"Формирование экосистемы инновации" В

Реферат статьи Чухрай Н. И.
"Формирование экосистемы инновации"
В статье идентифицировано современные изменения, которым подвержены конкуренция и партнерство на рынке инноваций. Аргументировано противоречивую природу взаимодействия участников инновационного процесса в виде конкуренции и сотрудничества в конкурентной
среде. Современный рынок представляет собой сложную систему с комплексными взаимосвязями между компаниями и покупателями, поставщиками, конкурентами, дистрибуторами, оказывающих влияние на бизнес лиц и групп, а также партнеров, которые получают выгоду друг от друга.
Автор использует понятие "экосистема инновации", под которой понимает такие формы сотрудничества, в рамках которых организации
объединяют свои индивидуальные предложения в интегрированные
решения, готовые к использованию потребителем на рынке. В экосистеме
покупателей рыночная деятельность (инвестиции, совместное разработка товаров, рыночная коммуникация, логистика и транзакции) осуществляется и контролируется не столько поставщиками, как потребителями.
Для разработки и освоения инноваций формируется экосистема
инновации. В ней привлечены различные участники рынка, которые
обычно являются частью отраслевой цепи поставок, которая объединяет
все стадии производства, начиная от приобретения сырья, его переработки, сборки и заканчивая сбытом конечному покупателю. В рамках экосистемы предприятия при решении различных задач могут одновременно
и конкурировать, и кооперироваться, и это явление в зарубежной литературе получило название "кооперенция". Автором систематизированы
примеры применения ведущими зарубежными предприятиями стратегии
кооперенции, в частности в сфере автомобилестроения и фармации.
При функционировании экосистемы возникает проблема синхронизации усилий ее основных участников, участвующих в процессе создания
и внедрения инноваций на рынок. В статье обосновывается важность
решения вопроса координации усилий всех участников экосистемы, а
также какая, в частности, организация должна взять на себя роль координатора. Вопрос формирования экосистемы инновации был исследован
на примере компании Аррlе. Этой компании не только удалось создать
новые электронные изделия, но и путем установления стандартов качества на рынке компьютерной индустрии сформировать экосистему – рынки
новых продуктов, таких как IРоd, iРhоnе и IРаd Конкретный пример из
опыта компании Аррlе, позволили автору выявить основные "опоры"
успешной инновационной деятельности компании-лидера и представить
их в графическом виде.