маржинальный подход к управлению затратами на

Бабичева Анна Алексеевна
студентка 3 курса, каф. отраслевой и мир. экономики ДГАУ, Россия,
Ростовская обл., п. Персиановский
Подгорская Светлана Валерьевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент ДГАУ, Россиия,
Ростовская обл., п. Персиановский
МАРЖИНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ
НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА
Уровень конкурентоспособности субъекта экономики определяет степенью реализации его конкурентных преимуществ и в определяющей мере внутренними факторами конкурентоспособности предприятия. Так, известный экономист М. Портер напрямую связывает их с факторами производства [1].
Одним из наиболее эффективных способов укрепления позиций на рынке
является увеличение степени реализации внутренних конкурентных преимуществ на основе снижения производственных издержек.
Все сельскохозяйственные предприятия при производстве продукции
стараются реализовать свои главные интересы – минимизировать затраты на
производство продукции и получить максимальную прибыль. Снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции включает не только меры по оптимизации технологических процессов, но и разработку мероприятий по управлению затратами, основанных на мониторинге и организации учета затрат [2].
Главная цель управления затратами на производстве – минимизация издержек производства продукции или рационализация их использования при сохранении структуры параметров объема производимой продукции и самого
производства.
Показатель себестоимости является одним из основных факторов формирования ассортимента продукции и основным фактором ценообразования. Зависимость цены от себестоимости продукции прямо пропорциональна - чем
выше себестоимость, тем выше будет цена. Разница между ценой и себестои________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
мостью составляет прибыль. Из чего следует, что для увеличения прибыли
необходимо либо повышение цены, либо снижение себестоимости. Снизить её
можно путем сокращения включённых в неё затрат. Но то, какие затраты и в
какой мере отражаются в себестоимости, зависит от метода её учета и калькулирования.
Для внутреннего управленческого анализа затрат используются различные подходы и их классификации. Основным подходом к группировке затрат в
системе управленческого учета является их классификация по статьям калькуляции. В отличие от типовых экономических элементов, принятых в финансовом учете, статьи калькуляции имеют отраслевую специфику [3, с. 145].
Среди прочих действенных систем управления затратами необходимо
выделить «Директ-костинг». Эту систему учета предприятие может использовать в соответствии с выбранной учетной политикой. Как правило, эта система
учета затрат используется теми предприятиями, на которых отсутствует высокий уровень постоянных затрат, а результат работы можно легко определить и
количественно измерить.
Сущность системы «Директ-костинг» состоит в разделении затрат на постоянные и переменные. Важной особенностью этой системы учета затрат является то, что на ее основе можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости
между прибылью, затратами, и объёмом производства.
Современный «Директ-костинг» применяется в двух вариантах: простой
«Директ-костинг» - основан на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой «Директ-костинг» - наряду с переменными затратами в себестоимость включаются и прямые постоянные затраты на производство
и реализацию продукции.
Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли. Такая система учета позволяет реализовать маржинальный
подход к анализу затрат на производство продукции.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
Сущность маржинального подхода заключается в анализе соотношения
трех показателей: объема продаж, себестоимости и прибыли. Основная категория маржинального подхода - маржинальный доход. Он представляет собой
разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами.
Маржинальный доход - это часть выручки, которая покрывает постоянные затраты и формирует прибыль. Чем больше значение маржинального дохода, тем
интенсивнее возмещаются постоянные затраты и тем быстрее предприятие
начнёт получать прибыль.
Изменение величины маржинального дохода отражает влияние цен продаж и переменных издержек на себестоимость единицы продукции.
Проведя анализ удельных маржинальных доходов по различным видам
продукции, выпускаемой предприятием, можно оценить возможность получения прибыли от производства и реализации данного вида продукции. Если
разницы между ценой и удельными переменными затратами отрицательная, то
выручка не покрывает даже переменных затрат и если продолжить выпуск продукции, убыток будет увеличиваться с каждой выпускаемой единицей продукции. С помощью взаимосвязи показателей, при маржинальном подходе, можно
моделировать величину прибыли, корректируя цены и объем производства.
Для совершенствования управления затратами в отрасли растениеводства
в ООО «Цимлянское» Цимлянского района Ростовской области была разработана автоматизированная система моделирования производственных затрат на
сельскохозяйственные культуры. Предприятие специализируется на выращивании зерновых и технических культур. Компьютерная модель реализует маржинальный подход к анализу результатов хозяйственной деятельности в соответствии с которым оценивается влияние производственных, наиболее существенных, факторов на прибыль, абстрагируясь от прочих, некритических статей затрат. Для целей анализа из всей совокупности затрат были отобраны переменные расходы по каждой культуре.
Для моделирования производственных затрат на основные виды продук________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
ции растениеводства были выбраны наиболее существенные статьи расходов,
величиной которых можно управлять в результате проведения целенаправленных мероприятий: расходы на семена, минеральные удобрения, затраты на химические средства защиты растений, нефтепродукты, оплата труда с отчислениями на социальные нужды. Доля этих статей в структуре себестоимости продукции растениеводства в 2014 году составляла 80%. Поскольку главной целью
управления затратами является увеличение дохода предприятия, на величину
которого еще оказывают влияние изменение объема реализации сельскохозяйственных культур и цены продаж, то в системе моделирования были учтены
еще и эти факторы.
Моделирование выполнялось для стратегических товарных культур ООО
«Цимлянское», а именно: озимой пшеницы, горчицы и подсолнечника, их доля
в структуре товарной продукции растениеводства в 2014 году составила 73,2,
24,7 и 1,8 процентов соответственно.
Разработанная модель учитывает влияние каждого фактора в отдельности
и в совокупности на дополнительно полученную прибыль по каждой культуре.
Анализ выполняется по шести вариантам возможной ситуации. Автоматизированная модель позволяет уяснить вышеописанные закономерности, проанализировать информацию в самых различных разрезах, можно сказать, она представляет из себя OLAP-куб в миниатюре.
В итоговой таблице рассчитываются консолидированные результаты моделирования затрат по стратегическим товарным культурам хозяйства по каждому варианту. Так, в результате моделирования для ООО «Цимлянское», было
определено, что наибольший прирост маржинального дохода (129,5 млн. руб.)
соответствует варианту, в котором учтены все наиболее вероятные прогнозы
изменения внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на формирование производственных затрат и величину дохода предприятия.
Система моделирования затрат позволяет определять не только конечный
результат хозяйственной деятельности предприятия, но и величину точки без________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
убыточности, запаса финансовой прочности, оценивать эффективность расходов, учитываемых в модели, абсолютный и относительный прирост маржинального дохода в сравнении с базисным вариантом, размеры статей затрат в
зависимости от влияния факторов и др.
Применение маржинального подхода к анализу затрат позволяет сделать
вывод о том, что самая точная калькуляция продукции не та, которая наиболее
полно включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в структуру которой включены только те затраты, которые непосредственно связанны с выпуском конкретной продукции. Отчёт о финансовых итогах, составляемый по результатам моделирования в разработанной системе, достаточно наглядно демонстрирует изменение прибыли вследствие изменения переменных издержек
и цен реализации и структуры выпускаемой продукции. Информация, полученная с помощью данной системы моделей, позволяет выявить наиболее выгодные комбинации цены и объёма, проводить эффективную политику цен; можно
на стадии планирования принять решение о целесообразности производства той
или иной сельскохозяйственной культуры при заданной технологии, спрогнозировать потребность в финансовых и материальных ресурсах.
Разработанная автоматизированная модель должна стать для специалистов сельскохозяйственных предприятий инновационным инструментом научного обоснования принятия управленческих решений по сокращению затрат в
растениеводстве и увеличению дохода, а также прогнозирования возможных
внутренних и внешних рисков и своевременного их предотвращения.
Список литературы:
1. Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: уч. пос. / М. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
2. Приоритеты инновационного развития предприятий регионального АПК.
Монография / Сапрыкина Н.В., Фетюхина О.Н., Подгорская С.В., Холодова М.А., Шароватова Т.И., Шолух М.С., Сапрыкина Е.В., Салеева О.С.
- пос. Персиановский: Изд-во ДонГАУ, 2012. - 196 с.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
3. Сергеева И.А. Формирование себестоимости и учёта затрат в отраслях //
Учёт в сельском хозяйстве. – 2014. - №1. – С. 145.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru