АНАЛИз КОНКУРЕНтНОГО СтАтУСА ОАО «МзКт» МЕтОДОМ

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ОАО «МЗКТ» МЕТОДОМ ПОСТРОЕНИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ КАРТ
Е.И. Требенок
БНТУ, машиностроительный ф-т, 5-й курс
Науч. рук.: И.В. Торская,
ст. преподаватель
Одним из способов классификации конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке является построение конкурентной карты рынка. Цель формирования карты – определение статуса конкурентов и
систематизация их конкурентных преимуществ [1].
Конкурентная карта строится по ключевым характеристикам степени доминирования конкурентов
на рынке – размеру и темпам роста рыночных долей по конкретному типу продукции. Отношение рыночной доли предприятия по количеству (Дk) к рыночной доле по выручке (Дв) позволяет определить
ценовой сегмент, в котором работает фирма.
Объектом исследования является рынок шасси для монтажа навесного оборудования в странах СНГ,
который представлен четырьмя основными конкурентами. Были построены конкурентные карты для
данного рынка за 2009 и 2010 гг. Выявлено, что в 2009 г. ОАО «Минский завод колесных тягачей» имело сильную, но ухудшающуюся конкурентную позицию. В 2010 году ОАО «МЗКТ» переместилось в
сектор с улучшающейся конкурентной позицией по темпу прироста рыночной доли. Установлено, что
ОАО «БЗКТ» и ОАО «МЗКТ» работали в дорогом ценовом сегменте (Дk/Дв=0,49 и Дк/Дв=0,56 соответственно), а ОАО «КАМАЗ» и ОАО «УРАЛАЗ» – в дешевом ценовом сегменте (Дk/Дв=1,61 и Дk/Дв=1,59
соответственно).
Положение ближайшего конкурента из дорогого сегмента (ОАО «БЗКТ») значительно ухудшилось:
он переместился из сегмента фирм с сильной конкурентной позицией по рыночной доле и фирм с быстро улучшающейся конкурентной позицией по темпу прироста в сегмент фирм со средней конкурентной позицией и фирм с быстро ухудшающейся конкурентной позицией. У конкурентов же, работающих
в дешевом ценовом сегменте (ОАО «КАМАЗ» и ОАО «УРАЛАЗ»), рыночные доли поменялись незначительно. Однако выросли темпы прироста рыночной доли, особенно у ОАО «УРАЛАЗ».
Факторный анализ общего объема реализованной продукции путем разложения его на выручку от
реализации продукции конкурентов и выручку ОАО «МЗКТ», позволяет оценить влияние перечисленных факторов на изменение рыночной доли предприятия:
DД = Д1 – Д0 = DДn + DДh;
(1)
1
0
(2)
DД n = 0,5( DД + 1 B n 0 - 0 B n 1 ) Bn + Bk Bn + Bk
B n0
B 1n ) (3)
1 1
B + B k B n + B k0
где Д1 (Д0) – значение рыночной доли предприятия в отчетном (базисном) периоде; DДп (DДk) – факторное влияние выручки предприятия (конкурентов) на рыночную долю предприятия; Bn1 (Bn0) – выручка предприятия в отчетном (базисном) периоде; Bk1 (Bk0) – общая выручка конкурентов в отчетном
(базисном) периоде.
Расчеты показали, что в 2010 г. рыночная доля ОАО «МЗКТ» на рынке шасси в СНГ увеличилась
на 3,77 %. Положительное значение DДп (+14,01%) свидетельствует о наличии конкурентных преимуществ у ОАО «МЗКТ» в сфере реализации продукции. Понижающая рыночная доля конкурентов предприятия DДk равна минус 10,24%.
DД k = 0,5( DД +
0
n
Литература
1. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев. – М.: «Новости», 2000. – 256 с.
131