СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В КОНКУРЕНТНОЙ

ЭКОНОМИКА
вара, пользующимся спросом. Продолжительность дуги (d
a1 )
определяет прирост объемов выпускаемого товара. Полный объем
товара определяется точкой (а1), при котором начинается падение
характеристик спроса, что в конечном итоге приводит к кризису
затоваривания или перепроизводства. В этот момент возникает необходимость в поиске новых инновационных решений связанных с
модификацией выпускаемого товара с целью задержки падения
спроса на инновационный продукт. От этого момента начинается
новый оборот циклической структуры развития хозяйствующего
субъекта, т.е. затоваривание требует внедрения в производственный процесс новых инновационных решений – переход (а1,a).
Переход (b1,b) – определяет соответствие комбинации инновационных решений требуемому для их реализации объему финансового капитала. Переход (c1,c) – определяет соответствие накоп-
ленного финансового капитала требуемым ресурсам по модернизации производственных мощностей. Переход (d1,d) – определяет
момент, когда модернизированные производственные мощности
способны приступить к выпуску первых партий готового продукта
Литература:
1. Сельсков А.В. Инвестиционные ресурсы промышленной
корпорации: проблемы формирования и управления. М.:Изд-во«Палеотип», 2006, 7,5 п.л.
2. Сельсков А.В. Система управления инвестиционными потоками промышленной корпорации. М.: Изд-во «Палеотип», 2006,
13,5 п.л.
3. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М: «Издательствово «Эксмо», 2008 г.
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
Щучкина И.И., к.э.н., доцент РЭУ им.Г.В.Плеханова
Рассматриваются вопросы формирования стратегии управления знаниями в инновационной экономики и основные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции предприятий в условиях развития экономики знаний.
Ключевые слова: экономика знаний, управление, конкурентоспособность.
KNOWLEDGE MANAGEMENT STRATEGY IN A COMPETITIVE ENVIRONMENT
Schuchlina I., Ph.D., Assoc., Plekhanov Russian University of Economics
The questions of the formation of a knowledge management strategy in the innovation economy and the main factors affecting the competitiveness
of enterprises in the development of the knowledge economy.
Keywords: economics of knowledge management, competitive advantage.
Современное экономическое развитие характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей
интеллектуализацией основных факторов производства, которые
определяют конкурентоспособность национальной экономики.
Важной проблемой экономической науки в этой области является выявление тенденций развития российской экономики с учетом инновационной составляющей их деятельности, выявление и
характеристика факторов, препятствующих внедрению инноваций
на промышленных предприятиях.
Как показывают результаты современных исследований, для
повышения конкурентоспособности организаций необходимо управлять их инновационной активностью, широко внедряя при этом
новые технологии управления предпринимательскими структурами, базирующимися на повышении рациональности использования
интеллектуальных ресурсов организации.
Конкуренция осуществляется в форме состязания хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно
ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
Конкуренция должна способствовать инновационной деятельности, обеспечивать ускоренное внедрение научно-технического прогресса в производство, более полное удовлетворение потребностей
в разнообразной высококачественной продукции и услугах, охранять
потребителей от диктата производителей, бороться с монополизмом.
Основной формой конкуренции в инновационной сфере является научно-техническое превосходство новой продукции, которое
определяется превосходством научных достижений инженерно-технических работников (интеллектуальной собственности). Конкурентоспособность продукции можно оценить уровнем новейших изобретений и результатом научного поиска.
Конкуренция является важной предпосылкой в перегруппировке ресурсов, упорядочении цен; стимулом выступает мощный фактор более выгодных условий производства и сбыта товаров. Для
современной конкуренции характерны техническое превосходство,
качество и надежность продукции. Конкуренция должна заинтересовывать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него - на меняющиеся потребности, повышение качества продукции, услуг. Состязающиеся между собой предприятия различных форм собственности должны пойти по пути увеличения многообразия предложений на рынке.
22 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
Высокая конкурентоспособность любой продукции, в том числе и инновационной, базируется на конкурентных преимуществах
организации, производящей эту продукцию. Важной особенностью
состояния рынка сегодня является непрерывное увеличение роли
инноваций для достижения успеха: изменение ситуации во внешней среде требует пересмотра роли и места инноваций в деятельности компаний.
Анализ тенденции развития мирового рынка инноваций выявил главную особенность: развитие рынка заключается в непрерывном увеличении изменчивости, нестабильности и непредсказуемости.
Конкуренция за повышение технического уровня и качества
изготовляемой продукции обеспечивает преимущество в конкурентной борьбе за потребителя, создает перспективу на дальнейшее
развитие производства.
Источником инноваций являются знания, которые приобретает компания в ходе своей деятельности.
Именно приобретенные в ходе НИОКР знания воплощаются в
виде инноваций, нововведений и новшеств, регистрируются в виде
патентов, изобретений и авторских свидетельств. Обладание знаниями является отправной точкой для компании к осуществлению
инновационной деятельности. Поэтому приобретение знаний, управление ими и их использование в НИОКР является важной составляющей инновационного менеджмента, который сегодня определяется как менеджмент знаний.
В общем случае управление знаниями представляет собой процесс получения, обобщения, накапливания, хранения, защиты и
применения знаний. Стратегия управления знаниями может пониматься как баланс основанных на знании ресурсов и способностей
относительно знаний, необходимых для получения продуктов или
услуг, способных превзойти таковые у конкурентов. Идентификация того, какие основанные на знании ресурсы и способности значимы, уникальны и не поддаются имитации, точно так же как и
способность этих ресурсов и обеспечивать продукцию фирмы и ее
рыночные позиции.
Несмотря на многообразие исследований в области управления инновационной деятельностью, не до конца изученными остаются вопросы, связанные с комплексной интеграцией системы управления инновационной деятельностью в процессе формирования
целей и стратегий развития российских компаний, функционирующих в конкурентной рыночной среде.
ЭКОНОМИКА
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
23
ЭКОНОМИКА
Инновации выполняют особую функцию в системе воспроизводства - функцию порождения изменений, что позволяет оценить
их как источник конкуренции предпринимательских систем. Инновации, составляя основу преобразований в социально-экономических системах, воздействуют на структуру, определяют темпы и
масштабы конкуренции и сопутствующих ей структурных изменений.
Инновации, как правило, определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в
производстве, маркетинге, управлении фирмы. Компании подходят
к инновациям в широком смысле, используя как новые технологии,
так и новые методы работы, осваивая новые методы достижения
конкурентоспособности или находя лучшие способы конкурентной
борьбы при использовании старых способов. Инновации могут
проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве они оказываются достаточно простыми и некардинальными, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве.
Конкурентоспособность инновационного продукта не только
определяет его экономическую успешность на целевом рынке сбыта, но и провоцирует рост прибылей предприятия, способствует
научно-техническому развитию в отрасли и инновационному развитию государства. Только будучи конкурентоспособной на рынке
инновация может быть эффективной с экономической точки зрения и ценной для предприятия и отрасли.
Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения эвристических итерационно-адаптивных
подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.
В этом контексте целью инновационной деятельности является превращение отличительных преимуществ компании в конкурентные. Отличительные преимущества создают благоприятные
возможности для успешной коммерческой реализации результатов
инновационной деятельности, а конкурентные преимущества, основанные на инновациях, обеспечивают компании успех в конкуренции.
Методы конкуренции можно разделить на две основные группы.
Первая группа - экономические формы конкуренции. Часть из
них существовала и ранее, другая возникла вследствие появления
качественно новых объектов производства (акционерные общества,
товарищества, ассоциации и т.д.), которые будут развиваться по мере
становления рынка.
Вторая группа - методы, связанные с сохранением искусственного монополизма и командно-административных структур, которые, однако, постепенно теряют свое значение с переходом от внешнего принуждения производителей к экономическим рычагам и стимулам.
Существуют также рыночные формы конкурентной борьбы. В
хозяйственной деятельности многих западных стран нередко применяется метод дифференциации качества товаров при одной и той
же цене (или незначительном ее колебании). У нас этот метод конкуренции и ряд прочих приобрел при отсутствии развитых рыночных связей характер приемов торговли.
Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого определяет его
успех на рынке, т.е. способность данного товара быть обмененным
на деньги в условиях широкого предложения к обмену других конкурирующих товаров-аналогов. На мировом рынке - это, прежде
всего, высокое качество и достигнутый технический уровень.
Немалое значение для ряда предприятий имеет контроль за ноухау и патентами по выпуску определенного рода продукции. На этой
основе появляется возможность создавать все новые и новые образцы изделий, придерживаясь какой-то одной базовой модели.
Важную роль в конкурентной борьбе на рынке инноваций играют
товары-заменители, позволяющие получать высокие прибыли.
Существуют два основных метода конкуренции: ценовой и неценовой. Среди неценовых методов можно выделить рыночные и
внерыночные формы конкурентной борьбы. Наиболее характерны
для ценовой конкуренции лизинг, кредиты, продление сроков гарантийного обслуживания, дифференциация качества товаров при
одной и той цене. Через ценовую конкуренцию предприниматели
24 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
влияют на спрос главным образом посредством изменений в цене.
Неценовая конкуренция минимизирует цену как фактор потребительского спроса. Если предложенная продукция является уникальной, то у производителя больше свободы в установлении более
высоких цен, чем на конкурирующие товары.
Главное в рыночных условиях - способность производителя дать
потребителю инновационный продукт за ту же цену, при тех же
издержках производства, что и у товаров-предшественников. Формирование конкурентных преимуществ на основе инноваций достигается посредством их реализации, воплощении в новых товарах
и в использовании новых технологий. Это, в свою очередь, выводит компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство перед конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества.
С учетом всего вышеизложенного система основных факторов
конкурентоспособности предпринимательской организации может
быть представлена трехуровневой структурой, первый уровень которой представляют элементы конкурентоспособности организации, а второй и третий уровни - собственно внешние и внутренние
факторы (рис. 1).
Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной
организации можно разделить на две основные группы. Первая
группа состоит из внутренних факторов конкурентного преимущества организации, в которую входят параметры, отражающие степень использования факторов производства. Вторая группа факторов - внешние - включает параметры социально-экономической
среды, находящиеся вне среды непосредственного влияния организации.
Среди внутренних факторов конкурентоспособности организации важная роль принадлежит технологическому фактору, который включает в себя технический уровень продукции и собственно
технологию производства. Конкурентоспособность технологии базовая категория по отношению к конкурентоспособности предпринимательской организации. Она во многом зависит от конкурентных возможностей взаимодействующих средств производства
и рабочей силы, зависит также от внешних факторов (технологического процесса в масштабах страны и за рубежом, развитости
рынка инноваций, развития науки).
Приведенная классификация факторов конкурентоспособности инновационной организации обеспечивает адекватность анализа и выявления причин неконкурентоспособности инновационной
организации, обеспечивает адекватность анализа и выявления причин неконкурентоспособности хозяйствующих субъектов.