ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ Канд. экон. наук С. С

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ
Канд. экон. наук С. С. Скобкин
МОДЕЛЬ ИНТЕГРАТИВНЫХ ЭТАПОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье на основе классификационной модели экономической
стратегии развития предприятий показано, что интегративное
стратегическое развитие предприятий обеспечивает важнейшую стратегическую цель – приращение стоимости на величину
кумулятивного эффекта.
Ключевые слова и словосочетания: экономическая стратегия, интегративные этапы стратегического развития, экономическая
прибыль, рыночная доля, стоимость и ценность предприятия.
Под структурой экономической стратегии понимают совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (компонентов), которая
проявляется с помощью определенного классификационного признака. В научной литературе существуют различные классификационные модели, определяющие состав экономической стратегии.
Так, например, согласно подходу А. П. Градова, классификационная
модель составляющих экономическую стратегию ориентирована на внешнюю
и внутреннюю среду1. К составляющим экономической стратегии, реализуемой во внешней среде, относятся товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов, стратегия поведения на рынках ценных бумаг, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия внешнеэкономической деятельности. Во внутренней
среде предприятия реализуются стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности, стратегия инновационной
деятельности, стратегия стимулирования персонала. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) и оздоровления финансового состояния
предприятия реализуется как во внешней, так и во внутренней среде.
Классификационная модель А. А. Кугаенко и М. П. Белянина содержит
три возможных типа экономических стратегий2:
1. Стратегия максимизации потребляемой прибыли на начальном этапе
стратегического периода без учета ее величины на остальных этапах этого периода. Это очень опасная стратегия, которая может быстро привести предприятие к трудностям в генерировании прибыли, а затем и к возможному банкротству.
2. Стратегия максимизации совокупной потребляемой прибыли за весь
стратегический период. Такая стратегия предполагает низкий уровень потреб1
См.: Экономическая стратегия фирмы : учебное пособие / под ред. А. П. Градова. – 4-е изд.,
перераб. – СПб. : Специальная Литература, 2003.
2
См.: Кугаенко А. А., Белянин М. П. Теория налогообложения : учебник. – М. : Вузовская книга, 2006.
56 Вестник РЭА ● 2011 ● № 6
ления и высокий уровень накопления на начальном этапе стратегического периода, что позволяет обеспечить высокий уровень потребления на конечном
этапе этого периода. Эта стратегия дискриминирует настоящее потребление в
пользу будущего, тогда как первая стратегия дискриминирует будущее потребление в пользу сегодняшнего потребления.
3. Третья стратегия является определенной комбинацией первых двух. В
целом более предпочтительной является гибкая комбинированная стратегия
потребляемой прибыли в стратегическом периоде. При правильном определении удельного веса составляющих стратегий в их комбинации можно получить стратегию, наиболее предпочтительную для данного предприятия.
Г. Б. Клейнер считает, что комплексная стратегия предприятия должна
складываться из следующих разделов1:
I. Стратегии предприятия по сферам деятельности:
1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции
и способы поведения предприятия на товарном рынке.
2. Ресурсно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, непосредственно определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства.
3. Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.
4. Интеграционная стратегия – совокупность решений, определяющих
интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.
5. Финансово-инвестиционная стратегия – совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых
ресурсов.
6. Кадровая стратегия – совокупность решений, определяющих тип и
структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.
II. Стратегии культурного, институционального, когнитивного, имитационного и эвентуального менеджмента:
1. Стратегия формирования корпоративной культуры (культурная стратегия).
2. Стратегия формирования внутренней институциональной среды и
управления ее взаимодействием с внешней институциональной средой (институциональная стратегия).
3. Стратегия приобретения, создания, аккумуляции и хранения знаний
(когнитивная стратегия).
4. Стратегия управления процессами имитации поведения других компаний и собственного поведения (имитационная стратегия).
5. Стратегия управления событиями (эвентуальная стратегия).
1
См.: Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. – М. : Издательство «Дело» АНХ, 2008.
Скобкин С. С. Модель интегративных этапов стратегического развития предприятий
57
III. Стратегия как самостоятельный вид деятельности: стратегия управления – совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии.
IV. Стратегия как дополнительный вид деятельности: стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению производственнотехнологической и организационно-управленческой структуры в соответствие
с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
По нашему мнению, в стратегическом планировании деятельности
предприятий существуют системные интегративные этапы развития. Интегративное стратегическое развитие представляет собой объединение знаний об
эффективном долговременном развитии предприятия и превращение этих
знаний в практику скоординированных действий – стратегии.
Интегративное стратегическое развитие рассматривается как многостороннее явление, одновременно выступающее:
1) методом достижения цели;
2) процедурой рассмотрения и решения проблем;
3) технологией создания, обработки и изменения предприятия;
4) системой практических действий по достижению будущего.
К основным принципам интегративного стратегического развития мы
относим:
1. Принцип стратегического детерминизма. Его суть состоит в том,
что каждое явление, событие имеет свою причину, т. е. порождается другим
событием, явлением.
2. Принцип единства поведения и ситуации. Он состоит в том, что поведение предприятий зависит от ситуации, а ситуация зависит от поведения
предприятий.
3. Принцип верификации стратегических решений. Его содержание заключается в необходимости подвергать сомнению предлагаемые теории, гипотезы или варианты стратегических решений и проверять их путем практических действий, сопоставления с наблюдаемыми объектами, ситуациями через фактические, статистические и иные данные.
4. Принцип учета индивидуальности предприятия. Данный принцип
подчеркивает необходимость при разработке интегрированного стратегического развития исходить из признания особенности предприятия, специфических его характеристик и черт.
5. Принцип инновационной ведущей в развитии предприятия.
6. Принцип системно-структурной целостности.
Мы полагаем, что при интегративном стратегическом развитии предприятий должны произойти изменения в восприятии ценностей. При этом мы
разделяем взгляд на их сущность, высказанный Л. Мизесом: «Ценность – это
важность, которую деятельный человек приписывает конечным целям. Только
конечным целям присваивается первичная и подлинная ценность»1.
1
См.: Мизес Л. фон. Человеческая деятельность : трактат по экономической теории. – 3-е изд.,
испр. – Челябинск : Социум, 2008.
58 Вестник РЭА ● 2011 ● № 6
Комплекс выявленных интегративных характеристик этих этапов позволяет объединить их в концепцию стратегического развития, основанную на
формировании экономической стратегии. При этом переход на последующий
уровень стратегического развития возможен при достижении цели предыдущего уровня. Эти стратегические цели достигаются формированием и реализацией составляющих экономической стратегии для каждого соответствующего уровня (рис. 1).
Уровень III
Уровень II
Уровень I
Достижение
экономической
прибыли
Усиление
конкурентной
позиции
Рост
стоимости/
ценности
предприятия
Рис. 1. Интегративные этапы и цели стратегического развития предприятия
Основные принципы формирования системы целей экономической
стратегии:
− цели должны быть реалистичными (достижимыми, осуществимыми),
согласованными (совместимыми), ранжированными по временным периодам,
понятными для исполнителей;
− цели должны опираться на исходные и перспективные позиции предприятия (прежде всего финансовые), определять конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, быть сопоставимыми с аналогичными целевыми установками конкурентов.
Такое предвидение стратегических целей предприятия и средств их достижения на длительную перспективу составляет сущность стратегии. Важно
также отметить, что экономическая стратегия должна содержать в себе индикаторы фиксации достижения уровней поставленных целей в виде классификационных моделей, составляющих экономическую стратегию для каждого
уровня. Стратегическое управление объединяет стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.
Интегративное стратегическое развитие предприятий обеспечивает важнейшую стратегическую цель – приращение стоимости на величину кумулятивного эффекта, который представляет собой разницу между ростом стоимости в условиях действия интегративного стратегического развития и ростом/сокращением стоимости в неуправляемых рыночных условиях. Эту дельту мы называем интегративным стратегическим дивидендом. Она может быть
рассчитана по формуле
Ди.ст = Рц.п – Са.п,
где Ди.ст – дивиденд интегративный стратегический;
Скобкин С. С. Модель интегративных этапов стратегического развития предприятий
59
Рц.п – рыночная цена/стоимость предприятия, полученная в условиях
действия интегративного стратегического развития;
Са.п – стоимость активов предприятия.
Экономическая стратегия является сочетанием экономического и стратегического аспектов управления предприятием, определяет на длительную
перспективу его цели, средства и показатели степени их достижения.
Рассмотрим теперь классификационные модели экономической стратегии для каждого уровня достижения стратегических целей.
Уровень I. Достижение экономической прибыли. В качестве первого
классификационного признака можно взять выполняемую в стратегии цель
достижения экономической прибыли. В этом случае все составляющие экономической стратегии объединяются единством целей, средств и индикаторов.
Исходным индикатором этого уровня является стремление как можно быстрее
и как можно больше заработать и накопить капитал для возврата кредитов и
расширения бизнеса. При этом цель заключается не в получении прибыли как
таковой, а стабильной экономической прибыли, которая может быть направлена как на потребление, так и на расширенное воспроизводство. Таким образом, экономическая прибыль (от англ. economicprofit) – это разница между
доходами и экономическими издержками, включающими наряду с общими
также альтернативные (вмененные) издержки.
Классификационная модель структуры экономической стратегии достижения экономической прибыли представлена на рис. 2.
Стратегия
финансового
оздоровления
Стратегия
мотивации
Стратегия
взаимодействия с
рынками
производственных
ресурсов
Стратегия
ценообразования
Стратегия
снижения
производственных
издержек
Товарная
стратегия
Стратегии достижения экономической прибыли
Рис. 2. Классификационная модель составляющих экономической стратегии
достижения экономической прибыли
Экономическую прибыль следует отличать от бухгалтерской прибыли,
исчисляемой как разность между валовым доходом и издержками, включающими фактические затраты (отраженные в бухгалтерской отчетности). При
расчете экономической прибыли в экономических (вмененных) издержках
любого ресурса, используемого для производства продукта/услуги, помимо
явных издержек учитываются также и неявные (не отраженные в предпринимательских издержках согласно бухгалтерской документации), т. е. условно
включаемые в сумму бухгалтерской прибыли. При всех условиях предприятие
60 Вестник РЭА ● 2011 ● № 6
стремится предоставлять такое количество услуг, которое обеспечивает ему
максимальный доход и минимальные потери.
При сравнении общих (валовых) издержек производства и общего (валового) дохода предприятию имеет смысл производить продукцию/услуги,
если оно будет получать экономическую прибыль. При отрицательной экономической прибыли рационален уход предприятия с рынка. В условиях долговременного равновесия экономическая прибыль всех производителей стремится к нулю, но эта тенденция означает, что сама отрасль является конкурентной. Только те предприятия, которые имеют конкурентные преимущества, позволяющие предоставлять услуги с более низкими, чем у других, издержками, на краткосрочном этапе получат повышенную экономическую
прибыль. Определяющими направлениями в развитии являются максимальное
расширение бизнеса и освоение целевого рынка.
Уровень II. Усиление конкурентной позиции. Вторым классификационным признаком является цель увеличения рыночной доли. В этом случае все
составляющие экономической стратегии объединяются единством целей,
средств и индикаторов увеличения конкурентоспособности. Этот уровень
стратегического планирования связан с возрастанием конкуренции на целевом
рынке. В связи с этим основным индикатором является укрепление собственной ниши и, как следствие, увеличение рыночной доли предприятия. Большая
рыночная доля дает возможность получить больший доход и иметь прочные
позиции в конкурентной борьбе. Управленческие технологии нацелены на
максимальный захват рынка. Следует, однако, иметь в виду, что жесткая корреляция между рыночной долей и прибылью существует не всегда. Порой, эта
корреляция носит гораздо более мягкий характер.
Решать задачи по увеличению рыночной доли можно экстенсивным путем: осваивать новые продукты, вкладывать больше денег в рекламу, расширять штат маркетинговых специалистов, развивать сегменты потребителей и
географические рынки. Другой путь – интенсивный, когда на потребительском сегменте увеличивается результат за счет более качественного построения работы. Увеличение рыночной доли – это параметр оценки эффективности деятельности предприятия. Классификационная модель структуры экономической стратегии усиления конкурентной позиции представлена на рис. 3.
Рис. 3. Классификационная модель составляющих
экономической стратегии усиления конкурентной позиции
Стратегия
глобализации
Стратегия
усиления
позиций
на рынке
Стратегия
инновационной
деятельности
Стратегия
повышения
качества
Стратегия
конкуренции
Стратегии усиления конкурентной позиции
Скобкин С. С. Модель интегративных этапов стратегического развития предприятий
61
Уровень III. Рост стоимости/ценности предприятия. Третьим классификационным признаком составляющих экономической стратегии является
увеличение ценности предприятия. На этом уровне создаются системы жесткого финансового и организационного контроля для сохранения управляемости предприятия и контроля над финансовыми потоками при быстром расширении бизнеса. Классификационная модель структуры составляющих экономической стратегии увеличения стоимости/ценности предприятия представлена на рис. 4.
Стратегия
максимизации
стоимости
предприятия
Стратегия
бизнесреинжиниринга
Стратегия
экономического
роста
Инвестиционная
стратегия
Стратегии увеличения стоимости/ценности предприятия
Рис. 4. Классификационная модель составляющих экономической стратегии
увеличения стоимости/ценности предприятия
В результате изменений в экономической ситуации и благодаря накопленному опыту идея увеличения стоимости предприятия выходит на первый
план. В современных условиях ценность предприятия достигается за счет создания устойчивых конкурентных преимуществ при внедрении современных
информационных технологий, позволяющих эффективно управлять бизнесом.
Управление знаниями – основа этого процесса. Классификационная модель
структуры экономической стратегии по функциям в экономической деятельности является основополагающей в процессе разработки экономической
стратегии. Она позволяет рассмотреть экономическую стратегию глубже с
разных сторон, а также осуществить ее последовательный анализ-синтез по
отдельным субстратегиям в их взаимосвязи и взаимозависимости.
Определение основных видов экономических стратегий и их декомпозиционных структур позволяет повысить эффективность стратегического планирования и обеспечить более обоснованный выбор экономической стратегии.
Список литературы
1. Лайко М. Ю., Скобкин С. С. Экономическая стратегия в управлении
предприятиями индустрии гостеприимства и туризма // Вестник Российской
экономической академии имени Г. В. Плеханова. – 2007. – № 5 (17).
2. Скобкин С. С. Стратегия развития предприятия индустрии гостеприимства и туризма : учебное пособие. – М. : Магистр, 2010.