АННОТАЦИИ УЧЕБНЫХ ДИСЦИПЛИН УЧЕБНОГО ПЛАНА ПОДГОТОВКИ МАГИСТРА ПО НАПРАВЛЕНИЮ 080400.68 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

АННОТАЦИИ УЧЕБНЫХ ДИСЦИПЛИН
УЧЕБНОГО ПЛАНА ПОДГОТОВКИ МАГИСТРА ПО
НАПРАВЛЕНИЮ 080400.68 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА
«МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН
БАЗОВОЙ ЧАСТИ ОБЩЕНАУЧНОГО ЦИКЛА М1
Социальная политика государства и управление социальным развитием
персонала
Преподаватель: канд.филос.наук, доцент А.П. Павлов
Цель курса: комплексное изучение социальной проблематики управления
персоналом с точки зрения активизации и эффективного использования
социальных, социально-психологических ресурсов и технологий мотивации
деятельности персонала, повышения эффективности реализации
человеческого потенциала, снижения уровня конфликтности в организации,
профессионального сгорания; формирование у магистров знаний о
направлениях и проблемах управление социальным развитием персонала в
контексте социальной политики государства, представлений об основных
подходах и технологиях управления социальным развитием персонала в
организациях различного типа.
Предмет курса предполагает изучение следующих направлений и задач,
реализуемых в данном курсе:
- основные направления и специфика социальной политики государства в
России, ее эффективность с точки зрения реализации человеческого
потенциала;
- разработка стратегии и моделей управления социальным развитием
персонала;
- способы получения валидной информации о социальных аспектах
управления развитием персонала;
- способы и технологии анализа и моделирования проблем управления
социальным развитием персонала;
- разработка методов и инструментов исследований в области управления
развитием персонала, программного обеспечения исследований;
- способы и процедуры анализа исследуемой проблематики в сфере
управления социальным развитием персонала;
- технологии применения полученных в процессе изучения дисциплины в
управленческой практике с учетом специфики организации.
Базовые методологические подходы: комплексный, системный подход,
методы социологического, социально-психологического, антропологического
исследований, основы теории управления.
1
Теория организации и организационное проектирование
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.П. Воронцова
Цель курса: сформировать у студентов систему научных знаний в области
фундаментальных основ организованности, порядка. Основным отличием
Теории организации уровня магистратуры от базового курса Теория
организации является изучение закономерностей развития социальноэкономических организаций в контексте дезорганизации. Особое внимание
уделяется
организационной
диагностике,
проектированию
и
неуправляемости.
Задачи курса: 1. Ознакомить студентов с основными парадигмами теории
организации, тенденциями их развития; образами организации и базовыми
противоречиями, методологией противодействия дезорганизации на базе
теории синергии. 2.Сформировать понимание сущности и роли НRменеджера как субъекта организационной деятельности. Курс ориентирован
на современную практику управления бизнес-организациями, обучение
построено на кейс-технологии.
Развитие трудового законодательства и его влияние на управление
персоналом
Преподаватели: преподаватели Юридического института СФУ
Цель курса: сформировать у студентов систему научных знаний в области
трудового права и его влияния на управление персоналом.
Задачи курса: Соотношение с другими отраслями права. Сочетание
централизованного и локального, законодательного и договорного
регулирования. Единство и дифференциация правового регулирования;
основания дифференцированного регулирования в сфере труда. Система
трудового права: понятие, институты трудового права, общая и особенная
части. Отличие трудовых правоотношений от гражданских правоотношений,
связанных с трудом.
Понятие и классификация принципов трудового права. Институциональные
(внутриотраслевые) принципы, присущие трудовому праву. Понятие и виды
источников трудового права. Роль общепризнанных принципов и норм
международного права и международных договоров в правовой системе
Российской Федерации. Международные источники трудового права.
Внутригосударственные источники трудового права и их виды. Федеральный
уровень внутригосударственных источников трудового права. Источники
трудового права на уровне субъектов Российской Федерации. Источники на
уровне местного самоуправления. Виды источников трудового права в
рамках социального партнерства. Локальные нормативные акты как
источники трудового права и их виды в зависимости от порядка принятия.
Виды субъектов трудового права. Работники как субъекты трудового права.
Понятие и виды работодателей. Физические лица, имеющие право заключать
трудовые договоры в качестве работодателей. Права и обязанности
работодателя. Представители работников и их виды. Органы социального
2
партнерства и их роль в договорном регулировании трудовых и иных
непосредственно связанных с ними отношений, формировании и реализации
государственной политики в сфере труда. Органы надзора и контроля за
соблюдением актов, содержащих нормы трудового права. Органы и лица,
рассматривающие индивидуальные и коллективные трудовые споры.
Понятие и значение социального партнерства в сфере труда в РФ. Система и
формы социального партнерства. Органы социального партнерства. Предмет
и порядок ведения коллективных переговоров, урегулирования разногласий.
Порядок разработки проекта, заключения, изменения и дополнения
коллективного договора. Порядок разработки проекта, заключения,
изменения и дополнения соглашения. Действие соглашения. Содержание
трудового договора: необходимые сведения и условия. Гарантии при
заключении трудового договора. Трудовые отношения при смене
собственника имущества организации, изменении ее подведомственности и
реорганизации. Общий порядок оформления прекращения трудового
договора. Последствия незаконных увольнений. Рабочее время, время
отдыха. Разделение рабочего дня на части. Случаи и порядок введения и
отмены работодателем режима неполного рабочего дня (смены) и (или)
неполной рабочей недели. Понятие времени отдыха. Виды времени отдыха.
Виды перерывов в течение рабочего дня (смены) и их значение. Порядок
оплаты за нерабочие праздничные дни. Виды отпусков. Международные
стандарты организации рабочего времени и времени отдыха. Современные
системы оплаты труда. Ответственность за нарушение законодательства об
оплате труда в РФ. Зарубежный опыт защиты заработной платы.
Дисциплина труда. Правила внутреннего трудового распорядка, их
содержание и порядок утверждения. Виды поощрений. Основание
привлечения к дисциплинарной ответственности. Порядок применения,
снятия и обжалования дисциплинарных взысканий. Условия наступления
материальной ответственности стороны трудового договора. Пределы и виды
материальной ответственности работника. Индивидуальная и коллективная
материальная ответственность работников. Порядок взыскания ущерба с
виновного работника. Возмещение затрат, связанных с обучением работника.
Ответственность сторон трудовых правоотношений за нарушения с области
охраны труда, техники безопасности и защиты окружающей среды.
Особенности правового регулирования труда отдельных категорий
работников. Трудовые споры. Органы по рассмотрению индивидуальных
трудовых споров и их компетенция. Подведомственность индивидуальных
трудовых споров. Порядок разрешения коллективного трудового спора:
этапы. Порядок объявления и проведения забастовки. Незаконные
забастовки. Запрещение локаута. Ответственность за нарушение
законодательства о коллективных трудовых спорах. Зарубежный опыт
рассмотрения и разрешения трудовых споров. Анализ процессуального
законодательства зарубежных стран и практики разрешения индивидуальных
и коллективных трудовых споров.
3
Развитие систем менеджмента качества
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент В. В. Гавриш
Цель курса – изучение системы понятий и терминологии в области развития
систем менеджмента качества (СМК) в современных условиях
хозяйствования, формирование системных знаний, умений и навыков в
данной области, которые служат базой формирования общекультурных и
профессиональных компетенций у магистров в области развития СМК,
экономики, менеджмента и прикладной экономики.
Задачи курса − сформировать у студентов общее представление о
современном развитии СМК, приобрести практические навыки решения
задач в области управления качеством, определения затрат на достижение
качества, основ их анализа и оценки качества с использованием методов
статистики на уровне организации.
Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности
в области управления персоналом
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.П. Воронцова
Цель курса: сформировать у студентов общекультурные и профессиональные
компетенции
в области научно-исследовательской и педагогической
деятельности в области управления персоналом.
Задачи курса: 1. Ознакомить студентов с особенностями науки как
вида деятельности, ролью науки в современном обществе, условиями и
требования к научной деятельности, оргформами научно-исследовательской
деятельности в РФ и их классификацией; этапами процесса научного
исследования;
основами
методологии
научно-исследовательской
деятельности - понятий «теория», «объект», «предмет» научного
исследования, методологии, методы, методики, техники научного
исследования, правила составления научных отчетов, обзоров, публикаций.
2.Сформировать понимание специфики персонала научно-исследовательских
организаций и труда научных работников, задачи и функции служб
управления персоналом научных организаций и подразделений. 3. Развить
навыки организации педагогической и научной деятельности в области
управления персоналом.
Современные методы социологических исследований
Преподаватель: доцент Н.Д. Макушкина
Цель курса: изучение современных методов проектирования и реализации
социологических исследований для решения задач управления персоналом в
организации.
Задачи курса включают освещение проблематики социологических
исследований
в
области
управления
персоналом;
раскрытие
методологических и методических аспектов социологических исследований;
рассмотрение состава, функциональных возможностей и ограничений
существующих методов сбора и анализа социологических данных; изучение
4
правил и процедур конструирования исследовательских инструментов; обзор
программных средств обработки социологических данных.
АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН
БАЗОВОЙ ЧАСТИ ЦИКЛА М2
Теория и практика кадровой политики государства и организации
Преподаватель: канд.экон.наук, профессор Т.А. Самылкина
Цель курса: используя общепринятую систему понятий и
терминологию, изучить теорию и методологию формирования кадровой
политики социально-экономических систем на макро- и микроэкономических
уровнях, выявить особенности и направления кадровой политики в области
человеческих
ресурсов,
органов
государственного
управления,
хозяйствующих субъектов. Предмет курса включает в себя рассмотрение
сущности, места и роли современной государственной кадровой политики, а
также сущности, места и роли кадровой политики в политике организации. В
курсе анализируется взаимодействие, взаимосвязь и взаимообусловленность
кадровой политики государства и кадровой политики организации.
Рассматривается взаимодействие, взаимосвязь и взаимообусловленность
кадровой политики организации и проводимой ею политики в области
социально-экономической,
научно-технической,
технологической,
организационно-производственной и информационной деятельности.
Изучается государственная политика в области человеческих ресурсов,
органов государственного управления, в отношении формирования и
развития персонала предпринимательских негосударственных структур, а
также кадровая политика в области: стратегического, тактического и
оперативного кадрового планирования и маркетинга персонала; найма,
оценки, отбора и учета персонала; мотивации и стимулирования персонала.
Методология рассмотрения предусматривает комплексный подход,
объединяющий современные инструментарии зарубежных и отечественных
школ и направлений в управлении персоналом.
Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия
решений.
Преподаватель: канд.экон.наук, профессор Е.Б. Бухарова
Цель курса: изучение методов принятия решений в условиях неполноты
информации и риска. Предмет курса включает моделирование влияния
факторов риска на динамику развития экономических процессов. Изучаются
типовые модели анализа экономических процессов в условиях
неопределенности целей и ограничений. Рассматриваются многошаговые
алгоритмы принятия решений в условиях риска и неполноты информации и
их приложения к конкретным экономическим системам (на примере
предприятий нефтегазовой отрасли).
5
Современые проблемы управления персоналом
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.П. Воронцова
Цель курса: формирование системных компетенций в области управления
персоналом.
Данный курс является первым модулем цикла Управление человеческими
ресурсами, который включает последовательно дисциплины: Системы
мотивации и стимулирования трудовой деятельности; Технологии
управления развитием персонала.
Задачи курса: 1.Ознакомить студентов с современными подходами к
управлению персоналом, дифференцировать управление персоналом и
управление человеческими ресурсами (далее УЧР). Раскрыть сущность УЧР
как философия организаций новой экономики, цели и подсистемы, принципы
управления персоналом в организациях новой экономики. 2.Раскрыть
противоречия управления персоналом на современном этапе развития
экономики. 3. Сформировать компетентность в области применения моделей
УЧР в секторах национальной экономики 4. Раскрыть сущность
стратегического управления персоналом и типичные проблемы реализации
стратегий УЧР.
Управление организационной культурой
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.П. Воронцова
Цель курса: сформировать у студентов
системные компетенции,
позволяющие расширить спектр подходов и методов анализа и оценки
ситуаций в области управления персоналом, повысить эффективность
принимаемых решений.
Задачи курса: 1. Ознакомить студентов с содержанием отношений
организационной культуры, тенденциями и факторами их развития и
влиянием на эффективность деятельности организации: Уточнить
нормативные представления о культуре организации. 2. Сформировать
навыки
сбора и анализа информации о состоянии элементов
организационной культуры, диагностики её типа и проблем, характерных
для разных организационных культур.3. Сформировать понимание сущности,
роли и методов управления оргкультурой в деятельности по управлению
персоналом.
Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Преподаватель: канд.экон.наук , доцент Л.К. Витковская
Целью освоения дисциплины является совершенствование уровня
теоретической ориентации обучающихся в области побуждения человека к
труду, управления трудом на предприятии (в организации), а также
практической подготовки к управлению поведением персонала на основе
знания современных технологий мотивации и стимулирования трудовой
деятельности. Обучающимся предстоит усовершенствовать знания и навыки
управления мотивацией трудовой деятельности персонала, а также изучить
6
систему мотивации и стимулирования персонала как совокупность
взаимосвязанных элементов, целенаправленно формирующих трудовую
мотивацию персонала средствами материального и нематериального
стимулирования. Логическим завершение материалов данной дисциплины
является овладение навыками организации реализации политики мотивации
и стимулирования персонала, и разработки и организации внедрения планов
социального развития организации
Технологии управления развитием персонала
Преподаватель: доцент Н.Д. Макушкина
Цель курса: изучение технологий развития персонала как средств
обеспечения качества работников организации, отвечающего её текущим и
будущим интересам.
Задачи курса: обзор концепций и стратегий развития персонала;
рассмотрение направлений развития персонала, процессов, форм
организации; изучение видов технологий развития персонала, правил их
разработки, внедрения и применения с учётом стратегии развития персонала,
методов оценки эффективности.
Функционально-стоимостной анализ системы и технологии управления
персоналом.
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент Н.Б. Клишевич
Цель курса: получение всесторонних знаний об организации и методологии
функционально-стоимостного анализа на предприятии, значении и роли
функционально-стоимостного анализа в системах и технологии управления
персоналом.
Предмет курса включает в себя рассмотрение общей проблематики науки и
практики функционально-стоимостного анализа в организациях с целью
обоснования управленческого решения. В курсе исследуются эволюция
развития теории функционально-стоимостного анализа,
базовые принципы, задачи, формы и объекты, этапы, методы и процедуры
функционально-стоимостного анализа, система формирования показателей.
Основу методологии изучения составляет системный подход, а также
принципы многофакторного анализа, позволяющие обобщить современные
представления о содержании и технологиях в функционально-стоимостном
анализе.
Кадровый консалтинг и аудит
Преподаватель: канд.экон.наук , доцент И.А. Межова
Цель курса – формирование и развитие системных знаний, умений и навыков
в области кадрового консалтинга и аудита, которые являются основой для
развития и совершенствования отечественной и зарубежной науки и
практики, а также базой формирования инструментальных, межличностных и
системных компетенций у магистров в области управления персоналом.
7
В рамках курса изучаются кадровый консалтинг как направление
управленческого консультирования. Методологические подходы, содержание
и процедуры кадрового консалтинга. Методы кадрового консалтинга:
бенчмаркинг, кадровый мониторинг, кадровый контроллинг, технологии
Assessment Centre и др. Оценка эффективности кадрового консалтинга.
Методологические подходы к аудиту персонала организации Сущность и
основные элементы концепции аудита персонала. Основные показатели и
методика проведения аудита персонала в организации.
АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН ВАРИАТИВНОЙ ЧАСТИ ЦИКЛА М2
Дисциплина: «Современные проблемы менеджмента»
Преподаватель: док.экон.наук, профессор Г.Ф. Каячев
Основной целью преподавания дисциплины «Современные проблемы
менеджмента» является формирование у магистрантов комплекса
профессиональных компетенций магистра по направлению «Менеджмент».
Задача дисциплины - формирование у студентов системы знаний и
устойчивых представлений о современных проблемах менеджмента в
условиях растущей глобализации. В дисциплине изучаются вопросы
эволюции концепций менеджмента, развития инструментария менеджмента.
Задача дисциплины - получение магистрантами знаний и навыков работы с
современными концепциями и инструментами менеджмента, определить
основные концепции развития организации.
Инжиниринг и реинжиниринг трудовых процессов
Преподаватель: канд.экон.наук , профессор Т.А. Самылкина
Цель курса: углубление теоретических и практических знаний в области
инжиниринга трудовых процессов на основе применения современных
технологий, реинжиниринга человеческих ресурсов с позиции процессного
подхода для улучшения основных показателей деятельности организации.
Предмет курса включает в себя изучение понятийного аппарата,
теоретических и методических аспектов инжиниринга трудовых процессов и
реинжиниринга человеческих ресурсов в современном их понимании. В
курсе рассматриваются базовые понятия в области трудовых процессов с
позиции экономики, организации и нормирования труда, ключевые
проблемы и методы их проектирования с использованием микроэлементного
анализа, методика перепроектирования работы в организациях различной
формы собственности. Курс знакомит с методическими аспектами
процессного подхода к реинжинирингу человеческих ресурсов организации,
трансформации организационной структуры и кадровой политики
организации, моделирования системы занятости в ходе реинжиниринга
бизнес-процесса в организации. Методология рассмотрения предусматривает
комплексный подход, объединяющий современные инструментарии
8
зарубежных и отечественных школ в области проектирования трудовых
процессов и управления персоналом.
Учет затрат в области управления персналом, калькулирование и
бюджетирование
Преподаватель: Е.С. Берестова
Цель курса: изучение современных тенденций, отечественного и
зарубежного опыта порядка учета затрат, исчисления себестоимости и основ
бюджетирования в
области управления персоналом в организациях
различных форм собственности и сфер деятельности.
Задачи курса: изучение дисциплины направлено на формирование набора
общекультурных и профессиональных компетенций магистра по
направлению «Управление персоналом».
Развитие системы технологий подбора персонала
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент Л.К. Витковская
Целью освоения дисциплины
является совершенствование уровня
ориентации обучающихся в части владения технологиями отбора персонала в
условиях глобализации и изменений на рынке труда, а также выбора
оптимального сочетания методов отбора персонала на основе современного
понимания роли управления персоналом (Human Resource Management) в
организации.
Управление материальным стимулированием персонала
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.А. Межова
Цель курса – формирование системных знаний, умений и навыков в области
изучения современных проблем и методов управления материальным
стимулированием персонала организации, а также базой формирования
инструментальных, межличностных и системных компетенций у магистров в
области управления персоналом.
В рамках курса изучаются функции, место и роль аналитической и
оценочной работы в системе управления материальным стимулированием
персоналом. Курс обеспечивает комплексное изучение факторов,
определяющих уровень и эффективность систем мотивации и материального
стимулирования персонала организации; знакомит с основными
направлениями, моделями, приемами и методами материального
стимулирования персонала организации.
Лидерство
Преподаватель: доцент М.И. Элияшева
Цель курса: изучить систему теоретических концепций и практических
навыков современного менеджера, связанных с реализацией лидерских
функций для обеспечения решения задач и достижения целей организации.
9
Предмет курса включает в себя рассмотрение классических и современных
теорий и концепций лидерства и системы развития лидерских навыков
менеджера. В курсе рассматриваются ключевые навыки и инструменты,
необходимые современному менеджеру для осуществления его
профессиональной деятельности. Основу методологии обучения составляет
комплексный практико-ориентированный подход с использованием
активных и интерактивных методов обучения, который обеспечивает
развитие практических навыков.
Международные аспекты управления персоналом
Преподаватель: доцент Н.Д. Макушкина
Цель курса: выработать у слушателей видение управления персоналом в
рамках глобального бизнес-контекста и изучить международные аспекты
практики управления персоналом в организации.
Задачи курса: освещение глобального контекста международного управления
персоналом; раскрытие концепций стратегического управления персоналом
мультинациональных организаций; изучение стратегий кросс-культурного
управления персоналом в мультинациональных организациях; рассмотрение
особенностей практик управления персоналом в мультинациональных
организациях; характеристика особенностей технологий управления
персоналом мультинациональных организаций.
Управление конфликтом
Преподаватель: канд.психол.наук, доцент Л.А. Новопашина
Курс направлен на расширение представлений магистров о возможностях
продуктивного конфликта как механизма инноваций
и успешного
коммуникативного менеджмента в
организации. Особое
внимание
уделяется вопросам оценки и повышения управленческой конфликтной
компетентности; анализу причин, нормативных процедур и технологий
разрешения
трудовых конфликтов; методикам
изучения социальнопсихологического климата (СПК) в коллективе, а также использованию
конфликтных конструкций для решения задач развития персонала.
В задачи курса входит:
 Освоение диапазона единиц, приемов и инструментов анализа
конфликтов;
 Проработка оснований для принятия решения о поведении в конфликте;
 Проработка оснований для занятия профессиональной позиции по
отношению к конфликту.
 Основные разделы:
 Современные теории и практики конфликтов
 Конфликт-анализ
 Технологии конфликт-менеджмента
Современные тенденции командообразования
10
Преподаватели: канд.экон.наук, доцент И.П.Воронцова,
доцент М.И. Элияшева.
Цель курса: сформировать понимание современных тенденций развития
технологии командообразования и управления группами и проектными
командами, а также обеспечить развитие
компетенций современного
менеджера, связанных как с
организацией так и с дезорганизацией
деятельности групп и команд в организации. Предмет курса включает в себя
рассмотрение актуальных подходов к командообразованию и управлению
групповой динамикой. Понимание ключевых патологий командообразования
и приобретения навыков работы в рамках методологии пост-модерна. Основу
методологии обучения составляет деятельностный подход, основанный на
использовании активных и интерактивных методов обучения, который
обеспечивает развитие практических навыков и формирования установок в
области профессиональной деятельности.
Управление карьерой
Преподаватель: канд.экон.наук, доцент Е.Г. Григорьева
Цель курса: формирование системы знаний, необходимых для решения задач
по развитию системы управления деловой карьерой персонала как элемента
системы управления персоналом в организации, оценки кадрового
потенциала организации и направлений его развития, разработке и
внедрению политики обучения и развития персонала организации.
Предметом курса является система управления деловой карьерой персонала.
Основное внимание уделяется принципам организации и инструментарию
управления деловой карьерой в организации.
11