энергия северо-запада - ТГК-1
реклама
ЭНЕРГИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА № 16 (59). Апрель 2009 г. Корпоративное издание ОАО «ТГК-1» С Днем Победы! Война всегда начинается внезапно... Даже если спустя поколения историки признают ее неизбежность. В 1941 году началась самая кровопролитная, самая страшная — Великая Отечественная. Говорят, без огромных потерь нацистов было не остановить… Современные энергетики свято хранят память о подвиге отцов, дедов и коллег, подаривших жизнь и свободу последующим поколениям - нам с вами. И хотя все меньше и меньше остается тех, кто пережил ужасы ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: той страшной войны, а на праздничных парадах колонны ветеранов, сверкающие золотом и серебром наград, уже далеко не такие многочисленные, как еще несколько лет назад, – их подвиг будет жить вечно. Дорогие ветераны, мы от всей души поздравляем вас с 64-й годовщиной победы в Великой Отечественной войне! Желаем вам и вашим близким крепкого здоровья, мира, счастья и душевного тепла! Спасибо вам! Стратегия и Команда– залог развития компании стр. 2 ПРЯМАЯ ЛИНИЯ стр. 3 Никто не забыт, ничто не забыто стр. 4-5 Веселая энергетика стр. 6 СПОРТ стр. 7 Вниманию родителей! В 2009-м году изменяется порядок приема абитуриентов на обучение в высшие учебные заведения! Компания ОАО «ТГК-1» активно сотрудничает с профильными вузами: Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом и Санкт-Петербургским государственным технологическим университетом растительных полимеров, также планируется развивать сотрудничество с Государственным Санкт-Петербургским институтом машиностроения. С целью оказания помощи детям работников ОАО «ТГК-1» в поступлении на энергетические специальности, руководство компании планирует принять участие в программе целевого приема в вузы. Это не освободит абитуриентов от обязанности выполнить все требования правил приема, но даст преимущества при поступлении. Мы предлагаем родителям ознакомиться с размещенными на корпоративном портале правилами приема в СПбГПУ (о целевом приеме – п. 1.15; 5), которые применимы также к СПбГТУРП или ПИМАШ (ЛМЗ ВТУЗ), и перечнем энергетических специальностей в профильных вузах. Для формирования списков абитуриентов, рекомендуемых компанией для поступления в эти учебные заведения, просим вас до 15-го мая направить в службу развития персонала департамента управления персоналом Управления ОАО «ТГК-1» следующие сведения: • Подразделение, должность, Ф.И.О. родителя; • Ф.И.О. ребенка, год рождения; • Вуз, в который планируется поступление (СПбГПУ, СПбГТУРП или ПИМАШ (ЛМЗ ВТУЗ)); • специальность (из предлагаемого списка); • Перечень планируемых к сдаче общеобразовательных предметов (ЕГЭ); • Уровень успеваемости в школе; • Контактные телефоны родителя, адрес постоянного проживания. Сведения можно направить по факсу 4 9 4 - 3 3 - 6 7 и л и эл е кт р о н н о й п оч т е : [email protected]. При отсутствии возможности выхода на корпоративный портал, правила приема и список специальностей можно получить в службе развития персонала (тел.: 494-33-30, 494-33-44). Данная информация предлагается работникам Невского филиала и Управления ОАО «ТГК-1». Кадровым службам филиалов «Кольский» и «Карельский» целесообразно взаимодействовать с вузами в Мурманске и Петрозаводске. Виктория Плотникова Энергия Северо-Запада № 16 (59). Апрель 2009 г. Энергия Северо-Запада № 16 (59). Апрель 2009 г. 2 прямая линия ИНТЕРВЬЮ Стратегия и Команда – залог развития компании НАталья быстрова: «надо любить жизнь» 10 апреля состоялся очередной разговор по «прямой линии». В этот раз на непростые порой вопросы сотрудников нашей Компании отвечала председатель Совета первичных профсоюзных организаций ТГК-1 Наталья Ивановна Быстрова. Полная версия «прямой линии» будет в ближайшее время размещена на корпоративном портале, а мы публикуем ответы на самые актуальные и интересные, по нашему мнению, вопросы. Как сообщалось в прошлом номере нашей газеты, в середине марта структура управления Компании и состав руководства претерпели существенные изменения. В отдельные направления выделены работа с персоналом и стратегическое развитие энергосистемы. Введены должности заместителя генерального директора по персоналу и заместителя генерального директора по развитию, которые заняли, соответственно, Игорь Дубинников и Сергей Редькин. В чем новые топ-менеджеры ТГК-1 видят предпосылки своего назначения, как формулируют цели структ урных преобразований и какие задачи они ставят перед собой – именно эти, волнующие, наверное, если не всех, то многих работников Компании, вопросы, корреспондент «Энергии Северо-Запада» задал Игорю Вячеславовичу и Сергею Михайловичу. – Заместитель генерального директора по персоналу и заместитель генерального директора по развитию. Детализируйте, пожалуйста, какие направления работы Компании входят в зоны Вашей ответственности? Сергей Редькин: Развитие всего, что есть в компании. В первую очередь, это инвестиции и наша программа по модернизации основного оборудования. Если же понимать развитие в более широком смысле – создание новой стратегии Компании. А это касается не только железа, но и людей. Игорь Дубинников: А мне вообще кажется, что появление наших должностей – очень серьёзные сигналы, которые генеральный директор посылает Компании, и из которых можно сделать выводы о том, что для него важно, какие приоритеты он расставляет. Неслучайно, наверное, даже наши кабинеты находятся в одной приёмной. – В некотором смысле, если я правильно вас понимаю, ваши должности, как две стороны одной медали, которая называется «развитие Компании». И. Д.: Важно правильно понять – в Компании есть топ-команда, в которой каждый играет свою очень важную роль. Просто если бы подобное интервью состоялось хотя бы два месяца назад – в этой команде отсутствовало бы направление, связанное со стратегией. А персонал, о важности которого всегда очень любят говорить руководители, являлся бы одной из задач, а не ключевым активом на верхнем уровне внимания первого лица. Поэтому, если говорить о должности заместителя генерального директора по персоналу, моя основная задача – это развитие человеческих ресурсов, создание современной системы работы с персоналом. Российская энергетика – могу с уверенностью говорить, учитывая, что я не первый год в отрасли и сам работал на станции, – в этой области сильно отстала. Мы привыкли рассуждать терминами: «отдел кадров», «подготовка кадров», «управление персоналом», а в это время во всём мире работают с людьми и, что очень важно, развивают таланты. – В ваших ответах прозвучало слово «команда». Если использовать спортивные термины – насколько важна «сыгранность» в команде? С. Р.: Если мы рассуждаем о необходимости решения каких-либо задач, то сыгранность – это ключевой фактор в любом командном виде спорта, в бизнесе и т.д. Это основа коммуникации, от которой зависит время, необходимое для принятия решений, и достижения результатов. – Можно ли сказать, что вам не нужно много времени для того, чтобы друг друга понимать? И. Д.: С точки зрения достаточно длительного общения между собой и совместной работы, у нас есть одно преимущество – нам не обязательно произносить вслух многие вещи для того, чтобы понимать друг друга. В перспективе такой уровень взаимодействия должен стать для Компании правилом, а не исключением. Если же вернуться к вопросу о сыгранности… По моему опыту, команда становится Командой только тогда, когда у нее есть совершенно чёткая, конкретная, измеримая и достижимая цель, объединяющая всех ее членов. Нельзя объединяться только потому, что «неплохо бы вместе поработать», нельзя быть командой по случаю «давайте попробуем». Должна быть совершенно конкретная цель – золотая медаль олимпийских игр или чемпионата мира, чемпионата Европы. Теперь о том, какая цель должна, на мой взгляд, объединять всех нас. ТГК, казалось бы, по определению территориальная генерирующая компания, но замыкаться в пределах этой территории, регионов присутствия, – неправильно. В России достаточно энергетических компаний, и как минимум, среди них мы должны быть самой эффективной, той на которую равняются. Как максимум, – то же самое в масштабах мира. Вот это, наверное, и есть тот смысл, ради которого стоит создавать Команду, и та золотая медаль, за которую надо бороться. Задачи – Какие первоочередные задачи поставил перед вами генеральный директор Компании при приёме на работу? С. Р.: На данный момент моя главная задача – установление контакта с акционерами. С одной стороны, у Компании есть большое количество обязательств по строительству генериру- ющих мощностей и заранее известный дефицит собственных средств, подразумевавший привлечение к реализации инвестиционной программы средств акционеров. С другой, объективно сложная ситуация на финансовых рынках, которая не могла не отразиться на принятии соответствующих решений нашими акционерами и Советом директоров. Эффективная работа ТГК1 с учетом этих условий – моя ключевая задача текущего года. Задача номер два – разработка стратегии Компании. И. Д.: Важно понимать, что «номер два» в данном случае – не показатель приоритетности. Это параллельно идущие и одинаково значимые задачи. С. Р.: Именно так. Просто первая требует полного погружения и участия уже сейчас. Акционерами принят секвестированный, так называемый «кризисный вариант», инвестиционной программы. Но мы, во-первых, хотели бы её увеличить уже в этом году, а во-вторых – должны иметь понимание того, как ее финансировать. Это задача текущая, с которой мне и нужно разобраться. Что касается стратегии, ее носителем и главный идеологом является генеральный директор – это одна из ключевых его функций. Моя задача в этом случае – организация процесса. Потому что в процесс разработки и реализации стратегии должны быть вовлечены все. Это должно стать стилем нашей жизни. И. Д.: Если говорить о приоритетах, которые были поставлены генеральным директором передо мной, то, прежде всего, это эффективность работы. Эффективность с точки зрения процессов, численности, системности, завершенности, количества персонала и уровней управления, отсутствия дублирования функций, полноценности соотношений верхнего и нижнего уровня управления и т.д. Вторая задача – создание единой системы стимулирования по результатам труда и подготовка нового коллективного договора. Третья – формирование современной, вертикально-интегрированной службы по работе с персоналом. Ну и, наконец, главная цель – это создание Команды. Перед Сергеем стоит задача помочь Компании и генеральному директору найти и сформулировать ключевые смыслы, а затем декомпозировать их до целевого видения и стратегий – среднесрочной и долгосрочной. Мне же необходимо помочь генеральному директору сформировать Команду под ту структуру, которая будет соответствовать новой стратегии. – Какие цели вы сами ставите перед собой? Чего бы вы в своей новой должности хотели добиться для Компании и для себя? С. Р.: Для меня работа в ТГК-1 – еще один отрезок жизни. Я много слышал об этой компании, долгое время с ней сотрудничал, достаточно хорошо изучил извне. Надо сказать, я вообще очень любознательный человек, и самое интересное для меня – разобраться с тем, как компания функционирует, с процессами, происходящими внутри нее, – чем я сейчас увлеченно и занимаюсь. Тем более приятно, что это непосредственно перекликается с поставленными передо мной задачами. Для их выполнения мне необходимо понимать, как все работает. Что прибыльно, а что нет. Что приносит доход, а что пока генерирует убытки и что со всем этим делать. Если говорить о своих личных целях… Пройти этот проект до конца. Разработать стратегию, повысить свою компетенцию, приобрести новый, положительный опыт. Цель, подчеркиваю, – именно положительный опыт. Если кратко, то так. И. Д.: Я, тем временем, вспомнил еще одну цель, которую сформулировал нам Борис Вайнзихер, – создание ЕДИНОЙ компании. И в этом смысле, я буду удовлетворен, если каждый сотрудник Компании, независимо от того работает он на Серебрянском каскаде или на Волховской ГЭС, будет себя ассоциировать именно с ТГК-1, а не с филиалом «Кольский», «Невский» или «Карельский». Я буду считать эту цель достигнутой, если по отчету исследования, которое мы будем ежегодно проводить, наш персонал будет демонстрировать удовлетворенность результатами работы Компании, условиями труда и уровнем своих доходов. Я буду счастлив, если мы построим лучший учебный центр в энергетике и будем считаться кузницей кадров. И наконец, я смогу сказать, что выполнил свою работу хорошо, когда бренд ТГК-1 станет синонимом наиболее привлекательного работодателя в тех регионах, где мы действуем. >>> стр. 6 ОТ РЕДАКЦИИ Близится 9 мая. 64-я годовщина победы в Великой Отече ственной Войне. Так получилось, что этот номер газеты выходит на несколько дней раньше праздника. Но мы не можем не поздравить вас, наши дорогие ветераны, с самым великим днем в вашей и нашей жизни – с Днем Победы. Этот праздник — день во споминаний. Очень много чувств смешивается в нем: боль, сожаление, негодование... И, конечно, радость. Та самая радость со слезами на глазах. Точных данных о погибших среди солдат той войны и мирных жителей нет по сей день. Кто-то утверждает 15 миллионов жертв, кто-то - 28. Иногда я задаю себе вопро с – случись подобное сегодня, смогли бы мы быть достойными Вас? Одно знаю точно - память о Великой победе старшего поколения, в борьбе с захватчиками отдававшего свои жизни ради нас, ради мира и свободы своей 3 страны, будет жить вечно. Дорогие ветераны, наши отцы, деды, прадеды - ваш подвиг бе ссмер тен. Вы до стойно и че стно прожили с во ю ж и з н ь . А м ы , ва ш и д е т и , в н у ки и правнуки всегда будем гордиться Вами. Председатель профкома филиала «Кольский» Березина Алла Витальевна. Наталья Ивановна, здравствуйте. Возможно ли внесение в коллективный договор пункта о выделении работнику беспроцентной субсидии для приобретения жилья на вторичном рынке? Здравствуйте, Светлана Васильевна. Спасибо большое за вопрос. Что касается внесения в коллективный договор вопроса о предоставления ссуды на улучшение жилищных условий для работников филиала – думаю, Вам стоит сформулировать это как предложение в новый проект коллективного договора. В существующий договор мы подобный пункт – надо трезво смотреть на вещи – внести уже не сумеем. А вот на 2010-й и 2011-й годы – нужно обязательно попытаться это сделать. Потому что вопрос архиважный. Он неоднократно обсуждался, в том числе на уровне генерального директора, и объективно понятно, что возможности строить жилье Компания сегодня не имеет. Может быть, предложенный Вами вариант станет одним из способов решения этой, прямо скажем, наболевшей, проблемы. Председатель профкома Мурманской ТЭЦ Судакова Светлана Васильевна. Возможна ли разработка программы переселения ветеранов энергетики за пределы Мурманской области в среднюю полосу и более южные районы, а освобождающееся жилье использовать в интересах очередников предприятия? Этот вопрос, к сожалению, профсоюз решить не может. Он в компетенции даже не руководства Компании, а скорее, федеральной и местной властей. Единственное, что я могу сделать – это обратиться к нашему работодателю с просьбой инициировать обсуждение такого варианта на уровне главы региона. Председатель профкома Каскада Выгских ГЭС филиала «Карельский» Иванова Галина Валентиновна. В соответствии с дополнительным соглашением к коллективному договору индексация заработной платы заморожена на первое полугодие. Планируется ли ее вернуть в ближайшем будущем? Вопрос хороший, своевременный. Мы обязательно вернемся к нему, выдержав сроки, ко- торые определены дополнительным соглашением. Тем более, что во время конференции по подведению итогов выполнения коллективного договора в 2008 году Борис Феликсович Вайнзихер отвечал на подобный вопрос и подтвердил намерение руководства Компании рассмотреть вопрос индексации в согласованные сроки. Не думайте, что об этом забыли, эта тема у нас постоянно на контроле. Жизнь продолжается, и сейчас можно долго дискутировать о том, кто виноват в том, что в мире и в стране случился кризис, и каков он на самом деле, но те условия, в которых сегодня нам приходится работать, – это данность. И мы либо преодолеем сложные времена в одной лодке и вместе выплывем, либо эта лодка превратится у нас в дырявую калошу, и мы, опять же, вместе в ней утонем. Мне ближе первый вариант. Начальник сектора инструментальных проверок департамента специальных программ Петров Михаил Олегович. При переезде Управления ОАО «ТГК-1» в новое здание хотелось бы иметь небольшой зал для занятий спортом. К сожалению, сейчас такой зал в здании Управления отсутствует, в отличие от других подразделений Компании. Вопрос интересный. Я Вам, Михаил Олегович, даже в какой-то мере благодарна за то, что Вы такой инициативный и по-хорошему беспокойный человек. Думаю, что этот вопрос можно будет обсуждать, если позволит площадь, поскольку мы все понимаем – речь идет об аренде и каждый метр на счету. К тому же, не так уж все плохо у нас по этому поводу. Есть нормальные действующие спортивные залы в Тепловой сети, на ТЭЦ15 прекрасный спортивный комплекс в Кировске. Вскоре будет ремонтироваться зал на ТЭЦ-17. Профсоюз тоже по мере возможностей старается участвовать в решении этого вопроса. Сейчас, к примеру, сотрудники Управления посещают плавательный бассейн – там, кстати, есть хорошие спортивный и тренажерный залы. У меня встречное предложение. Хорошо бы инициативным работникам Управления на все спортивные мероприятия команду выставлять. И если эта команда будет хорошо выступать на соревнованиях – тогда и вопрос спортивного зала конкретно для Управления, я уверена, будет проще решить. Опять же прорабатывать его необходимо вместе с работодателем. Я думаю, мы этот вопрос вынесем на заседание Совета физкультуры. Это будет правильно и аргументировано. шие полгода, чтобы сотрудники Компании могли ознакомится с ним заранее и спланировать свое участие в тех или иных мероприятиях? Вопрос не так прост, как кажется. Почему? Дело в том, что в одном только филиале «Невский» пятнадцать первичных профсоюзных организаций. Каждая из них имеет свой план жизни, свои мероприятия, и если размещать только информацию профсоюзной организации Управления, то сразу появится масса вопросов. Например, кто-то невнимательно прочитал – и весь филиал Невский начинает звонить и спрашивать, когда они смогут поучаствовать в том или ином мероприятии. Такое уже бывало. Тем более, что у нас, помоему, очень хорошо работают профгрупорги и очень хорошо идет обмен информацией по электронной почте, поэтому сотрудники, как правило, своевременно и заранее узнают обо всех планах и мероприятиях. Но Ваше предложение – интересно, почему нет? Обсудим, подумаем. Председатель профкома Правобережной ТЭЦ филиала «Невский» Егоренков Виктор Васильевич Наталья Ивановна! Раскройте секрет. Как Вам при столь значительной нагрузке удается так замечательно выглядеть? Спасибо большое, Виктор Васильевич, за комплиментарный вопрос. Как женщине хорошо выглядеть?! – Надо просто любить жизнь, любить людей, иногда смотреть в зеркало и делать побольше добрых дел. Тогда, наверное, все будет хорошо. А еще хорошо себя чувствовать и действительно хорошо выглядеть помогают такие, как Ваш, вопросы. Валентин Шумовский Дирекция корпоративных систем управления Кузнечная Мария Леонидовна. Наталья Ивановна, что Вы думаете по поводу размещения на корпоративном портале, в разделе профсоюзной организации графика мероприятий на ближай- вопрос – ответ Правое слово Когда работник имеет право использовать свой ежегодный оплачиваемый отпуск? На сколько частей работник может разделить свой ежегодный оплачиваемый отпуск? Продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска по общему правилу, составляет 28 календарных дней (ст. 115 Трудового кодекса РФ – далее ТК РФ). Оплачиваемый отпуск должен предоставляться работнику каждый год (ст. 122 ТК РФ). В первый год работы работник вправе пойти в отпуск через 6 месяцев непрерывной работы, но по соглашению с работодателем отпуск На ваши вопросы отвечает ЕЛЕНА МИХАЙЛОВА, начальник Департамента по правовым вопросам. может быть предоставлен раньше указанного срока. Отпуск за второй и последующие годы работы может предоставляться в любое время года в соответствии с очередностью, установленной в графике отпусков. Согласно ст. 123 ТК РФ график отпусков является обязательным как для работодателя, так и для работника. По соглашению сторон отпуск может быть приостановлен, продлен или перенесен на другой срок в связи с временной нетрудоспособностью работника, по причинам производственного характера и по иным основаниям (ст. ст. 124, 125 ТК РФ). В исключительных случаях в связи с производственной необходимо- стью и с согласия работника допускается перенос его отпуска на следующий рабочий год. На основании ст. 124 ТК РФ непредоставление работнику ежегодного оплачиваемого отпуска в течение 2-х лет подряд запрещается. Несовершеннолетним работникам и работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, отпуск должен предоставляться ежегодно и перенос его на следующий год запрещен. По соглашению с работодателем работник может разделить ежегодный оплачиваемый отпуск на части, при условии, что одна из этих частей будет не менее 14 календарных дней (ст. 125 ТК РФ). Каких-либо ограничений для деления оставшейся части отпуска не установлено. Исходя из ст. 125 ТК РФ порядок использования оставшейся части отпуска определяется по договоренности работника с работодателем, поэтому с согласия работодателя работник может разделить оставшуюся часть отпуска на необходимое ему количество частей. Но если работодатель возражает против разделения отпуска на части, работник не может самостоятельно уйти в отпуск на то время, которое он определил для себя сам без согласования с работодателем. Энергия Северо-Запада № 16 (59). Апрель 2009 г. 4 Энергия Северо-Запада № 16 (59). Апрель 2009 г. 9 мая Никто не забыт, ничто не забыто День Победы для энергетиков Северо-Запада – праздник особый, напоминающий об огромном, самоотверженном труде наших предшественников, ставшем бесценным вкладом в общую победу нашего народа в самой жестокой и кровопролитной войне в мировой истории. Пожалуй, один из самых ярких примеров подвига, совершенного энергетиками, – это борьба за спасение окруженного Ленинграда. Несмотря на все тяготы и лишения военного времени, бомбежки и артобстрелы ни на один день не прекращалось энергоснабжение хлебозаводов, госпиталей, правительственных зданий. На городских электростанциях шли работы по реконструкции котлов под сжигание фрезерного торфа: сначала на ТЭЦ-5, затем ТЭЦ-1 и 2. Это позволило уже в конце марта 1942-го года пустить грузовой трамвай для очистки города, а в середине апреля – 6 маршрутов пассажирского трамвая. Осенью 1942-го года в обход линии фронта по воздушным линиям 60кВ и кабелю 10кВ, проложенному по дну Ладожского озера, энергия от частично восстановленной Волховской ГЭС с 23-го сентября стала поступать в осажденный город. Энергетическая блокада была прорвана. За время Великой Отечественной войны энергосистеме нанесен огромный ущерб : были утеряны две трети мощности, более 1000км высоковольтных линий электропередач напряжением 110-220кВ, все загородные подстанции 35-110кВ, основные торфопредприятия. Погибли на фронте и в Ленинграде от бомбежек и артобстрелов 176 человек, умерли, не пережив лишений блокады, 1654 человека из числа работников энергокомплекса. С началом войны и до полного снятия блокады на предприятия энергосистемы было сбро- Охота на «Тигра» Поселок энергетиков Раякоски напоминает декорацию к русской народной сказке: заснеженный сосновый бор, выглядывающие из-за деревьев уютные домики. В одном из них больше сорока лет живет семья Коршуновых: Александр Прохорович и Евгения Васильевна. – Не люблю я вспоминать о войне, – говорит 83 летний ветеран, – нет в ней ничего хорошего. В армию меня призвали в 43-м. Сначала отправили в Комсомольск-на-Амуре – там учился на шофера, потом на фронт, где меня распределили в истребительный противотанковый полк. Воевать начал с Орловско-Курской дуги. Нас 7 человек расчета, пушка, снаряды и я, водитель. Бои почти никогда не вспоминаю – страшно это было. Больше вспоминается, как жили… Вроде бы и фронт, а жизнь все равно идет. Я в нашем отделении самый молодой был – не пил, не курил, фронтовые сто грамм и махорку товарищам отдавал. А они мне сахар да печень подкидывали – все здоровые мужики, призванные с Дальнего востока. Жалели меня, наверное. Люди и на войне людьми оставались. А в 45-м нашу часть перебросили под Прагу. Там была большая группировка немцев, много танковых дивизий – «Тигры», «Пантеры»… Бои предстояли тяжелейшие. Ясно было, что фашисты будут стоять насмерть – им-то терять было уже нечего. А нам? – Мы ведь уже понимали, что войне скоро конец, весна вокруг, жить хочется… А тут к боям надо готовится, каждый из которых может стать последним. И вдруг видим: идут поезда, теплушки все расписаны, и стрельба из автоматов вверх - ПОБЕДА!!! Радости было столько, что и не описать. шено более 300 фугасных бомб весом от 50 до 1000 кг, преимущественно 250 кг, свыше 1000 зажигательных бомб и около 3000 артснарядов калибром от 8 до 12 дюймов. Был причинен значительный ущерб зданиям, сооружениям, оборудованию, сетям. Сразу же после полного снятия блокады города и освобождения Ленинградской и Мурманской областей и Карелии широко развернулись восстановительные работы на всех электростанциях, подстанциях и линиях электропередач, разрушенных во время войны. Уже в 1950-м году энергосистема Северо-Запада превзошла довоенный уровень по установленной мощности, выработке электроэнергии и отпуску тепла. ПЕХОТИНЕЦ ПОБЕДИВШЕЙ АРМИИ П ехота…Сколько её солдат было на фронтовых дорогах Отечественной… Именно они шли грудью вперед на врага, принимая на себя основные удары противника. Владимир Андреевич Припадчев – один из немногих пехотинцев, доживших до наших дней. Ведь сегодня с нами совсем мало ветеранов войны, а тех, кто был в самой гуще сражений, и вовсе единицы. Мы сидим в уютной квартире участника Великой Отечественной войны, ветерана карельской энергетики за чашкой ароматного чая. Владимир Андреевич по крупицам вспоминает события давно минувших дней. Ему почти 89, но наиболее яркие и трагические события не стираются из памяти даже спустя шесть с половиной десятков лет. Родился наш герой в селе Крутое, под Воронежем. Володе было всего 15 лет, когда семья переехала в Ростов. После семилетки он пошел учеником на авиационный завод, при котором было ремесленное училище. Выучился на слесаря и собирал самолеты – легендарные И-16. С началом войны завод эвакуировали, и Владимир пошел добровольцем на фронт. – Вам же еще и восемнадцати не было, как же взяли? – допытываюсь у своего собеседника. – Брали всех, лишь бы мог винтовку в руках держать, – отвечает он. Но ему досталось оружие потяжелей винтовки – станковый пулемет «Максим». Первое боевое крещение принял под Таганрогом весной 42-го. Форсируя реку Миус, Анапский стрелковый полк вброд, по пояс в воде, пошел на блиндажи противника, отвлекая на себя силы врага. Конечно, этот шаг был смерти подобен, ведь шли на фашистов врукопашную, в полку на десятерых была всего одна винтовка. Из пяти тысяч бойцов после этого боя осталось в живых около 200. Потом уже в составе Воронежского фронта, Владимир Андреевич освобождал Венгрию, Австрию, Поль- 5 9 мая шу, Чехословакию. За бой под Бреслау командир отделения Припадчев получил медаль «За отвагу». Победу он встретил на границе Польши и Германии. На вопрос, что значит для не- го день 9 мая, подумав, ответил: «Радость и обида. Радость – понятно, а обида – за тех, кто не дожил…» После войны Владимир Андреевич приехал в Карелию. – Шорник. Вы слышали о такой профессии? – вдруг хитро улыбнувшись, спрашивает он. – Механизмы и оборудование на заводе тогда приводили в движение с помощью ременной передачи, так вот мы с напарником надевали эти ремни, сшивали их, когда они рвались от постоянной эксплуатации. Здесь же Владимир встретил свою будущую жену Александру. Поженились, вырастили двух прекрасных дочерей – Людмилу и Светлану. Вместе они прожили долгую счастливую жизнь, сыграли золотую свадьбу. Она тоже, как рассказывает Владимир Андреевич, в войну прошла в составе МПВО, охраняя железные дороги и другие важные объекты от налетов вражеской авиации. У прославленного пехотинца пять внуков и 9 правнуков. Скоро будет 10. Конечно, когда вдруг собирается вся большая семья, за столом тесно. Но, как говорится, в тесноте, да не в обиде. Глядя на своих дочерей, внуков и правнуков радуется и сам ветеран. А иначе быть не должно, ведь он пехотинец победившей армии Как в любви к женщинам, так и к профессии, Владимир Андреевич однолюб. С самого начала строительства Петрозаводской ТЭЦ монтировал на ней оборудование, да так и остался здесь работать. Его труд отмечен не одним десятком грамот и благодарностей. И даже выйдя на пенсию Владимир Андреевич не мог усидеть дома. Да и опыт, знания нужны были производству. Еще 16 лет он каждое утро приходил на станцию и отдавал себя без остатка любимому делу. И сегодня не чувствует он себя оторванным от коллектива. Живо интересуется нынешним положением дел на предприятии, расспрашивает о людях, с которыми довелось вместе работать, полон оптимизма и радуется жизни. – А еще хочу поздравить с праздником всех наших, всех с кем работал! – говорит Владимир Андреевич. – Это ведь наш праздник, народный. К Победе шли всем миром, всей страной! – Поле войны демобилизовался не сразу, еще год отслужил. Потом работал почти по всему Союзу – руки везде нужны были. В 1956 приехал в Никель, здесь у меня сослуживец работал, устроился водителем, встретил Евгению, поженились. А спустя несколько лет мы переехали в Раякоски, да здесь и решили остаться. Я пошел опять на каскад Пазских ГЭС, где и отработал более 40 лет, а жена – учителем в школу. Война длиною в жизнь В день, когда началась Великая Отечественная война, Владимир Константинов, ныне председатель Совета ветеранов ТЭЦ-7, был еще совсем ребенком. Мальчишка, которому еще не исполнилось и 15 -ти лет едва успел закончить школу и подать документы в энергетический техникум. Два года в речном флоте, бои в Прибалтике – 9 мая 1945-го он еще не знал, что война закончилась для многих, но не для него. После тяжелого ранения, полученного под Кенигсбергом, страна фактически списала его со счетов, дав инвалидность. Война Владимира Николаевича продолжалась всю жизнь – в кабинетах бесконечных врачебно-трудовых экспертных комиссий, где ему приходилось каждый раз заново доказывать свое право жить как нормальный человек. – Я коренной ленинградец, – рассказывает Владимир Константинов. – Родился в 1926 -м году, и к весне 41-го как раз закончил школу. Сдал документы на поступление в энергетический техникум и вместе с мамой, братом и сестрой уехал на лето в Свирицу. Когда началась война, очень хотел вернуться в Ленинград, где оставался отец, но не успел – в сентябре началась блокада. Всех способных держать оружие сразу же забрали на фронт, а я, как старший сын, пошел на работу – в речной флот. Сейчас понимаю, что этим фактически помог выжить семье – на флоте давали усиленный паек, который дома делили на четверых. Когда финны дошли до Свири, всю семью эвакуировали в тыл, а осенью 43-го меня призвали в армию – 31 октября мне исполнилось 17 лет, а шестого ноября поезд уже тронулся. Правда, мне в какой-то степени повезло – нас отправили сначала в полковую школу, которая находилась в Кировской области, а на фронт я попал лишь спустя 10 месяцев. После учебки распределился в 54-ю гвардейскую дивизию, которая в 44-м году как раз набирала пополнение в Белоруссии. Я к тому времени успел получить звание сержанта и был назначен сначала командиром отделения, а затем помощником командира автоматного взвода. А осенью нас перебросили в Прибалтику. – До сих пор в памяти день, когда мы перешагнули границу. Там еще до нас кто-то пограничные столбы поставил. Так вот ощущение того момента, когда я шагнул со своей земли на чужую – понимание того, что страна освобождена – помню до сих пор. Мы вступили в восточную Пруссию. Сначала окопались, естественно. По всем правилам военного искусства. Но простояли на месте недолго – немцы в Арденнах тогда сильно потрепали войска союзников и, говорят, сам Черчилль просил Сталина ускорить продвижение на Восточном фронте. В результате в начале января 45-го стали продвигаться в сторону Кенигсберга. – Фашисты ждали наступления на данном направлении, а наша армия была к нему не готова и несла тяжелые потери – поэтому бои были очень кровопролитные. В одном из них, в ночь на 14 января я и был тяжело ранен. Осколком повредило голову, глаз, плечо – две недели балансировал на грани жизни и смерти. Очнулся уже в полевом госпитале. Для того чтобы спасти жизнь мне сделали трепанацию черепа. Потом перевели в Каунас, затем – в Нижний Новгород. Там я, собственно, победу и встретил. Выписали меня лишь в июне, уже инвалидом – я потерял левый глаз. – Только вдумайтесь… Мне было всего 18 лет… – говорит Владимир Николаевич. – Легче, наверное, было бы закрыть собой амбразуру и сразу умереть, чем прийти обратно юным калекой, а потом всю жизнь бороться за право жить и работать как обычный человек. Вся жизнь, как война. С тех пор для меня 9 мая, прямо как в песне «День победы»: «праздник со слезами на глазах». Вернувшись с фронта, Владимир Константинов, постарался не опускать руки и устроился работать на ТЭЦ-7. Сначала учеником турбиниста, потом дежурным по насосам, машинистом, начальником смены… Каждый раз, проходя врачебно-трудовую экспертную комиссию, он доказывал, что не только хочет, но и может работать на производстве. Для того чтобы профессионально расти, в 1956-м году получил специальное образование. Потомственный энергетик – отец Владимира Николаевича тоже работал в Ленэнерго – Константинов посвятил работе на ТЭЦ-7 всю свою жизнь. – В преддверии Дня победы очень хочу пожелать своим друзьям, молодому поколению, и вообще всем энергетикам: как бы тяжело ни было, какая бы ситуация не складывалась, всегда оставайтесь оптимистами. Верьте в себя, не теряйте присутствия духа – и тогда все получится! Над материалами работали: Елена Андронова, Игорь Гаращенко, Дмитрий Кривонкин, Артур Топорков. Энергия Северо-Запада № 16 (59). Апрель 2009 г. 6 ИНТЕРВЬЮ Стратегия и Команда – залог развития компании Энергия Северо-Запада № 16 (59). Апрель 2009 г. ФОТОРЕПОРТАЖ НОВОСТИ СПОРТ Веселая энергетика На Пальеозерской ГЭС завершен ремонт гидроагрегата Блестящая победа стр. 1 <<< Сроки – Цели и задачи настолько амбициозны, что не может не прозвучать следующий вопрос, – какие сроки для их решения поставил перед вами генеральный директор или, может быть, Вы определили для себя сами? С. Р.: Первых положительных изменений внутри Компании – в том, что касается структуры, взаимоотношений людей, командообразования и т.д. – я ожидаю к концу года. Внешние достижения – те результаты, о которых говорил Игорь: лучшая компания в электроэнергетике, что само собой подразумевает самые высокие показатели, конечно, не могут быть достигнуты настолько быстро. Я предполагаю, что для этого потребуется от трех до пяти лет. Потому что это процесс не быстрый и подобных высот можно достичь только с помощью большого труда, пройдя через большие изменения. Но начинать штурмовать эту высоту надо уже сейчас. И. Д.: Если говорить про мои цели... Меня учили, что цель должна быть измерима, достижима, определена во времени, согласованна со всеми участниками... С. Р.: И большая, чтобы не промахнуться (улыбается). И. Д.: Да. Достаточно большая, чтобы в нее можно было попасть. В качестве ключевой краткосрочной задачи я для себя сформулировал следующее – в ближайшие полтора месяца мне необходимо сформировать потенциальный состав и реформировать подразделение в головном офисе, которое сейчас называется «Департамент по управлению персоналом». Соответственно, цель более чем конкретная. К 1-му июня все эти изменения – персональные, структурные, любые – будут завершены. Почему для меня это важно? – Я не могу работать один! Мне нужна моя команда, которая позволит реализовывать те задачи, о которых я говорил выше. Если говорить чуть шире – в масштабах Компании – то цель фактически выйти на подписание единого коллективного договора в январефеврале следующего года. Это очень серьезная и кропотливая работа. В долгосрочной перспективе моя команда должна в соответствии с новой стратегией инициировать ряд проектов, которые будут реализовываться на протяжении ближайших 2-5 лет, связанных с системой обучения, с системой подбора, ротации кадрового резерва, мотивации и т.д. Ну и, пожалуй, нельзя не сказать о еще одной среднесрочной задаче – к концу года мне необходимо привести к некому идеальному качественному и количественному состоянию головной офис компании. Привести его из состояния «FAT» в состояние «FIT», потому что только после этого можно будет идти в филиалы и на станции и говорить о том, как должна быть организованна работа там. – В качестве завершения, не совсем обычный для топ-интервью вопрос. Возьмем тезис: «Я лучший заместитель генерального директора по персоналу/развитию потому что…». Раскройте его, пожалуйста. С. Р.: Я лучший, потому что я готов им быть. Я хочу, я ставлю перед собой цели и я в своей жизни этих целей добиваюсь. А вообще пусть оценки ставят другие. И. Д.: Действительно необычный вопрос… Стремление быть лучшим у меня в крови, начиная со спорта, которым я профессионально занимался, являлся членом национальной юношеской сборной Киргизии по волейболу. В школе – золотая медаль, в ВУЗах – красные дипломы. В профессии, я стремлюсь к лучшим результатам и меня всегда привлекают сложные задачи, требующие нестандартных решений. Самой лучшей оценкой для меня является доверие Бориса Феликсовича, который уже третий раз в жизни делает выбор в мою пользу. Для меня честь быть членом его команды, честь работать в ТГК-1! Артур Топорков 1 апреля – день смеха и розыгрышей. Вроде бы, для всех рядовой день, разве что чуть больше, чем обычно, улыбок на лицах прохожих. Но в этом году для нашей Компании эта дата стала, в некотором смысле, исторической… «Мы начинаем первый энергетический КВН!» – прозвучали слова ведущего и зал наполнился аплодисментами. Члены жюри сосредоточенно проверили таблички с оценками, стоящие за сценой конкурсанты с тревогой ждали приглашения на сцену, болельщики приготовили свистки и плакаты, а зрители замерли в ожидании. В первых играх КВН среди энергетиков Северо-Запада, которые состоялись на площадке Дома Молодежи в Санкт-Петербурге, приняли участие пять команд, представлявших, правда, только коллективы структурных подразделений нашей Компании. Другие энергетические предприятия региона в этот раз делегировали свое руководство в качестве зрителей. Впрочем, по завершении мероприятия все они однозначно признали успех «эксперимента» ТГК-1, и это позволяет надеяться, что в следующий раз энергией смеха будут делиться со зрителем уже не только наши сотрудники, но и коллеги с других предприятий отрасли. Говорят, что смех продлевает жизнь. Если это на самом деле так, то каждый из тех, кому посчастливилось в этот вечер быть в зале, проживет как минимум на пару лет дольше. Три часа праздничного настроения и три конкурса, полных искрометного юмора, стали заслуженным итогом трех месяцев кропотливой подготовки команд к соревнованиям. Ни одни сутки, проведенные на работе, десятки вариантов сценариев, подбор музыки к номерам – непосредственно перед днем «икс» появилось ощущение, что команды вообще перестали есть и спать. На это у них просто не хватало времени. Что же касается команды «Кольская аномалия» – то эти ребята вообще уникальны хотя бы только потому, что сумели собраться вместе и приехать в Северную столицу с выступлением. Команда, в состав в которой вошли сотрудники Апатитской, Нижне-Туломской, Серебрянской станций, а также управления филиала «Кольский», ввиду большой территориальной разбросанности предприятий успела провести всего пару полноценных репетиции. Большая же часть режиссуры осуществлялась посредством длительных телефонных переговоров, что, впрочем, не помешало ребятам доказать, что «лучше меньше, да лучше» и занять в общем зачете третье место. В итоге, упорная борьба за право называться самыми веселыми и находчивыми энергетиками завершилась триумфом команды «Тепловой сети». Предприятие подошло к процессу подготовки к участию в КВН невероятно педантично, уделяя внимание массе деталей, из которых в итоге и сложилась победа. Второе и третье места заняли представители Правобережной ТЭЦ и филиала «Кольский». А приза зрительских симпатий удостоилась команда Департамента по правовым вопросам Управления ОАО «ТГК-1», выступавшая вне конкурса. Устроив для всех приятный сюрприз, наши юристы неожиданно, смело, и что самое главное, с потрясающим юмором продемонстрировали «17 мгновений» из жизни Компании. Самым же важным результатом прошедших игр КВН, и в этом заслуга каждого участника соревнований, стало зарождение новой традиции, которая всем пришлась по душе, и многие готовы ее поддержать. Виктория Павлова В декабре этого года Пальеозерская ГЭС отметит своё 55-летие. Одна из самых старых электростанций Карелии, она была сдана в эксплуатацию в 1954-м году. Вот уже более полувека оборудование станции играет значительную роль в системе энергоснабжения региона: только за 2008 год станция выработала без малого 138 миллионов кВт/ч электроэнергии. Для поддержания оборудования станции в исправном состоянии – а время все-таки неумолимо берет свое – энергетиками Пальозерской ГЭС, в соответствии с графиком ремонтов основного оборудования, был проведен капитальный ремонт гидроагрегата № 1. Вопрос о том, как проводились работы, что сделано, мы задали директору каскада Сунских ГЭС Евгению Лопатину. – Работы на гидроагрегате уже закончены, – сообщил Евгений Викторович, – сейчас ведется подконтрольная эксплуатация гидроагрегата, обкатка узлов и механизмов после капитального ремонта. Кроме стандартного перечня мероприятий были проведены и дополнительные, сверхтиповые. Рабочее колесо турбины было демонтировано и доставлено на ремонтную базу ОАО «Карелэнергоремонт», где в заводских условиях устранялись неизбежные последствия кавитации – раковины и трещины. По словам директора Каскада, комплекс работ, проведенный на гидроагрегате, существенно повысит надежность работы электростанции. 8 апреля в областном Ледовом Дворце Спорта Мурманска яркой победой «Энергетика» завершился ежегодный хоккейный турнир на кубок ОАО «ТГК-1». За главный приз боролись 4 команды: 2 городских, Североморска и поселка Мурмаши, а это почти 50 юных спортсменов! Соревнования проходили 3 дня, в каждый из которых коллективы сражались за право сыграть в финале, где в итоге встретились «Энергетик» из Мурмашей и «КДЮСШ» из Мурманска. Несмотря на то, что ребята подшефной ТГК-1 команды долго осваивались на непривычном для них льду городского дворца спорта – к концу первого периода счет на табло был 0:3 в пользу соперника, – им удалось собраться и вырвать победу. Показав во втором периоде феерическую игру и забив четыре шайбы в ворота соперников, ребята полностью перевернули ход встречи. А еще два гола «Энергетика» в заключительном отрезке матча сняли последние сомнения в том, капитан какой из команд поднимет над головой кубок после финального свистка. Победа со счетом 6:4 – убедительный результат! – Ребята молодцы, – комментирует результаты игры тренер команды Рудольф Иванович Каменев, – это действительно заслуженная победа, они очень много тренировались в этом году. По сравнению с прошлым сезоном результа- 7 ты просто замечательные, наконец-то они стали воспринимать хоккей как командную игру, видеть свое поле и своих соперников. Отсюда и успехи. Уже не первый год проводятся подобные турниры, инициатором и организатором которых выступает наша Компания. Свое мастерство в них доказывают многие коллек- тивы области и Мурманска, но неизменным участником финала соревнований оказывается «Энергетик», играющий под эгидой ТГК-1. Помимо кубков, медалей и наград каждая команда получила в подарок торт от шефов-энергетиков! Елена Андронова Ловись рыбка большая и маленькая Дмитрий Кривонкин Обмен опытом 17 апреля на Правобережной ТЭЦ-5 состоялась первая встреча Совета молодых специалистов нашей Компании с представителями молодых специалистов Киришской ГРЭС. В ходе экскурсии сотрудники ТГК-1 рассказали гостям об истории и перспективах развития Компании, а также об особенностях функционирования энергосистемы в регионах Северо-Запада. Кроме того, сотрудники КиГРЭС получили возможность познакомиться с историей Правобережной ТЭЦ-5, новый блок которой – одна из современнейших теплоэлектроцентралей региона, а старый, введенный в строй еще в 1922-м году, – ветеран и легенда отечественной энергетики. Гости побывали в цехах ТЭЦ, узнали о принципах действия нового теплоэнергетического оборудования и пообщались с сотрудниками. После экскурсии состоялся круглый стол, где специалисты Киришской ГРЭС рассказали о своей компании, направлениях деятельности своего Совета и пригласили коллег из ТГК-1 в гости. Лариса Хохлачева В конце марта среди сотрудников предприятий ТГК-1 в Карелии прошли соревнования по подледному лову. Полтора десятка любителей «энергичной» зимней рыбалки собрались ранним субботним утром на берегу Сямозера, одного из самых крупных озер республики. Настроение у всех было отличное, несмотря на усиливающийся ветер, обещавший метель, и погоду, которая за день сменилась несколько раз, – никого это не напугало, так как к поездке готовились загодя и до мелочей продумывали свою амуницию. И вот началось: главный судья соревнований Павел Устюжанин подал сигнал. Теперь главное – правильно выбрать место и быстро пробурить весенний, но еще крепкий, полуметровый лед. Разложить удочку, да устроиться поудобнее. Впереди несколько часов захватывающего поединка. Рыбацкие хитрости есть у каждого. Здесь и замысловатой формы блёсны, и супертяжелые, вольфрамовые, мормышки, и разнообразная наживка. На одну снасть может клевать, а на другую, совсем по внешнему виду такую же, – нет. Так что и безрезультатно можно просидеть. А наловить нужно больше всех – это основная задача. Участники разбрелись по озеру. Тут надо решить дилемму: тратить драгоценное время на поиск уловистого места, или сэкономить время, устроиться поблизости и попытаться победить за счет опыта, хитроумной снасти, «особо вкусной» наживки. И вот она – первая поклевка! И первая удача! Состязания в разгаре, а кое-кто ещё так и не «размочил» счет. Вроде и лунка просверлена на месте, и рыба подкормлена, и мотыль – «живее всех живых». Но не клюет. Не то, что у некоторых. А почему – черт его знает. «Рыба меня не любит, что ли, – начинаю сокрушаться. – Но тихо…, клюет… Ура! Пошло дело!» Не особенно клюет не только у меня, но и у большинства. Рыба видимо реагирует на перемену погоды. Рекордов сегодня, скорее всего, не будет. По команде судьи рыбаки сматывают удочки, и начинается взвеши- вание, обмер улова. А в это время идет ещё один этап – соревнования по скоростному бурению льда. Судья фиксирует результаты. Определены победители, председатель Карельской республиканской организации «Электропрофсоюз» Юрий Черепанов под аплодисменты вручает памятные дипломы и призы. Поощрены оказались практически все участники – «за самого большого окуня», «за самую маленькую рыбку», утешительный приз – «за самый маленький улов» и т.д. А самое главное, прекрасный отдых,– это всем. После подведения итогов и награждения была уха. Та самая, без которой немыслима настоящая рыбалка. С костром, рыбацкими байками и тем, без чего будет не уха, а рыбный суп. К вечеру каждый ощущал, что запаса энергии, хорошего настроения, положительных эмоций хватит надолго. Дмитрий Кривонкин Энергия Северо-Запада № 16 (59). Апрель 2009 г. 8 НАШИ СТРОЙКИ Правобережная ТЭЦ центр управления полетами Корпоративный Портал. Первая ступень Э Прошел год с того момента, как на строительной площадке второго энергоблока Правобережной ТЭЦ была забита первая свая в основание будущего здания. За это время, только представьте себе, строителями был произведён монтаж более двух тысяч тонн металлоконструк¬ций главного корпуса, очертания которого уже сегодня приобрели законченный вид. В настоящий момент на строительной площадке полным ходом идут работы по сборке автотрансформатора АТ-2 330/110кВ и газоотво¬дящего ствола дымовой трубы. Завершается проклад¬ка четырёх ниток циркуляционных водо¬водов диаметром 2020 мм (два метра!) вдоль главного корпуса буду¬щего энергоблока. Начались работы по устройс¬тву верхних строений фундаментов паровой и газо¬вых турбин с установкой виброизоляторов «Gerb» Кроме того, про¬должается поставка металлоконструкций каркаса котлов-утилизаторов и укладка подъездных железнодо¬рожных путей, необходимых для доставки основного оборудования машинный зал. В самом главном корпусе в ближайшее время планируется начать монтаж двух мостовых кранов грузоподъемностью 110 тонн каждый. Первомайская ТЭЦ Тем временем, строительство главного корпуса нового блока Первомайской ТЭЦ вышло на этап отделочных работ. Полностью выполнены кирпичная кладка наружных стен и перегородок внутренних помещений, а монтаж внутренних металлоконструкций, лестничных маршей и инженерных коммуникаций, ведется сборка воздуховодов системы вентиляции. Завершается подготовка территории для строительства пункта подготовки газа и компрессорной сжатого воздуха. Закончено возведение здания насосной станции, где сейчас ведётся монтаж технологического оборудования и инженерных систем и выполняются отделочные работы. А совсем недавно завершился долгий путь «домой» турбины «Ansaldo» первой парогазовой установки нового энергоблока. Основная часть оборудования доставлена в Петербург транспортным судном из Генуи. Со дня на день турбина «сойдет на берег» и совершит свой последний тур – из петербургского морского порта к месту дальнейшей работы. тим материалом мы начинаем рассказ о, пожалуй, самой известной и востребованной информационной системе из входящих в состав КСУ ОАО «ТГК-1» – Корпоративном портале. Сегодня мы расскажем о назначении и особенностях этого класса ИС и об этапах создания Портала в нашей Компании. Всё началось в 2006 году, когда Стратегией ТГК-1 в области информационных технологий был определён курс на развитие и интеграцию технологических и бизнеспроцессов Компании и создание Единой интегрированной информационной среды, объединяющей разнообразные информационные системы, базы данных и, естественно, сотрудников – владельцев и участников бизнес-процессов. Стало очевидным, что для решения подобной задачи не обойтись без современного, мощного, адаптивного и универсального средства, способного объединить разнообразные информационные ресурсы и сделать их пригодными для использования всеми участниками производственного цикла организации. Партнёры проекта: Microsoft – платформа, поддержка прототипа ЗАО «Центр внедрения «ТЕКОРА» архитектор решения и исполнитель работ Возникла идея использовать в качестве такого средства портальные технологии, уже реализованные некоторыми крупными разработчиками промышленных ИТ-решений. Идея была поддержана одним из них, компанией Microsoft, которая профинансировала часть проекта создания прототипа Корпоративного портала для ТГК-1 на платформе Microsoft Share Point Server. Проект стартовал в 2006 году по инициативе сотрудников пресс-службы, департамента специальных программ и департамента информационных технологий. Почему мы начали именно с Портала? Ответ прост. Это самый эффективный способ обеспечить коммуникационную культуру предприятия, без которой невозможно на- Василеостровская ТЭЦ Подготовка к пуску в эксплуатацию новой турбины Василеостровской ТЭЦ вышла на завершающий этап – состоялись испытания оборудования на холостом ходу, в настоящее время специалисты осуществляют пуско-наладочные работы. ладить совместное использование разнообразных информационных систем, которыми автоматизируется бизнес, особенно, если они ориентированы на групповую работу и командное взаимодействие. Теперь немного о термине. Слово ПОРТАЛ имеет несколько значений: – От лат. porta – ворота – архитектурно оформленный и украшенный проём, часто являющийся парадным, главным входом в крупное архитектурное сооружение, обычно имеющий масштабное архитектурное обрамление с богатой орнаментацией; – В общем смысле (калька с английского pórtal) – объединение чего либо, точка соединения. – В сфере IT – универсальный ресурс, предоставляющий пользователю различные интерактивные сервисы, работающие в рамках одного веб-сайта, а также доступ к разнообразной информации и информационным системам. Мне же больше всего нравится определение, данное в комментариях к книжке про Гарри Поттера: Портал (англ. portkey) – предмет, использующийся для того, чтобы перенести волшебников из одного места в другое в заранее установленное время. При необходимости можно путешествовать большими группами. Для того, чтобы создать портал, следует навести волшебную палочку на предмет и произнести заклинание «Portus!». Если заменить в нём слово «предмет» на слово «система», то будет прямо «в яблочко». Действительно, суть ухвачена точно. Грамотно сконструированный Портал позволяет каждому сотруднику иметь оперативный, простой доступ к любой информации, необходимой для работы, к любому инструменту или сервису из числа использующихся в бизнесе и, самое главное, участвовать интерактивно и продуктивно в большом количестве рабочих групп и совещаний, которые теперь могут быть и виртуальными. Это очень удобно, а сотрудники, владеющие таким инструментом, чем не волшебники! Портал – это очень хороший инструмент для того, чтобы аккумулировать все ранее созданное в компании, дать этому правильное и полное применение, осознать свои недостатки и преимущества и упростить работу сотрудников посредством работы с одним корпоративным приложением, а не с десятками разрозненных информационных систем и источников информации. В общем виде Корпоративный портал решает 3 ключевые задачи развития бизнеса: автоматизация, информирование и взаимодействие Создание Корпоративного портала в нашей компании происходит в следующем порядке: Прототип. На этом этапе проектная команда и инициаторы проекта познакомились с возможностями платформы, оценили её пригодность «здесь и сейчас». Этот этап длился 4 месяца и завершился в декабре 2006-го года созданием работоспособной модели-прототипа и разработкой Технического задания на внедрение 1-й очереди портала. 1-я очередь. «Новые технологии внутренних коммуникаций или «Стенгазета» решала следующие задачи: • выбор, разработка и опытная эксплуатация новых инструментов и сервисов; • вовлечение и обучение сотрудников; • формирование «критической массы» участников, информации, сервисов; • получение уникальной информации о предпочтениях и об организации работы сотрудников; Разработка первой очереди заняла почти полтора года. Нашей целью было создаСЕГОДНЯ ПОРТАЛ ЭТО: • • • • • • 2830 подключенных пользователей; более 1000 обращений пользователей в день; более 40 видов информационных ресурсов с общекорпоративной информацией; более 25 информационных узлов департаментов и филиалов; проектный центр, с помощью которого уже ведется более 20 ключевых проектов; более 20 информационных сервисов ние удобного, интересного, популярного, узнаваемого информационного ресурса. Для этого Портал осознанно был спроектирован в формате стенгазеты нового поколения – доступной, простой и выразительной. В результате за 10 месяцев опытной эксплуатации Портала, которая началась в июне 2008-го года, было создано ядро Единой коммуникационной среды ТГК-1, подключено к системе 2830 пользователей, впервые средствами Портала проведены их обучение и аттестация. Активное участие в проекте приняли Владимир Цветков (Департамент производственного планирования и технического развития) и Геннадий Савельев (Департамент обеспечения производства). Этот этап был необходим для того, чтобы Портал прижился в Компании, прочно вошел в корпоративную культуру и стал незаменимым помощником в корпоративных коммуникациях. На сегодня его можно считать по сути завершенным. Следующие задачи – трансформация информационного ресурса в инструмент управления Компанией и рабочий инструмент каждого сотрудников Компании будут решаться на следующих этапах: 2-я очередь. «Инструмент бизнес-коммуникаций» • организация коммуникаций, ориентированных на бизнес-логику; • Портал – инструмент и элемент контура управления бизнес-процессами. 3-я очередь. «Персональный инструмент». Портал - средство и способ организации регулярной производственной деятельности сотрудника и эффективного внутрикорпоративного взаимодействия. В космосе ракеты не летают. Его «бороздят» спутники – обитаемые или беспилотные объекты, выполняющие поставленные перед полетом задачи. Ради этого их в космос и доставляют. А вот делают это именно ракеты, поднимая ценный груз сквозь плотные слои атмосферы шаг за шагом, точнее, ступень за ступенью. Так и проекты. Масштабная задача не решается «на раз». Сегодня первая ступень практически отработала, выведя и Корпоративный портал, и коммуникационную зрелость компании на качественно новый уровень. Дальше – ступень вторая. Следующая фаза развития системы. О ней очередной выпуск рубрики. Дмитрий Захаренков, директор ДКСУ Учредитель ОАО «ТГК-1». Издатель ООО «Гелиос-медиа», 197046, Санкт-Петербург, ул. Чапаева, 5А, оф. 401. Главный редактор Артур Топорков. Выпускающий редактор Галина Лашина. Отпечатано в типографии «ГРАФСТИЛЬ», Санкт-Петербург, В. О., 10-я линия, д. 59. Тираж 3000 экз. Заказ № . Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС2-7965 от 02 марта 2006 года.
