антикризисные менеджеры

` º
ŒŁØ.qxd
16.09.2009
15:33
Page 47
17(219)/2009
Кто такие?
Откуда берутся?
Чем займутся по окончании кризиса?
Александр Беленький, старший
консультант Ward Howell
А. Беленький
КТО ТАКИЕ?
Антикризисный управляющий —
универсал, способный понять,
проанализировать проблему в це#
лом и заниматься конкретными
задачами, не теряя конечную цель
из виду. Он хорошо понимает все
функции бизнеса и прежде всего
— финансовые и юридические ас#
пекты. Это в первую очередь орга#
низатор проектного типа, нежели
«бизнесмен#предприниматель»,
ориентированный на маркетинг,
долгосрочную программу разви#
тия бизнеса. Тем не менее, без
знания стратегии и маркетинга
тоже не обойтись, просто для него
они на втором плане. Умение изу#
чать и анализировать ситуацию,
докапываться до истинного поло#
жения вещей — вот насущные за#
дачи. Однозначно такому руково#
дителю необходима компетенция
СЕНТЯБРЬ 2009
ведения переговоров со всеми и
вся — с менеджментом, со стары#
ми акционерами, с появляющими#
ся новыми, кредиторами. Это че#
ловек, умеющий влиять, убеж#
дать, вести за собой, принимать
непопулярные решения. Это не
обязательно яркий, харизматич#
ный лидер. Здесь харизма и энер#
гия, возможно, внешне скрыты за
спокойной маской уверенного,
жесткого человека, четко выска#
зывающего мысли, формулирую#
щего позицию, умеющего рабо#
тать с аргументами, эффективно
проводить и выигрывать серьез#
ные переговоры, от которых прин#
ципиально зависит жизнь актива,
компании.
47
АНТИКРИЗИСНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ
АНТИКРИЗИСНЫЕ
МЕНЕДЖЕРЫ
` º
ŒŁØ.qxd
16.09.2009
15:33
Page 48
АНТИКРИЗИСНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ
17(219)/2009
Сегодня на рынке таких людей
немного. Как правило, это все#та#
ки не очень публичная роль. Анти#
кризисные управляющие, имею#
щие уникальные достижения, еди#
ничны.
ОТКУДА БЕРУТСЯ?
Нельзя сказать, что какая#то
определенная сфера народного
хозяйства готовит эффективных
антикризисных менеджеров. Соб#
ственно, кризисная ситуация спо#
собствует появлению подобных
менеджеров. Они появляются
благодаря накопленному упра#
вленческому,
универсальному
опыту и определенным человече#
ским качествам.
ЧЕМ ЗАЙМУТСЯ
ПО ОКОНЧАНИИ КРИЗИСА?
Если антикризисный управляю#
щий вытащит актив «за волосы»,
то кто, как не он, реально претен#
дует на роль будущего руководи#
теля, одного из членов ключевой
команды. Это может быть не толь#
ко схема найма, возможно и доле#
вое участие. Действительно, ак#
тив может находиться в плачев#
ном состоянии, и если кто#то вы#
48
Однажды к Ходже Насреддину пришел старый философ
и сказал:
— Я всю жизнь читал Коран и другие ученые книги. Но
теперь я хочу все это пережить.
Ходжа с сожалением посмотрел на него и спросил:
— Скажи, ты когда%нибудь видел крылатых гусениц?
таскивает его — это серьезное до#
стижение и будущее такому чело#
веку обеспечено. Но повторюсь
еще раз, у антикризисного мене#
джера не обязательно сильны
компетенции стратегии долгос#
рочного развития бизнеса. Когда
начнется созидательная посткри#
зисная работа с активом на рынке,
необходимо будет укреплять ко#
манду подобными специалиста#
ми. И ментальность антикризис#
ного управляющего скорее про#
ектная. Его может возбуждать
очень сложная задача, но на ко#
роткую дистанцию. В дальнейшем
каждый решает, что делать даль#
ше — перестроиться на долгую
созидательную работу или отпра#
вляться на новую войну. Кризис не
вечный, но даже на очень хоро#
шем рынке возникают сложные
ситуации и всегда можно найти
применение таким антикризис#
ным умениям.
ЕСТЬ ЛИ СПРОС?
Спрос есть, но он, скорее,
неосознанный. Актив может нахо#
диться в сложном положении не
один месяц, но большой веры в то,
что кто#то один придет и все раз#
рулит — нет. Есть потребность, но
зачастую это не формулируется в
поиск конкретного человека на
рынке. Массовости нет. Пока это
точечная работа с активами,
людьми. Проблемы в любом слу#
чае надо формулировать в кон#
кретную задачу и не отвергать
возможности того, что такую зада#
чу может решить один человек
специального назначения.
СЕНТЯБРЬ 2009