Обновление Вашей технологии Обновление Вашего бизнеса

наша команда
Обновление Вашей технологии
Обновление Вашего бизнеса
Мы Вас поддерживаем в развитии Вашей
конкурентоспособности.
дипл. инженер Кристиан Беенке
путем использования соответствующих стратегии для
владелец
создания стоимости
путем введения инновационных технологий и новых
продуктов
Профессор д-р тех. Томас Едер
путем совместной разработки и внедрения
cтарший консультант / научно-экспертный
эффективных процессов
совет
CHRISTIAN BOEHNKE CONSULTING
путем введения соответствующего менеджмента и
организационных систем
Dipl.-Ing. Christian Boehnke
Наши клиенты: поставщики для автомобильной
Kirchhoffweg 77 | 48159 Münster | Germany
промышленности, производители орудий труда и
дипл. инженер Йозеф Хербрыгге
Telefon + 49 251 263 705
оборудования, пластмассовая промышленность,
cтарший консультант
Mobil + 49 160 946 624 55
электронная промышленность, литейное производство,
ремесло, сельское хозяйство и энергетика.
Fax + 49 251 263 704
У нас ценностно-ориентированное самопонимание в
E-Mail [email protected]
Web www.ChristianBoehnkeConsulting.de
дипл. инженер Франк Шварцер
cтарший консультант
Макс Рисселманн, бакалавр
ассистент и управление проектов
технология и стратегии создания стоимости
консультировании и мы стремим к стойкости и взаимному
уважению.
Консалтинг в области
стратегии
Консалтинг в области
технологий
Консалтинг для развития
эффективности
Консалтинг для управления и
организации
Мы Вас поддерживаем в областях:
Мы Вас поддерживаем в областях:
Мы Вас поддерживаем в областях:
Мы Вас поддерживаем в областях:
Анализ бизнес-среды
Анализ технологического портфеля
Анализ всех бизнес-процессов на их эффективности
Разработка и внедрение процессов перестройки
Внедрение процесса непрерывного совершенствования и
Анализ и разработка новых организационных структур
предоставления услуг
Анализ компании на ее сильные и слабые стороны
Разработка и внедрение новых технологий
сокращение потерии
Реализация инвестиционных проектов и выполнение
Оптимизация процессов во всех областях создания
функций по управлению проектов
стоимостьи для увеличения эффективности
Разработка и внедрение новых систем менеджмента
использования энергии и материалов, а также
(менеджмент процессов и проектов, процессы
Анализ рыночной позиции и портфеля продуктов
Определение стратегии для соответствующих разделев
Развитие организации, коучинг руководства
компании и ее реализацию
Оптимизация и стабилизация процессов создания
эффективности трудовых ресурсов и оборудования
управления качества , процессы цехового управления,
Реализация стратегии и отведение краткосрочных и
стоимостьи с точки зрения качества, стоимости и
(в том числе процессы технического обслуживания,
процессы технического обслуживания, методы
среднесрочных целей компании
графика
внедрение принципы бережливого производства как 5S,
бережливого менеджмента)
быстрая переналадка SMED)
Разработка целенаправленных мероприятий и
Выбор и установка новых производственных
регулярный обзор их действенности
площадок и введение новых процессов создания
Оптимизация бизнес-процессов в административной
стоимости (например, старт изготовления новых
сфере (введение бережливой администрации)
Консультация в случае восстановления и перестройки
продуктов)
Анализ и оптимизация процессов обработки данных и
внедрение новых систем вычислительной техники (том
числе системы планирования ресурсов предприятия)
Вашего бизнеса в кризисной ситуации