1. Предпосылки развития стратегического менеджмента на... предприятиях. 2. Этапы развития корпоративного планирования.

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских
предприятиях.
2. Этапы развития корпоративного планирования.
3. Сущность стратегического менеджмента.
4. Особенности стратегических решений.
5. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
6. Типы стратегий: корпоративная, функциональная, деловая.
7. Миссия и цели предприятия. Видение.
8. Основные составляющие и типы внешней среды.
9. Анализ отрасли. Основные показатели анализа отрасли.
10. Анализ потребителей.
11. Задачи стратегического менеджмента.
12. Разработка стратегии. Факторы, формирующие стратегию.
13. Стратегия и этика.
14. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
15. Конкурентные силы в отрасли.
16. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
17. Оценка привлекательности отрасли.
18.Анализ состояния компании: оценка эффективности действующей стратегии.
19. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
20. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
21. Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное
преимущество.
22. Стратегия низких издержек.
23. Стратегия дифференциации.
24.Стратегия оптимальных издержек.
25.Сфокусированная стратегия низких издержек и дифференциации.
26. Использование наступательных стратегий для защиты конкурентных
преимуществ.
27.Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентных
преимуществ.
28.Маркетинговые стратегии: стратегии для конкуренции в новых отраслях.
29.Маркетинговые стратегии: стратегии для конкуренции в отраслях,
находящихся в стадии зрелости.
30.Маркетинговые стратегии: стратегии для фирм, которые действуют в
отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.
31. Маркетинговые стратегии: стратегии для конкуренции на международных
рынках.
32.Маркетинговые стратегии: стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
33.Маркетинговые стратегии: стратегии для слабого бизнеса.
34.Портфельный анализ: матрица Бостонской консультационной группы,
модифицированная матрица БКГ.
35.Портфельный анализ: Матрицы McKincey - General Electric и фирмы Arthur D.
Little.
36.Портфельный анализ: подход Омаэ.
37.Портфельный анализ: Матрица жизненного цикла.
38.Портфельный анализ: Решение о выборе матрицы.
39.Корпоративные стратегии диверсификации: диверсификация в родственные
отрасли.
40. Корпоративные
стратегии
диверсификации:
диверсификация
в
неродственные отрасли.
41.Корпоративные
стратегии
диверсификации:
стратегия
продажи
и
ликвидации бизнеса.
42.Корпоративные стратегии диверсификации: корпоративные стратегии
восстановления, экономии и реструктуризации портфеля.
43. Корпоративные
стратегии
транснациональной диверсификации.
диверсификации:
стратегия
44. Корпоративные стратегии диверсификации: комбинированные стратегии
диверсификации.
45.Определение текущей стратегии компании.
46.Сравнение привлекательности отраслей.
47.Сравнение силы хозяйственных подразделений.
48.Анализ стратегического соответствия.
49.Ранжирование
хозяйственных подразделений
по
инвестиционному
приоритету.
50.Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиниринг и структура.
51.Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы
поддержки и вознаграждения.
52.Выполнение стратегии: культура и руководство.
53.Концепция продукта в стратегическом управлении.
54. Динамика продукта.
55.Продуктовая стратегия фирмы.
56.Взаимодействие человека в организации.
57.Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
58.Опыт разработки стратегий российских предприятий: программно-целевое
планирование и стратегический менеджмент.
59.Опыт разработки стратегий российских предприятий: этапы формирования
стратегии предприятия.
60.Опыт разработки стратегий российских предприятий: сетевые модели в
стратегическом менеджменте.