АНАЛИЗ КРИВЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

УПРАВЛЕНИЕ
• Новаторы – генераторы идей и создатели новых знаний. К их
числу относятся государственные научно-исследовательские институты, ВУЗы, малые предприятия при ВУЗах и НИИ, отраслевые
НИИ, инженерные центры, научно-технологические кооперативы.
• Инвесторы – организации и частные лица, осуществляющие
вложение средств в создание и продвижение инновационной продукции. В качестве инвесторов выступают банки, инвестиционные
фонды, страховые компании, государственные некоммерческие
фонды, венчурные фонды, органы государственной власти, а также частные инвесторы (в том числе и заграничные), вкладывающие средства, например, посредством покупки акций инновационно-активных предприятий [4].
• Инфраструктура – предприятия, выполняющие роль посредника в процессе коммерциализации разработок. В данную группу
включаются бизнес-инкубаторы, технопарки, биржи технологий,
маркетинговые и консалтинговые агентства, органы государственной статистики, юридические и бухгалтерские консультации, центры трансферта технологий и т.д.
• Конечные потребители – население страны, организации, потребляющие инновационную продукцию для модернизации внутренних бизнес-процессов, государство, осуществляющее закупки
инноваций в различные сектора экономики (образование, оборонный комплекс, здравоохранение, культура и другие).
На рисунке 1 показана структурная модель инновационного
процесса, учитывающая особенности взаимодействия всех его
субъектов на различных этапах. Создаваемые каждой группой
субъектов потоки, обозначены различными типами линий.
Представленная на рисунке 1 структурная модель отображает
основные взаимосвязи и отношения между субъектами инноваци-
онного процесса. На практике следует принимать во внимание тот
факт, что участники инновационного процесса не всегда ограничиваются одной ролью и могут входить одновременно в несколько
выделенных групп субъектов (так, например, в финансировании
инноваций участвуют организации-поставщики, конечные потребители и т. д.). Это создает препятствия в организации деловых
связей, регулировании, координации их отношений, согласования
целей и мотивов. В связи с этим каждый этап инновационного процесса необходимо рассматривать отдельно, анализируя его результативность и роль каждого участника, а также возможности использования различных методов и инструментов для повышения его
эффективности.
Разработанная структурная модель инновационного процесса
позволит определить «узкие места» в процесс его реализации, а
также наименее «полезных» субъектов, что даст возможность своевременно вносить корректировки и увеличивать его эффективность
в целом.
Литература:
1. Дли М.И., Какатунова Т.В. Процедура распространения результатов инновационной деятельности в регионах // Журнал правовых и экономических исследований. 2010. №1. С. 5-8.
2. Дли М.И., Какатунова Т.В., Литвинчук Ю.Я. Процедура организации регионального инновационного процесса // Вестник Российской Академии естественных наук. 2009. №3. С. 37-39.
3. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. 3е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной
и организационной деятельности. СПб.: ПИТЕР, 2001.
АНАЛИЗ КРИВЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО
ПРОДУКТА НА РАЗЛИЧНЫХ РЫНКАХ
Гимаров В.В., к.э.н., доцент, филиал ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске
В статье рассмотрена роль управления жизненным циклом продукта для увеличения эффективности деятельности предприятием.
На основе анализа статистических данных выделены пять различных классов жизненных циклов инновационного телекоммуникационного продукта, каждый из которых соответствует определенному типу рынка, что позволит унифицировать процесс выработки управленческих решений.
Ключевые слова: жизненный цикл, телекоммуникационный инновационный продукт, типы рынков, классы кривых ЖЦ.
ANALYSIS OF THE LIFE CYCLE OF TELECOMMUNICATIONS PRODUCTS IN
DIFFERENT MARKETS
Gimarov V., Ph.D, associate professor, FGBOU VPO «National Research University» branch MEI in Smolensk
The article describes the role of product lifecycle management to increase the efficiency of the enterprise. . Based on the statistical analysis five
various classes of innovative telecommunication product life cycles are allocated, each of which corresponds to a certain type of the market that will
allow to unify the process of development of management decisions.
Keywords: life cycle, the telecommunications product innovation, types of markets, LC classes of curves.
Телекоммуникационные предприятия функционируют в условиях жесткой конкурентной и высокотехнологичной среды, что
обуславливает низкую продолжительность жизненного цикла реализуемой ими продукции. Данный факт значительно снижает эффективность стратегического планирования деятельности предприятия и вынуждает менеджмент осуществлять поиск дополнительных возможностей для увеличения тактической маневренности
бизнес-процессов [1]. Одним из вариантов решения данной проблемы является управление жизненным циклом инновационного
продукта, которое подразумевает анализ и совместную работу над
ним в течение всего времени его существования и позволяет тем
самым добиться наибольшей пользы для предприятия, его акционеров и клиентов [2,3].
Жизненный цикл одного и того же товара, но на разных рынках неодинаков. Например, в отдельных регионах России потребители менее требовательны, чем в других, что отражается в более
длительном жизненном цикле продукции. Анализ статистических
данных реализации телекоммуникационных продуктов в различных регионах России показал, что в общем случае их жизненный
цикл на рынке относится к одному из следующих классов:
66 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
1. Условно постоянный жизненный цикл. Он характерен для
продуктов, которые реализуются на рынке в течение длительного
времени, морально устарели относительно мирового опыта использования прогрессивных технологий, однако альтернатива на сегодняшний момент недоступна и её внедрение затруднительно либо в
связи с высокими издержками внедрения, либо из-за невысокого
спроса на услуги. В качестве примера можно привести доступ к
сети Интернет с использованием технологии Dial-up в небольших
населенных пунктах (поселках, деревнях) и в труднодоступных,
неразвитых с точки зрения инфраструктуры дальневосточных и
северных регионах. Схематично жизненный цикл данного вида
можно представить в виде рисунка 1.
2. Прогрессивно-ускоренный жизненный цикл инновационной
телекоммуникационной продукции. Характерен для сверх требовательных рынков, на которых потребители имеют доступ к огромному разнообразию предлагаемой продукции (товары-заменители
и их модификации). Опробование инновационных товаров и услуг,
как правило, осуществляется именно на таких рынках, при этом
объемы продаж инновации могут быть существенно снижены в
результате вывода конкурентами более высокотехнологичного про-
УПРАВЛЕНИЕ
Рис. 1. Кривая условно постоянного жизненного цикла
Рис. 2. Кривая прогрессивно-ускоренного жизненного цикла
точно продолжительное время держится на одном уровне. В момент снижения предприятие прилагает усилия по стимулированию
сбыта, что увеличивает уровень потребления продукции и позволяет привлечь небольшое количество новых потребителей. Общий
вид кривой консервативно-динамического ЖЦ представлен на рисунке 3.
4. Поступательно-растущий жизненный цикл. Он характерен
для рынков быстро растущих регионов России (Казань, Уфа, Екатеринбург, Нижний Новгород и др.), где наблюдается постоянный
приток населения (естественный прирост, миграционные потоки
из сельской местности и соседних регионов) и увеличение потребительского спроса. Первая ступень развития – экстенсивный рост,
за счет увеличения числа жителей объем продаж стабилизируется.
Вторая ступень связана с интенсивным развитием, а именно появлением модификаций, новых вариантов использования инноваций,
что значительно увеличивает объем продаж (см. рис. 4).
5. Регрессивно-затухающий жизненный цикл. Он характерен
для рынков регионов России, в которых наблюдается массовый отток населения (моногорода, поселки, села и города с высоким уровнем безработицы). Объем продаж инновационной продукции на
данном рынке сначала увеличивается, достигает максимума, однако с течением времени из-за падения количества потребителей начинает снижаться. Стимулирование спроса не дает существенных
результатов. Кривая регрессивно-затухающего жизненного цикла
представлена на рисунке 5.
Для инвестора в инновационных проектах особую важность
имеет уровень риска. При выводе новой продукции на рынок необходимо анализировать график изменения объема продаж, что позволит определить к какому классу относится данная кривая и увеличить эффективность продаж за счет принятия более эффективных решений и снижения риска.
Рис. 3. Кривая консервативно-динамического жизненного цикла
Рис. 4. Кривая поступательно-растущего жизненного цикла
Рис. 5. Кривая регрессивно-затухающего жизненного цикла
дукта. Отличительной особенности данного ЖЦ является постоянное продление кривой, что предполагает, что предприятия непрерывно совершенствуют предлагаемый продукт для максимального
удовлетворения потребностей потребителей. Наиболее яркими примерами данных рынков являются Москва и Санкт-Петербург. Схематично жизненный цикл данного вида можно представить в виде
рисунка 2.
3. Консервативно-динамический жизненный цикл характерен
для небольших региональных рынков (Смоленск, Брянск, Орел,
Иваново и т.д.), на которые трансферт технологий осуществляется
достаточно медленно, пользователи предпочитают проверенный
товар и неактивно реагируют на инновации. Объем продаж инновационной продукции медленно растет, стабилизируется и доста-
Литература:
1. Дли М.И., Какатунова Т.В., Петрушко И.Н. Оценка инновационного потенциала предприятия: эксергетический подход // Интеграл. 2010. №6 (56). С. 46-47.
2. Р. Арчибальд. Модели жизненного цикла высокотехнологичных проектов. – Электронные данные. – Режим доступа: http://
www.pmo.ru/models.php
3. Дли М.И., Литвинчук Ю.Я., Какатунова Т.В. Роль локальных
инновационных процессов авиастроительного предприятия в условиях нестабильности внешней среды // Креативная экономика.
2009. №4. С. 59-63.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
67