Особенности мотивации труда сотрудников организации

Особенности мотивации труда сотрудников организации
Лебедева Е. А.
Лебедева Е. А. Особенности мотивации труда сотрудников организации
Лебедева Екатерина Аркадьевна / Lebedeva Ekaterina Arkadevna - магистрант,
кафедра управления образованием, факультет психологии,
Национальный исследовательский Томский государственный университет, г. Томск
Аннотация: мотивация труда сотрудников является ключевой составляющей в трудовом процессе. Без
такого инструмента управления, как мотивация, сложно представить реализацию целей компании
эффективно и результативно. В данной статье рассматривается роль мотивации в управлении
персоналом. Рассмотрены основные типы и виды мотивации.
Abstract: motivation employee is a key component in the labor process. Without such management tools as
motivation is hard to imagine the realization of company goals efficiently and effectively. This article discusses the
role of motivation in personnel management. Identified the main types and forms of motivation.
Ключевые слова: мотивация, сотрудники, организация, внешняя мотивация, внутренняя мотивация,
материальная мотивация, нематериальная мотивация.
Keywords: motivation, staff, organization, extrinsic motivation, intrinsic motivation, material motivation, nonfinancial motivation.
Мотивация – процесс побуждения к деятельности. Следует различать три основных типа мотивации:
 Внешняя мотивация.
 Внутренняя мотивация.
 Самомотивация.
Мотивация – один из важнейших и с трудом поддающихся изменениям факторов, которые следует
учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства
[1].
Основной в управленческом процессе является внешняя мотивация. Такой тип мотивации представляет
собой некое воздействие субъекта управления на управленческий объект. То есть для того, чтобы трудовой
процесс внутри организации был всегда эффективным и результативным, руководитель должен
воздействовать на сотрудников.
Следующий тип мотивации – внутренний. Внутренняя мотивация есть не у каждого. Данный тип
мотивации необходим людям, когда даже в силу их незаинтересованности к трудовому процессу им
необходимо что-либо выполнить. То есть существует некая цель, которую необходимо реализовать в
краткосрочную или долгосрочную перспективу.
Самомотивация есть абсолютно у каждого человека. Даже у такого человека, который не имеет никаких
задач и целей, существуют различного рода потребности, которые необходимо удовлетворять.
Внешняя мотивация рассматривается в двух видах:
1. Материальная мотивация.
2. Нематериальная мотивация.
Материальная мотивация – это различные поощрения в виде денежных средств. Факторами
материальной мотивации выступают:
 Система оплаты труда.
 Финансовые премии и надбавки к зарплате.
Нематериальная мотивация представляет собой такие факторы, как:
 Предоставление право выбора в трудовой деятельности.
 Похвала за хорошо выполненную работу, реализацию поставленной цели или решенную задачу.
 Различные награждения за участие в трудовой деятельности.
Нематериальная мотивация относится к весьма непростым процессам. Это связано в основном с тем, что
в организации все сотрудники работают, в первую очередь, ради извлечения для себя максимально
возможной денежной прибыли. Соответственно пользоваться материальной мотивацией (повышать
заработную плату, награда определенными бонусами в денежной форме) значительно легче для
руководителя.
Процесс нематериальной мотивации представляет собой последовательность действий со стороны
руководителя по отношению к сотрудникам. Такие действия представляют собой:
1. Планирование мотивационного процесса.
2. Анализ реакции сотрудников на мотивацию со стороны руководителя.
3. Оценка мотивационного процесса.
Поддержка – самая мощная мотивационная методика. Многие руководители уверены, что зарплата –
достойное вознаграждение за хорошую работу. Но обычный человек думает по-другому. Всякий раз, когда
сотрудники выходят за рамки своих обязанностей, выполняя задачу самым лучшим образом, они верят: за
это они по праву получат признание и поддержку [2].
Мотивировать сотрудников организации необходимо для реализации поставленных перед предприятием
целей и различного рода задач. Мотивация является ключевым фактором для вовлечения сотрудников в
трудовой процесс. Трудовой процесс является основным путем к реализации поставленных целей.
Мотивация работника умственного труда зависит от эффективности его работы, от способности достигать
поставленных целей. Если его труд лишен эффективности, то желание трудиться и, соответственно, вклад в
успех организации скоро уменьшатся [3].
Сотрудникам необходима постоянная мотивация для процесса решения организационных задач и, что
самое главное, решение их эффективным и результативным путем. Мотивационный процесс помогает
сотрудникам повышать свою компетентность в трудовой деятельности.
Благодаря внешней мотивации, начинает работать самомотивация, благодаря которой у сотрудников
развивается трудовой потенциал. Во всех организациях сотрудники играют ключевую роль. Они являются
самым ценным ресурсным обеспечением. Развитие сотрудников с помощью мотивации делает их более
заинтересованными в своей сфере деятельности, а именно заинтересованность дает большую
результативность и эффективность в реализации любых целей. Конкурентоспособность предприятия
отчасти состоит из совокупности компетенций всех сотрудников. То есть, следует отметить, что чем чаще и
эффективнее мотивация для сотрудников, тем выше развит их трудовой потенциал. Следовательно, чем
выше развит трудовой потенциал, тем крепче и эффективнее конкурентоспособность организации.
Литература
1. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова. — 6-е изд. — М.: Альпина Паблишерз,
2011 — с. 9.
2. Мотивация. / Брайан Трейси; пер. с англ. Елены Ивченко. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – с. 52.
3. Эффективный руководитель. / П. Ф. Друкер; пер. с англ. Ольги Чернявской. — М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2012. – с. 9.