Важный день - Сахалин Энерджи
advertisement
Газета компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» № 7 (94) ул. Дзержинского, 35, Южно-Сахалинск, Россия, 693020 тел. +7 (4242) 66 2000 Представительство в Москве: Новинский б-р, 31, Москва, Россия, 123242 тел. +7 (495) 956 1750 июль 2015 САХАЛИН ЭНЕРДЖИ читайте в номере Новый формат: актуально и перспективно Сотрудникам компании информационный вакуум не грозит: круги общения расширяются, степень осведомленности растет событие.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Финансовые нюансы перевода Побеждать не числом, а умением – это про отдел переводов компании. Хотя и цифры тоже много значат стабильность и при 40.. . . . . . . . . . 7 Долгая дорога к родному очагу Чтобы понять, что испытывает другой человек, надо встать на его место. А как понять, что чувствует целый народ? общество.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Важный день Беспроигрышный пробег Есть такой прекрасный вид спорта, в котором кто начинает, тот и выигрывает. Не угадали, это не шашки Уважаемые коллеги! Мы провели День безопасности. В первую очередь хотел бы поблагодарить вас за высокие результаты в области ОТОС, которые, наряду с высокими производственными показателями компании, были также отмечены акционерами. Особо следует подчеркнуть пятилетие работы платформы ПА-Б без потерь рабочего времени, а также качественную работу отдела по управлению инфраструктурой и спасателей спортивно-оздоровительного комплекса «Оазис», которые обеспечивают безопасность наших сотрудников. Ярким примером стало спасение жизни пловца, потерявшего сознание. И, конечно, надо сказать о работе инструкторов спортивного комплекса, которые обеспечивают проведение спортивных меро­приятий. Помимо этого хотелось бы отметить работников компании, реализующих программу вмешательства в том числе и в нерабочее время, что знай наших! . . . . . . . . . . . . . . . . поощряется регулярным номинированием на награду главного исполнительного директора в области ОТОС. Все это подтверждает наше общее стремление быть лидерами нефтегазовой индустрии по всем показателям и сохранять заслуженную репутацию ведущего источника энергии в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Но я предлагаю вместе идти дальше, укреплять позиции, расширять участие компании в других проектах, распространяя таким образом культуру нашего производства и формируя современные требования в области ОТОС и ПБ. Недавний тематический семинар показал целесообразность продолжения активного участия нашей компании в формировании и совершенствовании законодательно-нормативной базы Российской Федерации. И я уверен: мы можем выполнить эту работу достойно. В рамках летнего Дня безопасности были проведены открытые дискуссии о выработке дополнительных 8 мер и инициатив для достижения «цели ноль» и, как следствие, совершенствования производственной деятельности, особенно в период комплексных работ, связанных с остановом производства. Я обещаю, что ни одно из рацио­ нальных и обоснованных предложений не останется без внимания и будет включено в сводный план мероприятий по достижению «цели ноль» в 2015 году. В заключение хотелось бы напомнить, что ваше здоровье, спокойствие и благополучие ваших близких находятся в ваших руках не только когда вы находитесь при исполнении служебных обязанностей, но и когда трудовые будни позади. Берегите себя и не забывайте о безопасности даже при выполнении самых сложных задач. Желаю вам успешной работы! n Роман Дашков, главный исполнительный директор 11 Впору кричать караул? Подождите, криком делу не помочь. Успокойтесь, выпейте воды и… посмотрите, из чего вы ее наливали простые вещи. . . . . . . . . . . . . . 12 4500 сотрудников «Сахалин Энерджи» и подрядных организаций приняли участие в летнем Дне безопасности Подробности на странице 5 ХРОНИКА СОБЫТИЙ 11 16 16–17 18 22 26 В «Сахалин Энерджи» прошло общее собрание сотрудников с трансляцией на все объекты и офисы компании. В собрании принял участие врио губернатора Сахалинской области Олег Кожемяко Сахалинский совет по вопросам дорожной безопасности отметил десятилетний юбилей. Партнеры Совета — представители Правительства Сахалинской области, регионального ГИБДД и компании «Сахалин Энерджи» Состоялся визит делегации ОАО «Газпром нефть» и «Сахалин Энерджи» в штаб-квартиру «Роял Датч Шелл» в Голландии. Во время визита главный исполнительный директор «Сахалин Энерджи» Роман Дашков представил доклад об организации работы компании в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности В рамках Петербургского международного экономического форума — 2015 глава «Газпрома» Алексей Миллер и главный исполнительный директор «Шелл» Бен ван Берден подписали ряд документов о стратегическом сотрудничестве, включая меморандум о проекте строительства третьей технологической линии завода СПГ В пгт Ноглики состоялся показ фильма о судьбе ветерана-земляка Моисея Абрамовича Дайтера. Проект «Времен связующая нить» Центра детского творчества реализован в рамках деятельности Фонда социальных инициатив «Энергия» Прошел литературномузыкальный художественный вечер «Время, вперед!» по проекту «Музеон» Сахалинского областного художественного музея и Ассоциации музеев Сахалинской области, в рамках деятельности Фонда социальных инициатив «Энергия» июня июня июня июня июня июня 2 № 7 (94) июль 2015 акционеры партнерство Первый «Газпром» и «Шелл» развивают сотрудничество открытый семинар В рамках прошедшего Петербургского международного экономического форума — 2015 глава «Газпрома» Алексей Миллер и главный исполнительный директор «Шелл» Бен ван Берден подписали ряд документов о стратегическом сотрудничестве, включая меморандум о реализации проекта строительства третьей технологической линии завода СПГ проекта «Сахалин-2». Двадцать шестого июня 2015 года в Москве прошел открытый семинар с потенциальными подрядчиками и поставщиками товаров и услуг для проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Меморандум определяет сроки проектирования и реализации проекта в целом, а также дальнейшие шаги и основные принципы взаимодействия сторон при подготовке проекта к окончательному инвестиционному решению. Согласно документу, для полной загрузки третьей технологической линии «Газпром» поставит дополнительные объемы газа в рамках проекта «Сахалин-3». «Подписанные документы укрепляют и Бен ван Берден и Алексей Миллер за подписанием документов расширяют сотрудничество между нашими компаниями. Проект строительства тре- ния острова Сахалин как важного энертьей технологической линии завода СПГ гетического центра и открывает новую сможет внести существенный вклад в ре- страницу в сотрудничестве с нашим страализацию стратегии «Газпрома» в области тегическим партнером – «Газпромом». производства и поставок СПГ и в укрепле- Вместе с комплексным освоением новых ние позиций компании на рынках Азиат- ресурсов Сахалина расширение проекта ско-Тихоокеанского региона», – сказал «Сахалин-2» будет способствовать укреплению энергетической безопасности в Алексей Миллер. регионе», – «Заключенное сегодня соглашение яв- Азиатско-Тихоокеанском ляется шагом вперед к усилению значе- сказал Бен ван Берден. Это мероприятие, первое в своем роде, было организовано совместно с компанией «Эксон Нефтегаз Лимитед». В семинаре приняли участие представители российской стороны. От имени «Сахалин Энерджи» с приветственным словом выступили директор по производству Уле Мыклестад и финансовый директор Роб ван Велден. Целью семинара стало определение потенциальных возможностей участия российских компаний в предоставлении товаров и услуг для проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Более ста пятидесяти человек из семидесяти компаний приняли участие в семинаре. Компании-организаторы подробно рассказали о каждом проекте и о возможностях взаимодействия. Во время семинара были организованы индивидуальные встречи, на которых участники уточняли информацию о порядке проведения предварительного В гостях у Taiyo Oil В мае 2015 года в рамках делового визита в Японию главный исполнительный директор «Сахалин Энерджи» Роман Дашков встретился с руководством компании Taiyo Oil и посетил нефтеперерабатывающий завод в городе Мацуяма. Taiyo Oil – один из основных покупателей нашей нефти. История компании началась в 1908 году, когда основатель Сигэкити Аоки стал производить керосин для продажи на внутреннем рынке. В то время в Японии керосин использовался не только для ламп, но и для растопки кухонных печей, отопления помещений. Дело господина Аоки быстро набирало обороты: уже в 1923 году он наладил полный процесс получения и других дорогостоящих востребованных нефтепродуктов: бензина, дизельного топлива, мазута. В 1930 году он основал нефтеперерабатывающую компанию Aoki Sekiyu, которая в начале 1941 года объединилась с Mikado Sekiyu и Matsuoka Sekiyu в компанию Taiyo Oil с общим доходом 1 миллион иен. В 1974 году доход Taiyo Oil составил 400 миллионов иен, а объем нефтепереработки – 69 тысяч баррелей в сутки. Руководство приняло решение о расширении бизнеса в сфере производства высококлассного нефтехимического сырья. В 1991 году был введен в эксплуатацию нефтехимический комплекс, а в 2008 году зарегистрирована новая торговая марка SOLATO (solar и tomorrow). В 2014 году объем производства достиг 118 тысяч баррелей в день, что равно суточному объему производства нефти в нашей компании. Завод занимает 680 тысяч квадратных метров на острове Сикоку и служит примером эффективного, безопасного современного нефтеперерабатывающего производства. Территория завода и прилегающая к ней живописная местность являются государственным природным парком, поэтому Taiyo Oil уделяет квалификационного отбора и получали профессиональные рекомендации. Работа с подрядчиками всегда сопряжена с рисками. От того, насколько правильно выбран подрядчик и организована совместная работа, будет зависеть результат всего дела. Поэтому очень важно продолжать формирование открытой и эффективной модели взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, искать оптимальное соответствие между требованиями компании и возможностями рынка. «Сахалин Энерджи» всегда открыта для новых идей, предложений и конструктивного диалога. У компании есть программа развития подрядчиков и поставщиков товаров и услуг и понимание того, что главное – это желание идти навстречу друг другу и оказывать партнерству всяческое содействие. n Игорь Бахтин визит большое внимание технике безопасности и сохранению окружающей среды. Основные поставщики нефти для завода – компании Саудовской Аравии, Малайзии, Вьетнама, Индонезии и России. В 2014 году доля «Сахалин Бленд» в объеме общих поставок Taiyo Oil составила 8,2 процента. Такое увеличение объема стало возможным после заключения сделки купли-продажи в прошлом году. Одновременно Taiyo Oil сократила объемы поставок из Саудовской Аравии, что стало еще одним доказательством конкурентоспособности нашей нефти. На сегодняшний день Taiyo Oil получила восемь партий нефти сорта «Сахалин Бленд». В ходе визита гостей на завод специалисты компании Taiyo Oil подробно рассказали им о технологическом процессе, показали технологическую линию, пульт управления, причалы, резервуары для хранения нефти. Президент компании Taiyo Oil господин Ютака Ока поблагодарил Романа Дашкова за проявленный интерес. Он отметил, что укрепление сотрудничества с российскими компаниями, в том числе с «Сахалин Энерджи», является стратегически важной задачей для компании Taiyo Oil. Качество и цена продукции, надежность и гибкость поставок, географическое местоположение проекта «Сахалин-2» имеют большое значение в глазах покупателей и делают нашу нефть конкурентоспособной и востребованной. Теперь мы готовимся к ответному визиту господина Ютака Ока, который намерен побывать на Сахалине летом текущего года. n Александр Бутко 3 № 7 (94) июль 2015 событие Новый формат: актуально и перспективно Одиннадцатого июня в «Сахалин Энерджи» состоялось общее собрание сотрудников. Оно прошло в новом формате, который дает возможность повысить уровень своих компетенций, расширяет профессиональные горизонты, повышает уровень знаний и опыта, а также обеспечивает более эффективное взаимодействие с внешними сторонами. Главный исполнительный директор Роман Дашков с первых минут определил формат встречи как дружеский. Наверняка такой обстановке способствовали итоги работы компании за первые пять месяцев текущего года. Коллективу «Сахалин Энерджи» есть чем гордиться, но в то же время дорога не обещает быть легкой. Главная цель обще- ют российские и сахалинские специалисты. Долгосрочная перспектива развития проекта «Сахалин-2» важна для области. Олег Николаевич заверил, что Правительство Сахалинской области будет оказывать всестороннюю поддержку проекту строительства третьей очереди завода по производству СПГ. В ответах на вопросы сотрудников компании врио губернатора рассказал о предвыборной программе, о приоритетах своей команды – они касаются прежде всего повышения качества жизни сахалинцев и курильчан. Он подробно остановился на проекте строительства дороги Южно-Сахалинск – Оха. На сегодняшний день заасфальтировано 500 из 800 километров трассы, планируется за пять лет полностью завершить эту работу. «Горный воздух» получит дальнейшее развитие, будут строиться новые трассы, Уле Мыклестад, директор по производству подъемники и дру«Сахалин Энерджи» гая инфраструктура. Сотрудники ОБТК го собрания – показать, что спросили о возможности ревместе мы сила и способны на конструкции станции Ныш – решение сложных задач. это могло бы существенно Впервые за всю историю облегчить решение вопросов существования «Сахалин грузопассажирских перево­ Энерджи» в собрании кол- зок. Олег Николаевич сказал, лектива принял участие глава что в 2016 году планируется островного региона. По мне- запустить четыре рельсовых нию временно исполняющего монопоезда, что должно за- обязанности губернатора Олега Кожемяко, компания обладает высокоразвитым научным и техническим потенциалом, и очень важно, что в ней работа- метно улучшить транспортное сообщение с Ногликами и другими населенными пунктами острова. Вопрос о строительстве станции он готов обсу- дить с руководством Российских железных дорог. Вопрос исполняющему обязанности губернатора задал и главный исполнительный директор компании. Роман Юрьевич предложил поднять эффективность дорожного движения в Южно-Сахалинске путем открытия реверсивного движения по основным магистралям областного центра. Предложение заинтересовало Олега Николаевича. «Мы над этим подумаем, – ответил он. – Это вопрос, который можно решить оперативно». Итоги работы компании за пять месяцев текущего года подвел директор по производству Уле Мыклестад. Он отметил, что лучшие показатели добычи нефти принадлежат платформе ПА-Б. Изменения в технологическом процессе на «Моликпаке» тоже позволили увеличить добычу. Директор подробно остановился на коэффициенте производственной готовности: на «Моликпаке» за первые пять месяцев этого года он составил (в процентах) 99,6, на ПА-Б – 99,4, на «Лунской-А» – 99,6, а на заводе по производству СПГ – 99,9. Уле Мыклестад отметил слаженную работу команд платформ и всех сотрудников, которые осуществляют техническое обслуживание и оказывают поддержку из офисов. «Благодаря их усилиям мы смогли отработать без простоев, это очень важно, – подчеркнул он. – Я уверен, что у нас есть резервы, и мы будем стремиться к ста процентам». О. Н. Кожемяко, временно исполняющий обязанности губернатора Сахалинской области, и Р. Ю. Дашков, главный исполнительный директор «Сахалин Энерджи» 1,19, и еще раз напомнил о необходимости уделять этому показателю особое внимание. «Нам предстоит серьезная работа – плановый останов объектов для проведения ремонтно-профилактических работ. Очень многое зависит от нашей эффективности, качества планирования и синхронных действий при производстве этих работ. Комитет исполнительных директоров принял решение, что в случае завершения работ с превышением показателей отличившиеся работники будут номинированы на дополнительное поощрение». Главный исполнительный директор упомянул также о программе «Стабильность и при 40». Благодаря ей в оценочной карте по статье «затраты и стоимость» достигнут высокий показатель. Программа успешно реализуется и дает возможность создать резерв, что немаловажно в текущих экономических условиях. «Нужно продолжать двигаться в этом направлении, – отметил Роман Юрьевич, – работать над качеством планирования, квалифицированной оценкой предложений подрядчиков и экспертизой сметной стоимости. Важно участие всех сотрудников в этой работе, так, чтобы они четко понимали конечный результат». Было уделено внимание и кадровым вопросам. Очень важно, что показатель замеОбщее собрание сотрудников компании щения критически важных технических Роман Юрьевич рассказал, вакансий находится на хорочто текущий прогноз годово- шем уровне. Снижается текуго результата оценки деятель- честь персонала в сравнении с ности компании находится на прошлым годом. На сегодняшдостаточно высоком уровне – ний день средняя продолжи- тельность работы в компании составляет более шести лет. В сентябре компания проводит так называемый раунд повышений, когда в индивидуальном порядке увеличивается заработная плата в группах оплаты труда или у определенных работников в рамках группы. В связи со сложной экономической ситуацией принятие решения о проведении такого раунда в 2015 году откладывалось. «Рад сообщить вам, – сказал Роман Юрьевич, – что комитет исполнительных директоров принял решение о проведении раунда в обычные сроки. По нашим оценкам, в этом году могут быть номинированы до 10 процентов российских работников». Когда наступило время ответов на вопросы, Роман Юрьевич подробно рассказал о концепциях развития нашего проекта, об экономической ситуации в стране и ее влиянии на компанию. Если бы была возможность, поток вопросов не иссяк бы до конца рабочего дня. Сейчас вы можете направлять свои пожелания и предложения в адрес департамента внешних и корпоративных отношений. Для успешной работы компании очень важна обратная связь, и содержательность и эффективность общих мероприятий зависит от всех нас. Что касается регулярности собраний, то планируется проводить их в таком формате два раза в год. Это обеспечит качественную подготовку ответов, чтобы сотрудники почувствовали уверенность и получили поддержку со стороны руководства компании. Для расширения информационного поля на собрания будут приглашаться представители власти островного региона и другие заинтересованные стороны. До новых встреч! n Елена Гуршал 4 Vesti summary in English № 7 (94) июль 2015 cover story Important Day robust@40 Cost in Translation Dear colleagues! Translation and interpreting has always been crucial for Sakhalin Energy. From the project conception to date, the team has processed vast quantities of translation material in several different languages contributing to the success of the project. We strive to utilise our in-house resources to the extent possible. But with the workscope that we handle contractors’ support is but unavoidable. Up to 40 thousand pages are outsourced every year, and our joint effort in 2014 yielded 55 thousand pages in total. As the Company now seeks further cost improvement under Robust@40 initiative, we have joined FiB in this challenging exercise. A filtering tool has been introduced to give translation requests a more rigorous scrutiny in terms of urgency, criticality and business needs. This approach has proven successful helping reduce the outsourced scope by 1317 pages and saving 790 thousand rubles as the result. We also chose not to outsource 16 thousand pages that have lost their criticality and thus no longer need translation. This means 9.6 million rubles of additional budget savings. Success of our optimisation effort is largely contributed by our customers. We therefore seek your support in making translation process more efficient. Before placing a request, please spend a moment to think whether the whole document needs to be translated or some highlights would suffice. Make sure that requests are sent well in advance not to impair our workflow and to ensure quality translations. We had traditional summer Safety Day. Thank you for delivery of high HSE performance. I would like to emphasize 5-years of PA-B platform’s operation without LTI, as well as good performance of Facilities Management and Oasis rescuers who ensure the safety of our employees. In addition, I would like to thank employees who have been implementing an Intervention Programme during and beyond the working hours, which is recognised by regular nominations for the CEO HSE Award. I encourage to further expand our positions and involvement of the company in other projects, so as to spread our safety culture. As part of the summer Safety Day we had discussion sessions on development of additional actions and initiatives towards achieving Goal Zero. All proposals will become a part of 2015 Goal Zero Summary Action Plan. I would like to remind that your health, comfort and safety of your family is in your hands, whether you are at work or at home. Whatever the challenge, keep safe! n Roman Dashkov, Chief Executive Officer achievement PA-101 – Success through Collaboration PA-101 was a well that was initially set as a producing well in 1999 on Astokh field but after 2 months of production it was converted to a ‘gas Injection’ well preMolikpaq Tie-In set up on PA-A platform. In 2011 the well was studied by subsurface engineering that identified potential that this well could be turned into a production well. But the challenge was that the data showed there was a potential gas cap that would require to be blown down before the oil could be realised. TD consulted with PrD to understand if there was a possibility to test the well to determine the potential size of the gas cap and develop a solution to produce the gas cap before completing a project to hook-up the well permanently to the production facility and then switching to production. In 2014 the well was tested through a part of the topsides facility. This test was only possible after a significant amount of work was completed through a joint PrD/TD/ Engineering & Main t en an c e colla b ora t ive working team. The test was successful and proved that the well had more potential and the expected ‘gas cap’ impact appeared to be less significant compared to what was originally modelled and more importantly the well-produced oil. There were many challenges and considerations to contend with that all required engineering and operational solutions and this was only achievable through the professional and innovative work of those involved. The test route associated to the well could only prove the well to flow but could not realise the oil potential. This would require a modification to the topsides facility to hook-up the well to the test and production header. A project such as this would take 18 months to execute with a cost in excess of 3 million dollars. The team, involving additional group of AP Projects, took on the challenge to develop an execution plan to optimise on the permanent hook-up and develop a temporary hook-up, produce the well until such time that a permanent solution could be implemented. In late April 2015 the well was brought on stream. The result of this work became reduction of project timing in 1/3 (12 months instead of 18 months) and of expenses 3 times (less than 1 million dollars instead of excess of 3 million). Peter Hill (on the right) with his team This success is a fine example of the how the collaborative approach can benefit the business but more importantly how the enthusiasm, ‘can do’ attitude and dedication of the individuals involved within SEIC can really make a difference. operational excellence Three Best Projects As per the tradition, twice a year, Technical Directorate carries out evaluation of the implemented Business Improvement initiatives, developed and realized by the employees of the directorate and awards the winners. This year the first evaluation round was carried out in April and the second is planned for October. Then the best projects of two rounds will compete for the title “Best Business Improvement Project of the Year” and for the main prize of the year. Eleven initiatives were submitted for the first evaluation round and three received the biggest number of the votes of the Operational Excellence/Business Improvement Committee. So, the project-winners are: Two projects from Well Engineering Department: “New method of the well reutilisation”. Applied an alternative option for achieving a new geological target on the water injection aiming to support a constant reservoir pressure and to increase the oil recovery instead of drilling new wells, which would require much time and efforts and high costs, instead two-section sidetracks were drilled by means of the available surface infrastructure Your comments and ideas are welcome, please send them to ea@sakhalinenergy.ru of the platform. This new solution allowed achieving the target two years ahead of the plan with good financial savings. “Weekly Performance Incentive Scheme”. Implementation of the project showed, immediate impact, which was seen through the change in behavior, improved planning and leadership across the entire operations team and that in return resulted in the improvement of operational efficiency. And the last is TD and PrD joint project “Implementation of Data Quality Control (DQC) tool”. Developed a new application for the data quality control – Data Quality Dashboard, which produces an instant analysis of compliance or non-compliance of the data in the different environment and can be used as a monitoring tool as contains a graphic representation of the statistic data. Simple and user friendly interface of a new system is good for both: management and the employees, who are responsible for the data quality. Data Quality Dashboard can be used anywhere, where a rational approach to data management is utilised. The system is available to all employees on swwdqdb.sakhalinenergy.ru. 5 № 7 (94) июль 2015 фоторепортаж / photo story Почему мы хотим работать безопасно Why Do We Want to Work Safely Главный исполнительный директор «Сахалин Энерджи» Роман Дашков и директор по производству Уле Мыклестад Roman Dashkov, Sakhalin Energy CEO, and Ole Myklestad, Production Director В летнем Дне безопасности приняли участие около 1500 сотрудников компании и почти 3000 работников подрядных организаций. About 1500 company employees and 3000 contractors took part in this major safety event — summer Safety Day. В командных обсуждениях прозвучали темы, затрагивающие все уровни безопасности: личную, промышленную, дорожную. Делясь мнениями, примерами из личного опыта, мы еще раз убедились, что вмешиваться в опасные ситуации необходимо в любое время. Важно при этом грамотно оценивать риски и помогать коллегам, семьям и друзьям избегать опасности. Это и есть ответственность в вопросах безопасности, именно это и помогает нам развивать культуру безопасности. Участниками Дня безопасности компании стали и представители акционеров – ОАО «Газпром» и компании «Шелл», – которые посетили платформу «Пильтун-Астохская–Б» и производственный комплекс «Пригородное». The teams met to discuss all levels of safety, including personal, production and road safety. By sharing our opinions and personal examples, we came to the conclusion that it is essential to intervene into hazardous situations. It’s important to evaluate all risks and help colleagues, families and friends to avoid hazards. This is what builds responsibility in safety; this is what helps us to develop safety culture. Among the Safety Day participants were our shareholders’ representatives. Gazprom and Shell visited Piltun-Astokhskoye-B platform and Prigorodnoye production complex. Олег Карпушин, старший советник по стратегии концерна «Шелл» в России, делится примерами из личного опыта на встрече с персоналом платформы ПА-Б Oleg Karpushin, Senior Strategy Advisor, Shell Russia, shares personal examples during meeting with personnel of the PA-B platform Дмитрий Пономаренко, начальник управления охраны труда и промышленной безопасности ОАО «Газпром», во время визита на платформу ПА-Б Dmitry Ponomarenko, Head of Labour Protection and Industrial Safety Directorate of Gazprom, during the visit to the PA-B platform Демонстрация средств защиты для работы на высоте Demonstration of safety harness На платформе «Пильтун-Астохская­–Б» Piltun-Astokhskoye–B platform Одна из ключевых тем, обсуждавшихся на летнем Дне безопасности One of the key themes discussed at the summer Safety Day Сотрудники ПК «Пригородное» во время проведения летнего Дня безопасности Prigorodnoye production complex personnel during the summer Safety Day discussions 6 № 7 (94) июль 2015 безопасность / safety Пять рубежей защиты Five Lines of Defence Двадцать шестого мая успешно проведены масштабные комплексные учения по ликвидации разлива нефти в акватории порта Пригородное и защите лагуны Буссе. В 9 часов 55 минут капитан дежурного судна ЛРН «Неф­тегаз-55» обнаружил нефтяное пятно площадью приблизительно 300 х 700 метров, распространяющееся в юго-западном направлении от нефтеналивного танкера, находящегося под погрузкой у ВПУ в пяти километрах от берега. Основные операции по борьбе с разливом разворачивались в море с фактическим участием 12 судов одновременно, включая суда Сахалинского филиала­ ФБУ «Морспасслужба Росморречфлота», которые пришли на помощь из порта Корсаков. За короткое время было выставлено пять рубежей защиты, что позволило за шесть часов ликвидировать условный разлив нефти объемом до 1000 тонн. Два судна распыляли диспергенты, разбивая сплошную нефтяную пленку на миллионы капель. Главная цель учений – организация слаженного взаимодействия собственных и подрядных сил и средств по ЛРН для эффективного реагирования – достигнута! Капитан буксира «Свицер Корсаков» за работой Master of Svitzer Korsakov tugboat at work On May 26 a major complex oil spill response exercise was successfully carried out in the waters of port of Prigorodnoye and Busse lagoon. Портовые буксиры «Свицер Анива» и «Свицер Буссе» подбирают 200-метровые боновые заграждения, спущенные на воду с дежурного судна «Нефтегаз-55», и выстраивают U-конфигурацию открытого типа. Установка таких заграждений позволяет оперативно локализовать условный разлив Экологический десант защиты диких животных готов к работе Wildlife protection team is ready to start The Svitzer Aniva and Svitzer Busse port tugboats deployed 200 m of booms in U-configuration for containment of oil spill, they got those booms from stand-by OSR vessel Neftegaz-55. Deployment of such type of booms enables rapid containment of simulated oil spill Для защиты памятника природы регионального значения лагуны Буссе немедленно были мобилизированы и доставлены средства ЛРН OSR resources and wildlife protection teams were immediately mobilized and delivered to protect Busse lagoon being a natural reserved area of regional importance С базы обеспечения морских работ «Свицер Сахалин» принял боновые заграждения, в этом ему помог прибрежный катер Svitzer Sakhalin got oil booms from the Marine Operational Base supported by a near-shore small boat At 9.55 master of stand-by OSR vessel Neftegaz-55 detected oil slick at area of approximate 300x700 m spreading to south-west direction from a crude oil tanker being loaded at TLU located 5 km offshore. One of major part of operations was deployed at sea with simultaneous actual response of 12 vessels including vessels of Sakhalin Branch of the Marine Rescue Service of Rosmorrechflot arrived for support from port of Korsakov. Five response systems (included ship, skimmer and tank) were deployed in short period of time that made possible to provide rapid response to up to 1000 tonnes spill within 6 hours. Two response vessels applied dispersants to break the solid oil sheen into millions of drops. The main goal of the exercise – to organise a teamwork cooperation of company’s and contractors’ OSR manpower and resources for providing effective response – has been achieved! производственная эффективность Три лучших проекта По традиции два раза в год технический директорат проводит оценку инициатив, разработанных и внедренных сотрудниками департамента, и награждает команды проектов-победителей. В 2015 году первый раунд оценки был завершен в апреле, второй планируется в октябре. Затем проекты-победители будут соревноваться за звание лучшей инициативы в оптимизации бизнес-процессов года и за главный приз года. В первом раунде участвовало одиннадцать проектов, но только три из них вышли на финишную прямую, получив большинство голосов членов комиссии по производственной эффективности технического директората. Два проекта выполнены департаментом проектирования и строительства скважин («Новый способ повторного использования скважин» и «Еженедельная схема поощрений»), один – департаментом информационных технологий и управления информации совместно с производственным директоратом («Внедрение инструмента контроля качества данных и информации»). Новый способ повторного использования скважин Суть проекта состоит в том, что вместо строительства новых скважин были пробурены двухсекционные боковые стволы с использованием инфраструктуры платформы. То есть был применен альтернативный вариант поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи методом закачки воды. Этот проект позволил достичь цели на два года раньше запланированного срока и существенно сэкономить ресурсы компании. Еженедельная схема поощрений Мы уже рассказывали в газете о преимуществах системы поощрений. Внедрение проекта дало убедительные результаты: изменилось поведение персонала, улучшилось планирование и управление внутри эксплуа­тационной группы, что привело к повышению производственной эффективности. Внедрение инструмента контроля качества данных и информации Для контроля качества данных разработано новое приложение – Data Quality Dashboard, которое позволяет быстро получить информацию о соответствии или несоответствии данных в различных средах. Кроме того, Data Quality Dashboard может использоваться как мониторинговый инструмент, поскольку содержит графическую визуализацию статистики. Простой и дружественный интерфейс новой системы полезен как руководству, так и сотрудникам, ответственным за качество данных. Приложение подходит для любых областей, в которых применяется рациональный подход к управлению данными. Система доступна всем сотрудникам компании по адресу sww-dqdb.sakhalinenergy.ru. Руководство технического директората благодарит всех за активное участие в программе повышения производственной эффективности, за постоянное внимание к улучшению бизнес-процессов и стремление учитывать интересы компании. n Юлия Баенкевич 7 № 7 (94) июль 2015 Ключ к успеху достижение Одна на всех культура В условиях мировой экономической нестабильности компания делает все возможное, чтобы повысить эффективность и сократить издержки. О том, как слаженная работа специалистов из разных отделов и групп помогает оптимизировать затраты, рассказывает Питер Хилл, ведущий инженер технической поддержки. Начну с небольшого исторического экскурса. В 1999 году на Астохском месторождении была пробурена скважина ПА-101, предназначенная для добычи нефти. Но в таком качестве она просуществовала всего два месяца, пока не возникла необходимость в газонагнетальной скважине. Из-за своей подземной структуры ПА-101 для закачки газа подходила идеально. Однако после завершения проекта подсоединения платформы «Моликпак» к системе магистрального трубопровода в 2011 году скважина была законсервирована. Но это не конец истории. Комплексные исследования позволили сделать вывод о том, что у ПА-101 есть перспектива вновь превратиться в добывающую скважину. Задача была непростой, внутри скважины прогнозировалось наличие газовой шапки, которую следовало выработать до начала освоения нефтяной части. Инженеры технического директората провели консультации со специалистами производственного, чтобы определить потенциальный объем газа и подготовить техническое решение для его выработки. Предстояло найти решение целого ряда технических и производственных проблем, выполнить значительный объем предварительных исследований и расчетов. Для того чтобы скважина обрела третье дыхание, была создана рабочая группа, в которую вошли специалисты производственного и технического директоратов, группы технического обслуживания и инженерно-технического обеспечения. Этот проект во многом можно назвать новаторским. В 2014 году были успешно проведены испытания ПА-101. Более того, выяснилось, что скважина обладает гораздо большими возможностями для добычи нефти, чем прогнозировалось. Воздействие газовой шапки тоже оказалось не столь значительным, как ожидалось по данным первоначальной модели. До того как приступить к добыче нефти и проанализировать возможности скважины, необходимо было провести еще одно испытание. Требовалось переоборудовать верхние строения платформы, чтобы подключить скважину к замерному и сборному коллекторам. На выполнение таких масштабных работ обычно требуется около полутора лет, а затраты составляют более трех миллионов долларов США. К специалистам технического и производственного директоратов присоединилась проектная группа. Был составлен план, который позволил оптимизировать меры по под- Питер Хилл (справа) со специалистами отдела ключению скважины и дал возможность разработать временную схему подключения. То есть ПА-101 можно было эксплуатировать и одновременно работать над постоянной схемой подключения. Работы в рамках программы контроля скважин, разработки пластов и производственных объектов были проведены с соблюдением всех требований безопасной реализации временной схемы подключения. В конце апреля 2015 года скважина была сдана в эксплуатацию. Результатом плодотворной работы специалистов компании стало уменьшение срока реализации проекта на треть (12 месяцев вместо 18), сокращение затрат в три раза (менее 1 миллиона долларов США вместо более чем трех миллионов). По оценкам, в первые 33 дня добычи нефти скважина окупила расходы в 20 раз. Это наглядный пример того, как совместная работа специалистов различных отделов и групп способствует повышению эффективности компании и как энтузиазм, нацеленность на результат и самоотдача позволяют вносить ощутимый вклад в общее дело. стабильность и при 40 Финансовые нюансы перевода Практически с первого дня пути сложного, но увлекательного международного проекта возникла необходимость в услугах перевода. С тех пор мы перевели с разных языков огромное количество страниц, сопровождая «Сахалин-2» на всех этапах – от геологоразведки, бурения и транспортировки до переработки и сбыта. Отдел переводов компании представлен двумя группами, одна находится в Южно-Сахалинске, другая – в Москве. Мы работаем по принципу единого окна: заказы поступают на один функциональный электронный адрес и распределяются в зависимости от загруженности сотрудников, от приоритетности и тематики текстов. В работе мы стараемся задействовать прежде всего собственные ресурсы. Однако пятнадцати переводчиков, работающих в отделе, недостаточно, чтобы справиться с потоком заказов. И тогда на помощь приходят подрядчики, которые ежегодно переводят до 40 тысяч страниц документации. Для сведения, в 2014 году общий объем письменных переводов составил 55 тысяч страниц. Очевидно, что первоочередная задача отдела – строить работу максимально эффективно, с полной загрузкой собственных ресурсов и снижением объема переводов в сторонних агентствах. В рамках всеобщей программы оптимизации затрат «Стабильность и при 40» мы вместе с коллегами из отдела финансовой поддержки бизнеса попытались най- ти новые пути решения этой непростой задачи. Был внедрен так называемый фильтр заказов, то есть теперь мы критически оцениваем целесо­ образность, объемы и сроки заявок. Например, следим, чтобы материал действительно имел отношение к проекту, оцениваем необходимость иметь эту информацию на двух языках. В небесспорных случаях просим дать обоснование необходимости перевода или подтверждение от руководителя. Такая позиция заставляет заказчиков быть более внимательными. И это принесло свои плоды: только за первый квартал 2015 года удалось снизить объем заказов, предназначенных для отправки в сторонние агентства, на 1317 стра­ниц, а это ни много ни мало 10,5 процента всего объема письменных переводов в этом периоде. В денежном выражении экономия составила 790 тысяч рублей. Кроме того, проконсультировавшись с отделом контроля документооборота и другими специалистами, мы отказались от перевода в агентствах примерно 16 тысяч страниц утратившей актуальность документации прошлых лет. В результате дополнительная экономия составила около 9 миллионов 600 тысяч рублей. В целом динамика расходов на переводы в последние три года безопасность имеет тенденцию к снижению, что доказывает важность правильного управления соответствующими ресурсами компании. Совместно с финансовым отделом мы наметили на ближайшее время ряд встреч с переводческими агентствами для обсуждения возможности снижения тарифов на переводы и оптимизации работы. Необходимо понимать, что успех нашей стратегии сокращения расходов на сторонний перевод во многом зависит от качества и количества заказов. Поэтому мы хотим обратиться к заказчикам с просьбой: прежде чем отправить заявку, определите, действительно ли перевод необходим, нужен ли документ целиком или достаточно перевести лишь наиболее важные части. Всегда планируйте перевод заранее, оставляйте для его выполнения максимально возможный срок, ведь документ, присланный «в последнюю минуту», нарушает порядок работы отдела, а высокая срочность может сказаться на качестве текста. Кстати, по результатам опроса наших основных заказчиков, средняя оценка качества работы отдела переводов составила 8,1 по десятибалльной шкале. Результат неплохой, но мы не собираемся останавливаться на достигнутом! n Роман Узбяков По разным оценкам, примерно 70 процентов аварий на трубопроводном транспорте происходит по вине третьих сторон. Такая статистика требует от компании серьезного подхода к учету и управлению этим риском, проведения соответствующих превентивных мероприятий, организации барьера перед опасностью, связанной с работами третьих сторон вблизи производственного объекта. Этого же требует и концепция безаварийного производства проекта «Сахалин-2». Как известно, риски, связанные с промышленной безопасностью, оцениваемые как высокие и средние, управляются компанией в рамках процесса «Варианты ОТОСБ для объекта» (HSE case). Однако проблема третьих сторон выходит за рамки внутренних подходов к снижению уровня производственных рисков. И правда, каким образом можно предусмотреть, что предпримет строительная организация, никак не связанная с деятельностью «Сахалин Энерджи»? Как узнать о сроках и методах их планирования, как мотивировать подрядчиков телекоммуникационных, строительных или других компаний аккуратно и безопасно вести строительные работы вблизи неф­ тегазопроводов и других коммуникаций? У компании нет полномочий надзорных и контрольных государственных органов. И вряд ли нам целесо­ образно выставлять через каждые пятьдесят метров трубопроводной системы по видеокамере или охраннику. К тому же численность отдела эксплуатации нефтегазопроводов составляет восемь человек. Это, пожалуй, самый немногочисленный отдел, управляющий производственным объектом в «Сахалин Энерджи». Конечно, есть ООО «Газпром трансгаз Томск», персонал которого осуществляет техническое обслуживание наземных трубопроводов, система контроля безопасности производственных объектов отдела корпоративной защиты, инженерные методы контроля утечек, но все же без внутренней мотивации самих организаций, ведущих работы, не обойтись. Поэтому в конце апреля текущего года отдел эксплуатации нефтегазопроводов провел первый форум, посвященный работам третьих сторон в охранной зоне трубопроводов и кабеля связи ВОЛС «Сахалин Энерджи». Основной целью мероприятия было повышение культуры безопасного выполнения работ вблизи трубопроводных систем. Первый шаг сделан, но важно не останавливаться на достигнутом. Безопасность является приоритетом компании, поэтому необходимо не только информировать подрядчиков о требованиях компании, но и вести конструктивный диалог со всеми, кто проводит работы вблизи наших объектов. n Егор Левковский 8 № 7 (94) июль 2015 Долгая дорога к родному очагу На земле Ыхмиф (так нивхи называют остров Сахалин) прошел обрядовый праздник обновления природы, имеющий два названия: Питул и Чир Ань. Иначе говоря — новый летний год на языке одного из коренных народов Севера Сахалина. С древних времен до 1927 года это было традиционное действо. Пережив зиму, нивхи спускали лодки и сплавлялись по реке Тымь (вторая по протяженности река на острове) из села Чир-Унвд до поселка Ноглики, где устраивали праздник: обменивались подарками, демонстрировали искусство игры на национальных инструментах, мастерство в поделках и в приготовлении блюд. Молодые нивхи состязались на импровизированных спортивных аренах, девушки исполняли танец с веточками. Этот праздник был нужен в том числе и для того, чтобы присмотреть невесту, не дать погаснуть очагу рода. Питул был воссоздан в 2013 году. Почти три года нивхский писатель Владимир Санги с соратниками боролись за его возрождение. В упорстве им не откажешь: удалось доказать важность сохранения традиций, решить финансовые и организационные вопросы. Построили лодки-долбленки – хорошо, что нашлись в селе Чир-Унвд и поселке Ноглики мастера, которые еще помнили древний промысел. Получилось все. Учредителем мероприятия выступило Министерство культуры Сахалинской области, организатором – областной центр народного творчества при финансовой поддержке «Сахалин Энерджи» в рамках проекта «План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области» (партнеры проекта: Правительство Сахалинской области, Совет уполномоченных представителей КМНС Сахалина и «Сахалин Энерджи»). После трехдневного путешествия лодки пристали к берегу реки Тымь в ко сейчас удалось сделать лодку и пройти водным маршрутом моих предков. В путешествии участвовали 20 человек. Провели обряды изгнания злых духов со старых стойбищ, обряды кормления хозяина воды и хозяина огня. Они называются «чух-чух», точного перевода Павел Копылов, участник сплава по реке Тымь этого слова нет, это не действие, а скорее просьба: «Отдай», то есть наполни реку рыбой, подари удачу на охоте, не дай погаснуть домашнему очагу». Во время праздника прошел совет старейшин. На нем было решено создать на территории Ногликского района культурно-образовательный центр возрождения народа нивгун (самоназвание нивхов), организовать детский лагерь для изучения традиционного образа жизни и родного языка коренных народов Севера Сахалина. Чтобы эти начинания были успешными, старейшины должны совершить восхождение на самую высокую точку Сахалина – гору Лопатина. Нивхи, чтобы защититься от злых духов, называют ее Бугорком, скрывая за незначительностью названия подлинное величие и священную силу горы. «Не знаю, – говорит Владимир Михайлович, – смогу ли я подняться на нее в свои 80 лет, но у подножия обязательно проведу обряд очищения от тех наслоений, которые моему народу навязаны извне. Мы должны вернуться к своим очагам, к своим богам, к опыту наших предков». В этом году юбилей классика нивхской литературы широко отмечается не только в Сахалинской области, но и в Париже и в Москве. Владимир Михайлович при поддержке правительства области и компании «Сахалин Лодка-долбленка, мастер Дмитрий Мавгун Энерджи» принял учапоселке Ноглики, где праздник полу- стие в круглом столе «Сохранение и чил свое логическое завершение. популяризация культурного и языкоРассказывает Дмитрий Мавгун: «Я вого наследия коренных народов Севемечтал о сплаве несколько лет, но толь- ра Сахалина (нивхов)», организованно- го под эгидой Комиссии РФ по делам ЮНЕСКО. Затем прошли торжественные мероприятия в Москве и на острове. Да и этот обрядовый праздник – еще одна возможность увидеть Владимира Михайловича не только как писателя, но и как идейного вдохновителя своего народа. Как стрелка компаса всегда указывает на север, так и он всегда нацелен на возвращение к истокам, традициям и культуре своего племени. Даже с учеными в полемику вступил, пытаясь доказать, что в начале нашей эры нивхи имели мощное государство, грозили каменными стрелами Китаю, обращая его в свое подданство, и Китай трепетал. Целый фортификационный комплекс он нашел на Арковской косе (северной оконечности вытянутого острова, отделяющего Чайвенский и Ныйский заливы от Охотского моря). Для проверки этой интересной теории сотрудниками Сахалинского краеведческого музея была предпринята экспедиция. К сожалению, гипотеза не получила научного подтверждения. По мнению специалистов, «валы», «рвы» и «улицы» – это не что иное, как «многочисленные генерации береговых валов, вытянутых в субмеридиональном направлении и имеющих развитые формы золового рельефа (дюны, кот- общество Новой звезды рождение Праздную ночью тихой, Песню благодаренья Спел человек Ыхмифа. Владимир Санги Владимир Санги на празднике Питул острове Хоккайдо, по-нивхски «кокайду» («ко» означает «битый лед», «кай» – «вытечет», «ду» – «озеро, вода»). Подходящее под это описание озеро на Хоккайдо действительно есть. Если верить мифам (а древние сказители не имели права менять в них ни одного слова), на японском острове жило древнее нивхское племя, в котором родился герой эпоса, а позже переехал в бухту Лососей в заливе Анива. Так ли это было на самом деле, сказать трудно, но эта теория имеет право на существование. По цепочке поколений все истории передавались в изложении далекого первого рассказчика, пока Владимир Санги не записал их на магнитофон. Для этого он совершил ряд фольклорных экспедиций еще в 70-х годах прошлого столетия. Владимир Михайлович выиграл грант, некоторое время работал профессором Токийского государственного университета. Специалисты фирмы Sony перевели записи с разрушающихся магнитофонных лент на цифровые носители, спасли уникальные тексты, а в конце 2013 года, благодаря поддержке компании «Сахалин Энерджи», вышел в свет «Эпос сахалинских нивхов». Сегодня юбиляр раУчастницы ансамбля «Ари ла миф» («Земля северного ветра») ботает над продолжением эпоса. По мнению лы выветривания)». А жаль, красивая Владимира Санги, только изучив проистория. шлое, приняв его, нивхский народ моНо Владимир Михайлович пошел жет восстановиться как этнос, вернуть дальше и на основе изучения эпоса родной язык. Сахалинских нивхов предположил, что n Елена Гуршал в древние времена его народ жил на 9 № 7 (94) июль 2015 Вместе за безопасность на дорогах юбилей / anniversary Working Together for Road Safety Шестнадцатого июня отметил 10-летие Сахалинский совет по вопросам дорожной безопасности — партнерская программа компании «Сахалин Энерджи», Правительства Сахалинской области и УМВД России по Сахалинской области. За это время совместными усилиями сделано много. А начиналось все с подписанного в июне 2005 года соглашения о сотрудничестве. Один из недавних проектов Совета – «умные» пешеходные переходы, которые появились в Южно-Сахалинске и Корсакове. За полтора года такими переходами, а также системами импульсных индикаторов оснащены 19 самых опасных дорожных участков юга острова. По информации ГИБДД, в 2014 году на этих пешеходных переходах не было зарегистрировано ни одного ДТП с участием пешеходов. И хоть на дорогах по-прежнему неспокойно, изменения к лучшему есть. Ведь согласно статистике островного ГИБДД, количество дорожно-транспортных происшествий с участием детей по сравнению с 2005 годом сократилось в два раза. В 2005 году эта цифра составляла 199 человек, а по итогам 2014 года снизилась до 96 человек. Также уменьшилось и общее количество ДТП с 1369 в 2005 году до 820 в 2014 году. За 10 лет сделано немало, еще больше предстоит. И достичь результата мы сможем только вместе, ведь мы в равной степени несем ответственность за безопасность на дорогах. Акция «Безопасный путь в школу», 1 сентября 2011 года Safe way to school information campaign, 1 September 2011 On 16 June, the Sakhalin Road Safety Council, a partnership programme of Sakhalin Energy, the Sakhalin Oblast Government, and the Directorate of the RF Ministry of Internal Affairs for the Sakhalin Oblast, has celebrated its 10th anniversary. Юбилейное заседание Сахалинского совета по вопросам дорожной безопасности, 16 июня 2015 года Jubilee Sakhalin Road Safety Council meeting, 16 June 2015 Over the years, much has been done by joint efforts. It all began with the cooperation agreement signed in June 2005. The “smart” pedestrian crossings, which appeared in Yuzhno-Sakhalinsk and Korsakov, are one of the Council’s recent projects. Within one and a half year, 19 most dangerous road sections in the south of the island have been equipped with such crossings and with impulse indicator systems. According to the State Traffic Safety Inspectorate, not a single road traffic accident involving pedestrians was registered at these pedestrian crossings in 2014. Though the situation on the roads is still largely difficult, there are changes for the better: according to the island’s State Traffic Safety Inspectorate statistics, the number of road traffic accidents involving children has fallen by half as compared to 2005. In 2005, this figure amounted to 199, while at the end of 2014 it was 96. The total number of road traffic accidents has also reduced: from 1,369 in 2005 to 820 in 2014. While a great deal has been done over the ten years, much more remains ahead. We will only be able to achieve our goal together since we are all equally responsible for the safety on our roads. Старт информационной кампании «Территория повышенного внимания», 29 апреля 2015 года The territory of focused attention information campaign launch, 29 April 2015 Акция «Вторая неделя дорожной безопасности», 7 мая 2013 года The second global week on road safety event, 7 May 2013 Областные показательные соревнования по деблокировке пострадавших из автотранспортных средств, 20 августа 2013 года Oblast contest on emergency and rescue operations as a result of road traffic accidents, 20 August 2013 Праздник «Вместе за безопасность на дорогах», 21 июня 2015 года Together for safety on roads event, 21 June 2015 Презентация проекта «Интеллектульный пешеходный переход», 11 февраля 2014 года Intellectual crossing project presentation, 11 February 2014 Акция «Серьезнее, чем кажется!», 6 июня 2014 года Акция «Будь ярким! Будь заметным!», 15 февраля 2012 года More serious then it seems information campaign, 6 June 2014 Be bright! Be seen! information campaign, 15 February 2012 10 № 7 (94) июль 2015 Экосфера Ластоногие невельчане Обычно сивучи сторонятся людей. Дикие лежбища есть на Командорских островах, Курилах, в Магаданской области. А вот колония в черте города — явление уникальное. Невельск одно из трех таких мест в мире, подобные есть только в Петропавловске-Камчатском и в Калифорнии. турный и художественный конкурсы под общим названием «Сивуч – символ нашего города». Их провели некоммерческое партнерство «Бригантина», Общественный совет по ох- Сивуч внесен в Красные книги нескольких регионов Дальнего Востока РФ и включен Международным союзом охраны природы в категорию видов, находящихся под угрозой исчезновения. Общая популяция этих животных в мире составляет примерно 250 тысяч. Сивучи приплывают на невельский брекватер начиная со второй половины 60-х годов прошлого века. Каждый год во второй половине зимы около 300 тюленей заполняют это бетонное сооружение и остаются до конца июня. В этом году впервые сивучи появились в начале января. В июне там обитало более 40 ластоногих. Такой своеобычный зоопарк для невельчан – явление неудивительное. Если гонцы ластоногих запаздывают, горожане начинают беспокоиться. Не хватает привычного шума, да и многие верят, что сивучи – это главная примета скорого наступления весны. Конечно, в такой обстановке не могла не появиться идея организации Дня сивуча. Он проводился в Невельске уже второй раз. Праздник этого года – особенный. В одной из мастерских Санкт-Петербурга была изготовлена двухметровая скульптура семейства ластоногих. Открытие было приурочено к торжественному дню. Впервые накануне праздника были объявлены литера- ране лежбища сивучей при финансовой поддержке «Сахалин Энерджи» в рамках Фонда социальных инициатив «Энергия». В качестве мероприятий этого проекта были проведены два общегородских субботника. Вскоре недалеко от брекватера появится щит с информацией о сивучах и о правилах поведения людей при встрече с ластоногими. Торжественная церемония открытия скульптуры и награждение победителей творческих конкурсов проекта «Сивуч – символ нашего города» состоялись 18 июня на главной площади портового города. Праздник завершила детская развлекательная программа с тематическими конкурсами, викторинами и акцией «Сивучи – тоже жители нашего города». n Елена Гуршал Сто процентов надежды Эта история началась два года тому назад. На побережье Охотского моря сотрудники нашей подрядной организации «Азия Транс Проекты» заметили раненого детеныша тюленя. Оставить его без помощи они не могли. Обращения в различные природоохранные и специализированные организации результата, к сожалению, не принесли. Спас белька интернет, вернее энтузиазм спасателей. На их призыв откликнулась Лора Белоиван, директор Приморского центра реабилитации морских млекопитающих. Благодаря ее поддержке и советам Иван Казеннов, Наталья Придня, Александр Щапов и Елена Рябцева сумели выходить малыша, который получил кличку Крош, – как выяснилось, он принадлежит к виду морских зайцев (лахтаков). Работа была не из легких – первые полтора месяца белька кормили через желудочный зонд фишсупом пять раз в сутки, промывали и обрабатывали раны, делали инъекции антибиотиков. Соорудили специальный вольер, привезли морскую гальку, устроили мини-бассейн с соленой водой. Со временем перевели Кроша на кормление рыбой, а в июне, когда он полностью оправился, набрал вес и научился есть самостоятельно, выпустили в родную стихию. Вот и долгожданный хэппи-энд. Но понимая, что ситуация наверняка не единична, ребята – спасатели поневоле – решили разместить актуальную информацию в интернете и других СМИ. Они рассказали о своем опыте, поделились советами, полученными от Лоры Белоиван, о том, что можно и чего нельзя делать при обнаружении морских млекопитающих. Объяснили, по каким признакам можно определить, нуждается ли животное в помощи. Директор компании «Азия Транс Проекты» Иван Казеннов организовал «мини-филиал» центра реабилитации морских млекопитающих. В этом году первые три пациента (детеныши тюленей) поступили туда на лечение. К сожалению, один малыш погиб – нашлись «добрые люди», напоившие его молоком, а для щенков тюленя этот продукт подобен яду. Остальным малышам была оказана необходимая помощь. Клички им дали исходя из черт характера. Один белек, появившись в центре, рычал и постоянно кидался на спасателей, пытаясь укусить – за это его назвали Овчаркой, другой, несмотря на первоначальные проблемы со здоровьем, быстро набрал вес и получил имя Тушенка. В начале июня здоровые и упитанные молодые тюлени были выпущены в воды Охотского моря. Как показывает практика центров реабилитации в России и за рубежом, эта методика выхаживания обеспечивает ластоногим практически стопроцентный шанс на выживание в дикой среде. У каждого живого существа своя судьба, и порой обстоятельства складываются так, что помочь попавшему в беду зверю может только человек. К счастью, есть неравнодушные люди, готовые отдавать на это свое время, средства и силы. n Татьяна Бойко 11 № 7 (94) июль 2015 Мир твоих возможностей наши дети Туда, где ветер и вода Первая смена детского лагеря «Веселые каникулы» успешно завершена. Этим летом «Веселым каникулам» исполняется пять лет. Не остались забытыми и другие даты – 70-летие Великой Победы и Год литературы в России. Организаторы лагеря постарались объединить все события в теме «Мир твоих возможностей». В смене участвовало 105 человек. Дети занимались спортом, ездили на экскурсии, участвовали в отрядных мероприятиях, пробовали свои силы в творческих мастерских. В течение первой недели смены проходил фестиваль культур народов мира. Все участники смены, «путешествуя» по странам и континентам, узнали много нового о народах, населяющих нашу планету, об их культурных и национальных особенностях. Одним из таких мест стала Страна восходящего солнца. Дети побывали на выставке, посвященной современному искусству Японии, в Сахалинском областном художественном музее, с энтузиазмом участвовали в мастер-классе по изготовлению закладок в виде японских кукол. Восьмого июня в рамках летнего Дня безопасности компании во всех отрядах детского лагеря ребята обсуждали актуальную тему: «Безопасность летом: что мы должны знать об этом». Особенностью программы этого года стала мастерская «Шатер возможностей». Дети под руководством опытных вожатых и воспитателей рисовали, занимались музыкой, танцами, оригами – каждый мог выбрать себе занятие по душе. По традиции смена завершилась праздничным отчетным концертом. Ребята подготовили его самостоятельно для своих родных и близких. Первая смена закончилась, но лето продолжается, и впереди новые интересные путешествия в «Мир твоих возможностей». Знакомые и коллеги, узнав, что на Сахалине можно заниматься виндсерфингом (это один из видов спорта и активное развлечение на воде при помощи доски, паруса и ветра), как правило, удивляются и проявляют большой интерес. Они начинают тренироваться и быстро приобщаются к этому замечательному виду спорта. Занятия виндсерфингом дают незабываемые и удивительные ощущения, ведь человек напрямую общается с природными стихиями – ветром и водой! Кататься на виндсерфе может каждый. Большинство тех, кто попробовал встать на доску на отдыхе или в туристической поездке, задаются вопросом: «Где можно продолжить обучение или где кататься на Сахалине?» На юге острова наиболее благоприятным для начинающих местом является озеро Хвалисекое. Для тех, кто уже научился, – озера Изменчивое, Тунайча, Буссе. Опытные серфингисты предпочитают катание на волнах в море – самую захватывающую разновидность этого спорта. Постичь азы управления доской с парусом несложно, главное, чтобы было оборудование, так как постоянно действующей аренды на Сахалине, увы, нет. При этом для начинающих лучше подойдут доски большего объема. Новички обязательно должны использовать спасательные жилеты: падения с доски в воду нетравматичны, но неизбежны. Также следует отметить, что в силу длительности сезона – с середины мая до октября – необходимо иметь гидроодежду. Совмещая семейные выезды на природу с занятиями виндсерфингом, вы сможете повышать уровень своего катания и постепенно наращивать мастерство, к вершинам которого можно идти хоть всю жизнь. Итак, вы уже решили купить доску с парусом и заняться этим видом спорта? Подумайте! Это испытание, ведь виндсерфинг (как, впрочем, и кайтсерфинг, и классический серфинг) захватывает настолько, что, раз попробовав, бросить уже не захотите. Присоединяйтесь! Для вопросов и ответов: WhatsApp+79244904224. n Светлана Карпова Беспроигрышный пробег «Езда на велосипеде приведет к победе!» — под таким девизом прошел традиционный велопробег компании «Газпром трансгаз Томск». Пробег был посвящен двум знаковым датам – Дню России и 70-летию Победы. Одновременно 1600 работников компании в двенадцати регионах Сибири и Дальнего Востока приняли в нем участие. Сахалин начинал одним из первых. В Южно-Сахалинске на старт вышли около ста любителей велосипедного спорта. Впервые к акции присоединились сотрудники «Сахалин Энерджи». Организаторы мероприятия выбрали две трассы. Первая – протяженностью 8 километров – рассчитана на неподготовленных спортсменов. Вторая гораздо сложнее: 40 километров по пересеченной местности от Площади Славы до Чеховского перевала. Не всем удалось добраться до финиша, некоторые пытались преодолеть часть пути пешим ходом. Тем не менее проигравших не было, каждый участник получил в награду заряд положи- тельных эмоций благодаря улыбкам коллег и прекрасной солнечной погоде. Для Егора Перко, специалиста по закупкам материалов и оборудования спорт n Эдуард Подолян наши дети знай наших! возможность испытать себя и хороший шанс для сотрудников познакомиться и пообщаться друг с другом». Сахалинцев, особо отличившихся на дистанции, ждали символические награды в разных номинациях, например, «Самый выносливый» или «Самый чистый». География акции очень интересна. В День России сотрудники компаний группы «Газпром» проехали по улицам Томска, Юрги, Кемерова, Новосибирска, Омска, Александровского, Иркутска, Барнаула, Барабинска, Новокузнецка, Хабаровска, Комсомольска-на-Амуре, Уссурийска, Петропавловска-Камчатского и Южно-Сахалинска. Организаторы сообщили, что общая протяженность Команда «Сахалин Энерджи» пути в регионах проведения велопробега составила «Сахалин Энерджи», велосипед уже 745 километров, а число участников с давно стал частью образа жизни: «Я каждым годом растет. долгое время ездил на велосипеде чеn Олеся Романова рез весь город. Велопробег – отличная 12 № 7 (94) июль 2015 конкурс Фотоконкурс «Мир в объективе»: участвуйте и получайте призы! Спортивно, красиво, вкусно Ждем ваши работы до 7 августа 2015 года. Конкурсные номинации: 1) «Мой проект» (фотографии коллег, рабочей обстановки, объектов компании и всего, что связано с реализацией проекта «Сахалин-2»); 2) «Мой Сахалин» (фотографии земляков, природы, зданий, улиц, городов, поселков и пр.); 3) «Мое настроение» (художественное фото; допускается обработка в графических программах для усиления авторского замысла); 4) «Моя фотоистория» (репортажные снимки, отражающие интересные события и участие в них, например, работу на концертах, выставках, корпоративных вечеринках, спортивных матчах, праздниках, презентациях, в походах и т.п.). Каждый десятый участник конкурса получает приз – на выбор любую книгу из экологической се- 5 ИЮЛЯ (ВС), 11:00, ОАЗИС СОРЕВНОВАНИЯ ПО ПЛАВАНИЮ СРЕДИ ДЕТЕЙ «ЗОЛОТАЯ РЫБКА» В программе соревнований дистанции 25, 50, 100 метров; кроль на груди и брасс. Возраст участников до 14 лет. 12 ИЮЛЯ (ВС), 16:00, ХАБ МАСТЕР-КЛАСС ПО ФОТОГРАФИИ рии «Сахалин Энерджи». Первая книга уже вручена специалисту по обучению персонала Екатерине Столяровой, приславшей на конкурс замечательные фотографии. С вопросами об участии в конкурсе можно обращаться по телефонам: 66 2760, 66 2696, 66 5572. Впору кричать караул? простые вещи Кто-нибудь задумывался над тем, сколько пластиковых бутылок мы используем в офисах компании? Вряд ли, ведь пластиковая тара давно стала обыденным явлением, которому мы не придаем значения. А зря. Есть статистика по офисам компании СЭБ-1 и СЭБ-2. Только в апреле наши сотрудники использовали около 16 тысяч бутылок с напитками, а если посчитать за год – это уже почти 190 тысяч! Представьте, если к этому прибавить все наши объекты и остальные офисы. Приличная гора получится, пожалуй, сможет поспорить с самой высокой точкой острова – горой Лопатина. Впору кричать караул! Еще подбросим информации. Пластиковая бутылка разлагается более ста лет. Есть, конечно, способы переработки, но они тоже небезопасны, так как усиливают парниковый эффект. Стоит ввести в поисковой строке Google запрос «Чем опасны пластиковые бутылки» – и замучаешься читать страшилки. Даже если правдивая информация составляет анонсы «зимы» Профессиональный фотограф проведет занятия по съемке на открытом воздухе. Мастер-класс даст возможность познакомиться с приемами фотографирования, узнать секреты работы со светом, получить полезные советы о работе с моделью. 18 ИЮЛЯ (СБ), 14:00, ХАБ HOT DOG PARTY Самые разнообразные хот-доги, от классических до оригинальных, вы сможете попробовать, если посетите нашу «вкусную вечеринку» на открытом воздухе. Для детей будут проведены кулинарный мастер-класс и веселые спортивные игры. В случае дождя программа переносится в «Хаб». 19 ИЮЛЯ (ВС), 14:00, ФУТБОЛЬНОЕ ПОЛЕ «ЗИМА-3» ULTIMATE FRISBEE Клуб приглашает сотрудников и гостей принять участие в динамичной современной игре Ultimate Frisbee. Турнир проводится по круговой системе. Желающие могут зарегистрироваться в «Рекцентре» или по телефону. 25 ИЮЛЯ (СБ), 11:00, ОАЗИС МАСТЕР-КЛАСС «БРАСС» Все желающие приглашаются на мастер-класс по древнейшему стилю плавания – брассу. 26 ИЮЛЯ (ВС), 10:00, РЕКЦЕНТР ПОХОД НА СКАЛУ ЛЯГУШКА И ВОДОПАД АЙХОР Приглашаем вас совершить поход от поселка Весточка к уникальному памятнику природы – скале Лягушка и далее вверх по реке Комиссаровке. C вершины открывается вид на Анивский залив, озера Тунайча и Изменчивое. Стоимость билета 500 руб­ лей. Регистрация и продажа билетов в «Рекцентре» до 17 июля. процентов десять, все равно становится не по себе. Есть выход из этой ситуации: использовать воду из Учредитель и издатель: «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» Газета издается с 2007 года. Телефон + 7 (4242) 66 2045 Е-mail: ea@sakhalinenergy.ru Сайт: www.sakhalinenergy.ru кулера или питьевого фонтанчика. Даже силу привычки можно побороть, если посчитать все плюсы и минусы для здоровья и для природы. Да и к тому же в компании действует программа «Стабильность и при 40». Редакционная коллегия: Е. Гуршал, Я. Кузнецова, М. Моруга. Подготовка к печати: ООО «Эйкон». Отпечатано ОАО «Сахалинская областная типография». Тираж 999 экз. Телефоны «Рекцентр»: 66 3888, «Хаб»: 66 3820, «Оазис»: 66 3818, 66 3819 Письма в газету приветствуются. Перепечатка материалов допускается только с согласия учредителя. Выходит один раз в месяц, объем 12 полос. Распространяется бесплатно на Сахалине и в Москве. © Редакция газеты «Вести «Сахалин Энерджи», 2015
