ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Чернова Е.И.
Трудовые
ресурсы
являются
главным
ресурсом
каждого
предприятия, от качества подбора и эффективности использования
которого во многом зависят результаты производственной деятельности
предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина
"трудовые, ресурсы" чаще используют термины "кадры" и "персонал". Под
кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав
работников предприятия. В зависимости от выполняемых ими функций
кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие основные и
вспомогательные; руководители; специалисты; служащие [1, c. 54].
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд
профессий,
которые
в
свою
очередь
представлены
группами
специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по
уровню квалификации.
Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и
практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида
работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность - это вид деятельности в пределах данной
профессии, которая имеет специфические особенности и требует от
работников специальных знаний и навыков.
Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков,
позволяющих выполнять работы определенной сложности.
По
уровню
квалификации
рабочих
можно
разделить:
на
неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и
высококвалифицированных.
разрядами.
Квалификация
рабочих
определяется
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист
1, 2, 3-й категории и без категории.
Руководители распределяются по структурам управления и звеньям
управления. По структурам управления руководители подразделяются на
линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего,
среднего и низового звена.
Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими,
экономическими
работами:
инженеры,
экономисты,
бухгалтеры,
юрисконсульты и т.д.
Служащие
-
это
работники,
осуществляющие
подготовку
и
оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание:
делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.
Соотношение перечисленных категорий работников в общей их
численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.
Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню
образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.
Рациональное использование персонала предприятия - непременное
условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и
успешное выполнение производственных планов. Успех любой фирмы
зависит
от
квалификации,
знаний,
компетентности,
дисциплины,
мотивации людей к труду.
Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее
экономическое понятие, характеризующее результативность использования
трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при
минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение
результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности.
Производительность труда - важнейший экономический показатель,
характеризующий
эффективность
затрат
труда
в
материальном
производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в
целом.
В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд,
затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства
продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и
овеществленный
материалах,
в
орудиях
топливе,
труда,
зданиях,
энергии.
сооружениях,
Соответственно,
сырье,
различают
производительность индивидуального (живого) и общественного труда.
Основными показателями производительности труда на уровне
предприятия являются показатели выработки и трудоемкости.
Выработка (В) определяется отношением количества произведенной
продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой
продукции (Т), т.е. по следующей формуле:
B = Q/T
Трудоемкость - это величина, обратная выработке. Различают
трудоемкость нормированную, фактическую и плановую.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда - это
среднегодовая выработка продукции одного работника [2, c. 163].
Факторы роста производительности труда - это движущие силы или
причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких
факторов
выступают:
технический
прогресс,
совершенствование
организации производства, экономические факторы [3, c. 94].
Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и
реализация резервов роста производительности труда, под которыми
подразумеваются
имеющиеся,
еще
не
используемые
реальные
возможности повышения производительности труда.
Резервы роста производительности труда на предприятии можно
классифицировать следующим образом:
повышение
технического
уровня
производства
в
результате
механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов
оборудования
и
технологических
процессов;
улучшения
конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и
применения новых конструктивных материалов;
совершенствование управления, организации производства и труда
путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания;
уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения
структуры управления; механизации учетных и вычислительных
работ; повышения уровня специализации производства;
структурные изменения в производстве вследствие изменения
удельных
весов
отдельных
видов
продукции;
трудоемкости
производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и
комплектующих изделий; удельного веса новой продукции [1, c. 58].
Полноту использования персонала можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период
времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд
рабочего
времени
зависит
от
численности
работников,
количества
отработанных дней одним работником и средней продолжительности
рабочего дня.
Основными
мероприятиями
по
повышению
эффективности
использования трудовых ресурсов предприятия являются:
- разделение труда и расстановка работников на предприятии;
- организация рабочих мест и их обслуживание;
- внедрение рациональных трудовых процессов;
- создание благоприятной трудовой обстановки;
- организация заработной платы и материального стимулирования;
- организация обучения.
В современных условиях персонал рассматривается как основной
ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее
деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации,
которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его
развития, вкладывать в это необходимые средства.
Таким образом, какие бы новейшие технологии, самые благоприятные
внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала
высокой активности добиться невозможно. Без квалифицированных кадров
ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Сущность
управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и
других
владельцев
предприятия
заключается
в
установлении
организационно-экономических, социально-психологических и правовых
отношений субъекта и объекта управления.
Список использованной литературы:
1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия, М.: Финансы и
статистика, 2009.
2. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.:
ИНФРА-М, 2009.
3. Сафронов Н.А. Экономика предприятия, М.: «Юристъ»,2008 .