оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности
advertisement
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГПУ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПАРК «НАРОЧАНСКИЙ» О. С. Мозговая, Т. В. Веренич Ф ункционирование предприятий в условиях рыночной экономики связано с необходимостью постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности государственных природоохранных учреждений, в частности национальных парков, — основа для разработки планов и программ их дальнейшего развития, дает возможность выработки необходимой стратегии и тактики развития предприятия, на основе которых выявляются резервы повышения эффективности функционирования предприятия. Критериями эффективности функционирования природоохранного учреждения являются: соответствие направлений деятельности установленным национальным стратегическим приоритетам и наличие позитивных результатов, обеспечивающих решение вытекающих из этих направлений и приоритетов задач и качество этих результатов. Значительный вклад в развитие подходов к определению эффективности экономической и финансово-хозяйственной деятельности внесли зарубежные и отечественные исследователи: М. И. Баканов [1], В. В. Ковалев [2; 3], О. В. Романова [5], Г. В. Савицкая [6; 7], А. Д. Шеремет [1; 8, с. 9]. В статье в качестве объекта исследования выступает ГПУ «Национальный парк «Нарочанский»; предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность данного предприятия. Целью данной статьи является оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» и предложение практических рекомендаций по улучшению экономической эффективности финансовохозяйственной деятельности учреждения. Общая схема оценки эффективности того или иного вида деятельности национального парка включает: zz анализ результатов деятельности предприятия, zz анализ финансового состояния предприятия, zz анализ экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия [10]. Таким образом, комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает в себя анализ его коммерческой деятельности, динамики основных производственных показателей, оценку общего финансового состояния предприятия. При формировании системы показателей для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности национального парка, необходимо придерживаться определенных принципов: zz обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы соответствующих показателей эффективности деятельности; zz отображение эффективности использования всех видов применяемых ресурсов; zz возможности применения показателей эффективности к управлению разными направлениями деятельности; zz выполнение показателями стимулирующей функции в процессе использования имеющихся резервов для повышения эффективности деятельности. В дальнейшем, на основании результатов оценки эффективности, можно предусмотреть меры по устранению выявленных причин недостаточной эффективности и их последствий, а также пути и механизмы реализации этих мер. Особое внимание, при выявлении причин недостаточной эффективности различных видов деятельности предприятия, следует уделять тем из них, которые прямо связаны с особенностями территориального устройства и структурой организации национального парка. Эти причины должны быть тщательно проанализированы, сформулированы и классифицированы, поскольку их перечень служит фактической основой для разработки будущих или коррекции уже существующих планов развития деятельности национального парка. Причины эти могут быть отнесены к одной из трех категорий: zz организационные, связанные с отсутствием определенного принятого порядка выполнения тех или иных работ, недостатком общих или индивидуальных положений, регламентирующих деятельность, недостатком координации между структурными подразделениями, неверно определенными приоритетами и стратегическими направлениями деятельности, слабым ее взаимодействием со сторонними организациями и т. д.; zz кадровые, выражающиеся в недостатке персонала, отсутствии или недостатке сотрудников определенной специальности, недостаточном уровне квалификации той или иной части персонала, проблемах с привлечением сторонних специалистов, волонтеров и т. д.; zz материально-финансовые, заключающиеся в нехватке или отсутствии необходимых материальных (оборудование, снаряжение, помещения, транспорт и т. д.) и денежных средств. 169 Мировые экономические процессы В статье рассматриваются теоретические аспекты оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Проводится анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский». Предлагаются практические рекомендации по улучшению экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности учреждения. Финансово-хозяйственная деятельность национального парка может считаться эффективной при следующих условиях: zz материально-техническое снабжение и финансовое обеспечение основной деятельности позволяет осуществлять основные функции национального парка; zz обеспечивается содержание и развитие инфраструктуры и материально-технической базы, необходимых для решения стоящих перед национальным парком задач; zz обеспечиваются необходимые условия для сотрудников; zz хозяйственная деятельность, ведущаяся на территории национального парка, не противоречит установленному режиму, целям сохранения и восстановления природных и историко-культурных комплексов и объектов, не вступает в конфликт с задачами научно-исследовательской и эколого-просветительской деятельности. Национальные парки являются в первую очередь природоохранными учреждениями, их доходы от занятий хозяйственной деятельностью невысоки и не могут покрыть расходы на выполнение всех природоохранных функций. Следовательно, выделение средств из бюджета является необходимым, что проявляется в том, что государственное финансирование составляет весомую часть всей суммы источников собственных средств. Поэтому для оценки эффективности функционирования парка, как самостоятельного учреждения, необходимо рассматривать только сферы деятельности, не связанные с бюджетным финансированием (производство и реализация собственной продукции и услуг, прибыль от коммерческой деятельности, рентабельность продукции и продаж). При анализе основных количественных показателей хозяйственной деятельности национального парка необходимо также учитывать, что получение максимальной прибыли не является главной целью его деятельности, поэтому соотношения экономических результатов с показателями затрат будут существенно отличаться от аналогичных показателей коммерческих организаций. Более того, неоднородная структура предприятия, отдельная статистическая отчетность по каждому виду деятельности усложняет процесс систематизации и обобщения имеющихся данных и мешает дать наиболее полную оценку национальному парку как единому предприятию. Не все показатели эффективности объективно отражают реальное положение дел в национальных парках. Например, низкие показатели ликвидности не являются индикатором плохого экономического результата деятельности, поскольку при данном расчете необходимо принять во внимание большую территорию национального парка и, как следствие, специфическую структуру его основных средств. Таким образом, основные показатели эффективности функционирования предприятий подходят для оценки положения национального парка. Порядок действий при оценке национального парка аналогичен этапам оценки деятельности коммерческой организации и включает анализ резуль- татов деятельности, финансового состояния, общую оценку эффективности функционирования. При расчете и анализе показателей эффективности национального парка необходимо учитывать как его сходство с коммерческими организациями, так и специфику его деятельности. Важную роль при общей оценке эффективности функционирования национального парка играет трендовый анализ, т. е. сравнение показателей текущего и предыдущих периодов. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский». Национальный парк «Нарочанский» является комплексным природно-хозяйственным и научно-исследовательским учреждением, которое призвано обеспечивать практическую реализацию задач по сохранению ландшафтов, поддержанию биологического разнообразия экосистем, а также генетического фонда растительного и животного мира [4]. Главные задачи деятельности национального парка, определяющие направление его развития: zz сохранение уникального природного комплекса нарочанской группы озер; zz проведение научных исследований; zz разработка и внедрение в практику научных методов охраны природы и природопользования; zz развитие туризма; zz организация экологического просвещения и воспитания населения; zz сохранение культурного наследия нарочанского края; zz ведение комплексного хозяйства на основе традиционных методов и передовых достижений природопользования [8]. Основными видами деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» являются: zz лесоводство, лесозаготовка; zz производство лесопильное и строгальное; zz производство разных деревянных изделий; zz внешнеэкономическая деятельность; zz оптовая торговля древесиной и продукцией деревообработки; zz рыболовство и рыбоводство; zz охота, ловля и разведение дичи; zz туристская деятельность; zz розничная торговля; zz прочая коммерческая деятельность [4]. Таким образом, ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» является субъектом хозяйствования, функционирующим в нескольких направлениях: производственная деятельность, предоставление услуг, некоммерческая деятельность. Вследствие специфики некоторых видов деятельности, ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» работает в условиях, обусловленных многими ограничениями в природоохранном законодательстве Республики Беларусь. На территории национального парка расположена самая большая в стране курортная зона, которая активно развивается, чему способствует богатый природный и историко-культурный потенциал, выгодное географическое положение, благоприятный климат, а также финансовая поддержка государства. 170 Таблица 1 Основные источники финансирования деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» Источники финансирования 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Финансовые средства на содержание, млн руб., в том числе за счет средств: Республиканского бюджета Местных бюджетов Фонда охраны природы Прочие источники (в т. ч. собственные средства) 4314,6 7666,7 6969,9 8164,0 14167,1 3415,3 — — 899,3 6583,8 — — 1082,9 5109,7 — — 1860,2 7020,6 — — 1143,5 7345,0 — 3112,2 3709,9 Организационная структура в ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» является линейнофункциональной [8]. Подразделения организации отвечают за отдельные виды деятельности. У каждого подразделения есть единственный вышестоящий руководитель, который осуществляет единоличное руководство подчиненными. Такая организационная структура обеспечивает простоту управления организацией, единство распоряжения в системе управления. Для организаций с небольшим аппаратом управления такая структура является оптимальной, она обеспечивает быстроту реакции на прямые указания руководства, четкое распределение ответственности. В табл. 1 представлены объемы и структура финансирования национального парка в 2006— 2010 гг. В абсолютных показателях отмечено увеличение объемов финансирования. Общий объем финансовых средств на содержание составил в 2010 г. 14 167 млн руб. Деятельность национального парка финансируется за счет республиканского бюджета на 52 %, за счет фонда охраны природы на 22 %, остальная часть финансирования представлена собственными средствами (26 %). Средства из республиканского бюджета распределяются на основании Закона о бюджете, утвержденного Министерством финансов Республики Беларусь и Управлением делами Президента Республики Беларусь. Средства, выделяемые из фонда охраны природы, направляются на покрытие текущих и капитальных затрат по природоохранным мероприятиям. Направления и размеры использования средств республиканского фонда охраны природы устанавливаются Президентом Республики Беларусь. Порядок использования средств республиканского фонда охраны природы определяется Министерством природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь по согласованию с Министерством финансов Республики Беларусь [8]. В качестве собственного источника финансирования выступает чистая прибыль учреждения. Чистая прибыль ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» формируется за счет доходов, полученных от деревообрабатывающей деятельности, оказания услуг (туризм), торговли. Большая часть прибыли поступает от реализации продукции промышленного производства. Для сложившейся системы финансирования деятельности национального парка характерны ориентация преимущественно на бюджетные средства и неразвитость механизмов привлечения финансовых ресурсов из других источников. Прибыль от коммерческих видов деятельности не покрывает полностью расходы на развитие и содержание национального парка. Поэтому в настоящее время необходимо совершенствовать систему финансирования, привлекать новые источники средств, в том числе внебюджетные, активно задействовать возТаблица 2 Основные экономические показатели деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» Наименование Объем произведенной промышленной продукции в действующих ценах, млн руб. Объем произведенной промышленной продукции в сопоставимых ценах, млн руб. Выручка от реализации, млн руб. Выручка от реализации в сопоставимых ценах, млн руб. Прибыль от реализации товаров (работ, услуг), млн руб. Прибыль от реализации в сопоставимых ценах, млн руб. Рентабельность реализованной продукции, % Реализация продукции на экспорт, тыс. долл. США Объем инвестиций в основной капитал, млн руб. Кредиторская задолженность, млн руб. Дебиторская задолженность, млн руб. И с т о ч н и к: составлено авторами по данным [8]. 171 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 3099,0 5059,0 6642,0 5843,0 9414,0 3099,0 4512,9 5229,5 4178,4 6125,7 3478 3478,0 368 368,0 12,7 853 595 499 268 5755 5133,8 1084 967,0 24,8 1 478 3872 624 727 8045 6334,2 894 703,9 13,5 1758 2672 795 812 7851 5614,4 668 477,7 6,8 853 1375 736 1049 12958 8431,7 2023 1316,4 21,8 1701 2514 597 2093 Мировые экономические процессы И с т о ч н и к: составлено авторами по данным [8]. Таблица 3 Основные экономические показатели туристско-экскурсионной деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» Наименование Объем туристских услуг в действующих ценах, млн руб. Объем туристских услуг в сопоставимых ценах, млн руб. Прибыль от оказания туристско-экскурсионных услуг в фактических ценах, млн руб. Прибыль от оказания туристско-экскурсионных услуг в сопоставимых ценах, млн руб. Рентабельность услуг, % Количество принятых туристов, чел. Количество принятых экскурсантов, чел. Количество проведенных экскурсий Выручка от экскурсий в фактических ценах, млн руб. Выручка от экскурсий в сопоставимых ценах, млн руб. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 129,0 129,0 230,9 206,0 436 343,3 638 456,2 832 541,4 42 23 107 121 127 42,0 20,5 84,2 86,5 82,6 56,8 12,2 35,4 26,3 24,0 12 668 15 219 11 993 17 283 18 334 10 320 285 83 83,0 14 605 384 146 130,2 20 164 509 286 225,2 16 411 459 301 215,3 13 261 423 440 286,3 И с т о ч н и к: составлено авторами по данным [8]. можности всех сторон, заинтересованных в дальнейшем развитии туризма на территории национального парка. Для анализа и оценки критериев хозяйственной деятельности предприятия за 2006—2010 гг. выделе- ны основные экономические показатели деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский». Отдельно были выделены показатели, характеризующие туристско-экскурсионную деятельность ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» за 2006— 2010 гг. Расчетные значения коэффициентов ликвидности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский», их нормативные значения с учетом отраслевой принадлежности предприятия представлены в табл. 4. При оценке хозяйственной деятельности и перспективах ее развития в ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» необходимо учитывать, что обязательным условием в национальном парке (на особо охраняемой природной территории) является соблюдение правила оптимального соответствия состояния природной среды темпам и характеру развития данной территории. На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» можно утверждать, что хозяйственная деятельность, которая ведется на территории национального парка, не противоречит установленному режиму, целям сохранения и восстановления природных и историкокультурных комплексов и объектов. Анализ динамики показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность ГПУ «Национальный парк «Нарочанский», свидетельствует о наличии положительных тенденций в развитии предприятия. Тенденция возрастания выручки, себестоимости, прибыли и расходов на реализацию является закономерным экономическим развитием любого предприятия на стадии зрелости. Основные экономические показатели ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» за период 2006—2010 гг. подтверждают достаточно динамичный уровень развития секторов промышленного производства и туристических услуг (в сопоставимых ценах: 98 % — прирост объемов произведенной продукции; 320 % — прирост объема туристических услуг; увеличение за пятилетку на 142 % выручки от реализации товаров и услуг; наращивание в 2 раза объемов экспорта; увеличение на 258 % общей прибыли; относительно низкая кредиторская задолженность). Большую часть выручки ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» получает за счет промышленности (деревообработки и лесозаготовок). Однако дальнейший интенсивный рост производства за счет вовлечения природных ресурсов (древесины) резко ограничен в условиях жестких требований природоохранного законодательства. По этой причине важной представляется проработка вопроса активного развития второго направления хозяйственной деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» — увеличение объема реализуемых туристских услуг и развитие туристской инфраструктуры курортной зоны в составе «Национального парка «Нарочанский». При этом необходимо учитывать, что рост попуТаблица 4 Показатели ликвидности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» Наименование показателей На 01.01.2010 На 01.01.2011 Норматив коэффициента Коэффициент текущей ликвидности (К1) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (Л3) 1,103 1,117 Не менее 1,1 0,086 0,101 Не менее 0,1 0,804 0,777 Не более 0,85 И с т о ч н и к: составлено авторами по данным [8]. 172 должны быть определены с учетом ограничения ресурсов, расчеты должны обеспечивать выбор наиболее оптимальных вариантов использования ресурсов; zz соответствие изменения затрат изменениям объемов и особенностям деятельности предприятия, его целевым ориентирам, требованиям клиентов к качеству обслуживания. Необходимо учитывать, что величина затрат находится под воздействием многочисленных зависящих и не зависящих от деятельности предприятия факторов. Одни из них способствуют росту затрат, другие — снижению. Значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата труда, следовательно, уменьшение себестоимости продукции и услуг возможно за счет снижения трудоемкости и роста производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них — механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Повышение эффективности использования материально-технической базы ведет к росту фондоотдачи, производительности труда, выручки, а следовательно, и к относительному снижению затрат. Большое значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда. Чтобы повысить производительность труда, следует осуществлять мероприятия по стимулированию и мотивации работников, предоставлению льгот, дополнительных надбавок, премий по результатам труда. Кроме того, необходимо улучшать организацию производства и труда, для чего необходимо: zz обучать персонал, совершенствовать кадровую политику; zz продумывать и планировать политику ценообразования; zz изыскивать резервы по снижению затрат по формированию продукта; zz активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансами предприятия. За 2010 г. в деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» наблюдается значительный рост дебиторской задолженности, который является негативной тенденцией, так как ухудшает финансовое состояние предприятия: являясь частью оборотных средств, а именно частью фондов обращения, дебиторская задолженность сокращает оборачиваемость оборотных средств и тем самым уменьшает возможный доход предприятия. Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.) 173 Мировые экономические процессы лярности национального парка как туристической дестинации негативно влияет на окружающую среду: главный туристский объект — оз. Нарочь — испытывает излишнюю туристскую нагрузку и нуждается в очистке. Анализ показателей финансового состояния предприятия свидетельствует об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса и устойчивой платежеспособности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский». Предприятие достаточно обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств и обеспечения собственной финансовой устойчивости. В ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» показатели ликвидности улучшились, что может говорить о повышении эффективности производства и растущем доверии поставщиков и покупателей его продукции и услуг. Одним из важнейших компонентов, характеризующих экономическую эффективность ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» является динамика показателя прибыли. При этом для оценки экономической эффективности важна не только абсолютная величина прибыли, но и ее уровень относительно вложенного капитала или затрат ГПУ «Национальный парк «Нарочанский», т. е. рентабельность (прибыльность). Величина и динамика рентабельности характеризует финансовое благополучие предприятия. Показатели рентабельности в целом по ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» находятся на достаточно высоком уровне, что является свидетельством благополучной хозяйственной деятельности. Рост прибыли обусловлен увеличением объема реализации продукции и услуг. Увеличение объемов реализации ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» может быть достигнуто с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на освоение новых технологий, расширение деловых отношений, создание и поддержание имиджа организации. Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов реализации продукции. Помимо факторов увеличения объема реализованных услуг, важным аспектом для увеличения прибыли ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» является снижение затрат на производство и реализацию продукции и услуг и снижения издержек производства. Снижение издержек производства приведет к повышению рентабельности деятельности организации. Следовательно, одним из способов повышения эффективности функционирования ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» и его подразделений является уменьшение общей величины затрат. Для этого необходимо обеспечить выполнение следующих условий: zz прирост общей суммы затрат не должен превышать прирост доходов; zz снижение затрат не должно приводить к ухудшению качества обслуживания и, как следствие, к снижению спроса, выручки; zz размер затрат должен быть увязан с обеспеченностью ресурсами, прогнозные значения затрат и увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение периода инкассации). Увеличение дебиторской задолженности может быть вызвано трудностями в реализации продукции, наступлением неплатежеспособности некоторых покупателей и заказчиков, неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров. Но изменение данного показателя может быть также связано с переходом предприятия к более мягкой политике взаимоотношений с клиентами, направленной на расширение доли рынка. Возросшая дебиторская задолженность оценивается негативно по причине того, что это своеобразный беспроцентный кредит национального парка своим должникам. К тому же, в связи с нестабильной экономической ситуацией в стране и банкротством некоторых предприятий, большая часть непогашенной дебиторской задолженности, переходящей из года в год, может быть неоплаченной и списанной. С целью повышения экономической эффективности функционирования национального парка необходимо уменьшить дебиторскую задолженность, соответственно провести следующие мероприятия: zz оценка платежеспособности заказчиков; zz анализ и ранжирование заказчиков в зависимости от величины стоимости заказа, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; zz систематический контроль расчетов с заказчиками по отсроченным и просроченным задолженностям; zz использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату (предоплату, оплату по поставке); zz определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов; zz контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Величина кредиторской задолженности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» находится на стабильно невысоком уровне, из чего можно сделать вывод, что в целом предприятие достаточно стабильно осуществляет платежно-расчетные отношения со своими кредиторами. Одним из важнейших компонентов эффективности функционирования ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» является наличие у него достаточных финансовых ресурсов, необходимых для развития предприятия. Финансовые ресурсы формируются из средств, поступающих из государ- ственного бюджета, а также собственных средств. Имеющиеся в распоряжении средства создают финансовую базу как для финансирования текущей деятельности, так для осуществления расширенного воспроизводства. Прибыль от хозяйственной деятельности ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» не покрывает всех расходов текущей деятельности национального парка. Следовательно, выделение средств из бюджета является необходимым, что проявляется в том, что государственное финансирование составляет весомую часть всей суммы источников собственных средств. Поэтому в настоящее время необходимо совершенствовать систему финансирования, привлекать новые источники средств, активно задействовать возможности всех сторон, заинтересованных в дальнейшем развитии национального парка. Таким образом, следует выделить ряд мероприятий, способствующих повышению эффективности функционирования ГПУ «Национальный парк «Нарочанский»: 1. Совершенствование системы управленческого учета, учет затрат по их видам (переменные, постоянные) и центрам их возникновения. 2. Экономия производственных издержек, в первую очередь по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода материалов с введением соответствующей системы стимулирования, введение контроля энергопотребления, экономия энергии и др.). 3. Снижение непроизводственных издержек. 4. Повышение качества и конкурентоспособности продукции и услуг, что позволяет повысить цену и увеличить прибыль. 5. Экономия и эффективное использование трудовых ресурсов и их рабочего времени, увеличение производительности труда. 6. Диверсификация туристического продукта национального парка. 7. Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности для принятия решения о снижении цен на услуги (размещения, туристскоэкскурсионные) в периоды снижения спроса. 8. Совершенствование системы финансирования, рациональное использование поступающих средств, увеличение доли собственных средств в общем объеме финансирования. 9. Проведение мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ 1.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Экономический анализ : учеб. пособие. — М. : Финансы и статистика, 2001. — 656 с. 2.Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М. : Центр экономики и маркетинга, 2002. — 223 с. 3.Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М. : Финансы и статистика, 2001. — 559 с. 4.Национальный парк «Нарочанский» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: <http://www.naroch.com>. — Дата доступа:11.03.2012. 5.Романова Т. Г., Романова Т. В., Белоусова А. Г. Финансовый анализ: схемы и таблицы. — Улан-Удэ : ВСГТУ, 2002. — 64 с. 174 6.Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия : методологические аспекты. — Минск : Новое знание, 2003. — 160 с. 7.Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс. — 3-е изд. — М. : Инфра-М, 2006. — 320 с. 8.Текущий архив ГПУ «Национальный парк «Нарочанский» за 2006—2010 гг. 9.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М. : Инфра-М, 2006. — 343 с. 10.Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организа­ций. — 2-е изд. — М. : Инфра-М, 2008. — 208 с. Mozgovaya O., Verenich T. Evaluation of the Effectiveness of Financial and Economic Activity of Narochansky National Park The article deals with theoretical aspects of the evaluation of the effectiveness of financial and economic activity. The analysis of the effectiveness of financial and economic activity of Narochansky National park is given. Practical recommendations on the improvement of economic effectiveness of financial and economic activity of the institution are worked out. Мировые экономические процессы Статья поступила в редакцию 20 сентября 2012 г.
