Гендерные особенно

Реферат
Тема выпускной квалификационной работы:
«Гендерные особенности
в индивидуальном стиле руководства
коллективом»
Автор выпускной квалификационной работы: Соблирова Луиза
Аскербиевна
Научный руководитель выпускной квалификационной работы:
Кандидат психологических наук, доцент кафедрыпсихологии личности
и профессиональной деятельности Института человековедения Хохлова
Тамара Васильевна
Сведения об организации-заказчике
ФГБОУ ВПО «Пятигорский
государственный лингвистический университет»
Актуальность темы исследования: Современные условия рыночных
отношений
уделяют особое значение новым путям, которые повышают
эффективность производства. Условия конкурентной среды оставляют «в
живых» организации, идущие путѐм интенсификации производства и путѐм
инноваций, которые требуют определѐнных изменений. Например, в сфере
управления, происходит поиск дополнительных ресурсов в этой области и
новых
путей
развития,
происходит
совершенствование
в
структуре
управления всеми социальными системами. Активное включение женщин в
традиционно мужскую сферу является одним из факторов, такого характера.
Исследование является актуальным т.к. в современном менеджменте,
управлении
большинство
руководителей
акцентируют
внимание
на
специфике гендерных различий, в частности, первостепенное значение имеет
дилемма, касающаяся того, женщину или мужчину выбрать себе в качестве
заместители или на руководящую должность. По этому причине, крупные
компании зачастую исследуют сотрудников с помощью психологического
тестирования, чтобы определить задатки лидера и черты характера мужчины
или женщины. В большинстве случаев результаты тестирования оказывают
первостепенное значение в получении долгожданной должности.
Таким образом, тема гендерных различий стилей управленческой
деятельности является интересной для психологов.
Большое количество публикаций, посвящѐнных теме гендерного
менеджмента, указывают на то, что между женщинами и мужчинами с точки
зрения эффективности руководства кардинальных различий нет, но
обнаружена ситуационная специфика его проявлений – есть ситуации, в
которых в роли руководителя более эффективными являются женщины, в
других ситуациях - мужчины. Если не брать во внимание довольно высокую
«ситуативность» в женском менеджменте, в отличие от мужского, женщина с
высокой эффективностью реализует, как стратегии выживания, так и
стратегии развития, выстраивая при этом такие отношения
со своими
партнерами, при которых происходит избегание слишком «рисковых»
стратегий. Большое количество мужчин-менеджеров, чьим руководителем
является женщина, вполне удовлетворены руководством и не хотят менять
управление.
Гендерный аспект менеджмента - это довольно актуальный вопрос,
который рассматривает психология менеджмента. Внимание большинства
исследователей, работающих в области политологии, социологии, экономики
и психологии управления притягивает к себе вопрос о мужском и женском
руководстве. Так как данная проблематика довольно востребована и
интересна, то интерес к ней породил кардинально противоположные
исследования, концепции и взгляды в этой области. Но прежде чем уяснить
проблему мужского и женского лидерства, необходимо для начала найти
ответ на вопрос: «Имеет ли оно специфику?». Для того чтобы дать
характеристику феномена мужского и женского руководства и определение
того, насколько гендерный фактор влияет на эффективность управления и
формирование стилей руководства, необходимо провести сравнительный
анализ лидерского поведения обоих полов.
Цель исследования: выявить гендерные особенности управленческой
деятельности в интересах обеспечения ее эффективности.
Объект исследования: личностные характеристики руководителей мужчин и женщин в учреждении.
Предмет исследования: гендерные особенности управленческой
деятельности в учреждении.
Гипотеза исследования:особенности управленческой деятельности и
стиля руководства зависят не от гендерной типизации, а от личностных
характеристик руководителя.
Задачи исследования:
1.рассмотретьсоциальныйфеномен гендера;
2.
уточнить
гендерныеособенности,
психологическуюсущность,
структуру и содержаниеуправленческойдеятельностимужчин- и женщинруководителей;
3.
выявитьосновныеусловия
и
критерииэффективностиуправленческойдеятельности мужчин и женщинруководителей;
Теоретическая и практическая значимость.
Анализ эмпирических данных
позволит разработать и внедрить
развивающую программу психологического сопровождения по
развитию
необходимых для руководителя личностных качеств и дальнейшую
оптимизации процесса руководства организацией.
Практическая значимость заключается в (том, что) использование
итогов и выводов исследования в условиях современных организаций
позволит сделать индивидуальный стиль руководства более эффективным и
плодотворным.
Результаты исследования:Проведѐнное исследование позволило нам
подтвердить
актуальность
проблемы
гендерных
особенностей
управленческой деятельности в интересах обеспечения ее эффективности.
Мы исследовалиличностные характеристики руководителей - мужчин
и женщин в учреждении. Проведѐнное исследование позволило нам
подтвердить актуальность проблемы гендерной типизации и эффективности
в управлении, а также позволило сделать следующие выводы:
1.
Выработка стиля руководства не как ни связана с гендерными
различиями.
2.
Выбор стиля руководства зависит от специфики позиции лидера и
индивидуально-типологических характеристик определѐнного руководителя.
Исследование, проведѐнное нами, способствовало выделению ряда
отличительных черт в управленческой деятельности. Исходя из дипломного
исследования, можно сказать, что различные ситуации воспринимаются
мужчинами и женщинами по-разному и также отличается позиционирование
ими себя на рабочих местах. Наблюдаются различия в тех средствах,
методах, способах, которые используют для решения управленческой
проблемы,
различается
восприятие,
связанное
с
организационной
структурой. Женщины считают, что если все сотрудники работают, как
единый слаженный механизм, как часть целого, то функционирование в
организации нормальное. У мужчин на этот счѐт другое мнение - работу
каждый должен завершить сам, без какой - либо сторонней помощи.
Женщины более благосклонные и мягкие, а вот мужчины наоборот, более
прямые и агрессивные. Это всѐ свидетельствует о том что, чтобы
организация грамотно и полноценно функционировала, чтобы повысилась
эффективность и возросли финансовые показатели, очень важно добиться на
управляющих постах, гендерного равновесия. Но, к сожалению, хоть
большинство лидеров в бизнес сфере признают этот факт, но устанавливают
такое
равновесие, лишь немногие. Крупные российские компании (за
исключением нескольких), не могут похвастаться включением в ряды
руководящего
состава
женщин.
Современные
компании
должны
внимательнее присматриваться к тем организациям, которые уже создали
корпоративную культуру, которая ориентирована на то, чтобы установить,
так называемый «гендерный баланс», это способствует обеспечению
серьезного преимущества для себя в конкурентной борьбе.
Гендерные
различия
являются
неотъемлемой
частью
стилей
управления обоих полов: женщины-менеджеры не копируют мужской стиль,
а добиваются успехов, творчески используя свои способности, реализуя
внутренние, присущие только для женщины черты и качества.
Таким образом, гипотеза о том, что особенности управленческой
деятельности и стиля руководства зависят не от гендерной типизации, а от
личностных характеристик руководителя подтвердилась. Таким образом,
гипотеза о том, что особенности управленческой деятельности и стиля
руководства зависят не от гендерной типизации, а от личностных
характеристик руководителяподтвердилась.