ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ВНЕДРЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО
ПРОДУКТА ПРЕДПРИЯТИЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО СЕКТОРА
ЭКОНОМИКИ РОССИИ
Божкова Е.И., экономист ОАО «ЦНИИ АГ»
Для повышения эффективности внедрения инновационного продукта предлагается предприятиям, дополнительно к государственным экономическим механизмам повышения инновационной активности, создавать и реализовывать свои производственные экономические механизмы. Даны рекомендации по разработке таких механизмов.
Ключевые слова: внедрение, высокотехнологичное предприятие, инновация, рынок, экономика, эффективность.
ECONOMIC MECHANISMS TO BRING AN INNOVATIVE PRODUCT COMPANIES
HIGH-TECH SECTOR OF THE RUSSIAN ECONOMY
Bozhkova E., economist of CRI AG, JSC
To increase the effectiveness of the implementation of an innovative product offered by enterprises, in addition to state economic mechanism
increasing innovation activity, create and realize their productive economic mechanisms. The recommendations for the development of such mechanisms.
Keywords: implementation, high-tech enterprise, innovation, market economy, efficiency.
В настоящее время в мировой экономике происходит постоянное воз-растание веса влияния высокотехнологичных отраслей. Эти
отрасли составляют основу высо-котехнологичного сектора экономики России, на который Правительством РФ возложено решение основных задач инновационно-технологического преобразования российской экономики.
Для успешного решения этих задач необходимы эффективные
экономические механизмы инновационной деятельности и, в частности, экономические механизмы внедрения инновационного продукта предприятий высокотехнологичного сектора экономики. Но
эффективному решению этих задач, в первую очередь, мешают два
основных фактора: первый – отсутствие среди ученых, представляющих теорию инноваций, единого мнения по многим основополагающим вопросам инновационной деятельности (терминология,
классификация инноваций и т.д.) и второй фактор – наличие определенной специфики рыночных отношений в современных российских предприятиях высокотехнологичного сектора экономики. Исследуем эти факторы с позиций рыночной экономики.
На сегодняшний день существует большое количество значительно отличающихся друг от друга определений даже понятия
«инновация». При всем существующем многообразии определений
этого термина исторически сложилось два принципиально различных подхода к самому пониманию сущности данной категории. В
рамках первого подхода под инновацией понимается процесс внедрения новых технологий, продук-тов, процессов, принципов организации и т.д. Сторонники второго подхода считают, что инновация - это идея, практика, технология, продукт, услуга, воспринимаемые как новые. Иными словами, инновация рассматривается как
результат твор-ческого процесса, воплощенный в виде новой технологии, продукта, услуги и т.д.
Поставленной задаче исследования более предпочтительным
является второй подход к толкованию сущности категории «инновация». В соответствии с этим подходом под «инновацией» следует понимать внедренное новшество, обеспечивающее качественный
рост эффективности процессов или продукции, востребованной
рынком, которое является конечным результатом интеллектуальной
деятельности человека, его фантазии и имеющее своей целью обрести экономическое содержание в виде практического коммерческого результата.
Наиболее цитируемое в научной литературе определение понятия «инновационная деятельность» представляется следующим
образом: «Инновационная деятельность - это получение новых научно-технических знаний в виде инновационной идеи и ее реализация в производственной сфе-ре с целью создания конкурентоспособного продукта». Однако такая трактовка не полностью соответствует рыночной постановке рассматриваемой задачи исследования инновационной деятельности, в соответствии с которой конечной целью этой деятельности должно быть получение практического коммерческого результата. Поэтому вполне обосновано стал
использоваться термин «внедрение инновационного продукта». Но
и по этому ключевому для данного исследования понятию в среде
ученых тоже нет единого мнения. При этом, как в научной литературе, так и в практике инновационной деятельности довольно часто фигурирует понятие «внедрение инновационного продукта на
предприятии» и «внедрение инновационного продукта на рынке».
Смысловое содержание этих понятий авторами не всегда уточняется, поэтому читателями, как правило, воспринимается следующее
их смысловое содержание: в первом случае, – как материализация
инновационной идеи в готовый инновационный продукт, а во втором случае, - как продвижение инновационного продукта на конкурентный рынок.
Однако такое толкование понятия «внедрение инновационного продукта» не способствует реализации рыночного подхода к комплексному исследованию всех этапов инновационной деятельности предприятия и определению на его основе общей стратегии повышения эффективности инновационной деятельности. Поэтому
предлагается следующее определение понятия «внедрение инновационного продукта», которое соответствует рыночной экономике, способствует проведению комплексного исследования всех этапов инновационной деятельности и обеспечивает возможность проведения исследований по определению и совершенствованию эффективных экономических механизмов внедрения инновационного продукта предприятий высокотехнологичного сектора России:
«Внедрение инновационного продукта – это заключительный этап
инновационной деятельности, представляющий собой реализацию
в микросреде предприятия инновационной идеи с целью получения практического коммерческого результата путем проведения
анализа рынка и определения, на его основе, необходимого для потребителя инновационного продукта, организации производства
этого инновационного продукта, его создания и сбыта». Структура
предлагаемого толкования процесса внедрения инновационного
продукта проиллюстрирована на рис.1.
При этом под микросредой предприятия понимается его внутренняя среда, к которой относятся научно-исследовательские, конструкторские, производственные, испытательные подразделения
предприятия и т.д., и внешняя среда, представляемая производителем сырья, компанией по анализу рынка, рекламными агентствами, транспортными и телекоммуникационными компаниями; дилерами и всеми остальными объектами рынка, продвигающими
инновационный продукт на целевой рынок, а также возможными
целевыми потребителями инновационного продукта.
Экономические механизмы внедрения инновационного продукта целесообразно классифицировать на механизмы макроуровня и
микроуровня. К макроуровню следует отнести механизмы, которые
воздействуют на микросреду предприятия со стороны макросреды. Это государственные правовые нормативы, стимулирующие
инновационную деятельность предприятий, льготные системы налогообложения, специализированные формы государственного лизинга, финансовые средства покрытия инновационных рисков и т.д.
Эти механизмы условно будем называть государственными. К мик-
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
197
УПРАВЛЕНИЕ
Рис.1. Структура предлагаемого толкования процесса внедрения инновационного продукта
роуровню следует отнести механизмы, которые на фоне действующих государственных механизмов создаются и реализуются непосредственно производственным предприятием. Будем их также условно называть производственными экономическими механизмами внедрения инновационного продукта.
В литературе по инновационной деятельности в основном рассматриваются государственные экономические механизмы. В данном исследовании рассмотрены производственные экономические
механизмы. В частности, предлагается для использования в практике внедрения инновационной продукции предприятий высокотехнологичного сектора экономики, в первую очередь, применять
следующие экономические механизмы:
- анализ рынка и определение на его основе коммерческой
привлекательности предлагаемого для внедрения инновационного
продукта;
- оценивание эффективности внедрения инновационного
продукта;
- организация эффективного управления внедрением инновационного продукта.
Рассмотрим теперь вопросы конкретизации и совершенствования предлагаемых выше экономических механизмов применительно к специфике инновационной деятельности предприятий
высокотехнологичного сектора экономики России.
В наибольшей степени эта специфика проявляется при конкретизации первого из вышеуказанных механизмов (будем его называть механизмом определения коммерческой привлекательности).
Это связано с тем, что в настоящее время еще продолжается переходный период трансформации командно-административной экономики России в рыночную. Эти сложные процессы, характеризующиеся реформированием экономических отношений, требуют
новых подходов к организации производственно-хозяйственной и
сбытовой деятельности, принципов и методов управления производством бывших государственных предприятий.
Поэтому при решении задач инновационной деятельности следует учитывать, что отечественные предприятия высокотехнологичного сектора экономики России в настоящее время находятся не в
одинаковых условиях своего функционирования по отношению к
переходному периоду российской экономики. По этому признаку
все эти предприятия можно подразделить на две основные группы.
К первой группе следует отнести предприятия, которые по своему организационно-правовому статусу полностью перешли в условия рыночных (хотя и переходных) отношений, и при этом их
финансовая деятельность не зависит от государства.
Ко второй группе следует отнести предприятия, которые свой
организационный статус Федеральных государственных унитарных
предприятий изменили на акционерные общества и имеют возможность самофинансирования, но, в основном, продолжают финансироваться средствами государственного бюджета РФ. Рыночные
отношения таких предприятий, а их большинство в российском
высокотехнологичном секторе экономики, имеют свою специфику,
определяемую, в основном, конкурентной борьбой за государственные заказы. При этом порядок распределения государством заказов в современных условиях существенно отличается от периода
командно-административного управления, когда в госзаказе одновременно с назначением головного предприятия назначались и предприятии – соисполнители госзаказа. Сейчас они называются контрагентами. Это значит, что в административно-командный период конкурентная борьба была только на уровне государства и в этой
борьбе участвовали все предприятия: и головные и предприятия –
контрагенты. В настоящих рыночных условиях конкурентную борьбу за госзаказ на уровне государства тоже могут вести все предпри-
198 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
ятия, но эта борьба ведется исключительно за головную роль в этом
заказе. И как только головная роль предприятия определится, то
тогда уже это предприятие будет организовывать конкурс (тендер)
по привлечению предприятий – контрагентов первого уровня выполнения заказа. Затем победившие в этом конкурсе контрагенты
организовывают свой конкурс второго уровня, потом третьего и т.д.
При этом на каждом уровне предприятие вначале определяет, какую часть заказываемой продукции оно может выполнить своими
силами и, какую часть необходимо выставить на конкурс контрагентов. По результатам такого конкурса заказывающая сторона,
представляемая в качестве покупателя (заказчика), и победившая
сторона, представляемая продавцом (исполнителем), оформляют
договор, в котором присутствуют техническое задание на разрабатываемый продукт, его стоимость (цена продажи) и сроки выполнения договора (покупки продукта). После изготовления оговоренного в договоре продукта покупатель принимает этот продукт и
перечисляет продавцу денежные средства за купленный товар.
Такая многоуровневая система взаимодействия предприятий
фактически определят для этих предприятий многоуровневый целевой рынок высокотехнологичной продукции, на каждом уровне
которого присутствуют соответствующие покупатели, продавцы и
конкуренты продавцов.
Пример такой многоуровневой структуры применительно к
высокотехнологичным предприятиям, создающим автоматизированные системы управления сложным летательным объектом (АСУСЛО) приведен на рис.2.
Именно для такого рынка, в рамках конкретизации экономического механизма анализа рынка и определения коммерческой
привлекательности предлагаемого для внедрения инновационного
продукта, разработана и рекомендуется для применения методика
анализа рынка и определения, на его основе, необходимого для потребителя инновационного продукта. В данной статье приводятся
только основные положения методического инструментария этой
методики, на примере рассмотрения предприятия n-уровня (см.
рис.2), суть которых состоит в следующем.
Методика представлена совокупностью восемнадцати последовательно выполняемых этапов анализа. Из них первые шесть этапов посвящены вопросам, связанным с определением и анализом
структуры интегрального продукта предприятия самого высокого
уровня (на рис.2 – это АСУ-СЛО), которое заключает с Заказчиком
основной (головной) договор на разработку этого продукта; определением аналога самого перспективного, уже имеющегося у нас в
стране или за рубежом, образца интегрального продукта
(для АСУ-СЛО – это АСУ, разработанное на основе технологии SCADA), декомпозицией этого продукта по предприятиям-контрагентам, определением рассматриваемым предприятием «n» уровня своей составной части (ВС-НЦУ-СЛО) в интегральном продукте и оценки ее качества по сравнению с выбранным аналогами и
предъявляемыми тактико-техническими требованиями.
На следующих этапах оценивается административно-управленческая структура этого «n» уровня предприятия, его финансовохозяйственная деятельность, доля продаж продукции ВС-НЦУСЛО; определяются конкуренты, проводится анализ потенциальных возможностей деятельности предприятия, анализ ближайшего
конкурента, определяются цели предприятия по расширению объема продаж и стратегии их достижения. При этом наиболее перспективной и эффективной стратегией рассматривается стратегия
расширения объема продаж путем внедрении инновационного продукта.
Далее следуют этапы методики, в соотвестствии с котрыми определяется конкретный инновационный продукт, внедрение которо-
УПРАВЛЕНИЕ
Рис. 2. Многоуровневая иерархическая структура взаимодействия предприятий по типу «Заказчик» – «Контрагент» и их
инновационно-модернизированной продукции
го на «n»-уровне в такой степени повысит объем продаж инновационно-модернизированного продукта (ВС-НЦУ-СЛО), что обеспечит
предприятияю «n» – уровня лидирующее положение в конкурентной борьбе и получение высокой дополнительной прибыли. Таким
продуктом в рассматриваемом примере принят пакет прикладных
программ «Обучаемый интеллектуальный контроллер (ОИК) ВСНЦУ-СЛО». Затем предприятие n уровня должно принять следующее решение: самому изготовить пакет прикладных программ ОИК
или объявить тендер на его изготовление. Иерархическая структура
взаимодействия предприятий в этих случаях приведена на рис. 3.
В настоящей статье рассмотрен второй, наиболее типичный,
случай взаимодействия предприятий – объявление тендера и определение контрагента-изготовителя пакета прикладных программ
ОИК (см. рис.2, уровень n-1, предприятие П2). При этом выбранное
в качестве контрагента предприятие (П2), прежде чем принять решение об изготовлении заказанного продукта (ОИК) должно проверить относится ли этот продукт к классу «Инновационный», т.е.
проверить выполнение следующих условий: продукт уникален;
отсутствует на конкурентном рынке n-1 уровня товаров потребительской ценности; отсутствует в составе признанной в качестве
перспективного образца-аналога интегрального продукта самого
высокого уровня многоуровневого рынка (АСУ SCADA); имеет
высокую рыночную потребительскую ценность. Если эти условия
выполняются, т.е. ОИК является инновационным продуктом, то
предприятию-изготовителю этого инновационного продукта (П2)
необходимо согласовать с предприятиями верхнего («n») уровня
(потенциальными покупателями инновационного продукта) возможные значения потребительской ценности инновационного продукта и, исходя из этого, определить цену его продажи на монопольном участке конкурентных рыночных отношений. Если значение
цены продажи инновационного продукта будет соответствовать
планируемой предприятием-изготовителем прогнозируемой эффективности внедрения этого продукта, то им принимается решение о
разработке инновационного предпринимательского проекта по созданию и сбыту этого продукта на конкурентном рынке предприятий П1, П2, …Пi.
В рамках второго экономического механизма (оценивание эффективности внедрения) предлагается разрабатывать на основе теории эффективной конкуренции экономико-математическую модель
оценки прогнозируемой эффективности внедрения инновационного продукта предприятий высокотехнологичного сектора экономики и стратегии проведения, с ее применением, оптимизации финансовых затрат инвестора. При этом в качестве прогнозируемой
эффективности внедрения инновационного продукта целесообразно рассматривать комплексную характеристику, определяющую
возможности продажи инновационного продукта по высокой рыночной цене и минимизации затрат на прогнозируемом промежутке времени. Эта характеристика должна быть представлена отношением прогнозируемой прибыли к прогнозируемым затратам, в
которое необходимо ввести два показателя, обусловленных специфическими особенностями внедрения инновационного продукта, а
именно: время начала создания и сбыта продукции и функцию изменения на прогнозируемом временном участке рыночной цены
продажи инновационного продукта. При этом разрабатываемая
модель должна быть пригодной для применения, как на этапе разработки инновационного проекта, так и в процессе реального управления реализацией этого инновационного проекта в конкретных
изменяющихся условиях конкурентного рынка. В первом случае ее
целесообразно называть «прогнозной моделью оценки эффективности проекта», а во втором случае - прогнозной моделью оценки
эффективности управления». В первом случае модель дает прогноз
эффективности внедрения в начальной точке процесса внедрения
на конец прогнозируемого временного участка, во втором случае прогноз эффективности в текущей точке реального управления и
тоже на конец прогнозируемого временного участка, но с учетом
предыстории уже имеющихся к этому времени затрат и полученной выручки продаж, определяемых бухгалтерскими расчетами.
В рамках третьего экономического механизма (эффективное
управление) предлагается под процессом эффективного управления понимать не только обобщенное представление процесса управления в виде комплекса организационных мероприятий типа
«создать», «достигнуть», «привлечь» и т.д., а организацию реаль-
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
199
УПРАВЛЕНИЕ
Рис. 3 – Иерархическая структура взаимодействия предприятий при покупке – продаже инновационного и инновационномодернизированного продукта на рынке товаров потребительской ценности
ного управленческого процесса, который должен отвечать всем
классическим требованиям, предъявляемым к любому типу процесса управления [2], а именно: носить циклический характер; начинаться с постановки цели, задач и заканчиваться выполнением
этих задач, т.е. достижением определенного результата; на основе
получаемой непрерывно информации обратной связи (о достижении или не достижении цели) в каждом единичном цикле своей
реализации корректировать управляющие воздействия или конкретизировать и уточнять ранее поставленные задачи.
В качестве одного из возможных вариантов такой организации
процесса управления предлагается: управление внедрением инновационного продукта представлять циклическим интегрированным
управленческим процессом, состоящим из четырех взаимосвязанных
контуров управления с обратной связью (анализа рынка, организации производства, создания инновационного продукта и его продажи), обеспечивающих выполнение условия,
γ òåê
ния,
γ òåê ≥ γ ïë , где
– текущее значение прогнозируемой эффективности внедре-
γ ïë
– планируемое значение. Контроль выполнения условия
γ òåê ≥ γ ïë
необходимо осуществлять прогнозной моделью
оценки эффективности управления, которая должна находиться в
контуре управления анализа рынка. При этом в качестве управляющих воздействий целесообразно рассматривать финансовые средства, представляемые инвестором для реализации инновационного
проекта, и их классифицировать по следующим признакам: объект
управления (внутренняя среда, внешняя рыночная среда); уровень
управления (оперативный , тактический, стратегический);степень
влияния на рыночную среду (цена, продвижение, место, товар); тип
200 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
влияния на прогнозируемую эффективность внедрения (минимизация затрат, управление рыночной ценой продажи инновационного
продукта). При такой организации управления в каждый текущий
момент реального управления, например, в случае не выполнения
условия
γ òåê ≥ γ ïë
будут поступать конкретные корректиру-
ющие управляющие воздействия типа: «понизить транспортные расходы на «__» рублей», «повысить в два раза расходы на рекламу за
счет оперативного финансового резерва», «предоставить из стратегического резерва финансовые средства в размере «__» рублей для
повышения качества инновационного продукта» и т.п.
Рекомендации по разработке ситуационных моделей генерации
возможных альтернатив управления и стратегий принятия решений по этим альтернативам, применительно к представленной выше
организации управления, рассмотрены в [1].
Вывод. Применение предлагаемых производственных экономических механизмов может существенно повысить эффективность
внедрения инновационного продукта предприятий высокотехнологичного сектора управления России, а также обеспечить: большую
прозрачность инновационных проектов по планируемым затратам
и предполагаемой прибыли; существенное сокращение требуемых
для их реализации объемов финансовых инвестиций, что будет положительно способствовать поиску инвесторов; минимизацию фактических расходов и оптимальное перераспределение между управляющими воздействиями финансовых средств инвестора при
реализации инновационного проекта, что позволит сократить его
финансовые риски.
Литература:
1. Божкова Е.И. Управление конкурентоспособностью производственного предприятия при внедрении им на конкурентном рынке
инновационного продукта // Траспортное дело России, 2011. – № 9.
2. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. - Москва : Наука, 1986. - 256 с.