Немецкое общество международного сотрудничества Реформа

Немецкое общество международного сотрудничества
Реформа управления на востоке Украины
Планирование управления активами
Часть 3: Практическое пособие
Январь 2015
Хранение и сбор данных
Первый шаг к
Планированию управления активами –
это сбор данных
Второй шаг – это хранение данных
Эти первые два шага необходимы для начала
планирования управления активами
2
Требования к данным
•
Данные должны быть собраны по показателям эффективности
активов и техническому обслуживанию, в том числе;
− Условия
− Эффективность
− Критичность
− Стоимость технического обслуживания и ремонта
•
Они должны храниться в инвентаризации активов
•
Рекомендуемый метод - использовать базы данных
•
Это может быть связано с ГИС или любым другим приложением,
которое имеет важное значение для подземных и наземных
активов.
3
Система административно-информационного
обеспечения
4
Состояние активов и работоспособность
•
Работоспособность является ключевым понятием в планировании
управления активами
•
Это дает предприятию водоснабжения информацию о состоянии
каждого актива и его способности функционировать согласно
требованиям (для обеспечения компанией необходимого уровня
обуслуживания)
•
Работоспособность – это продукт состояния и эффективности
актива.
•
Оценка может быть осуществлена, при использовании простой
системы приоритетности....
5
Оценка состояния активов
•
Состояние активов и эффективность, как правило, оценивается
инспекцией на месте.
•
Тем не менее, для подземных активов должны быть использованы
предварительные (косвенные) данные, поскольку они не могут
быть легко проверены, например;
•
•
Известные уровни утечки в сети
•
Исторические данные о частоте порывов и проведения
ремонтных работ
•
Возраст и материал трубы
Пример простого отчета по оценке наземных активов
предоставлен в раздаточных материалах
6
Оценка состояния активов
•
Приоритетность состояния:
1.
Нет неисправностей и незначительное ухудшение
2.
Незначительные неисправности и / или наблюдается ухудшение,
не, влияющие на производительность
3.
Неисправности и наблюдается ухудшение, но оно не
значительно влияет на производительность, в настоящее время,
или в краткосрочной перспективе
4.
Значительные неисправности, наблюдаемые или начинающиеся,
которые могут повлиять на производительность в краткосрочной
перспективе (требуется ремонт / замена)
5.
Критическое состояние, являющееся причиной отсутствия
необходимой производительности или непригодности (требуется
немедленная замена)
7
Оценка эффективности (продуктивности) активов
•
Эфективность актива:
1.
Определен и разработан в соответствии с современными стандартами,
полностью способен предоставлять необходимое обслуживание, без
каких-либо проблем с надежностью
2.
Разработан в соответствии с устаревшими стандартами и / или имеет
незначительные проблемы с надежностью, но обеспечивает необходимое
обслуживание
3.
Проблемы с разработкой и эффективностью работы, которые не
препятствуют нормальной работе
4.
Проблемы с надежностью или эффективностью, которые влияют на
нормальную функциональность
5.
Не соответствует требованиям производительности или надежности , в
результате чего актив не способен обеспечить необходимый уровень
обслуживания
8
Матрица оценки работоспособности
Состояние
Эффективность
1
2
3
4
5
1
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
2
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
3
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
9
Подготовка Положения об уровне обслуживания (ПУО)
См пример, предоставленный в раздаточном материале.
•
•
ПУО должно включать в себя все уставные обязательства;
•
Стандарты обслуживания потребителей
•
Качество питьевой воды
•
Требования к сбросу стоков и подъему воды
Кроме того, водоканал может установить свои собственные
соответствующие уровни обслуживания потребителей
•
Например, связанные с цветом или вкусом
10
Критичность и оценка риска
•
Критичность является ключевым компонентом управления
активами
•
Критичность является продуктом оценки
A. Вероятности выхода из строя
и
B. Последствий выхода из строя
•
Эти два аспекта должны быть оценены для каждого актива
•
Где возможно, все должно быть основано на данных, собранных в
инвентаризации активов
11
Критичность и оценка риска
•
Например, если на трубе возникали порывы и она
ремонтировалась много раз, вероятность ее выхода из строя
будет высокой
•
Если такие данные не существуют, то хорошей отправной точкой
является опыт оператора,.
•
Последствия выхода из строя актива, основываются на ряде
факторов, в частности:
•
Снижение уровня обслуживания
•
Стоимость ремонта / повреждения
•
Влияние на или опасность для здоровья населения
12
Критичность и оценка риска
Вероятность
выхода из
строя
Последствия выхода из строя
1
2
3
4
5
1
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
2
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
3
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
13
Комбинирование работоспособности и критичности
•
Из анализа работоспособности и критичности, комбинированный
индекс можно отнести к каждому активу в инвентаризации активов
•
Этот показатель это просто:
Уровень работоспособности + Приоритетность критичности
•
Из этого показателя может быть получена очень ясная
графическая информация, которая будет четко показывать какие
активы в базе активов предприятия водоснабжения, как находятся
в плохом рабочем состоянии , так и имеют решающее значение
для его работы
•
Пример показан на следующем слайде ...
14
Индекс работоспособности и критичности
15
Назад к инвентаризации активов
•
Все данные о работоспособности и критичности могут быть
сохранены в базе данных инвентаризации активов
•
Таким образом, ими можно легко управлять и использовать для
планирования управления активами
•
Кроме того, конечно, основные данные для каждого объекта
должны быть сохранены, например;
•
•
название, тип и производитель
•
расположение, координаты и место подключения (соединения),
•
Мощность, размеры и т.д.
Следовательно, инвентаризация является основой для
планирования управления активами.
16
Данные о затратах в инвентаризации активов
•
Для того, чтобы иметь исторические данные о фактических
затратах и ремонт активов, необходимо внедрять системы для
сбора этих данных по стоимости, известные как «данные о
затратах, основанные на деятельности»
•
Простейший способ сделать это – введение данных с помощью
отчета по техническому обслуживанию и ремонту.
•
Примером изложен в раздаточных материалах
17
Итоги
•
Сбор и хранение данных является жизненно важным для
управления активами
•
Для инвентаризации активов рекомендуется использование базы
данных
•
Инвентаризация, если это возможно, должна быть связана с СУИ
(система управления информацией)/ГИС или GIDRA
•
Анализ работоспособности и критичности необходим, и эти
данные также хранятся в инвентаризации активов
•
Положение об уровне обслуживани является ключом к пониманию
того, что требуется от активов
18