Модель совместного использования ВОЛС несколькими

ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА
Модель совместного использования ВОЛС
несколькими операторами сотовой связи
Ключевые слова: оптический кабель,
оптическое волокно, ВОЛС,
капитальные затраты, сотовая связь.
Снижение показателя ARPU (среднего дохода с одного абонента), а также необходимость в больших
капитальных затратах на создание сетей более высокого поколения (3G и 4G) заставляют операто
ров сотовой связи искать новые методы экономии расходов на развитие своих сетей. Самым действен
ным инструментом сокращения капитальных затрат в настоящее время является бизнесмодель "Сов
местное использование сетей" (Network Sharing). Эта модель широко используется во многих странах.
С переходом систем сотовой связи на 4G планируется резкое увеличение потребности в широкопо
лосных линиях связи, соединяющих различные элементы сети, в том числе и базовые станции между
собой. Обеспечить требуемую широкополостность способны прежде всего ВОЛС, создание которых
связано с большими капиталовложениями. Рассматривается модель совместного владения ВОЛС не
сколькими сотовыми операторами. Приведены результаты расчетов. Показано, что экономия капи
тальных затрат в этом случае может составлять десятки процентов. При этом выигрыш тем больше, чем
выше стоимость прокладки кабеля. Отмечается ряд дополнительных трудностей, с которыми операто
ры сотовой связи могут столкнуться, используя данную модель. Для обслуживания таких ВОЛС
предлагается модель аутсорсинга.
Ожерельев С.В.,
аспирант кафедры ОПАБУ МТУСИ
Сиднев С.А.,
к.т.н., доцент кафедры ОПАБУ МТУСИ
Усиление конкурентной борьбы в области телекоммуникаций, а
также мировой финансовый и экономический кризис вынудил опе
раторов мобильной связи значительно скорректировать стратегию
развития своих сетей; были "заморожены" многие масштабные про
екты, операторы перешли в режим жесткой экономии затрат, скон
центрировав свои усилия на поиске путей повышения эффективнос
ти капиталовложений.
Действенным инструментом сокращения капитальных затрат и
расходов на производство и реализацию услуг, уже доказавшим
высокую эффективность, является бизнесмодель "Совместное ис
пользование сетей"(Network Sharing) [1].
Благодаря ее использованию многие операторы смогли значи
тельно снизить уровень капиталовложений на развитие сети.
По мнению экспертов, в 2015 г. 90% операторов мобильной
связи будут применять эту модель для пассивной или активной ин
фраструктуры сетей [2]. В большинстве стран необходимые поправ
ки в нормативную базу уже внесены. Глобальный пример Network
Sharing в нашей стране — образование консорциума 4G (соглаше
ние между компаниями "Вымпелком", "Мегафон", МТС и "Ростеле
ком" с целью изучения возможности строительства сетевой инфра
структуры для LTE).
Окупаемость инвестиций в строительстве LTE сети, состоящей
из 2500 сайтов, для одного оператора составляет более восьми лет,
а совместное строительство, по данным Analysys Mason, получен
ным на основе практики уже действующих сетей, может дать опера
торам экономию капиталовложений до 30%. 5067%ную эконо
мию расходов на аренду даст совместное использование аппарат
ных базовых станций, антенномачтовых сооружений, системы
энергообеспечения и т.п. двумятремя операторами.
Однако, особое внимание следует сосредоточить на линиях
связи, соединяющих различные элементы сети операторов сотовой
связи. Одна из принципиальных особенностей сетей LTE и WiMAX
(грядущих сетей 4G) является возможность организации каналов
связи непосредственно между базовыми станциями (Б.С.) [3].
Базовые станции, в настоящее время, соединяются с коммутаци
онными центрами и контроллерами посредством как проводных (во
TComm, #122012
локоннооптических, витых пар ), так и беспроводных радиорелей
ных линий (РРЛ).
Заявленная пиковая скорость передачи информации в сетях LTE
Advanced составляет 1Гбит/с ( на базовую станцию ). В случае при
менения в опорной сети РРЛ проблема создания сетей 4G сущест
венно обостряется, поскольку может возникнуть дефицит ВЧ полос в
точках высокой концентрации таких радиорелейных линий.
Определенные сложности вызывает и применение витых пар в
качестве линий соединяющих Б.С. с устройствами коммутации. В [4]
указывается, что системы VDSL2 с технологией векторизации
(подавлением перекрестных помех) и объединением линий можно
достичь скорости обмена данными всего в 500 Мбит/с по медным
кабелям длиной более 500 м.
Поэтому волоконнооптическая сеть это первое, что ассоцииру
ется с высокоскоростными технологиями мобильной связи четверто
го поколения. Пропускная способность современных ВОЛС значи
тельно превосходит любые требования к сетям 4G.
Однако необходимость создания сетей на базе волоконнооп
тических кабелей каждым оператором мобильной связи требует ог
ромных капитальных затрат. Резко сократить их можно путем приме
нения общих оптических кабелей (О.К.) для нескольких операторов.
Это относится, как к транспортной сети, так и к линиям, соединя
ющим базовые станции между собой, что планируется в сетях 4G.
Так как во многих случаях базовые станции разных мобильных
операторов располагаются в одном месте (используют общие ан
тенномачтовые сооружения, энергообеспечение и т. п.) или непода
леку друг от друга, то целесообразно между Б.С. прокладывать об
щие оптические кабели.
В работе [ 5 ] рассматриваются основные правовые модели од
новременного использования О.К. несколькими операторами.
1. Передача данных. Операторвладелец линии связи просто
оказывает на ней услуги операторуклиенту, полностью сохраняя за
собой контроль над линией.
2. Предоставление каналов связи в аренду. Так же как и в пер
вой модели операторклиент никаких прав на саму линию связи не
получает. Однако при этом за ним резервируется определенная
часть пропускной способности — канал, который он может исполь
зовать по своему усмотрению.
3. Аренда оптических волокон. Модель предполагает, что опе
раторклиент получает именно право на имущество — право поль
зоваться элементами линии связи (оптическими волокнами). Услуги
связи при этом не оказываются.
4. Продажа оптических волокон. Данная модель предполагает
69
ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА
Результаты оценки капитальных затрат на создание ВОЛС
полный отказ первоначального владельца оптического кабеля от ка
кихлибо прав на уступаемые волокна. Новый владелец приобрета
ет право собственности на О.В. и может распоряжаться ими по сво
ему усмотрению. Он же несет бремя содержания данного имущест
ва и все риски и обязанности, связанные с его эксплуатацией.
В плане рассматриваемой тематики снижения капитальных за
трат на создание сетей связи мобильными операторами интерес
представляет четвертая правовая модель. Уступка О.В. выгодна обе
им сторонам: оператор, создающий линию связи, в значительной
мере возмещает свои издержки, а операторыприобретатели опти
ческих волокон получают линии связи без затрат времени и хлопот
на покупку кабеля, его прокладку, монтаж и ввод в эксплуатацию.
Если оператору требуется на определенном участке n оптичес
ких волокон, а m волокон планируется на продажу, то он приобре
тает кабель с n+m оптическими волокнами. При соизмеримых зна
чениях n и m вес и размеры кабеля практически не меняются.
Приближенно стоимость одного километра кабеля можно пред
ставить:
Cок = F + ( n + m )* Cов,
(1)
где F — стоимость всех материалов и комплектующих, кроме О.В.,
а также стоимость всех операций по производству кабеля, кроме ук
ладки волокна в кабель (на километр кабеля); Сов — стоимость од
ного километра оптического волокна, а также его укладки в кабель.
Капитальные затраты на создание ВОЛС составят:
K = Cок*L +Cпр*L +Cми +Ст,
(2)
где L — длина линии связи ; Спр — стоимость прокладки одного кило
метра кабеля; Сми — стоимость монтажноизмерительных работ;
Ст — транспортные и другие расходы.
Так как оператор, создающий линию связи, выбирает кабель с
дополнительными m волокнами, предназначенными для последую
щей продажи, то его дополнительные затраты включают стоимость
дополнительных волокон и стоимость монтажноизмерительных ра
бот по сращиванию этих же О.В. Таким образом:
Kд = m*Cов*L + i*m*(Nсд + 1),
(3)
где i — стоимость монтажноизмерительных работ по сращиванию од
ного О.В. в одной точке ; Nсд — количество строительных длин О.К.
Стоимость прокладки кабеля принимается неизменной, а значе
ние Ст в последующих расчетах оценивается равным 10% от суммы
предыдущих слагаемых (2).
Результаты расчетов представлены в таблице. При этом прини
мались следующие значения: F = 700 у.е.; Сов = 100 у.е.; i = 50 у.е.;
Lсд = 5 км (строительная длина О.К.).
Определив необходимые затраты на создание общей линии
связи, следует оценить возможную отдачу от продажи дополнитель
ных О.В.
О производительности ВОЛС можно судить только через произ
водительность оптических волокон. Поэтому от продажи m волокон
владелец линии связи может выручить:
70
Кm = (m/n+m)*K.
(4)
Результаты расчета показывают, что увеличивая капиталовло
жения за счет дополнительных О.В. на 2025 % (при m=8) или на 40
50 % (при m=16) создатель ВОЛС после уступки оптических воло
кон другим операторам возвращает, согласно (4), 50 % (при m=8)
и 67 % (при m=16) затраченных средств.
Экономия капитальных затрат в этом случае составит от 3740%
до 5054%. При этом выигрыш тем значительнее, чем выше стои
мость прокладки кабеля и больше значение m.
Однако, следует отметить и ряд дополнительных трудностей, с
которыми столкнутся операторы мобильной связи при такой модели.
Здесь следует заранее предусмотреть распределение обязан
ностей по технической поддержке и эксплуатации кабеля. Любые
работы на общем кабеле могут проводиться только по согласова
нию сторон.
Оптическое волокно может в любой момент оборваться от ме
ханической нагрузки, скрытых производственных дефектов или ста
рения. Поэтому важно предусмотреть механизмы оперативного ус
транения повреждений на кабеле.
Здесь на помощь может прийти модель аутсорсинга, когда один
оператор или сторонняя организация за определенную плату со
стороны остальных мобильных операторов берет на себя все забо
ты по обслуживанию линий связи.
Аутсорсинг позволит одному поставщику услуг обслужить сразу
несколько сетей различных операторов, что несомненно снизит
расходы на производство и реализацию услуг у всех клиентов.
В результате можно сделать следующие выводы.
1. Переход к системам сотовой связи поколения 4G потребует
от операторов мобильной связи создания новых волоконнооптиче
ских линий связи.
2. Бизнесмодель создания совместной кабельной инфраструк
туры несколькими операторами сотовой связи становится актуаль
ной. Она позволяет существенно сократить величину капитальных
затрат на переход к новым системам мобильной связи.
3. Нельзя недооценивать сложность внедрения данной модели.
4. Обслуживание совместных кабельных сетей во многих случа
ях целесообразно передать на аутсорсинг.
Литература
1. Богородицкая И.А. Через Network Sharing к 4G // Электросвязь,
2011. — №10. — С.56.
2. Волкова Н.Б. Бизнесмодель "Cовместное использование сетей"
как элемент посткризисной стратегии операторов мобильной связи //
Вестник связи, 2010. — №8. — С.915.
3. Портной С., Шустерман Л. Перспективные архитектуры опорных се
тей для систем мобильной связи 4G //Первая миля, 2011. — №1. —
С.3237.
4. Хансрюд А., Эрикссон ПЭ. Высокоскоростные транспортные техноло
гии для сетей мобильной связи // Вестник связи, 2010. — №4. — С.8993.
5. Дмитрик Н.А. Уступка пропускной способности линии связи: право
вые модели //ИнформКурьерСвязь, 2005. — №1. — С.6667.
TComm, #122012