
Мастерская переговоров и стратагем Юрия Беспалова
+375 (29) 124-97-37 X-Action.by
Выгоды и результаты:
Освоив технологии, представленные на тренинге и внедрив их в
управленческую практику и деятельность компании Вы получите:
Во внутреннем контуре компании:
o
o
o
o
Укрепление исполнительской дисциплины.
Уменьшение текучки кадров
Повышение уровня приверженности сотрудников к компании и её
деятельности, к целям и планам.
Повышение лояльности персонала к возможным изменениям, в т.ч. в
отношении ограничивающих или «не популярных» управленческих
решений руководства в период кризиса или перемен.
На внешнем контуре компании:
o
o
o
o
o
o
Повышение уровня внешней привлекательности компании для
кадрового резерва
Выигрышные позиции на рынке
Расширение границ рынка и влияния
Укрепление партнерских отношений.
Укрепление приверженности и лояльности клиентов.
Распространение позитивного имиджа компании (Брэндинг)
В персональном плане:
o
o
o
o
o
o
Снижения деструктивного влияния внешних сил
Развитие интуиции и предвидения
Возможность осмысленно и эффективно организовать обстоятельства
собственной жизни.
Повышения уровня внутренней энергетики, улучшение здоровья,
долголетие.
Безопасность. Грамотная подстройка к идейно-смысловым полям
разных культур и течений.
Управление своим будущим.
6
Мастерская переговоров и стратагем Юрия Беспалова
+375 (29) 124-97-37 X-Action.by
Ведущие:
Юрий Беспалов
Михаил Пелехатый
(Минск)
Консультант по управлению изменениями,
переговорам и разрешению конфликтов.
Тренер
персональный
управленческих
навыков.
Специалист
и
персональный
наставник по трансперсональному коучингу
(Москва)
Кандидат технических наук, выпускник
Академии внешней разведки. Бизнестренер. Владелец компаний, занимающие
лидерские позиции в своем сегменте
бизнеса. Ректор Московского Института НЛП.
Организационная информация:
Дата проведения: 17 - 18 февраля 2016 г.
Время проведения: с 10.00 до 18.00
Место проведения: Минск (подробнее после регистрации)
Стоимость:
o при оплате до 29 января (включительно) - 4 295 000 бел. руб.
o при оплате до 6 февраля (включительно) - 4 595 000 бел. руб.
o при оплате до 17 февраля (включительно) - 4 995 000 бел. руб.
7