ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ?! МИФ или

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ?!
МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ?
ВНИМАНИЕ!
Вы стоите на пороге новых открытий? Принимаете решение в стиле пан или пропал?
Зона риска Ваших управленческих решений давно покинула зону «средний»? Вы на пороге
создания нового бизнеса ? ТОГДА МЫ ЖДЕМ ВАС!
Текущее положение реалий сегодняшнего бизнеса требует мгновенных, быстрых
реакций управленческого менеджмента в плане диагностики проблемного поля, и
безошибочных решений в ситуации крайней неопределенности. Однако есть метод, который
с большой долей вероятности позволяет спроектировать события при включении тех или
иных факторов: времени, рисков, изменчивости рынка, даже политической ситуации, — это
организационные расстановки. МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ?
Организационные расстановки — это метод работы с организациями в парадигме
системного подхода, предложенного Бертом Хеллингером для работы с любыми системами,
семьями, организациями и даже странами и народами. В системном подходе трудности и
дисфункции рассматриваются как симптомы проблемных системных связей.. Системный
подход — единственная альтернатива фрагментарному подходу в оргконсультировании,
единственный метод, позволяющий через влияние на ключевую точку трансформировать всю
систему в целом. В своих описаниях организаций многие люди используют в том числе
метафоры из семейной сферы, особенно психосоциальные коллективы бывают склонны к
тому, чтобы становиться похожими на семью и тогда приобретать проблемы, аналогичные
семейным. И наоборот, члены некоторых семей ведут себя так, будто их семья — это
предприятие. И то, и другое приводит к нарушениям(!!!!!!!).
Чего можно достичь при помощи организационной расстановки?
Организационные расстановки (ОР) позволяют за удивительно короткое время
получить важную информацию о системе. При этом величина самой системы существенной
роли не играет. Например, в расстановке речь может идти о сотрудничестве нескольких
входящих в холдинг фирм или о том, почему маленький коллектив в течение долгого времени
вынужден справляться с высокой текучестью кадров.
Также с помощью ОР можно
проигрывать определенные сценарии (например, открытие филиалов в разных городах,
ввод/вывод нового продукта на рынок, создание нового структурного звена, финансирование
нового проекта и мн. др.) и при этом тестировать различные варианты решения.
На чем основан метод?
Развитие бизнеса осуществляется в рамках системного порядка, который держится на
определенных универсальных законах. К таким законам относятся: закон принадлежности,
закон соблюдения баланса брать–давать между сотрудником и организацией, закон иерархии,
закон преимущества тех в организации, кто пришел раньше, закон преимущества
достижений. Зная об этих законах и осознавая последствия их нарушения для организации,
можно принимать оптимальные решения, учитывающие интересы всех. Так, право на
принадлежность к организации имеют все, кто в нее входит. Если вклад кого-то
недооценивается или забывается, то система начинает работать так, чтобы вернуть в
организацию память о важном сотруднике. Как часто случается, что в процессе развития
учредители ссорятся оттого, что не могут поделить деньги либо ответственность, и
заканчивается это тем, что кого-то вытесняют. И если тот, кого вытеснили, играл значимую
для бизнеса роль, но его вклад остался не оплачен и не оценен, то бизнес после его ухода
просто разрушается.
Что еще дает расстановка, помимо быстрого и прямого доступа к информации?
Организация — это люди. И самый важный фактор влияния — это всегда человеческий
фактор! Основное достоинство метода в глубине анализа. Он позволяет вскрыть то, что ни
заказчик, ни другие участники ситуации не осознают, — как фактор, влияющий на работу
бизнес-структуры. Таким образом, может быть быстро поставлен правильный диагноз в
самой запутанной ситуации, и найдено оптимальное решение.
Татьяна Беляева, коуч-аналитик, бизнес-тренер, оргконсультант, специалист системного
подхода, расстановщик.