Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают…
реклама
Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают решают… … МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… 1. НКО – двигатель прогресса и/или источник социальных инноваций. 2. Какова главная роль НКО? 3. Несколько слов о человеческом капитале и поколенческом подходе. 4. Кадры для третьего сектора. Реальные преимущества НКО перед бизнесом. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… 1. НКО – двигатель прогресса и/или источник социальных инноваций. инноваций. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… 1. НКО – двигатель прогресса и/или источник социальных инноваций. инноваций. • Вы – двигатели прогресса • Вы – источник инноваций в социуме. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… 2. Какова главная роль НКО? НКО? 1. Задача государства – разрабатывать правила и вводить их в действие силой закона. 2. Задача бизнеса – зарабатывать деньги. 3. Задача организаций социального сектора – СПОСОБСТВОВАТЬ ЗДОРОВЬЮ И БЛАГОПОЛУЧИЮ ЧЕЛОВЕКА... МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Нужны масштабные инвестиции в человеческий капитал. Человеческий капитал - наш абсолютный национальный приоритет. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… 3. Несколько слов о человеческом капитале и поколенческом подходе подходе.. ЧК – интенсивный производительный фактор развития: • экономики и общества, • семьи и личности, включающий в себя: • знания, • умения, • навыки, • …….. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Беби-бумеры 1943-1963. События: • СССР – мировая супердержава, • советская "оттепель", • покорение космоса, • "холодная война", • единые стандарты • обучения в школах, • гарантированность медицинского обслуживания. Ценности: • Стремление к личностному росту и вознаграждению, • - Коллективизм и командный дух, • - Оптимизм, • Культ молодости … МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Поколение Х 1965-1982. События: • развал СССР, • перестройка, • война в Афганистане, • СПИД, • наркотики. Ценности: • Готовность к изменениям, • Индивидуализм, • Глобальная информированность, • Техническая грамотность, • Желание учиться всю жизнь, • Неформальность взглядов, • Поиск эмоций и прагматизм, • Надежда на себя, • Равноправие полов. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Поколение Y 1983-2000. События: • распад СССР, • теракты, • цифровые технологии, • бренды, • здесь и сейчас. Ценности: • Творчество, общение, • Удовольствие от работы, • Баланс: работа – жизнь, • Быстрое вознаграждение, • Эффективность рабочего процесса, • Новые технологии в быту и на работе • Постоянное развитие, наставники, • Широкая сеть контактов в социуме, • Готовность менять работу и страну. МОСКВА, 2015 Кем Кемхочет хочетбыть бытьНКО НКОввэтой этойстране? стране?Кадры Кадрырешают… решают… Поколение Z 2000-2010. События: • Россия, • теракты, • цифровые технологии, • бренды, • здесь и сейчас. Ценности: • Творчество, общение, • Удовольствие от работы, • Баланс: работа – жизнь, • Быстрое вознаграждение, • Эффективность рабочего процесса, • Новые технологии в быту и на работе • Постоянное развитие, наставники, • Широкая сеть контактов в социуме, • Готовность менять работу и страну. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Поколение Z 2000-2010 Поколение Y 1983-2000 Поколение Х 1963-1982 Бэби буммеры 1943-1962 0% ~ 20% ~ 30% ~ 40% ~ 40% ~ 40% ~ 30% 0% 2015 2035 МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Если желаешь увидеть изменения в мире, — сам стань этим изменением МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… 4. Кадры для третьего сектора. Реальные преимущества НКО перед бизнесом. 1. реальное стремление к высоким человеческим целям, а не к прибыли. 2. демократичность в самореализации. 3. повышение доступности средств производства. Оно сейчас будет развиваться взрывными темпами: в коммуникации – новыми техническими средствами, сетями и гаджетами – в производстве 3-Д принтерами, в транспорте – дронами и др. новациями, в финансовой системе – средствами оплаты. Но это все потребует «человеко-капитализации НКО» МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… 3 главные момента развития организаций НКО 1. Учиться привлекать таланты: людей с идеями, управленцев, финансистов, продавцов и рекламщиков, исполнителей – производителей товаров и услуг. 2. Учиться создавать для них высокоэффективные рабочие места. 3. Учиться мотивировать, способствовать профессиональному и личностному развитию привлеченных, и удерживать этот ценный человеческий ресурс. МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Такие технологии уже есть в России - рекрутмент, - оценка персонала, - профориентация, - обучение и переобучение, - повышение вовлеченности в рабочие процессы, - материальные и нематериальные виды мотивации… МОСКВА, 2015 Кем хочет быть НКО в этой стране? Кадры решают… Оськин Валерий Валентинович • Руководитель Комиссии по развитию национального человеческого капитала Социальной платформы партии "Единая Россия". • Председатель Правления Национальной Конфедерации "Развитие человеческого капитала". +7(495)544-77-05 [email protected] МОСКВА, 2015
