ГЕРМАНИЯ РОССИЯ
реклама
РОССИЯГЕРМАНИЯ № 8 (50) 2014 КАК ВОССТАНОВИТЬ ДОВЕРИЕ | ВУНДЕРКИНДЫ ОТ МОДЫ ПЕРЕСТРАИВАЮТ РОЗНИЦУ | СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ | СТИМУЛЫ К ЛОКАЛИЗАЦИИ | НАРАЩИВАЯ ЭКСПОРТ | ИННОВАЦИИ В ХИМИИ | ГОСТЕ ПРИИМСТВО ПОЕВРОПЕЙСКИ | СОЮЗ ЧИТАТЕЛЕЙ | НАУЧИТЬСЯ ГАРМОНИИ РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ CEO Жан-Эммануэль де Витт Издатель Екатерина Мовсумова Главный редактор Марк Гэй Переводчик Люба Сумм Редакторы Ольга Кропоткина, Марина Шпагина Корректор Людмила Медведева Арт-директор Мария Георгиевская Руководитель проекта Алла Наумова, [email protected] Клиентская служба Юлия Быченкова, Мария Алексеева Выпуск подготовлен при поддержке РоссийскоГерманской внешнеторговой палаты Выпуск № 8 (50) Дата выхода в свет октябрь 2014 Обложка Отель «Балчуг Кемпински Москва», CLAAS, Газпром, Lamoda, DB Shenker, Goethe Institute, WikiMedia Адрес редакции: 127018, Москва, ул. Полковая, 3, стр. 1 Тел. +7 (495) 232 4774, Факс +7 (495) 232 6529 Категория информационной продукции 18+ Учредитель и издатель ООО «Юнайтед Пресс» 127018, Москва, ул. Полковая, 3, стр. 1 Отпечатано в типографии ООО ПК «Экстра-М», Московская обл., Красногорский район, г. Красногорск, автодорога «Балтия», 23 км, владение 1, дом 1 Тел. + 7 (495) 785 7230, Факс +7 (495) 785 7232/7240 www.em-print.ru, [email protected] Журнал «Partnership XXI Century / Партнерство XXI век», ПИ № ФС77-37549 от 17.09.2009. Орган, выдавший свидетельство, — Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Общий тираж: 105 000 экз. Цена свободная | 3 РОССИЙСКО-ГЕРМАНСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С ВЗАИМНОЙ ВЫГОДОЙ Настали трудные времена для немецко-российского бизнеса, особенно для малых и средних компаний. Некоторые из них не так давно начали свою деятельность в России, строили долгосрочные планы. Крупные инвестиционные фонды присматривались к перспективам рынка недвижимости. Теперь некоторые инвесторы замораживают свои вложения. Беспокоит и мысль, что бизнес не останется в стороне от политики, что требования «национальной безопасности» будут использованы как предлог для введения новых правил и устранения конкурентов. Торговопромышленные организации предупреждают — от политики санкций выгадает Китай: импорт западных товаров в Россию сокращается, российское правительство поощряет теперь поставщиков из других регионов. Но все же главные слова прозвучали: долгосрочные отношения между двумя странами переживут и этот кризис. С Европой, в частности с Германией, русских связывают гораздо более прочные узы, чем с Китаем. И с чисто финансовой точки зрения Россия получает за свои энергетические ресурсы более выгодную цену в Европе, а Европе удобнее и дешевле снабжаться газом из России. Существует взаимозависимость между странами ЕС и Россией, и с коммерческой стороны для компаний ЕС выгодно, чтобы уровень жизни в России рос. Марк Гэй И эта взаимозависимость гораздо сильнее, чем представляют себе многие европейские и американские политологи. ЕС как гражданское общество будет успешно развиваться лишь при условии соответствующего развития России. В пору холодной войны западные правительства вынуждены были идти на уступки населению, опасаясь влияния коммунистических идей. С тех пор как социалистический лагерь распался, в США и Европе снижается социальная активность, урезаются корпоративные пенсии и различные виды пособий, происходит концентрация богатства и влияния в руках немногих людей, и даже случаются покушения на универсальные права человека, это величайшее достижение эпохи Просвещения. Многие люди — сидят ли они в немецких кабинетах или в российских офисах — чувствуют, что разделяют общие ценности, что торговля и туризм идут лишь на пользу обеим странам. Наше дальнейшее сближение неизбежно, и с обеих сторон найдется немало желающих ему содействовать. 4 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ «ПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ — ПРОБЛЕМА ДЛЯ ОБЕИХ СТОРОН» РЮДИРЕГ ФОН ФРИЧ, ПОСОЛ ГЕРМАНИИ В РОССИИ, ПИШЕТ, ЧТО ТЕКУЩАЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ ДОСТАТОЧНО СЛОЖНА ДЛЯ ОБЕИХ СТОРОН Германию и Россию связывают многолетние и тесные отношения. Экономический обмен играет при этом особую роль. Наша экономика нуждается в том ископаемом топливе, тех благородных и цветных металлах, а также тех редкоземельных элементах, которыми в таком большом объеме обладает Россия. Перед германскими компаниями открываются превосходные шансы для инноваций и инвестиций в России по практически всем ступеням цепочки создания добавленной стоимости. Порядка 6 тыс. германских компаний и компаний с участием германского капитала работали в Российской Федерации в прошлом году. Они обеспечивают рабочими местами почти 300 тыс. сотрудников; в пересчете на евро их оборот составил приблизительно 40 миллиардов. В то же время российские компании всё больше и больше инвестировали в Германии. Интерес к этим добрым и тесным связям мы хотим пробудить и в молодых людях в наших странах. Вот один пример: посольство Германии, наша Внешнеторговая палата, Германская служба академических обменов (ДААД) и Высшая школа экономики в Москве совместно разработали программу, позволяющую студентам из Германии проходить практику в германских компаниях в России. Еще один пример: чтобы противостоять увеличивающемуся недостатку квалифицированных специалистов в России, планируется введение дуальной системы образования по германскому образцу. Эти примеры демонстрируют, что наши страны готовы мических отношений России. Многие компании задаются вопросом: что будет дальше, к чему готовиться? Они переосмысливают свою активную деятельность, медлят с новыми инвестициями. Экономика и политика тесно переплетены друг с другом. Экономика зависит от определенного минимума правовой безопасности и доверия, что должна обеспечивать политика. Она должна предоставлять экономике стабильность и ясность – непременным условием для этого является честный и открытый диалог. Германия всегда считала этот обмен мнениями важным и необходимым и по-прежнему будет готова вести его. Два миллиона людей в России изучают немецкий язык и тем самым также демонстрируют свой интерес к нашей культуре и нашей стране. Мы рады этому. Мы не только хотим сохранить этот мост, но и расширить его. Поэтому несколько дней назад в Москве был открыт Год немецкого языка и литературы. Серией различных мероприятий по всей России мы хотим совместно с Гете-институтом показать, почему стоит учить немецкий язык, каким богатством обладают немецкий язык и литература. Параллельно в Германии проходит Год русского языка и русской литературы, которая так много дала нашей литературе. Так мы способствуем обмену и диалогу и пробуждаем интерес друг к другу. Еще короткое время назад, навер- НИКТО НЕ ОЖИДАЛ, ЧТО МИРНОЕ СОСУЩЕСТВОВАНИЕ В ЕВРОПЕ МОЖЕТ БЫТЬ ПОДВЕРГНУТО ТАКОМУ УДАРУ... ПАРТНЕРСТВО МЕЖДУ РОССИЕЙ И ГЕРМАНИЕЙ ПРОХОДИТ ТЯЖЕЛОЕ ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬ. к сотрудничеству, а воля учиться друг у друга остается неизменно высокой. Вызовом для отношений наших двух стран стало нынешнее политическое положение, являющееся следствием противоречащей международному праву аннексии Крыма и действий России в конфликте на Украине. Потеря доверия, которая возникла в связи с нарушением фундаментальных принципов сосуществования, ощущается физически. Германия и ее партнеры отреагировали на это с целью ограничения таких действий и достижения возврата к основывающемуся на правилах сосуществованию. Ощутимым результатом этих политических событий стало ухудшение рамочных условий для германо-российских, а также международных эконо- ное, никто не ожидал, что мирное сосуществование в Европе может быть подвергнуто такому потрясению. Казалось, что послевоенный период и времена холодной войны уже ушли в прошлое, а партнерство между Россией и Германией не может быть омрачено. Это партнерство в настоящий момент проходит тяжелое испытание на прочность. Но мы убеждены в том, что нам удастся вернуться к доверительным и предсказуемым отношениям между нашими странами, если будет добрая воля вновь договориться о твердых правилах сосуществования и тем самым восстановить доверие. В долгосрочной перспективе не существует альтернативы добрым германо-российским отношениям. От них мы все можем только выиграть. РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ | 5 ЛОГИЧНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ НА РЫНКЕ ЛОГИСТИКИ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ ПОДСТРАИВАЮТСЯ ПОД НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ГОВОРИТ АНАТОЛИЙ ГВОЗДЕВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР DEUTSCHE BAHN SCHENKER В РОССИИ. Сильно ли за последние десять лет изменилось качество логистики в России? На фоне невероятного взлета розничной торговли мы наблюдаем обострение конкуренции среди компаний — операторов логистических услуг: они стремятся обновлять спектр услуг, обеспечивать качество транспортировки, необходимое клиентам. Некоторые местные логистические операторы стали работать значительно лучше. Размер отгрузки снижается, одновременно растет спрос на высококачественные дополнительные услуги, такие как сортировка, маркировка, временное хранение, организация логистики возвратов, трансферы, экспедирование, доставка с учетом временных окон и так далее. Провайдерам логистических услуг приходится это учитывать. Как изменились услуги, предлагаемые вашей компанией для розницы? Вместе с нашими клиентами и с постав- щиками розничных сетей мы потратили немало времени, работая над тем, чтобы их и наши услуги полнее отвечали потребностям конкретных розничных сетей. Мы обеспечили тесную интеграцию с логистическими процессами ряда крупных предприятий розничной торговли, что в свою очередь потребовало разработки заранее согласованных, стандартных операционных процедур, выделения нами сотрудников для работы в местах передачи товара и в распределительных центрах розничных сетей и так далее. Мы внедрили библиотеку цифровых документов, теперь наши клиенты получают электронное уведомление о доставке товара и уже через пару дней после доставки могут видеть отсканированные копии товарно-транспортных накладных. Еще одно серьезное наше преимущество — это система отслеживания грузов, которая, в частности, позволяет в режиме онлайн получать информацию и отчеты о статусе и времени прибытия груза. В ближайшее время мы планируем внедрить также систему электронного бронирования грузоперевозок. Доставка грузов день в день революционизировала логистику и совершила переворот в розничной торговле в США и в европейских странах. Что мешает реализовать этот принцип в России? У нас пока нет уверенности, что в России поставщики и ритейлеры к этому готовы. Однако на других вертикальных рынках, например в автомобилестроении — а это третий по величине рынок в стране, — уже реализованы подобные и даже более сложные решения, такие как поставка точно в срок и в необходимой последовательности. Вы бы приветствовали развитие новых региональных транспортных узлов на территории России? Мы это полностью поддерживаем. Мы Anatoly Gvozdev | ZAO SCHENKER предоставляем услуги контрактной логистики для ряда отраслей экономики, а наши транзитно-распределительные центры и терминалы расположены в 24 городах России. Наша сеть способна обслуживать 80% потребительского рынка в стране, в основном в европейской части России, на Урале и в районах Западной Сибири. Мы нацелены на то, чтобы охватить также Восточную Сибирь и Дальний Восток, и надеемся в будущем развивать услуги, связанные с доставкой грузов по железной дороге, и в особенности так называемые контрейлерные перевозки, между европейской и азиатской частями России. 6 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ БИЗНЕС ПРЕОДОЛЕЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ «У РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ЕСТЬ СОЮЗНИКИ, КОТОРЫЕ ПОНИМАЮТ ВАЖНОСТЬ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ», УБЕЖДЕН МИХАЭЛЬ ХАРМС, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКО ГЕРМАНСКОЙ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ПАЛАТЫ. Михаэль Хармс | AHK Обсуждая внешнеторговые отношения, СМИ уделяют повышенное внимание потребительским товарам, упуская из виду поставки продукции других отраслей — машиностроения, тяжелой и химической промышленности. Как бы вы описали структуру российско-германской торговли и ее «неизвестных героев»? Если говорить коротко — это передовые промышленные технологии: оборудование для пищевой промышленности, электротехническое оборудование, измерительные приборы и отчасти станки и химикаты. Германия не столь сильна, как Соединенные Штаты, в программном обеспечении. Но, имея «скрытых чемпионов» в таких отраслях, как машиностроение и станкостроение, Германия лидирует не только на российском, но и на мировом рынке. Потребители не видят эту продукцию, но она важна для нефтяной и газовой промышленности и для других отраслей, работающих на внутренний рынок, тех, где основными инвесторами являются российские предприниматели. Например, большая часть оборудования для пищевой промышленности импортируется из Германии или Италии. Подводя итог, можно выделить три сектора: передовые промышленные технологии, «скрытые чемпионы» и интернет вещей, или продукция «индустрии 4.0», которая представляет собой сочетание промышленных и информационных технологий. Как, с точки зрения немецких компаний, изменился российский рынок, его требования? В целом российская промышленность не конкурентоспособна на мировом рынке, что отражает и структура российского экспорта — это в основном нефть и газ, доля промышленных товаров невелика. Но правительство выявило проблему, и российская промышленность модернизируется. Кроме того, есть хороший задел в ряде отраслей, в частности в авиационной, космической; есть компании мирового уровня на рынке программного обеспечения, в нефте- и газодобыче. Так что есть привлекательные отрасли, которые можно развивать совместно с немецкими и западными партнерами. У немцев нет какого-то особенного подхода к российскому рынку, однако наши менталитеты схожи, и немцам обычно нравится принятый у русских стиль общения и то, как они ведут дела. Немецкий бизнес, похоже, понимает российский рынок. Ему — не скажу суждено, это слишком громкое слово — не избежать торговли с востоком. Но, возможно, у политиков иное мнение? Я бы не стал утверждать, что немецкие политики не понимают необходимость стратегического подхода. Германия — одна из первых стран, наметивших «Партнерство для модернизации» в отношении России: министр иностранных дел Германии Франк-Вальтер Штайнмайер предложил эту идею за пять лет до появления подобных программ. Политики понимают, что экономический блок Евросоюза и России может стать одним из самых влиятельных. Нам нужна свободная торговля с Россией. Но сегодня политический кризис поставил все это под вопрос. Мы признаем стратегическую важность российского рынка. Кризис поставил под угрозу важные для нас ценности, такие как стабильность в Европе, ее безопасность, мир, и мы не можем отстраниться от его обсуждения. Однако важность долгосрочного стратегического партнерства с Россией признают и политики, и бизнес, здесь нет разногласий. В Германии очень силен Mittelstand, предприятия малого и среднего бизнеса. Чему стоит поучиться у них российским предпринимателям? В России малые и средние предприятия работают в основном в сфере услуг и ориентированы на местный рынок, тогда как в Германии они занимаются производством и работают на глобальном уровне. Перенять эту целостную философию, как и структуру бизнеса, очень непросто. Даже в США нет такого сектора малых и средних компаний, это особенность Германии и немецкоговорящих стран, а также Италии. Проблема российского малого и среднего бизнеса — это в первую очередь проблема делового климата. Нужно снижать транзакционные издержки, стабилизировать бизнес-среду и дать больше экономических свобод. Нужно избегать чрезмерного вмешательства государства и доминирования госмонополий, что, к сожалению, есть в России. Политики, несомненно, видят эту проблему: премьер-министры и президенты говорят о ней уже 10 лет. Немецкие компании пересмотрели свои долгосрочные планы относительно российского рынка, или ситуация еще слишком нестабильна, чтобы делать прогнозы? Три фактора привели к ухудшению ожиданий всех иностранных компаний в отношении российского рынка. Это замедление экономического роста в России, отмечаемое с прошлого лета; девальвация рубля, что затронуло экспорт и привело к удорожанию импорта комплектующих из еврозоны; и политическая нестабильность. По сравнению с прошлым годом ситуация заметно ухудшилась. Судя по нашим оценкам и результатам опросов, в большинстве промышленных отраслей бизнес попрежнему идет неплохо, но очевидно, что значительного роста мы не увидим. Некоторые отрасли и компании, например в автопроме, увидят снижение и доходов, и прибыли. Пострадали некоторые немецкие компании, поставляющие оборудование для частных российских инвесторов в сталелитейной и металлургической промышленности, поскольку российские холдинги не делают инвестиций, и из-за сложной ситуации на мировом рынке стали. Что повлияло сильнее — мировой финансовый кризис или политический кризис? Самые большие проблемы: отсутствие роста, как и ранее, а также слабый рубль. Политическая ситуация ухуд- СТАТИСТИКА Двусторонняя торговля между Россией и Германией (первая половина) 2012 2013 2014 Импорт в Россию, млн тонн Импорт в Россию, млрд евро 2.9 18.2 2.6 18.1 2.3 15.3 -14.2 -18.4 Экспорт в Германию, млн тонн Экспорт в Германию, млрд евро 42.5 21.7 40.8 19.9 43.9 20.3 7.1 2.0 Объем торговли, млрд евро 39.9 37.9 35.5 -6.7 изменения по сравнению с предыдущим годом Источник: AHK РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ шилась после последнего раунда санкций. Первый и второй пакеты санкций были направлены против конкретных лиц, они не создали проблем для компаний, уже работавших на рынке. Самая большая проблема — в отсутствии уверенности в долгосрочных перспективах российского рынка, что почувствовали многие немецкие инвесторы, и уверенности в стабильных условиях для ведения бизнеса. Помимо прочего, разворачивается кампания в поддержку протекционизма, о чем многие эксперты предупреждали еще в начале финансового кризиса. Она набирает обороты? Думаю, да. После вступления России в ВТО российские компании усилили давление на политиков, поскольку они не выдерживали конкуренции, что, на мой взгляд, было очевидно, учитывая сокращение числа рабочих мест, потери доли российских компаний на мировом рынке. Они потребовали защиты: введения утилизационного сбора в автопроме, регулирования закупок медицинского оборудования, ограничений на поставку сельхозтехники и так далее по нарастающей. До сих пор эти вопросы рассматривались в плоскости экономики, но сегодня все чаще говорят о «национальной безопасности», о том, что Россия должна развивать экономику в рамках концепции национальной безопасности. Это очень странный аргумент, поскольку российская промышленность может быть конкурентоспособной, лишь оставаясь открытой международному рынку. Протекционизм — это прямой путь к стагнации: мы видели это в Советском Союзе, видим в любой другой стране, которая пытается закрыть свою экономику. Стал ли российский рынок более открытым, чем до вступления в ВТО? Вы по-прежнему считаете это решение полезным? изводство в России. Помогает ли это обойти санкции или иные препятствия для внешнеторговых потоков? Локализация — это в том числе и стратегическое направление. Российский рынок сам по себе достаточно велик, чтобы создавать здесь производство, к тому же вы можете работать на всем пространстве ЕврАзЭс и, до недавнего времени, на рынке Украины. Вы также получаете все те преимущества, которые есть у российских компаний: некоторую поддержку со стороны государства, отсутствие необходимости ВАЖНОСТЬ ДОЛГОСРОЧНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА С РОССИЕЙ ПРИЗНАЮТ И ПОЛИТИКИ, И БИЗНЕС, ЗДЕСЬ НЕТ РАЗНОГЛАСИЙ. Если смотреть на уровень импортных пошлин, то преимущества, безусловно, есть. Условия для работы стали более стабильными, Россия включена в систему ВТО, регулирование стало более прозрачным, созданы условия для разрешения торговых споров. К сожалению, сейчас мы наблюдаем признаки разворота, но оценивать процесс реформ еще слишком рано. Все больше немецких компаний, даже небольших, частично локализуют про- беспокоиться о курсе иностранной валюты, вам не нужно проходить таможенные процедуры. Так что это правильный путь, особенно для предприятий в сфере электротехнической промышленности, сельхозмашиностроения, автомобилестроения. Однако важнейшие условия — экономический рост и стабильная политическая и деловая среда, а оба эти фактора в данный момент под вопросом. Ряд немецких компаний приостановили свои инвестиционные планы из-за сниже- | 7 ния экономического роста и политической ситуации. Создание ЕврАзЭс дает какие-то преимущества бизнесу, например, в связи с гармонизацией таможенного законодательства на евразийском пространстве? Я считаю, что это очень позитивная тенденция. Создается больший рынок с более или менее схожими режимами таможенного регулирования, техническими регламентами и стандартами, это повышает надежность в сфере внешней торговли. Мы очень тесно взаимодействовали с Комиссией по техническому регулированию, которая разрабатывала единые правила, там работают высококвалифицированные специалисты. Диалог на тему технических регламентов шел хорошо, однако в дальнейшем прогресс может несколько затормозиться. Стали ли эффективнее работать российские таможенники? Проблем все еще много, но ситуация улучшается. Система электронного декларирования работает все лучше и лучше, почти все таможенные посты выведены из Москвы и располагаются поблизости от границ, где товары ввозятся в страну. Это гораздо эффективнее. Я не могу сказать, что коррупции больше нет, но ее стало меньше, как и жалоб со стороны немецких компаний. Bavarian Ministry of Economic Affairs and Media, Energy and Technology 8 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ РЕСУРС ПАРТНЕРСТВА: ЕВРОПА ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЕЕ БРИКС «ВОСТОЧНЫЙ КОМИТЕТ ГЕРМАНСКОЙ ЭКОНОМИКИ» (OSTAUSSCHUSS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT) БЫЛ СОЗДАН В 1952 ГОДУ И СЕГОДНЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ В СТРАНАХ ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ ИНТЕРЕСЫ МНОЖЕСТВА ОБЪЕДИНЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ОТ АССОЦИАЦИЙ РИТЕЙЛЕРОВ И СТРАХОВЩИКОВ ДО СОЮЗОВ БАНКОВ И РЕМЕСЛЕННИКОВ. УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР «ВОСТОЧНОГО КОМИТЕТА» ПРОФЕССОР РАЙНЕР ЛИНДНЕР ОТВЕТИЛ НА ВОПРОСЫ МАРКА ГЭЯ. Райнер Линднер | OSTAUSSCHUSS В ответ на санкции Россия на год запретила ввоз сельскохозяйственной продукции из ряда стран ЕС и других западных стран и обратилась к альтернативным поставщикам, в том числе из стран БРИКС. Может ли это серьезно повлиять на общую ситуацию в торговле? Если санкции будут действовать год или дольше, их влияние на структуру европейской торговли может оказаться существенным. В этом случае обеим сторонам пришлось бы искать новых постоянных клиентов, равно как и новых поставщиков. Однако качество продуктов и услуг может оказаться не столь высоким, могут вырасти и издержки. В ином случае компании уже сотрудничали бы с этими поставщиками. Расширение числа членов ШОС, если оно будет согласовано, может привести к смещению с Запада на Восток глобального центра силы, изменить соотношение сил в мировой экономике? В настоящее время Китай может усилить свое экономическое влияние в России и с меньшими затратами получить доступ к ее ресурсам. Однако Россия — всего лишь младший партнер для Китая с его миллиардом жителей, и в России это очень хорошо понимают. Россия может получать лучшие цены, поставляя свои ресурсы в страны Евросоюза, и в долгосрочной перспективе ситуация не изменится. Поэтому России, с одной стороны, не выгодно отворачиваться от европейского рынка. С другой стороны, сам ЕС очень сильно зависит от поставок российских энер- горесурсов. Эта взаимозависимость нарастала в течение последних 40 лет, к общему удовлетворению, и я очень надеюсь, что в конце концов возобладает здравый смысл и будет достигнут компромисс, необходимый для продолжения длительного и успешного партнерства. Насколько велики риски того, что и сегодня страны укроются за крепостными стенами торговых барьеров, вместо того чтобы создать конкурирующие торговые блоки? Конечно, риск застрять в ловушке новой волны протекционизма достаточ- значительное влияние на рост российской экономики. В частности, немецкие компании создали около 250 тыс. рабочих мест в России. Этот пример — свидетельство того, что интеграция российского рынка в мировую экономику дает положительные результаты. Протекционизм являет собой угрозу этим достижениям. Циники могут возразить. По их мнению, на Западе есть силы, не заинтересованные в том, чтобы Россия стала экономическим конкурентом, потому что можно не менее выгодно сотрудничать и с авторитарной Россией, которая экспортирует сырье и про- СОЗДАНИЕ ОБЩЕЕВРОПЕЙСКОЙ ЗОНЫ СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛИ БЫЛО БЫ НАИЛУЧШИМ РЕШЕНИЕМ И ДЛЯ ЕВРОПЕЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, И ДЛЯ РОССИЙСКОЙ. но велик. Ряд мер, задействованных в настоящее время в России, вызывает серьезную обеспокоенность наших компаний, в частности требования по локализации. В краткосрочной перспективе защитные барьеры между рынками могут дать положительный эффект, но, если этим путем последуют все рынки, мировой экономический цикл будет задавлен. Россия сможет модернизировать свою экономику, только оставаясь открытой для современных технологий. Появление среднего класса в России способствовало росту иностранных инвестиций. Появились зарубежные инвесторы, которые оказали Завод по производству СПГ запущен «Газпромом» в рамках стратегии увеличения продаж газа в КНР | ГАЗПРОМ сто покупает у Запада готовые товары и технологии, по сути, не развивая независимую экономику. Напротив: чем интенсивнее Россия развивается экономически, чем выше доходы ее населения, тем больше интерес к ней западных компаний, потому что они могут продавать здесь больше своих товаров. Так что ЕС крайне заинтересован в экономическом развитии России. Мы все зависим друг от друга. Кризис в ЕС негативно сказывается на ситуации в России, и наоборот, кризис в России тормозит развитие западной экономики. Мы все в одной лодке. Программа ЕС «Восточное партнерство» поддерживает гармонизацию правовых норм стран-партнеров, в числе которых, например, Армения. Эта страна также собирается присоединиться к Таможенному союзу или ЕврАзЭС. Вы не считаете, что эти две цели противоречат друг другу? Нам бы очень хотелось, чтобы Евразийское экономическое сообщество и Европейский союз согласовали свои таможенные и торговые правила. Мы должны начать переговоры о создании общеевропейской зоны свободной торговли. Тогда у таких стран, как Молдавия, Украина или Армения, не было бы необходимости выбирать ту или другую сторону. И это было бы наилучшее решение и для европейской экономики, и для российской. Смогут ли ЕС и ЕврАзЭС объединить свои сильные стороны, согласовав подходы или в рамках общей программы? Мы считаем, что такой шанс есть. Переговоры по существу, по вопросам создания общего экономического пространства и отмене визового режима, уже велись в 2003 году. Необходимо возобновить этот процесс. Мы должны работать в направлении взаимной отмены визового режима и над согласованием процедур лицензирования новой продукции, что позволило бы нам сэкономить огромные средства и значительно сократить бюрократию. Еще одно направление — согласование норм и правил добычи природных ресурсов. Кроме того, нам необходима общеевропейская транспортная инфраструктура. РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ | 9 ГЕРМАНИЯ ИГРАЕТ ВАЖНУЮ РОЛЬ В УКРАИНСКОМ КРИЗИСЕ Учитывая, что конфликт на Украине начался, по сути, из-за Соглашения об ассоциации Украины с Европейским союзом, вполне логично, что Германия предложила себя сторонам в качестве посредника, наряду с Францией и Польшей. Но вскоре президент Янукович покинул свой пост, а Германия столкнулась с новой проблемой: растущим влиянием России на ситуацию на Украине. Оно стало совершенно очевидным, когда Россия присоединила Крым и поддержала сепаратистов на юго-востоке Украины. Мнение политиков формируется в том числе и под влиянием общественного мнения. А это дает основания внимательнее присмотреться к тому, как отреагировали на украинский кризис различные сегменты немецкого общества. Например, присоединение Россией Крыма многие корифеи немецкой промышленности сочли политически неприемлемым, однако они полагали, что эта разовая акция не препятствует им вести бизнес в обычном порядке. ВО ВРЕМЯ УКРАИНСКОГО КРИЗИСА ГЕРМАНИЯ СЫГРАЛА АКТИВНУЮ РОЛЬ, ВЫСТУПИВ В КАЧЕСТВЕ ПОСРЕДНИКА. ОТНОШЕНИЯ ЭТОЙ СТРАНЫ С РОССИЕЙ ОСТАЮТСЯ ЗАПУТАННЫМИ И СЛОЖНЫМИ, ОТМЕЧАЕТ НЕЗАВИСИМЫЙ АНАЛИТИК АЛЕКСАНДР САМБУК. Александр Самбук | MARK GAY Такие настроения превалировали в немецком бизнес-сообществе вплоть до того момента, когда был сбит самолет «Малазийских авиалиний», выполнявший рейс MH-17 над территорией, контролируемой сепаратистами. Деловое сообщество сочло возможным переход к более жестким мерам. Призывы к осторожности отчасти были обусловлены опасениями негативного воздействия санкций на экономику Германии. Но это был лишь один из пунктов в длинном списке аргументов, выдвинутых достаточно влиятельной группой лидеров мнений, которую немецкие СМИ име- нуют Russlandversteher, «заступниками России», за пожелания учитывать «законные интересы» России. В этом сегменте немецкого общества склонны признавать исторически обоснованные особые интересы России на Украине. Эта группа требует, чтобы Берлин выстраивал собственную, независимую от Вашингтона политику в отношении России в связи с украинским кризисом. Но неверно полагать, что Russlandversteher связаны в основном с левым сегментом политического спектра Германии: представления о России как о стране-загадке и ценном и желанном геополитическом партне- ре Германии восходят еще к народному романтизму XIX столетия. Трудно сказать, в какой мере общественное мнение повлияло на текущую стратегию Германии в украинском кризисе. Все чаще возникают сомнения, что санкции позволили добиться того результата, на который рассчитывал Брюссель. Западу приходится пересматривать ключевые элементы своей политики в отношении России, и, если украинский кризис будет развиваться столь же непредсказуемо, вполне возможно, что Запад откажется от политики постепенного наращивания санкций. 10 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ ПОСЕЕШЬ ТЕХНОЛОГИИ — ПОЖНЕШЬ ПРЕИМУЩЕСТВА CLAAS, НЕМЕЦКАЯ СЕМЕЙНАЯ КОМПАНИЯ С БОЛЕЕ ЧЕМ СТОЛЕТНЕЙ ИСТОРИЕЙ, ПОМОГАЕТ МОДЕРНИЗИРОВАТЬ НЕ ТОЛЬКО СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, НО ТАКЖЕ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ. ЗАВОД CLAAS В КРАСНОДАРЕ, ОДНОМ ИЗ ЧЕРНОЗЕМНЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ, ПОСТЕПЕННО УВЕЛИЧИВАЕТ ДОЛЮ КОМПЛЕКТУЮЩИХ, ЗАКУПАЕМЫХ У МЕСТНЫХ ПОСТАВЩИКОВ, ОТМЕЧАЕТ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРЕЗИДЕНТ ПО СТРАНАМ ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ «КЛААС КОНЦЕРН», ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «КЛААС ВОСТОК» БЕРНД ЛЮДЕВИГ. Бернд Людевиг | CLAAS Когда компания решила открыть производство в России и почему? Компания CLAAS уже более трех десятков лет присутствует на российском рынке сельскохозяйственной техники. Достаточно сказать, что первый кормо- уборочный комбайн был продан в далеком 1984 году. Однако объемы поставок тогда исчислялись единицами. Современная история начинается с продажи комбайна CLAAS в 1991 году в Самаре. Другими словами, у нас с Россией давняя общая история, мы хорошо знаем местный рынок, разбираемся в потребностях наших покупателей, которые платят нам за это преданностью и верностью бренду. Мы всегда рассматривали Россию как страну с большими перспективами и огромным потенциалом. В то же время мы очень хорошо понимали стремление руководства России развивать собственное местное производство сельскохозяйственной техники. Поэтому в 2003 году было принято решение о строительстве завода CLAAS в Краснодаре. Конечно, этому предшествовали горячие дискуссии и были предложения ориентироваться на страны Латинской Америки. Я очень рад, что было принято именно такое решение и мы пришли в Россию всерьез и надолго. Каково сейчас соотношение импортных комплектующих и производимых на месте? Повышение уровня локализации производства — одна из основных и наиболее сложных задач, стоящих перед предприятием. Мы активно работаем с российскими поставщиками комплектующих. За 10 лет было проанализировано более 1400 компаний. К большому сожалению, на сегодняшний день только с 35 российскими поставщиками установлены стабильные партнерские отношения. Их продукция соответствует высоким техническим требованиям концерна CLAAS. В такой ситуации в 2010 году было принято решение о расширении существующего завода и организации полного технологического цикла производства сельхозтехники, включая сварку, покраску, металлообработку. Объем инвестиций в данный проект превышает 6 млрд. рублей. К 2015 году на заводе ООО «КЛААС» уровень локализации значительно превысит 50%. Нынешние мощности завода вырастут в 2—2,5 раза, число рабочих мест увеличится до 550. Почему вы выбрали Краснодар как место для размещения завода? Мы рассматривали различные регионы, и Краснодарский край был выбран не случайно. Кубань продемонстрировала наилучшие показатели с точки зрения инвестиционной привлекательности. Администрация края проделала большую работу, чтобы создать благоприятные условия для прихода зарубежных компаний. Кроме того, здесь имеется развитая инфраструктура, что очень важно при создании собственного производства. И наконец, наличие развитого агропромышленного комплекса. Сейчас в крае в среднем собирают до 50 центнеров зерновых с гектара. Это высокий показатель по сравнению с другими территориями. Однако и здесь есть возможности для роста. Например, в Германии удается собрать 80 центнеров с гектара. Одна из причин — более высокий технологический уровень производства, использование современной сельскохозяйственной техники. Мы уверены, что наши машины помогут решить эту задачу. Разве правительство не отменило временные ограничения на ввоз комбайнов? Или они все еще действуют? Действительно, с этого года в странах РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ Таможенного союза действует ограничение на ввоз зерноуборочных комбайнов. Квота России — 424 комбайна, из которых доля CLAAS составляет всего 12. Выглядит ли это справедливым? Мне представляется, что нет. Мы уже полностью выбрали квоту на этот год, и, как бы нам ни было жаль, многие наши покупатели не смогли купить нужные им комбайны. Наша позиция заключается в том, что покупатель сам делает свой выбор и решает, какую технику ему приобрести. Надо только предоставить ему такую возможность. Квоты же сужают выбор и мешают честной конкуренции на рынке. Могли бы вы привести данные, которые дают представление о масштабах бизнеса CLAAS в России? Сегодня общая популяция самоходных машин CLAAS в России, по нашим подсчетам, составляет около 10 тыс. единиц. Это зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, тракторы, телескопические погрузчики. Только с момента запуска нашего завода в 2003 году было выпущено около 5 тыс. единиц техники. На данный момент в России производятся восемь моделей комбайнов TUCANO, 2 модели комбайнов LEXION, тракторы АXION, XERION, ARION. Мы представлены в 57 регионах нашей страны дилерскими центрами, в которых трудятся более тысячи человек. В настоящее время од- ной из основных задач является децентрализация — мы должны стать ближе и доступнее для наших клиентов. Вообще, мы стремимся предоставить нашим покупателям европейское качество сервиса и услуг. Например, мы можем доставить деталь с нашего склада в Москве в любой регион России в течение суток. Известно, что в Воронеже открылась Академия CLAAS, не могли бы вы немного рассказать об этом проекте? В условиях современного рынка производителю уже недостаточно только выпускать высококачественную инновационную технику. Необходимо только в России, но и во всем мире. Растет число прошедших обучение. Если в 2012 году обучение прошло 900 человек, в 2013-м уже 1000. В будущем планируется построить новое здание академии недалеко от Воронежа, где уже приобретен участок земли в 16 га. Как вы оцениваете перспективы развития сельского хозяйства в России, и в частности тех секторов, где востребована продукция CLAAS? В целом мы позитивно оцениваем развитие рынка сельскохозяйственной техники. Отрасль находится на подъеме, имеется хороший потенциал для развития. Последние события ФОРМИРОВАНИЕ ЯСНЫХ И ПОНЯТНЫХ ПРАВИЛ ИГРЫ НА РЫНКЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ ОТВЕЧАЕТ ИНТЕРЕСАМ КАК ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ТАК И АГРАРИЕВ. постоянно повышать квалификацию специалистов, которые работают с этой техникой. Это особенно важно для продавцов, сотрудников сервисных служб и, конечно, для тех, кто использует нашу технику непосредственно на земле. Для того чтобы ответить на этот вызов, был запущен проект Академия CLAAS для стран СНГ в Воронеже. Сегодня академия — это одно из основных структурных подразделений корпорации не привлекли повышенное внимание к сельскому хозяйству, поэтому можно рассчитывать на дополнительный приток инвестиций в отрасль. Так что мы с уверенностью смотрим в будущее и верим в перспективы нашего бизнеса в России. Подтверждение тому — продолжение масштабного проекта по расширению завода CLAAS в Краснодаре с многомиллиардными инвестициями и развитие дилерской сети в регионах. | 11 Что, как вы считаете, принципиально важно сделать для того, чтобы увеличить производство продовольствия в России? В первую очередь, необходимо создать равные условия работы на рынке. Ведь для формирования современной отрасли российского сельскохозяйственного машиностроения необходимо наличие нескольких предприятий, которые будут конкурировать между собой в интересах покупателей. Конечно, это должны быть компании, которые активно занимаются локализацией производства и трансфером технологий. Есть ли смысл в России задействовать такой механизм, как субсидии, чтобы поддержать развитие отдельных секторов сельского хозяйства? Или они приведут лишь к искажению рынка? Мы выступаем за инициативы по созданию механизмов поддержки компаний, имеющих конкретные планы по локализации своего производства в России. Формирование ясных и понятных правил игры на рынке отвечает интересам как самих производителей, так и аграриев. Логично, что государство проявляет повышенное внимание к тем проектам, которые имеют важное значение для развития сельского хозяйства. И мне представляется, что создание и расширение завода в Краснодаре — это хороший пример реализации такого проекта. 12 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ МОДНЫЙ МАГАЗИН: ДВА КЛИКА ДО КЛИЕНТА Нильс Тонзен | LAMODA Как возникла идея создания Lamoda? К тому времени, когда мы основали компанию, интернет как канал розничной торговли уже активно использовали в Соединенных Штатах и Великобритании и продажи быстро росли. Люди убедились в том, насколько это удобно — выбирать из огромного ассортимента товаров, а затем получать покупку с бесплатной доставкой на дом. Мы видели, что и в России у этой бизнес-модели есть большой потенциал роста в массовом сегменте рынка. Когда вы в первый раз испытали себя в качестве предпринимателя? Я заинтересовался бизнесом в раннем возрасте, когда начал читать книги об успешных предпринимателях. Меня восхищала сама возможность построить с нуля успешный бизнес. В 16 лет я начал помогать небольшим немецким розничным компаниям продавать товары через интернет, это было очень интересное время: владельцы небольших магазинов еще только начинали присматриваться к интернету. Вы привлекали инвесторов в ваши проекты? Да, проект Lamoda был создан при поддержке Rocket Internet, крупнейшего в мире интернет-инкубатора. За последние три года мы привлекли несколько крупных инвестиций, в том числе заключили рекордную для российского рынка электронной коммерции инвестиционную сделку на сумму порядка $130 млн c Access Industries, Summit Partners и Tengelmann. Среди наших инвесторов Holtzbrinck Ventures, Investment AB Kinnevik, JPMorgan Asset Management и PPR Group. С какими трудностями вы сталкивались за то время, что ведете свой бизнес? Поскольку бизнес развивается, меняются и задачи, которые нужно решать. Поначалу важнейшей задачей было преодолеть предубеждение клиентов по отношению к интернет-магазинам: многие просто не понимали, зачем и как использовать интернет-магазин, люди сомневались в качестве товаров СОБСТВЕННЫЙ ШТАТ КОНСУЛЬТАНТОВСТИЛИСТОВ, ПОСТОЯННО ОБНОВЛЯЕМЫЕ ЛИНЕЙКИ МОДНЫХ ТОВАРОВ LAMODA СТАЛА ЯРКИМ ЯВЛЕНИЕМ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ. ИНТЕРНЕТМАГАЗИН ЗАБОТИТСЯ О СВОИХ КЛИЕНТАХ, А ЕГО ПРОГРАММЫ, ТАКИЕ КАК «СНАЧАЛА ПРИМЕРЬТЕ ПОТОМ КУПИТЕ», И ПОЛИТИКА ПО ВОЗВРАТУ ТОВАРОВ СОВЕРШИЛИ НАСТОЯЩУЮ РЕВОЛЮЦИЮ В РОССИЙСКОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ. МАРИНА МАРШЕНКУЛОВА ПОБЕСЕДОВАЛА С ОСНОВАТЕЛЕМ И CEO КОМПАНИИ LAMODA НИЛЬСОМ ТОНЗЕНОМ. и т. д. Мы сделали условия покупки настолько прозрачными и выгодными, что постепенно нам удалось развеять эти опасения. Затем стало понятно, что дальнейшее развитие будет сдерживаться по чисто техническим причинам: инфраструктура российского рынка просто не могла справляться с нашими требованиями. Так что нам пришлось построить собственную инфраструктуру: создать службу доставки, построить склад. Собираетесь ли вы расширять бизнес в дальнейшем? Это один из приоритетов. Мы начали с экспансии в регионы, стремясь охватить весь российский рынок, а затем вышли за пределы России. В Казахстане, где Lamoda работает с 2012 года, мы занимаем ведущие позиции среди онлайн-магазинов, торгующих одеждой и обувью. В 2014 году мы начали работать на Украине. В перспективе Lamoda продолжит международную экспансию и выйдет на новые рынки в странах СНГ. Мы стремимся к тому, чтобы в России и в СНГ каждый знал, что по поводу покупки модных товаров нужно обращаться к Lamoda и что наш магазин предлагает наиболее выгодные условия для шопинга. А для этого нужно расширять географическое присутствие, постоянно повышать качество обслуживания и создавать новые, полезные для клиентов услуги, которые помогают сделать процесс покупки одежды и обуви как можно более простым. Как бы вы описали внутреннюю корпоративную культуру вашей организации? В основу корпоративной культуры Lamoda заложены принципы взаимного уважения и командной работы, что подразумевает личную ответственность и проявление инициативы на всех уровнях организации. Наша компания считает своим долгом активно помогать сотрудникам раскрыть их потенциал. Ощущая себя командой, сотрудники идентифицируют себя с компанией и, поскольку они заинтересованы в ее успехе и процветании, помогают нам выполнять наши обязательства перед клиентами. Как компания мотивирует своих сотрудников? У нас в Lamoda разработана система мотивации сотрудников, включающая как денежное вознаграждение, так и дополнительные социальные пакеты, гарантии и компенсации, помощь сотрудникам в решении социально-бытовых вопросов. Мы поощряем профессиональный и, конечно же, карьерный рост: предлагаем тренинги, бесплатные курсы обучения иностранным языкам, для новых сотрудников у нас действует система наставничества. В чем уникальность продуктов и услуг, предлагаемых Lamoda? Lamoda предоставляет лучшее обслуживание и предлагает широкий выбор товаров: наш ассортимент включает более 1000 марок одежды и аксессуаров. У нас есть собственная служба доставки Lamoda Express, и жители 45 городов России могут получить свой заказ уже на следующий день после оформления и бесплатно примерить выбранные вещи до того, как купить их. СТАТИСТИКА Lamoda: 10 фактов Число подписчиков Lamoda в социальных сетях: 350 000 | Самый протяженный путь доставки заказа: 3700 км. | Среднее время ожидания ответа оператора: 8,6 секунды | Самый продолжительный разговор оператора с клиентом: 1 час 40 минут, обсуждался заказ, включавший 48 позиций | Самый крупный единичный заказ: 319 товаров на сумму 1 012 742 рубля Основатели Lamoda: Нильс Тонзен, Флориан Янсен, Доминик Пикер, Буркхард Биндер. Первый заказ был сделан в марте 2011 года. Уже через три с половиной года число сотрудников Lamoda превысило 2500 человек. Ассортимент интернет-магазина обновляется ежедневно. В коллекции Lamoda более 2 млн товаров от более чем 1000 брендов. Слоган: «Мода с доставкой». Магазин обслужил более 2 млн покупателей. Услуги: бесплатная доставка по всей России; заказан- ный товар можно вернуть по почте в течение 365 дней; онлайн-консультации стилистов. До сих пор выпускает печатный каталог. В числе инвесторов компании — французский холдинг PPR, владеющий брендами Gucci, Yves Saint Laurent и Puma. В июне 2013 года Lamoda привлекла инвестиции на сумму $130 млн от Access Industries, Summit Partners и Tengelmann, эта сделка стала крупнейшей в истории интернет-коммерции в России. Источник: LAMODA РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ | 13 НОВЫЕ ЗАКОНЫ ПОЗВОЛЯТ БИЗНЕСУ СНИЗИТЬ РАСХОДЫ ПЕРЕДАВ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ФУНКЦИИ ГЕНДИ РЕКТОРА, ФИЛИАЛЫ СЭКОНОМЯТ СРЕДСТВА, ОТМЕЧАЕТ ХЕЛЬГ МАСАННЕК ИЗ RUSSIA CONSULTING. МАРК ГЭЙ УЗНАЛ, КАК ИЗМЕНЕНИЯ В РОССИЙСКОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ ОТРАЗЯТСЯ НА РАБОТЕ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ. Helge Masannek | RUSSIA CONSULTING Россия, видимо, перестанет быть страной низких налогов? Российская система налогообложения за последние годы существенно улучшилась, равно как и налоговое администрирование и судебная практика в этой сфере. Государственная политика в сфере налогообложения на 2014 – 2016 годы предусматривала совершенствование налоговой системы и отказ от введения новых налогов. Но с недавних пор мы отмечаем тенденцию к повышению налогов, введению налога с продаж. В результате может вырасти административное давление на бизнес, в том числе в форме налоговых проверок. Существует вероятность, что ма- лый бизнес попытается ускользнуть от налога с продаж. Бизнес попытается переложить налоговое бремя на потребителей, что приведет к сокращению спроса на товары и услуги. Заметны ли какие-то позитивные изменения? Как отразились на компаниях недавние поправки к Гражданскому кодексу? Новые поправки к Гражданскому кодексу допускают передачу управляющей компании функций гендиректора. Иностранным компаниям такая система позволит значительно сократить расходы: если все деловые решения принимаются в головной компании, а небольшой филиал занимается только продажами, отпадает необходимость нанимать гендиректора специально для российского рынка. Вполне оправданно управление через головную управляющую компанию. К тому же независимая управляющая компания обеспечит лучший контроль за бизне сом в России. Ощущают ли немецкие компании изменение климата в России и если да, то в чем это проявляется? Согласно докладу Российско-Германской внешнеторговой палаты, 71% компаний характеризуют экономическую ситуацию в России как «не очень хорошую» или «в состоянии рецессии». Более трети компаний отмечают снижение оборота по сравнению с 2013 годом. На бизнесе отрицательно сказывается ослабление рубля и общий спад экономики. То есть, к сожалению, климат меняется и не в лучшую сторону. Тем не менее немецкие компании не сворачивают текущие процессы: если уже принято решение об открытии филиала или производства в России, этот план выполняется. Но если решение не принято, все откладывается до прояснения ситуации. Основная проблема в том, что пока неизвестно, как ситуация будет развиваться. 14 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ ИНТЕГРИРОВАТЬ ЛУЧШЕЕ В ЕВРОПЕЙСКОЙ КУЛЬТУРЕ ЭЛЕОНОРА САНДУЛЕНКО ГЕНДИРЕКТОР КОМПАНИИ FBKCOACHING (FBKCOACHING БОЛЕЕ 10 ЛЕТ ИНТЕГРИРУЕТ ЛУЧШИЕ НЕМЕЦКИЕ ПРАКТИКИ В РОССИЙСКУЮ БИЗНЕССРЕДУ). БЕСЕДОВАЛА МАРИНА МАРШЕНКУЛОВА. Элеонора Сандуленко | FBKCOACHING Чем занимается ваша компания? Наша компания предоставляет услуги по проведению тренингов, коучинга и по управлению изменениями, в основном немецким компаниям в России. 95% наших клиентов — это немецкие предприятия, например Volkswagen, Liebherr и др. Также мы издаем профессиональную немецкую литературу на русском языке для HR-специалистов, тренеров, коучей и руководителей. Есть ли разница между российскими и немецкими руководителями? Приведу лишь один пример из моей коуч-практики, который ярко иллюстрирует разницу менталитетов. Немецкий топ-менеджер одной корпорации указал своей русской сотруднице на ошибки в отчете и попросил их исправить. Когда спустя некоторое время он вышел из кабинета, то увидел ее плачущей в коридоре. На вопрос: «Почему вы плачете?» — он не получил ответа и остался в полном непонимании сложившейся ситуации. Что же произошло? Девушка болезненно отреагировала на факт ошибки, решив, что ей сообщают об увольнении. В результате вместо исправленного отчета — рыдающий сотрудник и недоумевающий менеджер. Уровень отношений перевесил фактическую сторону вопроса. Наладить коммуникацию и устранить помехи в общении нам помогла модель «4 уха», разработанная родоначальником коммуникативной психологии проф. Шульцем фон Туном. Каждое сообщение имеет четыре уровня: это факты, самораскрытие говорящего, отношение и призыв. Немецкий руководитель чаще всего общается на уровне фактов, а русский сотрудник воспри- нимает всю информацию на уровне отношений. Конечно, это кусочек айсберга, который зашифрован в культурном коде России и Германии и который можно и нужно учиться расшифровывать обеим сторонам, как на уровне личных взаимоотношений «руководитель — подчиненный», так и на уровне организации в момент внедрения изменений. Мы убеждены, что синергия двух культур — нейтральной и эмоциональной (определение Ф. Тромпенаарс) — способна увеличить возможности бизнеса каждой из сторон. Поддерживаете ли вы отношения с клиентами после того, как работа выполнена? Да, мы продолжаем общаться с ними. Но в целом коучинг — метод самопомощи. Как говорят немцы: «Hilfe zur Selbsthilfe». В этом основное назначение коучинга. Коуч обязан подготовить своего клиента к тому, чтобы тот мог впредь сам справляться с проблемами и умел находить решение для любой ситуации. РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ | 15 ОСОБЫЙ ВЗГЛЯД НА ПАНОРАМУ ИСТОРИЧЕСКОЙ МОСКВЫ ПОСЛЕ ЧЕТЫРЕХ ЛЕТ ПРЕБЫВАНИЯ В БЕРЛИНЕ ГРАЖДАНИН ГЕРМАНИИ ОЛИВЕР ЭЛЛЕР ВНОВЬ ВЕРНУЛСЯ В МОСКВУ НА ДОЛЖНОСТЬ ДИРЕКТОРА ОТЕЛЯ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ МОСКВА» И РЕГИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГРУППЫ ОТЕЛЕЙ «КЕМПИНСКИ» ПО РОССИИ. В 2007 ГОДУ ОН УЖЕ ОТКРЫВАЛ В СТОЛИЦЕ ОТЕЛЬ КЛАССА «ЛЮКС». СВОИМИ ЧУВСТВАМИ ПО ВОЗВРАЩЕНИИ В МОСКВУ ОЛИВЕР ПОДЕЛИЛСЯ С МАРКОМ ГЭЕМ. Оливер Эллер | ОТЕЛЬ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ МОСКВА» Оливер Эллер: Вернуться в Москву — это прекрасно. Я здесь прожил пять лет, обзавелся друзьями и партнерами по бизнесу, женился на русской. Открыть несколько лет назад отель «Ритц-Карлтон» на Тверской, с видом на Кремль — это было замечательно. А сейчас я выхожу на террасу «Балчуга» и смотрю в другую сторону, на Красную площадь и собор Василия Блаженного — и здесь поистине несравненный вид. «Балчуг» стал первым международным пятизвездочным отелем в центре Москвы. Как транспортная доступность сказывается на выборе отеля гостями сегодня? Наш отель расположен всего в десяти минутах от станции метро на Пятницкой, которую только что отремонтировали. Улица очень красивая, оживлен- ская компания, управляющая отелями класса люкс. На том и стоим. «Балчуг Кемпински» я вижу то место и тот пейзаж, который и является главной гордостью нашего отеля. Мы продаем не просто номера, ужин и напитки, мы предлагаем запоминающееся на всю жизнь пребывание. Пусть каждый, уезжая от нас, скажет: «Да, МОСКВА ДЛЯ МЕНЯ НЕ ПРОСТО САМАЯ БОЛЬШАЯ ИЗ ЕВРОПЕЙСКИХ СТОЛИЦ — ЭТО МЕЖДУНАРОДНЫЙ ГОРОД, ПОЛНЫЙ ЖИЗНИ, ПОЛНЫЙ ВОЗМОЖНОСТЕЙ. ная, тут и кафе, и бары, и рестораны, приятно пройтись. В городе, где проживают миллионы людей, совсем не лишнее — пешеходный квартал под боком, безопасный и отрадный для глаз. Каждый, кто приезжает в Москву или живет здесь, – желанный гость «Балчуга», на чашку ли кофе он заглянет или забронирует десять номеров на десять ночей. Всех ждет радушный, сердечный прием. А как привлечь богатых, самостоятельных путешественников? Они ведь все еще редкость в Москве? Группа отелей растет постепенно. Принцип «Кемпински»: количество отелей не должно превышать количество лет, которые существует компания, а основана она была в 1897 году. Роскошь по определению предназначена узкому кругу: что для всех, то уже не роскошь. С террасы зала «Библиотека» это было нечто особенное!» Здесь все особенное, но главное — изумительное качество обслуживания. Многие сотрудники проработали здесь 20 лет. Это само по себе говорит о качестве управления, о том, как эти люди знают своих клиентов, умеют выполнять и даже предугадывать их желания. И, замыкая круг, возвращаюсь к главной мысли: мы предлагаем неподдельные впечатления и приглашаем каждого москвича и каждого гостя столицы побывать в отеле «Балчуг». Каждый из отелей группы «Кемпински» обладает индивидуальным характером в зависимости от города, где он находится? Да, мы отнюдь не сеть одинаковых учреждений. Мы команда личностей. Существуют весьма успешные популярные рестораны, которые во всех уголках земли сервируют одно и то же. Но мы полагаем, что нашим клиентам требуется индивидуальный подход. Они приехали в Москву — им интересно распробовать столицу России. Когда я просыпаюсь в «Ширан Палас Кемпински», я вижу, что я в Стамбуле. Когда же просыпаюсь в «Эмирейтс Палас», то я чувствую себя в Абу-Даби. «Адлон Кемпински» может быть только в Берлине, и больше нигде. У нас лучшие отели во всех концах света, и всюду гость получает подлинные впечатления от страны и города. Но все же вы все члены швейцарской группы — это опять же сказывается? У меня немецкий паспорт, но я чувствую себя не просто немцем. Я человек, родившийся в Германии, но где я только не жил. С другой стороны, все люксовые бренды — Gucci, Hermes, Chanel, Dior, Ferrari, Lamborghini и Porsche — созданы в Европе. Причем «Кемпински» — старейшая европей- Пожалуй, кто-то мог бы спросить вас, удачное ли время вы выбрали для возвращения в Москву. Как, по-вашему? Да, спрашивают! Но я считаю, сейчас время больших возможностей, особенно в бизнесе. И мне кажется, нынешние связи, отношения могут оказаться устойчивее прежних. Я каждые пять лет меняю страну, управлял отелями в разных частях мира. И Москва для меня не просто самая большая из европейских столиц — это международный город, полный жизни, полный возможностей. Прекрасное место для бизнеса, но и отдохнуть тут в выходные неплохо. Чем для вас измеряется успех? Я бы хотел, чтобы меня судили не по тому, что я делал десять лет назад. Справедливее всего будет сравнить «Балчуг Кемпински» и мою работу с ближайшими конкурентами в Москве. Могу вас заверить, «Балчуг» окажется выше, потому что каждому огромному зданию требуется прочный фундамент, и такой фундамент у нас есть: мы — старейшая группа отелей в Европе, «Балчуг» стоит в лучшем месте Москвы, и у нас замечательный персонал. СТАТИСТИКА 5 фактов об отеле «Балчуг Кемпински Москва» Балчуг является самым теплым местом в Москве, согласно исследованиям синоптиков В XVI веке во времена правления Ивана Грозного на Балчуге был открыт первый русский кабак Более 100 лет назад в здании «Балчуга» находились студии русских художников А. Куинджи, И. Крамского, Ап. Васнецова Первый международный пятизвездочный отель в России — отель «Балчуг Кемпински Москва» — открылся в 1992 году B 2013 году отель представил новые номера и люксы 16 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ ЮНЫЕ МОСКВИЧИ ПРИВЕТСТВУЮТ ГОД НЕМЕЦКОГО ЯЗЫКА МАРИНА МАРШЕНКУЛОВА НОВОЕ ДВУЯЗЫЧНОЕ СЛОВО ПРИВЕТСТВУЕТ ГОСТЕЙ ФЕСТИВАЛЯ «НЕМЕЦКИЙ В КУБЕ» В САДУ «ЭРМИТАЖ», ПРИГЛАШАЯ ПРАЗД НОВАТЬ, ЧИТАТЬ И УЧИТЬСЯ НА ДВУХ ЯЗЫКАХ. Год немецкой культуры в России (2012) и Год русской культуры в Германии (2013) продолжатся еще рядом мероприятий текущего и будущего года. Обе страны стремятся ближе узнать язык и литературу друг друга. Министерство иностранных дел Германии и Гете-институт осуществляют программу, направленную на укрепление долгосрочных связей в области образования и культуры, повышения интереса к немецкому языку в системе российских школ и университетов. Особый упор делается на роли немецкого языка в бизнесе и искусстве. Изучать язык лучше смолоду, поэтому программа адресована прежде всего детям и подросткам. Предусматривается поддержка семинаров для преподавателей немецкого языка, а также для писателей, переводчиков и издателей, особенно работающих с литературой по искусству и с детской книгой. Год немецкого языка и литературы открылся масштабным фестивалем «Немецкий в кубе». Площадкой фестиваля стал московский сад «Эрмитаж». Дети и взрослые окунулись в красочный мир немецкого языка, проводниками им послужили театр и танец и выступления немецких музыкантов, а немецкие писатели зачитывали свои произведения вслух. Праздник украшали гигантские книги, интерактивные предметы искусства, лекции для детей, поэтические состязания и множество других событий. Среди гостей фестиваля присут- САЙТ DEUTSCH2014-2015.RU СОБРАЛ ВНУШИТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ В ПОДДЕРЖКУ ТЕМ, КТО ИЗУЧАЕТ И ПРЕПОДАЕТ НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК. Стар и млад наслаждается представлениями на многих языках на открытии Года немецкого языка в России в саду «Эрмитаж». Стена немецкого языка, своего рода «Эрудит», выше человеческого роста стала особенно популярна. | МАРК ГЭЙ ствовали рэпер Бас Бёттхер, легендарный брейк-дансер Нильс Робицки, известный под псевдонимом Шторм, и еще один рэпер, также предпочитающий псевдоним, — CRO. Самые маленькие из гостей фестиваля осваивали немецкий язык в игровой форме на открытых уроках, принимали участие в театральных и художественных конкурсах, научных экспериментах. Уникальную возможность войти в мир немецкой сказки подарили им приехавшие из Германии аниматоры. Предстоящие события в рамках Года немецкого языка и литературы в России: съезд преподавателей немецкого языка; конкурс на звание лучшего преподавателя немецкого языка в России с наградами в семи номинациях; премия лучшему переводчику с немецкого; ярмарки художественной литературы и нон-фикшн. В первой половине 2015 года преподаватели немецкого языка со всей страны от Калининграда до Владивостока примут участие в передвижных педагогических форумах. Немецкие писатели проведут чтения в разных городах, свои мероприятия будут у журналистов, переводчиков и поэтов, а школьники тем временем будут состязаться на Второй всероссийской олимпиаде по немецкому языку. Откроется российско-немецкий университет в Казани, а международный молодежный экологический проект объединит усилия обеих стран в этой сфере. Расширяются интернет-ресурсы: образовательные материалы, советы изучающим немецкий язык, биографии современных немецких авторов, рекомендации читателям, отрывки из художественных произведений, интерактивные игры для освоения языка, аудио- и видеоматериалы, множество ссылок на другие сайты, рекомендованные организаторами и партнерами проекта. Официальный сайт Года немецкого языка и литературы в России — www. deutsch2014-2015.ru РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ | 17 ТЕХНОЛОГИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НЕМЕЦКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОНЦЕРН ПРОИЗВОДИТ В РОССИИ ШИРОКИЙ СПЕКТР ПРОДУКЦИИ, ПОМОГАЯ СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ СТРАНЫ ОТ ИМПОРТА. ВЛАДИСЛАВ ШАЙМАН ПОГОВОРИЛ С ЮЛИО ВРБАНИЧЕМ, ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ КОМПАНИИ «ЭВОНИК ХИМИЯ», ПРЕДСТАВЛЯЮЩЕЙ В РОССИИ ИНТЕРЕСЫ КОНЦЕРНА EVONIK INDUSTRIES. Не могли бы вы кратко охарактеризовать направления деятельности компании в России? Evonik Industries — один из мировых лидеров специализированного химического производства. Его стратегия нацелена на рост прибыли и капитализации. Примерно 80% продукции компания реализует на развитых промышленных рынках, и это направление будет развиваться в будущем. В то же время мы делаем ставку на развивающиеся рынки, осваиваем новые направления за счет внедрения инноваций, расширения присутствия, гибких цен и совершенствования наших технологий. Продукция и технологии концерна применяются во многих областях, которые находятся на подъеме во всем мире и лежат в русле так называемых мегатрендов, — это, например, здоровье, питание, ресурсосбережение. Создание продуктов, отвечающих потребностям клиентов, достаточно сложная задача. Но совместный поиск решений, участие клиентов дают нам ключи к успеху. Если говорить о нашем бизнесе в России, то прежде всего хотелось бы отметить планируемое строительство нового завода по производству кормовой добавки Biolys (брендированная аминокислота лизин. — Прим. ред.). Недавно мы получили официальное разрешение на строительство завода в городе Волгодонске в Ростовской области, таким образом, созданы предпосылки для непрерывного развития проекта. Мы также очень активны в других отраслях промышленности: например, в лакокрасочной, шинной (производство так называемых «зеленых шин»), в производстве материалов для дорожной разметки, изоляционных материалов. В России у нас есть совместное предприятие по производству звукопоглощающих и шумозащитных материалов — они широко применялись при строительстве спортивных объектов в Сочи. Мы развиваем продукты и технологии для производства легких конструкций, эти материалы частично ис- пользуются в автомобилестроении, а в перспективе найдут применение также и в самолетостроении. Расскажите, пожалуйста, подробнее о проекте строительства завода по производству кормовых добавок. Новый завод усилит позиции Evonik на российском рынке, а его продукция будет способствовать повышению эффективности производства в России свинины и мяса птицы. Завод должен быть введен в эксплуатацию в 2016 году, его мощность составит около 100 тыс. тонн в год. Предприятие будет выпускать Biolys, кормовую добавку, по технологии ферментации аминокислот, разработанной Evonik. В качестве сырья будет ствовать их рецептуры, оптимизируем их состав, чтобы можно было добиться долгосрочного повышения урожайности в сельском хозяйстве. Известно, что эффективность удобрений или химических средств защиты растений можно значительно повысить за счет использования кремниевых кислот. Новая рецептура позволяет снизить количество применяемых активных веществ при сохранении их эффективности. Гранулированный грунт, который выпускает Evonik, аккумулирует запасы воды и обеспечивает равномерное снабжение почвы водой и питательными веществами. Таким образом, становится возможным возделывание растений в засушливых регионах. НОВЫЙ ЗАВОД УСИЛИТ ПОЗИЦИИ EVONIK НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ, А ЕГО ПРОДУКЦИЯ БУДЕТ СПОСОБСТВОВАТЬ ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ СВИНИНЫ И МЯСА ПТИЦЫ. использоваться пшеница, выращенная в Ростовской области, ее переработкой займется совместное предприятие. Для нас этот проект имеет несколько преимуществ: во-первых, мы получаем преимущества за счет обратной интеграции, во-вторых, входим глубже в цепочку добавленной стоимости. Biolys является эффективным источником аминокислоты лизина, которая обязательно должна присутствовать в корме животных. В России мы видим постоянно растущий спрос на аминокислоты, поэтому Россия — важный для нас рынок. С другой стороны, России строительство завода поможет снизить зависимость от импорта мяса. В каких еще областях сельского хозяйства применяется продукция Evonik? Evonik предлагает немало инновационных решений и продуктов для аграрного сектора. В том числе, например, высокоэффективные средства защиты растений. Мы продолжаем совершен- Еще одна перспективная и высокоэффективная технология Evonik применяется в производстве биогаза. Биогаз получают из воспроизводимого сырья, шлама очистных сооружений, жидкого навоза и других отходов сельского хозяйства в процессе микробиологической ферментации. Но неочищенный биогаз на треть состоит из углекислого газа и других газов в малых количествах, и эти примеси должны быть отделены от метана. Пластиковые мембраны компании Evonik позволяют отделять углекислый газ с максимальной селективностью. Evonik работает более чем в 100 странах мира. Насколько важен для компании российский рынок? В 2011 году стартовал наш проект «Стратегия развития Восточной Европы». Он способствовал развитию региона в целом: ускорился рост не только профильных для нас рынков, раскрываются и новые потенциалы. Evonik Юлио Врбанич | EVONIK уделяет повышенное внимание данному региону, что также способствует успеху проекта. Несмотря на то что Evonik уже очень давно ведет активный и успешный бизнес в Восточной Европе, все же форма этой активности пока несовершенна. Но мы изменим это при помощи нашего проекта. Я твердо убежден в том, что он позволит нам воплотить в жизнь наши самые амбициозные цели. При этом Россия будет уверенно играть роль локомотива в достижении этих целей в Восточной Европе. Какие преимущества получит Evonik, реализуя стратегию локализации производства в России? Сколько предприятий вы открыли и планируете открыть? Мы разработали общую инвестиционную программу до 2020 года на общую сумму 6 миллиардов евро, из них 2 миллиарда уже инвестировали. Кроме того, мы непрерывно исследуем и осваиваем новые рынки, запускаем новые проекты, в том числе в Восточной Европе, которая является важным регионом для многих наших клиентов. В последние годы в России растут потребности в тех секторах, которые являются основными для нашей компании: переработка нефти и природного газа, сельское хозяйство, транспорт. В этих отраслях определенно заметен прогресс технологий и есть потенциал импортозамещения. У Evonik есть благотворительная программа Cyber Classroom, ориентированная на детей всего мира и поощряющая интерес к точным наукам. Она будет доступна в России? Этот вопрос мы сейчас рассматриваем. Образовательные стандарты российских школ и университетов достаточно высоки, выпускники интересуются нашей компанией. Так почему бы нам не поддерживать развитие наших потенциальных сотрудников? 18 | РОССИЯ — ГЕРМАНИЯ «ОТ ДИСКО ДО ТЕВТОНСКОГО МЕТАЛЛА: НЕМЕЦКИЕ ГРУППЫ ЗАВОЕВЫВАЮТ РОССИЮ» ВЛАДИМИР КОЗЛОВ НЕМЕЦКАЯ МУЗЫКА, ОСОБЕННО ПОП И РОК, УСПЕШНО ИМПОРТИРОВАЛАСЬ В РОССИЮ. ТЕПЕРЬ НАСТАЛ ЧЕРЕД РОССИЙСКИХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. В 1970-е и 1980-е годы Германия была своего рода воротами, через которые в СССР попадала современная попи рок-музыка. Двумя десятилетиями позже популярность в России группы Rammstein еще раз подтвердила, что между странами существуют особые отношения. В то же время музыкальные связи обнаруживаются гораздо раньше 1970-х. Несколько лет назад Олег Нестеров, лидер московской группы «Мегаполис», создал сайд-проект «Капелла Берлинских Почтальонов» — оркестр играет немецкие песни 20–30-х годов прошлого века, переведенные на русский. «Переведя довоенные немецкие песни на русский, я поразился схожести музыкальных оборотов [в них и русских песнях того времени]», — говорит Нестеров. НЕМЕЦКОЕ ДИСКОВТОРЖЕНИЕ Немецкие поп-артисты начали завоевывать советскую аудиторию в 70-е годы, когда группы вроде Boney M. и Dschinghis Khan просочились сквозь железный занавес. «К 70-м годам Западная Германия стала крупнейшей экономикой Европы, — говорит Евгений Сафронов, генеральный директор агентства новостей шоу-бизнеса InterMedia. — В стране сформировалась мощная музыкальная индустрия. В отличие от Франции, защищавшей рынок и язык от экспансии англоязычных культур, большая часть музыкальной индустрии Германии в послевоенное время ориентировалась на экспорт и потому была англоязычной». По мнению Сафронова, популярность диско не могла не задеть СССР, несмотря на противодействие власти. Однако борьба не носила систематического характера, и часто на музыку закрывали глаза, так как в противном случае пришлось бы арестовать половину молодого населения страны. Хиты Boney M. были настолько популярны, что группа, претерпевшая множество изменений состава за 40 лет существования и несколько раз распадавшаяся, до сих пор востребована на новогодних корпоративах в России. Кстати, один из солистов, Бобби Фаррелл, умер в Санкт-Петербурге в 2010 году от сердечного приступа, проводя с Boney M. серию новогодних концертов. Группа Dschinghis Khan обязана популярностью хиту 1979 года «Moskau» и советским цензорам, без видимых причин запретившим невинную песню. Советское телевидение даже купило права на показ концертного видео Dschinghis Khan и планировало показать его в ночь на 1 января 1980 года. Но, очевидно, цензоры испугались, и был показан лишь 15-секундный фрагмент. Поговаривали, кто-то из высокого начальства был впоследствии уволен. Но слухи об «антисоветской» песне стали распространяться, а так как многие не знали английского, появились «альтернативные» версии текста: Москау, Москау, забросаем бомбами, На развалинах Кремля будем танцевать. Вторая половина 80-х ознаменована новой волной немецкого диско: Modern Talking, Blue System и C.C. Catch. «Предпочтения Европы и США всегда отличались, — говорит Сафронов. — И Германия нам ближе как европейцам, и музыкальная стилистика понятнее. Диско из ФРГ было адаптированней для СССР, чем американское». Олег Нестеров и «Капелла Берлинских Почтальонов» | LARISSA TIMOFEEV Томас Андерс 1980-х, дуэт Modern Talking выступает в Кельне в 2007 г. | ELKE WETZIG «Популярность Modern Talking объяснялась тем, что они не тянулись за британскими стандартами, а выдавали примитивную мелодику и аранжировку, которая была легко перенесена на русскую почву местными группами», — добавляет музыкальный эксперт Алексей Мажаев. Советские группы конца 80-х, «Мираж» и «Ласковый май», во многом копировали Modern Talking. ВОРОТА ДЛЯ НОВЫХ МУЗЫКАЛЬНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В 1980-е годы западная музыка часто попадала в Советский Союз через Восточную Германию. Восточногерманская звукозаписывающая компания Amiga выпускала по лицензии пластинки с западной музыкой, которые свободно продавались в советских магазинах. В то же время Puhdys, Karat и Stern-Combo Meissen активно гастролировали по СССР, компенсируя отсутствие западных групп. «Существование ГДР играло свою роль, — вспоминает Сафронов. — Оттуда ввозились диски, которые потом копировались на бобины. Существовала целая индустрия. Сейчас ее назвали бы пиратской, но в советских реалиях это определение теряло смысл». А восточногерманский журнал Melodie und Rhythmus, в котором много писалось и о западных группах, можно было купить в крупных городах СССР, и даже те, кто не знал немецкого, покупали его ради фотографий. Новые музыкальные тенденции, например хеви-метал, приходили в СССР через Германию, а не напрямую из США и Великобритании: немецкие Accept и Scorpions были здесь популярнее, чем любые американские и британские группы. Accept использовали в своем творчестве русские темы, назвав один из альбомов «Русская рулетка» и записав хеви-метал-версию «Славянского марша» Чайковского для альбома «Металлическое сердце». В свою очередь Scorpions стали одной из первых западных групп, приехавших на гастроли после того, как перестройка, начатая Михаилом Горбачевым, сделала страну более открытой и привела к падению железного занавеса. В начале 1991 года Scorpions выпустили сингл «Ветер перемен», разошедшийся по всему миру тиражом в несколько миллионов экземпляров. Однако русская версия песни успеха не имела: к тому времени большинство людей в СССР были разочарованы перестройкой, а страна находилась на грани распада. ТЕВТОНСКИЕ ГЕРОИ Десятилетие спустя возник новый музыкальный феномен — группа Rammstein. «Rammstein воплотили в себе архетипические представления о немецкой культуре и языке, — говорит Мажаев. — В вульгарном понимании это язык, на котором хорошо ругаться и отдавать отрывистые команды». «Rammstein устраивают из своих шоу клоунаду, — продолжает он. — Но нигде в мире не относятся к ним так же серьезно, как в России. Для Европы это кичевое шоу, пародия на все немецкое. Русским же, возможно, подсознательно приятно видеть немцев именно такими. Ну и прилагательное “тевтонский” круто звучит». УЛИЦА С ОДНОСТОРОННИМ ДВИЖЕНИЕМ Тогда как многие немецкие артисты обрели славу в России, российские добились в Германии меньшего. Единственная история успеха — дуэт «Тату». Альбом «200 по встречной», вышедший в Европе в 2002 году, стал в Германии «золотым». Сегодня российские поп- и рокартисты ориентируются на местную аудиторию, а такой группы, которая бы нашла своих поклонников именно в Германии, в России пока не появилось.
