планирование ресурсного обеспечения на предприятиях

УДК 338.436.33
Кодзокова ФА., студент 3 курса
Института экономики ФГОУ ВО
«КБГАУ им. В.М. Кокова»
Научный руководитель:
Халишхова Л.З., к.э.н.,
доцент кафедры «Экономика»
ФГБОУ ВО КБГАУ им. В.М.Кокова.
Россия, г. Нальчик
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация:
в
статье
рассмотрены
теоретические
аспекты
планирования предприятия, предложена совокупность мероприятий,
реализации которых повышает как эффективность процесса планирования,
так и деятельности предприятия.
Ключевые слова: планирование, ресурс, ресурсное планирование
В основе функционирования любого предприятия лежит процесс
преобразования некоторой совокупности ресурсов, который в зависимости
от
отрасли,
технологии
трансформируются
последующих
в
производства
готовую
ресурсов,
продукцию,
имеющих
более
и
других
либо
высокую
в
факторов
совокупность
ценность
для
потребителей.
Такое преобразование исходных ресурсов в ходе производственной
деятельности
осуществляется
определенного
набора
ресурсов
также
посредством
предприятия.
То
использования
есть,
ресурсное
обеспечение является основополагающим фактором в организации и
осуществлении производственной деятельности, что, несомненно, требует
обязательного планирования ресурсного обеспечения предприятий в
любой отрасли [1].
1
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №5(18) 2015
www.iupr.ru
Формирование и реализация стратегий ресурсного обеспечения
предприятий осуществляется через процедуру стратегического ресурсного
планирования, что в свою очередь является составной частью системы
стратегического управления предприятием [4].
Планирование
ресурсного
обеспечения
производственной
деятельности на большинстве промышленных предприятий является
наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления.
Тем
не менее, зачастую планирование ресурсного обеспечения
ограничивается рамками финансового аспекта планирования, который
обусловлен широко распространенной позицией менеджмента, что при
наличии финансов все другие ресурсы можно приобрести по мере
необходимости [5].
В
современных
эффективности
условиях
все
больший
производственной
вес
в
деятельности
обеспечении
приобретают
нефинансовые ресурсы, такие как квалификационные кадры, технологии,
информация и др., что
случаях
невозможно получить в кратчайшие сроки в
необходимости.
большинстве
Планирование
отечественных
такого
предприятиях
рода
ресурсов
практически
на
не
осуществляется.
В
процессе
функционирования
предприятий,
имеющиеся
и
приобретаемые на стороне ресурсы, вступают во взаимодействие,
результатами
которого
становятся
производственная
продукция,
предоставленные услуги, выполненные работы, полученная выручка и
прибыль, достигнутый уровень конкурентоспособности и т.д. Полученные
результаты
являются
реальной
основой
для
развития
процесса
формирования ресурсов на качественно новом уровне в целях повышения
эффективности функционирования предприятия, его экономического
развития и роста конкурентоспособности в условиях рынка.
2
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №5(18) 2015
www.iupr.ru
В
современных
условиях
динамичной
рыночной
среды
эффективность планирования ресурсного обеспечения является залогом
успешного и эффективного функционирования предприятия. Ресурсный
подход к управлению предприятием представляет собой форму системного
подхода, наиболее полно учитывающего весь процесс развития объекта
управления [2].
Планирование
как
первостепенную
функцию
менеджмента
целесообразно рассматривать как непрерывный процесс, представляющий
собой совокупность последовательных взаимосвязанных подпроцессов,
каждый из которых предполагает выполнение определенного набора
мероприятий и процедур, в совокупности обеспечивающих планирование
ресурсного обеспечения.
Процесс планирования ресурсного обеспечения предприятия, на наш
взгляд, должен включать ряд мероприятий, представленных на рисунке 1.
Разработанная совокупность мероприятий, каждое из которых
предполагает выполнение определенного набора аналитических процедур,
обеспечивается в ходе ресурсного планирования.
В процессе определения потребностей по каждому виду ресурсов
предполагается расчет норм и нормативов потребления ресурсов с учетом
показателей потребления ресурсов в предыдущих периодах, а также
показателей рынка ресурсов.
Процесс оценки запасов по видам ресурсов, связан в первую очередь
с разработкой и внедрением в деятельность предприятий моделей
оптимизации запасов.
Процесс принятия решений о привлечении ресурсов, связан в
первую очередь с определением источников покрытия потребностей, а
также достаточности этих источников. Вторая задача, решаемая на данном
этапе, связана с определением сроков и объемов поставок, в целях
3
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №5(18) 2015
www.iupr.ru
обеспечения беспрерывности производственного процесса, а также
исключения
формирования
сверхнормативных
излишков
запасов
ресурсов.
1.ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ ПО КАЖДОМУ ВИДУ РЕСУРСОВ
 разработка плана производства
 расчет норм и нормативов потребления ресурсов
 показатели рынка ресурсов
 показатели потребления ресурсов в предыдущих периодах
2. ОЦЕНКА ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО КАЖДОМУ ВИДУ
РЕСУРСОВ
 данные о состоянии нормативных запасов фактических
остатков на складах на начало периода
 разработка мероприятий по оптимизации запасов
 выявления дефицита и излишков запасов
3.РЕШЕНИЯ О ПРИВЛЕЧЕНИИ РЕСУРСОВ
 идентификация источников покрытия потребности в
ресурсов
 формирование план-графика поставок с указанием цены,
сроков, объемов, качество и числа партий и согласование с
поставщиками
4.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
 анализ состояния ресурсной базы
 анализ эффективности использования ресурсов в ходе
выполнения плана производства
 анализ конкурентоспособности ресурсного обеспечения
Рисунок 1. Основные процедуры реализации процесса планирования
4
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №5(18) 2015
www.iupr.ru
Постановка процесса планирования ресурсного обеспечения на
предприятии в соответствии с этапами представленной модели позволит
повысить эффективность процесса планирования ресурсного обеспечения,
а так же эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.
Список литературы
1. Пискунов
А.И.,
Звягина
О.В.
Особенности
планирования
ресурсного обеспечения предприятия // Российское предпринимательство.
2013. № 8(230). С.143-148
2. Сельсков А.В. Оптимальное ресурсное обеспечение хозяйственной
деятельности промышленного предприятия // Транспортное дело России.
2012. №3. С19-22
3. Терновых К.С. Планирование на предприятии АПК. – М.: КолосС,
2007. – 333 с.
4. Тогузаев Т.Х. Стратегия ресурсного обеспечения предприятий
пищевой промышленности // Российский экономический интернет-журнал.
2008. №4. С. 139
5. Тогузаев Т.Х. Формирование и реализация рыночных стратегий
предприятий пищевой промышленности. Дисс. на соискание ученой
степени доктора экономических наук. г. Санкт-Петербург, 2012.
5
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №5(18) 2015
www.iupr.ru