пути увеличения прибыли предприятия руп

Секция 2
ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
РУП «МОГИЛЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ»
Н.И. Якимова, МИУ, ф-т экономики, 3-й курс
Науч. рук.: И.В. Лапанович
к.э.н., доцент
Важной задачей каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших
затратах путем соблюдения строго режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их
использования.
Прибыль как результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия зависит от цены
продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с необходимостью
будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной
степенью вероятности. Завод «Электродвигатель» организован на основании Постановления ЦК КПБ и СМ
№629 от 30 августа 1958 года на базе металлообрабатывающего комбината, который был создан на основании Постановления СНК БССР от 28 декабря 1945 года.
С целью обеспечения белорусского рынка импортозамещающими товарами заводом с 1992 г. по
2004 г. освоено производство и успешно реализуются двигатели АИР56, АИР63, АИР71, АИР80, АИР90,
АИР112, АИР132, АИС80, АИС90, АИС132 и АИС160 на внутреннем рынке, освоено серийное производство однофазных двигателей АИРЕ71, АИРЕ80, АИСЕ80, АИСЕ90, АИСЕ100, освоено производство двигателей АИР160, двигателей со встроенным тормозом и двигателей взрывозащищенного исполнения.
По состоянию на 01.01.2009 г. предприятие располагает производственными мощностями по выпуску в год 348 тыс. шт. двигателей переменного тока серии АИР и 246 тыс. шт. электросоковыжималок, что
позволило обеспечить план выпуска продукции на 2008 г.
За отчетный 2008 год произведено товарной продукции в действующих ценах на 52189 млн руб.
Себестоимость изготовления товарной продукции составила 51035 млн руб,. получено затрат на 1000 руб.
произведенной продукции 978 руб., рентабельность от производства 2,3%.
В себестоимости товарного выпуска по элементам затрат основная доля затрат принадлежат расходам
по сырью, основным и вспомогательным материалам, покупным изделиям (составляет 58,4% удельного
веса), заработная плата с начислениями – 26,0%.
Сверхнормативные непроизводственные затраты за отчетный период составили 300,5 млн руб., из
них по заработной плате 178,3 млн руб., по топливу 47 млн руб. Реализация товарной продукции за 2007
год 57320 млн руб., а рентабельность от реализации товарной продукции 1,6%. Получена прибыль от
реализации товарной продукции 778,2 млн руб.
За 2007 год произведено 258985 шт. электродвигателей. Отгружено из них 256005 шт.
Электросоковыжималок произведено 205825 шт., отгружено 198818 шт. За 2008 год эти показатели
еще выше, рентабельность 3,6%.
Литература
1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. – М., 2002.
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ЧУП «ЗАВОД БЕЛКООППРОГРЕСС»
А.И. Кулаева, МИУ, ф-т экономики, 6-й курс
Науч. рук.: В.И. Кулик,
к.т.н., доцент
Прибыль – это основной многозначный оценочный показатель результатов работы организации в условиях становления и развития рыночного механизма хозяйствования.
В условиях быстрого развития рынка товаров и услуг актуальным становится наличие широкого
спектра возможностей, которые может использовать организация. Увеличение прибыли предприятия позволяет реализовать интересы собственников торговой организации и трудового коллектива, служит укреплению рыночной позиции предприятия. Повышение прибыли связано с эффективностью функционирования организации, увеличением доходов, снижением затрат, оптимизацией снабжения. Это повышение
тесно связано с уровнем менеджмента на предприятии.
44
Проблемы экономики современных предприятий
Предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться
ресурсами и результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и
действия. В таких условиях благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависит от того,
насколько эффективна его деятельность. Предприятие должно быть ориентировано только на прибыльное,
рентабельное хозяйствование [1, 2].
Частное унитарное предприятие «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза является предприятием отрасли промышленности и входит в состав Белкоопсоюза. Основным видом хозяйственной деятельности
завода является производство торгового оборудования для организаций системы Белкоопсоюза, занимающихся торговлей и общественным питанием, заготовительной деятельностью, продажей товаров на рынках. Предприятие осуществляет также выпуск окон и дверей из ПВХ, печатной продукции, занимается
изготовлением рекламных щитов, вывесок, планшетов, металлических и деревянных конструкций.
Возможности «Завода Белкооппрогресс» Белкоопсоюза (имеющиеся мощности на различных участках) позволяют предприятию выйти и на внешний рынок, т.е. за пределы системы Белкоопсоюза. Учитывая преимущественно низкую платежеспособность предприятий торговли системы Белкоопсоюза, задача
выхода на внешний рынок должна стать основной стратегией ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза на 2009 год. Тем более, что завод имеет конкурентные преимущества, учитывая многообразие (дифференциацию) видов деятельности предприятия.
В 2009 году ЧУП «Завод Белкоопрогресс» планирует внедрить мероприятия по снижению издержек
производства, тем самым, процент снижения издержек на 1000 руб. произведенной продукции составит
3,91% или 100 млн руб. в денежном эквиваленте. Снижение уровня общепроизводственных и общехозяйственных расходов к себестоимости составит 3,69%, также разработан перечень мероприятий по энергосбережению, позволяющих достичь экономии в размере 14 млн руб.
Предприятие имеет высокую финансовую устойчивость (с точки зрения наличия собственных средств),
в соответствии с действующим нормативом, а также финансово независимо от своих кредиторов. Благоприятным фактором для завода является сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности.
Литература
1. Бабук, И.М. Экономика предприятия / И.М. Бабук. – Минск, 2006. – 327 с.
2. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием / Н.Л. Зайцев. – Минск, 2007. – 455 с.
ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ УБЫТОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «ДРОЖЖЕВОЙ КОМБИНАТ»
О.А. Шенец, МИУ, ф-т экономики, 6-й курс
Науч. рук.: А.П. Дубина,
к.э.н., доцент
Открытое акционерное общество «Дрожжевой комбинат» является одним из старейших предприятий
в республике и занимает монопольное положение на внутреннем рынке, являясь единственным производителем дрожжей.
Для предприятия характерна своевременная реакция на изменение внешней среды – преобразование
в акционерное общество, диверсификация производства, достаточно высокие по сравнению с другими
предприятиями темпы обновления оборудования, широкие торговые связи с зарубежными потребителями.
Имеются хорошие перспективы увеличения продажи продукции на рынках стран Средней Азии.
Предприятие стабильно работало до 2006 года, после чего перешло в число убыточных. Объем произведенной продукции в 2008 году снизился по сравнению с 2007 годом в действующих ценах на 16%, а
в сопоставимых – на 30%, экспортные поставки снизились в 3 раза. Ухудшились и показатели эффективности работы предприятия: повысилась сумма убытков, в результате чего рентабельность продукции в
2008 году составила 14,6% со знаком минус, возросла материалоемкость и энергоемкость продукции.
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения:
1. Предприятие теряет свои позиции на внутреннем и внешнем рынке в результате неудовлетворительной маркетинговой деятельности по всем видам продукции. В связи с уменьшением потребности в дрожжах предприятию нужно осваивать новые виды изделий.
2. Предприятие обременено значительной задолженностью перед поставщиками сырья, банками по
лизинговым платежам. Вся чистая прибыль будет уходить на погашение этой задолженности.
45