Стартовый пакет «Абонемент: центр компетенций» ATG-CNT Consult Hamburg • München • Wien • Moskau Решение «Абонемент: Центр компетенций» Уважаемые коллеги и партнеры! Быстрый и качественный отбор подходящих людей и в целенаправленное развитие сотрудников - невозможны без моделей компетенций и единой системы их оценки! Стартовый пакет «Абонемент: центр компетенций» обеспечить Вас новейшими знаниями и навыками оценки людей и определения их потенциала, своей моделью компетенций и методиками их оценки, а так же выгодным для Вас сервисом - абонементом комплексной оценки компетенций Ваших кандидатов и сотрудников нашими опытными экспертами. В результате Вы: • Научитесь видеть потенциал • Разработаете свою модель компетенций • Обеспечите себя экспертной оценкой В пакет включены следующие услуги: 1. ▪ ▪ ▪ 2. ▪ ▪ 3. ▪ ▪ Тренинг Обучение руководителей и сотрудников отдела персонала методикам анализа потенциала кандидатов, проведения интервью и оценки компетенций. Создание профилей компетенций и принятие кадровых решений. Предоставление обратной связи с целью выявления и развития сильных компетенций у сотрудников. Методология профилирования и система оценки компетенций “CAPTain-UTS“ Профилирование компетенций до 5 позиций в Вашей компании для оценки внешних кандидатов и внутренних сотрудников. Система дистанционной оценки компетенций с набором методик и инструментов для оценки у сотрудника личностных компетенции, личностного потенциала, мотивации, склонностей к той или иной деятельности. Услуги по оценки персонала в формате абонемента В Вашем распоряжении наши услуги по комплексной оценке до 20 человек, которыми Вы сможете воспользоваться в течение года. По Вашему требованию мы проведем дистанционную оценку компетенций и предоставим Вам готовые отчеты с нашими рекомендациями. В зависимости от потребностей Вы сможете увеличить размер Вашего абонемента по специальным и выгодным ценам, как владелец данного пакета. 2 Решение «Абонемент: Центр компетенций» Какую отдачу от Вы получите от приобретения пакета? 1. 2. При отборе персонала ▪ Экономия времени, снижение финансовых затрат и повышение вероятности найма достойного кандидата при отборе, сокращение безрезультатных интервью, быстрая адаптация нового сотрудника. ▪ Принятие решений на основе четкого понимания компетенций, требуемых на конкретной позиции. Внутренняя оценка персонала Систематизация процесса оценки, наличие четких профилей и прогнозирование рабочего поведения и вовлеченности сотрудников. ▪ Повышение объективности оценки, а не принятие решения на основе интуиции и симпатии в вопросах кадрового резерва, развития сотрудников. ▪ Проведение оценки разного уровня персонала (руководители, специалисты, специалисты по продажам). ▪ 3. Обучение Обучение своего персонала на основе понимания какие компетенции нужно развить, и контроль эффективности обучения за счет сравнения результатов выраженности развиваемой компетенции до и после обучения. 4. Формирование команд Актуальная информация по групповой динамики для формирования эффективных команд . 5. Мотивация Понимание индивидуальных мотивов сотрудника для повышения его вовлеченности, результативности и лояльности. Стоимость стартового пакета включает в себя: 1. Тренинг для руководителей и HR (2 дня ) 89.000 рублей 2. Методология профилирования и оценки, создание до 5 профилей компетенций 45.000 рублей 3. 20 комплексных оценок компетенций 11.900 рублей руководителя, продавцов или специалистов за человека в течение года. 4. Специальные цены для последующих оценок, 8.800 рублей с 21 оценки за человека Предложение действительно до 31.01.2010 г. Количество пакетов ограничено 3 Решение «Абонемент: Центр компетенций» Процедура и методики оценки Кандидат/сотрудник в дистанционном on-line режиме обрабатывает методики диагностики личностных и профессиональных компетенций, а так же оценивается его профиль мотивации. Отчеты обобщаются в единый формат нашими специалистами и предоставляются клиенту в течение 24 часов. Отчеты ориентированы на разные задачи по работе с персоналом и представляют собой графическую, цифровую и текстовую информацию по личностному потенциалу сотрудника. Оценка по методике CAPTain Talents - предназначена для глубокого и дифференцированного анализа личностных качеств и рабочего стиля на основе профилей компетенций. Ниже приведен список отчетов, которые Вы получите по каждому их сотрудников: Краткая оценка потенциала для обратной связи сотруднику TALENTS Описание рабочего стиля и профессиональных способностей с графиками (отдельно для руководителей, продавцов и специалистов) ▪ TALENTS Описание личностного потенциала с рекомендациями (отдельно для руководителей, продавцов и специалистов) ▪ TALENTS Графическое изображение—цифровое выражение сильных и слабых компетенций у тестируемого в соответствии с заданным профилем требуемых компетенций по позиции. ▪ Сравнение объективной оценки по параметрам CAPTain с результатами самооценки ▪ ▪ ПРИМЕР графического отчета CAPTain Talents с профилем: 4 Решение «Абонемент: Центр компетенций» Оценка по методике CAPTain Smart - предназначена для сопровождения процесса адаптации кандидата в компании, обучения сотрудников и оптимизации внутренних процессов. Отчеты по результатам оценки содержат следующую информацию: • • • • • SMART "Командные роли" - указывает на роли, занимаемые в командной работе. SMART “Коммуникации" - устанавливает стиль общения с другими людьми. SMART "Управление конфликтами" - оценивает уровень конфликтности. SMART "Руководители" - анализирует потенциал руководителя. SMART “Специалисты по продажам/консультанты” - анализирует потенциал менеджера по продажам. ПРИМЕР графического отчета CAPTain Smart (Управление конфликтами) Оценка профиля мотивации - FFBM - описание мотивационной структуры личности, позволяющий выявить мотивы в рабочем поведении сотрудника: ▪ Основные мотивы в профессиональной деятельности ▪ Определение "типа мотивации" сотрудника ПРИМЕР профиля мотивации по мотивам FBBM: 5 Решение «Абонемент: Центр компетенций» За более подробной информацией Вы можете обратиться к Зое Фёдоровой, консультант по оценке и развитию персонала. ATG-CNT Consult Пр-т Вернадского 103-1-59 119526, г. Москва Teл.: 495 – 433 23 04 E-Mail: [email protected] www.cnt-consult.ru 6