Время перемен – это неуверенность и неопределенность? Или

Реклама
Время перемен – это неуверенность и неопределенность?
Или это возможность сделать рывок вперед и самим возглавить перемены?
Программы Executive Education Московской школы управления СКОЛКОВО – эффективный
и динамичный способ получить ответы на самые острые вопросы.
Аналитика лучших профессоров ведущих бизнес-школ мира и разговор по существу с лидерами
бизнеса, государства, науки, культуры и спорта.
Готовы к прорыву?
Узнайте, каким будет завтра. Уже сегодня, в СКОЛКОВО.
СКОЛКОВО EXECUTIVE EDUCATION
Тел.: +7 (495) 580-30-03 www.skolkovo.ru
в
о
р
е
д
и
Л
я
л
д
с
а
п
К ом
и
т
с
о
н
ь
л
а
е
р
й
о
в
о
н
Пр
а зви т
р
а
м
м
а
ог р
ия л
о т ен
п
о
г
о
к
с
идер
циа л а
в
о
р
е
д
и
Л
я
л
д
с
а
п
м
и
т
о
с
К
о
н
ь
л
а
е
р
й
о
нов
Задачи:
Определить собственный лидерский
потенциал.
Краткое описание:
Руководителям и лидерам сегодняшнего дня
и тем, кто будет создавать карту будущего,
очень важно понять, насколько их профессиональные и личностные компетенции отвечают
вызовам новой реальности, определить свои
возможности роста и развития. Основные цели
программы: помочь участникам разобраться
в себе, выбрать наиболее эффективные приемы
и инструменты в работе с людьми, расширить
круг взаимодействия с бизнес-сообществом,
учиться у лидеров сегодняшнего дня.
Программа состоит из трех тематических
модулей.
Модуль 1 Я – Лидер.
Совершенствование личного профиля
руководителя.
Модуль 2 Я и моя команда.
Управление людьми.
Модуль 3 Я и организация.
Управление изменениями.
Содержательная академическая часть каждого
модуля подкреплена вечерними сессиями,
которые освещают самые актуальные тенденции в бизнесе и экономике. Слушателей ждут
встречи с профессионалами: психологами, экономистами, предпринимателями. Отдельный
блок программы составляет выявление и отработка сильных личностных качеств. Каждому
участнику предлагается составить план индивидуального развития с опытными наставниками. По окончании программы каждый
слушатель получит рекомендации по дальнейшему развитию.
Развить основные лидерские компетенции.
Подобрать индивидуальные инструменты
работы с людьми для успешного
лидерства в команде.
Определить свою роль в развитии
организации будущего.
Особенности:
Широкая перспектива
Взгляд на себя как на лидера будущего в мире
без границ.
Масштабность
Мастер-классы успешных лидеров, предпринимателей. Возможность учиться у признанных
профессионалов.
Динамика
Основные модели лидерства в сжатые сроки.
Глубокое погружение в процесс обучения.
Дискуссия
Участники могут оспаривать любые тезисы,
обосновывая для себя важность их применения.
Интерактивность
Участники находятся в центре процесса обучения, работают с наставниками. Постоянно проверяют собственные возможности.
Энергия
Наша задача – совместно с каждым участником
выявить его сильные стороны и подготовить
план индивидуального развития для дальнейшего роста.
Методы:
Содержание:
Работа в аудитории:
➔ лекции
➔ практические задания и «живые» бизнескейсы по реальным материалам
российских и международных компаний
➔ бизнес-симуляции
Модуль 1 Я – Лидер.
Совершенствование личного профиля
руководителя
Вечерние встречи и сессии:
➔ творческие встречи
➔ развивающие задания и игры
➔ выездные сессии к лидерам бизнеса
➔ мастер-классы
Межмодульный период
➔ индивидуальный коучинг и работа
над собственным развитием
Темы для проработки и обсуждения:
➔ психологические особенности личности
MBTI
➔ стиль лидерства
➔ личная эффективность: как быть «здоровым»
лидером
➔ эмоциональное лидерство
➔ стиль поведения в конфликте
Вечерние сессии и встречи:
➔ индивидуальный коучинг
➔ лекция о влиянии политики на экономику
и бизнес
➔ встречи с успешными лидерами, предпринимателями
➔ встреча с психологом «Управление стрессом»
Модуль 2 Я и моя команда.
Управление людьми
Темы для проработки и обсуждения:
➔ навыки успешного лидерства
➔ ситуационное лидерство. Делегирование
➔ коммуникация
➔ управление эффективностью
➔ работа с талантами
➔ создание и управление командой
➔ принятие решений
Вечерние сессии и встречи:
➔ индивидуальный коучинг
➔ лекция о перспективах развития экономики
России
➔ игра Го
➔ руководители из области искусства, культуры и спорта
Модуль 3 Я и организация.
Управление изменениями
Темы для проработки и обсуждения:
➔ стратегическое лидерство
➔ влияние и работа с картой заинтересованных сторон
➔ навыки ведения переговоров
➔ управление изменениями.
Профиль участников:
Участники программы – представители так
называемого поколения Y, выросшие в эпоху
стремительного развития технологий и интернета, умеющие поглощать и перерабатывать
в десятки раз больше информации, чем их
предшественники.
Лидеры нового поколения хорошо понимают
себя, знают свои сильные стороны и черпают продуктивность в личных качествах. Руководители новой волны осознают значение
личностного развития для карьерного роста.
Управленческие компетенции и понимание
мировых тенденций не являются единственными условиями построения успешной карьеры. Широкий кругозор, наличие увлечений
и умение делать ставку на личные интересы
– залог карьерного роста.
Молодые руководители, которые представляют уникальную ценность для компании
и станут управленцами следующего поколения; преемники высшего руководства (топ
5% кадрового резерва компании)
Предприниматели с управленческим опытом от пяти лет, которые планируют расширять бизнес в будущем
Количество участников в одной группе от 25
до 30 участников (не более 5 человек из одной компании)
ОТЗЫВ УЧАСТНИКА ПРОГРАММЫ
Михаил Харитонов, Руководитель
проекта, «Ренова Менеджмент»
«…Методология проведения занятий
обеспечивает высокий уровень
вовлеченности в учебный процесс всех
участников программы, делает ее более
интересной…»
о
к
с
р
о
с
с
е
проф вательский
а
д
о
п
е
пр
в
а
т
с
о
с
Директор программы
Елизавета Садова,
Ведущий преподаватель по лидерству и организационному поведению, Московская школа управления
СКОЛКОВО.
Область компетенции: лидерство, организационное развитие, управление изменениями,
повышение эффективности работы персонала,
работа с талантами. Является разработчиком
уникальных многоступенчатых программ по
лидерству для руководителей высшего и среднего звена.
Более 10 лет Елизавета Садова проработала
в CBSD/ Thunderbird. С 2007 года является академическим директором программ Executive
Education СКОЛКОВО. Среди клиентов –
ФСК ЕЭС, Градиент, Ратиофарм, Евраз Груп,
Северсталь, Сибур, Газпромнефть, International
Enterprise Singapore, Arcelor Mittal и другие
компании. Много внимания уделяет индивидуальному коучингу руководителей как международных, так и российских компаний.
Кроме базового педагогического образования
Елизавета Ивановна прошла международные
образовательные программы университетов
и бизнес-школ, среди которых SDA BOCCONI
(Италия), Oxford (Великобритания), California
State University, Riverside (США), IMD (Швейцария) и Thunderbird (США).
Преподаватели и соведущие
оти Кристал,
М
профессор практики по ведению
переговоров Московской школы
управления СКОЛКОВО
Ванесса Сейман,
разработчик инновационных
концепций и методик ведения
переговоров, компания NEST Group
Майкл и Джульетта МакГэннон,
Профессора INSEAD, врачи,
авторы образовательной программы
«Здоровье бизнес-лидера»
ергей Гуриев,
С
Профессор экономики имени банка
Морган Стэнли, Ректор Российской
экономической школы
ОТЗЫВ УЧАСТНИКА ПРОГРАММЫ
Дионис Васильев, директор филиала в Киеве,
НЭО Центр
«Специфика курса такова, что мы здесь решаем
практические задачи, прорабатываем их с разных
точек зрения. Мы здесь не студенты, а коллеги,
и у нас есть старшие коллеги – наши преподаватели,
которые очень щедро делятся своим опытом.
Соответственно, меняются способы решения какихто вопросов, потому что раньше ты просто не знал,
что есть, оказывается, целая дисциплина»
ы
т
р
е
Эксп
ы
м
м
а
р
г
о
р
п
Иван Кириллов,
Врач-психиатр, психотерапевт Американской
клиники Интермедцентр,
создатель концепции Stress Surfing™
аталья Касперская,
Н
Генеральный директор Группы компаний
InfoWatch
аталья Синдеева,
Н
Генеральный директор телеканала ДОЖДЬ
ладимир Пирожков,
В
Президент центра дизайна
и инноваций «АСТРАРОССА»
ОТЗЫВ УЧАСТНИКА ПРОГРАММЫ
Эльвира Дмитриева, Заместитель директора по
финансам и экономике, СО ЕЭС
«…Главным преимуществом данной программы я бы
назвала логическую связь и взаимозависимость
каждого модуля с успехом бизнеса
и самореализацией».
аксим Ноготков,
М
Президент ГК «Связной»
горь Гришин,
И
Президент Федерации Го (Россия)
еонид Слуцкий,
Л
Главный тренер команды
ЦСКА по футболу
ОТЗЫВ УЧАСТНИКа ПРОГРАММЫ
Мария Куршина, директор по маркетингу,
Castrol
«Я пришла на программу узнать, что нового
появилось в области менеджмента, управления
людьми за последние годы. Занятия процентов
на 70 интерактивные, с очень активным
вовлечением всех участников. Какие-то знания
удается сразу применять на практике, какие-то
находятся в активной памяти, и я думаю, что
обязательно будет возможность их применить»
и
л
а
т
е
Д
ы
м
м
а
р
г
о
р
п
Программа проводится как в открытом, так
и в корпоративном формате. По итогам программы все участники получают сертификат СКОЛКОВО, а также индивидуальный
паспорт с рекомендациями к дальнейшему
совершенствованию.
Открытый формат
Продолжительность программы:
9 дней
3 модуля по 3 дня
Проживание:
Кампус СКОЛКОВО
Язык программы:
русский
Стоимость программы:
€ 10 630 + НДС
В цену включено: программа,
3 часа индивидуального коучинга,
учебные материалы, проживание
в гостинице Кампуса СКОЛКОВО (6 ночей)
Даты программы:
3-5 апреля 2013
15-17 мая 2013
26-28 июня 2013
Корпоративный
формат
Программа адаптируется под специфику
и конкретные задачи развития кадрового
резерва компании.
Более
подробная
информация
Ольга Батомункуева
Менеджер по работе с клиентами
+7 985 111 29 74
[email protected]
Анна Догнал
Менеджер по работе с клиентами
+7 916 555 61 70
[email protected]
www.skolkovo.ru
[email protected]
тел.: +7 495 539 30 03
факс: +7 495 994 46 68
143025, Россия,
Московская область,
Одинцовский район,
Сколково, ул. Новая, 100
Скачать