Тема: «Источники инноваций национальной промышленности»

Программа семинара в рамках Форума «Инновации в Ленинградской области» (организатор - Комитет экономического развития и инвестиционной деятельности Правительства Ленинградской
области).
Тема: «Источники инноваций национальной промышленности»
23 ноября 2011 года. Время: 14:00 – 17:30.
Место: Санкт-Петербург, КВЦ «Евразия2 (ул. Капитана Воронина, д.13, ст. метро «Лесная»).
Организатор: Центр инновационного развития СПбГУЭФ (http://inno.finec.ru)
Приглашенные: менеджмент и владельцы промышленных предприятий
Модератор: Алексеев Андрей Алексеевич, директор Центра инновационного развития СПбГУЭФ,
доктор экономических наук, профессор СПбГУЭФ
Анонс темы:
Мировые тенденции развития промышленного сектора: исследования и разработки, технологии,
производство – новый баланс VI технологического уклада. Бизнес инкубаторы как источники инновационных идей. Технопарки как площадка для развития инновационного потенциала. Источники инноваций современного промышленного предприятия: кейсы ОАО Оптоган. Связь ВУЗов и
промышленности: чем ВУЗ может помочь предприятию? Опыт реализации программ развития
инновационных идей предприятия со стороны СПбИЭУ.
Программа выступлений:
Алексеев Андрей Алексеевич, директор Центра
инновационного развития СПбГУЭФ, доктор экономических наук, профессор СПбГУЭФ
Борисоглебская Лариса Николаевна, проректор по науке, доктор экономических наук, профессор СПбТЭИ
Рулькова Вера Валерьевна, эксперт аналитик
ОАО Оптоган
Тюрин Андрей Вячеславович, эксперт проекта
компании Оптоган
Гулящев Валерий Александрович, эксперт по
технологическому мониторингу зарубежных рынков, исполнительный директор Центра инновационного развития СПбГУЭФ
Верединский Сергей Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент, научный руководитель
Управления по инновациям, начальник инновационного центра экономического инжиниринга ИНЖЕКОНа
Иван Олегович Рындин, директор по развитию
Технопарка Ингрия
Мировые тенденции развития промышленного сектора: исследования и разработки,
технологии, производство – новый баланс
VI технологического уклада
Бизнес инкубаторы как источники инновационных идей
Источники инноваций современного промышленного предприятия *кейс ОАО Оптоган
Инновационные решения в освещение дорог и улиц *кейс ОАО Оптоган
Реализация инновационного потенциала
предприятия с помощью системы инновационных ваучеров
Связь ВУЗов и промышленности: чем ВУЗ
может помочь предприятию? *Опыт реализации программ развития инновационных
идей предприятия со стороны ИНЖЕКОН
Технопарки как площадка для развития инновационного потенциала *кейс Ингрия
Алексеев Андрей Алексеевич,
директор Центра инновационного развития СПбГУЭФ,
доктор экономических наук, доцент
Группа компаний
ОПТОГАН
Светодиоды и
Светотехника
Презентация группы
2011| Optogan
1
Оптоган как вертикально интегрированная компания
Светильники
Вертикальная интеграция компании:
фокус на высоко прибыльных продуктах,
с использованием всех преимуществ внутренней
цепочки производства.
Лампы
Модули
Chip-on-board
Светодиоды
Чипы
Эпитаксия
2011 | Optogan Group
Разработка модулей и компонентов
(вплоть до эпитаксии) с целью
получения максимальных выгод для
конечного продукта
2
Преимущества светодиодного освещения
Длительный срок службы светодиодных светильников «Оптоган» значительно превышает
существующие аналоги. Срок непрерывной работы светильника не менее 50 000 часов
(эксплуатация в течение 15 лет при 10 часовой работе светильника в день).
Низкое энергопотребление. Светодиодные источники света «Оптоган» потребляют значительно
меньше электроэнергии в отличие от аналогов. Так, например, светодиодная лампа в 10 раз
эффективнее по сравнению с лампами накаливания.
Экологическая безопасность. Светодиодные светильники «Оптоган» позволяют сохранять
окружающую среду, не требуя специальных условий по утилизации (не содержат ртути и других
ядовитых, вредных или опасных составляющих материалов и веществ).
Высокая надежность и механическая сборка. Большинство светодиодных светильников
«Оптоган» обладает высокой степенью защиты IP. Такие светильники могут эксплуатироваться в
различных условиях, поскольку они устойчивы к воздействию агрессивной внешней среды.
Отсутствие необходимости замены светодиодов и дополнительного обслуживания
светильников «Оптоган» в течение всего срока эксплуатации позволяет значительно экономить
на обслуживающих мероприятиях и персонале.
Высокая контрастность и цветопередача. Светодиодный светильник «Оптоган» создает
освещенность с более высокой контрастностью, что улучшает качество освещения объекта.
Светодиодный свет максимально приближен к солнечному и обладает индексом передачи на уровне
75-85. Поэтому светодиодное освещение комфортно и безопасно для человека.
2011| Optogan
3
Преимущества светодиодного освещения
Отсутствие низкочастотных пульсаций. Светильники «Оптоган» имеют коэффициент пульсации
не более 5% и, как следствие, могут быть установлены в офисные помещения, оборудованные
компьютерной техникой. В отличие от люминесцентных ламп, в светодиодных светильниках
отсутствует так называемый стробоскопический эффект, негативно влияющий на зрение.
Отсутствие радиопомех. В светодиодных светильниках «Оптоган» значение коэффициента
мощности (cos ɸ) соблюдено в пределах 0,92-0,95, что подтверждает отсутствие электромагнитных
помех для радиоэлектронной аппаратуры.
Высокая устойчивость к перепадам напряжения. Светодиодные светильники «Оптоган» не
подвержены риску выхода из строя, по причине перепада напряжения в электрических сетях
Оптимальные условия гарантии. Все светодиодные светильники «Оптоган» имеют трехлетнюю
гарантию. Мы уверены в высоком качестве своей продукции, поскольку ее основу составляют
светодиоды собственного производства. По этой причине компания «Оптоган» готова рассматривать
варианты заключения договоров на увеличенный срок гарантии. Также мы готовы подтвердить
невозможность преждевременной деградации наших светодиодов и заключить дополнительное
соглашение, определяющее нашу ответственность. *
* Дополнительное соглашение подписывается только с конечным потребителем продукции в рамках
контрактов не менее 10 млн. руб.
2011| Optogan
4
Сравнение светодиодов с другими аналогами
ТИП ИСТОЧНИКА СВЕТА
СВЕТООТДАЧА, Лм/Вт
РАБОЧИЙ
РЕСУРС, ЧАСОВ
Лампа накаливания
15
1 000
Лампа дневного света
60
5 000
Натриевая лампа
150
15 000
Дуговая ртутная лампа
90
6 000
Металло-галогенная лампа
90
4 000
Светодиод «Оптоган»
120
50 000
2011| Optogan
5
Российский рынок светодиодных осветительных систем.
Текущее состояние и динамика
Рынок светодиодной осветительной техники сегодня находится в стадии формирования. Вместе с тем текущая
динамика развития (CAGR 80%) превышает темпы роста западного рынка, в том числе, благодаря мощной
государственной поддержке.
Структура российского рынка источников света, шт.
Распределение рынка светодиодов по областям
применения в 2011-2013 годах
2011| Optogan
Динамика российского рынка светодиодных осветительных
систем в 2006-2010 году
¾ 2008 год: Объем российского рынка светодиодов
(светодиодные
системы
и
светодиодные
компоненты) по итогам года вырос на 15 % и
составил 2,3 млрд руб.
¾ 2009 год: темпы роста рынка замедлились до
13% (поддержка государства в условиях кризиса).
¾ 2010 год: оживление рынка светодиодного
освещения (рост импортных поставок) с приростом
в 60% составил 4,2 млрд руб. (примерно 6% от
мирового рынка)
6
Продукция: Светодиодные светильники
Светодиодные светильники «Оптоган» на базе компонентов собственного производства –
это инновационное, энергоэффективное решение для освещения объектов различного
назначения. Контроль полного цикла создания светодиодных решений, от светодиодов до
светильников, гарантирует высокое качество конечной продукции, что подтверждается
длительным гарантийным сроком, предлагаемым компанией «Оптоган».
Офисное освещение
Встраиваемые
и
подвесные
светодиодные
светильники,
а
также отдельные лампы для
освещения жилых помещений,
офисов и интерьеров.
Освещение вспомогательных
помещений и объектов ЖКХ
Светодиодные
светильники
для
освещения
подъездов,
вестибюлей,
лестничных
площадок,
дворовых
территорий и т.п.
2011| Optogan
Уличное освещение
Светодиодные
светильники,
предназначенные для освещения
улиц, дорог, площадей, дворов и
парковок.
Замена ламп со стандартными
цоколями
Светодиодные
лампы
под
стандартные цоколи, подходящие для
замен
ламп
накаливания
и
галогеновых ламп.
Освещение промышленных
помещений
Светодиодные
светильники
и
лампы для освещения цехов,
ангаров, складов, депо и прочих
помещений
промышленного
назначения.
Сборочных комплект
Комплекты
для
сборки
светильников
линейки
«Оптолюкс», где использованы
собственные
светодиодные
решения.
7
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Офис-45
Светодиодный светильник (аналог классического Армостронга) предназначен для установки
в стандартный подвесной потолок и освещения жилых и офисных помещений.
¾ встраиваемый светодиодный светильник
установки в стандартный подвесной потолок;
предназначен
¾ высокий световой поток;
¾ высокая световая отдача;
¾ срок службы 50 000 часов;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
180-240 В
Потребляемая мощность
45 Вт
Габариты ДхШхВ
597 х 597 х 41 мм + драйвер
Цветовая температура/световой
поток*
норм.бел.
хол.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 40
Температурный диапазон
рабочего использования
+1° C ̴ +40° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
4,5 кг
для
¾ низкое электропотребление;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
Напряжение питания
4000К/3400Лм
6500К/3400Лм
5000К/3400Лм
3000К/3200Лм
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
8
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Смарт
Серия светодиодных светильников, предназначенных для освещения вспомогательных
помещений и объектов ЖКХ: подъезды, вестибюли, лестничные площадки, дворовая
территория, парковки, гаражи.
¾ существенное
эксплуатационных
энергопотребления;
снижение
затрат
и
¾ антивандальное исполнение
высокий световой поток;
комплектации
¾ возможность
светильников
специальными
датчиками (звука, движения)
2011| Optogan
Основные характеристики
Наименование
Напряжение
Потребляемая мощность
Габариты ДхШхВ
Степень защиты
Смарт - 60Б
100-240 В
15 Вт
259 х 99
IP40
Смарт – 60 П
100-240 В
15 Вт
385 х 156 х 70
IP20
Смарт – 100Б
100-240 В
24 Вт
320 х 120,5
IP54
9
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Офис-60
Светодиодный светильник используется для освещения жилых помещений, офисов,
интерьеров.
Напряжение питания
110-240 В
Потребляемая мощность
48 Вт
Габариты ДхШхВ
1003 х 240 х 13 мм
Цветовая температура/световой
поток*
норм.бел.
хол.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
¾ светодиодный светильник используется для освещения жилых
помещений, офисов, интерьеров;
Степень защиты
IP 20
¾ низкое электропотребление;
Температурный диапазон
рабочего использования
-20° C ̴ +50° C
¾ высокий световой поток;
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
2,2 кг
¾ высокая световая отдача;
4000К/3550Лм
6500К/3550Лм
5000К/3550Лм
3000К/3190Лм
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
10
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Стандарт-45
Встраиваемый светодиодный светильник,
офисных, жилых и нежилых помещений.
предназначенный
для
общего
освещения
Напряжение питания
110-240 В
Потребляемая мощность
45 Вт
Габариты ДхШхВ
1200 х 300 х 40 мм
Цветовая температура/световой
поток*
норм.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 20
¾ низкое электропотребление;
Температурный диапазон
рабочего использования
+1° C ̴ +40° C
¾ высокий световой поток;
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
¾ высокая световая отдача;
вес
2,8 кг
¾ офисный светильник;
4000К/2960Лм
5000К/3200Лм
3000К/2720Лм
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
11
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Е27-95
Светодиодный светильник, предназначенный для замены ламп накаливания со стандартным
цоколем Е27 и применяется для освещения различных помещений жилых и
административных зданий.
¾ лампочка-светильник (цоколь Е27);
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
Напряжение питания
90-264 В
Потребляемая мощность
9,6 Вт
Габариты (диаметр х высота)
95 х 104,6 мм
Цветовая температура/световой
поток*
хол.бел.
днев.бел.
норм.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 40
Температурный диапазон
рабочего использования
-20° C ̴ +50° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
0,25 кг
6500К/630Лм
5000К/630Лм
4000К/630Лм
3000К/567Лм
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
12
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Трейд-600/1200/1500
Светодиодная лампа выполнена в стандартном исполнении под цоколь G13. Применяется
для замены ртутных ламп низкого давления. Используется для освещения муниципальных
учреждений, магазинов, складов и т.п.
Напряжение питания
110-240 В
Потребляемая мощность
10/20/30 Вт
Габариты L х Диаметр
590, 1198, 1498 х 28,6 мм
Цветовая
температура/световой поток*
норм.бел.
хол.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 40
¾ низкое электропотребление;
Температурный диапазон
рабочего использования
+1° C ̴ +40° C
¾ высокий световой поток;
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
¾ высокая световая отдача;
вес
275/510/660 г
¾ офисный светильник (аналог люминесцентных ламп);
4000К/560, 1250, 2200Лм
6500К/560, 1250, 2200Лм
5000К/560, 1250, 2200Лм
3000К/500, 1150, 1980Лм
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре излучения
инфракрасной составляющих;
ультрафиолетовой
и
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
13
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Поинт-12В
Светодиодный светильник предназначен для вспомогательного освещения – замены
стандартных галогеновых ламп 12 В.
¾ офисный светильник (аналог галогеновых ламп);
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
¾ высокая световая отдача;
Напряжение питания
-12/~12 В
Потребляемая мощность
3,5 Вт
Габариты (диаметр х высота)
50 х 47,5 мм
Цветовая температура/световой
поток*
норм.бел.
хол.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
Температурный диапазон
рабочего использования
+1° C ̴ +40° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
275 г
4000К/190Лм
6500К/190Лм
5000К/190Лм
3000К/160Лм
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре излучения
инфракрасной составляющих;
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
14
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Поинт-120
Светодиодный светильник предназначен для замены встраиваемых ламп и применяется
для освещения предметов интерьера и при оформлении помещений.
Напряжение питания
110-240 В
Потребляемая мощность
13,5 Вт
Габариты (диаметр х высота)
120 х 177 мм
Цветовая температура/световой
поток*
хол.бел.
днев.бел.
норм.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 40
Температурный диапазон
рабочего использования
-20° C ̴ +50° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
0,85 кг
6500К/800Лм
5000К/800Лм
4000К/800Лм
3000К/720Лм
¾ светильник встраиваемый для подвесных потолков;
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
¾ высокая световая отдача;
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
15
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Поинт-180
Светодиодный светильник предназначен для замены встраиваемых ламп и применяется
для освещение предметов интерьера.
Напряжение питания
110-240 В
Потребляемая мощность
20 Вт
Габариты (диаметр х высота)
180 х 182 мм
Цветовая температура/световой
поток*
хол.бел.
днев.бел.
норм.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 40
¾ низкое электропотребление;
Температурный диапазон
рабочего использования
-20° C ̴ +50° C
¾ высокий световой поток;
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
¾ высокая световая отдача;
вес
1,2 кг
6500К/1500Лм
5000К/1500Лм
4000К/1500Лм
3000К/1350Лм
¾ светильник встраиваемый для подвесных потолков;
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
16
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Поинт-270
Светодиодный светильник, предназначенный для замены встраиваемых ламп в потолках
жилых и офисных помещений.
¾ светильник встраиваемый с выносным источником питания;
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
¾ высокая световая отдача;
Напряжение питания
100-240 В
Потребляемая мощность
56,5 Вт
Габариты (диаметр х высота)
223 х 125 мм
Цветовая температура/световой
поток*
хол.бел.
днев.бел.
норм.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 20
Температурный диапазон
рабочего использования
-20° C ̴ +50° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
3,2 кг
6500К/4190Лм
5000К/4190Лм
4000К/4190Лм
3000К/3770Лм
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
17
Продукция: освещение внутренних помещений
Оптолюкс-Вектор
Светодиодный светильник – прекрасное решение для освещений торговых площадей, а
также офисных и административных помещений.
¾ подвесной светодиодный светильник;
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
¾ высокая световая отдача;
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
Напряжение питания
100-240 В
Потребляемая мощность
52 Вт
Габариты ДхШхВ
1500 х 127 х 53 мм
Цветовая температура/световой
поток*
хол.бел.
днев.бел.
норм.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 20
Температурный диапазон
рабочего использования
+1° C ̴ +40° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
3,5 кг
6500К/3240Лм
5000К/3240Лм
4000К/3240Лм
3000К/2920Лм
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
18
Готовые решения: Освещение внутренних помещений
2011| Optogan
19
Положение на рынке: освещение внутренних
помещений
Светодиодные офисные светильники
«Оптолюкс-Офис-45»
в
Администрации Курортного района
2011| Optogan
20
Продукция: уличное освещение
Оптолюкс-Стрит-40/80/120
Светодиодный светильник предназначен для основного освещения уличных площадей,
дорог, дворов, подъездных площадок, парковок.
¾ уличный модульный светильник с регулировкой угла наклона
от 0 до 16°;
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
Напряжение питания
100-240 В
Потребляемая мощность
40/80/116 Вт
Габариты ДхШхВ
570 х 274 х 112 мм
Цветовая температура/световой
поток*
норм.бел.
хол.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 66
Температурный диапазон
рабочего использования
-40° C ̴ +40° C
Расчетный срок службы
светодиодов ***
50 000 часов
вес
5/7/8 кг
4000К/2200, 5700, 7600Лм
6500К/2200, 5700, 7600Лм
5000К/2200, 5700, 7600Лм
3000К/2000, 5150, 6850Лм
¾Высокая световая отдача;
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре излучения
инфракрасной составляющих;
ультрафиолетовой
и
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Возможны дополнительные модификации прожектора для расширения
температурного диапазона использования.
*** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера (более
3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
21
Готовые решения: уличное освещение
2011| Optogan
22
Положение на рынке: уличное освещение
Освещение троллейбусного парка в Санкт-Петербурге
уличными светильниками «Оптолюкс-Стрит»
2011| Optogan
23
Продукция: промышленное освещение
Оптолюкс-Холл-100
Подвесной светодиодный прожектор повышенной яркости предназначен для освещения
ангаров, складов и промышленных помещений.
¾ подвесной светодиодный прожектор повышенной яркости
предназначен для освещения ангаров, складов и промышленных
помещений;
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
¾ высокая световая отдача;
Напряжение питания
110-240 В
Потребляемая мощность
108 Вт
Габариты ДхШхВ
322 х 220 х 160 мм
Цветовая температура/световой
поток*
норм.бел.
хол.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 65/ 67
Температурный диапазон
рабочего использования
-20° C ̴ +40° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
5,8 кг
4000К/8000Лм
6500К/8000Лм
5000К/8000Лм
3000К/7200Лм
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих;
излучения
ультрафиолетовой
¾ отсутствие вредных веществ подтверждено сертификатом ЭС.
2011| Optogan
и
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
24
Готовые решения: промышленное освещение
2011| Optogan
25
Положение на рынке: Промышленное освещение
Освещение
вагоноремонтного
депо
«Сольвычегодское» светодиодными прожекторами
«Оптолюкс-Холл-100»
2011| Optogan
26
Продукция: архитектурная подсветка
Оптолюкс-Декор-900/1500
Светодиодный светильник, предназначенный для замены ламп накаливания со
стандартным цоколем Е27 и применяется для освещения различных помещений жилых и
административных зданий.
¾ светильник предназначен для архитектурной подсветки фасадов
зданий, строящихся объектов, улиц, мостов, туннелей и т.д.;
¾ низкое электропотребление;
¾ высокий световой поток;
¾ высокая световая отдача;
¾ срок службы 50 000 часов;
¾ отсутствие в спектре
инфракрасной составляющих.
2011| Optogan
излучения
ультрафиолетовой
и
Напряжение питания
100-240 В
Потребляемая мощность
24/48 Вт
Габариты ДхШхВ
916, 1516 х 108 х 72мм
Цветовая температура/световой
поток*
норм.бел.
хол.бел.
днев.бел.
тепл.бел.
Степень защиты
IP 65
Температурный диапазон
рабочего использования
-30° C ̴ +40° C
Расчетный срок службы
светодиодов **
50 000 часов
вес
2,5/3,5 кг
4000К/1500, 2500Лм
6500К/1500, 2500Лм
5000К/1500, 2500Лм
3000К/1350, 2250Лм
* Световой поток изменяется в зависимости от цветовой температуры,
световой поток замеряется с учетов рассеивающего элемента.
** Срок службы светильника определяется сроком службы драйвера
(более 3 лет). Драйверы постоянно усовершенствуются.
27
Спасибо за внимание!
Рулькова Вера Андреевна
+7-921-369-51-04
Автономный уличный
осветитель
О кластере
20 апреля 2011 года было подписано
соглашение в рамках бизнес
партнерства по разработке, созданию, совместному продвижению и
последующему обслуживанию
автономного уличного светодиодного
светильника, работающего от энергии
солнца и ветра
Результатом деятельности данного
партнерства должно стать повсеместное
внедрение автономных уличных
светильников
Принцип работы
автономного уличного осветителя
‰ В течение дня автономный
осветитель аккумулирует энергию с
помощью солнечных батарей и
ветрогенератора
‰ При недостаточном освещении, либо
по заданному расписанию, установка
автоматически запускает работу
светодиодного светильника, не
требуя потребления
дополнительной электроэнергии
‰ Предусмотрена возможность
ручного управления осветителем
Фото готового решения
осветителя
в Ленэкспо для Международного
экономического форума
в Санкт‐Петербурге
Состав
осветителя
Состав установки индивидуален и
подбирается под конкретную задачу. В
общем случае осветитель включает в себя
следующее оборудование:
‰Опора освещения
‰Ветрогенератор
‰Солнечные батареи
‰Светодиодный светильник
‰Контроллер
‰Аккумуляторные батареи (АКБ)
‰Кронштейн
‰Монтажные компоненты (шкаф, кабель и
т.д.)
Фото готового решения
осветителя
в Ленэкспо для Международного
экономического форума
в Санкт‐Петербурге
Компоненты осветителя
Опора Композитная
‰ Небольшой вес
‰ Современный дизайн
‰ Длительный срок службы
‰ Изготовление опор в соответствии с нагрузкой на
опору и климатическими условиями
‰ Основание опоры защищено от коррозии методом
горячего цинкования (ГОСТ 9.307‐89)
‰ Гарантия на коррозийную стойкость составляет 20 лет
‰ Надежная фиксация кронштейна при воздействии
ветровых и вибрационных нагрузок
‰ Весь крепеж оцинкованный или выполняется из
нержавеющей стали
Компания – участник кластера, ответственная за
направление
Компоненты осветителя
Вертикальный ветрогенератор
‰ Ветрогенератор (ветроэлектрическая
установка) ‐ устройство для
преобразования кинетической энергии
ветра в электрическую
‰ Его основное преимущество ‐ полное
отсутствие, как сырья, так и отходов
Мощность:
Размер ротора (диаметр/высота)
Материал лопастей:
Количество лопастей:
Напряжение:
Начальная скорость ветра:
Скорость ветра для номинальной
мощности:
Устойчивость к ветру ‐ ограничения
скорости:
Масса без мачты:
Нормальная рабочая температура:
‰ Единственное важное требование
ветрогенератора ‐ присутствие ветра
400 W
1,06/1,2 м
алюминиевый сплав
3
12 В
2 м/с
с 12 м/c
65 м/c
29 кг
от ‐50°С до +50°С
‰ Имеет высокую эффективность, прост в
обслуживании и надёжен
‰ Вертикальный ветрогенератор начинает
свою работу с самого тихого бриза 2 м/с
ветра
‰ Полностью подходит для установки на
территориях где очень низкая скорость
ветра и необходим низкий уровень шума
‰ С надлежащей установкой и
обслуживанием, ветрогенератор
может эксплуатироваться 20 лет
Компания – участник кластера, ответственная за
направление
Компоненты осветителя
Солнечная
батарея
‰ Солнечная панель— один из генераторов
альтернативных видов энергии, превращающих солнечное
электромагнитное излучение в
электричество
‰ Принцип действия солнечных батарей
состоит в прямом преобразовании
солнечного света в электрический ток. При
этом генерируется постоянный ток
Мощность:
Оптимальное
напряжение:
Температуры
работы:
Максимальное
напряжение:
Стекло:
Габариты:
Вес:
Солнечный
осветитель
90 Вт (лицевая
сторона), 50 Вт
(тыльная сторона)
12 B
от ‐40 °С до +80 °С
600VDC
закаленное
призматическое
1185 х 550 х 30 мм
10 кг
Ветро‐солнечный
осветитель
150 Вт (лицевая
сторона), 80 Вт
(тыльная сторона)
24 B
от ‐40 °С до +80 °С
600VDC
закаленное
призматическое
1416 х 751 х 30 мм
10 кг
‰
Данный модуль, являясь двухсторонним, обладает следующими преимуществами
по сравнению со стандартными
односторонними:
•
Дополнительная мощность ‐
благодаря двухсторонней
чувствительности и
дополнительному вкладу
отраженного света.
•
Отсутствие потерь электроэнергии
вследствие нагрева солнечных
модулей ‐ благодаря их прозрачности
для ИК излучения
Компания – участник кластера, ответственная за
направление
Компоненты осветителя
Светильники Оптоган
Уличное, парковое, придомовое освещение.
22.11.2011
Группа компаний “Оптоган”
8
Компоненты осветителя
Контролле
р
‰ Основная задача – оптимизация работы
системы
‰ Осуществляет преобразование напряжения
‰ Выполняет переключение приоритетной фазы
‰ Включает в себя зарядное устройство
‰ Контроллеры заряда блокируют обратный ток и
предотвращают перезарядку батареи
‰ Существует возможность использования
контроллер в качестве устройства,
позволяющего следить за работоспособностью
оборудования в оn‐line режиме с
использованием современных 3G систем связи
Компания – участник кластера, ответственная за
направление
Компоненты осветителя
АКБ
Стационарная литий‐ионная герметизированная аккумуляторная
батарея
Компания ЛИОТЕХ производит батареи
с использованием катодного материала
литий‐железо‐фосфат разной емкости: 200, 300 и 700 А*Ч.
преимущества:
•отсутствие эффекта памяти после
многочисленных циклов зарядки и
разрядки;
•уникальная система зарядки, позволяющая быстро заряжать батареи
(до 20‐ти минут);
•широкий температурный диапазон
эксплуатации от ‐45°C до +85°C;
•надежность и безопасность, подтверждённая международными
сертификатами.
Компания – участник
кластера, ответственная за
направление
Стоимость ОСО 360‐120 с учётом работ по установке
в т.ч.:
№ п/п
•
Наименование работ и
затрат
1
2
3
4
1,1
Разработка котлована
м3
1,50
1,2
Установка фундамента
м3
1,3
Монтаж и установка опоры
автономного освещения
2,1
2,2
2,3
2,4
Ед.
Кол-во
изм.
Стоимость единицы, руб
в т.ч.:
Стоимость
Стоимость
работ
материала
Общая стоимость, руб
в т.ч.:
Всего
Стоимость
Стоимость
работ
материала
6
7
8
9
1 920,00р.
0,00р.
2 880,00р.
2 880,00р.
0,00р.
0,75
5 600,00р.
0,00р.
4 200,00р.
4 200,00р.
0,00р.
шт
1,00
83 200,00р.
0,00р.
83 200,00р.
83 200,00р.
0,00р.
м3
т
м3
0,15
0,00
0,75
материал
0,00р.
0,00р.
0,00р.
1 330,00р.
34 000,00р.
5 920,00р.
199,50р.
0,00р.
4 440,00р.
0,00р.
0,00р.
0,00р.
9 500,00р.
0,00р.
4 440,00р.
шт
1,00
0,00р.
450 000,00р.
450 000,00р.
0,00р.
450 000,00р.
Итого по разделу1; 2:
544 919,50р.
90 280,00р.
463 940,00р.
Всего стоимость:
544 919,50р.
90 280,00р.
463 940,00р.
песок
арматура
бетон
автономная система освещения
ОСО 360-120
5
монтажные работы
Сметная стоимость:
544 919,50р.
Стоимость работы:
90 280,00р.
Стоимость материалов: 463 940,00р.
2,5
Итого:
463 940,00р.
Окупаемость
Сравнительная стоимостная характеристика 10 метровых опор
Опора освещения ОСО 360‐120
•
Наименование Опора освещения 10м
Закладная деталь
Ветрогенератор 400Вт
Солнечная батарея 150/80
Контроллер ОПТИЛАЙТ GSM 24
LED светильник 80 Вт
АКБ 12В, 150 А*час
Комплект эл.кабелей
Комплект кронштейнов для навесн
Шкаф
Патентное сопровождение, серитфи
Итого
расходы на электроэнергию
Традиционная опора
примичание
стоимость (руб)
срок до обслуживания
стоимость (руб)
51300
29700
112050
15 лет
15 лет
15 лет
400W
40000
8000
80000
56700
15 лет
360W
3000
43200
33750
40500
33750
27000
3375
18675
450000
10 лет
15 лет
15 лет
15 лет
15 лет
15 лет
25 лет
Контроль+GPS
80W
10000
срок до обслуживания
15 лет
15 лет
15 лет
примичание
40 м высоковольтные
/+ стоимость 15 лет
подводки
1 год / замена 2 x 250W
х
х
х
х
х
х
60 м низковольтные
141000
0
14808,78
расходы на ежегодное обслуживание 1500
15000
срок окупаемости (год)
7
отсутствует
с учетом ежегодногой индексации цен Перспективы внедрения
автономного уличного осветителя
‰ В Санкт‐Петербурге уже установлены 4 автономных уличных
осветителя, в ближайшее время планируется установке еще 10 –
во Фрунзенском районе
‰ Проект автономного уличного осветителя был представлен в конце
апреля на семинаре по альтернативным источникам энергии в Сочи, где с представителями "Олимпстроя" велось обсуждение о возможном
использовании "зеленой" установки на Олимпиаде‐2014
‰ Планируется реализация установки в рамках программы по
повышению энергоэффективности систем наружного освещения
Санкт‐Петербурга, по которой все уличные фонари заменяются на
светодиодные. К концу 2012 планируется полностью исключить из
эксплуатации на улицах дуговые ртутные газоразрядные лампы, что
должно положительно повлиять на экологическую ситуацию в городе
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Тюрин Андрей
Заместитель директора отдела развития по инфраструктурным
проектам
ЗАО "Оптоган"
198205, Санкт‐Петербург, Таллинское шоссе, дом 206
Тел
+7 (812) 332 5236
Факс
+7 (812) 332 5201
Моб
+7 (921) 8582899
e‐mail:andrey.turin@optogan.com
Чем ВУЗ может помочь
промышленному предприятию в
инновационной сфере ?
Доклад научного руководителя Управления по инновациям
ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
Цель интеграция науки, образования и
бизнеса при поддержке органов
государственной власти – получение
синергетического эффекта как для
экономики региона, так и для участвующих
в интеграции субъектов
Задачи интеграции: разработка
эффективного механизма взаимодействия
участников; разработка действенных мер
государственной поддержки для различных
форм интеграции
Доклад научного руководителя Управления по инновациям ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
2
`
`
`
До 80% инновационной продукции в мире
разрабатывается малыми инновационными
фирмами;
Региональная кластеризация и локализация
производства, вхождение в состав
инновационных кластеров научнообразовательных структур;
Поддержка правительствами кластерных
инициатив и лоббирование интересов
национальных производителей
высокотехнологичной продукции
Доклад научного руководителя Управления по инновациям ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
`
`
`
Низкая доля инновационной продукции в структуре
выпуска предприятий;
Нехватка подготовленных кадров в сфере
продвижения инновационной продукции;
Доля затрат на продвижение инновационной
продукции составляет не более 10% от
технологической себестоимости, в то время как в
мире затраты на продвижение инновационной
продукции составляют до 100% от её
технологической себестоимости
Доклад научного руководителя Управления по инновациям ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
`
`
`
`
Создание совместных МИП для проведения
НИОКР;
Создание МИП для продвижения
инновационной продукции предприятия;
Проведение совместных проектов
реинжиниринга бизнес-процессов и
реструктуризации предприятия с целью
повышения его конкурентоспособности;
Реализация бенчмаркинговых проектов в
интересах предприятия;
Доклад научного руководителя Управления по инновациям ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
`
`
`
`
Участие ВУЗа в разработке ПИР (Программы
Инновационного Развития) предприятия;
Совместные разработка и проведение
образовательных программ для
сотрудников предприятия;
Создание на предприятии центра обучения,
«корпоративного университета»;
Открытие на предприятии филиалов
базовых кафедр ВУЗа для обучения
студентов ВУЗа в интересах предприятия;
Доклад научного руководителя Управления по инновациям ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
`
`
`
`
Получение финансирования через конкурсы
и гранты на совместную реализацию НИОКР
от государственных и частных структур;
Оптимизация налоговых выплат в рамках
выполнения НИОКР;
Совместная деятельность в сфере
кластерных инициатив на региональном и
других уровнях;
Совместная деятельность в сфере
технологических платформ;
Доклад научного руководителя Управления по инновациям ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
`
`
`
`
Разработка форсайта на уровне отрасли;
Разработка технологических «дорожных
карт» для предприятий;
Формирование инновационной
инфраструктуры для группы предприятий
в виде создания технопарка – как научнотехнической и технологической
платформы сети предприятий;
Реализация совместных некоммерческих
социально-значимых для региона проектов
Доклад научного руководителя Управления по инновациям ИНЖЭКОНа Верединского С.Ю.
2011г.
Верединский Сергей Юрьевич
Тел.: 8 – 921 314 77 08
Mail: veredinskiy@yandex.ru
Министерство образования и науки Российской Федерации
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ КАК ИСТОЧНИКИ
ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ
Борисоглебская Лариса Николаевна
Проректор по научной работе, д.э.н., профессор
Основные тенденции мирового технологического развития
до 2020 года, определенные Концепцией социально‐
экономического развития Российской Федерации до 2020 г.
¾Формирование глобальных инфокоммуникационных сетей;
¾формирование рынка нанотехнологий и использование
биотехнологий;
¾развитие технологий, используемых в альтернативной энергетике
(реакторы на быстрых нейтронах, водородная энергетика, энергия ветра,
солнца, приливов и иных возобновляемых источников);
¾изменение методов и средств природоохранной деятельности;
¾трансфер современных высоких технологий в средне- и
низкотехнологические сектора производственной сферы, интеграция
информационных и производственных технологий.
2
Инновационные проекты, обеспечивающие опережающее развитие
научно‐технического потенциала России (в рамках концепции 2020)
Индустрия наносистем и наноматериалов
¾нанометрология;
¾нанотехнологии для медицины, электроники, сенсорной
техники, энергетики и др.;
¾кристаллические, композиционные, керамические,
полимерные материалы со специальными свойствами;
¾катализаторы, мембраны и др.
Живые системы
¾новые диагностические и хирургические методы,
¾генная, белковая и клеточная инженерия;
¾биоинформационные системы.
Энергетика
¾новые принципы атомной энергетики;
¾системы использования нетрадиционных и
возобновляемых источников энергии;
¾топливные элементы и др.
Информационно‐коммуникационные
технологии
¾беспроводные средства коммуникаций и доступа ко всем
видам информации вне зависимости от места и времени;
¾системы хранения и защиты информации;
¾квантовая криптография;
¾разработка сверхпортативных компьютеров;
¾специализированное программное обеспечение;
¾электронная компонентная база;
¾интеллектуальные системы навигации;
¾системы для электронного правительства, дистанционного
образования и медицинского обслуживания.
Технологии в сфере защиты окружающей
среды
¾производство различных фильтров и катализаторов для
очистки и обеззараживания воды;
¾разработка транспортных средств с гибридными
двигателями;
¾строительство энергетически эффективного жилья с
автономным жизнеобеспечением.
3
Инновационные проекты, обеспечивающие технологическое
перевооружение приоритетных отраслей экономики и развитие
отдельных прорывных технологий (в рамках концепции ‐ 2020) Топливно‐энергетический комплекс
¾добыча углеводородов на шельфе северных морей;
¾экологически безопасная разработка месторождений и
добыча полезных ископаемых;
¾создание нового поколения ядерных реакторов и
топливных элементов;
¾использование «чистой» и возобновляемой энергетики;
¾разработка новых конкурентоспособных энергетических
установок (турбин, генераторов) и эффективных систем
передачи энергии на большие расстояния.
Военные технологии и освоение космоса
¾создание перспективных вооружений и систем управления;
¾разработка интеллектуальных систем навигации и связи;
¾проекты освоения космического пространства;
¾создание новых поколений ракетно-космической техники.
Транспортное машиностроение, судо‐, авиа‐
и двигателестроение
¾реализация«прорывных проектов» в авиации по созданию
новых поколений авиационной техники и
энергоэффективных двигателей (в т.ч. нового поколения
газотурбинных двигателей);
¾технологии создания и управления новыми видами
транспортных систем.
Медицина
¾новые методы диагностики и лечения, базирующиеся на
биотехнологиях и нанотехнологиях.
4
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
фундаментальная наука — прикладная наука — промышленность.
ПРОБЛЕМЫ
создаваемые инновации не реализуются производством
отечественная промышленность, как основной потребитель инноваций,
не имеет ресурсов для переоснащения технологий и освоения новой
продукции
несовершенная нормативная база и налоговое законодательство не
стимулируют инновационное развитие
Развитие малого предпринимательства, как на локомотива, не только будет способствовать
развитию промышленного производства, но и быстро сформирует спрос на знания, производимые
в России в сфере науки.
интеграции науки и производства формируется через развитие бизнес-инкубаторов
5
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
форма интеграции науки, образования и производства
и составляют значимый инфраструктурный элемент
национальных
инновационных
систем,
способствующий
формированию
инновационной
экономики путем:
БИЗНЕС –
ИНКУБАТОР -
•
•
развития наукоемких технологий и наукоемких фирм;
селекции и поддержки перспективных научных
проектов;
•
коммерциализации
результатов
научных
исследований и научно-технических разработок;
•
оказания различных услуг субъектам малого
предпринимательства, прежде всего, по развитию
новых фирм в стартовом периоде.
6
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт КИТАЯ
1986 г. утверждена Государственная Программа развития высокой науки т техники
(«Программа 863»)
Приоритетные направления развития наукоемких отраслей
Микроэлектроника и информатика
Аэрокосмическая
Оптико-волоконная
Генная инженерия и биотехнология
Новые энергосберегающие технологии
Природоохранная техника и
оборудование для защиты окружающей
среды
Медицинское оборудование
СОЗДАНИЕ ЗОН РАЗВИТИЯ НОВЫХ И ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ (ИЛИ ТЕХНОПАРКОВ)
Стимулирование
высокотехнологических
производств и продвижения
продукции на рынок
Привлечение в страну
зарубежных инвестиций и
передовых технологий
Создание благоприятных
условий для
коммерциализации научнотехнических достижений
Задачи реализуются в форме создания бизнес-инкубаторов и доведения
НИОКР до стадии опытного образца с последующим производством на
собственной промышленной базе
7
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Инновационные зоны развития
Опыт КИТАЯ
Пекинская
экспериментальная зона
развития новых
технологий
(район Хайдань)
Зона новых и высоких
технологий «Наньху»
(г. Шеньяне)
Научно-промышленный
парк «Синчу»
(Тайвань)
Утвержден Постановлением Госсовета Китая.
Создание инновационных фирм, в том числе с
использованием иностранных инвестиций,
производство наукоемких изделий.
Специализируется на производстве сенсорной
техники, цифровой контрольно-измерительной
аппаратуры.
Основные научно-исследовательские разработки,
ведущиеся в технопарки связаны с развитием
электронной промышленности. Основной целью
является укрепление связей между
университетской наукой и промышленными
предприятиями.
8
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт ЯПОНИИ
Японский опыт поддержки и развития МСП отличается высоким уровнем государственного
влияния на основные процессы реформирования экономики страны. В Японии в 1983 г. принята
концепция, направленная на развития технополисов, опыт которых, показал, что темпы их
экономического роста значительно превышают средние показатели по стране.
Для развития национальных технопарков правительством страны разработаны
специальные программы:
«План развития технополисов»,
предполагающий предоставление
субсидий, низкопроцентных
займов для венчурного бизнеса,
снижение оплаты за аренду
промышленных мощностей и
зданий.
«План размещения научного
производства», предполагающий
территориальную концентрацию
региональных производств и их
объединение по специализации.
«План базовых
исследований»,
способствующий развитию
предприятия на начальных
этапах его существования
9
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт ЯПОНИИ
Меры по усилению конкурентоспособности Японской промышленности на мировых рынках предусматривают
Реализацию новых программ финансирования НИОКР, нацеленных на обеспечение преемственности между
стадией исследований и этапом последующей разработки рыночного продукта в целях ускоренной
коммерциализации передовых разработок.
Поведение кардинального улучшения системы налогообложения для инновационных МСП,
предусматривающее: исключение из налогообложения затрат на НИОКР; предоставление
налоговых каникул; ускоренное списание инвестиций на НИОКР и льготное налогообложение
НИОКР, проводимых совместно с университетами.
Усиление защиты прав интеллектуальной собственности и принятие комплекса рекомендаций по
обеспечению сохранности коммерческих секретов. Осуществление правового обеспечения мер по
соблюдению коммерческих тайн и по усилению борьбы с их нарушителями. Сокращение времени
процедур патентования. Учреждение специального органа для рассмотрения дел о производстве
подделок в других странах с участием представителей государства и предпринимателей.
Реформирование университетов и усиление системы общего образования, а также расширение возможностей
академических структур и университетов в осуществлении межведомственных и
междисциплинарных исследований и НИОКР.
Увеличение гибкости в распределении финансовых ресурсов на основе расширения конкурсного отбора
заявок на финансирование.
Активное содействие созданию новых МСП, ориентированных на инновационную деятельность в
соответствии с приоритетными направлениями научно-технологического развития.
10
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт Соединенных штатов Америки
Одним из важнейших направлений в экономике США является активизация инновационной деятельности
с целью создания научно-технического базиса для всестороннего развития страны в ХХI веке.
В целях обеспечения благоприятных условий для успешной деятельности инновационных
МСП, Правительством США в 1982 г. был принят федеральный закон «О развитии
инновационной деятельности в малом бизнесе»
Стимулирование технологических инноваций
Цели
федерального
закона
Использование потенциала МСП для реализации федеральных
заказов на выполнение НИОКР
Содействие в привлечении талантливых людей к занятию
технологическими инновациями;
Помощь частному сектору в коммерциализации научно
технических достижений, по результатам НИОКР,
выполненных по федеральным заказам
Вовлечение малых предприятий в квалификационный перечень
фирм США работающих в инновационной сфере для
удовлетворения национальных потребностей в
специальных исследованиях и разработках.
11
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт Соединенных штатов Америки
Одним из важнейших направлений в экономике США является активизация инновационной деятельности
с целью создания научно-технического базиса для всестороннего развития государства.
Реализация комплекса различных по масштабам научно-технических программ в целях
удовлетворения национальной потребности в специальных исследованиях и разработках, и
для обеспечения успешной деятельности инновационных предприятий, занятых научными
исследованиями и опытно-конструкторскими разработками, в США
«Программа Инновационных исследований в
малом бизнесе» (The Small Business Innovation
Research — SBIR)
служит для привлечения инновационных
идей малого бизнеса для решения научнотехнических проблем по тематике 10
крупнейших федеральных министерств и
национальных агентств
«Программа Трансферта технологий малого
бизнеса» (The Small Business Technology Transfer
Program — STTR).
выполняет важнейшую задачу по
совершенствованию технологий и
стимулирует малые предприятия к
взаимодействию с некоммерческими
исследовательскими институтами
12
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт ИСПАНИИ
Технологические и научные парки рассматриваются как одно из основных институциональных
решений инновационного развития испанской экономики. Правительство Испании в значительной
степени оказывает содействие созданию технопарков с целью повышения вклада инноваций в ВВП, так
же повышение доли участия частного сектора в исследованиях и развитии.
Под технологическим парком понимается проект, осуществляемый на общем физическом пространстве,
который поддерживает формальные и оперативные отношения с университетами, исследовательскими
центрами, другими учреждениями высшего образования
По количеству институтов Испания входит в число мировых лидеров на уровне Финляндии и Китая. В
2006 г. в Испании успешно функционировали 24 технологических и научных парка, а остальные
организации - члены АРТЕ находились на стадии строительства. Значительное улучшение показателей,
характеризующих процесс развития технопарков в Испании, отмечено в последнее десятилетие. В
период с 1997 г. по 2005 г. количество предприятий, созданных и работающих на территории
технопарков, выросло с 500 до 2010, а оборот реализуемых ими операций увеличился с 1,1 млрд. евро до
7,5 млрд. евро.
13
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт ИСПАНИИ
Факторы успешного инновационного развития технопарков в Испанской экономике
Соблюдение требований и контроль
деятельности резидентов парка с целью
соблюдения установленных стандартов
Требования дизайна сооружений и
наличие территории, профессиональное и
эффективное управление
Участие университета владеющего
сильной исследовательской базой
Наличие вспомогательных услуг и
финансирования
Наличие инкубационных возможностей
Основной сферы деятельности:
•информатику и телекоммуникации – 468,
•инженерия и консалтинг – 239,
•промышленность – 173,
•технологические центры – 165.
14
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Опыт ГЕРМАНИИ
К основным программам, направленным на развитие малого и среднего предпринимательства в
Германии относятся:
• «Концепция развития научно-технической политики по отношению к предприятиям малого и
среднего предпринимательства» - служит основой для обеспечения финансирования малого
предпринимательства страны.;
• «Стимулирование сбережений для открытия собственного бизнеса» -благоприятствует для
открытия своего дела с применением проектов «start-up».
Данные программы способствуют получению кредитов субъектами малого
предпринимательства для развития их бизнеса с применением низких процентных ставок по
кредитам (5-8%) и увеличением срока пользования кредитными средствами до 5-15 лет.
Отличительная специфика малого предпринимательства Германии – появление первых крупных
предприятий и торгово-промышленных палат (ТПП), ставшие первыми объединениями
предпринимателей с целью сотрудничества в области развития торговли и производства. Всего по
технологии бизнес-инкубирования в Германии работает более 300 организаций (бизнес-инкубаторов,
промышленных парков, технопарков, инновационных центров).
Здесь существует большой опыт преобразования комбинатов и крупных предприятий, особенно в
Восточной Германии. Так, в Дрездене на предприятии микроэлектроники (3300 работающих) было
организовано 40-50 новых малых фирм, где квалификация сотрудников притянула в регион крупную
компанию Siemens, которая формирует сейчас субподряд для этих малых предприятий, выпуская 15
миллионов микропроцессоров - 10% всех в мире.
15
Роль бизнес-инкубаторов в стратегии поддержки
инновационного бизнеса
Первая группа
Характеризуется сочетание высокотехнологичной производственной
базы с мощным научно-исследовательским и научно-образовательным
потенциалом, что является главными предпосылками для успешного
развития инновационного и высокотехнологичного бизнеса.
• Москва;
Тюменская область;
•Санкт-Петербург;
•Красноярский край;
•Московская область;
• Нижегородская область и др.
В качестве примеров можно привести Студенческий бизнесинкубатор высоких технологий (Московский инженернофизический институт (МИФИ) и Автономная
некоммерческая организация Международный научнотехнологический парк «Технопарк в Москворечье»);
Инкубатор биотехнологий (Пущинский научный центр РАН и
консалтинговая компания ЗАО «Техноконсалт» при
Российском консорциуме высоких технологий (РКВТ) г.
Пущино Московской области); Бизнес-инкубатор
Нижегородского государственного технического
университета; Первый городской бизнес-инкубатор,
созданный Правительством Санкт-Петербурга совместно с
Министерством экономического развития РФ и др.
16
Роль бизнес-инкубаторов в стратегии поддержки
инновационного бизнеса
Первая группа
Миссия бизнес-инкубаторов - ориентация экономики регионов на
использование новейших достижений науки, реализация в инкубируемых
фирмах проектов, основанных на результатах НИОКР и на
коммерциализацию научных разработок, что способствует поддержке
«стартующего» малого бизнеса, новых малых высокотехнологичных,
инновационно ориентированных предприятий.
Основная цель в сфере малого бизнеса развитие инновационного
предпринимательства, где акценты делаются на поддержке «стартующего»
малого бизнеса, новых малых высокотехнологичных, инновационноориентированных предприятий, в том числе выделяющихся из научных
организаций и вузов.
17
Роль бизнес-инкубаторов в стратегии поддержки
инновационного бизнеса
Вторая группа
Ориентирована на инновационное развитие регионов с учетом развитых
научно-производственных комплексов и разработанных программ инновационного
развития, в которых определено создание региональных инновационных систем и
обеспечения условий для перехода экономики на инновационный путь развития на
основе коммерциализации наукоемких технологий.
Признаны реализовывать принцип целостного «технологического
коридора» – от получения новых знаний до производства на их основе
новой конкурентоспособной продукции и выведения ее на рынок.
•Кемеровская область;
•Самарская область;
•Пермская область;
•Мурманская область и др.
Бизнес-инкубатор Белгородского государственного
технического университета им. В.Г. Шухова, Государственное
областное учреждение «Мурманский региональный
инновационный бизнес-инкубатор», «Калужский бизнесинкубатор», Государственное учреждение «Омский
региональный бизнес-инкубатор», Областное государственное
учреждение «Инновационный бизнес-инкубатор Челябинской
области», Государственное автономное учреждение
«Брянский областной бизнес – инкубатор» и др.
18
Роль бизнес-инкубаторов в стратегии поддержки
инновационного бизнеса
Третья группа
Характеризуется преобладанием в структуре производства перерабатывающей
промышленности с невысокой долей добавленной стоимости и сельского хозяйства,
более значительным по сравнению с другими регионами уровнем безработицы.
Бизнес-инкубаторы данной группы рассматриваются, прежде всего, как
институциональные структуры поддержки малого бизнеса.
•Саратовская область;
•Оренбургская область;
•Тверская область;
•Калужская и др.
Государственное унитарное предприятие Саратовской
области «Бизнес – инкубатор Саратовской области», ОГУ
«Агентство по развитию предпринимательства
Костромской области», Государственное учреждение
«Оренбургский областной бизнес-инкубатор», Областное
государственное учреждение «Ульяновский областной
бизнес-инкубатор» и др.
Для них характерны слабая нацеленность малого
предпринимательства, следовательно, и бизнесинкубаторов на участие в инновационной
деятельности.
19
Организационно-экономическая модель инновационного бизнес-инкубатора на
основе технологической платформы с использованием конвергентных
технологий
20
Создание бизнес-инкубатора на основе технологической
платформы с использованием конвергентных технологий
Технологическая платформа —
коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по
созданию перспективных коммерческих технологий, новых продуктов (услуг),
на привлечение дополнительных ресурсов для проведения исследований и
разработок на основе участия всех заинтересованных сторон (бизнеса, науки,
государства, гражданского общества), совершенствование нормативноправовой базы в области научно-технологического, инновационного развития
(в соответствии с п.2 Порядка формирования перечня технологических платформ (утвержден решением
Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 03 августа 2010 г., протокол №4).
Конвергентные технологии предусматривают переход к междисциплинарным
исследованиям. При этом происходит н только соединение одной технологии
с другой, а их конвергенция (взаимопроникновение), т.е. работа на единую
цель, когда ее результатом становится некий продукт предлагающий
потребителю уже другое качество
21
Механизм реализации организационно-экономической модели
инновационного бизнес-инкубатора
I этап – технологический, предусматривает разработку и производство современных технологий,
новой продукции.
II этап – экспертный, определяет формулирование принципов и методов формирования по
проведению экспертизы товаров и услуг; внедрению и разработке технической документации для
промышленного производства.
III этап - исследовательско-аналитический, предполагает проведение исследований в области
физических явлений и физико-химических процессов, разработку нормативно-технической
документации на продукцию и технологию ее производства (технические условия, технологические
инструкции, регламенты, рецептуры и т.д.).
IV этап – экономический, обеспечивает проведение маркетинговых исследований рынка,
включающих сбор, регистрацию и анализ всех фактов по проблемам, относящимся к продаже и
перемещению товаров и услуг от производителя к потребителю.
V этап – коммерциализационный, включает разработку и продвижение продукции на рынок.
VI этап - информационный – создание единого информационного пространства. Сбор информации об
изучаемом объекте, назначении, технических возможностей и др., что дает комплексное
представление об объекте анализа: технических параметрах, условиях эксплуатации, требований
заказчиков, производственных требованиях.
22
Модель системы управления бизнес-инкубатором
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Государственные целевые
программы
Нормативно-правовая база
Научно-техническая и
технологическая среда
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Управляющая компания
Прединкубационный этап
Разработка и внедрение стандартов и регламентов, обеспечивающих надежность и
стабильность управления бизнес-инкубатором (методы снижения рисков)
Содействие в развитии проекта на основе реализации бизнес-идеи;
составление бизнес-плана; плана защиты интеллектуальной
собственности; запуск процесса коммерциализации проекта;
определения перспективы развития.
1 этап
Качественный отбор малых предприятий-претендентов на
основе перспективных инновационных проектов
Разработка критериев отбора малых предприятий для
предоставления помещений в аренду или субаренду на
основе бизнес-планов
Разработка методики оценки типов экономически устойчивых
инновационно - активных хозяйствующих субъектов
2 этап
Определение механизмов и
путей развитие бизнеса
3 этап
Разработка системы мониторинга малых
инновационных предприятий
Формирование механизмов
управления структурой
инновационного бизнесинкубатора на основе
технологической
платформы с
использованием
конвергентных технологий
в едином
информационнокоммуникационном
пространстве
Финансовоэкономический
эффект
Инновационн
ый эффект
Социальноэкономический
эффект
Бюджетный
эффект
Оценка эффективности деятельности бизнесинкубатора
Развитие малых предприятий
Предоставление услуг инвесторам
для финансирования проектов
Участие малых предприятий в национальных,
региональных и муниципальных программах
Выход малых предприятий на рынок
Осуществление контроля за состоянием
бизнеса и деятельностью малых предприятий
23
Методика оценки типов экономической устойчивости инновационно активных
хозяйствующих субъектов
АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДИКИ
Расчет показателей по группам:
Первая группа «Сводный индекс финансовой устойчивости»
Ι ФУ = (Ι а * Ι фу * Ι ЗССС * Ι М * Ι оСОС * Ι R )
1
6
где Iа-индекс автономии,
автономии, индекс IЗСССЗССС-соотношения заемных и собственных средств,
средств, IМ-индекс маневренности,
маневренности, IоСОС индекс обеспеченности собственными оборотными средствами,
средствами, IЗ-индекс обеспеченности запасов собственными источниками,
источниками,
IRIR-индекс рентабельности
Вторая группа «Сводный индекс кадровой устойчивости»
Ι КУ = (Ι р * Ι в * Ι v * Ι t )
1
4
где Iр -индекс оборота по приему,
приему, Iвыб.
выб.-индекс оборота по выбытию,
выбытию, IVIV-индекс персонала прошедшего переподготовку и курсы
повышения квалификации,
квалификации, ItyIty-индекс занятых в сфере науки и высоких технологий
1
Третья группа «Сводный индекс производственной устойчивости»
Ι ПУ = (Ι Фо * Ι к * Ι о * Ι выб * Ι Мо ) 5
где IФоФо- индекс фондоотдачи,
фондоотдачи, Iк-индекс использования установленного оборудования,
оборудования, IО
IО- индекс обновления,
обновления, IВ
IВ- индекс
выбытия,
выбытия, IМоМо- индекс материалоотдачи
1
Четвертая группа «Сводный индекс устойчивого инновационного развития» ΙУИР = (Ι s * Ι pr * Ι n * Ι p.t. ) 4
где ISIS-индекс срочности выполнения услуг,
услуг, Ipr - индекс прогрессивности форм обслуживания,
обслуживания, Ip.t.
Ip.t.- индекс полученных
патентов InIn-индекс освоения новых видов услуг
24
Методика оценки типов экономической устойчивости инновационо-активных
хозяйствующих субъектов
Совокупный интегральный показатель экономической устойчивости
Ι ЭУ = ( ΙФУ * Ι КУ * Ι ПУ * ΙУИР )
1
4
Значение совокупного интегрального индекса учитывает уровень
финансовой устойчивости, инновационного развития, кадрового и
производственного потенциалов, что позволяет получить достоверные
данные о состоянии инновационной деятельности хозяйствующих субъектов
и провести идентификацию типа их экономической устойчивости
Результаты апробации методики оценки типов экономической устойчивости
Малое инновационное предприятие
Совокупный интегральный показатель
экономической устойчивости
Гелиантус
0,87
Открытая инновация «ЛТА»
0,71
«Центр защиты древесных растений и древесины»
0,65
Научно-исследовательский центр «Управление лесами»
0,63
25
Идентификация типа экономической устойчивости инновационно активных
хозяйствующих субъектов
Тип экономической
устойчивости
Комбинация видов устойчивости
Обоснование
Абсолютная экономическая
устойчивость
Абсолютная финансовая,
кадровая,
производственная,
устойчивость
и
устойчивость инновационного развития.
Идеальное, теоретически возможное экономическое состояние для российских инновационных
предприятий.
Высокая экономическая
устойчивость
Нормальная финансовая устойчивость,
абсолютная кадровая, производственная
устойчивость
и
устойчивость
инновационного развития.
Нормативно-правовая база функционирования инновационных предприятий создает основу для
стабильности системы. Существуют все необходимые службы и подразделения, обусловленные
технологией производства, объем выделяемых ресурсов соответствует необходимым потребностям
в оптимальных пропорциях и в установленные сроки. Финансирование осуществляется за счет
всех источников.
Нормальная финансовая и кадровая
устойчивость,
нормальная
производственная
устойчивости
и
устойчивость инновационного развития.
Нормативно-правовая база функционирования инновационных предприятий создает основу для
нормального функционирования системы, но не отвечает ее изменяющимся потребностям.
Существуют все необходимые службы и подразделения, обусловленные технологией
производства, но уровень квалификации специалистов недостаточен. Объем выделяемых ресурсов
соответствует необходимым потребностям, но их выделение разбалансировано. Финансирование
осуществляется за счет всех источников, но привлечение средств не обеспечивает экономических
выгод.
Неустойчивая финансовая и кадровая
устойчивость,
нормальная
производственная
устойчивость
и
устойчивость инновационного развития.
Нормативно-правовая база функционирования инновационных предприятий не соответствует
уровню ее развития. Не укомплектованность квалифицированными кадрами, отсутствие единой
команды. Объем выделяемых ресурсов соответствует необходимым потребностям, но их
выделение разбалансировано.
Кризисная финансовая и кадровая
устойчивость,
ограниченная
производственная
устойчивость
и
устойчивость инновационного развития.
Нормативно-правовая база функционирования инновационных предприятий не соответствует
уровню ее развития. Отсутствие служб и подразделений, необходимых специалистов. Объем
выделяемых ресурсов не соответствует необходимым потребностям.
Кризисная финансовая,
кадровая,
производственная,
устойчивость
и
устойчивость инновационного развития.
Нормативно-правовая база функционирования инновационных предприятий не соответствует
уровню ее развития. Отсутствие служб и подразделений, необходимых специалистов. Объем
выделяемых ресурсов не соответствует необходимым потребностям. Финансирование
осуществляется полностью за счет внешних источников финансирования, собственный капитал
отсутствует.
Ι ЭУ > 1
0,8 ≤ Ι ЭУ < 1
Нормальная экономическая
устойчивость
0,6 ≤ Ι ЭУ < 0,8
Неустойчивое
экономическое положение
0,4 ≤ Ι ЭУ < 0,6
Предкризисное
экономическое положение
0,2 ≤ Ι ЭУ < 0,4
Кризисное экономическое
положение
Ι ЭУ < 0,2
26
Методика оценки эффективности деятельности бизнес-инкубатора
АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДИКИ
Расчет показателей по группам:
Первая группа (показатели инновационного эффекта) – характеризует инновационную
активность бизнес-инкубатора.
Вторая группа (показатели финансово-экономического эффекта) – характеризует
финансово-экономический потенциал бизнес-инкубатора
Третья группа (показатели, отражающие бюджетный эффект от реализации проекта) –
описывает финансовые последствия реализации проектов для бюджетов разных уровней.
Четвертая группа (показатели, характеризующие социально-экономический эффект
инновационного развития) – характеризует роль бизнес-инкубаторов в обеспечении
занятости населения и уровень подготовки уже работающих в нем персонала.
27
Бизнес-инкубаторы как источники инновационных идей
Улучшение условий ведения бизнеса для малых и средних
предприятий
упрощение процедуры регистрации для малых предприятий
защита прав инвестора и постепенное развитие фондового рынка для малого
и среднего бизнеса
поддержка прохождения малыми предприятиями всех необходимых
разрешительных процедур и согласований – развитие аутсорсинга услуг
снижение уровня «административных барьеров»
постоянное взаимодействие с органами законодательной власти на предмет
выявления возможностей для улучшения предпринимательской
деятельности
обеспечение малых предприятий всеми востребованными видами
инфраструктурной поддержки
обеспечение доступа субъектов МП к финансовым ресурсам.
28
Спасибо за внимание!
29
Инновационные ваучеры как
инструмент реализации
инновационного потенциала
(Анализ опыта зарубежных государств)
В.А.Гулящев – исполнительный директор
ЦИР СПбГУЭФ
Ваучер (англ. voucher — расписка, поручительство) —
письменное свидетельство, квитанция, документ, подтверждающий получение
товара, услуги, скидки на товар или услуги
•
Инновационный ваучер (Innovation voucher (англ.), cheque (coupon) d`innovation (фр), innovatievoucher (недерл.) – инструмент
государственной
инновационной
политики, призванный
стимулировать инновационную активность предприятий МСБ
путем финансового обеспечения процесса трансфера знаний между
научными центрами и бизнесом. Инновационный ваучер позволяет
научно‐исследовательским организациям активно включиться в
экономику, реализовать свой потенциал.
Этапы формирования механизма
• 1997 г. – В провинции Limburg (Недерланды) реализуется
пилотный проект «research vouchers»
• 2001‐2003 г. – распространение практики на другие провинции
Нидерландов
• 2006 г. – Агентство Senter Novem (Недерланды) реализует
первый транш инновационных ваучеров
• 2007 г. опыт Нидерландов с большим успехом внедряет
Ирландия
• 2009‐2010 г.г –в Европе происходит активное внедрение
«ваучерных механизмов», в т.ч., в качестве одной из
стабилизационных мер в условиях мирового кризиса
• На данный момент в Европе функционирует не менее 25 систем использования инновационных ваучеров, охватывающих локальные, национальные и межнациональный
(e.g. в рамках INTEREG) уровни.
Как это работает
Предприятие
МСБ подает
заявку на ваучер
Предприятие
продолжает
сотрудничест
во с
провайдером
услуги
Государственное/ региональное
агентство
рассматривает
и утверждает
заявку
Власти
оплачивают
ваучер
эксперту
Эксперт
предъявляет
ваучер
властям к
«погашению»
Предприятие
МСБ
привлекает
внешнего
эксперта
Внешний
эксперт
решает
поставленную
задачу
Общие черты
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1. Сумма ваучера обычно 2000‐5000 евро (мин 500 евро (Валлония), макс 25000 (Португалия));
2.Предназначаются исключительно для предприятий МСБ, служат для обеспечения трансфера
знаний; 3. Выдаются уполномоченным государством органом в соответствии с принятым бюджетом;
4. Как правило, предполагают софинансирование (до 50%) из собственных средств, либо делятся на
две категории: малые (без софинансирования) и большие (предполагают финансовое участие
заявителя);
5. Имеют ограниченные сферы применения: R&D, создание новых продуктов, инновационный
менеджмент, консалтинг, тренинг, трансфер технологий , изучение рынка , IT консалтинг; 6. Имеют формализованную и несложную процедуру подачи заявки (не более 30 минут – анкета на
3‐5 листах заполняется на сайте уполномоченного органа), в также ее прохождения через
соответствующие инстанции ‐ не более 2‐3 недель;
7. Ваучеры не могут быть переданы или проданы, должны использоваться тем юридическим
лицом, кому выданы, и в течение установленного срока (обычно 12 месяцев со дня выдачи);
8. Принцип «живой очереди» (заявки рассматриваются и утверждаются в порядке поступления);
10. Как правило, перечень провайдеров ограничен (в первую очередь, это государственные
провайдеры, университеты и научные организации) и утверждается соответствующим
уполномоченным органом;
11. Все проекты обязательно должны удовлетворять двум главным требованиям: быть
инновационными, т.е. основанными на использовании новых знаний, и быть полезными для
национальной (локальной ) экономики;
Достоинства инновационных ваучеров
•
•
•
•
•
Одновременно достигаются две цели:
‐ инновационное предприятие МСБ получает средства на исследования
(получение необходимых знаний, проведение исследований, экспертиз, оплата расходов на патентование и пр.);
‐ представители научного сообщества получают возможность участия в
непосредственной реализации инновационных бизнес проектов, имея за
это гарантированную оплату от государства;
Схема прозрачна, процедура заявки проста и формализована, подача
через сайт (заполнение не более 30 минут), принцип «живой очереди; Является
элементом инновационной системы и эффективным
инструментом инновационной политики, так как главный принцип при
одобрении заявки на ваучер – проект должен нести благо национальной
экономике;
Издается и оплачивается государством;
Как показала практика, может использоваться в качестве элемента пакета
антикризисных мер, поддерживая в «трудное время» как МСБ, так и
научное сообщество.
Возможные риски
Слишком «щедрые» и открытые схемы несут в себе риски неправильного
использования государственных средств в случаях, если:
‐
размытые услуги провайдера направлены на реализацию четких и ясных
целей;
‐
не предоставляется должного качества услуги в силу недостаточной
квалификации провайдера. Данное обстоятельство способно привести к
серьезным конфликтам в тройке «государство – МСП ‐ научно‐
исследовательская организация»;
‐
происходит обманное использованием схемы через соучастие малых и
средних предприятий и поставщиков услуг, особенно, когда в качестве
поставщиков услуг выступают другие МСП. Проблема усугубляется с
увеличением суммы предоставляемого гранта.
Минимизировать риски позволяет разумный баланс между
предоставляемой свободой действий и выбора и налагаемыми при
этом ограничениями в рамках схемы, например:
‐
Более крупные ваучеры предполагают более длительную и скрупулезную
процедуру рассмотрения;
‐
Ваучеры, допускающие привлечение частных и (или) зарубежных
исполнителей, жестко лимитированы по сферам применения;
‐
Ваучеры, предусматривающие широкие области применения, имеют
ограничения по географии привлекаемых исполнителей и (или) допускают
привлечение только провайдеров из согласованного списка. и т.д.
Конкретная схема использования инструмента «компенсации» определяется
стратегическими задачами инновационного развития национальной
(локальной) экономики.
Основные выводы:
•
Инновационные ваучеры
системы
‐
элемент государственной инновационной
•
Инновационные ваучеры ‐ эффективный
инновационного потенциала МСБ;
•
Инновационные ваучеры создают реальные возможности научно‐
исследовательских организациям включиться в процесс формирования
инновационной экономики;
•
Эффективность механизма достигается только при соблюдении принципа
«триады» (государство‐бизнес‐наука);
•
В условиях экономического кризиса механизм инновационных ваучеров
может эффективно использоваться в качестве одного из элементов пакета
стабилизационных мер;
инструмент
реализации
Технопарк как площадка для
развития инновационного
потенциала региона
Санкт-Петербург
www.ingria-park.ru
Ноябрь 2011
Понятие технопарка
Ассоциация Научных Парков
Соединенного Королевства (UKSPA)
Европейская Сеть бизнес и
инновационных центров (EBN)
Международная Ассоциация Научных
Парков (IASP)
Национальная Ассоциация
Бизнес-Инкубаторов (NBIA )
Комплексная программа создания
технопарков в сфере высоких
технологий
Министерство экономического
развития и торговли РФ
Технопарк - это поддерживаемое бизнесом предприятие, призванное способствовать и
поддерживать запуск и инкубацию инновационных, быстрорастущих бизнесов посредством
предоставления инфраструктуры и сопутствующих услуг, включая контакты с агентствами
экономического развития, университетами, исследовательскими организациями, активно
вовлеченное в передачу технологий и знаний малым и средним предприятиям.
Технопарк - это пространство, физическое или виртуальное, управляемое командой
профессионалов, предоставляющих дополнительные услуги, назначение которых – повышение
конкурентоспособности региона, развитие культуры качества и инноваций в вовлеченных бизнесах
и научных организациях, организация передачи знаний и технологий от разработчиков к
пользователям, а также активное содействие созданию новых инновационных бизнесов
Технопарк в сфере высоких технологий представляет собой форму территориальной интеграции
коммерческих и некоммерческих организаций науки и образования, финансовых институтов,
предприятий и предпринимателей, взаимодействующих между собой, с органами государственной
власти, органами местного самоуправления, осуществляющих формирование современной
технологической и организационной среды с целью инновационного предпринимательства и
реализации венчурных проектов.
Технопарк – это имущественный комплекс, т.е. совокупность имущества: объектов движимого и
недвижимого имущества, образующих единое целое и предполагающих использование их по
общему назначению.
Цели создания технопарков
Классические технопарки:
В 45% случаев главной целью деятельности технопарков
является ускорение социально-экономического развития
региона
В половине случаев власти оценивают эффективность
работы технопарков по количеству созданных рабочих мест
Факторы оценки эффективности работы технопарка
Главная цель создания технопарка/инкубатора по мнению его
руководства
Инструмент связи науки с
промышленностью
Инструмент
регионального развития
Инструмент
местного развития
с позиции органов власти
40%
Созданные рабочие места
50%
25%
Созданные новые компании
17%
20%
Компании, расположенные в
парке
Коммерциализация
лицензий и патентов
6%
Информация о деятельности парка
в СМИ
6%
Инструмент 10%
национального развития
Получение прибыли
2%
для учредителей
16%
Источник: По результатам опроса руководителей технопарков, Международная ассоциация научных парков, 2003.
Чаще всего научно-технологические парки ориентированы на создание комфортных условий для работы и отдыха сотрудников
Технопарки нового поколения:
1. Видение технопарков совпадают с целями социально-экономического развития региона
2. Технопарки нового поколения ориентированы на развитие кластеров. Техно-парки становятся ключевыми
элементами кластеров, базисной платформой для их развития
3. Лучшая бизнес-среда для привлечения лучших специалистов и привлекательных компаний
4. Обязательное развитие внешних и внутренних сетевых связей с партнерами
5. Льготные условия для развития бизнеса
www.ingria-park.ru
6. Согласованная между управляющей компанией технопарка и резидентами ориентированность на целевые
рынки открывает новые возможности для бизнеса и делает предложение сторон более ценностным
Источник: Report «Next Generation ICT Parks» (Booz&Co,2009).
Модели технопарков
Модели
создания технопарков
Американская модель
Европейская модель
Основная цель – сдача площадей в
аренду наукоемким фирмам
• Наличие бизнес-инкубатора
• Усовершенствованная система
обслуживания (простой и сложный сервис)
Недостатки:
• Не учитывается величина, отраслевая • Научная поддержка (университет или
принадлежность, возможные пути
научно-исследовательский центр)
развития
• Городская администрация земля и
• Отсутствует инкубация
инфраструктура
Инфраструктура технопарков
Виртуальная инфраструктура (не требует строительства объектов)
✓Бизнес-инкубатор
✓Посевной фонд/венчурное финансирование
✓Взаимодействие с университетами
✓Партнерская сеть (услуги резидентам БИ)
Физическая инфраструктура
✓ Офисные площади
✓ Дата-центры
✓ Социальная инфраструктура (детские сады, спортивные объекты)
✓ Доходные дома для проживания резидентов
✓ Торгово-бытовые помещения
✓ Автостоянки
✓ Гостиница и конференц-центр
✓ Объекты инженерного обеспечения
✓ Рекреационная зона
Услуги
технопарков
УСЛУГИ ТЕХНОПАРКА
Технопарк «Ингрия»
Технопарк «Ингрия» - ключевой элемент ИКТ-кластера Санкт-Петербурга, главный городской проект в этой области
Технопарк «Ингрия» – территория
инновационного развития, которая объединяет в
едином пространстве высокотехнологичные
компании и их партнеров, предлагая им полный
спектр услуг для ведения бизнеса и необходимую
инфраструктуру.
Цели:
• Создание инновационной экосреды
• Повышение конкурентоспособности ИТ-бизнеса;
• Синергетический эффект ;
• Взаимосвязь бизнеса, науки и государства
Технопарк «Ингрия» в цифрах:
320 000 кв.м. - общая площадь объектов технопарка;
45 га. - общая площадь территории Технопарка;
10 млрд.рублей - объём гос. финансирования
20 млрд. руб. - объём частных инвестиций;
14 000 – будет создано рабочих мест
2015 год - окончание строительства.
Транспортная доступность технопарка:
• КАД – 15 мин
• Центр города – 40 мин
• Аэропорт – 25 мин
Эволюция Технопарка «Ингрия»
2007
Бизнесинкубатор
Технопарк
2009
Запуск
2011
Рост
количества
Концепция,
подготовительный этап
2013
Рост качества
Проектирование
2015
Звено
технопарка
Строительство
Управление
Якорные резиденты
ИКТ кластер
Концепция сетевого
технопарка,
подготовительный этап
Формирование кластера,
реализация проектов
кластера
Управление
кластером
Место технопарка в инфраструктуре поддержки предприятий
Современные ИКТ-кластеры формируются на базе технопарков
Бизнес
Крупный
бизнес
Средний бизнес
Малый бизнес
Идея и
человеческий
капитал
Государственная
поддержка
Инновационная
инфраструктура
Льготы
ОЭЗ
Инфраструктура
Инвестиции
Стартовая инфраструктура
Консалтинг
Лаборатории
Кооперация
Система
подготовки
кадров
Технопарк
«Ингрия»
Бизнес-инкубатор
«Ингрия»
Предпринимательский
университет
Технопарк «Ингрия» – ключевое звено ИКТ-кластера
Роль технопарка и ИКТ-кластера
Социально-экономическое
развитие Санкт-Петербурга
Количество
созданных
рабочих
мест
Доля ИКТ
в ВРП
ВРП на душу
населения
ИКТ кластер
Санкт-Петербурга
Число
созданных
рабочих мест
Технопарк
Число
созданных
рабочих мест
Уровень
заработанной
платы
Уровень
заработной
платы
сотрудников
резидентов
Налоговые
поступления от
участников
кластера
Годовой оборот
резидентов
Доля
организаций,
внедряющих
ИКТ
Количество
резидентов
Объем
отгруженной
инновационной
продукции
Затраты на
внедрение ИКТ
Объем
продукции
резидентов
Затраты
на НИОКР
Описание проекта
Единая архитектурная концепция застройки территории разработана одной из ведущих мировых архитектурных студий –
английской «HOK International Ltd». Для реализации архитектурной концепции было создано «Руководство по проектированию
Технопарка», обеспечивающее единый стиль создаваемых объектов.
Описание проекта
Основные объекты технопарка с планом ввода площадей в эксплуатацию
№
Наименование объектов
2011г.
(кв.м.)
Площадь (кв.м.)
1.
Бизнес-инкубатор №1 и №2 с
учебным центром
7 060
-
2.
Здание администрации
6 000
-
3.
Жилые объекты коммерческого
назначения
45 000
4.
Офисные здания для резидентов
ИТ-парка
5.
2012г.
(кв.м.)
2013г.
(кв.м.)
2014г.
(кв.м.)
2015г.
(кв.м.)
7 060
-
-
-
-
6 000
-
-
-
-
-
18 000
27 000
140 800
-
-
48 000
43 100
49700
Торгово-бытовые помещения
13 740
-
-
5 340
8 400
-
6.
Центр обработки данных (ЦОД)
4 000
-
-
2000
2 000
-
7.
Паркинги
84 900
-
4000
18 700
36 000
26 200
8.
Гостиница с конференц-центром
18500
-
-
-
18 500
Итого
320 000
4000
85 100
126 000
Инженерные сети технопарка c планом ввода в
эксплуатацию
№
Наименование
объектов
(мощность)
Начало
строительства
(месяц/год)
1.
Электроснабжение
ПС «Технопарк»
35,5 мВА с РТП
4 кв. 2009г.
построена
2.
Теплоснабжение
24,5 Гкал/час
4 кв. 2009г.
2012-2013
3.
Водоснабжение:
1 374 м3/сут
4 кв. 2009г.
2012-2013
Ввод
(месяц/год)
104 900
Услуги технопарка для резидентов
Инфраструктура
Инфраструктурные
услуги
Повышение
добавленной
стоимости
Бизнес-услуги
Финансы
Единое окно
гос. услуг
Единый
ресепшнсервис
Аналитика
рынка
Маркетинг и
PR
Подбор
кадров
Инкубирование
Банкинг,
медицинские услуги,
библиотека, общественное
питание
Венчурный
фонд
Основное/
дополнительное
образование
Консалтинг
Университетские
курсы
IP-консалтинг
Профессиональные
курсы
Телекоммуникационные услуги
Телефония/ услуги
передачи данных
IT-сервисы
Образовательные
услуги
Сервисное обслуживание
Обслуживание инфраструктуры
Организационное
управление
инфраструктурой
Основная инфраструктура
Бизнес-инфраструктура
Улично-дорожная сеть
Офисное
пространство
Служба безопасности
Общественный транспорт
Социальная инфраструктура
Жилые здания
Конференц-зал
Торгово-развлекательные центры
Паркинги
Гостиница
Коммунальные услуги
R&D офисы
Образовательные учреждения
Бизнес-инкубатор «Ингрия»
Миссия бизнес-инкубатора - использовать человеческий капитал общества, содействуя росту предпринимательской активности
путем предоставления доступа к необходимым финансовым ресурсам, деловым контактам и профессиональной управленческой
поддержке.
Цели бизнес-инкубатора:
 реализация стратегии города по созданию высокооплачиваемых рабочих мест в предприятиях
инновационной сферы
 формирование стоимости компаний, созданных для развития инновационных проектов, привлечение в эти
компании венчурного финансирования
Реализация проекта Технопарка
 Утвержден проект планировки, ведется кадастрирование земельных участков для проведения торгов
 Заключено мировое соглашение по земельному участку
 На градостроительном совете Санкт-Петербурга утверждено «Руководство по проектированию Технопарка»,
обеспечивающее единый стиль создаваемых объектов
 Единая архитектурная концепция застройки территории технопарка и архитектурно-планировочная концепция
здания администрации разработана одной из ведущих мировых архитектурных студий – английской «HOK
International Ltd».
 Ведётся проектирование зданий бизнес-инкубатора с учебным центром (окончание строительства – 2013 год)
 Построена подстанция «Технопарк» (110 кВ) с зарезервированной под Технопарк мощностью 35 МВт
Источники финансирования проекта:
Год
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Федеральный бюджет
план
(млн. руб.)
Региональный бюджет план
(млн. руб.)
Внебюджетные инвестиции
план
(млн. руб.)
220,6
312,5
-
1 192,3
1 690,1
628,5
2 997,7
151,2
5 571,0
4 479,3
Технопарк Ингрия в 2010 году
TOP-5 лучших бизнес-инкубаторов России по оценке журнала Forbes:
1. Бизнес-инкубатор Академии Народного Хозяйства
2. Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ
3.
Бизнес-инкубатор «Ингрия»
4. Бизнес-инкубатор МГУ
5. Бизнес-инкубатор РЭУ им. Плеханова
100% упоминаний в СМИ имеют позитивный и
позитивно-нейтральный характер:
1. 440 выходов в СМИ (Коммерсант, РБК daily, Деловой
Петербург)
2. 9 новостных сюжетов на ТВ (НТВ, ТВ СТО, ТНТ)
3. 2 телепередачи про Ингрию (ТНТ, Россия 24)
81 мероприятие бизнес-инкубатора Ингрия в 2010 году:
1. более 3 000 участников
2. более 2 000 человек смотрели интернет трансляции
3. выступили 50 приглашенных экспертов из Microsoft, Intel,
Oracle, HP, Google, ТЭТРА Электрик и др.
35 мероприятий партнеров Ингрии на площадке бизнесинкубатора:
1. программа 3G Camp ОАО «ВымпелКом»
2. VAS-форум ОАО «МегаФон»
3. тренинг Tele 2
4. конференция разработчиков Google
5. мероприятия компании Yandex
160 000 человек посетили сайты «Ингрии» в 2010 году:
1.
2.
3.
4.
более 3 000 зарегистрированных участников в соц. медиа
более 2 100 постов в блогах рунета
63 000 просмотров видео на YouTube
№1 в топе обсуждения в интернете в декабре 2010 г
Инновационная среда Технопарка
Подписаны соглашения о размещении на территории Технопарка
Ведутся переговоры о размещении на территории Технопарка (на стадии подписания соглашений)
Партнеры по застройке Технопарка
Налажено сотрудничество в рамках деятельности бизнес-инкубатора Ингрия
Площадка бизнес-инкубатора Ингрия стала основной для проведения мероприятий и активностей ведущих компаний ИКТ отрасли. Подписаны
соглашения и разработан график совместных действиях по развитию инновационной экосреды и поддержке проектов
Партнеры по управлению, членство в ассоциациях
Ассоциация технопарков
в сфере высоких технологий
Спасибо за внимание
Рындин Иван
Директор по развитию
ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга»
i.ryndin@ingria-park.ru