Мысли. Возрастной кризис рационализма. ИЛИ можно ли управлять бессознательно? И нужно ли управлять? Что такое современная организация и модели ее построения? - структура - значение персоны и ее структура - баланс рационального и иррационального и где оно Организационные модели – время трансформации ментальных конструкций - мнимое разнообразие моделей - реальные «эксплуатационные» и «не эксплуатационные» - есть ли вторые Основы изменения моделей – взаимодействие и взаимовлияние идей и людей - модели меняют не люди, а идеи - мысли - идеи- словообразы – слова – смысл (территория бессознательного, корневая, определяющая ) во времени последовательно происходит рациональное построение деятельности и его коррекция. Шок времени и образование порочного круга: быстрые изменения накапливаются и становятся другими т.к. сумма изменений это не просто каждое из них по отдельности, а подход управления изменениями параметрический, а корень проблем в другом месте. Глобальный тренд новых организаций – расширение за счет осознания значения и возможностей бессознательного. - баланс знания и интуиции - эксплуатации и свободы - символического и рационального - где начинается стратегия и будущее человека и организации Кто должен управлять организацией будущего? Должен ли управлять? Менеджер – это профессия, человек или программа? данные (язык) –информация-знания-смысл структура личности – структура организации – комплементарность (рациональное и иррациональное) – знание/смысл и интуиция (каннеман ноб.премия) смысловые - стратегические конгруентности – личная стратегия (мнимое разнообразие моделей – эксплуатационные и не эксплуатационные) и стратегия компании фильтры: данные – языковые информация – восприятие – эмоциональные фильтры ментальные фильтры (ментальные конструкции и когнитивные карты) – изменения производят не люди, а идеи знание - осознание/осмысление – методологические фильтры действие – компетенции - волевые фильтры оксанина статья – духовный менеджмент