Первышин Э.К.- лидер советской индустрии связи

Восьмидесятилетию со дня рождения
Эрлена Кириковича Первышина посвящается
Первышин Э.К.- лидер советской индустрии связи
СОДЕРЖАНИЕ
Э.К. Первышин.
В нашей отросли застоя не было ............... 3
В.В. Симаков.
Создание новых поколений систем
и аппаратуры средств связи ....................... 8
К.И. Кукк.
Рядом с Первышиным ............................... 16
Г.И. Широков.
Я знал Первышина Э.К.
со студенческих лет ................................... 18
В.И. Хохлов.
Талант Министра…………………………………………………. 18
В НАШЕЙ ОТРАСЛИ ЗАСТОЯ НЕ БЫЛО.
Последнее интервью Эрлена Кириковича Первышина.
-
Какова причина выделения МПСС из состава Радиопрома?
- Министерство радиопромышленности в 50-х - 60-х годах было самым крупным среди министерств страны, а
о наукоемкости и говорить не приходится. Потому что освоение Космоса, развитие сетей связи, выполнение
военных заказов - все это требовало привлечения науки, ученых, причем самого высокого уровня. Страна
уделяла большое внимание развитию этих направлений и вкладывала в это немалые деньги. Выделение МПСС
из состава Министерства радиопромышленности было не первым в целой череде реорганизаций. В свое время,
когда создавалось Министерство общего машиностроения, туда из МРП ушли некоторые главки с такими
ведущими учреждениями, как институт, где директором был Пилюгин, который создавал все системы
управления для стратегических ракет. Из состава МРП также выделилось Министерство электронной промышленности - первоначально Госкомитет, который возглавил Александр Иванович Шокин. К 1974 году
Министерство радиопромышленности вновь выросло. Опять оно вело тысячи объектов, работало тогда в нем
несколько миллионов человек, и оно уже трудно управлялось.
Но тогда нельзя было думать о его делении, потому что все работы переплетались, отрасль участвовала
практически в создании всех систем связи на территории нашей страны.
После смерти в 1974 году Валерия Дмитриевича Калмыкова - выдающегося государственного деятеля,
министра радиопромышленности, стало возможным решать вопрос о выделении проблем и работ по созданию
систем связи в самостоятельную отрасль. Валерий Дмитриевич не был доктором наук, но его все называли
академиком. Помимо того, что он был высококвалифицированным специалистом, хорошим стратегом, он был
еще и великолепным человеком. Мне повезло, что я с ним работал.
В 1970 году он пригласил меня (я в то время был генеральным директором Научно-производственного
объединения «Каскад») и предложил занять должность заместителя министра радиопромышленности, что мне,
естественно, польстило. Я был тогда еще совсем молодым человеком, и работать под непосредственным
руководством министра радиопромышленности было, прежде всего, почетно. Не говоря уж о том, что у него
можно было многому научиться, почерпнуть из того, что он умел и как организатор и как руководитель
крупнейшего министерства нашей страны. Но в то же время я не совсем понимал свою роль в должности
заместителя министра. Я считал, что руководитель объединения, ведущего разработки проектов, монтаж и ввод
систем связи и управления, выполняет конкретную задачу. Ты четко знаешь круг своих обязанностей и свою
ответственность, ты достаточно близко и часто соприкасаешься с людьми, с которыми работаешь. И я думал, а
что же должен делать заместитель министра, когда он непосредственно вроде бы и не руководит процессом, а
только, как тогда говорили, курирует его. Поэтому я дважды отказывался от предложения Валерия
Дмитриевича. Но он перенес решение этого вопроса в ЦК КПСС. Как сейчас помню, меня вызвал Иван
Дмитриевич Сербии - заведующий оборонным отделом ЦК и сказал: «Тебе Калмыков предлагает идти к нему
заместителем. Ты почему отказываешься? Иди».
Единственно, что я смог ответить, что я еще очень молодой и у меня много неоконченных работ в «Каскаде», а
работы ответственные, идущие под контролем того же ЦК, и что мне кажется, я смогу принести больше
конкретной пользы на своем месте. «Иди, подумай! - сказал Иван Дмитриевич, - Через два дня приходи,
продолжим разговор».
Честно говоря, эти два дня я и не думал над продолжением разговора, так как был уверен, что не надо мне
идти на эту должность, и что мой отказ в ЦК правильно поняли. Тем более тогда «Каскад» был на подъеме, мы
создали в его рамках два научно-исследовательских института, объединение было выпускным цехом всего
министерства. Мы находились между заводами, институтами - головными разработчиками министерства
радиопромышленности и заказчиками, причем заказчики были наисерьезнейшими: Министерство обороны,
Комитет государственной безопасности, Министерство связи и др. Но когда я вновь пришел на Старую площадь,
да еще по наивности в качестве аргумента стал говорить, что недавно защитил кандидатскую диссертацию и
хотел бы продолжить занятия наукой, Сербии сказал: «Ты сейчас думаешь больше о себе, чем о деле. Либо ты
идешь туда, куда тебе предлагают, либо уходишь из промышленности вообще!»
При такой постановке вопроса выбора у меня не было. Единственное, что попросил, чтобы «Каскад» остался в
«сфере моего влияния». С этим он согласился.
Честно говоря, деятельность на посту заместителя министра не стала для меня большой проблемой. Будучи
генеральным директором «Каскада», я принимал участие во многих заседаниях межведомственных комиссий,
где обсуждались совместные с нами работы, присутствовал на заседаниях, в которых принимали участие
видные деятели смежных министерств. Естественно, со многими я был хорошо знаком, так как нас объединяла
3
общая работа. При общении с ними я отдавал предпочтение тем формам работы и с заказчиком,
и со
смежником, которые были присущи Валерию Дмитриевичу Калмыкову.
После деления министерства, одну часть, которая сохранила название Министерства радиопромышленности,
поручили возглавить заместителю министра Петру Степановичу Плешакову, а вторую, названную Министерство
промышленности средств связи, доверили мне.
Количественно при разделе в составе нашего министерства оказалось больше промышленных предприятий.
А в области науки и в вопросах технологии - количественный и качественный перевес образовался в
Радиопроме.
В то время у МРП было очень много заказов и от Министерства обороны, и от Комитета государственной
безопасности, и от Министерства связи. Все отрасли народного хозяйства потребляли нашу продукцию, начиная
с Министерства сельского хозяйства и кончая Министерством угольной промышленности. А выпускало системы
связи и управления единственное министерство - Радиопром. Естественно, не все развивалось
пропорционально. У нас не хватало сил и средств для развития собственной технологической базы. И в начале
70-х годов стало понятно, что без собственного специального машиностроения развиваться будет не просто
трудно, а невозможно.
Было принято совместное решение ЦК КПСС и Совета Министров СССР о развитии в крупных отраслях
народного хозяйства собственного машиностроения. Начали строиться заводы по выпуску оборудования,
создаваться институты. В этот период как раз и происходило дальнейшее деление. А поскольку делили все-таки
Радиопром, то те предприятия, которые уже были в эксплуатации, оставались в составе радиопромышленности,
а те, что строились или только начинали функционировать, попали в Минпромсвязи.
Следует отметить, что и ВПК, и Совмин, и Госплан, и ЦК внимательно следили, чтобы ни одно министерство
не оказалось ослабленным и лишенным возможности полноценно выполнять государственные задания.
Кооперированные и взаимные поставки были сохранены, и работа обоих министерств не приостанавливалась
ни на один день. И это следует полностью отнести на счет плановой, централизованной экономики, которая
существовала в нашей стране в тот период.
В рамках Министерства радиопромышленности в те годы бурно развивалась вычислительная техника, все
системы связи, которые создавались, базировались на разработках в области компьютерных технологий. Но
при делении получилось (хотя все понимали, что это неправильно), что все институты и производства в этой
области остались в Радиопроме, нам же пришлось постепенно создавать свою электронно-вычислительную
базу, правда, на основе кооперации.
В основном же все возникшие проблемы мы решали довольно просто вместе с Петром Степановичем
Плешаковым, хотя были и такие вопросы, которые приходилось выносить в вышестоящие инстанции.
Вспоминая те события, поневоле задумываешься о том, что, если раньше подобное деление отрасли
происходило для стимулирования дальнейшего развития, то в начале 90-х произошло все наоборот. «Красная
Заря» - крупнейшее наше объединение, было разделено на 11 предприятий, якобы для того, чтобы они,
конкурируя между собой, повысили производительность и увеличили работоспособность. Не получилось - почти
все предприятия развалились. Свобода каждого из них не была подтверждена нормальным взаимодействием. И
сегодня, через 10-12 лет после развала, происходит очень трудное слияние их, возвращение к старым
позициям.
Не следует думать, что конверсия - это изобретение последнего десятилетия. На предприятиях отрасли,
которые в основном выпускали продукцию в интересах военных и силовых ведомств, в 70 - 80-е годы
производились миллионы штук изделий в интересах народа, так называемые товары народного потребления:
телевизоры, магнитофоны, радиоприемники, телефонные станции и телефонные аппараты, стиральные
машины и многое другое.
- Много ли времени понадобилось, чтобы новая отрасль почувствовала себя самостоятельной?
- Развивая в отрасли собственное машиностроение, собственное производство материалов, оснастки,
специального оборудования, мы исходили из особого характера наших изделий, нашего производства. Если мы
выпускали прокат, то это был специальный прокат микронной толщины, материалы и компоненты особой
структуры и т.д. Важно было не количество, а специальное качество, которое не могли нам обеспечить никакие
смежники. Так было в Радиопроме, так стало в Минпромсвязи. Было к началу 90-х создано много предприятий
по выпуску новых материалов, элементной базы. Вся деятельность министерства была направлена на
совершенствование, улучшение деятельности отрасли, в какой-то мере создания дополнительной
независимости от внешних поставок. Но самостоятельность и ответственность за свою деятельность отрасль
имела с первого дня своего существования.
После смерти Калмыкова Плешакову и мне сообщили в ЦК и Совмине о решении создать новую отрасль и
назначить меня ее руководителем. Я, собственно говоря, и до этого курировал те предприятия, которые потом
отошли к МПСС. Они мне были уже знакомы. Я работал с ними уже три с половиной года.
Единственным моим переживанием было то, что в те годы министрами были люди зрелого, если не сказать
преклонного возраста, которые работали еще со Сталиным, а мне не было и 42-х лет. Понимал, что мне будет
сложно, но интересно. Я об этом сказал в разговоре с Алексеем Николаевичем Косыгиным, и он обещал на
первых порах мне помогать. Сказал, что будет дано поручение Госплану о выделении средств на производство
товаров народного потребления - министерство определили головным по этому направлению. И Дмитрий
Федорович Устинов, и Михаил Андреевич Суслов тоже обещали мне свою поддержку.
Были ли вы свободны в подборе кадров?
- Я начал формировать аппарат министерства и приглядываться к руководителям предприятий. При этом
были кадры, которые утверждались вышестоящими инстанциями ЦК и Совмином, а были специалисты, которых
утверждал министр. Все люди, проходившие утверждение в инстанциях представлялись мною и в 95 процентах
случаев предложения принимались. За 15 лет существования министерства может быть только человек 10,
представленных мною, были отклонены по разным причинам.
Номенклатура министерства - директора заводов расположенных на периферии, требовала согласования с
местными партийными органами - ЦК национальных республик, обкомами и крайкомами партии. Здесь мы
всегда находили общий язык по представленным кандидатурам.
Самостоятельность, которой обладало министерство, опиралось на то, что планы, которые затем
оформлялись постановлениями и распоряжениями, готовились совместно с министерством и ведущими
предприятиями отрасли. Мы давали свои предложения и аргументировано добивались, чтобы они были
приняты. Это и планы основных заказчиков, и планы республик, и планы предприятий. Но после того, как они
утверждались, выполнение их становилось непреложным законом, выполнение их строго контролировалось.
-
Были ли замыслы, которые так и не удалось осуществить?
- К сожалению были и это до сих пор вспоминается с болью в сердце.
Во-первых, хотелось обеспечить все требования заказчика как
по объему, так и по качеству изделий, и для этого мы создавали совместно с заказчиком программы, которые
определяли сроки и объемы производства. Соответствующие обязательства мы принимали на себя каждую
пятилетку, и в основном они выполнялись. В конце 80-х мы удовлетворяли потребности заказчиков по
количеству продукции. К сожалению, кроме запросов Министерства связи. Хотя обеспечение его потребностей
было одной из основных наших задач. Но это определялось, прежде всего, политическими и международными
обстоятельствами. Заказ Минсвязи выполнялся процентов на пятьдесят. В планах, которые мы строили в конце
80-х, закладывалось полное решение этой проблемы. В 90-е годы мы энергично собирались увеличить поставки
и до 2000 года предполагали полностью удовлетворить потребности Минсвязи, а также снять имевшийся дефицит по товарам народного потребления. К 1995 году мы должны были полностью выйти на мировой уровень
по качеству товаров народного потребления. Очень жаль, что эту программу мы не успели осуществить. Теперь
потеряны все наши наработки, и продукция этой категории почти полностью закупается за рубежом.
Во-вторых, мы разработали и почти осуществили программу создания своей собственной
машиностроительной базы - точного машиностроения и материаловедения, микросхем частного применения
для нашей аппаратуры. Довести до конца эту программу нам тоже не удалось. Одни предприятия, которые
находятся на территории России, были приватизированы, некоторые перепрофилированы, а те, что остались на
-
территории Украины, Белоруссии, Прибалтики и в которые было вложено много сил и денег, «ушли» за границу.
Обидно, но что поделаешь. Время пошло вспять. Сегодня мы находимся на уровне, в лучшем случае, 75-го года.
Грустное событие - это развал существовавшей промышленно- экономической системы отрасли, построенной
на четкой продуманной кооперации. Ведущие страны и известные мировые фирмы стремятся изо всех сил
построить такую кооперацию, от которой у нас в один день опрометчиво отказались. Сегодня многие
предприятия в странах ближнего зарубежья готовы вернуться к сотрудничеству, возобновить прежние связи, но
теперь, если это и получится, то потребует значительных усилий. Последние 12 лет - это для промышленности
не только потерянные годы, но и заметный откат назад, потому что все остальные ушли уже на 12 лет вперед.
Так что считайте: отставание - 24 года.
Какие наиболее запомнившиеся радостные события?
- Если говорить о событиях, воспоминания о которых рождают радостное чувство, то это постоянное
ощущение востребованности нашего труда. Например, ни один космический запуск не происходил без нашего
участия. Станция «Мир», летая многие годы в Космосе, постоянно напоминала нам и не только нам, о реальных
достижениях как наших собственных, так и наших партнеров.
В ее создании принимали участие тысячи предприятий страны, в том числе сотни предприятий
промышленности средств связи, которые поставляли каждое по своему профилю изделия, материалы,
элементную базу для комплектования космической станции. Сроки работ были заданы очень сжатые,
ответственность была колоссальная, потому что достаточно было ошибиться в расчетах всего лишь одного
элемента одной из систем, чтобы привести к сбою всей системы или, что еще страшнее, к аварии. Тем самым
мы могли подставить под удар деятельность и смежников, и головного исполнителя - Министерство общего
машиностроения, которое проделало огромную работу по созданию ракетно-ядерного щита нашей Родины.
Поэтому принимались чрезвычайные меры по поставкам на строительство этой станции всей той
номенклатуры, которая была поручена нашей отрасли.
Помимо станции «Мир», отрасль работала и по серийным объектам - созданию стратегических ракет. И по
проектированию всех систем управления, и по поставке оборудования для них, и по созданию новых систем, и
по монтажу и вводу этих систем в эксплуатацию. В период холодной войны очень важно было приложить все
усилия, чтобы противостоять потенциальному противнику, а во многом и превзойти его. Многие специалисты
отрасли стали Героями Социалистического Труда, были удостоены высоких правительственных наград, стали
лауреатами Ленинских и Государственных премий, защитили на оборонной тематике докторские диссертации,
были избраны членами- корреспондентами и академиками АН СССР. То есть за создание этих систем не только
строго спрашивали, но и достойно награждали.
Практически в одиночку мы подготовили и изготовили техническое обеспечение 0лимпиады-80 в Москве. Был
создан и введен в действие весь комплекс телевизионного и радиоэлектронного оборудования на всех
спортивных сооружениях, задействованных в Олимпийских играх. В то время действовало жесткое ограничение
КОКОМ на поставку в нашу страну современного оборудования, в том числе, а может быть, прежде всего,
радиоэлектроники. Ряд наших партнеров, прежде всего Франция, игнорировали этот запрет. Но основная
нагрузка по техническому обеспечению трансляции игр на всю планету легла на наше министерство. И мы с
этой задачей справились. Считалось, что основной нашей продукцией была специальная техника, но мы
уделяли большое внимание и производству товаров народного потребления. В конце 80-х годов мы по
количеству вышли на уровень полного обеспечения потребностей нашего населения. У нас была программа,
разработанная совместно с АН и другими научными организациями смежных отраслей, по повышению качества
и надежности выпускаемой техники. Ее начали выполнять, но реализовать полностью не успели, так как в 1991
году развалился Советский Союз, развалилась кооперация, прекратили существование все программы.
Плачевные результаты этого видны сегодня.
- Одной из первых акций, которую Вы предприняли, став министром, была организация и проведение
первой в нашей стране международной выставки «Связь-75». Что дала она Вам и отрасли?
- В 1975 году было принято решение правительства о проведении в Москве международной выставки
«Связь-75», о приглашении к участию ведущих фирм всего мира.
Сегодня никого не нужно уговаривать приехать в Россию для того, чтобы показать здесь свои достижения в
области радиоэлектроники и связи.
А в далеком теперь 1975 году нужно было каждому из президентов ведущих фирм мира, таких как «Сименс
«Алкатель», «НЭК», «Но- кия», объяснить, что его приезд в Москву будет полезен для фирмы, что его продукция
найдет применение в нашей стране. Проделав такую, довольно трудоемкую работу, мы остались
удовлетворенными тем, что эта первая московская выставка такого рода оказала довольно эффективной. Мы
тогда завязали отношения с французскими, германскими, итальянскими, японским фирмами практически по
всем направлениям техники.
5
Период был достаточно напряженным. Западные страны не очень стремились поддерживать Советский Союз
в его стремлении к научно-техническому прогрессу. Но когда представители крупнейших фирм мира в рамках
выставки увидели необъятный рынок нашей страны, который мог быть использован для стабильных поставок
оборудования, им производимого, они забыли обо всех ограничения налагаемых на них политиками.
Тогда были заложены очень серьезные возможности сотрудничества отечественной промышленности производителями радиоэлектронной и связной продукции и различных странах мира.
В результате первых московских выставок (а они после 1975 года стали проводиться регулярно) были
подписаны контракты о строительстве в СССР завода по производству коммутационных станций МТ 20-25 с
французской фирмой «Томсон». Завод был построен, и сегодня более миллиона номеров этих станций
работают. С участием японской фирмы «Тошиба» был построен телевизионный завод «Электрон» мощностью
миллион телеприемников в год. Много контрактов было подписано с фирмами, производящими измерительную
аппаратуру. Это позволило познакомить наших специалисте с современным мировым уровнем.
Я вспоминаю, какую конкурентную гонку за советские контракты устроили между собой «Италтел», «Сименс»,
«Алкатель». После неоднократных переговоров с руководителями этих фирм мы подписали соглашение. Фирмы
наконец-то решились принять участие в подготовке наши специалистов к эксплуатации новой техники. Мы их не
просто убедили, а обязали поставить нам самые современны учебные центры бесплатно. Нам удалось
добиться создания совместных производств, а не просто поставок оборудования.
Но в 1991 году произошли определенные события и подписанные соглашения не удалось выполнить до конца.
Благодаря тем первым выставкам, многие наши предприятия сумели вписаться в рыночные отношения.
-
Почему в оснащении армии передовыми средствами связи МПСС, как, впрочем, и другие отрасли,
вынуждено было догонять потенциального противника?
- Действительно, вспоминая тот период, очень часто говорят, что в военном противостоянии Западу
Советский Союз постоянно находился в положении догоняющего, т.е. отставал от потенциального противника в
области новых технологий, современных вооружений. Прежде всего, мы исповедывапи оборонительную
доктрину, не собирались ни на кого нападать и первыми применять ядерное оружие, стояли на защите
собственных рубежей и никак не стремились, пока нас к этому не вынуждали, развивать наступательные
вооружения опережающими темпами. Кроме того, рубежи, которые нам приходилось контролировать, были
столь протяженны, что мы просто не успевали оборудовать их современными системами защиты. Мы это
прекрасно понимали, видели и, естественно, не были удовлетворены таким положением.
Но в то же время я могу с уверенностью заявить, что работы, проведенные в 70 - 80-х годах, позволили нашей
стране спокойно жить и быть уверенной, что ни одно государство, которое хотело бы совершить против нас
агрессию, не сумело бы добиться положительного результата. Я был убежден в то время и сегодня не изменил
своей убежденности.
Мы знали до минут и секунд «подлетное время» тех ракет и самолетов, которые противник мог направить на
нас, и у нас всегда оставалось время для принятия эффективных ответных действий.
-
Лучше всего в обсуждении таких гипотетических вопросов, кто был сильнее, кто был впереди, а кто отставал,
сослаться на реально происходившие события, а также на мнения таких авторитетов в военной области, как
маршалы Жуков и Устинов. Они в своих мемуарах рассказывают, каким потенциалом мы обладали до Великой
Отечественной войны, как мы наращивали свой потенциал, как мы превзошли мощного и грозного противника, о
том, как мы в дальнейшем не потеряли времени, сумели в кратчайшие сроки создать ядерное оружие и средства
его доставки, противовоздушные и противоракетные системы.
В отличие от многих стран, мы производили СВОЕ вооружение самостоятельно, не пользуясь
заимствованными технологиями и конструкторскими решениями. Было трудно, но зато мы были гарантированы,
что в трудный час нам никто не сможет «перекрыть кислород». На заседаниях Военно-промышленной комиссии
Совмина СССР, когда рассматривались вопросы о создании новых вооружений всегда обращалось внимание на
то, «а что у них». Это даже имело свое шутливое название - дуэльная ситуация. Серьезно обсуждалось, смогут
ли наши самолеты, корабли, системы управления войсками в случае необходимости противостоять самолетам,
кораблям и системам управления потенциального противника. Такие программы у нас утверждались по
каждому направлению, естественно, МПСС принимало участие во всех программах. И если обнаруживалось отставание по каким-либо параметрам, принимались самые серьезные меры, и через короткое время мы это
отставание ликвидировали.
- Как организационные и технические решения воплощенные в изделиях отрасли, применялись в
организации работы аппарата министерства, предприятий? Или «сапожник - без сапог»?
- Говоря о применении внутри отрасли средств и систем управления, которые мы разрабатывали для
основного заказчика и которые успешно использовались для решения сложнейших задач управления
системами оборонного назначения, мы полностью опровергали старую русскую поговорку про то, что «сапожник
ходит без сапог». Мы одними из первых в стране создавали систему управления нашим производством. Речь не
идет о том, что применялось в изделиях, а о тех принципах, которые были положены в основу контроля за
производством и за его управлением. Еще со времен Радиопрома мы разработали программу создания
автоматизированных систем управления, как отраслевую - АСУ, так и систему управления промышленными
предприятиями, научными и технологическими процессами. Безусловно, мы использовали для себя все
новшества, которые создавали для заказчиков. И это было в наших общих интересах. В середине 60-х годов
Виктор Михайлович Глушков в Киеве и Гурий Иванович Марчук в Сибирском отделении АН создали первые в нашей стране системы автоматизированного производства, и они, в первую очередь, были внедрены на наших
предприятиях. Во Львове внедрена система Глушкова, и объединение «Электрон» было подопытным
предприятием. Сибирское отделение АН разработало систему, которая называлась «Барнаул». Я нес
ответственность как Генеральный директор ЦНПО «Каскад» за внедрение в рамках Ради- опрома отраслевой
системы управления в 1967 году. Тогда же была создана кооперация всех оборонных отраслей
промышленности - так называемой «девятки» - для совместного создания отраслевых и локальных систем
автоматизированного управления. И, что самое главное, все энергично взялись за внедрение АСУ в
технологические процессы. От разрозненных решений переходили к комплексному их использованию.
Учитывая, что государственная система связи была недостаточно надежна, нам пришлось разработать
собственную. В то время это была единственно возможная система - связь по выделенным каналам. Она была
не очень эффективна экономически, но предоставляла все возможности с точки зрения управления. Мы имели
прямые каналы, как говорится, «от Москвы до самых до окраин». А там уже к этим каналам подключались
местные сети.
Этими вопросами мы занимались очень серьезно, привлечены были многие научные организации. В каждой
отрасли было создано головное научное учреждение. В МПСС был создан институт «ЭКОС», который принимал
активное участие в создании системы. Внедренная и хорошо зарекомендовавшая себя на головных предприятиях система, в дальнейшем ими же тиражировалась и распространялась дальше.
Решение этой задачи Военно-промышленная комиссия Совмина считала очень важной для всех отраслей
промышленности. Следует отметить, что, несмотря на участие в этой работе почти всех отраслей
промышленности, МПСС всегда разрабатывало и внедряло на своих предприятиях системы связи одним из
первых.
Так что «сапожник» в то время носил сапоги, которые были им самим скроены и сшиты. Для тех лет это были
передовые системы, хотя сегодня они могут выглядеть устаревшими.
Были и курьезы. Когда я стал в 1974 году министром мне захотелось, чтобы у меня в кабинете на экране
высвечивалась обстановка, которая складывалась в отрасли на текущий день. Сегодня решение такой задачи
не представляет трудностей. Я попросил, чтобы информация эта отражалась на экране телевизионного
приемника, который находился у меня в кабинете. Это давало бы мне возможно одним движением тумблера
переходить от международного или общесоюзного положения дел к ситуации в отрасли в цифровой и
графической форме.
Это было сделано. Но когда я поинтересовался, как и кем это обеспечивается, выяснилось, что работают
десятки людей, занятых только сбором информации для меня, вводят ее вручную в эту, якобы,
автоматизированную систему- Мне стало понятно, что мы еще не готовы к решению этой задачи. Я отступил. А
система стала дискретной, мы могли к ней обращаться примерно раз в месяц. В принципе этого было
достаточно для принятия принципиальных и корректирующих решений, но, естественно, выглядело не столь
эффектно.
- В те годы среди специалистов бытовало выражение создать изделие от руды... Что за этим стоит?
- Чтобы создать то или иное изделие, нужно техническое задание, отражающее требования заказчика, надо
ставить поисковые работы, которые проводятся и у нас и за рубежом, чтобы понять, каковы возможные пути
реализации задания, и определить в какие сроки и с какими материальными затратами можно это осуществить.
И, естественно, возник перечень необходимых составляющих.
И тут вступали в действие те особые условия, в которых находилась отрасль, да и страна в целом. Мы не
имели возможности воспользоваться произведенными кем-то высокотехнологичными производствами,
сверхмощными интегральными схемами, особо чистыми материалами. Приходилось разрабатывать и
производить все самим. Ограничения перед нами ставило на только дискриминационное решение КОКОМа, но
и решение Правительства о том, что вся специальная техника должна была создаваться на базе только собственных материалов, собственных комплектующих изделий, собственных средств программного обеспечения,
чтобы быть полностью независимыми в вопросах обороны страны, чтобы никто извне не мог диктовать нам свои
условия. Именно поэтому нам и приходилось создавать изделия «от руды». Но мы могли тогда себе это
позволить. Поэтому мы первые ушли в космическое пространство, первые передали телевизионную картинку с
борта космического аппарата, первые создали станцию «Мир», которая просуществовала на орбите много лет,
впервые вышли в открытый Космос. И все средства для этих значительных научно-технических достижений
были созданы самостоятельно, «от руды». Но подвиги эти были вынужденными, совершать их заставляли
обстоятельства.
Радует то, что, несмотря на все трудности, мы могли это делать.
- Много говорили и писали о так называемом «ядерном чемоданчике» или переносном пульте связи.
МПСС имело отношение к его созданию? Что же он представляет на самом деле?
- Ядерный чемоданчик становится «всемогущим» только в руках того, кто принимает решения. Но для того,
чтобы им могли воспользоваться руководитель государства и те люди, которые по своему положению имеют к
нему доступ, потребовалось создание огромных систем, наземных, космических, самолетных, корабельных,
поездных, пунктов управления - наземных и подземных. Все это дает возможность руководству принять
экстренное решение для ответных действий в особый период. Чемоданчиков в реальности было два. Заложены
в них следующие функции: управление сетью связи, получение информации от всех стратегических сил и
передача команд. То есть информация собирается, обрабатывается, анализируется и выдается на дисплей.
Таким образом, то, что выглядит обыкновенным кейсом, является даже не верхушкой, а крохотной точкой на
верхушке айсберга нашей оборонной системы.
Создание его потребовало использования на самых передовых, прогрессивных принципах глобальных систем
связи и управления, разработки и производства уже упоминавшейся ранее необходимой элементной базы.
Создавали чемоданчик ряд научно- исследовательских организаций Министерства радиопромышленности,
Министерства промышленности средств связи, Министерства общего машиностроения, Министерства
электронной промышленности. Десятки предприятий слаженно выполняли этот важнейший заказ.
Главное его отличие от любого стационарного пункта управления в том, что руководство, где бы оно ни
находилось в критический момент, может активно участвовать в принятии важнейших решений. При этом им
можно всегда воспользоваться не только в конфронта- ционной, военной ситуации, но и в обстоятельствах,
характерных для мирного времени, и требующих безотлагательных решений. В военной же ситуации
потребность в таких средствах определялась тем, что появилось понятие «подлетное время», то есть период от
пуска ракеты до ее попадания в цель. Оно нами всегда очень точно определялось, и руководство всегда знало,
каким временем для принятия решений оно располагает.
- Что это за профессия - министр? Могут ли у него быть личные предпочтения? Например, проводная
связь интересует больше, чем РЛС, или другие направления техники.
- Должность министра предполагает, что естественно, его знание достаточно глубокое нескольких основных
направлений деятельности министерства. Это подтверждает его предыдущая карьера как руководителя того
или иного предприятия. Более того, специальные углубленные знания тех или иных направлений достигаются
научной работой, которую ведут большинство руководителей предприятий или главков - без этого трудно, а
подчас и невозможно управлять современными производственными процессами.
7
Но одному человеку невозможно в деталях представлять себе тысячи комплектующих, тысячи
технологических процессов, особенностей и возможностей тех или иных предприятий. Так что глубина знаний
повседневной жизни отрасли у него разная, но он должен понимать характер происходящих процессов.
Отдавать же личные предпочтения отдельным направлениям у министра не остается времени иначе он
потеряет из виду, упустит что-нибудь важное. Тем более что занимается делом он не в силу интереса к той или
иной проблеме, а на основании планов, утвержденных Правительством.
И поэтому, если можно говорить о такой профессии, как министр, важно подобрать себе, имея в виду и
отрасль в целом, таких заместителей, таких начальников главков, таких помощников и консультантов, которые
бы все вместе, что называется, коллегиально наиболее эффективным способом решали поставленные задачи.
Как назначались люди на пост руководителя отрасли? Из кого выбирались те, кто потом должен был, обладая
колоссальными полномочиями, принимать единственно возможные, правильные решения? Прежде всего, из
числа людей, имевших большой производственный опыт, из тех, кто зарекомендовал себя инициативным,
решительным руководителем, сумевшим организовать работу на большом предприятии, в крупном научном или
производственном объединении. Не будем проводить параллели между прошлым и настоящим, но именно
такой подход к кадровым назначениям позволял четко и ритмично работать многим отраслям отечественной
экономики.
Может это покажется парадоксальным, и уж конечно расходящимся с общепринятой сегодня точкой зрения, но
я утверждаю, что застойного периода в нашей стране не было. Работали днями и ночами, было стремление
максимально качественно выполнить порученную работу. Были трудности? Да, были. Но когда их не бывает? По
сравнению с нынешним днем, когда выходные превращаются в каникулы, когда экономика страны почти
полностью зависит от благорасположения других государств, рынок товаров массового спроса заполнен
изделиями зарубежных фирм, название которых не известно не только потребителю, но и специалистам,
экспертам.
В завершение хочу подчеркнуть, что 70-80-е годы несомненно были годами промышленного подъема.
- Чем Вы занимались после того, как ушли из правительства в 1991 году?
- В конце 80-х годов началась в стране большая перестройка (я специально употребляю для определения
этого процесса термин, введенный Михаилом Сергеевичем Горбачевым), коснувшаяся самых разных сторон
жизни государства и нас, его граждан. Однако, восхваляя этот период, почему-то упускают из вида, что прежде
чем что-либо перестраивать, менять, необходимо обзавестись планом действий, попытаться предвидеть, к чему
эти перемены могут привести. Если нет реальных планов, проектов, то лучше подождать ломать существующее.
Тут как нельзя лучше подходит медицинский принцип: «Не навреди!» Это справедливо и для управления
страной, и отраслью, и предприятием, и в семейной жизни. Революционные потрясения в России всегда
начинались с энтузиазмом большими надеждами, но не всегда удачно заканчивались.
Вызванные необходимостью перемены, безусловно требовались, но реально осуществлялись непродуманно,
стихийно и вместо того, чтобы дать толчок развитию страны, не только затормозили ее движение, но и
отбросили нас назад. И только сейчас, спустя десятилетие, в стране начинают приниматься меры по
укреплению экономики, поддержке отечественных товаропроизводителей.
В 1989 году, когда производилось сокращение министерств, были слиты вместе Министерство связи
Министерство промышленности средств связи. Министром предложили стать мне. На Пленуме ЦК КПСС,
рассматривался этот вопрос, я возражал против механического объединения двух отраслей - от почты и до
создания космических систем. Тем более, что после объединения в новом министерстве работало более трех
миллионов человек. Охватить решение всех проблем не могло никакое руководство. Я считал, что, если уж
объединение должно состояться, следовало бы хорошенько подумать какие функции сливать воедино, а какие
оставить, как было. И в связи с этим заявил, что считаю неправильным решение о назначении меня министром.
Но когда Пленум подтвердил свое решение о новом министерстве и новом его руководителе, я, как человек
привыкший к дисциплине, стал это решение исполнять. Но мне все-таки удалось добиться решения в Совете
Министров вопроса о выделении производственной части в самостоятельную подотрасль. Был создан научнопромышленный комплекс - концерн «Телеком», самостоятельное подразделение, деятельность которого
планировалась отдельной строкой в Госплане.
Он, несомненно, мог бы стать зародышем комплекса сравнимого с такими гигантами мировой индустрии, как :
«Сименс», «Алкатель», «НЭК». Имелась для этого научная, производственная, технологическая база, и наши
специалисты умели решать многие стратегические задачи.
Продержалось все это только один год, затем начали усиливаться тенденции растаскивания предприятий.
Меня эти решения не устраивали, я считал, что конкурировать надо не внутри одного предпрития, не внутри
отдельной республики, не внутри Союза между собой, а на мировом рынке.
Я предложил освободить меня от должности министра и президента концерна «Телеком». Это было в
сентябре 1990 года. Но уйти из министров мне удалось лишь, когда было реорганизовано правительство - в
марте 1991 года.
В правительстве господина Павлова я уже не работал.
Симаков В.В.
Генеральный директор КБ опытных работ.
(в 1980-1985 годах - начальник Главного научно-технического
управления МПСС СССР)
СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПОКОЛЕНИЙ СИСТЕМ АППАРУТУРЫ СРЕДСТВ СВЯЗИ.
Создавая в 1974г. Министерство промышленности средств связи руководители СССР и Министр
промышленности средств связи СССР Э.К.Первышин ясно понимали, что необходимо в сжатые сроки создать
на новой организационной и технологической основе всю инфраструктуру промышленности по производству
средств связи, включая средства радиовещания и телевидения, проводной, радиорелейной, спутниковой связи,
радиоизмерительной аппаратуры, а также проектирование и монтаж военных и специальных систем связи.
Наступило время, когда во всем мире научно-технический уровень индустрии систем связи имеет мощное
влияние на все сферы экономики, промышленности, науки, особенно на жизненный уровень населения и
становится катализатором успешного технико- экономического развития страны.
Создавая, хоть и не на пустом месте, не с нуля, но все же новую отрасль народного хозяйства - «индустрию
передачи информации», необходимо было стратегически эффективно организовать отраслевой
научно-исследовательский процесс, гармонично опирающийся на отечественную промышленную,
фундаментальную науку и на опыт передовых фирм мира, в условиях бурного развития микроэлектроники и
вычислительной техники. На наших глазах происходили зарождение и последующий захват мирового рынка
цифровыми технологиями развиваемыми фирмами Intel, Microsoft, IBM и крушение былых промышленных
лидеров.
Поэтому от точности и актуальности задач, сформулированных и поставленных перед специалистами
отрасли, зависело обеспечение потребности вооруженных сил СССР, народного хозяйства и населения в
системах связи и радиоэлектронной техники, а также траектория развития отрасли в условиях возрастающего
противоборства общественных систем.
Руководство работами по программному планированию возглавили Министр Э.К.Первышин и первый
заместитель Г.Д.Колмогоров,
совместно с заместителями министра, опираясь на главные управления по функциональным направлениям
техники:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
средства телефонной и телеграфной связи, дальняя связь и волоконно-оптические средства связи;
коммутационные системы;
оконечные устройства;
радиорелейные линии и тропосферная связь;
спутниковые средства связи;
радиосвязь;
теле и радиовещание;
системы безопасности связи;
специальные и объектовые узлы связи;
производство компонентов (акустоэлектронные преобразователи, специальные и телефонные реле);
контрольно-измерительная аппаратура;
медицинская техника;
микроэлектроника;
монтаж и пусконападочные работы на специальных объектах.
К концу 1985 г. в министерстве уже насчитывалось 10 НПО, 37 ПО, 29 НИИ и 49 КБ, 91 завод и ряд других
самостоятельных предприятий.
Основным методом управления становится программно-целевое планирование на основе «Целевой
комплексной программы развития отрасли»(ЦКПРО) на 1980-1985-1990 гг. и прогноза развития на 1995-2000 гг.
В 1979 г. на специальном совещании Министерства академик В.М.Глушков представил идеологию разработки и
создания «Общегосударственной автоматизированной системы учОа и обработки информации» (ОГАС),
предназначенную для автоматизированного управления всей экономикой СССР. Для этого им была
разработана система и теория для управления распределенными базами данных. Этот доклад стал научным
обоснованием выбора метода стратегического планирования перспективного развития отрасли.
Главному Научно-техническому управлению ГНТУ (до 1979 г. ГТУ возглавлял Ю.К.Калинцев, с 1980-1985г.г. В.В.Симаков, с 1985-1990г.г. - Хохлов В.И.) поручалась разработка и реализация «Программы повышения
технического уровня систем и средств связи и научно-технического потенциала отрасли» на 1985-1990г. г. с
прогнозом до 2000г.
Анализ направлений перспективного развития систем связи выявил ряд объективных особенностей, которые
необходимо было учесть при создании эффективной системы управления научно- исследовательскими
работами:
1. Резкое расширение функциональных возможностей создаваемых изделий в связи с внедрением новейших
достижений науки
Рис. 1. Коллектив ГНТУ Слева на право
первый ряд: МатвееваВ.С., Мычко
Ю.И., Макарова Т.И., Соловьева М.Н.;
Второй ряд: Хохлов В.И., Николаев
Н.И., Недосекин И., Языков B.C.,
Симаков В В., Толсто- луцкий Г.Г.,
Глебов И.Г., Спирин А.Г., Вовченко О.Г.,
Громов С.С., Зимин АА., Пожарский
В.Н., Суворов А.Е., Антропов А.В.,
1981г.
и техники в области цифровой обработки сигналов, освоения новых диапазонов частот, микроэлектроники и
принципиально новых материалов.
2. Сокращение сроков создания продукции за счет применения систем автоматизированного проектирования
9
(CAD), производства (САМ) и качества (CAE). При этом значительно сокращается срок
морального
старения.
3. Возрастание затрат финансовых, материальных и интеллектуальных при создании новых поколений
техники.
4. Усиления роли фундаментальных и прикладных исследований, повышается наукоемкость технологии.
5. Рост объемов задач, для решения которых нет накопленного опыта и сложившихся механизмов достижения
целей.
В этих условиях основной движущей силой стал корпус главных конструкторов системных проектов и базовых
изделий по 24 направлениям техники. Взаимодействуя с заказчиками, анализируя тенденции развития лучших
мировых фирм и результатов фундаментальных исследований, они объективно формировали перспективный
«облик» систем и технологий. Было утверждено «Положение о главном конструкторе по направлению техники»,
определяющее обязанности, права и ответственность за обеспечение научно-технического уровня
разрабатываемых средств. Координация работ с главными конструкторами была поручена зам. начальника
ГНТУ К.И.Кукк, имеющему опыт создания «Центра управления спутниковой системой связи» ЕСС и участия в
создании стратегических системных проектов в интересах Министерства Обороны СССР.
Концептуально «облик цели» представлялся в виде создания и освоения производства к 1985г. не менее 1500
изделий нового поколения техники и при поэтапном прекращении производства 86% устаревшей продукции,
выпускаемой с применением ламповой техники.
Задачи создания новых поколений техники по 24 направлениям от телевизоров до глобальных систем связи
решались на основе разработанных «Аппаратурных комплексно-целевых программ» (АКЦП).
Структура аппаратурных комплексно-целевых программ
Рис. 2. Структура комплекса аппаратурных-комплексно целевых программ развития систем связи и изделий
электронной техники нового поколения (АКЦП), 1979г.
Одновременно с утверждением комплекса программ «ЦКПРО на 1980-1985-1990гг.» по направлениям техники
Научно-техническим советом Министерства(председатель Э.К.Первышин, заместители Г.Г.Толстолуцкий и
В.В.Симаков) была определена организационная и методическая концепция управления научно-техническим
потенциалом отрасли для достижения передового научно-технического уровня.
Разработанная ГНТУ методология управления НИОКР с использованием «Модели поколения техники»
позволила анализировать научно-технический уровень функциональных, конструктивных и технологических
решений систем и аппаратуры передачи и обработки информации, группировать и ранжировать по
принадлежности от 2 до 6 поколения техники.
Каждая из программ предусматривала реализацию всего жизненного цикла изделий, начиная от
фундаментальных исследований до модернизации, и заканчивая прекращением производства и утилизацией.
Работы по организационному и методическому сопровождению реализации программ проводились НИИ
экономики и комплексных проблем связи - НИИ «ЭКОС» (К.Н.Шихаев, Г.Н.Егоров) совместно с ВНИИИ «Эталон»
(Б.Н.Грачев), ЦНИТИ, ЛГПИ и др.
Основные средства, показатели целевой комплексной программы развития отросли «Модель поколения и
техники»:
• Функциональные (уровню автоматизации, суммарная скорость обработки информационного потока)
• Конструкционные (средства вычислительной техники, устройства функциональной электроники, изделия
электронной техники)
• Технологические (программный продукт, проектирование, производство, контроль)
Предложенная классификация применялась в процессе управления научно-техническим потенциалом
отрасли (НТПО), в том числе для качественной оценки научно-технического уровня изделий на всех стадиях
жизненного цикла: при постановке поисковых и фундаментальных исследований, при проведение НИОКР,
технологической подготовке производства и создании новых производственных мощностей. Таким образом,
удалось перейти от формализованного ресурсного планирования к концентрации ограниченных ресурсов на
выполнение научно-технических решений для создания современных конечных изделий и технологий.
При разработке АКЦП формировался проект базового изделия необходимый к 1985г. (через 5лет) и
перспективный проект на 1990г. Главными конструкторами и учеными прорисовывался и прогнозируемый
«облик» системы 1995г. и 2000г. Ставилась задача достижения удельного веса аппаратуры 4-го и 5-го
поколения в общем объеме выпуска продукции к 1990г. 95-98%.
Задача удовлетворения потребности в продукции нового поколения решалась путем повышения
эффективности работы на основе комплексного технического перевооружения и реконструкции действующих
предприятий, нового строительства, автоматизации и роботизации производства, освоения прогрессивных
материалов и технологий. Этот комплекс работ обеспечивал темп роста объемов производства 157,6% к 1990г.
(относительно 1985г.)
Под эти перспективные изделия, совместно с ГНТУ (В.М. Пролейко) и институтами Минэлектронпрома СССР
формировался план опережающего создания оптимизированного ряда изделий электронной техники (ИЭТ).
Совместная работа позволила уже к 1985г.разработать и производить только для базовых изделий более 1500
ИЭТ.
Особое значение эта программа имела для разработки нового поколения телевизоров. К 1985г. программа
предусматривала разработку модельного ряда телевизоров цветного изображения (головной
МНИТИ совместно с КБ заводов «Рубин» и «Электрон»),Создаются ретрансляторы цветного телевидения
метрового диапазона полностью на полупроводниковых приборах, цифровые студии, системы видеонаблюдения и экологического мониторинга, в том числе из космоса. Развиваются разработки по цифровой
обработке и передаче сигналов, объединяются компьютерные и телевизионные средства. Таким образом
реализуется поэтапный переход к цифровому телевидению.
В соответствии с программой «Комплексная миниатюризации аппаратуры средств связи», в опережающие
сроки под руководством первого заместителя Министра Г.Д.Колмогорова, на семи ведущих предприятиях были
организованы комплексно оснащенные центры микроэлектроники, проведены НИОКР по разработке
специализированных микросборок функциональной электроники, в том числе основанных на новых физических
принципах: акустоэлектроники, оптоэлектроники, магнитоэлектроники. На большинстве заводов были созданы
соответствующие цеха и участки.
Разрабатывается планарная (поверхностная) технология монтажа ИЭТ.
Одновременно создаются комплекты технологического оборудования серии «Темп-500» для мелкосерийного
производства микросборок - до 50 тыс. шт. в год и крупносерийного изготовления тонко- и толстопленочных
микросборок с объемом выпуска 2,5-3,0 млн. шт. в год. Освоено производство микросборок мирового
научно-технического уровня для прецизионной радиоизмерительной аппаратуры с частотой до 18 ГГц и полосой
пропускания более 100МГц.
Широкое использование специализированных микросхем и микросборок, миниатюрных СВЧ-приборов и
других достижений микроэлектроники позволило повышать надежность аппаратуры, снижать потребляемую
мощность и улучшать массогабаритные, эксплуатационные и эргономические характеристики.
Производительность труда при монтаже микросборок повышается до 5 раз.
В 1987 году был основан НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс», как центр автоматизированного
проектирования СБИС для нужд отрасли. За короткое время были разработаны и внедрены в аппаратуру связи
несколько десятков специализированных СБИС на основе полупроводниковых технологий.
В соответствии с «Программой обеспечения научно-технической информацией предприятий» проводился
кропотливый анализ лучших отечественных и мировых достижений и образцов изделий. Публикуются и
издаются книги ученых и инженеров по ключевым проблемам создания новых поколений техники.
Традиционная последовательная схема проектирования от фундаментальных разработок до серийного
выпуска имела длительность до 10-15лет. Но на современном этапе жизненный цикл изделий связи
значительно сокращается и уже составляет не более5-8лет.
Поэтому ГНТУ был разработан и внедрен метод параллельного внедрения результатов фундаментальных и
прикладных исследований в разрабатываемые, осваиваемые и выпускаемые комплексы. Для научного
обеспечения к реализации проектов были привлечены ученые из 113 институтов АН СССР, 123 высших учебных
заведений.
Создается и финансируется 236отраслевых научно-исследовательских лабораторий «Поликом» на
прорывных направлениях развития технологии в НИИ АН СССР-113 лабораторий и Минвузе СССР -123
лаборатории, которые обеспечили проведение постоянного анализа результатов поисковых и
фундаментальных исследований для применения в проводимых НИОКР.
Рис. 3. Министр Первышин Э.К.
осматривает цех микроэлектроники ПО
им. Королева, г.Киев.
Новая технология проектирования позволила создавать современные цифровые системы и аппаратуру связи,
контрольно- измерительные и технологические комплексы на микропроцессорах в течение 1 -1,5 лет, а
промышленные комплексы связи - в течение 3-4 лет. Важным инструментом выхода на потребительский рынок
стало опережающее решение научно-технических проблем.
ГНТУ в развитие отраслевых лабораторий «Поликом» вкладывало 6,8% бюджета НИОКР отрасли. Научные
группы, которые выполняли прорывные исследования в институтах Минвуза и Академии наук, были
небольшие-4-5 человек, но позволили значительно расширить интеллектуальные и аналитические возможности
специалистов отрасли.
Возрастающее значение в развитии научно-технического потенциала отрасли приобретает реализация
«Программы сотрудничества с организациями и творческими коллективами АН СССР и Минвуза СССР».
Планируя прорывные исследования, специалисты отрасли заглядывали на 10 - 20 лет вперед - практически в
2000г. И можно с удовлетворением отметить, что удавалось предвосхитить и правильно оценить развитие
техники связи, просчитать путь, по которому пошло развитие науки и технологии.
В работе по созданию стратегически важных систем связи принимали непосредственное участие выдающиеся
ученые страны: Президент Академии наук СССР А.П.Александров, которого в 1986 г. сменил вновь избранный
Президент Академии наук СССР Г.И.Марчук, Президент Академии наук Украины Б.Е.Патон.
11
Рис. 4. Президент АН СССР Марчук
Г.И. и Симаков В.В. обсуждение
планов совместных работ с
Дальневосточным отделением АН
СССР. Г. Владивосток.
Структура взаимодействия реализовывалась по территориальному признаку с выделением регионов.
Центральный регион:
Вице-президент Академии наук СССР академик В.А.Котельников- специальные системы связи;
Вице-президент Академии наук СССР академик Е.П.Велихов; академики АН СССР В.С.Семенихин - системы
связи, А.М.Прохоров - лазерные системы, Ж.И.Апферов-ВОСПИ, интегральная оптика,
Ю.В.Гуляев-функциональная электроника, Ю.А.Осипьян-новые материалы для АПОИ;
Члены-корреспонденты АН СССР: Н.Н.Евтихиев- микроэлектроника на основе нейробионики, Ч.В.Копецкиймикроэлектроника, особо чистые материалы.
Сибирский регион:
Заместитель Председателя СО АН СССР академик Е.И.Шемякин- новые виды связи, академики АН СССР
К.С.Александров -магнитоэлек- троника, А.С.Алексеев-новые виды связи, Ю.Е.Нестерихин-автоматизированные системы связи, Г.А.Месяц- сильноточная электроника. Украинский регион:
Президент АН УССР, академик АН СССР Б.Е.Патон-новые технологические процессы, академик АН СССР
В.С.Михалевич - СВТ в системах связи и САПР, академик АН УССР В.И.Трефилов- новые материалы,
член-корреспондент АН УССР Б.Н.Малиновский- микропроцессорные СВТ в АПОИ и др.
Тесное сотрудничество отраслевой прикладной науки с научными учреждениями, занимающимися
фундаментальными исследованиями, превратило созидательный интеллект страны в живую плоть архитектуры
отрасли.
Пробным камнем открытого международного партнерства и соперничества, на котором испытывались новая
технология и новые принципы, заложенные в основу развития отрасли, была Олимпиа- да-80. Там
реализовались поистине уникальные научно-технические проекты. Главный из них - создание Олимпийского
телерадиокомплекса (ОТРК), который обеспечил формирование и трансляцию Игр по 24 программам на весь
мир. Для этого использовалась спутниковая и радиорелейная связь, а так же построены самостоятельные
телецентры во всех крупных городах страны.
В 1980 г. под руководством главного конструктора А.П.Биленко было завершено создание Единой системы
спутниковой связи 1-го этапа (ЕССС-1). Группе разработчиков была присуждена Ленинская премия. В
1983-1989гг. МНИРТИ создается и вводится в эксплуатацию цифровая автоматизированная система связи
«Барс» охватывающая территорию всех стран -участников Варшавского договора и проводится радикальная
реконструкция технологической и испытательной базы предприятия.
Впервые для правоохранительных органов и управления объектами была развернута полномасштабная
система УКВ-связи, как на отечественных радиостанциях (ВНИИС г. Воронеж), так и на аппаратуре венгерского
производства. Главным конструктором К.Я.Петровым, и его заместителем В.И.Борисовым (будущим членомкорреспондентом РАН) впервые была организована комплексная разработка и освоение интегральных схем и
пленарных микросборок с применением микропроцессоров для аппаратуры низовой радиосвязи.
Конструкторами предприятия проведена унификация на уровне блоков и применены единые базовые несущие
конструкции. Освоенные мирового уровня технологические процессы и САПР позволили в 90-е перейти к
разработке средств радиосвязи 5-го поколения.
Во главе стратегически важных исследований новых каналов связи, распространения радиоволн и
диагностики среды распространения встали такие ученые, как академик В.А.Котельников. Для связи с
погруженными подводными лодками, в том числе и находящимися подо льдом, рассматривались проекты
повышения эффективности использования сверхдлинных волн (СДВ) и сверхнизких частот (СНЧ). При этом
учитывалась важность обеспечения необходимого уровня защиты от радиопомех и высокую степень
криптостойкости.
Институт горного дела СО АН (Е.И.Шемякин), ВЦ СО АН (А.С.Алексеев), СКВ научного приборостроения СО
АН с участием Омского НИИ приборостроения осуществили обширные фундаментальные и прикладные
исследования по использованию сейсмических волн для передачи информации на глубоко погруженные в воду
объекты. Была показана принципиальная возможность создания сейсмической системы связи на расстояния до
нескольких тысяч километров.
В Институте ядерной физики (академик А.Н.Скринский) изучили принципиальную возможность создания
линий связи на основе нейтрино для любых расстояний и глубин, в Институте сильноточной электроники (ИСЭ)
СО АН СССР (будущий академик первый вице- президент РАН Г.А.Месяц) разработали сильноточные
импульсные ускорители электронов, которые применялись и в технологическом оборудовании.
Цифровые информационные технологии становились фундаментом развития единой автоматизированной
системы связи(ЕАСС), контрольно-измерительных систем и бытовой радиоэлектроники. Переход на цифру,
введение микропроцессоров при обработке сигналов, производство микро-ЭВМ, персональных компьютеров и
специализированных векторных процессоров особо большой производительности позволяли на несколько
порядков увеличить объем, скорость обработки информации и надежность систем.
К сожалению, технические возможности вычислительной техники серии ЕС ЭВМ были исчерпаны, но единого
подхода среди специалистов Минрадиопрома, Минэлектронпрома и Минприбора к развитию следующих
поколений не было.
В 1979г. разрабатывается и утверждается «Программа внедрения микропроцессоров в аппаратуру связи и
бытовую технику». В статье «Микропроцессоры у нас дома» (1979г. ж-л «Радио») приведены первые результаты
создания бытовой радиоприемной техники.
Формировался коллектив единомышленников, включающий инженеров, ученых, руководителей НИИ, КБ и
министерства, убежденных в том, что:
• каждый сотрудник должен иметь персональный компьютер и уметь на нем работать;
• наступило время безбумажных технологий управления;
• для общения с любой точкой страны нужно использовать электронную почту;
• высокоскоростные цифровые линии и распределенные БД позволят передавать любые виды информации голос, текст, фото, видео, телеметрию;
• микропроцессоры должны появиться у нас дома - в телевизорах, музыкальных центрах, телеиграх,
домашнем ПК, кухонном оборудовании;
• медицинское оборудование должно стать интеллектуальным.
И эти НОВЫЕ ПОКОЛЕНИЯ техники предстояло создать в нашей отрасли. Внедрение исследований
Института кибернетики им. В.М. Глушкова АН УССР (Б.Н.Малиновский, А.В.Папагин) в области
микропроцессорной техники проводилось через киевское ПО им. Королева (Л.Л.Никифоров, А.Слободенюк) и
пять совместных подразделений «Поликом» на предприятиях отрасли.
Рис. 5. ПО им. Королева.
Участники научно-технической конференции
«Микропроцессорная техника - основа
построения аппаратуры нового поколения»
СлободенюкА., Велихов Е.П., Колмогоров Г.Д.,
НестерихинЮ.Е., Никифоров Л Д., Симаков
ВВ.
г.Киев, 1980г.
Это позволило к 1981г. создать платформу унифицированных решений для построения архитектуры
локальных вычислительных комплексов.
Правильный выбор платформы обеспечил эффективное применение разрабатываемых технических и
программных модульных решений в системах и аппаратуре связи, технологическом оборудовании и в системах
управления.
При этом надо вспомнить сроки появления изобретений, которые в то время не являлись единственными и
бесспорно историческими для развития цифровых технологий:
1974г. - создание микропроцессора Intel 8080;
1978г. - создание микропроцессора Intel 8086;
1982г. - создание микропроцессора Intel 286;
1985г. - создание процессора Intel 386 тм;
1989г. - создание процессора Intel 486 TMDX ;
Возможность модульного наращивания и комплексирования в локальные сетевые архитектуры
соответствующие международным стандартамБМА, DNA, Ethernet позволили в короткие сроки создать серию
автоматизированной технологической, радиоизмерительной аппаратуры, медицинских диагностических
приборов, позволяющих контролировать десятки параметров деятельности человеческого организма,
получивших признание на международных выставках «Связь - 81» г. Москва , «Телеком- 83» г.Женева,
«Связь-86» (Главный организатор НИИ «ЭКОС»)
Институтом автоматики и электрометрии СО АН СССР(академик (О.Е.Нестерихин)совместно Л НПО «Красная
Заря» (Ю.Г.Данилевский) в 1982г. выполнены исследования по созданию интегральных цифровых сетей связи с
коммутацией пакетов и множественным доступом. Интенсивное развитие цифровых методов передачи сообщений привело к разработке нового семейства систем передачи с импульсно-кодовой модуляцией для
местной сети и для зоновых и магистральных сетей. Именно цифровые методы передачи стали основой Единой
Автоматизированной Сети Связи СССР (ЕАСС) НПО «Красная заря».
Разворачивался комплекс работ по производству лазерных проигрывателей ПО «Вега» г. Бердск
(А.Н.Шкурский).В 1983г. здесь был налажен выпуск проигрывателей для CD в соответствии с международными
стандартами. Институтом автоматики и электрометрии СО АН СССР разработаны и переданы в серийное
производство лазерный считыватель с применением киноформных оптических элементов. Институтом физики
им.Киренского (академик К.С. Александров) проведены исследования по созданию реверсивного
магнитооптического диска для записи и считывания цифровой информации.
Результаты сотрудничества по «Программе волоконно-оптические средства связи» (Г.И.Широков) совместно
с АН СССР (академики Ж.И. Алферов, A.M. Прохоров - лазерные системы интегральная оптика)были
материализованы при разработке специального технологического оборудования для производства хлоридов и
очистки кварца, волоконно-оптического кабеля (ВОК) и оптических соединителей, специальных лазеров и
фотоприемников, высокоскоростных систем передачи и контрольно-измерительной аппаратуры.
13
Первая линия с использованием отечественного кабеля и оборудования была построена на участке
Ленинград-Волховстрой в 1982 году.
ВОЛС заняли ведущее положение на магистральных и зоновых линиях связи, в системах кабельного
телевидения и для внутриобъ- ектовых систем связи.
В отрасли разрабатывалась широкая гамма изделий акустоэлек- троники: линий задержек, фильтров и
функциональных модулей на ПАВ специальных и космических линий связи, систем уплотнения т.д. Одну из
лабораторий «Поликом» возглавил ученый,прошедший стажировку в США, декан Ленинградского института
авиационного приборостроения профессор лауреат Государственной премии СССР Д.В.Тигин. Лаборатория
создавала уникальные акустооптические и акустоэлектронные устройства для обработки широкополосных сигналов в радиолокационных и связных системах.
Рис. 6. НТС Минпромсвязи СССР по «Программе волоконно-оптические средства связи». Докладчики
Довченко Н.К., Симаков ВВ., Толстолуцкий Г.Г., Первышин Э.К., Широков Г.И. ПО «Волна» Москва. 1984г.
Изучаются способы обработки сигналов с применением нейробионики и проектируются нейрокомпьютеры
применительно к задачам кодирования и к созданию глобальных высоконадежных систем связи.
«Микроэлектроника на основе нейробионики» - так называлась тема, которую ГНТУ открыли в одной из
лабораторий МИРЭА (академик Н.Н.Евтихиев). Имитация и изучение процессов, происходящих в мозгу
человека, становится возможной при работе с виноградными улитками, обладающими наибольшим размером
нейрона. Их нейроны хорошо видны в микроскоп, и ими можно управлять. После длительных исследований
столь необычных для электроники объектов и были созданы принципиально новые алгоритмы обработки
информации.
В тоже время разработки предприятий МПСС также способствовали развитию фундаментальной науки. В
интересах исследования атомного ядра ленинградское НПО им. Коминтерна работало над созданием
радиотехнического оборудования для ускорителей заряженных частиц и установок ядерного синтеза. За многие
годы было создано более 50 типов мощных генераторов для циклотронов, линейных ускорителей,
синхрофазотронов на 10 млрд. э.в. Такие установки смонтированы в Объединенном институте ядерных
исследований в Дубне, в серпуховском Институте физики высоких энергий, в институте им. Курчатова.
По «Программе стандартизация и унификация» ВНИИ «Эталон» (Б.А.Грачев) разработано и внедрено 5
базовых несущих конструкций и 60 типоразмеров блоков (вместо прежних 2000) с созданием унифицированных
высоконадежных узлов и блоков, с резким снижением трудоемкости за счет изделий точной механики и с
применением прогрессивных методов формообразования.
Разработка комплекта отраслевых стандартов соответствующий требованиям международной технологии
CAD-CAM-CAE значительно ускорило и повысило эффективность применения интегрированных систем
проектирования, производства и контроля.
Для удовлетворения потребности страны в изделиях нового поколения заводы отрасли оснащаются
высокопроизводительными гибко программируемыми автоматизированными производствами (ГАП) и
высокопроизводительными линиями типа «Трасса». Головной организацией по вопросам технологии стал
Центральный научно- исследовательский технологический институт (Е.П.Котов).
Важное значение в системе подведения итогов развития, обмена опытом и уточнения программ развития
отрасли, предприятий и главных конструкторов перед заказчиками страны имели ежегодные закрытые выставки
и международные выставки «Системы и аппаратура связи» (« Связь-75», «Связь-81», «Связь-86»)и Всемирная
выставка электросвязи «Телеком-79» и «Телеком-83» г. Женева, Швейцария (НИИ «ЭКОС»-К.Н.Шихаев,
Г.Н.Егоров).
На них демонстрировались материализованные результаты программ по развитию научно-технического и
производственного потенциалов промышленности средств связи, проверялся технико- экономический уровень
систем и комплексов по заключениям заказчиков, конкурентов, публикаций в прессе и главное по полученным
заказам в новых областях применения.
Особым успехом экспозиция отрасли пользовалась на выставке «Телеком-83».Ежедневно в советском
павильоне показывались через спутник связи «Горизонт» прямые телепередачи из Москвы. Впервые в мире
продемонстрирована экспериментальная система цифрового радиовещания разработанная ВНИИРП г.
Ленинград. Гвоздем программы была разработка МНИРС системы «Коспас - Сарсат-Спасение»,
предназначенной для определения местоположения судов в Мировом океане и спасения их в случае катастроф.
Она включала в себя буи, связанные с космической группировкой и с наземными комплексами. С территории
выставки провели операцию по спасению терпящих бедствие в океане яхтсменов США. Советский павильон
посетило около 200 тыс. человек.
Рис. 7. Комиссия ГНТУ принимает проект первой «Цифровой видеостудии» для выставки «Телеком-83».
ВНИИТ. Ленинград 1983 г.
Специалисты отрасли принимали активное участие в работе Международного союза электросвязи (МСЭ),
Международной электротехнической комиссии (МЭК), Международная организация гражданской авиации
(ИКАО), Международной организации по радио и телевидению (ОИРТ), Международной организации по
стандартизации (МОС), Международной морской организации (ИМО), Организации объединенных наций по
вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО) и др.
На ежегодных закрытых специализированных выставках, приуроченных к расширенным коллегиям
министерства по результатам прошедшего года, показывались новые поколения систем, комплексов и
аппаратуры, обеспечивающие необходимый уровень боеготовности Вооруженных Сил СССР. На этих
выставках с участием Министра Обороны Д.Ф.Устинова, Главкомов родов войск и руководителями ВПК главные
конструктора докладывали и показывали на действующих образцах современные возможности техники и пути
ее развития.
Активная фаза войны в Афганистане с 1980-1987 гг. востребовала создание и немедленную поставку в войска
мобильных цифровых систем закрытой связи, мобильных спутниковых комплексов, систем радиоразведки,
уникальных средств наведения оружия и радиоуправляемых взрывателей.
Рис. 8. Министр МПСС СССР Первышин Э.К. вручает переходящее «Знамя почета» коллективу ГНТУ.
Главным заказчиком, а часто и постановщиком задачи являлось, командование НС ВС и лично маршал войск
связи А.И.Белов, хорошо понимая, что стратегическое превосходство или ошибка закладываются главным
конструктором уже при проведении НИОКР. «Маршал» (так уважительно называли его в НИИ и КБ) всегда
старался принять участие в научно- технических советах. Считал необходимым лично встречаться с
конструкторами, чтобы убедиться в надежности и удобстве работы новых образцов техники. Председатель
научно- технического совета НС ВС А.А.Недин и заместитель начальника 4-го управления по ОКР А.П.Редин
регулярно выезжали к разработчикам анализируя варианты противоборства с научно-техническим уровнем
противника. Военные ученые непрерывно проводили анализ боевого применения нашей аппаратуры и
обоснованно требовали непрерывной модернизации уже на этапе ОКР и освоения.
Этот принцип совместной творческой и напряженной работы промышленности, фундаментальной науки и
военных заказчиков позволил в начале 80-х годов добиться паритета в основных видах вооружения.
В процессе формирования программ развития отрасли, технических заданий и их выполнения руководители
ГНТУ (К.И.Кукк, С.И.Кудрявцев, С.С.Громов) готовили объективные сравнительные тактико-технические
заключения на основе углубленного анализа систем связи противника. В этих условиях от специалистов ГНТУ
требовалось не только глубокое знание эффективности создаваемых систем вооружения, но и мужество при
отказе финансировать дорогостоящие бесперспективные проекты. По результатам этих кропотливых обсуждений подготавливались Постановления ЦК КПСС и Правительства или решения ВПК по созданию
принципиально новых систем связи и управления или по модернизации стоящих на боевом дежурстве.
Рис. 9. Маршал войск связи Белов
А.И. и Министр МПСС Первышин
Э.К. осматривают специальные
системы связи.
15
Главные конструктора становятся органической частью всех учений, совершенствуя вместе с войсками
эффективность поставляемого вооружения. Правильность выбранного направления подтвердили крупные
учения «Запад-84» проходившие практически на всей территории стран Варшавского Договора, на которых
отрабатывались системы оружия и военной техники которые будут обеспечивать безопасность страны на
ближайшие 15-20 лет.
На базе творческой и ответственной работы в условиях прямой состязательности с лучшими мировыми
научными школами выросла плеяда известных ученых и организаторов производства.
Рис. 10. Министры оборонных отраслей
промышленности СССР и главные конструкторы
военной техники на учениях «Запад-84». ГДР, 1984г.
Работая начальником Сводного отдела науки и техники Госплана СССР (1980-1991 гг.), мной использовался
опыт программного планирования в Минпромсвязи СССР при разработке «Программы научно- технического
развития СССР на 1990-1995 гг.». Методы концентрации ресурсов на прорывных направлениях техники и
создание новых поколений техники на основе параллельного внедрения результатов фундаментальных и
сследований легли в фундамент создании 24 МНТК (Межотраслевых научно-технических комплекса) в том
числе: «Микрохирургия глаза» академика С. Федорова; «Институт сварки им. Е.О. Патона» академика Б. Патона;
«Надежность машин» академика К. Фролова, которые и сегодня продолжают создавать технологии и технику
мирового уровня.
Переход от одного поколения к другому требует концентрации ресурсов в 3-5 раз больших, чем требовало их
предыдущее. И вот здесь происходит, если так можно выразиться, разрыв экономического и ресурсного
развития. Это не только наша проблема. Так происходит, как показывает опыт во всех экономиках мира. Если
раньше можно было обходиться исключительно своими силами и ресурсами, то теперь требуется кооперация с
ведущими развитыми странами. Сегодня даже США не имеют собственных ресурсов, чтобы самостоятельно
создавать аппаратуру 5 и 6 поколений. Это и есть жесткие правила глобализации, которые уже стали видимы в
80-е годы. Вы можете сами спроектировать систему, но к работе над ее осуществлением придется привлекать
весь мир. Наша государственная политика и экономика тех лет были не готовы к такому повороту событий.
Потом мы поняли, что переход от одного поколения техники к следующему не может быть постепенным, с
поэтапной заменой отдельных элементов. Он всегда носит «разрывный» характер. Какое-то время сохраняется
иллюзия плавного перехода, а затем неизбежно начинается обвальное падение старых идей. И об этом ни в
коем случае нельзя забывать.
Международный опыт развития наглядно продемонстрировал, что новые поколения техники эффективно
создаются, если НИОКР становится органичной частью производства. В основе этого вывода лежит понимание,
что максимальный успех достигается за счет больших объемов выпуска и продаж. Это делает продукцию
надежной и доступной для массового потребления, что в свою очередь расширяет рынки для реализации
продукции.
Кукк К.И.
(в 1989 - 1991 годах - первый заместитель министра МПСС)
РЯДОМ С ПЕРВЫШИНЫМ.
Вновь созданное в марте 1974 г. Министерство промышленности средств связи по утвержденному положению
осуществляло руководство промышленностью по производству средств связи, включая средства радиовещания
и телевидения, радиоизмерительную аппаратуру и аппаратуру магнитной записи, слаботочные магнитные реле,
а также руководство проектированием и монтажом специальных систем связи. Министром нового министерства
был назначен Эр- лен Кирикович Первышин.
Одним из новых направлений построения связи, как для Советского Союза, так и для наших потенциальных
противников, была организация системы военной спутниковой связи. Работы по созданию Единой Системы
Спутниковой Связи (ЕССС-1) велись в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от
5 апреля1972 г.
Головным исполнителем по разработке системы ЕССС-1 был назначен НИИ-695 (ныне Московский
научно-исследовательский институт радиосвязи, МНИИРС). Головным предприятием по наземному
стационарному комплексу связи был определен НИИ-129 (ныне Московский научно-исследовательский
радиотехнический институт, МНИРТИ). В целом же, в работе было задействовано несколько десятков НИИ, КБ и
заводов.
В 1975 г. готовилась коллегия МПСС по рассмотрению хода создания ЕССС-1. Э.К. Первышин решил
предварительно лично выслушать основных исполнителей. Был определен час и день доклада и для НИИ-129.
В это время в нашем институте шел процесс смены директоров, а главный инженер Ф.П. Липсман по
принципиальным соображениям отказался участвовать в создании ЕССС-1. Я в то время возглавлял отделение
института, которому было поручена эта работа. И получилось так, что с докладом к Министру пришлось идти
мне.
Я пришел минут за 15-20 до назначенного времени. Министра еще не было на месте.
- Вы к кому ? - строго спросил меня управляющий делами Анатолий Кузьмич Щемель.
- К министру с докладом из НИИ-129 - ответил я, и назвал свою должность.
- А, что институт не мог прислать с докладом к министру техника? - съехидничал Щемель.
Я промолчал, мысленно поругивая свое руководство. В это время вошел Эрлен Кирикович и сразу же
обратился ко мне:
- Вы ко мне? Заходите!
Я вошел за ним в кабинет и сказал, что принес справку о состоянии работ по ЕССС-1 в институте и попытаюсь
ответить на возможные вопросы. Эрлен Кирикович отложил справку в сторону, сказав, что он прочитает ее
позже, и попросил меня своими словами обрисовать положение с заказом и планами дальнейших действий
института. Постепенно мой доклад перерос в диалог и мы проговорили не меньше получаса. Хотя успехов в
нашей работе было еще мало, тем не менее, в конце беседы Эрлен Кирикович предложил мне тоже выступить
на предстоящей коллегии Министерства.
Возвращаясь в институт я быстро забыл о реплике Анатолия Кузьмича, больше думая о том, как успеть
реализовать советы Министра еще до коллегии. Так состоялось мое первое знакомство с молодым и
энергичным министром.
Работы по созданию ЕССС-1 из заместителей Министра курировал Иван Иванович Кобин. И в ближайшие 2-3
года на все оперативные совещания с заказчиком (НС ВС), проводимые непосредственно на строящемся
объекте, я сопровождал Ивана Ивановича.
В 1979 году ППЦ-1 был успешно сдан заказчику и на очереди был пуск и сдача аналогичного объекта в
интересах РВСН.
Летом 1981 года меня пригласил к себе начальник Главного научно-технического управления (ГНТУ)
министерства Владимир Викторович Симаков и предложил перейти из института в ГНТУ на должность
заместителя начальника управления - главного инженера. Я думаю, что прежде, чем сделать это предложение
Владимир Викторович посоветовался с руководством министерства.
Я принял это предложение, и у меня стало больше возможностей для делового общения с Первышиным, и не
только на совещаниях и коллегиях. Я стал глубже понимать стиль его работы, и даже перенимать некоторые его
профессиональные манеры.
В основном все задачи, которые решало ГНТУ, проходили через В.В.Симакова, но иногда я получал
персональные задания от министра непосредственно. Одно из них касалось подготовки нового Постановления
ЦК КПСС и Правительства СССР по дальнейшему развитию военной системы спутниковой связи - ЕССС-2.
Интенсивное развитие спутниковой связи за рубежом, опыт эксплуатации ЕССС-1 и прогнозы на будущее
вынуждали заказчика (НСВС) пересматривать требования ко второму этапу в сторону ужесточения. Для выхода
на ВПК и в дальнейшем в Правительство необходимо было представить четко аргументированные
обоснования, тем более, что Постановление по ЕССС-2 уже было выпущено ранее. В выпуске нового
Постановления в первую очередь было заинтересовано Министерство обороны, и, естественно МПСС, как
головной исполнитель спутниковой системы второго этапа.
Когда после прилашения я вошел в кабинет Эрлена Кириковича, там я застал маршала связи Андрея
Ивановича Белова. Задачи по подготовке нового Постановления ЦК КПСС и Правительства СССР были
поставлены передо мною достаточно быстро. Также были определены возможные пути решения. На работу был
отпущен один месяц. Было дано право привлекать к работе специалистов любого ранга из НИИ-695, НИИ-129 и
16-го ЦНИИИС МО. Для рассмотрения хода работ было предложено собираться у Первышина раз в 10 дней
после окончания трудового дня, что бы никто не отвлекал. Последующие вечерние посиделки еще раз показали
высочайший профессионализм этих двух замечательных руководителей - Первышина и Белова. Только
благодаря этому работа была выполнена в срок.
2 января 1984 г. скоропостижно скончался директор НИИ-129 Михаил Иванович Борисенко. Министерство
решило назначить директором института меня, как выходца этого предприятия. Это также совпадало с моим
желанием, и 24 марта этого же года я приступил к директорству.
В начале января 1985 года по «кремлевке» позвонил Эрлен Кирикович и сказал, что я являюсь одним из
претендентов на должность заместителя министра, и попросил его сообщение не комментировать. Должность
директора меня вполне устраивала, и я, стараясь забыть «кремлевском звонке», продолжал трудиться в
прежнем темпе. Хотя стать заместителем Первышина, стать товарищем Первышина - это высокая честь.
В конце мая раздался звонок из ЦК от Владимира Ивановича Шимко, который сообщил, что меня приглашает
к себе заведующий отделом оборонной промышленности Иван Федорович Дмитриев. В заданное время я был
на приеме у И.Ф. Дмитриева. Мне предложено было занять пост заместителя министра МПСС. Это была не
столько беседа, сколько монолог И.Ф. Дмитриева, и я понял что вопрос уже решен. С 4 июня 1985 г. по Решению
Совмина ССР я стал одним из заместителей Первышина.
В первые же минуты разговора с Эрлен Кириковичем передо мной были поставлены конкретные задачи и
определены подчиненные мне Главные Управления министерства.
То доверие, которое оказывал мне Первышин, исключало работу «спустя рукава». Но не всегда все
удавалось, толи по моей вине, толи по каким-то другим обстоятельствам. Эрлен Кирикович никогда не повышал
голоса, не упрекал, а сразу же начинал предлагать варианты исправления положения. И его опыт всегда
помогал устранять возникающие недоразумения.
Когда первого заместителя министра В.А. Крипайтиса направили торгпредом в Швейцарию, на его место Э.К.
Первышин поставил меня. Моей основной задачей было обеспечение выполнения заказов силовых ведомств,
хотя 10% товаров народного потребления также надо было выпускать на любом оборонном предприятии. Эрлен
Кирикович, естественно, отвечал за все, но очень большое внимание уделял сложной бытовой
технике. В
17
стране в эти годы населению не хватало телевизоров, качественных радиоприемников, радиол, аудио- и
видеопроигрывателей. Благодаря энергии Первышина эту задачу в советское время удалось решить. Он сумел
вместе с коллегами из Минрадиопрома, Минэлектропрома и Минобщемаша довести выпуск телевизоров в 1991
г. до 10,7 млн. шт., причем 70% выпуска приходилась на предприятия МПСС, (часть из них в 1989 г. была
передана в МРП).
27 июня 1989 г. Верховный Совет СССР принял новый закон «О Совете Министров СССР», по которому
Минпромсвязи было исключено из перечня всесоюзных министерств и ведомств. Функции по обеспечению
разработки и изготовления средств связи были возложены на Министерство связи СССР. Предприятия и
организации МПСС, в основном, были переданы Минсвязи СССР и частично Мин- радиопрому СССР.
Министром связи, несмотря на его возражения, был назначен Э.К. Первышин, первыми заместителями
министра связи СССР - Г.Г. Кудрявцев и К.И. Кукк.
Фактически это было механическое слияние операторских и производственных подразделений.
Промышленная подотрасль была представлена несколькими функциональными и производственными
Главными управлениями.
Эрлен Кирикович мобилизовал всех бывших «эмпэсэсовцев» на сохранение ранее достигнутых успехов.
В 1990 г. Э.К. Первышин сумел убедить правительство в низкой эффективности объединенного министерства
и добился выделения производственной подотрасли в самостоятельную организацию.
19 сентября 1990 г. вышло Постановление Совмина СССР □ 953 «Об образовании концерна производителей
систем и средств телекоммуникаций «Телеком». В начале 1991 г. концерн был сформирован и объединил
большинство предприятий, ранее входивших в состав Минпромсвязи СССР. Создавать концерн мы учились на
примере «Газпрома» у Виктора Степановича Черномырдина, хорошего друга Эрлена Кириковича. Я тоже
неоднократно ездил к Черномырдину за советом или образцами документов. Председателем правления
концерна «Телеком» был назначен Э.К. Первышин.
После развала СССР наши трудовые пути несколько разошлись, но научные интересы остались общими.
Неуемная энергия Первышина - созидателя и руководителя не имела пределов. Уже в 1991 г. при
Международной академии информатизации (МАИ) он создает отделение «Региональная телеинформатика и
технологии», и становится его президентом. В июне 1993 г. по его рекомендации меня тоже избрали академиком
МАИ по этому отделению.
В дальнейшем Э.К. Первышин занимал руководящие посты в различных российских и международных
структурах («ОРБиТЕЛ», «Мир Телеком», «МКС», Andrew International).
Мы часто встречались и в постсоветский период на различных выставках, конференциях, юбилеях,
торжествах.
В этом году мы отмечаем 80 лет со дня рождения талантливого инженера, ученого, руководителя,
неутомимого труженика и сожалеем, что сейчас его нет с нами.
Широков Г.И.
(в 1974 - 1989 годах - заместитель министра МПСС)
Я ЗНАЛ ПЕРВЫШИНА Э.К. СО СТУДЕНЧЕСКИХ ЛЕТ.
В разные периоды жизни нашей страны для управления огромным научно-промышленным комплексом,
который называется средства связи и объединяет мощный промышленный и научный потенциал, самым
активным образом влияющим на развитие государства и условия жизни его граждан, возникали различные
государственные структуры.
28 марта 1974 года Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР было создано Министерство
промышленности средств связи СССР и назначен Министром Первышин Эрлен Кирикович.
Эрлена Кириковича Первышина я знал еще со студенческих лет. В московском электротехническом институте
связи он отлично учился и успешно участвовал в сборной команде института по баскетболу. По окончании вуза
он был направлен инженером монтажного треста в г. Томск. Вот тут на практической работе проявились его
способности , что выражается в его двухлетках. Через два года он уже начальник Красноярского участка .через
два года зам. Главного инженера треста, через два года -начальник Шефмонтажного управления Госкомитета
СМ по радиоэлектронике и так далее. Работа в системе монтажа и наладки сложнейших аппаратурных
комплексов НПО «Каскад» дала хорошую практику и опыт в работе со смежниками.
С самого начала назначения Министром промышленности средств связи был научный подход к организации
работ.
Это обеспечило высокие темпы роста .Так только в 10 пятилетке 1976 -1980г.темпы роста объПкла
производства отрасли составили 177% а в науке 142%. Введено 1715т. кв.м. произвадственных площадей.
Страна получила значительное увеличение поставок связного оборудования и бытовой радиотехники.
Положительным качеством Министра было и то, что он умело решал задачи отрасли в Совмине, ЦК КПСС и
Госплане.
Эрлен Кирикович Первышин всегда был квалифицированным специалистом, хорошим организатором,
культурным и приятным в общении человеком. Я никогда не слышал от него повышения голоса или крика на
подчиненного. Он умел убеждать логикой и знанием дела. С ним было приятно работать еще и потому что он
доверял сослуживцам и не вмешивался по мелочам в действия других. У меня остались самые добрые
воспоминания о нашей совместной работе в Минпромсвязи.
Хохлов В.И.
Генеральный директор ОАО «Телеком» (в 1985-1989 годах- начальник ГНТУ МПСС)
ТАЛАНТ МИНИСТРА.
Посвящается памяти Министра промышленности средств связи СССР ПЕРВЫШИНА Эрлена Кириковича
Эрлен Кирикович Первышин более 15 лет свой жизни, самых ярких и плодотворных, отдал становлению и
развитию Министерства промышленности средств связи.
Министерство - его детище. И конечно, любимое детище, удивительный коллектив единомышленников, быть
членом которого было почетно и, как сейчас принято говорить, престижно.
Эрлен Кирикович Первышин стал министром, когда ему было немногим более 40 лет. Самый молодой
министр в стране. До этого он уже успел пройти большую школу работы, руководя Всесоюзным
производственно-монтажным объединением «Каскад», которое имело свои подразделения по всей территории
страны и работало на этапе монтажа и сдачи изготовленного предприятиями отрасли оборудования, на том
этапе, когда проявляются все недочеты и огрехи создателей аппаратуры и в тоже время выявляются новые
пожелания и требования заказчиков. Затем была работа заместителем министра радиопромышленности.
И вот новая должность - министр вновь созданного Министерства промышленности средств связи. Учитывая
возрастающую роль телекоммуникаций и в стране, и в мире было решено выделить разработку и производство
аппаратуры, средств и систем связи в отдельную отрасль народного хозяйства и образовать соответствующее
министерство. В марте 1974 года такое министерство было создано. В компетенцию нового министерства
входили разработка и производство средств связи, включая радиовещание и телевидение, радиоизмерительная аппаратура и аппаратура магнитной записи, слаботочные магнитные реле, а также руководство
проектированием и монтажом специальных систем связи.
В состав новой отрасли вошли не самые передовые в технологическом и социальном отношениях
предприятия, да и технический уровень выпускаемой продукции, мягко говоря, отличался от среднемирового.
Нужно было поднимать отрасль, выводить еПна передовые рубежи научно-технического прогресса. И тогда под
руководством Э.К.Первышина были определены важнейшие принципы и положения, которые легли в основу
проводимой министерством научно- технической, технологической и экономической политики.
Во-первых, создание действительно новой техники должно базироваться на результатах глубоких
фундаментальных и прикладных исследований. Для решения этих задач были привлечены лучшие силы не
только отраслевой, но и академической и вузовской науки. В результате были решены сложнейшие задачи, в
том числе связь с глубокопогруженными подводными лодками, созданы первые устройства лазерной записи и
воспроизведения звука, проведены исследования нейроподобных систем, намного опередивших свое время,
решен целый ряд других важных проблем.
Во-вторых, в основу планирования развития отрасли был положен программно-целевой метод. Была
разработана и строго контролировалась «Комплексная целевая программа повышения технического уровня,
качества и надежности техники средств связи». В ней предполагались концентрация сил и ресурсов на
наиболее важных направлениях, проведение мониторинга состояния и постоянное сравнение разрабатываемой
техники с лучшими образцами зарубежной. Программа предусматривала наращивание выпуска необходимого
оборудования и снятие с производства устаревших образцов. Впоследствии она была дополнена
аппаратурными целевыми программами по конкретным направлениям техники, включающими «обеспечивающие» программы, необходимые для достижения заданного технического уровня аппаратуры создание специализированных комплектующих изделий, материалов, технологий и т.д. И к концу 80-х годов
выпускаемое отечественное оборудование по основным техническим характеристикам соответствовало
среднемировым показателям.
В-третьих, учитывая то, что генеральным направлением развития радиоэлектроники является
еПмикроминиатюризация, рост степени интеграции микросхем неизбежно приводил их все к большей специализации. Требовалось опережающее создание специализированных БИС. Электронная промышленность,
призванная обеспечивать потребности всех отраслей народного хозяйства страны, выпускала миллионными
партиями микросхемы общего применения. Поэтому была принята программа и настойчиво проводилась
реализация создания в отрасли собственной микроэлектроники. Был создан специализированный институт по
микроэлектронике - НИИМА «Прогресс», который и в настоящее время является лидером по целому ряду направлений.
В-четвертых, на предприятиях отрасли требовалось коренное технологическое перевооружение. Для
современного радиоэлектронного производства требовалось уникальное высокоточное специализированное
технологическое оборудование, которое непрофильно для машиностроительной промышленности,
выпускающей оборудование широкого применения.
В условиях жесткого ограничения импорта была принята и осуществлялась программа создания
технологического машиностроения. Был построен и введен в действие ряд машиностроительных заводов,
выпускавших технологическое оборудование, такое как автоматизированные линии для установки
комплектующих изделий на печатные платы, многошпиндельные станки с ЧПУ для сверления печатных плат и
т.д. Планировалось также создать целый технологический комплекс, включающий несколько заводов и всю
необходимую инфраструктуру для работников в Московской области в районе городов Боровск и Балабаново.
Между собой работники министерства, и не только они, называли его «Первышинград». Были построены заводские корпуса, частично завезено оборудование, но из-за начавшихся глубоких структурных преобразований
в народном хозяйстве этим планам не суждено было сбыться.
О человеке судят по его делам. И такие дела, в которых Эрлен Кирикович был и вдохновителем и
непосредственным организатором, можно перечислять и перечислять. И все же кратко упомянем наиболее
значимые из них.
Это создание комплекса, рассчитанного на длительную перспективу по выпуску современных АТС в Уфе, где
был не только завод по производству электронных АТС «МТ-20», но и жилой городок, профтехучилище,
техникум, филиал вуза. За короткий срок на сети связи было поставлено свыше 4 млн. номеров, первых
отечественных электронных (цифровых) АТС.
В 70-80-е годы в народное хозяйство интенсивно внедрялись цифровые методы передачи информации. К
производству аппаратуры систем передачи информации был подключен ряд заводов Минпромсвязи, на которых
продуманно осуществлялась конверсия производства специальной техники. Министерство возглавило Межведомственный координационный совет по волоконно-оптическим линиям связи. В короткие сроки в стране
было разработано специальное технологическое оборудование для производства кабеля, оптических
соединителей, специальных лазеров и фотоприемников, систем передачи и контрольно- измерительной
аппаратуры.
В столь же короткие сроки на основе отечественной аппаратуры к московской «0лимпиаде-80» был
переоборудован Останкинский телецентр и создано суперсовременное по тем временам 19
автоматизированное
производство телевизоров во Львове с проектной мощностью выпуска более 1 млн. телевизоров в год.
Благодаря усилиям Эрлена Кириковича было налажено производство радиовещательных и телевизионных
передатчиков различной мощности. К 1990 году телевещательная сеть была практически на 100% оснащена
отечественными передающими устройствами.
И конечно, это многочисленные работы по созданию специальной техники связи в интересах укрепления
обороноспособности и безопасности страны, среди которых стоит особо отметить Единую систему спутниковой
связи, и по сей день исправно обеспечивающую надежную глобальную связь в интересах Вооруженных Сил.
Огромное внимание уделялось развитию систем связи и управления в военно-воздушных силах,
военно-морском флоте, ракетных войсках, средствах подвижной связи для тактического звена управления.
Особое внимание уделялось совершенствованию правительственной связи, вопросам криптозащиты
передаваемой информации.
Эрлен Кирикович был инициатором создания первых совместных с ведущими зарубежными фирмами
предприятий. Учрежденные в 1990 году на Украине СП «МКМ-Телеком» с фирмой «Сименс» (Германия) и в
Санкт-Петербурге «Ленбелл-Телефон» с фирмой «Бэлл- Алкатель» (Бельгия).
Будучи руководителем Министерства связи, объединившего в 1990 году управление промышленностью
средств связи и традиционные функции министерства связи, Эрлен Кирикович проводил реструктуризацию
министерства, завершившуюся созданием первого в стране объединения предприятий со смешанной формой
собственности «Концерна ОАО «Телеком». Учредителями его выступили 286 предприятий промышленности,
расположенные в 14 республиках Союза. В условиях последующих многочисленных структурных и управленческих преобразований именно эта организация долгое время оставалась консолидирующим центром, что
способствовало сохранению промышленности средств связи как
единого тематического и технологического направления.
А еще, Эрлен Кирикович был просто человеком, человеком
честным, порядочным, доброжелательным и внимательным к
бытовым нуждам своих сотрудников.
Он часто совершал неожиданный обход «своих владений»,
чтобы просто пообщаться с людьми, посмотреть, в каких
условиях они работают, спросить какие у них проблемы.
Можно продолжать этот перечень и далее, но завершим на
главном - кадрах руководителей науки и производства. Это они соратники и ученики сохранили основу, созданную под
руководством Эрлена Кириковича. И сегодня они бесконечно
благодарны ему за огромный вклад в то дело, которому он
посвятил свою жизнь, и продолжают сохранять оптимизм и веру в
перспективы инфокоммуникационной отрасли.
Память - великий дар: она возвращает нам утраченное через
воспоминания. Сегодня здесь собрались бывшие сотрудники
аппарата министерства чтобы вместе вспомнить нашу
молодость, нашу жизнь в министерстве. Мы с гордостью говорим,
что мы родом из МПСС.
В.И. Хохлов, 1985 -1989 гг. - начальник ГНТУ МПСС
1990 - 1992 гг. - заместитель министра связи
1992 -2006 гг. - генеральный директор ОАО «Телеком»
2006 - советник генерального директора ОАО «Концерн
«Созвездие»