8 1

81
ты от маркетинга в полной мере невозможно ощутить
без наличия и эффективного функционирования соответствующей службы на предприятиях-товаропроизводителях. При этом служба маркетинга должна иметь
статус координирующего, планирующего и контролирующего органа, а ее деятельность – удовлетворять следую щими основ ным требованиям: компетентность ,
инициатива, мобильность, контактность, адаптивность,
относительная простота, соответствие масштабам реализации и ассортименту, числу и характеру рынков
сбыта [4]. Эффективность ведения внешнеэкономической деятельности во многом зависит и от позиционирования этой службы в организационной структуре, определяемого целями и зад ачами, которые ставит перед ней руководство предприятия.
Таким образом, следует отметить, что система управления развитием внешнеэкономической деятельности является важнейшей подсистемой организации
бизнеса предприятия и от эффективности ее функциониров ания напрямую зависит эффект ивность всего
предприятия.
_______________
1. Алексеев А.В. Мировой глобализационный процесс: новые
возможности или старые угрозы для России? // ЭКО. 2008. № 4.
2. Асосоков А.В. Правовые формы участия юридических
лиц в международном коммерческом обороте. М.: Статут, 2003.
3. Барбашин Г.П. Пути стимулирования российской внешней торговли // Финансы. 2000. № 2.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. пособие для вузов.
4-е изд., перераб. и доп . М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
5. Еремин А.В. Влияние процесса глобализации на формиров ание и трансформацию конкуренции // Вестник СГС ЭУ.
2010. № 2(31).
6. Иванова М.Б. Внешнеэкономическая дея тель ность:
учеб. пособие. М.: РИОР, 2004.
7. Круглов В.С. Перспективы расширения отечественного экспорта готовой продукции на мировые рынки // Вестник
СГСЭУ. 2010. № 5(34).
8. Кукол Е. «Утренняя энергия» // Российская газета. 2010.
21 апр. (№ 84).
9. Медведев М. Глобализация экономики: тенденции и противоречия // Мировая экономика и международные отношения. 2004. № 2.
10. Порошин Ю. Б. Д ив ерсификация эксп ортной сп ециал изации п ромы шленности – основа ус тойчивого развит ия отечественной экономики // В естник СГС ЭУ. 2008.
№ 3(22).
11. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь
вы сокого результата и обесп ечить его устойчивость: учебник / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
12. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность
предприятий: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Е.С. Сарасеко
УДК 658.5
ÏÐÈÌÅÍÅÍÈÅ ÏÐÎÖÅÑÑÍÎÃÎ ÏÎÄÕÎÄÀ
Ê ÓÏÐÀÂËÅÍÈÞ ÇÀÒÐÀÒÀÌÈ ÍÀ ÊÀ×ÅÑÒÂÎ
В настоящее время все боль шее внимание уделяется вопросам качества. В связи с этим на первый план
выходят вопросы финансового контроля деятельности предприятий, одним из которых является необходимость
учета и оценки затрат на качество. В статье рассматриваются проблемы внедрения процессного подхода к управлению затратами на качество на предприятиях.
Ключевые слова: качество, затраты на качество, процессный подход.
Ye.S. Saraseko
PROCESS APPROACH
TO QUALITY COST MANAGEMENT
The paper states that now attention is increasingly given to the issues of quality. Consequently the issues of
financ ial c ontr ol of en terprise per fo rmance co me to pro minenc e, on e of tho se issu es is assessment and
management of quality cost. The author considers application of the process approach to quality cost management
at enterprises.
The кey words: quality, quality costs, process approach.
Анализ теоретических взглядов зарубежных и отечественных ученых относительно концепции затрат
на качество показал, что на современном этапе разв ития менеджмента качест ва единой точки з рения
по этому поводу не существует. Нераскрытым остается в опрос классификации затрат на качество, организации сбора и учета данных затрат. Существующие
же под ходы и метод ики, несмот ря на их практическую значимость, зачастую не соответствуют современным принципам организации произв од ств а. Переход предприятий на работу в условиях процессного подхода определ яет совершенно новые цели, за-
дачи и способы их реализации. Кроме того, внедрени е на россий ских пр едприятиях межд унар одных
стандартов ИСО 9004-2001 также ориентирует произв од ител ей б ольшее внимание уд елять финансовым аспектам менеджмента качества в организации
[1, с. 30 – 33]. Поэтому основной задачей исследования являлось обоснование концепции затрат на качество в условиях процессного подхода, разработка
организационного механизма совершенствов ания системы анализа и учета затрат на качество с учетом
процес-сного под хода и применения сист емы бюд жетирования затрат на качество.
82
Затраты на создание, поддержание производства
качеств енной продукции и, сл едовател ьно, имид жа
самого предприятия образуются как на предприятии,
так и за его пределами, поэтому необходим их глубокий
качественный и количественный анализ. Конечно, разработка того универсального подхода в области классификации затрат, который мог бы использоваться всеми предприятиями, гораздо облегчил бы организацию
учета и анализа затрат на качество. С помощью такого
подхода можно было бы систематизировать затраты
по отраслям и по типам производства.
Наиболее перспективен в этом отношении метод
классификации затрат с учетом внедрения в производство процессного подхода [3, с. 43 – 47], т.е. когда затраты на качество рассматриваются в рамках отдельного
процесса, что характеризует третье направление в области современной концепции затрат на качество в России. Рассмотрим основ ные разработки этого периода,
направленные на определение качества процессов и
эффективности всей системы менеджмента качества.
Процессный подход, будучи одной из самых популярных и известных теоретических концепций, едва ли
не самый трудноосуществимый на практике. Многие
специалисты по управлению имеют опыт выделения и
описания бизнес-процессов, но мало кто может утверждать, что это привело к реальному улучшению. Лишь
некоторые предприятия смогли повысить эффективность аппарата управления на основе применения процессного подхода [2, с. 26 – 29]. Причины, по которым
это происходит, разнообразны. Это и взгляд на структуру промышленного производства как на набор обособленных подразделений, и применение информационных технологий на основе функционального деления
предприятия, и практика управления функциями менеджеров, но не процессами, которые они контролируют. Низкая результативность процессного подхода обусловлена также концентрацией внимания руководителей при анализе деятельности предприятия исключительно на финансовых показателях, точнее только на
тех, которые по традиции считаются индикаторами успешности промышленного производства.
При рассмотрении методов классификации затрат
на качество следует отметить две крайности. Первая
заключается в чрезмерно расширенном учете затрат
на качество, что может отвлечь от истинной цели такого учета – качества. Если учет и анализ затрат на качество сводятся к обычному расчету себестоимости продукции, теряется смысл самой концепции затрат на
качество. Вторая крайность – слишком ограниченная
структура затрат, которая не позволяет получить истинную картину о затратах на качество на предприятии.
Инф ормация получается искаженной и не прино сит
никакой пользы для организации. В результате такой
подход обречен на провал. Поэтому на сегодняшний
день назрела необходимость найти ту «золотую середину», которая позволила бы с наименьшими потерями внедрить систему экономики качества на предприятии и получать достоверную информацию о качестве
процессов.
Нами был проведен анализ затрат внутри каждого
процесса и в ыявлены затраты на качество в рамках
одного процесса, затем данные затраты были разделены по категориям на предупредительные, затраты
на контроль и затраты на устранение несоответствий,
возникшие вследствие потерь (внешние и внутренние).
Целесо образность применени я р азр аботанной
методики заключается в том, что все процессы, рассмотренные нами, существуют на любом промышленном предприятии независимо от специфики производства, хотя может быть несколько иным их наименование или один процесс конкретного предприятия включает в себя несколько процессов.
С внедрением процессного подхода на промышленном предприятии необходимость учета и анализа затрат на качество стала более очевидной и спор о том,
исследовать затраты на качество или нет, решил ся в
пользу такого исследования. Исходя из анализа сущности и назначения процессного подхода, а также методов классификации затрат на качество процессов, можно сделать вывод, что основная задача учета и анализа
затрат на качество заключается в предотвращении дефектов входных потоков и уменьшении дефектов на
выходе процессов, связанных непосредственно с качеством. Именно благодаря этому увеличивается эффективность процесса, его результативность и эффективность всей системы менеджмента качества в целом и,
как следствие, повышается эффективность деятельности предприятия за счет снижения себестоимости продукции. Поэтому дальнейшее исследование направлено на разработку методов анализа и оценки затрат на
качество процессов, при применении которых можно
было бы получить достоверную информацию о функционировании процесса и его проблемных областях. Разработка такого метода является одной из главных задач всей системы экономики качества, так как от того,
насколько точно проанализированы затраты, зависит
конечный результат всего исследования и успех работы системы учета и анализа затрат на качество. На основании результатов анализа руководство предприятия применяет соответствующие меры по улучшению
деятельности, в частности по корректировке несоответствий, возникающих в процессах.
Важнейшим объектом для размышления в любой
компании должно быть процентное соотношение общих затрат на качество и общего объема прод аж. Затраты на качество могут быть только частью прибыли.
Любое снижение затрат на качество повышает прибыль.
Рекомендуется подходить к оптимизации ресурсов
с точки зрения руководства полными затратами, применяя процессный подход в соответствии с BS 6143 (ч. 1).
С этой точки зрения модель затрат должна отражать
полные затраты в каждом процессе, а не только затраты на качество. Модель затрат может быть создана
для любого процесса. Она затрат строится на основе
идентификации процесса, дискретизации его на отдельные виды работ. Для каждого вида работ следует
выявить и установить элементы затрат на соответствие
и затрат вследствие несоответствия. Главная цель анализа полных затрат – выявление возможностей их снижени я.
Для производителей анализ затрат на процесс становится актуальным в связи с требованием сертификации по ИСО / ТУ 16949: «П. 5.1.1 Высшее руководство
должно анализиров ать процессы жизненного цикла
продукции и вспомогательные процессы с целью обеспечения их результативности и эффективности».
В общем случае затраты на любой процесс складываются из элементов:
83
– затраты на труд;
– затраты на средства труда (например, на организационную и технологическую оснастку);
– затраты на материалы;
– затраты на создание условий труда.
При построении модели каждый элемент относят
либо к группе затрат на соответствие (удовлетворительное функционирование процесса), либо к группе затрат
вследствие несоответствия (избыточным затратам изза различных видов потерь). Таким образом, можно отдельно подсчитать суммарные затраты на соответствие
данного процесса и суммарные затраты вследствие несоответств ия процесса. Разделение затрат на группы
облегчает последующий анализ отчетов по затратам.
В модель в ведена очень важная характеристика –
«Частота претензий потребителей процесса». Имеется
в виду не только внешний потребитель процесса, но и
внутренний (например, другое подразделение данного
предприятия). Эта регистрируемая и легкодоступная
характеристика позволяет более обоснованно выбирать
направление совершенствования процессов и объективно оценивать эффективность внедренных улучшений.
На основе типовой модели для конкретного процесса
разрабатывается рабочая модель и форма отчетности
по затратам. В рабочей модели при необходимости указываются упрощенные формулы расчета затрат и источники данных для расчета. Для анализа процесса не требуется высокой точности расчета затрат по элементам,
достаточно ориентировочных величин. Учитывая это, следует стремиться к максимальному упрощению формул и
минимизации необходимых исходных данных
В дальнейшем модели затрат на процессы могут
использоваться для регулярной отчетности о характеристиках процессов – как элемент системы измерений
и мониторинга. В этой связи следует отметить, что модель затрат должна оставаться стабильной, чтобы была
возможност ь пров од ить сравнение с пред ыд ущими
периодами и наблюдать за тенденциями в затратах.
При построении модели затрат след ует учитывать не
только прямые финансовые расходы, но и остальные
виды затрат, например затраты времени на выполнение процессов.
Анализ отчетов о затратах может проводиться с целью выбора направления улучшения процесса или с
целью контрол я влияния внедренных изменений процесса. В первом случае на основе сравнения суммарных затрат на соответствие и затрат вследствие несоответствия процесса и с учетом частоты претензий потребителей в производстве и эксплуатации может быть
установлена приоритетность решения задач: устранение потерь или разработка нового усовершенствованного проекта процесса. Во втором случае изменения
отчетных данных о затратах и частоте претензий потребителей могут служить одним из критериев эффективности и результативности внесенных усовершенствований. Таким образом, с помощью отчетности о полных
затратах на процессы может поддерживаться процесс
постоянных улучшений. Сначала он может быть ориентирован на устранение потерь. Как только существенные потери устранены и доля затрат вследствие несоответствия в объеме полных затрат становится несущественной, работа по улучшению может заключаться в
перепроектировании процесса. После внедрения нового процесса цикл повторяется.
В условиях рыночных отношений в экономике России принципиаль но меняется ориентация всей д еятельности промышленных предприятий. Превращение
нашей страны в открытую экономическую систему, достаточно свободный доступ на ее рынки иностранных
конкурентов, попытки самих отечественных товаропроизводителей занять достойное место на мировых рынках вызывают необходимость всестороннего научного
анализа проблем, связанных с развитием конкуренции,
повышением качества и конкурентоспособности продукции промышленности.
На основ е проведенного анализа затрат на качество ООО «СЭПО-ЗЭМ» предлагается ввести на предприятии учет затрат на качество по процессам. Тем более что здесь уже давно определены основные производственные процессы, отраженные в стандартах предприятия. Это позволит повысить эффективность аппарата управления и решить основную задачу учета и анализа затрат на качество, которая заключается в предотвращении дефектов входных потоков и уменьшении
дефектов на выходе процессов, связанных непосредственно с качеством. Именно благодаря этому увеличивается эффективность процесса, его результативность
и эффективность всей системы менеджмента качества
в целом и, как следствие, повышается эффективность
деятельности предприятия за счет снижения себестоимости продукции.
Наличие точной и релевантной информации о стоимости важно для любой организации, которая собирается поддерживать или улучшать свою конкурентоспособность. На протяжении многих лет организации
функционировали, считая, что информация о стоимости их продукции фактически отражает затраты на производство продукции и услуг, тогда как на самом деле
это совершенно неверно. Внешняя точность слишком
обобщенных систем учета затрат обусловливала принятие решений, не согласующихся с потребностями и
целями организации. В связи с этим целесообразным
является внедрение процессно-ориентированного управления затратами.
Процессно-ориентированное управление затратами (АВС) является ценной концепцией, которую можно
применять для корректировки недостатков чрезмерно
обобщенных систем учета затрат из прошлого. Применение этой концепции приводит к созданию системы,
которая в конечном итоге переносит затраты организации на стоимость продукции и услуг.
Во многих организациях внедрение системы АВС из
обычной разработки более правильного подхода к определению затрат на производство продукции (процессов, услуг, функций) переросло в средство усовершенствования операций за счет управления носителями
функций, приводящих к возникновению затрат. Они используют АВС для поддержки основных решений относительно линеек продукции, сегментов рынка и взаимоотношений с заказчиками, а также для моделирования воздействий в результате усовершенствования процессов. Организации, имеющие системы глобаль ного
управления качеством, пользуются как финансовыми,
так нефинансовыми данными системы АВС в качестве
средств измерения.
Систему АВС можно использовать для измерения,
так как она обеспечив ает межфункциональное, интегрированное представление фирмы и ее бизнес-про-
84
цессов. Главное различие между традиционным методом учета затрат и АВС заключается в следующем: традиционный метод учета затрат распределяет затраты
на продукцию на основе атрибутов единицы продукции.
Типичные атрибуты: количество человеко-часов прямых
трудоз атрат, потраченных на изготов ление единицы
продукции, закупочная стоимость перепроданных товаров или количество потраченных дней. Распределения, следовательно, напрямую зависят от объема произведенной продукции, стоимости проданных товаров
или дней, потраченных на обслуживание заказчика.
Системы АВС фокусируются на деятельности, требуемой для производства продукции или оказания услуг.
ABC отслеживает накладные расходы по продуктам
или услугам, идентифицируя ресурсы, виды деятельности, затраты на них и объем, необходимый для выпуска
определенного объема продукци и. Для вычисления
стоимост и кажд ой операц ии используется ед иница
выпуска. Стоимость отслеживается по продукции или
услуге путем определения количества единиц выпуска,
потребленного каждой операцией за период времени.
ABC применяется не только для производственных
организаций, но и для предприятий сферы обслуживания, финансовых, медицинских и правительственных
учреждений. Некоторые банков ские организации давно используют этот метод под названием «калькуляция себестоимости единиц» (юнит-костинг). Калькуляция себестоимости по единицам используется для вычисления затрат на банковские услуги путем определения стоимости и потребления единиц выпуска деятельности, необходимых для оказания каждой услуги.
Существует, однако, боль шое разнообразие других
затрат, котор ые также попад ают под это опред ел ение, но трактуются как косвенные. Такая ситуация особенно типична для произв одственных отраслей. К ним
относятся элементы затрат, изменяющиеся в зависимости от объема прекращаемой деятельности, а не в
зависимос ти от количества времени, необходимого
для обработки этого объема. Например, материал для
покрытия часто наносится на деталь до того, как она
штампуется или куется. Хотя этот материал не присутствует в готовой продукции, он четко и легко обнаруживается по детали. Количество потребленного материала явл яется функцией от квадратных сантиметров
площади поверхности. Оно никак не связано со временем самого процесса покрытия. Если количество
материала значительно, его можно и нужно рассматривать как прямые затраты. Другими примерами таких затрат являются скоропортящиеся товары и рентгеновская пленка.
Весьма вероятно, концепции АВС будут противоречить основополагаю щим принципам, незыблемым с
точки зрения многих руководителей. Другим пользователям системы АВС может показаться, что информация, которую она выдает, аналогична прежней, но имеет абсолютно другое значение. Будем надеяться, что
такие руководители воспримут проект АВС только после того, как убедятся в некорректности старой методологии. После разработки новой системы им необходимо продемонстрировать ее способность решать все
прежние проблемы и предоставлять информацию, которая позволит каждому менеджеру принимать более
правильные решения.
Один из способов это сделать – разработать полностью новый набор отчетов, которые будут не только отражать текущую и рел евантную информацию , но и
иметь вид, абсолютно отличный от вида старых отчетов. Переход к системе АВС дает хороший шанс избавиться от 80 – 90% регулярно выдаваемых, но никогда
не используемых данных по затратам.
В ходе планирования внедрения АВС организация
должна сформулировать достаточно точное назначение проекта. Во время проведения интервью с менеджерами организации и прочими сотрудниками проектировщик системы должен понять и определить перечень информации, необходимой каждому руководителю, ответств енному за принятие решений. На основании полученных данных и нужно разработать такие отчеты, которые содержат только необходимую информацию и отражают ее в ясной и понятной форме.
Чтобы обеспечивать ясность и понятность, отчеты
АВС должны быть не просто компьютерными распечатками со множеством слов и цифр. Необходимо разработать сводные таблицы и диаграммы, которые бы
выделяли важную информацию. При этом не следует
включать в отчеты излишнюю информацию и использовать научный язык. Отчеты в системе АВС должны
предоставлять точную и нужную информацию тем, кто
нуждается в ней для повышения эффективности исполнения своих обязанностей.
Правильно спроектированную систему АВС можно
также использовать как средство планирования и бюджетирования. За счет обеспечения более правильного
понимания затрат, функций и их носителей модель АВС
является гибким средством широкого применения. Ее
можно исполь зовать и при решении других управленческих задач.
Система АВС должна быть всегда актуальной, иначе ее информация станет такой же неточной и ненужной, как и информация, полученная и представленная
в традиционной системе. Возможно, когда-то старая
система и была точной и релевантной, но ее никто не
менял, в то время как менялась организация. Необходимо постоянно проверять, выполняет ли система те
задачи, ради решения которых она была разработана,
следить за тем, чтобы система АВС оставалась эффективным средством управления.
Таким образом, ABC является мощным управленческим инструментом, который возник в связи с необходимостью преодоления неэффективности традиционных подходов к учету и управлению затратами. АВС не
просто помогает компании точно определить затраты
по продукции, процессам и видам операций, но и предоставляет финансовую и нефинансовую информацию,
необходимую для выявления возможностей по снижению затрат и усовершенствованию функционирования.
И все же АВС не яв ляется панацеей. Эта система –
одно из важных средств, необходимых для любой организации, которая рассчитывает преуспеть и вырасти.
На современном этапе развития системы менеджмента качества с учетом процессного подхода концепция затрат на качество приобретает несколько иную
окраску. Нами четко прослеживается взаимосвязь процессной организации производства и учета затрат на
качество, т.е. с таким учетом появляется реальная возможность оценить эффективность работы системы
85
менеджмента качества на предприятии в условиях процессного подхода, выявить ее сильные и слабые стороны. Только с помощью системы экономики качества
предприятие имеет возможность получить должный
результат от создания системы менеджмента качества
на базе международных стандартов серии ИСО, в частности повысить конкурентоспособность своей продукции, снизить уров ень деф ектности , улучшить свой
имидж, качество продукции и снизить ее себестоимость.
_______________
1. Глаголев С.Н., Гугелев А.В. Эволюция стандартов в
области менед жмента качества / / Вест ник С ГСЭ У. 2009.
№ 1(25).
2. Голубев А.Е. Организационные п одходы к совершенствованию менеджмента качества // В естник СГСЭ У. 2005.
№ 11(5). Ч. 2.
3. Душевин Л.Л. Совершенствование менеджмента качества // Вестник СГСЭУ. 2008. № 3(25).
С.Н. Семенов,
В.П. Пашков
УДК 332.28
ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÅ ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ ÀÐÅÍÄÛ
ÊÀÊ ÔÎÐÌÛ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÈ ÇÅÌÅËÜÍÎÉ ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÎÑÒÈ
В статье анализируется экономическое содержание аренды как формы реализации земельной собственности. Сделан вывод, что государственная земельная собственность может состоять из двух частей или принимать
две формы: общенародную форму и форму коммерческой реализации. В зависимости от этого может значительно различаться арендная плата. Предлагается расширять и укреплять государственную собственность на землю
с реализацией ее через аренду.
Ключевые слова: земельная собственность, аренда земли, монополия собственности.
S.N. Semionov,
V.P. Pashkov
ECONOMIC ESSENCE OF LAND RENT AS A FORM
OF LAND OWNERSHIP
The authors analyze the economic essence of land rent as a form of land ownership. The authors conclude that state
land ownership may consist of two parts or take two forms: public form and commercial form. In accordance with that rent
payments vary significantly. The authors recommend to expand and increase state ownership of the land that should be
rented out.
The кey words: land ownership, land rent, ownership monopoly.
В сельском хозяйстве России сегодня пов семестно
преобладает аренда земель, наход ящихся в государственной и частной формах земельной собственности.
Доля аренды в о всех в идах сделок здесь на протяжении почти всего 20-летнего пореформенного времени
устойчиво остается на уровне 99%. Многие в стране считают, что необходимо корректировать земельную реформу на путях развития аренды. Поэтому следует всесторонне проанализировать этот институт.
Возможность частной аренды земли при существовании частной собственности на землю является условием капиталистического способа производства в земледелии («... земельная собственность без сдачи земли в аренду ничего не принесет, не имеет в экономическом отношении никакой ценности...» [1, с. 673]). Капиталист, фермер-арендатор заинтересованы не в земельной ренте. Они работают за прибыль. Рента нужна только собственнику земли, который никого не допустит к земле без ее получения. А получить ее можно
лишь при существовании института частной аренды.
Другой формы дохода у земельного собственника нет.
Теоретически капиталистическое использов ание
земли, т.е. использование через выплату одной стороной и получение другой капиталистической земельной
ренты, может исчезнуть лишь с исчезновением инсти-
тута частной аренды земли. В этом случае предполагается, что вся земля должна перейти в руки землепользователей из класса капиталистов или простых фермеров. Это теоретическое предположение исторически
нереалистично. Оно ни в одной стране мира не было
реализовано на практике и в будущем при общественно-нормальных условиях развития никогда и нигде не
должно реализов ать ся. Почему? Потому что земля
может использоваться только тогда, когда она находится в той или иной форме собственности – частной, государственной или какой-то другой. В теоретически допустимом случае передачи всей земли в частную собственность землеполь зователей (капиталистов или фермеров) аренда земли в течение короткого времени может
отсутствовать. Однако она рано или поздно неизбежно
возродится. Почему? Конкуренцию землепользования
и в целом земледелия никто не сможет полностью отменить или устранить. Поэтому в сельском хозяйстве
круговорот победителей и побежденных будет всегда
сохраняться. Собственники земли из категории побежденных вынуждены будут сдавать свою землю в аренду,
поэтому будет возрождаться институт аренды земли.
Арендные отношения имеют длительную историю.
Они существовали в структуре отношений самых различных способов производства и выполняли функцию