Основные потребности компаний в инструментах поддержки
реклама
PROGNOZ DAY ’ 14 Основные потребности компаний в инструментах поддержки принятия решений: обзор актуальных задач бизнеса Живилов Валентин, Руководитель отдела развития [email protected] 20 ноября 2014 г. PROGNOZ DAY ’ 14 РЕШЕНИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО СЕКТОРА Для финансового-экономического, инвестиционного, маркетингового блока Управление KPI и мониторинг реализации стратегии Мониторинг, анализ и прогноз ключевых показателей Бизнес‐ планирование и финансовое моделирование Мониторинг и сравнение KPI дочерних подразделений Бюджетирование Сбор, консолида‐ ция и анализ управленческой отчетности Управление в области энергоэффективности и энергосбережения Оценка рисков компании Анализ отраслевой и экономической информации Для ИТ-блока Сбор данных СУБД: Oracle, MS SQL Server, IBM Db2, Teradata ERP: 1C, SAP, др. Файлы: xls, dbf, csv, txt, xml, sdmx Аналитическое хранилище: . – Загрузка – Прямая настройка – Расчет агрегатов Инструменты: Виды доступа: . Библиотека визуализации Dashboards Регламентная отчетность Экспресс-анализ (Olap) Моделирование и прогнозирование Desktop WEB Mobile MS Office BI‐платформа Prognoz Platform 2 УПРАВЛЕНИЕ KPI И МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ PROGNOZ DAY ’ 14 Комплексная поддержка в формировании стратегических планов, их своевременная корректировка и оценка достижения целей. Основные цели • • • Мониторинг реализации стратегии компании Формирование стратегических карт и сбалансированной системы показателей компании Ведение и классификация основных финансовых и нефинансовых показателей деятельности компании Эффект от внедрения • • • Ускорение перевода стратегии компании на уровень конкретных мероприятий Повышение скорости принятия управленческих решений Увеличение прозрачности мониторинга и контроля KPI в реальном времени Опыт внедрения: 3 МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ PROGNOZ DAY ’ 14 Основные цели • • Мониторинг текущей производственной, инвестиционной и финансово-экономической ситуации в компании Оценка эффективности принимаемых управленческих решений; Эффект от внедрения • • Повышение эффективности управления компанией за счет оперативного мониторинга деятельности компании; Снижение трудоемкости и сокращение сроков подготовки отчетности и аналитических материалов Опыт внедрения: 4 БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ • • • • • • • PROGNOZ DAY ’ 14 Основные цели Формирование стратегического плана компании Выполнение прогнозных расчетов показателей деятельности Решение задач оптимизации деятельности с учетом взаимосвязи основных влияющих факторов Создание комплексных динамических моделей финансово-хозяйственных процессов компании Сравнение результатов прогнозных расчетов при разных сценарных воздействиях Эффект от внедрения Совершенствование стратегического планирования за счет применения средств моделирования и прогнозирования Оперативное выявление наиболее значимых факторов, оказывающих влияние на деятельность компании Опыт внедрения: 5 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ PROGNOZ DAY ’ 14 Повышение эффективности процессов бюджетирования и финансового планирования. Основные цели решения • • • Автоматизация процессов формирования и утверждения бюджетов Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов Планирование продаж, производственной деятельности, расчет себестоимости Эффект от внедрения • • Повышение эффективности бюджетного процесса Совершенствование планирования деятельности компании за счет использования эффективных инструментов бюджетирования, управления договорами и планирования Опыт внедрения: 6 СБОР, КОНСОЛИДАЦИЯ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ PROGNOZ DAY ’ 14 Основные цели • Повышение достоверности и скорости подготовки управленческой отчетности и ее последующего анализа; • Повышение уровня информированности менеджмента. • Контроль сбора и предоставления отчетных форм Эффект от внедрения • Сокращение трудозатрат на создание форм сбора, благодаря гибкому и удобному конструктору форм • Повышение качества данных с помощью межформенного и логикоарифметического контроля • Удобный контроль над изменениями данных – подсветка изменений и оповещение пользователей о статусе Опыт внедрения: 7 АНАЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ PROGNOZ DAY ’ 14 Предлагаем решение для повышения эффективности управления инвестиционными проектами и программами. • • • Основные цели решения Управление инвестиционными проектами и контроль их реализации Расчет финансовых показателей (денежный поток, чистая прибыль и др.), показателей эффективности (NPV, PI, IRR, и др.), показателей рентабельности и ликвидности проекта Календарно-сетевое планирование сроков и этапов работ по объектам Эффект от внедрения • • Повышение информационной прозрачности и обоснованности принятия решений Повышение эффективности управления инвестициями и обеспечение руководства информацией для планирования Опыт внедрения: 8 АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ PROGNOZ DAY ’ 14 Возможности поиска и анализа отраслевой и общестатистической информации для сравнения и бенчмаркинга. Основные цели и задачи • • • • • • • • Мониторинг и визуализация отраслевых показателей РФ и стран мира с целью выявления основных тенденций рынка Отслеживание и бенчмаркинг основных показателей деятельности по организациям поставщиков, конкурентов и подрядчиков Мониторинг, анализ и поиск общестатистических показателей: рост ВРП, объем инвестиций в основные фонды, и т.д. Примеры источников информации Администрация Президента Министерство финансов Министерство экономического развития World Bank Росстат Опыт внедрения: 9 МОБИЛЬНАЯ АНАЛИТИКА (МОБИЛЬНОЕ МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ) PROGNOZ DAY ’ 14 Основные цели и задачи • Оперативное управление компанией и доступ к ключевым показателям деятельности в режиме online через мобильное приложение. • Мониторинг и анализ сводной информации по различным сферам деятельности компании – экономика, финансы, инвестиции, внешний рынок, эффективность деятельности подразделений/ подотчетных ведомств/ дочерних структур • Наглядная индикация проблемных и лидирующих зон в развитии компании Опыт внедрения: 10 PROGNOZ DAY ’ 14 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Живилов Валентин, Руководитель отдела развития [email protected] 8-967-066-2045 11
