Кейс «Увеличение прибыли на предприятии химической отрасли»

Кейс «Увеличение прибыли на предприятии
химической отрасли»
ОАО «Дулевский красочный завод» - химическое производственное предприятие с численностью
сотрудников около 130 человек. В цехах вырабатываются краски для фарфора, стекла, для бытовых
керамических изделий, ювелирные эмали для орденов, медалей, значков, переводные картинки
(деколи) для фарфора, фаянса и стекла, препараты золота и платины для керамики и стекла. В
лаборатории идет работа над новыми видами продукции.
Проблема:
Предприятие давно и успешно функционирует на рынке, развитие деятельности при этом сопровождалось
ежегодным приростом прибыли. Однако в последние периоды руководством была замечена тенденция
снижения темпов роста прибыли. Необходимо было принимать меры, поскольку остановка развития грозила
потерей позиций на рынке.
Решение:
Первоочередной мерой, предпринятой руководством, стал внутренний анализ деятельности предприятия, по
результатам которого обозначили направления для улучшений:
 Снижение себестоимости продукции
 Повышение качества продукции
 Улучшение качества работы с клиентами.
Для повышения качества продукции была проведена реорганизация производственного учета с
введением учета по сериям, что в свою очередь требовало поддержки со стороны информационной
системы.
Серийный учет позволил отслеживать исполнение всего производственного процесса от поставщика сырья до
выпуска готовой продукции.
Для снижение себестоимости использовали внутренние резервы, в том числе часть остатков стали
использовать для переработки на новые заказы, а также выявили возможность средствами автоматизации
оптимизировать работу менеджеров и ввести более рациональный вариант планирования выпуска
продукции.
Все эти действия важно было обеспечивать контролем в едином информационном пространстве,
для создания которого руководство инициировало внедрение типового программного решения с
необходимым функционалом.
Под перечисленные запросы предприятия хорошо подошёл программный продукт «1С:Процессное
производство. Химия». Планирование производства от станка к станку в разрезе отдельной
номенклатуры; возможность использования нескольких спецификаций; наличие двух единиц
изменения, - все эти особенности продукта позволили решить поставленные задачи.
Результат:
В результате проблема остановки роста прибыли была решена. Прибыль за последний год выросла
на 25%. Предприятие продолжает завоевывать все новые позиции на рынке.
Обработка заказа. Рабочее место менеджера.
Задание на производство. Рабочее место начальника цеха.
Отгрузка заказа. Рабочее место бухгалтера.