Отчет по групповым тенденциям

Отчет по групповым
тенденциям
Этот отчет по групповым тенденциям является
продукцией PDA International.
PDA International является ведущим провайдером в
области прикладной оценки поведения для приема
на работу, развития, мотивирования и удержания
персонала.
PDA International ®
Phone +54 (11)4717-2900
info@pdainternational.net
www.pdainternational.net
Групповые тенденции
СПИСОК ЛЮДЕЙ, ПРОФИЛИ КОТОРЫХ ЗАДЕЙСТВОВАНЫ В АНАЛИЗЕ
Число
Инициалы
Имя и фамилия
PS
1
CG
Cristel Gonzalez
0 60 53 87 0
2
ET
Edgar Trías
27 18 100 55 100
3
HG
Hernan Garcia
32 84 0 84 0
4
JR
Juan Rodriguez
44 40 16 100 16
5
OM
Omar Martinez (*)
(*) Люди, не учтенные в данном отчете, поскольку у них не было достоверных результатов PDA
www.pdainternational.net
2
Групповые тенденции
ТЕНДЕНЦИИ ПО ОСЯМ РЭТСС
В данном разделе содержится информация о поведенческих тенденциях людей, профили
которых задействованы в анализе.
Раздел состоит из пяти блоков, и в каждом из них
проанализированы результаты группы по одной из пяти осей.
Если вы выбрали «Естественный профиль» в процессе создания отчета, анализ тенденций
РЭТСС позволит определить
естественную,
спонтанную
реакцию
группы
на
требования
должности. Затем можно определить слова-дескрипторы и ключевые мотивирующие факторы.
Если в момент создания отчета вы выбрали «Профиль адаптации», результаты позволят
оценить
актуальные на данный момент представления членов группы о том, как нужно вести
себя, чтобы соответствовать поведенческим требованиям должности.
ОСЬ РИСКА (R)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Низкие значения
100
Высокие значения
CG
ET
HG
JR
Тенденции
Тенденции
• Осмотрительный
• Осторожный
• Скромный
• Сдержанный
• Не любит рисковать
• Добросердечный •Миролюбивый
• Прямолинейный
• Не боится конкуренции
• Требовательный
• Легко идет на риск • Ориентирован на
результат
• Решительный
Мотивирующие факторы
Мотивирующие факторы
• Отсутствие конфликтов и внешнего давления.
• Комфорт и непринужденность.
• Определенность ситуаций, четкая структура
организации.
• Минимум рискованных ситуаций.
• Последовательность, уверенность действий.
• Сложные нестандартные задачи.
• Возможность соревноваться и побеждать;
ситуации, подразумевающие обладание властью
и статуса.
• Приобретение материальных ценностей.
• Определенная степень риска.
• Ответственность за важные ситуации, наличие
полномочий.
www.pdainternational.net
3
Групповые тенденции
ОСЬ ЭКСТРАВЕРСИИ (E)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Низкие значения
100
Высокие значения
ET
JR
CG
HG
Тенденции
Тенденции
• Формальный
• Серьезный
• Погруженный в себя
• Отстраненный
• Аналитик
• Скептик
• Восприимчивый
• Умеет убеждать
• Экстраверт
• Общительный
• Дружелюбный
• Доверчивый
Мотивирующие факторы
Мотивирующие факторы
• Работа в небольшом коллективе, с хорошо
знакомыми людьми. • Предпочитает общаться с
теми, кого хорошо знает и кому доверяет. •
Подходит к решению проблем с позиции
анализа. • Предпочитает работать в уединении,
без жестких сроков и внешнего давления.
• Демонстрация навыков и талантов.
• Взаимодействие с большим количеством людей,
новые контакты.
• Способность быть в курсе последних тенденций
и новинок.
• Социальное признание, поздравления.
• Симпатия окружающих.
www.pdainternational.net
4
Групповые тенденции
ОСЬ ТЕРПЕЛИВОСТИ (P)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Низкие значения
Высокие значения
HG
JR
CG
ET
Тенденции
Тенденции
• Динамичный • Нервный • Импульсивный •
Восприимчивый • Беспокойный • Нетерпеливый
• Методичный
• Последовательный
• Терпеливый
• Спокойный
• Тихий
• Толерантный
Мотивирующие факторы
Мотивирующие факторы
• Разнообразие задач и контактов, частая смена
обстановки.
• Постоянные разъезды.
• Возможность распоряжаться своим временем,
свобода от обязательств.
• Возможность заниматься решением
нескольких задач одновременно.
• Быстрый темп работы, ситуации с высокой
степенью неопределенности.
• Комфортные ситуации, близкие отношения с
окружающими.
• Возможность вести с окружающими
доверительные беседы и давать полезные
советы.
• Знания. Безопасность и непротиворечивость
обстановки.
• Достаточно времени для выполнения задачи.
• Возможность находиться с семьей и близкими
людьми, уделять им достаточно времени и
внимания.
www.pdainternational.net
5
Групповые тенденции
ОСЬ СЛЕДОВАНИЯ ПРАВИЛАМ (C)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Низкие значения
Высокие значения
ET
CG
HG
JR
Тенденции
Тенденции
• Независимый
• Верный
• Видит картину в целом
• Сам ставит цели и формулирует задачи
•
•
•
•
•
•
Мотивирующие факторы
Мотивирующие факторы
• Свобода действий и возможность принимать
решения самостоятельно.
• Возможность самостоятельно ставить цели и
формулировать задачи.
• Возможность действовать без ограничений и
четких правил.
• Свобода и независимость.
• Общение, выстроенное по четким и понятным
правилам.
• Наличие четких и подробных инструкций по
выполнению задачи.
• Возможность выполнять свою работу идеально
и безошибочно.
• Наличие четкой организационной структуры.
• Наличие достоверной информации, на основе
которой можно принимать решения.
• Постоянное положительное подкрепление,
уверенность в правильности своих действий.
www.pdainternational.net
Дисциплинированный
Готов помогать
Ориентация на детали
Готов сотрудничать
Зависимый
Послушный
6
Групповые тенденции
ОСЬ САМОКОНТРОЛЯ (S)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Низкие значения
Высокие значения
CG
HG
JR
ET
Под «Самоконтролем», Ось N 5, понимается способность человека «контролировать себя», что
включает в себя дисциплину, способность планировать свои действия, предвосхищать их последствия и
брать на себя ответственность. Таким образом, мы можем сказать, что:
Тенденции
Тенденции
• …чем меньше «самоконтроль», тем меньше
группа склонна размышлять перед тем, как
начать действовать; эти люди хуже
контролируют ситуацию и редко планируют свои
действия на случай возникновения
непредвиденных ситуаций. Эта группа будет
более импульсивной и менее склонно
«планировать» свои действия и реакции.
• …чем больше «самоконтроль», тем больше
группа склонна размышлять перед тем, как
начать действовать; эти люди лучше
контролируют ситуацию и лучше планируют свои
действия на случай возникновения
непредвиденных ситуаций. Эта группа будет
более рациональной и рассудительной.
www.pdainternational.net
7
Групповые тенденции
РАЗБРОС ДАННЫХ В ПРОЦЕНТАХ
В данном разделе содержится информация о поведенческих тенденциях людей, включенных в
анализируемую
группу.
Информация
представлена
в
диаграммах.
Данный
отчет
дает
возможность оценивать результат по четырем осям одновременно и определять разброс данных
по каждой тенденции в группе.
Если вы выбрали «Естественный профиль» в процессе создания отчета, «Процент разброса
данных» позволит определить естественную, спонтанную реакцию группы на требования
должности.
Если в момент создания отчета вы выбрали «Профиль адаптации», результаты
позволят оценить в процентах адаптацию членов группы к данной должности, а также их
представление
о
том,
как
нужно
вести
себя,
чтобы
соответствовать
поведенческим
требованиям должности.
Риск
Экстраверсия
25%
25%
25%
75%
50%
Высокие значения Ситуативный
Низкие значения
Следование правилам
Высокие значения Ситуативный
Низкие значения
Терпеливость
25%
25%
50%
75%
Высокие значения Ситуативный
www.pdainternational.net
25%
Низкие значения
Высокие значения Ситуативный
Низкие значения
8
Групповые тенденции
РАЗБРОС ДАННЫХ ПО ГРУППЕ
В данном разделе содержится информация о распределении поведенческих тенденции в группе
людей, участвующих в анализе. Информация показана на матрице Марстона.
Если
вы
выбрали
«Естественный
профиль»
в
процессе
создания
отчета,
«Групповое
распределение» позволит определить естественную, спонтанную реакцию группы на требования
должности.
Если в момент создания отчета вы выбрали «Профиль адаптации», результаты
позволят оценить в процентах адаптацию членов группы к данной должности, а также их
представление
о
том,
как
нужно
вести
себя,
чтобы
соответствовать
поведенческим
требованиям должности.
www.pdainternational.net
9
Групповые тенденции
ПРЕДОМИНАНТНЫЕ ОСИ
Данный раздел содержит список кандидатов в соответствии со значениями предоминантных
осей в их поведенческих профилях.
Под предоминантными осями понимаются оси с крайними
значениями, «Оси с высокими и низкими значениями» в поведенческом профиле человека.
Если вы выбрали «Естественный профиль» в процессе создания отчета, анализ значений по
предоминантным осям позволит проранжировать кандидатов
в соответствии с таблицей
естественного профиля и определить спонтанную реакцию группы на требования должности .
Если в момент создания отчета вы выбрали «Профиль адаптации», результаты будут
проранжированы в соответствии со значениями по предоминантным осям в таблице профиля
адаптации, что позволит оценить актуальные на данный момент представления членов группы о
том, как нужно вести себя, чтобы соответствовать поведенческим требованиям должности.
Высокие значения R /
Низкие значения E
Высокие значения R /
Низкие значения P
Высокие значения R /
Низкие значения N
Высокие значения E /
Низкие значения R
Высокие значения E /
Низкие значения P
Высокие значения E /
Низкие значения N
Высокие значения P /
Низкие значения R
Высокие значения P /
Низкие значения E
Высокие значения P /
Низкие значения N
Высокие значения N /
Низкие значения R
Высокие значения N /
Низкие значения E
Высокие значения N /
Низкие значения P
www.pdainternational.net
HG
ET
CG
JR
10