УДК 330.11 Перевезенцева Е.Д., студент Тольяттинский государственный университет Стеньгина А.Р., студент

УДК 330.11
Перевезенцева Е.Д., студент
Тольяттинский государственный университет
Стеньгина А.Р., студент
Тольяттинский государственный университет
Игнатьева Е.В., студент
Тольяттинский государственный университет
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Аннотация: Термин «контроллинг» в последнее время очень часто
используется среди ученых и практиков в экономической сфере. Каждый
позиционирует его по-своему. Считается, что контроллинг - это внутренний
контроль, отдельные люди считают, что он сродни аудиту.
Ключевые слова: Котроллинг, затраты.
Abstract: The term "controlling" in recent years very often is-uses among
scholars and practitioners in the economic sphere. Each positioning it in its own
way. It is believed that controlling - it vnut-renny control, some people believe that
it is akin to the audit.
Keywords: Kotrolling costs.
Для результативного снижения затрат, управление в этой области должно
охватывать абсолютно все методы, которые связаны с затратами. В
настоящее время в сфере экономики используются следующие новейшие
методы управления затратами:
1. Метод запланированных затрат — перед подсчетом плановых затрат
проводится анализ более ранних разработок данной продукции.
Плановые затраты можно разделить на три этапа:
- на продукцию устанавливаются адекватные плановые цены;
- планируется величина прибыли;
- подсчитывают предельно возможные затраты на продукт.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
Этот метод является очень действенным и помогает создать
долгосрочную конкурентную стратегию в данной области на новый продукт.
Также
следует
обратить
внимание
на
общие
затраты.
Проанализировать причины их роста и возможности снижения. Но этот
метод подходит для уже не новой, выпускаемой продукции. Рассмотрим
фирму «Hitасhi», которая соединяет размер совокупных расходов на
производство определенного продукта с числом компонентов и узлов,
входящих в изделие и наличием специфических частей. Следовательно,
необходимо снизить многообразие и многочисленность элементов и
применять простые многочисленных детали.
При
исследовании
ранее
не
известных
товаров
маркетологи
используют еще один метод: задают целевые установки по величине
расходов, ссылаясь на главных конкурентов.
Метод запланированных затрат можно считать стратегическим средством
управления затратами.
2. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов.
Данный
метод
подразумевает
разбивку совокупных
затрат
на
частичные величины, последние легко можно выявить по обособленным
процессам или типам деятельности. Эти действия положительно сказываются
на уровне общих расходов компании.
В результате этих действий становятся понятнее причины косвенных
расходов, а при более глубоком изучении можно выявить обстоятельства их
происхождения, и в свое врем обрести наиболее верную калькуляцию.
Обособленные виды деятельности с обоюдно связанными затратами,
распространяющиеся во всех сферах предприятия называют процессами
данного метода. Описанный выше метод считается наиболее точным в
вопросах подсчета общих расходов.
3.
Метод,
учитывающий
жизненный
цикл
продукции.
Понижение величины убытков в течение целого цикла, в том числе до и
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
после производственных услуг является сущностью этого метода.В процессе
создания новой продукции практически все расходы осуществляются на
допроизводственной
стадии,
поэтому
в
первую
очередь
следует
воздействовать именно на этот этап. Также стоит отметить высокие
возможности на стадии конструирования и производства, однако, стоит
помнить, что большая часть расходов уже закреплена и лишь 5% может быть
изменено и пересчитано. Именно поэтому столь велика важность четко
поставленных задач, отдаваемых инженерному подразделению. Данные
задачи должны быть обязательно связанны с предстоящими расходами.
Затраты, которые обеспечивают производство часто не учитываются и
теряются на фоне расходов на сырье и рабочую силу, что может привести к
осложнениям.
Данный метод позволяет инженерам получить точное представление о
расходах,
что
в
свою
очередь
ведет
к
их
снижению.
Однако использование данного метода грозит предприятию серьезными
производственными переменами, поэтому в настоящее время реализуется с
трудом.
4. Метод сравнения с лучшими показателями конкурентов.
Периодическое сопоставление характеристик компании с подобными
характеристиками других компаний является сущностью данного способа
управления.
К нему можно отнести следующие стадии:
- выявление разницы в результатах между недоработанными областями и
лучшими примерами;
- обнаружение факторов разрыва и методов для усовершенствования
положения;
- создание плана для получения результата.
Улучшение производительности компании является основой метода.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
Для успешного функционирования необходимо наличие внутри- и вне
фирменной сравнительной базы, которая дает возможность проводить
разного рода сопоставления.
Представленный метод широко известен и часто применяется, однако
препятствием может стать отсутствие внушительной сравнительной базы.
5. Метод стратегического управления затратами.
Пришло время рассмотреть стратегическое управление затратами. Так
что же это такое? Это те затраты, которые рассматриваются в более широком
контексте. Благодаря этому яснее ощущаются основные моменты компании.
Данные о расходах, полученные в рамках этого метода применяются для
исследования стратегии организации и ее реализации. В свою очередь это
позволяет добиться цели работы и твердого преимущества перед иными
компаниями,
Управление
производящими
затратами
в
однородную
этом
случае
продукцию
направлено
или
на
услугу.
обеспечение
исследования и осуществления деловой стратегии организации.
Подведя итог можно сказать, что стратегическое управление системой
— это непрекращающийся процесс, состоящий из следующих элементов:
- трактовка стратегии;
- пропаганда внутри системы сведений о выбранной стратегии;
-
отбор
и осуществление
тактики в целях
воплощения
в жизнь
стратегической линии;
- разработка и введение технологий координирования и регулирования по
исполнению практических деяний осуществления тактики и, следовательно,
успеха в достижении стратегических целей.
На первой стадии информация о предполагаемом уровне расходов по
вариантам продукции и видам деятельности фирмы является начальной для
оценки
стратегических
альтернатив.
Стратегии
не
могут
являться
подходящими, если они не приведут к нужному результату. На второй стадии
величина предполагаемых расходов по вариантам деятельности и объемам
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
прибыли являются важным путем, благодаря которому выбранная стратегия
распространяется в организации.
Мероприятия, размещенные в стратегическом плане это те данные, на
которые общество обращают внимание. Таким образом, аргументированные
по прибыльности позиции стратегии организации, это то, что считается
решающим для успеха намятой стратегии.
На третьей стадии необходимо разработать точные тактические шаги,
чтобы поддерживать единую стратегическую линию, которые обязательно
должны быть претворены в жизнь. Одним из главных элементов при
принятии решений о том, какие программы будут более эффективны для
удовлетворения целей организации, должен являться стратегический учет.
На четвертой стадии на результатах управленческого и бухгалтерского
учета в основном держится использование действенных способов контроля и
регулирования
по
исполнению
практических
шагов
осуществлении
стратегии, распределение расходов на изготовление в сопоставлении с
нормативными, с плановыми сметами затрат и проектами по заработкам
(прибыли). Для того чтобы дать наибольшую выгоду, эти приборы обязаны
существовать и быть четко прописаны в стратегическом контексте
организации.[1]
В стратегическом управлении затратами можно выделить три главных
аспекта:
1. Анализ цепочки ценностей. Идея цепочки представляет компанию
лишь как одно из множества звеньев длинной цепи типов работы, создающих
ценность (от начального материала до конечного покупателя).
2.
Анализ
стратегического
позиционирования
Управление затратами разнообразно, в зависимости от стратегии. Фирма
может выбрать несколько стратегий и придерживаться их, чтобы иметь
наибольшее конкурентное преимущество.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
Анализ
3.
факторов,
определяющих
затраты
Структурные условия (стратегические виды для фирмы):
- масштаб (горизонтальное объединение, сопряженное с масштабом
изготовления);
-
диапазон
(вертикальное
объединение,
характеризующее
размах
изготовляемой продукции либо услуг);
- опыт;
- технологии (применяемые схемы на каждом периоде цепочки расходов
компании);
- сложность (обширность перечня продуктов либо услуг).
Функциональные факторы (сопряжены с успехом функционирования
компании):
-
теория
сопричастности
сотрудников
к
долговременным
усовершенствованиям (BPI — Business Process Improvement);
- концепция комплексного управления качеством (TQM —Total Quality
Management);
- использование мощностей компании;
- использование связей с поставщиками и покупателями в контексте цепочки
ценности компании.
Пример:
отличия
в
управлении
расходами,
предопределенные
отличиями стратегий, можно изобразить в виде Таблицы 1. Таким образом,
проектирование
систем
управления
затратами
предприятия
должно
учитывать стратегический контекст, в котором будут применяться эти
системы.
Подобные
системы
должны
учитывать
технологии,
организационную структуру, культуру и стиль управления предприятием.
Таблица 1. Отличия в управлении расходами
Вид стратегии
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
Вид стратегии
Дифференциация Снижение
продукции
себестоимости
Роль
запланированных
показателей работы
затрат
при
оценке Не очень важна
Очень важна
Значение гибкого бюджетирования
Низкое
Высокое
Важность выполнения бюджета
Низкая
Высокая
Значение анализа издержек сбыта
Низкое
Высокое
Значение себестоимости продукции в качестве Низкое
исходной информации при принятии решения об
установлении цены
Высокое
Значение анализа новых конкурентов
Высокое
Низкое
Важнейшим выводом может быть следующее утверждение: предприятие формирует стратегию собственного развития, которая, в свою
очередь, определяет уровень неопределенности внешней среды, а последняя
задает требования к глобальной системе управления затратами на
предприятии.
Стратегия управления затратами не является самоцелью, а служит
средством для достижения стратегической цели организации.
Конкретные методы управления затратами должны рассматриваться с
точки зрения той роли, которую они призваны сыграть для достижения
стратегической цели организации.
При общей оценке стратегии затрат организации важна согласованность различных элементов стратегии организации.
1. Павлова Е.В., Снхчян Т.Е. Россия и современный мир: ключевые
проблемы в экономической сфере // Молодой ученый. 2014. № 4. С. 589-593.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru