ПРОБЛЕМАТИКА БАНКОВСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В

IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
ПРОБЛЕМАТИКА БАНКОВСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
Галстян Арман Ваграмович
г. Минск, Белорусский государственный экономический университет
Банки являются важным компонентом денежного хозяйства, находясь в
центре экономической жизни, они обслуживают интересы юридических и
физических лиц, связывая денежным потоком торговлю, промышленность и
сельское хозяйство. Таким образом, банковская система любой страны является
значимым компонентом ее экономики.
В странах с развитой рыночной экономикой сложились двухуровневые
банковские системы. Верхний уровень системы представлен центральным
(эмиссионным) банком. На нижнем уровне действуют коммерческие банки,
подразделяющиеся на универсальные и специализированные банки (инвестиционные банки, сберегательные банки, ипотечные банки, банки потребительского
кредита, отраслевые банки, внутрипроизводственные банки), и небанковские
кредитно-финансовые институты (инвестиционные компании, инвестиционные
фонды, страховые компании, пенсионные фонды, ломбарды, трастовые
компании и др.) [3]. Банковская система Республики Беларусь состоит из
Национального банка Республики Беларусь и иных банков. Банковская система
любой страны является значимым компонентом ее экономики. Организация
деятельности банков обладает рядом особенностей, связанных со спецификой
банка как предприятия и природы его структуры [2].
Современное постиндустриальное пространство предъявляет участникам
социально-экономических
отношений
особые
требования и
ставит
определенного рода условия, требующие гибкости и маневренности их систем
управления [1, с. 62]. Залогом успеха деятельности банка является постоянное
развитие, укрепление своих позиций, в чем планирование играет важную роль.
Избежать противоречий при принятии управленческих решений в связи с
несогласованностью отдельных плановых и аналитических процедур, можно с
использованием разработок технологий перспективного и оперативного
планирования, определяющей общие стандарты планирования и анализа [5].
Планированием деятельности банка можно определить как формулирование (уточнение, пересмотр) политик банка на заданный период развития и
определение системы практических мер, необходимых для их реализации, в
форме составления обобщающего концептуального документа (документов),
трактующего деятельность банка по отдельным ее направлениям [4].
Классификационная структура актуального планирования банковской
деятельности зависит от степени разработанности системы планирования.
Процесс планирования имеет в своей структуре три общих этапа: стратегическое
планирование, бизнес-планирование (финансовое планирование) и текущее
планирование. В основе каждого этапа находится система управленческого учета
и анализа.
Создание комплексных систем планирования в банках приносит пользу в
контексте повышения качества и надежности организации банковской
IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
деятельности. Однако, создание, внедрение а также эксплуатация целостной
системы планирования банковской деятельности требует времени, просчитанных
затрат и профессиональной компетенции руководителей и сотрудников банка,
отвечающих за разработку отдельных видов и этапов планирования, его
реализации. На данный момент времени отсутствует целостная система
нормативно-правового законодательства банковской системы. Нормативноправовая база, регулирующая организацию системы планирования в банке,
представлена Конституцией, Гражданским и Банковским Кодексом Республики
Беларусь, основными федеральными законами («о центральном банке» и «банках
и банковской деятельности»), а также инструкциями и положениями ЦБ РБ.
На данном этапе экономического развития Республики Беларусь планирование должно обеспечивать возможность актуальной динамики стратегии банка
за счет интеграции развивающих стратегий в первоначальный план. Процесс
коррекции плана должен являться комплексным мероприятием, обеспечивающим гибкость и маневренность организации.
Нами были выделены этапы системы планирования банковской деятельности:
 Ситуационный анализ банковской деятельности;
 Определение целей и задач деятельности банка;
 Разработка функциональных стратегий: маркетинговой, организационной и вспомогательных стратегий, стратегии управления активами-пассивами.
 Разработка проектов развития и плана действий.
 Разработка финансового плана.
Основные задачи, решаемые в процессе разработки плана банковской
деятельности: определение перспективы и будущего профиля банка; определение и характеристика сегментов рынка, обслуживаемые банком; определение
объемов ресурсов, необходимых для достижения целей по формированию
материальных, финансовых и трудовых ресурсов; разработка видов услуг,
финансовых продуктов и технологий; определение целевых уровней прибыльности банка; создание эффективных систем контроля за выполнением планов.
Все виды проводимых анализов и оценок банки используют для управления
банковскими рисками.
Основные проблемы организации планирования банковской деятельности
связаны с директивностью системы планирования, ошибками в анализе текущей
ситуации и несвоевременным и некачественным выполнением и отслеживание
пунктов плана. Нескоординированность планов характерна для банков с
разветвленной структурой. Учет, анализ и разработка адекватных коррекционных мероприятий позволяет повысить эффективность и эргономичность
банковской деятельности, однако, для этого необходим учет таких факторов как
внешняя ситуация развития банка, профессиональная компетентность и
постоянное отслеживание реализации планов для обеспечения гибкости и
маневренности банка.
Совершенствование оперативного планирования возможно путем
внедрения системы бюджетирования, которая:
– обеспечивает достижение целей и решение задач, поставленных в
стратегических и тактических планах банка;
IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
– повышает показатели финансового менеджмента банка;
– оценивает источники финансирования инвестиций;
– усиливает контроль за неоперационными расходами банка;
– оценивает работу каждого структурного подразделения банка в отдельности и систему во взаимодействии.
Таким образом, планирование деятельности банковской системы является
ключевым моментом антикризисного управления банковским делом в стране и
обеспечения эргономизации банковского сектора [4, с. 89].
Литература
1. Банковский менеджмент / Под ред. О. И. Лаврушина. – М. : Кнорус, 2009. – 560 с.
2. Банковское дело. Управление и технологии / Под ред. А. М. Тавасиева – М. :
Юнити-Дана, 2005. – 671 с.
3. Войтешенко, Б. С. Основы банковского дела: Учебное пособие / Под ред.
Ю. М. Ясинского. – Мн. : Тесей, 2000. – 448 с.
4. Тавасиев, А. М. Антикризисное управление кредитными организациями. – М. :
Юнити-Дана, 2006. – 480 с.
5. Хакимова, Н. В., Родионова, Л. Н. Управление деятельностью банковской
системы // Нефтегазовое дело, 2006.