КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Мердяшева Ю.Б.
ГАОУ ВО ТО «Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и
права»
Тюмень, Россия
COMPETITIVE STRATEGY OF FIRMS IN UNSTABLE ENVIRONMENT
Merdyasheva Y.B.
Tyumen State Academy of World Economics, Management and Law
Tyumen, Russia
Актуальность данной темы обусловлена все более стремительно развивающимися
рынками, на которых с каждым годом создается большое количество новых предприятия,
появляются новые товары и услуги, в связи с чем увеличивается число конкурентов,
превосходящих друг друга по различным параметрам. Постоянные изменения в
экономической, политической, социальной и других наиболее важных сферах общества
требуют от владельцев предприятий принятия своевременных и оперативных решений
относительно обеспечения конкурентного преимущества фирмы, если она хочет
продолжать эффективно функционировать в выбранной ею рыночной отрасли.
Именно поэтому разработка конкурентной стратегии предприятия является одним
из
наиболее
важных
мероприятий,
осуществляемых
организацией
в
рамках
стратегического планирования развития своей деятельности. Качественно разработанная
конкурентная стратегия позволяет фирме достигнуть значимого преимущества на рынке
производимой ими продукции либо услуг над конкурентами, а также снизить риски при
возможных негативных изменениях во внешней среде предприятия.
Конкурентная
стратегия
фирмы
рассматривалась
Майклом
Портером,
разработавшим метод стратегического выбора, основанный на выборе стратегии, основой
которых является конкурентное преимущество, на основе которого фирма и выбирает ту
или иную стратегию конкурентной борьбы. Также конкурентные стратегии на примере
автомобильной промышленности в 1980-1990 гг. рассматривал Дж. Томпсон. Также
значительный вклад в развитие взглядов на конкурентную стратегию внесли профессор
стратегического и международного менеджмента Лондонской школы бизнеса Г. Хамел и
профессор делового администрирования К.К. Прахалад, которые ввели новый термин для
обозначения
конкурентной
стратегии
–
«стратегическая
архитектура».
Также
конкурентные стратегии рассматривались И. Ансоффом, Трейси и Вирсемой, Г.
Минцбергом, М. Месконом, А. Томпсоном, А. Стриклендом, Ф. Котлером, Л.Г. Азоевым,
А.Ю. Юдановым и многими другими исследователями.
Часто и непредсказуемо изменяющаяся внешняя среда, развитие технологий,
возникновение новых рынков, смена ценностей и приоритетов потребителей приводит к
тому, что для любого предприятия становится необходимым подстраиваться под эти
изменения, чтобы не потерять прибыль и спрос на свою продукцию. Нестабильная
внешняя среда требует немедленного реагирования на происходящие изменения, а потому
любой организации необходимо осуществлять непрерывное планирование своей
деятельности, и применять конкурентную стратегию, чтобы не потерять свои позиции на
рынке
относительно
компаний-конкурентов,
которые
могут
оказаться
более
оперативными в отношении мониторинга изменений условий внешнего окружения. От
качественного выбора стратегии и правильности ее применения зависит эффективность
деятельности фирмы, ее устойчивое развитие в условиях постоянно меняющейся внешней
среды. До сих пор не существует истинно верного определения понятия стратегия, так как
имеется множество мнений, рассматривающих данное понятие с разных позиций.
Конкурентная стратегия является одним из направлений стратегии, выбранным
предприятием. Она может применяться как в качестве основного направления развития
фирмы, так и в совокупности с другими возможными стратегиями, реализующимися на
предприятии. Наличие конкурентной стратегии фирмы является основой для ее
успешного функционирования, так как она позволит предприятию прочно укрепиться в
занимаемой им рыночной нише при постоянно меняющихся условиях внешней среды, а
также даст возможность конкурировать с другими фирмами.
Рассмотрим, что понимают под конкурентной стратегией исследователи и ученые в
области экономики и менеджмента:
Таблица 1.2 - Определение понятия «конкурентная стратегия»
Определение
Конкурентная стратегия это комбинации целей, преследуемых
предприятием, и средств, с помощью которых оно намерено их достичь.
Наступательные или оборонительные действия, предпринимаемые для
защиты позиции от пяти конкурентных сил
Конкурентная стратегия это вопросы о том, что надо сделать уже сегодня,
чтобы подготовиться к овладению значительной долей будущих доходов
на арене возникающих возможностей.
Конкурентная стратегия - это прежде всего искусство создания и
Автор
М. Портер1
Г. Хамел и
К. Прахалад2
Ричард Румельт3
1 Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер.
с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — С. 26
2 Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation [Электронный ресурс] // Harvard Business
Review. – 1990 – Vol. 68 N 3. – P. 79-91 Режим доступа: http://www.twirpx.com/file/746160/
использования таких преимуществ, которые обладают наибольшим весом,
наибольшим постоянством и которые труднее всего воспроизвести.
Стратегия конкуренции – это набор методик и инициатив, направленных А. Томпсон,
на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам А.Стрикленд4
и укрепления позиции на рынке.
Конкурентная стратегия – способность проводить гибкие комбинации: Бранденбургер,
сочетать чистое соперничество с сотрудничеством.
Б. Нейлбафф5
Конкурентная стратегия, как концепция конкурентной рациональности – П. Диксон6
способность развивать внутренний организационный потенциал фирмы
Конкурентная стратегия, как концепция обеспечения рыночного М. Трейси и
лидерства
Ф. Вирсема7
Конкурентная стратегия как концепция предпринимательской экосистемы Джеймс Ф. Мур8
– способность строить взаимоотношения с конкурентным окружением,
трансформируя его в систему сотрудничающих субъектов
По приведенным в таблице трактовкам можно выявить некоторое совпадение
взглядов различных авторов. Так, например, Г. Хамел, К.К. Прахалад, М. Трейси и Ф.
Вирсема, А. Томпсон и А. Стрикленд рассматривали конкурентную стратегию как способ
достижения лидерства на рынке. Адам М. Бранденбургер, Барри Дж. Нейлбафф и Джеймс
Ф. Мур под конкурентной стратегией понимали построение взаимоотношений с
конкурентами с целью дальнейшего сотрудничества. Р. Румельт и П. Диксон видели
осуществление конкурентной стратегии в реализации преимуществ фирмы. М. Портер под
конкурентной стратегией понимает комбинацию целей и действий, направленных на
защиту от конкурентных сил.
Невозможно
выбрать
верную
и
максимально
эффективную
стратегию
конкурентной борьбы, не приняв во внимание воздействие внешней среды, оказывающее
существенное влияние на деятельность предприятия, его успешное функционирование.
Определения понятия нестабильной внешней среды, трактуемые различными
авторами, работающими в области менеджмента, представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4 - Определение понятия «нестабильная внешняя среда»
Определение
Автор
Нестабильная внешняя среда - внешнее окружение с высоким Мескон М.9
уровнем взаимосвязанности факторов, что влечет за собою
сложность, подвижность и неопределенность среды.
3Румельт Р. Оценка бизнес-стратегии // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. –
Спб.: Питер, 2001. – С. 113
4 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджемнт: концепции и ситуации для анализа, 12-е
издание; пер. с анг. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – С. 164
5 Бранденбургер А.М., Нейлбафф Б. Дж. – М.: «Кейс», 2012 – с. 91
6 Диксон П. Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. — С. 13
7 Сысоева Е. Типология конкурентных стратегий предприятия // Предпринимательство, 2011.- № 2. - С. 8591.
8 Сысоева Е.А. Концептуальные подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия // Бизнес,
менеджмент и право. – 2010. - №2. – С. 103-108
9 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; пер. с англ., под ред. Л.И. Евенко – М.:
Издательство «Дело», 2004. – С. 486
Нестабильная внешняя среда – совокупность факторов, изменения Петухов Д.В.10
которых происходят очень быстро и непредсказуемо.
Нестабильность внешней среды - разнообразие состояний внешней Папин С.Б. 11
среды и нарастание скорости их смены.
Нестабильная внешняя среда - элементы окружающей среды Ричард Дафт12
меняются внезапно в нестабильных условиях.
Нестабильная внешняя среда - внешнее окружение с высоким Словарь терминов
уровнем взаимосвязанности факторов, что влечет за собою антикризисного
сложность, подвижность и неопределенность среды.
управления13
Таким образом, все вышеуказанные авторы сходятся во мнении, что нестабильная
внешняя
среда
характеризуется
неопределенностью,
изменчивостью
и
непредсказуемостью. Поэтому организации, чтобы эффективно осуществлять свою
деятельность, необходимо учитывать данные изменения для оперативного принятия
решений.
Существует множество факторов, которые оказывают существенное влияние на
разработку и реализацию конкурентной стратегии. Для обеспечения эффективности
деятельности организации следует учитывать совокупность этих факторов. Так, например,
выделяют факторы внутренней и внешней среды
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Состояние
экономики
(уровень
занятости,
инфляции, и т.д.)
Гос.
регулирование,
природная среда,
ресурсы,
инфраструктура
Привлекательност
ь отрасли, условия
конкуренции (рост
рынков, новые
продукты)
Особые
возможности и
угрозы для
предприятия
Конкурентная стратегия компании
Сильные
и
слабые
стороны организации, ее
способность
к
конкуренции
Персональные
философия
этические
управляющих
амбиции,
бизнеса,
убеждения
Влияние разделяемых
целей и культуры
компании на
стратегию
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Рисунок 1.2 - Факторы внутренней и внешней среды
10 Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. – М.: МИЭМП, 2007. – С. 96
11 Папин С.Б. Развитие организации в нестабильной внешней среде. // «Российское предпринимательство» 2004 - №4. – С. 93-97
12 Дафт Р. Л. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2014. – С. 163
13 Электронный словарь терминов антикризисного управления. Режим доступа: http://encdic.com/anticrisis/Nestabilnaja-Vneshnjaja-Sreda-297.html
Все эти факторы, используемые в комплексе, позволяют руководству предприятия
выбрать именно тот тип конкурентной стратегии, который позволит компании полностью
реализовать
свои
преимущества,
внутренние
ресурсы
и
потенциал
для
более
эффективного функционирования фирмы на рынке и адаптировать ее деятельность к
постоянно меняющимся условиям внешней среды.
Структуру
стратегического
управления
предприятием
можно
схематично
представить в следующем виде:
Анализ среды
Определение миссии и целей
Поиск альтернативных
стратегий и выбор стратегии
Реализация стратегии
Контроль за исполнением
стратегии
Рисунок 1.4 - Система стратегического управления предприятиям
Выбор конкурентной стратегии предприятия относится к третьему этапу
стратегического управления. Именно на этапе определения альтернатив и осуществляется
выбор непосредственно основной стратегии предприятия, в рамках которой оно будет
развиваться и осуществлять свою дальнейшую деятельность.
Таким образом, фирме, для успешного функционирования в отрасли необходимо
осуществлять своевременное и оперативное реагирование на изменяющиеся условия
внешней среды и осуществлять выбор конкурентной стратегии для достижения
конкурентного преимущества над другими предприятиями данной отрасли.
Список использованной литературы
1) Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — С. 26
2) Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation [Электронный
ресурс] // Harvard Business Review. – 1990 – Vol. 68 N 3. – P. 79-91 Режим доступа:
http://www.twirpx.com/file/746160/
3) Румельт Р. Оценка бизнес-стратегии // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С.
Стратегический процесс. – Спб.: Питер, 2001. – С. 113
4) Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджемнт: концепции и
ситуации для анализа, 12-е издание; пер. с анг. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. –
С. 164
5) Бранденбургер А.М., Нейлбафф Б. Дж. – М.: «Кейс», 2012 – с. 91
6) Диксон П. Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Издательство
БИНОМ», 1998. — С. 13
7)
Сысоева
Е.
Типология
конкурентных
стратегий
предприятия
//
Предпринимательство, 2011.- № 2. - С. 85-91.
8) Сысоева Е.А. Концептуальные подходы к формированию конкурентной
стратегии предприятия // Бизнес, менеджмент и право. – 2010. - №2. – С. 103-108
9) Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; пер. с англ., под ред.
Л.И. Евенко – М.: Издательство «Дело», 2004. – С. 486
10) Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. – М.: МИЭМП, 2007. – С. 96
11) Папин С.Б. Развитие организации в нестабильной внешней среде. //
«Российское предпринимательство» - 2004 - №4. – С. 93-97
12) Дафт Р. Л. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2014. – С. 163
13) Электронный словарь терминов антикризисного управления. Режим доступа:
http://enc-dic.com/anticrisis/Nestabilnaja-Vneshnjaja-Sreda-297.html