МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ © Латкин А.П

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
© Латкин А.П., Иванова И.В.
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,
г. Владивосток
Камчатский государственный технический университет,
г. Петропавловск-Камчатский
В статье даны методы оценки конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельности. Рассмотрено комбинированное применение аналитических и графических методов с учетом достоинств и
недостатков различных подходов. На основании представленных методов оценки конкурентоспособности были сделаны выводы, что использование одного метода не дает адекватных оценок о состоянии предприятия и его потенциальных возможностях, поэтому для более точной и
объективной оценки необходимо комбинировать существующие методы.
Оценка конкурентоспособности субъекта предпринимательства проводится с использованием специального инструментария, представляющего
собой совокупность методов оценки, использование которых на практике
обусловлено спецификой финансово-хозяйственной деятельности субъекта
предпринимательства, отраслевыми особенностями и непосредственно целями проведения такой оценки.
Поддерживая точку зрения ведущих российских ученых в области предпринимательства и организации предпринимательской деятельности, считаем, что использование только одного метода не дает адекватных оценок о
состоянии субъекта предпринимательства и его потенциальных возможностях, поэтому для более точной и объективной оценки необходимо комбинировать существующие методы [1, c. 251]. Комбинированное применение
аналитических и графических методов с учетом достоинств и недостатков
различных подходов позволяет оценить реальное положение предприятия в
конкурентном пространстве и ранжировать его относительно конкурентов.
Представим методы оценки конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельности.
Дифференциальный метод. Метод оценки конкурентоспособности, основанный на сопоставлении единичных параметров анализируемого и аналогового / эталонного субъекта предпринимательской деятельности. Использование данного подхода позволяет установить: достигнут ли уровень параметров исследуемого субъекта параметров базового / эталонного; по каким
параметрам не достигнут; какие из параметров существенного отличаются
от аналога.

Директор института международного бизнеса и экономики, профессор ВГУЭС, доктор экономических наук, действительный член Международной академии и науковедения.

Аспирант КамчатГТУ.
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
193
Комплексный метод. Метод оценки конкурентоспособности, основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей.
Оценка осуществляется путем сопоставления показателей анализируемого
субъекта предпринимательской деятельности с аналогичными показателями
эталона. Преимуществом данного метода является простота расчета и возможность однозначной интерпретации результатов, а основной недостаток
заключается в неполной характеристике деятельности организации.
Аналитические методы. К данной группе методов оценки конкурентоспособности предприятия относятся метод оценки конкурентоспособности
предприятия через интегральный показатель, оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли, оценка конкурентоспособности предприятия на основе теории эффективной конкуренции и т.д. Достоинства данной группы методов заключается в простоте расчетов при имеющейся информации, а также достаточно легком сравнении параметров анализируемого предприятия и образца-аналога. Недостатком данной труппы методов является субъективное влияние на оценку со стороны экспертов, а также трудности, связанные с ограниченной доступностью необходимых данных о деятельности оцениваемого субъекта предпринимательской деятельности.
Аналитико-прогностические методы. Отличаются не только возможностью учета влияния различных факторов внешней среды при оценке конкурентоспособности предпринимательской организации, но и возможностью
комплексного анализа товаров, конъюнктуры рынка, технологии. Данная
группа методов включает в себя метод мозгового штурма, метод оценки конкурентоспособности продукции на основе уровня продаж и т.д.
Графические методы. Позволяют наглядно продемонстрировать конкурентное положение субъекта предпринимательской деятельности по сравнению с конкурентами (многоугольник конкурентоспособности, метод круговых диаграмм, метод гистограмм и т.д.). Однако отсутствие точной количественной характеристики предприятий по заданным критериям ограничивает возможность применения данных методов.
Рассмотрим более подробно наиболее эффективные, на наш взгляд, методы оценки конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельности.
Методика бальной оценки конкурентоспособности фирмы основана на
использовании информационного обеспечения и ранжировании каждого
ценностного блока. Для использования метода бальной оценки возможно
применение ряда источников: сведения, полученные путем интервьюирования менеджеров или руководителей предприятия; сводная финансовая отчетность; фрагментарная управленческая информация в виде формализованных учетных таблиц, рассылаемых на предприятия.
Оценка конкурентоспособности предприятия на основе расчета рыночной доли на потребительском рынке региона позволяет выделить ряд стандартных положений субъектов: аутсайдеры, со слабой, средней и сильной
194
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
конкурентными позициями; лидеры [2, c. 400]. Доля рынка определяется как
удельный вес розничного товарооборота субъекта – в общем объеме. Увеличение или уменьшение в интервале от 0 до 100 % свидетельствует об уровне
конкурентоспособности. Перекрестная классификация размера долей и их
динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основании которой легко установить место исследуемого субъекта в структуре
рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, дает представление о конкурентоспособности фирмы, охватывая наиболее важные аспекты еѐ хозяйственной деятельности. Наиболее перспективными считаются
фирмы, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и
служб. На эффективность их деятельности влияет множество факторов (ресурсов фирмы), поэтому оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования этих ресурсов.
Метод основан на анализе четырех групп показателей конкурентоспособности фирмы. Это показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности фирмы: издержки производства на единицу продукции
в рублях, фондоотдача в стоимостном выражении, рентабельность товара,
производительность труда в стоимостном выражении на человека. Вторая
группа показателей финансового положения фирмы: коэффициенты автономии, платежеспособности, абсолютной ликвидности, оборачиваемости оборотных средств. Третьей группой являются показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара, т.е. отдела маркетинга: рентабельность
продаж, коэффициент затоваривания готовой продукцией, коэффициент загрузки производственной мощности, коэффициент эффективности рекламы
и средств стимулирования сбыта. К четвертой группе относятся показатели
конкурентоспособности товаров: качество и цена.
Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом
рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.
Достоинством метода оценки конкурентоспособности предприятия, исходя из конкурентоспособности товара, является то, что учитывается наиболее важный фактор, влияющий на конкурентоспособность фирмы, а недостатком – отсутствие возможности судить о преимуществах и изъянах в
еѐ работе, поскольку анализ однофакторный и не затрагивает других аспектов деятельности фирмы.
Метод оценки конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости предполагает определение экономической технологии ком-
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
195
пании в виде совокупности маркетинговых, управленческих и организационных решений [3, c. 195]. Данный метод позволяет учесть реальные потребности потенциальных потребителей и характеристики фирмы, т.е. рассчитывается отношение суммы каждого блока значимых свойств к сумме
потребностей в однородном блоке свойств. Показатель нормы потребительной стоимости Q находится в интервале от 0 до 1. При Q = 0 фирма неконкурентоспособна, при Q = 1 – полная конкурентоспособность.
Недостатками модели выступают неопределенность способов достижения
особых позиций по отношению к конкурентам и нестабильная конкурентная
среда, вынуждающая трансформировать стратегии конкурентной борьбы.
Методика оценки конкурентоспособности основана на интервьюировании руководителей или специалистов и ранжировании каждого ценностного
блока по пятибалльной системе. Далее рассчитывается средний балл по каждому ценностному блоку, выводятся средний балл по основной и вспомогательной деятельности и общая оценка фирмы. Полученные результаты заносятся в таблицу, отражающую ценностную цепь предприятия.
Преимуществом метода является возможность обеспечения высокой репрезентативности оценки при наличии достоверной информации об объемах реализации. Недостатки матрицы БКГ заключаются в том, что матрица
не предназначена для выявления критериев успеха или конкурентной позиции организации; любая попытка построения модели матрицы БКГ предполагает умелый выбор упрощений, которые являются слишком существенны
и грубыми.
Достоинства метода заключаются в возможности определения положения рассматриваемого предприятия на рынке относительно других конкурентов и получении данных, необходимых для определения предпочтительной стратегической позиции фирмы. Недостатки модели: описанный процесс – упреждающий и метод строится на предположении, что будущею состояние рынка может быть предсказано с достаточной точностью. При высоком уровне нестабильности метод определения будущего конкурентного
статуса не является адекватным, следовательно, может быть опасным. Субъективная оценка управляющих может дезинформировать, что отрицательно
скажется на результате.
Векторный метод оценки заключается в сравнение возможностей предприятия и основных конкурентов осуществляется при использовании векторов конкурентоспособности, отражающих спектр конкурентных преимуществ. Соединяя точки на векторах, соответствующие показателям деятельности фирм, получаем многоугольник конкурентоспособности. Накладывал
многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на
друга, можно определить сильные и слабые стороны одного предприятия
относительно другого.
Данный метод представляет собой графическое соединение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым показателям конку-
196
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
рентоспособности, представленных в виде векторов-осей [4, c. 7]. Преимуществом метода является наглядность сильных и слабых сторон конкурентов, недостатком – использование экспертного метода вносит субъективизм и неточность оценки, трудность в количественном выражении качественных характеристик (предпродажная подготовка, послепродажное обслуживание и т.д.).
Таким образом, использование одного метода не дает адекватных оценок о состоянии предприятия и его потенциальных возможностях, поэтому
для более точной и объективной оценки необходимо комбинировать существующие методы.
Список литературы:
1. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби; Изд. Проспект, 2008. – 369 с.
2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453 с.
3. Попадюк Т.Г. Конкурентоспособность в новой экономике: вопросы
управления. – М.: МГСУ, 2008. – 200 с.
4. Фасхиев X.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? //
Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. – № 4 (36). – С. 6-10.
АКСИОМЫ И ПОСТУЛАТЫ МЕТОДОЛОГИИ
АНАЛИЗА РИСКОВ
© Лепешкина М.Н.
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,
г. Москва
Система исходных методологических положений (методология) изучения рисков хозяйствующих субъектов вызвана огромной потребностью в едином системном подходе к анализу, диагностированию, программированию (оценке и ранжированию), управлению и мониторингу
риска, как в производственной и хозяйственной, так и в обычной жизни.
На современном этапе экономическая категория «риск» становится объектом междисциплинарных исследований, выходящим за рамки отдельно
взятых наук.
К настоящему времени сложились несколько концепций или моделей
анализа, использующих различные исходные методологические основы теории. Система исходных методологических положений (методология) изучения рисков хозяйствующих субъектов вызвана огромной потребностью в

Докторант кафедры Анализа рисков и экономической безопасности, кандидат экономических наук.