Мег Уитмен

события
«Мы уже
не в машинном отделении,
а в капитанской рубке»
Мег Уитмен:
Мег Уитмен
Мег Уитмен (Margaret Cushing
Whitman) родилась в Нью-Йорке
4 августа 1956 года. Закончив школу, получила степень бакалавра
в области экономики в Принстонском университете. В 1979 году получила степень магистра делового
администрирования в Гарвардской
школе бизнеса. Карьеру начала
в Procter & Gamble, затем были
руководящие должности в Bain &
Company, The Walt Disney Company
и других крупных фирмах.
Непонятно, как ее уговорили уйти
с должности директора компании
Playskool, где под ее началом трудилось почти 600 человек, в никому
неизвестную eBay с крошечным
штатом в 30 человек. Но именно
здесь к ней пришла настоящая слава — Мег превратила eBay в мировой бренд. Бизнес-модель компании
незамысловата: это торговая платформа, где каждый может продать
или купить практически все что
угодно. За восемь лет Мег Уитмен
увеличила объем продаж eBay
с $5,7 млн до $5,8 млрд. Однако
в 2008 году она покидает этот пост
и с 2011 года становится президентом и исполнительным директором
Hewlett-Packard.
На новом месте Мег взялась
за очень сложную задачу — возрождение HP. «Обычно подобные
радикальные перемены занимают приблизительно четыре-пять
лет, — отметила она на конферен-
из Thomson Reuters I/B/E/S подсчитали, что в 2013 году они составят $111,4 млрд, а в 2014‑м —
$108,9 млрд (причины указаны
не были). Отметим, что в 2012 году
доходы HP составили $120,4 млрд,
что на 5% меньше, чем в 2011 году.
Но Мег Уитмен не теряет оптимизма: в интервью телеканалу
CNBC она сообщила, что видит возможности для роста доходов компании. Сразу же после ее слов акции
HP на бирже подскочили на 4%.
Среди планируемых ею мер —
сокращение до конца 2014 года
29 тыс. сотрудников, что позволит
компании экономить $3,5 млрд
в год. Напомним, что за время своего руководства HP Мег Уитмен
сумела сократить расходы на 8,8%.
Некоторые аналитики полагают,
что действия Мег Уитмен на посту
гендиректора HP можно расценить
как курс на укрепление финансовой
дисциплины плюс здравый смысл.
HP Discover 2013
ции Discover ‘2012 в Лас-Вегасе. —
Заставить HP работать именно так,
как я себе это представляю, — большое дело».
Губернатором она не стала
Тут надо напомнить, что
в 2010 году Мег Уитмен баллотировалась на пост губернатора штата
Калифорния от Республиканской
партии, планируя сменить на этом
посту Арнольда Шварценеггера.
Она проиграла выборы кандидату
от демократов, но приобрела ценный политической опыт, который
ей очень пригодился в руководстве
HP. И, по всеобщему мнению, получается у нее это весьма неплохо:
с начала 2013 года стоимость ценных бумаг HP на бирже NYSE подскочила более чем на 61%.
Тем не менее, несмотря на титанические усилия г‑жи Уитмен
и благосклонность инвесторов,
доходы компании продолжают
медленно снижаться: аналитики
«Всем знакома теория шести рукопожатий, согласно которой любые
два человека на Земле разделены
в среднем лишь пятью уровнями
общих знакомых. Но благодаря Интернету и социальным сетям сейчас
двух незнакомых людей отделяют
друг от друга не шесть, а 4,7 уровня
связи», — такими словами ведущий
американский актер Кевин Бейкон
(Kevin Bacon) начал свое общение
на HP Discover 2013 с Мег Уитмен. — Единственное слово, которое
может максимально охарактеризовать происходящее в мире, — жажда. Жажда нового контента, новых
приложений, новых устройств,
способных работать в любое время
и в любом удобном нам месте».
Думается, такой жаждой наполнены сердца очень многих
бизнесменов. «Мир, в котором мы
живем и строим бизнес, стремительно меняется. Своеобразным
О стагнации говорят неудачники
ГК «Компьюлинк», отмечающая в этом году 20‑летие, рассказала о своей
истории, достижениях и ближайших планах.
П
резидент ГК «Компьюлинк»
Михаил Лящ рассказал,
что за 20 лет сотрудниками
холдинга выполнено более 3 тыс.
проектов, включая крупные федеральные заказы для госструктур.
В последние 10 лет в рейтингах
российских IT-компаний «Компьюлинк» входит в первую десятку.
В структуре бизнеса 58% приходится на системную интеграцию,
27% — на поставки оборудования
и ПО, 8,8% — на консалтинговые
услуги, 4% — на услуги поддержки.
Чуть больше 2% составляют произ-
14
itnews / № 11 (214) 2013 •
водство оборудования, разработка
ПО и услуги по обучению и сертификации специалистов. Общая
выручка в 2012 году превысила
15,8 млрд рублей: 52,8% доходов
приносят проекты в телеком-секторе, 16,1% — в госструктурах,
10,6% — в нефтегазовом комплексе, 8,3% — в энергетике. Финансы,
промышленность, транспорт и торговля в сумме приносят около 12%.
Говоря об истории компании, Михаил Лящ выделил два ключевых
события, приведших к качественным изменениям в ее деятельности.
Так, появление в 2002 году зарубежного инвестора Delta Capital обусловило необходимость кардинального
пересмотра всех внутренних процессов (с 2003 года достоверность консо-
лидированных финансовых отчетов
ГК «Компьюлинк» подтверждается
международными аудиторами).
Второе событие — приобретение
в прошлом году «Внешэкономбан-
двигателем выступают информационные технологии, — такими
словами начала свое выступление
Мег Уитмен. — Нам приходится
сталкиваться с задачами большей
сложности, нежели несколько лет
назад». Затем Мег рассказала
об изменениях в HP за последний
год. По ее словам, потребители
всегда стояли у HP на первом месте: «Мы принимали участие в создании старого мира ИТ. И сейчас
мы создаем новый».
Вот так и приходится людям
жить одновременно в двух мирах: старом и новом, постепенно
заменяя прежние технологии
и устройства на новые. Инновации стали одними из основных
ценностей HP: сегодня компания
инвестирует в новые разработки
больше, чем когда бы то ни было
раньше. «Что же происходит
в индустрии? — задает вопрос
Мег Уитмен. — Переходный момент. Он создан теми условиями
и трендами, которые мы видим
и испытываем каждый день: “облака”, технологии безопасности,
мобильность, большие данные.
Это новый стиль ИТ. Такой
переход происходит каждые
10–15 лет».
«Сегодняшние технологии ведут к высоким скоростям: уже
непозволительно ждать девять
месяцев разработку новой версии
приложения, а затем еще девять
месяцев следующей, — считает
гендиректор HP. — Сегодня все
делается за одну ночь, за один
день, за одну неделю. Вес и размеры уже не имеют значения.
ИТ больше не сводятся к под-
ком» (ВЭБ) 13% акций компании.
По словам вице-президента по экономике и финансам Дмитрия Долбика, внедрение прозрачной системы бюджетирования и ряд других
мер по укреплению финансовой
системы ГК «Компьюлинк» позволили за последние пять лет снизить
ставки по привлекаемым кредитам
с 4 до 1,5%.
Исполнительный директор компании «Компьюлинк Интеграция»
Андрей Кузнецов охарактеризовал
ее как классического системного
интегратора, выполняющего широкий спектр проектов — от консалтинга и АСУТП до строительства магистральных сетей связи
и ЦОДов. Специалисты компании
имеют более 700 квалификаций,
подтвержденных сертификатами.
Коммерческий директор ГК «Ком-
пьюлинк» Михаил Кожевников
и вице-президент Геннадий Кузнецов привели примеры наиболее
заметных проектов последних лет,
среди которых система коммерческого учета нефти в терминалах
Омского НПЗ («Газпром нефть»),
подготовка структуры «МОЭСК»
к интеграции всех ее информационных систем, строительство ЦОДа
для ВТБ. С 1999 года компания работает со Сбербанком РФ: поставляет оборудование и осуществляет
сервисное обслуживание.
Основная сфера деятельности
инфраструктурного направления
группы — строительство, монтаж
и пусконаладка объектов связи:
ВОЛС, домовых распределительных сетей, объектов спутниковой
и сотовой связи, сетей WiMAX и т. п.
Среди наиболее интересных проек-
тов генеральный директор «Компьюлинк Инфраструктура» Юрий
Ванин назвал запуск универсальной услуги связи для Ростелекома,
цифровизацию сельских АТС с заменой медных линий на оптические, модернизацию оборудования
и линий связи для ведущих сотовых операторов (за последние три
года построено 16,5 тыс. км ВОЛС
для «МегаФона»).
Но, пожалуй, самый необычный проект ГК «Компьюлинк» —
«ЕвразТелеКом». Вложив собственные средства и получив инвестиции от ВЭБ, компания построила
3,5 тыс. км ВОЛС для «большой
тройки» сотовых операторов, предварительно договорившись, что
каждый из них закупит по трети
волокон для присоединения своих
базовых станций к магистральным
держанию исправной работы
компьютера. Мы уже не в машинном отделении, а в капитанской
рубке. Время бежит так быстро,
что то, что мы имеем сейчас в качестве ЦОДа, нежизнеспособно
ни с точки зрения использования
пространства, ни с точки зрения
энергопотребления. К примеру,
для хранения информации large
cloud and web services необходимо построить 8–10 млн серверов
в следующие три года. Они займут
территорию, равную 200 футбольным полям. На строительство уйдет 10–20 млрд долларов».
Далее гендиректор HP привела
пример новой разработки HP —
Moonshot Server System. С ее помощью можно уменьшить потребление электроэнергии на 89%,
площадь — на 80% и сократить расходы на 77% по сравнению с традиционными серверами. Так, hp.com,
у которого 3 млн заходов каждый
день, после перевода на сервер
Moonshot потребляет энергии
не больше, чем 12–13 электрических лампочек. Как говорится, без
коммен­тариев...
(Окончание следует)
линиям. Работы близятся к завершению, а впереди второй этап
проекта, так называемый «ЕвразТелеКом‑2», ВОЛС общей протяженностью 15 тыс. км.
В планах ГК также развитие облачных сервисов, консалтинга, проектов в ИБ, АСУТП и нефтегазовом
секторе, инвестиции в обучение
кадров.
Отвечая на вопрос об общей ситуации на российском IT-рынке, Андрей Кузнецов отметил: «Этот сектор
очень сегментирован, и если у дистрибьюторов действительно есть
проблемы, то интеграционные проекты идут полным ходом: на рынке
не только нет падения, но идет рост
на 20–30%. О стагнации в нашем
секторе говорят неудачники».
Юрий Курочкин
• itnews / № 11 (214) 2013
15