МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ Абрамкина Т.Н

МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ
Абрамкина Т.Н.
Самарский государственный экономический университет
Самара, Россия
OPTIMIZATION METHODS OF FIRM LOGISTICAL COSTS
Abramkina T.
Samara State University of Economics
В условиях современного рынка, организации все больше ориентируются на
потребителя, что проявляется в их стремлении к удовлетворению возможных потребностей
клиентов. Для конкретного потребителя высокий уровень качества определенного товара или
услуги означает наличие такого сочетания потребительских свойств, которое удовлетворяет
его потребности. Одним из таких важных свойств является стоимость товара или услуги,
которая в значительной степени зависит от издержек, связанных с различными операциями и
работами. Снижение общих издержек может быть достигнуто путем применения принципов
логистики в практике деятельности компаний. Логистическая деятельность носит
интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре
или услуге и до момента удовлетворения данной потребности. Логистика определяется как
совместная деятельность различных предприятий по интеграции всех процессов, связанных с
достижением цели их бизнеса. Деятельность в области логистики многогранна. Она
включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию
информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.
Суть
принципов
логистики
–
органичная
взаимная
связь,
интеграция
вышеперечисленных областей в единую систему. В рыночной экономике лидером в
конкурентной борьбе может стать только та фирма, которая будет рационально использовать
свои возможности. Логистика рассматривает предприятие через призму издержек, с целью
их оптимизации, контроля и управления ими. Именно оптимизация издержек сегодня
привлекает к логистике столь пристальное внимание, так как именно издержки оказывают
основное влияние на прибыль компании, ради которой и строится весь бизнес.
Логистические издержки могут составлять около 20—30 % стоимости продукции. Их
сокращение значительно
повышает
конкурентоспособность
компаний.
По
оценкам
специалистов, использование прикладных логистических систем позволяет уменьшить
материальные запасы почти на 80 %, а затраты на оборудование (приспособления) — на 50
%. Из вышесказанного, можно сделать вывод об экономической значимости логистичексих
издержек на предприятиях, поэтому хотелось бы более подробно рассмотреть этот термин.
Логистические издержки — это затраты, связанные с выполнением логистических операций:
размещением заказов на поставку продукции, закупкой, складированием поступающего
сырья, внутрипроизводственной транспортировкой продукции, внутрипроизводственным
хранением в незавершенном производстве, хранением готовой продукции, внешней
транспортировкой и др.
Чаще всего эффективность логистических решений оценивается с точки зрения их
влияния на общие издержки или на выручку от продаж. Иногда решения, принятые в какойлибо области, отражаются непредвиденным ростом издержек в одной или нескольких других
областях или звеньях логистической цепи. Так, изменения производственного графика,
предусматривающие повышение эффективности выпуска продукции, могут вызвать
колебания объема запасов готовых изделий и негативно сказаться на обслуживании
покупателей.
Планирование и оптимизация логистических издержек подчиняется принципу общих
затрат ( TC - общие или валовые затраты ): TC = FC + VC
( 1)
Важное значение в процессе управления затратами имеет их распределение на постоянные (
FC ) и переменные ( VC ) . К постоянным затратам ( FC ) относятся затраты, величина
которых не зависит от объема производства предприятия . Под переменными ( VC )
затратами понимаются затраты общая величина которых находится в непосредственной
зависимости от объема производства и реализации . В сумме постоянные и переменные
затраты образуют общие или валовые затраты ( TC) . Также выделяют средние затраты ,
которые
показывают
затраты
на
единицу
материалопотока
.
Средние
затраты
рассчитываются путем деления затрат на объем материалопотока в натуральном измерении .
Средние валовые затраты (AVC ) можно рассчитать двумя способами :
1) Делением валовых затрат на материальный поток
2) Суммируя средние постоянные и средние переменные затраты
Для эффективного управления процессами формирования себестоимости продукции важно
правильно определить сумму постоянных и переменных затрат. Существует 3 основных
метода определения суммы затрат:
1) Метод максимальной и минимальной точки
2) Графический метод
3) Метод наименьших квадратов
Наиболее точное распределение валовых затрат на постоянные и переменные позволяет
произвести метод наименьших квадратов, т.к в расчетах используются данные за весь период
работы предприятия , входящего в логистическую систему: TC = FC + AVC * Q
( 2) , где Q
- объем материального потока в натуральных единицах .
Важной особенностью формирования логистических затрат и последующего принятия
логистических решений является их реализация в рамках уровня издержек, существующего в
логистической системе. Анализ затрат предполагает учет изменения издержек, вызываемых
логистическими решениями. Кроме того, издержки рассматриваются с позиций их
нарастания — как трансформация общих затрат вследствие преобразования системы. Так,
появление нового звена в распределительной сети влияет на затраты по транспортировке,
передаче информации, ведению переговоров, содержанию запасов, т.е. изменяет структуру
издержек и их общую величину в системе. Цель деятельности любого звена логистической
цепи оптимизация и увеличение прибыли , следовательно , предприятию выгодно , если на
единицу материалопотока приходится меньшая сумма постоянных затрат . Этого можно
достичь увеличив объем производства и реализацию на уже имеющихся производственных
мощностях , но важно помнить о зависимости объема материалопотока и издержек .
Прирост затрат, связанный с производством дополнительной единицы материалопотока, т.е
отношение прироста переменных затрат к вызванному приросту материалопотока называют
предельными издержками ( МС ) .
MC =
∆VC
∆Q
(3)
Существует закон "Убывающей отдачи ", при котором, начиная с определенного момента
каждое последовательное присоединение единицы товара приводит к сокращению роста
экономической отдачи. В определенный период возникает ситуация, при которой
предельные доходы предприятия становятся меньше , чем предельные издержки . Таким
образом, изменение объема материалопотока может влиять на оптимизацию логистичексих
издержек на предприятии в целом .
Необходимо учитывать, что не всякое расширение производства влечет за собой
увеличение прибыли, т.к. изменение уровня издержек происходит по- разному, а при росте
объема производства происходит снижение цен. Существует несколько методов определения
оптимального объема материалопотока при котором предприятие получает максимальную
прибыль:
1) Бухгалтерско - аналитический метод представляет собой сопоставление предельного
дохода и предельных издержек. Для максимизации прибыли предприятие должно
увеличивать объем материалопотока до тех пор пока предельный доход выше предельных
издержек и прекратить его увеличение как только предельные издержки начнут
превосходить предельный доход .
2) Графический метод представляет собой систему координат на которую наносят кривые
зависимости предельных издержек и предельного доходов от объема материалопотока.
Максимальная прибыль для предприятия - это точка пересечения кривой предельных
издержек с кривой предельных доходов .
3) Метод наименьших квадратов заключается в том что на основании данных и
использования
корреляционно
-
регрессионного
анализа
исследуется
зависимость
предельных доходов и предельных издержек от объема материального потока .
Проиллюстрируем вышерассмотренные методы на примере.
Таблица 1 .
Грузооборот Стоимость Общий
хранения
1 т.
тыс. т в год
у.д.е.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
190
180
170
160
150
140
130
120
110
Общие
Прибыль, Предельный Предельные
издержки,
доход,
издержки,
Доход
тыс. у.д.е. тыс.
тыс. у.д.е.
тыс. у.д.е.
(выручка),
у.д.е.
тыс. у.д.е.
0
215
-215 180
351
-171
180
136
340
447
-107
160
96
480
515
-35
140
68
600
567
33
120
52
700
610
90
100
43
780
653
127
80
43
840
733
107
60
80
880
799
81
40
66
Согласно бухгалтерско – аналитическому методу из Таблицы 1 видно, что при грузообороте
в 7 тыс. т в год предприятие должно остановить увеличение объема материалопотока , т.к на
этом этапе происходит увеличение предельных издержек по сравнению с предельным
доходом . Графический метод анализа издержек представлен на следующем рис.:
200
180
y = -20x + 200
160
R =1
2
Ряд1
140
120
Ряд2
100
Линейный (Ряд1)
80
60
40
Полиномиальный
(Ряд2)
2
y = 4,6548x - 49,679x + 177,86
20
2
R = 0,9015
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Расчет методом наименьших квадратов дает следующие результаты:
MR = -20 Q + 200; MC = 4,6548 σ 2 - 49,679 Q + 177,86; Q = 7,0506 тыс. Т; R= 916,6;
AVC=73; FC=215; TC=279,7. Прибыль: 186,9.
Данные, получаемые посредством учета и анализа логистических издержек, должны
являться индикатором наличия проблем у предприятия в области логистики, служить
основой для выбора оптимальных вариантов решения этих проблем. Анализ логистических
издержек должен выполняться на основе достоверной учетной информации, а это
выполнимо лишь при условии их обособленного планирования и учета.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ РЕСУРСОВ:
1. Чернова Д.В., Сосунова Л.А. Роль логистических систем в национальной экономике//
Экономические науки: научно-информационный журнал. – М.: Изд-во Экономические
науки, № 6. - 2009.
2. Швецова Е.В. Виртуальная логистика в бизнесе / Международная научно-практическая
конференция Проблемы развития предприятий: теория и практика СГЭУ 15 ноября 2012.