основные проблемы и пути совершенствования организации

Кулакова А.И., студент гр. 141м очной формы обучения (магистратура)
Экономический фак-т НЧФ ИЭУП
РФ, г. Набережные Челны
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
На
сегодняшний
день,
в
современных
условиях
рыночных
отношений, возникает острая необходимость финансового планирования в
организации. Без него организации, желающей добиться настоящих
положительных результатов на рынке в долгосрочной перспективе, не
обойтись.
К сожалению, в работах многих отечественных авторов, таких как,
например, Романова М.В., Бухалкова М.И., сам процесс финансового
планирования связывается лишь с формированием бюджетов [2]. Такой
традиционный подход (финансовое планирование
– формирование
бюджета) объясняется тем фактом, что в 1998г. Министерство Экономики
издало программу реформирования предприятий, в которой излагались
рекомендации по реформированию различных областей деятельности
российских
организаций.
Согласно
данной
программе
система
финансового планирования рассматривается как бюджет планирования
деятельности структурных подразделений организации и сводный бюджет
планирования
деятельности
организации,
исключая
взаимосвязь
финансового планирования с другими видами планирования.
Данный подход к планированию и бюджетированию конечно же
имеет целый ряд недостатков, среди которых: высокая трудоемкость
процесса
формирования
бюджета,
что
связано
с
использованием
устаревших технологий и программ; растянутый цикл планирования;
отсутствие доступа к оперативным данным и возможностей анализа «план________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
факт»; нарушение целостности и достоверности данных при передаче их
снизу вверх, отсутствие взаимосвязи данного планирования с другими
уровнями управления, такими как стратегическое и оперативное, и
другими функциональными структурами. Все это обеспечивает отсутствие
взаимосвязи, увязки между планами, бюджетами со стратегическими
целями организации, «оторванность» стратегического планирования от
оперативного, а потому не может выполнять в полной мере функций
инструмента управления.
Также, на основе опыта специалистов консалтинговых фирм, был
выявлен целый ряд проблем, связанный с организацией финансового
планирования на отечественных предприятиях. К таковым можно отнести:
низкую оперативность составления планов из-за отсутствия четкой
системы передачи информации из отдела в отдел, длительных процедур
согласования планов, недостоверности, нехватки информации; отсутствие
внутренних стандартов составления планов; нереальность формируемых
финансовых планов, что связано с необоснованными плановыми данными
по сбыту, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности,
планируемой долей денежных средств в расчетах; слабая выполняемость
планов с точки зрения обеспечения материальными и финансовыми
ресурсами.
Для
решения
указанных
проблем
в
области
финансового
планирования необходимо определить, с какими элементами системы
финансового планирования они в наибольшей степени связаны, и какие
инструменты могут быть использованы для их решения.
По
результатам
корпоративного
семинара,
проведенного
консалтинговой группой «Воронов и Максимов» в 2003г. был сделан
вывод относительно проблем финансового планирования, который
заключается в определении основных функций данного планирования на
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
предприятии. Также участники семинара пришли к выводу, что
организация финансового планирования может быть успешной, когда
разработана четкая система, своеобразный алгоритм действий для всех
работников предприятия.
Для построения эффективной системы финансового планирования на
предприятии важно определить не только функции, но и методы
планирования. С точки зрения Давыденко Е.А., методы планирования (так
же как и организация плановой работы на предприятии, представленная в
системе финансового планирования элементом «персонал, занятый
планированием») относятся к внешней стороне финансового планирования
и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии
[1].
К
внутренней
стороне
финансового
планирования
относятся
средства обоснования плановых решений. Эти средства помогают ответить
на вопрос, каким образом планировать и могут иметь различную степень
формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономикоматематических моделей и имеют программное обеспечение, другие
характеризуются слабым описанием, как самого метода, так и алгоритма
его применения.
Важным элементом системы финансового планирования выступают
средства,
обеспечивающие
процесс
планирования.
Они
позволяют
автоматизировать технологический процесс разработки финансового плана
предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых
решений. Сюда входит техническое, информационное, программное,
организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств
позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.
Получение достоверной и своевременной информации о положении и
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
результатах
деятельности
предприятия
достигается
с
помощью
автоматизации документооборота предприятия.
Эффективность управления финансами предприятия зависит от
своевременной оценки конечного результата. Не достаточно анализировать
только прибыльность деятельности предприятия. Важно своевременно
получать информацию по ключевым параметрам, дающим объективную
картину финансового состояния предприятия, что позволит оценить
возможные темпы развития с позиции финансового обеспечения, выявить
доступные источники средств, спрогнозировать положение предприятия на
рынке капиталов. Основным фактором в этом процессе является объем и
качество информации. Основной сложностью, возникающей в процессе
внедрения полноценного финансового планирования на российских
предприятиях, является система целей, которые ставят перед собой
руководители. Чаще всего в качестве цели выбирают прибыль. Однако при
этом забывают о ликвидности, сбалансированности финансовых потоков,
поэтому ни о какой целостной системе финансовых целей речи нет. Это не
позволяет руководителям ставить конкретные финансовые цели перед
своими организациями и достигать их.
Для того, чтобы обеспечить эффективное финансовое планирование
на предприятии, прежде всего, необходимо весь процесс планирования
разбить на отдельные элементы (модули), существенно упростив процесс
разработки и реализации финансового плана, одновременно обеспечив
соответствующий контроль за его выполнением; разработать систему
документооборота, позволяющего объективно оценить производсвеннохозяйственную деятельность предприятия; ввести систему мотивации,
направленную
на
эффективное
использование
материального
и
интеллектуального потенциала предприятия. Помимо этого, конечно же,
необходимо помнить об обеспечении взаимосвязи между долгосрочными и
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
краткосрочными планами в целях нахождения оптимального решения в
условиях ограниченного использования ресурсов.
Использование систем и методов финансового планирования
позволяет
повысить
эффективность
хозяйственной
деятельности
организации, разрабатывать и моделировать ее различные сценарии,
выбирать оптимальные пути развития, предвидеть вероятные проблемы на
пути
создания
стоимости,
предупреждать
негативные
последствия
избранных путей развития.
Подводя итоги, можно сформулировать следующие выводы:
1) работу по совершенствованию организации финансового планирования
на предприятии необходимо начинать с выявления существующих
проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих
достижение поставленных целей предприятия;
2)
систему финансового планирования необходимо рассматривать как
составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя
единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов
составляемых на предприятии планов;
3) предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в
области
финансового
планирования,
должно
делать
акцент
на
определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации
наибольшее количество сил и средств;
5) переход предприятия к построению своей деятельности на основе
процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для
традиционной схемы организации.
Использованные источники:
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
1. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и
контроля на отечественных предприятиях// Финансовый менеджмент. –
2014. - №11.
2. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия:
Управление финансами // Финансы и кредит. – 2000. – № 8. – С. 25-34.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru