на протяжении 50 лет на дрокиевском сахарном заводе
advertisement
Дорогие коллеги, друзья! 2007 год для компании Suedzucker Moldova SA – год особый. Он проходит под знаком 50-летия Дрокиевского сахарного завода. Полувековая история этого предприятия неразрывно связана с людьми, которые стояли у его истоков, ежедневно вкладывали свой труд и душу в развитие завода, и чьими достижениями сегодня мы можем по праву гордиться. Руководство Дрокиевского завода и Члены Правления Suedzucker Moldova SA очень бережно относятся к этому наследию. Благодаря Вашим знаниям и труду, уже 50 лет создается продукция, за каче­ство которой жители Молдовы всегда могут быть спокойны. Все мы с Вами помним 90-е годы, когда сахарная промышленность Молдовы переживала нелегкие времена. Тогда все вместе – и работники завода, и администрация – шаг за шагом смогли выйти из кризиса. Вместе мы выстояли, и сегодня можно с уверенностью говорить о новом этапе развития предприятия. В настоящее время делается все для того, чтобы создавать достойные условия труда для каждого работника, обеспечивать устойчивое развитие компании, поддерживать на должном уровне техническое состояние завода и обеспечивать его модернизацию, из года в год подтверждать свое право на лидерство на рынке сахара Молдовы. Руководство компании искренне и сердечно поздравляет весь коллектив завода и ветеранов с юбилеем. Хотим пожелать Вам крепкого здоровья, профессионального роста, благополучия и процветания Вашим семьям. Правление Sudzucker Moldova SA Полувековая традиция производства сахара В пятидесятые годы плодородный чернозем Молдовы позволял выращивать свеклу с содержанием сахара более 20%, и тогдашним руководством республики было принято решение дать толчок развитию сахарной промышленности. В течение десятилетия в Молдове по одинаковым чертежам было построено пять сахзаводов. Дрокиевский сахарный завод стал четвертым в этой шеренге, всесоюзный трест «Сахстрой» начал его строительство в 1954 году. Сначала был залит фундамент под главный корпус, ТЭЦ, газовую печь, затем смонтировано оборудование и только после этого установлены несущие колонны и возведены стены из котельца. В марте 1957 года Дрокиевский сахарный завод был сдан в эксплуатацию. «В тот момент на заводе работало около 1000 человек, особенно много – на диффузии, станциях фильтрации и на центрифугах», – вспоминает В.Е. Грамма, бывший на протяжении многих лет главным инженером Дрокиевского сахзавода. С первого же сезона завод приступил к широкомасштабной переработке сырья. По словам В.А. Нечуйвитера, трудившегося на заводе выпарщиком в 19561996 гг., «поначалу предприятие перерабатывало около тысячи тонн свеклы в сутки, постепенно мощность была доведена до полутора тысяч тонн, не было никакой автоматики и работать приходилось вручную и «на глазок», тяжелый был труд, но мы были молоды и энергичны». Для более эффективного использования рабочей силы в межсезонный период, в 1964 году на промышленной площадке завода был построен и консервный цех по переработке овощей и фруктов. В 1973 году по инициативе коллектива была произведена реконструкция завода. Благодаря внедрению новых технологических процессов, автоматизации и механизации производства, предприятие удвоило мощность переработки в два раза. «Даже на устаревшем оборудовании мы добивались хороших результатов, по производственным показателям занимали первые места среди сахарных предприятий СССР, – вспоминает Н.С. Бециву, работавший резчиком свеклы в 1955-1996 гг., – а после модернизации в 1973 году мощность переработки увеличилась до 2,7 тыс. тонн свеклы в сутки, что составляло 35-40 тыс. тонн в сезон. Благодаря этому Дрокиевский сахарный завод сохранил лидирующее положение в отрасли». Двенадцать лет Дрокиевский сахарный завод кроме свекловичного производства перерабатывал, причем в большом объеме – 4550 тыс. тонн в сезон, сахар-сырец – «экономический привет с острова Свободы». После реконструкции завода производство сахара из тростникового сырца выросло до 45-48 тыс. тонн за сезон. (Окончание на стр. 4) На протяжении 50 лет на Дрокиевском сахарном заводе переработано 10,5 млн. тонн сахарной свеклы и выработано 1,33 млн. тонн сахара. Если перевести это количество сахара в железнодорожные вагоны, получится состав длиной в 380 км. 1957 год. Фицурицкий С.И. Разгрузка угля для ТЭЦ. 1956 год. 1962 год. Работники центральной лаборатории завода. 1965 год. Открытие спортзала. 1958 год. Литейный цех завода. 1963 год. Ремонт диффузии. 1963 год. Сатурация. 1974 год. Бригада ремонтников. 1970 год. Гандбольная команда завода. Сафонов А. Н. 1973 год. Первомайская колонна. 1978 год. Лучшие рационализаторы завода. 1982 год. Бригада ремонтников. 1968 год. Голубой огонек. пряжена со значительными трудностями как объективного, так и субъективного плана. В создавшихся условиях руководство молдавских сахарных заводов, подконтрольных Sudzucker AG, инициировало многокомпонентную антикризисную программу. В ее рамках большие ресурсы были направлены на повышение эффективности аграрного сектора и системы менеджмента на сахзаводах. В частности, концерн активизировал деятельность в сфере агротехнологического консалтинга. На заводах было оптимизировано штатное расписание, модернизированы системы менеджмента, введен автоматизированный бухгалтерский учет и т.п. Логическим завершением первого этапа антикризисной программы явилось создание в 2001 году Sudzucker Moldova SA на основе Дрокиевского, Фэлештского и Дондюшенского сахзаводов. По словам Александра Косова, спикера правления Sudzucker Moldova SA, «довольно непросто было сформировать доверительные (Окончание. Начало на стр. 1) В.Ф. Власюк, бывший в те времена директором Дрокиевского сахарного завода рассказывает, что «помимо решения сугубо производственных задач, руководство завода постоянно уделяло внимание строительству жилья для сотрудников предприятия, благоустрой­ ству рабочего поселка». В распоряжении заводского коллектива был пансионат на берегу Черного моря, спортивный зал, дом культуры, отличная столовая с кухней и подсобным хозяйством. Дети работников завода отдыхали в пионерском лагере «Салют». Администрация Дрокиевского завода создавала все возможные по тем временам условия для привлечения молодых кадров. Как результат, на предприятии десятилетиями трудились и продолжают трудиться целые династии, среди которых семьи Коваль (12 человек), Сафоновых (8 человек), Мороз (8 человек), Швец (9 человек), Чёрных (7 человек) и др. В середине 90-х годов для Дрокиевского сахарного завода, как и для всей свеклосахарной отрасли страны, начались суровые времена. Свекловодство Молдовы полностью исчерпало потенциал экстенсивного роста. Площадь посевов сахарной свеклы в республике достигла наибольших показателей за всю историю наблюдений – 75-78 тыс. га, но при этом зависимость урожайности этой культуры от погодных условий из года в год увеличивалась. Конечно же, это отрицательно отражалось на стабильности свеклосахарного производства. В результате аграрной реформы, проведенной в Молдове в 2000-2002 гг., крупные сельхозпредприятия советского типа – колхозы и совхозы – были реорганизованы и приватизированы. Новые крестьянские хозяйства и общества с ограниченной ответственностью обладали недостаточной и устаревшей материально-технической и кадровой базой, при этом могли рассчитывать лишь на весьма скромную финансовую поддержку со стороны государства и международных доноров. Эти сельхозпредприятия не были готовы к самостоятельному производству высокотехнологичных сельхозкультур и к взаимовыгодному сотрудничеству на основе принципов рыночной экономики с перерабатывающими предприятиями. Как следствие, площади посевов сахарной свеклы в Молдове сократилась с 78,4 тыс. га в 1990 году, до 52,6 тыс. га в 2001, ее валовое производство, соответственно, с 2,230 тыс. тонн до 1,082 тыс. тонн, средняя урожайность с 28,4 т/га до 18,1 т/га. В результате объем производства сахара в РМ уменьшился с 244,2 тыс. тонн до 115 тыс. тонн. Разрушение свеклосахарного комплекса Молдовы ускорилось из-за снижения тарифной защиты внутреннего рынка в соответствии с соглашениями, заключенными РМ при вступлении в ВТО. В страну начал поступать в очень больших количествах тростниковый сахар-сырец, из-за чего цены на белый сахар резко снизились, и производство свеклы и свекловичного сахара стало убыточным. Отрасль оказалась на грани полного банкротства. Учитывая сложившуюся ситуацию, руководство Республики Молдова попыталось создать условия для привлечения в свеклосахарный комплекс иностранных инвесторов. Интерес к молдавской сахарной промышленности проявили ведущие эксперты германского концерна Sudzucker AG. Немецкие специалисты провели многоплановое исследование и определили, что почвенно-климатические условия Молдовы достаточно благоприятны для возделывания сахарной свеклы. Их обнадежил тот факт, что в конце 80-х гг., в наиболее благоприятные сезоны, молдавские свеклосеющие хозяйства рапортовали об урожаях этой культуры, достигавших 50 т/га. Кроме того, выгодное географическое положение создавало хорошие предпосылки для расширения производственной и коммерческой деятельности концерна в Восточной Европе. Учитывая эти позитивные факторы, руководство концерна Sudzucker AG убедилось в целесообразности реализации инвестиционного проекта в Молдове. Как результат, в конце 90-х гг. концерн нашел компетентного местного партнёра в лице Moldova-Agroindbank. С его помощью Sudzucker AG приобрел в 1998 году контрольные пакеты акций сахарных заводов в Дрокии, Фалешть, Дондюшень и Александрень. На протяжении 1998-2002 гг. экономическая деятельность молдавских сахарных заводов, подконтрольных Sudzucker AG, была со- отношения с работниками заводов, профсоюзами и властью, перевести их в область конструктивных дискуссий и логичных решений, но компании это удалось». Более того, благодаря активному диалогу между руководством Sudzucker Moldova SA, Союзом сахаропроизводителей Молдовы и властями РМ, были существенно улучшены рамочные условия функционирования свеклосахарного комплекса страны. В частности, в результате договоренности Правительства РМ с ВТО, была введена дополнительная защитная пошлина на импортируемый сахар – т.н. «режим сэйв-гард». Кроме того, была снижена ставка НДС на сахар с 20 до 8%. Инспектирующие органы активизировали борьбу с контрабандой. Все это оказало положительное влияние на молдавский рынок, производство свекловичного сахара стало рентабельным. В период становления Sudzucker Moldova SA именно Дрокиевский сахарный завод стал первой площадкой для внедрения европейских управленческих и технологических инноваций. Фактически с модернизации этого завода началось создание компании, и сегодня этот завод является оперативным администраторским центром АО Sudzucker-Moldova. С приходом компании на заводе проведены существенные изменения: на 47,6% снижен расход теплоэнергии, на 26,0% – известкового камня. В сезон здесь работает около 500 человек. Производственная мощность Дрокиевкого сахарного завода составляет 3 тыс. тонн свеклы в сутки. В свое время зона Дрокиевского завода стала модельной в плане формирования взаимоотношений с сельхозпроизводителями. Здесь была открыта первая агротехническая станция (АТС), укомплектованная парком современных тракторов, комбайнов и сельхозмашин. Сегодня эта АТС является лучшей в стране. Достижению таких высоких результатов способствовали значительные инвестиции Sudzucker Moldova SA в модернизацию оборудования и автоматизацию производственных процессов на заводе. Тем не менее, мажоритарный акционер и правление предприятия не намерены ограничиться полумерами. На ближайшие два года уже разработан план дальнейшего совершенствования производства, с тем, чтобы качество выпускаемой продукции соответствовало стандартам Евросоюза. В процессе модернизации завода в последние годы был проведен капитальный ремонт диффузионной установки, заменены жомовые пресса, пульполовушка для очистки диффузионного сока и жомопрессовой воды, патронный фильтр для сока 1-ой сатурации, для контрольной фильтрации сатурационного сока (Австрия), изменена схема возврата жомопрессовых вод, схема очистки сока с возвратом сгущённой грязи, фильтрпресса. Проведена автоматизация процесса добавления известкового молока, разработано приспособление схемы варочнокристализационного отделения к низкой доброкачественности сока. Закуплены центрифуги белого сахара (Чехия и Германия) и B-продукта (Чехия), проведена замена мешалок для кристаллических затравок, введение кристализации белого сахара с помощью кристаллической затравки. Заменены пластинчатые теплообменники для оттёка варочно-кристализационного отделения, диффузионного сока, сока основной дефекации (Германия). На ближайшие 2 года на Дрокиевском сахарном заводе планируется замена центрифуг последнего продукта для улучшения качества продуктов и их соответствия стандартам ЕС, а также увеличение поверхности нагрева выпарной станции в целях сокращения энергопотребления. Александр Виноградник, Технический директор Дрокиевского сахарного завода «Дрокиевский сахарный завод – один из старейших в отрасли. Даже в самые тяжелые годы завод работал. И сейчас он подтверждает репутацию стабильного предприятия. Модернизируются производственные цеха, совершенствуются технологические процессы, изменяются подходы к работе на заводе. Для коллектива старой формации не легко было адаптироваться к новым условиям, работать под управлением иностранных инвесторов. Сегодня ситуация изменилась кардинально. Sudzucker-Moldova стал гарантом интересов коллектива. Заключен коллективный договор, стабильно выплачивается заработная плата, выдаются премии, молодые специалисты проходят обучение и стажировку в Германии. Значит, предприятию будет обеспечено европейское будущее. В 2005 году на Дрокиевском заводе переработано максимальное количество свеклы среди других заводов АО Sudzucker Moldova – 218 тысяч тонн, произведено 31,3 тыс. тонн сахара. Именно на этом заводе зафиксирован самый большой в Молдове выход сахара – свыше 14%. В сезоне 2005 года Дрокиевский завод проработал дольше всех остальных заводов республики – 82 дня. В следующем, 2006 году на Дрокиевском сахарном заводе несколько снизился объем переработки свеклы – до 212 тыс. тонн, но объем производства сахара сохранился на прежнем рекордном уровне – 31,5 тыс. тонн.
