СЕМИНАР

СЕМИНАР
«Стратегии и тактические приемы работы в условиях экономического кризиса"
Целевая аудитория: собственники бизнеса и ТОР–менеджеры.
Цель семинара: рассмотреть разнообразные стратегии и тактические приёмы
управления бизнесом в условиях кризиса.
Метод обучения: рассказ, разбор ситуаций, решение ситуационных задач.
Решаемые задачи:
1. Глубоко изучить проблему «стратегии управления бизнесом в условиях
экономического кризиса».
2. Проанализировать различные варианты стратегий
3. Развить стратегическое мышление слушателей
4. Изучить эффективные тактические приёмы работы в условиях кризиса
5. Рассмотреть проблемные задачи слушателей.
Программа семинара:
ТЕМА 1: « Введение в стратегическое управление бизнесом»
Понятие «стратегия управления нового бизнеса». Понятие «стратегия управления «существующего
бизнеса». Взаимосвязь стратегических интересов собственников бизнеса, ТОР–менеджмента и
персонала. Взаимосвязь прошлого, настоящего и будущего фирмы. Взаимосвязь возможностей фирмы и
рыночных возможностей в условиях кризиса. Общие механизмы стратегического планирования
бизнеса: понятие о SWOT – анализе, разработке стратегических инициатив, анализе инициатив и
выборе окончательных вариантов. Составление стратегического плана развития в условиях
экономического кризиса. Портфель стратегий фирмы. Портфель стратегий холдинга. Реализация
стратегического плана и его корректировка. Бизнес-план как составляющая стратегического плана.
Маркетинговая (коммерческая) программа как составляющая стратегического плана. Программа работы
с персоналом как составляющая стратегического плана. Финансовая программа как составляющая
стратегического плана. Производственная программа как составляющая стратегического плана.
ТЕМА 2: « Анализ внутриорганизационных стратегий»
Характеристика и область применения стратегии «монолитной организации». Характеристика и
область применения стратегии «бизнес-единиц». Реализация стратегии «бизнес-единиц».
Характеристика, область применения и реализация стратегии «группа компаний». Характеристика и
область применения стратегии «холдинга». Реализация стратеги «холдинга».
Характеристика и область применения стратегии «сборочное предприятие». Производственная
субконтрактация. Реализация стратегии «сборочное предприятие».
Характеристика и область применения стратегии «совместное предприятие». Реализация стратегии
«совместное предприятие».
Характеристика стратегии «совместная деятельность» и её реализация.
Характеристика и область применения стратегии «оболочечной компании». Реализация стратегии
«оболочечной компании».
Характеристика и область применения стратегии «франчайзинговой компании». Реализация стратегии
«франчайзинговой компании».
Характеристика и область применения стратегии «проектной компании». Реализация стратегии
«проектной компании».
Составление «портфеля» внутриорганизационных стратегий.
Стратегии защиты бизнеса: защита от преднамеренных банкротств, от недружественных нападений.
ТЕМА 3: «Анализ рыночных стратегий»
Анализ производственных возможностей фирмы и стратегия развития в виде «тетриса».
Стратегия «диверсификации» и поиск диверсифицированных возможностей развития бизнеса.
Анализ «корневых компетенций фирмы» и стратегия «лидерства».
Анализ стратегии «пионеров». Анализ стратегии «вечных вторых». Анализ стратегий фирм
«прилипал». Анализ стратегий «львов». Анализ стратегий «хитрых лис». Анализ стратегии
«бенчмаркетинг». Анализ стратегии
фирм «серых мышей».
Анализ стратегии «работа под
прикрытием».
Стратегия «увеличения доли рынка». Стратегия «выхода на новые рынки». Стратегия «использования
конкурентных преимуществ» и «уклонения от конкурентной борьбы». Составление «портфеля»
рыночных (маркетинговых) стратегий.
ТЕМА 4: «Управление фирмой в кризисной для неё ситуации»
Выявление основных причин кризиса фирмы. Разработка стратегического плана вывода кризиса из
фирмы. Внедрение стратегического плана вывода из кризиса. Реализация стратегического плана
вывода из кризиса.
ТЕМА 5: «Анализ потребительских стратегий».
Концепции (стратегия) работы с клиентами и рекламное позиционирование. Создание брендов и
управление ими. Ценовая, товарная, технологическая, сервисная и рекламная стратегии, вытекающие
из общей потребительской стратегии. Стратегия «борьбы за высокое качество». Стратегия «достижения
оптимального соотношения цена\качество». Стратегия «создания устойчивого круга потребителей».
Стратегия «привлечения новых потребителей». Составление «портфеля « потребительских стратегий.
ТЕМА 6: «Тактические приёмы работы в условиях кризиса».
Внутрифирменная PR- работа в условиях кризиса. Внешняя PR- работа в условиях кризиса. Работа с
персоналом в условиях кризиса. Работа с финансами в условиях кризиса. Работа с контрагентами в
условиях кризиса. Работа с партнёрами в условиях кризиса. Работа с покупателями в условиях кризиса.
Продолжительность семинара: 10 академических часов
Ведущий: Гольдберг М.А.
Получить дополнительную информацию Вы можете по телефонам:
8-913-922-1612, 335-00-24, [email protected].
Контактное лицо: Алеева Ольга Анатольевна