подробную программу тренинга

Тренинг | 11 марта 2015 г.
Сергей Бехтерев | Виктория Бехтерева
ОТ БЕЗРАЗЛИЧНЫХ
НАЕМНИКОВ
К ЛОЯЛЬНЫМ
ПАТРИОТАМ
т. +7 (342) 210-99-80
www.eduregion.ru
Что такое сильная
и слабая власть
и от чего она зависит
Как создать хорошо
управляемую
организацию с высоким
уровнем власти
Для Первых лиц
и топ-менеджеров,
которые создают и
управляют корпоративной
культурой организации
Сергей Бехтерев –
Ведущий российский
эксперт в области
майнд-менеджмента
(Технология управления
мышлением с помощью
визуализации и
вовлечения)
Простые инструменты,
которые быстро
внедряются и быстро
повышают управляемость
Авторские шаблоны
и заготовки, которые
применяются во время
консалтинговых проектов
Поддерживающий
от Сергея Бехтерева
после тренинга
Все самые последние
лучшие практики, опыт
реальных проектов
т. +7 (342) 210-99-80
www.eduregion.ru
ПРОГРАММА
ТРЕНИНГА
Что такое правильное и неправильное отношение сотрудников
к организации
Из чего состоит формула силы власти
Как обеспечить выполнение задач в срок
Панель управления - как сформировать правильное понимание
сотрудниками правил работы организации
Функциональные карты - как правильно распределить
ответственность
2
Продолжительность
Идеология - как сформировать небезразличие сотрудников к
организации и обеспечить постоянное улучшение
Планирование - как обеспечить реалистичное выполнение планов
http://www.youtube.com/watch?v=sbNgOe9R_t0
8 часов. С обеденным перерывом и двумя кофебрейками
http://www.youtube.com/watch?v=sbNgOe9R_t0
т. +7 (342) 210-99-80
www.eduregion.ru
Порученные задачи не выполняются
в срок
Пытались прописать регламенты, но они
"не заработали"
Сотрудники постоянно повторяют одни
и те же ошибки
Сотрудники хотят "меньше работать
и больше получать"
Функциональные подразделения
конфликтуют
Бизнес не работает или плохо работает
без менеджеров. Требуется их
постоянное присутствие
Чтобы сотрудники давали результат,
а не имитировали его
Задачи выполняются в срок или раньше
Проекты улучшения планируются и
реализуются в соответствии с планом
Поставленные цели достигаются
В организации не повторяются ошибки,
происходит постоянное улучшение правил
Что такое
сильная
власть
Все понимают зоны ответственности друг
друга и работают слаженно
Сотрудники организации понимают, как
победить на конкурентном рынке
Сотрудники небезразличны и являются
патриотами организации
http://www.youtube.com/watch?v=3LiG9yrMUrE
Смотреть
ВИДЕО-ПРИГЛАШЕНИЕ
Сергея Бехтерева
т. +7 (342) 210-99-80
www.eduregion.ru
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»
Первый в Росcии сертифицированный MindJet специалист по
визуализации информации
Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 6
переизданий за 3 года. Соавтор учебника «Тайм-менеджмент» (3
переиздания)
Сертифицированный Практик IIOSS (JAPAN)
Сертифицированный Практик по орг.диагностике с помощью
спиральной динамики
Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента
и тайм-менеджмента в ведущих российских корпорациях
Преподаватель курсов тайм-менеджмента и майнд-менеджмента в
программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им.
Плеханова, бизнес-школы Сколково
Провел более 600 тренингов, успешно реализовал более 100
консалтинговых проектов внедрения правил игры
http://www.youtube.com/watch?v=Rj-WnjptS14
Смотреть
ПОРТРЕТ ЛИЧНОСТИ
Сергея Бехтерева
т. +7 (342) 210-99-80
www.eduregion.ru
Сергей Смолягин
генеральный директор ЗАО "Форвард"
(г. Уфа, более 5000 сотрудников)
По нашим оценкам, благодаря внедренным новым правилам игры нам
удается экономить каждый день минимум 20 минут времени для каждого
менеджера, повысился процент выполнения задач в срок, всем стали четко
понятны зоны ответственности друг друга, благодаря чему мы стали
быстрее договариваться и осуществлять задуманное!
Ольга Урявина
зам.технического директора по проектированию, НИИК, инжиниринг
(более 600 сотрудников)
Мы поняли основные правила игры организации с помощью настройки
панели управления компанией, распределили ответственность за
основные процессы и проекты улучшения. Еженедельный выигрыш
времени от внедрения новых правил игры, по нашим мнению, составляет
от 5% до 15% для каждого менеджера.
Максим Усольцев
генеральный директор ООО "Звезда-ЭМ", Владивосток,
более 150 сотрудников
Управление задачами на уровне Генерального и Исполнительного
директора работает уверенно, просроченные задачи теперь - большая
редкость. Мы уточнили и перераспределили функционал ключевых
менеджеров с помощью настойки панели управления бизнесом. Теперь у нас
нет дублирования функций, каждый четко понимает, за что отвечает,
повысилась слаженность работы.
т. +7 (342) 210-99-80
www.eduregion.ru
11 марта 2015 г. | время 10:00
*Базовый
Ранняя оплата
до 25 февраля 2015 г
11 500 р.
8 500 р.
* Базовый вариант программы:
— Прохождение тренинга, рабочая тетрадь, сертификат, кофе-брейки, шаблоны MindJet для построения панели
управления бизнесом
— Обязательный предтренинговый коучинг от консультанта компании «Правила игры»
— Обязательный поддерживающий коучинг от консультанта «Правила игры» в течении 2 недель после прохождения тренинга
— Видео-тренинг «MindJet: 7 шагов к результату» с набором авторских шаблонов
Дополнительные бонусы:
— Видеотренинг «Договоритесь и сделайте»
— Рабочая тетрадь с описанием методологии, именной сертификат
— Книга С. Бехтерева «МайндМенеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт»
— Визуальный конспект тренинга
— 1 часовая поддерживающая консультация по скайп в течение 1 месяца после проведения тренинга
позвонить по телефону: +7 (342) 210-99-80
написать: [email protected]
г.Пермь, ул. Газеты Звезда,30.
т. +7 (342) 210-99-80
www.eduregion.ru