Повышение энергоэффективности Крис МакДэвитт 21 ноября 2013 г. Повышение энергоэффективности • Зачем повышать энергоэффективность (ЭЭ)? − Какова мотивация к повышению ЭЭ? − Каковы последствие неспособности повысить ЭЭ? • Как повышать ЭЭ? − Как выбирать цели на будущее − Составление «дорожных карт» для достижения целей − Управленческие и культурные вопросы − Вопросы технологий • В презентации использованы примеры из сектора нефтепереработки, но идеи и принципы, рекомендуемые в презентации, применимы к деятельности любого крупного комплексного потребителя энергии: компании по разведке и добыче ископаемых, нефтехимического предприятия, электростанции и т.д. 2 Эталонный критерий для сектора нефтепереработки • Как определить целевые показатели повышения ЭЭ? • На всех НПЗ Группы ВР используется Методика сравнительного анализа «Соломон» − Основным параметром является Индекс энергоемкости (EII) − Применение методики «Соломон» обеспечивает непредвзятость сравнительного анализа ЭЭ − Возможен мониторинг тенденций ЭЭ в течение многолетних периодов − Методика позволяет сравнивать ЭЭ на отдельном НПЗ с ЭЭ на других заводах − Имеется доступ к информации об ЭЭ на НПЗ компаний-конкурентов и проводимых ими нововведениях − Методика позволяет выражать ценность повышения ЭЭ в денежном эквиваленте. • BP использует методику «Соломон» для: − Определения целевых показателей повышения ЭЭ на своих НПЗ − Мониторинга совокупной эффективности эксплуатации НПЗ 3 Определение целей и контроль прогресса • Шаг 1 = Цели − Индекс энергоемкости «Соломон» (EII) используется для определения целей по повышению ЭЭ для всего НПЗ • Шаг 2 = Фокус − Определяются цели по повышению ЭЭ каждой конкретной установки на НПЗ. • Шаг 3 = контроль и замеры − Ежесуточный мониторинг и анализ ЭЭ на уровне технологической установки. 4 Пример замеров энергоэффективности на технологических установках НПЗ Энергия и «зарядка» установки 220 • Для каждой установки задается целевой показатель потребления энергии на тонну переработанного сырья • Целевой показатель задается на основании наилучших достижений, зарегистрированн ых в базе исторических данных • Процесс проводится ежесуточно; кураторы – инженеры установок Энергия, GJ/час 200 180 160 140 120 100 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 Мощность, тыс. л • Отклонения от целевого показателя регистрируются и расследуются ежесуточно Specific Energy, л. MJ/kL УРЭ , MJ/тыс. Energy э/энергии per kL of Feed - Actual Target Потребление на тыс. тоннvs. сырья – цель и факт 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 29-Dec 29 дек 18-Jan 18 янв 77-Feb фев 27-Feb 27 фев 19-Mar 19 марта 88-Apr апр 28-Apr 28 апр 18-May 18 мая 7 7-Jun июня 2727-Jun июня 17-Jul 17 июля 66-Aug авг 5 Создание действенной программы повышения энергоэффективности – основные моменты • Необходимо привлечь к работе ИРТ и рядовых сотрудников, чтобы выявить возможности повышения ЭЭ и понять ограничения производственного процесса. • Целевые показатели повышения ЭЭ нужно устанавливать на основе реальных данных. • Нужно идентифицировать неиспользованные резервы для создания плана повышения ЭЭ («дорожной карты). • Менеджеры и руководители ДОЛЖНЫ быть приверженцами идеи повышения ЭЭ; у них должны быть соответствующие КПЭ. • Необходимо командировать технических экспертов на другие установки для обмена и распространения передового опыта. • Не ограничивайтесь использованием экспертов по технологиям энергопотребления только как консультантов – привлекайте их к составлению долгосрочных планов. Инициатива рассчитана на много лет. • Вложения капитала в закупки нового оборудования будут нужны, но есть и БОЛЕЕ ВАЖНЫЕ аспекты решения проблемы 6 Использование методики «Соломон» для постановки целей по повышению энергоэффективности • Пример из практики НПЗ ВР в США • В ходе анализа по методике «Соломон» были выявлены возможности повышения ЭЭ Основной Основной 2013 Основной EII = 100 = Средний по отрасли Основной Основной Основной Чем ниже EII, тем лучше Отраслевой индекс э/ёмкости Эталонные критерии «Соломон» использовались для постановки целей по повышению ЭЭ Основной 2010 Actual Operating Improvements Investment Needed Not Economic Best in Class Competitor 7 Технологии и новое оборудование ВР извлекла из практического опыта следующие уроки: • При поддержании высокого уровня ЭЭ человеческий фактор играет более важную роль, чем технологии. • Вне зависимости от того, насколько хорошо спроектировано оборудование и насколько эффективно оно эксплуатируется, в конечном итоге всегда будут технологические ограничения • Если персонал НПЗ продемонстрирует приверженность идее повышения ЭЭ, завод может претендовать на средства, необходимые для перехода на следующий этап. • Примеры: 8 Примеры технологий • Витая тепловых труб теплообменника − Легкий, низкая стоимость замены для стандартных труб − Увеличение площади поверхности 30% -40% − Улучшения теплопередачи и снижения загрязнения. 9 Крупные капиталовложения Установка предв. подогрева воздуха на АВТ Трехмерный рисунок новой установки предварительного подогрева воздуха РАНЬШЕ ТЕПЕРЬ T отходящих газов (°C) 285 166 Эффективность (%) 85 90 РЕЗУЛЬТАТЫ ПР-ТА (при огневой нагрузке в 145MВт) Увеличение загрузки 10.6 MВт Повышение индекса EII 0,85 Повышение эфф-ти работы печи 5% Сокращение выбросов CO2 19 тыс. тонн в год ЭКОНОМИЯ* (ВКЛ. CO2) $3,7 млн в год * По текущим ценам на энергию и CO2 10 Повышение энергоэффективности - ВЫВОДЫ • Потребность в повышении ЭЭ должна быть четко обоснована. • Данную работу необходимо воспринимать как инициативу, рассчитанную на много лет. • Совершенствование управленческих процессов столь же важно, как и совершенствование технологических процессов. • Замеры, замеры, замеры… • При постановке целей необходимо опираться на достижимые параметры • Нужно, чтобы повышение ЭЭ стало частью КПЭ менеджеров и рабочего персонала. • Не нужно делать особый упор на крупные капитальные проекты. • Существует множество возможностей повысить ЭЭ, не предполагающих крупные (или вообще какие-либо) вложения капитала 11