Ключевые события 2011 года в области

Р
ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ "РОСАТОМ"
ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Годовой отчет
за 2011 год
открытого акционерного общества
"Ордена Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР
опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС"
(ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС")
Врио директора - генерального
конструктора
В.В. Джангобегов
Главный бухгалтер
Н.Н. Виноградова
Преамбула
2012
Оглавление:
г. Подольск
I. ПРЕАМБУЛА И ОБРАЩЕНИЕ РУКОВОДСТВА
I. ПРЕАМБУЛА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ключевые результаты
Основные события
Информация об отчете
Обращение Председателя Совета директоров
Обращение Директора - генерального конструктора
Отчет Совета директоров
II. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
1.
2.
3.
4.
Общая информация об Обществе
Основные виды деятельности. География бизнеса
Роль и место Общества в деятельности Госкорпорации "Росатом"
Финансово-экономические результаты
III. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Миссия и ценности
Роль Общества в реализации стратегии Госкорпорации "Росатом"
Внедрение ПСР
Развитие персонала
Развитие технологий реакторных установок
Развитие технологий проектирования
Инвестиции и модернизация
Международная деятельность
Конкурентная среда
IV. ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1.
2.
3.
4.
5.
Портфель заказов
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Авторское сопровождение
Изготовление и поставка оборудования для АЭС
Научная деятельность и интеллектуальная собственность
V. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
1.
2.
2.
4.
5.
6.
Корпоративное управление
Управление качеством
Управление закупочной деятельностью
Финансовое управление
Управление рисками
Информационные технологии
VI. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Управление персоналом
Социальная политика
Молодежная политика
Влияние деятельности Общества на регионы присутствия
Охрана труда и промышленная безопасность
Охрана окружающей среды и экологическая безопасность
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
2
VII. ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение № 1. Бухгалтерская отчетность за 2011 год
Приложение № 2. Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности
ОАО "Ордена Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР опытное
конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС" за период с 01.01.2011 по 31.12.2011
Приложение № 3. Отчет ревизионной комиссии по результатам проверки финансовохозяйственной деятельности и годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС" за 2011 год
Приложение № 4.Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения к отчету об
основных результатах деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" за 2011 год
Приложение № 5. Заключение Постоянно-действующей технической комиссии (ПДТК)
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
3
I. ПРЕАМБУЛА
1. Ключевые результаты
Открытым акционерным обществом "Ордена Трудового Красного Знамени и ордена
труда ЧССР опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС" (ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС")
в 2011 году выполнен значительный объем работы, ключевыми результатами которой
являются:
- введение в эксплуатацию энергоблок № Калининской АЭС и сдача в промышленную
эксплуатацию энергоблок АЭС "Бушер" по разработанной ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ и при непосредственном АВТОРСКОМ
СОПРОВОЖДЕНИИ в ходе строительства и пусконаладочных работах;
- разработано не менее 50 % документации на РУ ВВЭР-ТОИ;
- изготовлено и поставлено 75 штук приводов СУЗ ШЭМ-3 для КАЭС-2;
- изготовлено 79 штук приводов СУЗ ШЭМ-3 для НАЭС-2;
- выручка от реализации товаров, продукции работ и услуг в отчетном 2011 году составила
5313,9 МЛН. РУБ. и увеличилась на 34% по сравнению с 2010 годом.
Показатель
2009
2010
2011
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг,
3002,0 3964,3 5313,9
млн. руб.
в т.ч. объем экспортной выручки, млн. руб.
119,8 294,8 315,0
EBITDA
857,8 1492,6
Чистая прибыль, млн. руб.
334,6 546,8 1117,1
Прибыль от продаж
589,5 807,2 1398,1
Производительность труда, млн. руб./чел.
1,9
2,5
3,2
Доля специалистов моложе 35 лет, %
30
31
32
Средняя заработная плата, руб./мес.
62,9
74,4
88,5
События, квалифицированные по уровню выше 2 по
0
0
шкале ИНЕС, количество
Выполнение государственного оборонного заказа, %
100
100
100
2011/
2010, %
134,0
106,9
174,0
204,3
173,2
128,0
103,2
119,0
100,0
2. Основные события
В 2011 году произошли следующие значимые для предприятия события:
• определено целевое позиционирование Госкорпорации "Росатом" - глобальный
технологический лидер атомной отрасли;
• сформулированы основные стратегические инициативы Госкорпорации «Росатом»;
• ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" включено в состав ключевых (в целях публичной
отчетности) организаций Госкорпорации "Росатом"
Ключевые события в основной деятельности:
• в сентябре на АЭС "Бушер" сдан в промышленную эксплуатацию энергоблок с
реакторной установкой (далее - РУ) В-446;
4
• в ноябре введен в эксплуатацию энергоблок №4 Калининской АЭС электрической
мощностью 1000 МВт с РУ В-320;
• проведены работы по сооружению энергоблоков №1 и №2 Нововоронежской АЭС-2,
1-го энергоблока Ленинградской АЭС-2 и 1-го энергоблока Балтийской АЭС по проекту
АЭС-2006 электрической мощностью 1200 МВт;
• на 1-м и 2-м энергоблоках АЭС «Куданкулам» в Индии ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
осуществляло конструкторское сопровождение сооружения, монтажа, пусконаладочных
работ и ввода в эксплуатацию РУ В-412;
• увеличен объем производства оборудования для АЭС по сравнению с 2010 годом на
20%;
•
запущены
мероприятия
по
внедрению
ПСР
в
производство,
проектирование(конструирование) и складское хозяйство;
• сформированы новые организационные единицы для исполнения корпоративных
требований и интеграции бизнес-процессов в отрасли, сотрудники которых работают на
уровне самых современных ИТ технологий;
• разработано 50% документации по проекту РУ ВВЭР-ТОИ на базе внедряемой
современной информационной платформы;
• по техническому проекту РУ СВБР-100 разработана документация РУ и входящих в
ее состав систем и оборудования, завершена разработка комплекса физических кодов
нового поколения, введена в эксплуатацию ЭВМ с кластерной архитектурой
производительностью 4,2 Тфлопс;
• выпущены техническое задание, чертежи общего вида и требования к внешним
системам парогенератора РУ БН-1200;
• формировались отдельные приложения отчетности в стандарте МСФО.
Ключевые события 2011 года в области устойчивого развития:
11.02.2011 г.
В ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» прошло празднование 65-летнего юбилея предприятия.
02.03.2011
28 февраля 2011 года в ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» состоялось общее собрание
руководителей организаций оборонно-промышленного комплекса, расположенных на
территории Московской области.
16-17 марта 2011 г.
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» провело 13 ежегодную отраслевую научно-техническую
Конференцию молодых специалистов по ядерным энергетическим установкам.
17 –20 мая 2011 г.
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» при содействии Государственной корпорации по атомной
энергии «Росатом» организовало VII Международную научно-техническую конференцию
«Обеспечение безопасности АЭС с ВВЭР». В конференции участвовали 210 специалистов
из 14 стран, представители 50 российских и 28 зарубежной организаций, высших учебных
заведений.
24.10.2011 г.
Получен сертификат соответствия системы качества международному стандарту EN ISO
9001:2008, выданный бюро сертификации TÜV CERT.
5
3. Информация об отчете
Основная цель - представление объективных результатов по основным видам
деятельности и деятельности предприятия в области устойчивого развития.
Границы Отчета
Настоящий годовой отчет (далее Отчет) охватывает результаты деятельности ОАО
ОКБ «ГИДРОПРЕСС» (далее Общество) за период с 01.01.2011 по 31.12.2011 года.
Общество не имеет дочерних зависимых обществ и филиалов.
Отчет подготовлен в интегрированном формате, что позволяет комплексно описать
основные результаты в финансовой и производственной сферах деятельности, а также
результаты деятельности в области устойчивого развития. Ключевые показатели приведены
в динамике за 3 года. Все финансовые показатели сформированы и приведены в отчете в
соответствии с российскими правилами бухгалтерского учета. В отчете раскрываются
планы и намерения на 2012 год, известные до даты утверждения Отчета.
Сведения об Обществе раскрыты с соблюдением режимов коммерческой и
государственной тайны.
Приоритетная тема Отчета
В качестве приоритетной темой Отчета выбрана тема «Обеспечение безопасности и
конкурентоспособности разрабатываемых, сооружаемых и эксплуатируемых РУ».
Выбор этой темы связан с тем, что основная продукция Общества должна отвечать самым
высоким требованиям к уровню безопасности, а, кроме этого, новые проекты должны
успешно конкурировать с аналогичной продукцией ведущих зарубежных компаний
атомной тематики. Особенно остро вопрос об обеспечении безопасности действующих и
сооружаемых АЭС встал после катастрофы на АЭС «Фукусима» в Японии в марте
2011 году.
Достоверность информации, содержащейся в Отчете, подтверждена
следующими заключениями:
1. Заключением аудиторской организации, подтверждающим достоверность
финансовой отчетности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС";
2. Заключением ревизионной комиссии (в отношении бухгалтерской отчетности ОАО
ОКБ "ГИДРОПРЕСС").
Ограничение ответственности
Отчет содержит определенные заявления прогнозного характера относительно
финансового состояния, экономических и социальных показателей и перспектив развития
Общества.
Слова "намеревается", "стремится", "проектирует", "ожидает", "оценивает",
"планирует", "считает", "предполагает", "может", "будет", "продолжит" и иные сходные с
ним выражения обычно указывают на прогнозный характер заявления.
Вероятность реализации данных заявлений зависит от влияния экономических,
социальных и правовых факторов, формирующихся вне зависимости от Общества в
Госкорпорации "Росатом", России и за рубежом. Фактические результаты могут отличаться
от прогнозных заявлений, оцененных на момент составления Отчета. Общество не
утверждает и не гарантирует того, что результаты его деятельности, объявленные в
прогнозных заявлениях, будут достигнуты. Общество не несет какой-либо ответственности
за убытки, которые могут понести физические и юридические лица, действовавшие на
основании прогнозных заявлений Общества.
6
4. Обращение Председателя Совета директоров
Уважаемые акционеры !
Перед Вами годовой отчет за 2011 год ОАО "Ордена Трудового Красного Знамени и
ордена труда ЧССР опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС" (ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС") энергомашиностроительного дивизиона Государственной корпорации по
атомной энергии "Росатом" (Госкорпорация "Росатом").
Хотел бы отметить, что задачи, поставленные перед Обществом Госкорпорацией
"Росатом", выполнены в полном объеме.
Коллектив Общества в своей деятельности успешно использует самые современные
информационные платформы и вычислительные средства.
В результате выполнения большого объема работ и слаженной работы с другими
организациями Госкорпорации "Росатом" в 2011 году выручка Общества впервые за
последние годы преодолела барьер в пять миллиардов рублей.
В среднесрочной перспективе ключевой задачей Общества является самое активное
участие в реализации Стратегической инициативы Госкорпорации "Росатом" по глобальной
экспансии технологии ВВЭР, что предполагает еще большую концентрацию и развитие
всех ресурсов в этом направлении.
Полагаю, что руководство и коллектив ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" и в текущем
2012 году успешно справятся с задачами сохранения и укрепления позиций ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС" и Госкорпорации "Росатом" на международном рынке строительства и
эксплуатации АЭС.
Председатель Совета директоров ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
С.А. Кулешов
7
5. Обращение директора - генерального конструктора
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Уважаемые коллеги !
Вашему вниманию представляется годовой отчет ОАО "Ордена Трудового Красного
Знамени и ордена труда ЧССР опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС" (ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС") за 2011 год.
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в 2011 году подтвердил свое место, как ведущей
организации - разработчика реакторных установок для атомной отрасли.
В 2011 году коллектив ОКБ "ГИДРОПРЕСС" отпраздновал 65-летие со дня
основания. Юбилейный год мы отметили весомыми трудовыми достижениями.
Одним из значимых достижений в 2011 году был ввод в эксплуатацию 4-го
энергоблока Калининской АЭС с реакторной установкой ВВЭР-1000. Это событие стало
очередным шагом в реализации программы деятельности Государственной корпорации по
атомной энергии "Росатом" на долгосрочный период. Это успех не только ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС" как главного конструктора реакторных установок с ВВЭР, это успех всей
атомной отрасли России.
В 2011 году был выполнен большой объем работ по сооружению энергоблоков № 1
и № 2 Нововоронежской АЭС-2, 1-го энергоблока Ленинградской АЭС-2 и 1-го
энергоблока Балтийской АЭС по проекту АЭС-2006 электрической мощностью 1200 МВт.
Большие успехи были достигнуты предприятием по работам на зарубежных
площадках. В 2011 году сдан в промышленную эксплуатацию энергоблок с реакторной
установкой ВВЭР-1000 на АЭС "Бушер" в Иране. Это первый в мировой атомной
энергетике энергоблок, достройка которого начиналась на площадке с конструкциями
иностранного дизайна.
На 1-м и 2-м энергоблоках АЭС "Куданкулам" в Индии ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
осуществляло конструкторское сопровождение сооружения, монтажа, пусконаладочных
работ и ввода в эксплуатацию РУ В-1000.
Начиная с 2010 года в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" развернуты работы по созданию
на основе ВВЭР-1200 реакторной установки для типового проекта оптимизированного и
информатизированного энергоблока технологии ВВЭР (ВВЭР-ТОИ). Основная цель
проекта - обеспечить конкурентоспособность РУ на внешнем и внутреннем рынках за счет
оптимизации по технико-экономическим параметрам инженерных и компоновочных
решений проекта АЭС-2006, а также применения современных информационных
технологий, позволяющих создать информационную модель АЭС для всех стадий ее
жизненного цикла. В 2011 году предприятием разработано 50 % документации по проекту
ВВЭР-ТОИ.
В 2011 году в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" продолжались работы по реакторной
установке СВБР-100 для сооружения головного опытно-промышленного энергоблока.
Разработана документация РУ и входящих в ее состав систем и оборудования, завершена
разработка комплекса физических кодов нового поколения, введена в эксплуатацию ЭВМ с
кластерной архитектурой производительностью 4,2 Тфлопс.
Проведен большой объем работ по разработке проекта парогенератора для
реакторной установки БН-1200: выпущены техническое задание, чертеж общего вида и
требования к внешнем системам.
Успешная деятельность в течение 2011 года позволяет руководству и коллективу
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" уверенно смотреть на перспективы дальнейшей деятельности в
2012 году.
В заключение позвольте выразить признательность Совету директоров и
руководству отрасли за поддержку и понимание, поблагодарить сотрудников общества за
еще один год добросовестной и упорной работы и пожелать приумножения достигнутых
успехов.
Директор - генеральный конструктор ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
В.А. Мохов
8
6. Отчет Совета директоров
За отчетный период проводились плановые заседания Совета директоров, по
приоритетным направлениям деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", а также
внеочередные заседания, проводившиеся по мере возникновения вопросов, связанных с
текущей финансово-хозяйственной деятельностью Общества.
В 2011 году было проведено 9 заседаний Совета директоров ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС", на которых были рассмотрены вопросы, относящиеся к компетенции
Совета директоров, определенные ст. 65 ФЗ "Об акционерных обществах" и ст. 13.2 Устава,
в том числе:
- утверждения внутренних документов ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС";
- утверждение целевых значений ключевых показателей эффективности (КПЭ)
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС";
- иные вопросы, относящиеся к финансово-хозяйственной деятельности ОАО
ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
В 2011 году приоритетным направлением деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
являлись:
- разработка комплектных проектов реакторных установок с водо - водяными
энергетическими реакторами (ВВЭР) широкого диапазона мощности для атомных
электростанций.
- авторское сопровождение эксплуатации энергоблоков АЭС с ВВЭР-440 и
ВВЭР-1000.
- проведение комплекса работ по обоснованию продления срока службы реакторных
установок с ВВЭР-440 I и II поколений и ВВЭР-1000.
По результатам деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" за 2011 году можно
считать, что Обществом достигнуты положительные результаты развития Общества по
приоритетным направлениям его деятельности.
Начиная с 2010 года и на протяжении 2011 года в ОКБ "ГИДРОПРЕСС" развернуты
работы по созданию на основе ВВЭР-1200 реакторной установки для типового проекта
оптимизированного и информатизированного энергоблока технологии ВВЭР (ВВЭР ТОИ),
обеспечивающего конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках за счет
оптимизации по технико-экономическим параметрам инженерных и компоновочных
решений проекта АЭС-2006. При проектировании применяются современные
информационные технологии, позволяющие создать информационную модель АЭС для
всех стадий ее жизненного цикла.
Существенная часть работ по приоритетным направлениям - это отработка
различных вариантов конструкторских решений, проверка работоспособности и
надежности проектируемых узлов и оборудования, которые проводятся на
экспериментально - исследовательской базе ООАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в условиях,
близких к натурным.
Серийное изготовление отдельного высокотехнологичного оборудования для АЭС
на собственной производственной базе - еще одно из основных направлений деятельности
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС". Кроме этого производственной базой изготавливаются
стендовое оборудование, модели, узлы и изделия для испытаний, а также
специализированные системы пусконаладочных измерений и эксплуатационного контроля
по проектам ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
В связи с особенностью деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" связанной со
значительным жизненным циклом эксплуатации реакторных установок (РУ), от начала
проектирования, ввода в эксплуатацию, поддержания работоспособности и выводом из
эксплуатации, приоритетные направления деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
останутся неизменными на 2012 год.
9
II. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
1. Общая информация об Обществе
Сегодня ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" осуществляет сложный комплекс
конструкторских, расчетно-теоретических, экспериментально - исследовательских и
производственных работ по созданию реакторных установок и является Главным
конструктором реакторных установок с водо-водяным энергетическим реактором (РУ с
ВВЭР) и быстрых реакторных установок со свинцово-висмутовым теплоносителем (СВБР).
Благодаря успешной эксплуатации спроектированного оборудования Общество завоевало
признание и уважение в России и за рубежом. Главное направление работ в настоящее
время – это разработка проектов РУ с ВВЭР широкого диапазона мощности: от 600 МВт до
1800 МВт.
Полное наименование Общества
 на русском языке: Открытое акционерное общество "Ордена Трудового Красного
Знамени и ордена труда ЧССР опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС"
 на английском языке: Joint Stock Company "Experimental and Design Organization
"GIDROPRESS" awarded the Order of the Red Banner of Labour and CZSR Order of Labour"
Сокращенное наименование Общества
 на русском языке: ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
 на английском языке: JSC Experimental and Design Organization "GIDROPRESS"
Фирменное наименование Общества
 на русском языке: ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
 на английском языке: OKB "GIDROPRESS"
Местонахождение
142103, Российская Федерация, Московская область, г. Подольск, ул. Орджоникидзе, д. 21
Адрес корпоративного сайта и электронной почты:
E-mail: grpress@grpress.podolsk.ru
Адрес корпоративного сайта: www.gidropress.podolsk.ru
Контактный телефон, факс:
тел.: (4967) 54-25-16, факс: (4967)54-27-33
1.1. Сведения об аудиторе и реестродержателе
Аудитор Общества
Наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Нексиа Пачоли".
Место нахождения: 119180, Российская Федерация, город Москва, ул. Малая
Полянка, дом 2.
Почтовый адрес: 119180, Российская Федерация, город Москва, ул. Малая Полянка,
дом 2.
Государственный регистрационный номер: 1027739428716.
Идентификационный номер налогоплательщика: 7729142599.
Государственная регистрация: свидетельство № 856.235 от 23 июня 1995 г., Москва,
Государственное учреждение Московская регистрационная палата.
10
Является членом саморегулируемой организации - Некоммерческое партнерство
"Институт Профессиональных Аудиторов", включенной в единый государственный реестр
саморегулируемых организаций аудиторов 30.10.2009 г., реестровый № 2 и расположенной
по адресу: 117420, Москва, ул. Наметкина, д.14, корп. 1.
Имеет лицензию №18200 на проведение работ с использованием сведений,
составляющих государственную тайну (степень секретности «Совершенно секретно»), срок
действия лицензии до "21" июня 2015 года.
Профессиональная ответственность застрахована в Открытом акционерном
обществе "Росгосстрах" (Страховой полис № 17/10/165/930).
Реестродержатель Общества
Наименование: Открытое акционерное общество "Регистратор Р.О.С.Т."
Данные о лицензии на осуществление деятельности по ведению реестров владельцев
именных ценных бумаг:
Номер лицензии: 10 - 000 - 1 – 00264.
Дата выдачи: 03.12.2002 г.
Срок действия до: без ограничения срока действия.
Лицензирующий орган: ФКЦБ России.
Местонахождение: 107996, Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13.
Контактные данные: тел. (+7 495) 771-73-36; факс (+7 495) 771-73-34.
1.2. Сведения об акционерах
Наименование организации: Открытое акционерное
энергопромышленный комплекс" (ОАО "Атомэнергопром").
общество
"Атомный
Данные государственной регистрации: Свидетельство о государственной
регистрации юридического лица, серия 77 № 008571073 выдано Межрайонной инспекцией
Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москва, ОГРН 1077758081664.
Местонахождение: 119017, г. Москва, ул. Б. Ордынка, д. 24/26
Доля в уставном капитале: 99,5257 %
Размер уставного капитала: 2 014 502 254 (Два миллиарда четырнадцать миллионов
пятьсот две тысячи двести пятьдесят четыре) рубля;
Количество обыкновенных акций: 2 014 502 254 (Два миллиарда четырнадцать
миллионов пятьсот две тысячи двести пятьдесят четыре) штуки;
Номинальная стоимость одной обыкновенной акции: 1 (Один) рубль;
Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата
государственной регистрации: № 1-01-55401-Е.
Наименование организации: Государственная корпорация по атомной энергии
"Росатом"
Данные государственной регистрации: ОГРН 1077799032926 выдан 18.12.2007 года
Управлением МНС по г. Москва.
Местонахождение: 119017, г. Москва, ул. Б. Ордынка, дом 24
Доля в уставном капитале: 0,4743 %
Размер уставного капитала: 9 600 000 (Девять миллионов шестьсот тысяч) рублей;
Количество обыкновенных акций: 9 600 000 (Девять миллионов шестьсот тысяч)
штук;
Номинальная стоимость одной обыкновенной акции: 1 (Один) рубль;
Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата
государственной регистрации: № 1-01-55401-Е.
11
1.3. Сведения о филиалах и представительствах
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" не имеет филиалов и представительств.
1.4. Историческая справка
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" создано в соответствии с Постановлением Совета
Народных Комиссаров СССР № 229-100сс/оп от 28 января 1946 г. и Приказом Народного
Комиссара тяжелого машиностроения Союза ССР от 01 февраля 1946 года, которыми было
предписано создать при Подольском машиностроительном заводе Особое конструкторское
бюро для разработки оборудования и систем, предназначенных для объектов атомной
промышленности. В дальнейшем ОКБ «Гидропресс» было переименовано в Опытное
Конструкторское бюро «Гидропресс». Начальником – Главным конструктором был
назначен Борис Михайлович Шолкович (1900 – 1965 гг.), возглавлявший предприятие в
период с 1946 по 1954 гг. Технические и организаторские способности позволили
Б.М.Шолковичу собрать необходимые кадры конструкторов и экспериментаторов для
проектирования объектов атомной техники. Заслуги Б.М.Шолковича отмечены
Государственной и Ленинской премиями, орденами Трудового Красного Знамени и Знака
Почета, рядом медалей.
Деятельность ОКБ «Гидропресс» начиналась с разработки проектов реакторных
установок и оборудования специального назначения.
Первыми работами в ОКБ «Гидропресс» были проекты теплообменного оборудования
для продуктовых реакторов – наработчиков оружейного плутония и проекты
исследовательских реакторов со вспомогательным оборудованием для различных
институтов, в которых разворачивались работы в новых для страны областях науки и
техники.
В течение 30 лет (1962-1992гг.) ОКБ «Гидропресс» руководил Василий Васильевич
Стекольников (1926 – 1997 гг.) в качестве Начальника - Главного конструктора, а с 1988 г. –
в качестве Генерального конструктора. Под руководством В.В. Стекольникова ОКБ
"Гидропресс" выросло в крупную конструкторскую организацию с экспериментально –
исследовательской базой. Являясь генеральным конструктором реакторных установок (РУ)
типа ВВЭР, В.В.Стекольников внес большой личный вклад в развитие атомной энергетики
страны. В 1981 г. В.В. Стекольникову было присвоено звание Героя Социалистического
Труда.
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" является ровесником атомной отрасли и внесло
значительный вклад в ее развитие. За большой объем выполненных разработок и внедрение
в промышленность реакторных установок ОКБ "ГИДРОПРЕСС" награждено орденом
Трудового Красного Знамени и орденом Труда Чехословацкой Советской
Социалистической Республики.
Многие работники ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" были удостоены почетными званиями
и награждены государственными наградами:
Орденами – 139 чел.
Государственными премиями – 33 чел.
Почетными званиями – 36 чел.
За 65 лет ОКБ «Гидропресс» было создано большое количество проектов различных
установок и оборудования, в том числе для промышленных реакторов Томского и
Красноярского комбинатов, первой в мире АЭС в г.Обнинске, установки с водо-водяными
энергетическими реакторами (ВВЭР) для АЭС различной мощности, теплообменного
оборудования для установок с реакторами на быстрых нейтронах с натриевым
теплоносителем, оборудование для установок с реакторами канального типа (РБМК),
ядерные энергетические установки для атомных подводных лодок (АПЛ) с использованием
в качестве теплоносителя сплава свинец-висмут, кипящего реактора (ВК) и многие другие.
12
РУ для атомных подводных лодок
В 60-х годах ОКБ «Гидропресс» разработал проект ядерной паропроизводящей
установки БМ-40/А для АПЛ проекта 705К.
АЭС с РУ с ВВЭР
По проектам и при авторском сопровождении ОАО ОКБ «Гидропресс» было
сооружено 69 энергоблоков с реакторными установками типа ВВЭР. В настоящее время РУ
ВВЭР работают на 19 атомных станциях России, Украины, Армении, Финляндии,
Болгарии, Венгрии, Чехии, Словакии, Китая и Ирана. Это 24 энергоблока с ВВЭР-440 I и II
поколений общей мощностью 10120 мегаватт и 31 энергоблок с ВВЭР-1000 общей
мощностью более 31000 мегаватт.
Велись и продолжаются работы над РУ нового поколения и проектноконструкторской документацией РУ потенциальных проектов АЭС.
Производство и поставка оборудования для АЭС
До отчетного 2011 года ОАО ОКБ «Гидропресс» изготовил и поставил оборудование
следующим АЭС:
В России:
энергоблоки №2 Ростовская АЭС, №3 Калининской АЭС, Балаковская АЭС.
За рубежом:
энергоблоки №1 АЭС «Бушер» в Иране, №№1,2 АЭС «Тяньвань» в Китае и
«Куданкулам» в Индии, №№5,6 АЭС «Козлодуй» в Болгарии, АЭС «Богунице» в Словакии,
Ровенская АЭС в Украине.
Разработана проектно-конструкторская документация на парогенераторы для
РУ БН-350, БН-600, БН-800
Результативность по годам
40-е годы
Исследовательский тяжеловодный реактор
50-е годы
Исследовательский тяжеловодный реактор МР
Парогенератор и теплообменники для Первой в мире АЭС
Парогенераторы для промышленных реакторов
Наземный стенд - прототип 27/ВТ
60-е годы
Ядерная паропроизводящая установка для атомной подводной лодки проекта 645
ВВЭР-70, ВВЭР-210, ВВЭР-365
Кипящий реактор ВК-50
Реактор на быстрых нейтронах БОР-60
Ядерная паропроизводящая установка БМ-40/А для атомной подводной лодки
проекта 705K
70-е годы
ВВЭР-440 (В-179)
ВВЭР-440 (В-230)
ВВЭР-440 (В-213)
ВВЭР-440 (В-270)
ВВЭР-1000 (В-187)
Парогенератор для АЭС с реакторной установкой БН-350
Сепаратор для РБМК-1000
13
80-е годы
ВВЭР-1000 (В-302); ВВЭР-1000 (В-320); ВВЭР-1000 (В-338)
Парогенератор для АЭС с реакторной установкой БН-600
Сепаратор для РБМК-1500
Гидроамортизаторы для АЭС с реакторными установками ВВЭР-440 и ВВЭР-1000
90-е годы
Разработан привод СУЗ ВВЭР-1000 нового поколения (ШЭМ-3) и подготовлено его
производство в ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
Реакторные установки на базе СВБР-75/100 (технический проект)
Реакторные установки для АЭС нового поколения (В-392, В-407)
Парогенератор для АЭС с реакторной установкой БН-800
c 2000 года по настоящее время
Реакторные установки ВВЭР-1000 (В-320, В-428, В-446, В-412,В-466Б)
для АЭС России, Украины, Китая, Ирана, Индии, Болгарии
Реакторная установка нового поколения ВВЭР-1500 (В-448) (технический проект)
Реакторная установка ВВЭР-1200 (В-392М, В-491)
История международного сотрудничества
Общество в течение более 40 лет активно сотрудничает с зарубежными странами в
области атомной науки и техники.
Специалисты ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»:
- оказывали техническую помощь зарубежным коллегам как при сооружении АЭС,
так и при их эксплуатации и модернизации;
- участвовали в подготовке национальных кадров в области атомной энергии;
- обучали специалистов компьютерным кодам Общества.
Основными зарубежными партнерами Общества являются:
 "AREVA" в Западной Европе;
 "ELECTRICITE DE FRANCE International"(EDF) во Франции;
 "Fortum Engineering Ltd" в Финляндии.
Кроме того, ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» принимало и принимает участие в
сотрудничестве с такими известными фирмами, как “AEA TECHNOLOGY" и "SHEFFIELD
FORGEMASTER Ltd" - в Великобритании, "ANSALDO SPA" - в Италии, "ABB", "EPRI",
"WESTINGHOUSE" и "NRS" в США, "INETEC" в Хорватии, "SKODA в Чехии.
В качестве экспертов специалисты ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» активно участвуют в
работе МАГАТЭ. Проекты МАГАТЭ, в которых приняло участие ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС»:
 Внебюджетная программа по безопасности АЭС с реакторами РБМК и ВВЭР
 Внебюджетная программа по вопросам безопасности долговременной
эксплуатации реакторов с водой под давлением (Extrabudgetary programme on safety aspects
of long term operation of pressurized water reactors)
По годам:
80-е годы - пуск и эксплуатация ядерного научно-исследовательского центра
"Тажура" в Ливии
2003 - ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" стало членом международной научной кооперации
«AER» (Atomic Energy Research)
2004 - ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" аффилированный (полномочный) член Всемирной
Ассоциации Организаций, эксплуатирующих АЭС (ВАО АЭС).
14
В 2008 году во исполнение Указа Президента РФ от 27.04.2007 №556 «О
реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации»,
постановления Правительства РФ от 26.05.2007 №319 "О мерах по созданию открытого
акционерного общества "Атомный энергопромышленный комплекс" ФГУП ОКБ
"ГИДРОПРЕСС" было приватизировано и переименовано в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
Это, прежде всего, было связано с изменением структуры управления государственными
активами. Изменение правового статуса, с одной стороны, серьезно ограничило
самостоятельность Общества в принятии решений и выборе направлений развития в своей
производственно-хозяйственной деятельности, с другой стороны, повысило уровень
защищенности своих интересов, в первую очередь, на международной арене.
2. Основные виды деятельности. География бизнеса
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" выпускает продукцию как гражданского, так и военного
назначения.
Основными направлениями деятельности ОАО ОКБ «Гидропресс» являются:
- конструирование и проектирование РУ с ВВЭР;
- конструирование и проектирование РУ с тяжелым жидкометаллическим
теплоносителем (ТЖМТ);
- конструирование и проектирование парогенераторов (ПГ) РУ на быстрых нейтронах
(БН);
- производство оборудования для атомных электростанций (АЭС).
Обществом проводится сложный комплекс конструкторских, расчетно-теоретических,
экспериментально - исследовательских и производственных работ по созданию реакторных
установок (РУ) различного назначения, обладающих свойствами повышенной
безопасности, надежности и экономичности, конкурентоспособных в Российской
Федерации и за рубежом.
Обществом выполняются следующие работы на протяжении всего жизненного цикла
РУ:
Разработка конструкторской документации:
 выпуск проектно-конструкторской документации;
 расчетное обоснование.
Экспериментальное обоснование:
 отработка различных вариантов конструкторских решений;
 проверка работоспособности и надежности проектируемых
оборудования.
узлов
и
Строительство:
 участие в строительно-монтажных работах;
 участие в пусконаладочных работах и вводе в эксплуатацию РУ.
Эксплуатация и модернизация действующих РУ (авторское сопровождение):
 конструкторское сопровождение;
 сервисное обслуживание;
 обоснование продления срока службы РУ с ВВЭР;
 обоснование повышения мощности РУ с ВВЭР;
 обоснование увеличения межремонтного периода эксплуатации РУ с ВВЭР;
 внедрение систем диагностики.
Производство:
15
 изготовление оборудования на собственной производственной базе;
 конструкторское сопровождение производства на заводах-изготовителях.
Вывод из эксплуатации:
 разработка документации по выводу из эксплуатации РУ.
Приоритетным направлением деятельности Общества является разработка
комплектных проектов реакторных установок с водо - водяными энергетическими
реакторами (РУ с ВВЭР) широкого диапазона мощности для АЭС от 600 до 1800 МВт.
Специалистами предприятия ведется авторское сопровождение эксплуатации
энергоблоков АЭС с ВВЭР-440 и ВВЭР-1000. Для реакторных установок с ВВЭР-440 I и II
поколений и ВВЭР-1000 проводится комплекс работ по модернизации РУ (повышению
мощности, продлению срока эксплуатации, увеличению межремонтного периода
эксплуатации, внедрению систем контроля и диагностики).
При авторском сопровождении специалистов ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
продолжается сооружение 1 и 2 энергоблоков АЭС в Индии. Потенциально по проектам
Общества может начаться сооружение АЭС в Турции, Иордании, Вьетнаме, Украине и
Белоруси.
АЭС, эксплуатирующие реакторные установки с ВВЭР,
сконструированные ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
16
3. Роль и место Общества в деятельности Госкорпорации "Росатом"
Место ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в ЯЭК и ЯОК Госкорпорации "Росатом"»
Ядерный
энергетический
комплекс
(ЯЭК)
Ядерный
оружейный
комплекс
(ЯОК)
Добыча урана
Проектирование,
инжиниринг,
строительство АЭС
Научнотехнический
комплекс
(НТК)
Обогащение
урана
Производство
энергии на АЭС
Комплекс по
обеспечению
ядерной и
радиационной
безопасности (ЯРБ)
Атомный
ледокольнотехнологический
комплекс
(АЛТК)
Производство
ядерного
топлива
Ядерное и
энергетическое
машиностроение
Сервис и
обслуживание
оборудования АЭС
ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" является в России Главным конструктором реакторных
установок с водо-водяными энергетическими реакторами (ВВЭР).
Общество оказывает широкий спектр услуг по РУ различного типа:
- проектно-конструкторские работы;
- надзор за сооружением, вводом в эксплуатацию, эксплуатацией и выводом из
эксплуатации;
- НИОКР;
- производство оборудования для АЭС.
Общество является ровесником атомной отрасли и имеет колоссальный опыт в
создании РУ различных типов.
Общество сохраняет ведущие позиции в атомной энергетике как разработчик РУ не
только благодаря своему 65-летнему опыту, а, прежде всего, потому, что спроектированные
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" РУ обеспечивают высокий уровень безопасности и
конкурентоспособности, что доказано многолетней успешной эксплуатацией РУ Общества
на АЭС и других объектах в России и за рубежом.
Все АЭС, сооруженные в России с реакторами ВВЭР, оснащены РУ, разработанными
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
АЭС российского дизайна, сооруженные за рубежом, оснащены РУ, разработанными
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
17
Все работы по проектированию строительных объектов и оборудования, связанного с
РУ, а также касающиеся всего жизненного цикла РУ ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
(сооружение, пуско-наладка, ввод и вывод из эксплуатации, эксплуатация и модернизация)
проводятся только при непосредственном участии и согласовании с ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС».
Кроме того, ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» производит оборудование для АЭС
определенной номенклатуры.
Место ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в жизненном цикле АЭС
Научноисследовательс
кие работы:
- ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС"
- научный
руководитель:
 КИ
 ФЭИ
Разработка конструкции РУ АЭС
Главный конструктор РУ
 ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Изготовление оборудования
 Заводы изготовители;
 ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Разработка проекта АЭС
Генеральный проектировщик
 АЭП
 СПбАЭП
 НИАЭП
 ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Сооружение АЭС
 Строительно-монтажные
организации
 ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Монтаж и
пусконаладка:
- спец.
организации;
- ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС"
Эксплуатация
АЭС:
-Росэнергоатом;
- ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС"
Снятие с
эксплуатации:
- эксплуатирующие
организации;
- научный
руководитель;
- ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Таким образом, Общество играет одну из ключевых ролей в деятельности ядерного
энергетического комплекса (ЯЭК) Госкорпорации «Росатом».
Выполняя гособоронзаказ, Общество также участвует в деятельности ядерного
оружейного комплекса (ЯОК) Госкорпорации «Росатом».
По роду своей деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", так или иначе, принимает
участие в решении задач других комплексов Госкорпорации «Росатом» (НТК, ЯРБ, АЛТК).
На протяжении нескольких десятилетий деятельность ОКБ «Гидропресс» тесно
связана с постоянными российскими партнерами, основная часть которых входит в
периметр Госкорпорации «Росатом»:
РНЦ «Курчатовский институт», ГНЦ «Физико-энергетический институт», АЭП (г.
Москва), СПбАЭП, АЭП (г.Нижний Новгород), ВНИПИЭТ, ЦНИИ КМ «Прометей»,
ЦНИИТМАШ, ВНИИНМ им. А.А.Бочвара, ВИАМ, ВНИИЭМ, ВНИИ «Гидромаш»,
СНИИП, НИТИ, ЦКБМ, ОКБМ, ИМАШ РАН, СПМБ «Малахит», ЦКБМТ «Рубин»,
Концерн «Росэнергоатом», АЭС с ВВЭР, БН, заводы: ЗиО Подольск, Ижорский,
Электростальский машиностроительный, Кировский, Севмашпредприятие и др.
Общество открыто для сотрудничества в области строительства и эксплуатации РУ
различных типов.
ОКБ "ГИДРОПРЕСС" является надежным и стабильным партнером благодаря
действию следующих факторов:
18
- наличие высококвалифицированного персонала;
- использование современных методов проектирования;
- расчетно-экспериментальное обоснование технических решений, в том числе на
основе уникальных расчетных кодах собственной разработки;
- собственная современная производственная база;
- собственная экспериментально-исследовательская база;
- надежность, долговечность, безотказность работы оборудования, разрабатываемого
и поставляемого ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", а также высокое качество проводимых
проектно-конструкторских, научно-исследовательских и экспериментальных работ.
Особое внимание безопасности РУ
Отличительной чертой проектно-конструкторской документации РУ является
обязательное их соответствие российским и международным требованиям безопасности.
Так же учитываются рекомендации МАГАТЭ. Проекты ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» РУ
АЭС-2006, ВВЭР-ТОИ и СВБР-100 соответствует последним достижениям в области
безопасности.
4. Финансово - экономические результаты
Экономическая эффективность является одним из необходимых условий успеха для
обеспечения безопасности и конкурентоспособности продукции ОАООКБ "ГИДРОПРЕСС"
Основные финансовые результаты
Основные финансовые результаты ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", млн. руб.
Показатель
2009
Выручка от продажи товаров, продукции,
3002,0
работ, услуг
Себестоимость проданных товаров, продукции,
2253,3
работ, услуг
Валовая прибыль
748,7
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
159,2
Прибыль от продаж
589,5
Налог на прибыль
109,7
Чистая операционная прибыль после уплаты
479,9
налогов (NOPAT)
Чистая прибыль
334,6
2010
2011
2011/2010, %
3964,3
5313,9
134,0
2930,8
3622,4
123,6
1033,5
0,8
225,5
807,2
204,7
1691,6
2,4
291,1
1398,1
332,8
163,7
300
129,1
173,2
162,6
602,5
1065,3
176,8
546,8
1117,1
204,3
Общество реализует программы производственно-хозяйственной деятельности за счет
собственных средств.
Положительная динамика основных финансово-экономических показателей Общества
за 2009-2011 годы обусловлена преимущественно следующими факторами:
- увеличением объема заказов в области НИОКР от основных заказчиков ОАО
«Концерн Росэнергоатом», ЗАО «Атомстройэкспорт», ОАО НИАЭП, ОАО АЭП и ОАО
СПбАЭП, ОАО «АКМЭ-инжиниринг» - 38%;
- ростом объема реализованной продукции, работ, услуг - 34%;
- реализацией Корпоративных мероприятий по сдерживанию роста затрат (ЕОСЗ,
план сокращения доли постоянных производственных затрат и т.д.).
Основными факторами, повлиявшими на рост управленческих расходов в 2011 году
относительно 2010 года, стали:
19
- увеличение расходов на реализацию корпоративных программ (вмененных
расходов) на 8,4 млн. руб. (88,27%);
- увеличение расходов на страхование на 9,2 млн. руб. (80,8%);
- увеличение расходов на оплату труда административно-управленческого персонала
на 33,8 млн. руб. (24,3%);
- увеличение налоговой нагрузки на 257,6 млн. руб. (30%).
Увеличение себестоимости реализованной продукции на 691,6 млн. руб. напрямую
связано с ростом объема производимой продукции, оказываемых работ, услуг.
Себестоимость проданных продукции, работ,
услуг Обществом, млн. рублей
2009
2010
2011
2011/2010, %
Показатель
Материальные затраты
Затраты на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация
Прочие затраты
Итого по элементам затрат
Изменение остатков («-» прирост, «+»
уменьшение):
незавершенного производства
остатков готовой продукции и товаров для
перепродажи
остатков товаров отгруженных
Итого
225,6
1095,2
157,7
69,8
801,1
2348,8
364,0
1449,1
173,5
67,1
1142,8
3196,5
269,8
1865,3
287,3
83,1
1529,8
4035,3
74
128,7
165,6
123,9
119,6
126,2
-95,7
0,17
-266,2
0,55
-412,9
0,012
-
2253,3
2930,8
3622,4
123,6
При этом следует отметить, что удельный вес себестоимости в выручке составляет
68,2%, что на 5,7% ниже, чем в 2010 году, что свидетельствует об эффективности
проводимых на ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» мероприятий.
По результатам отчетного года чистая прибыль составила 1117,1 млн. руб. На
значительный рост чистой прибыли в 2011 г. по сравнению с 2010 г. оказали влияние
следующие основные факторы:
- увеличение объема реализованной продукции - 34%;
- рост производительности труда - 28%;
- влияние изменения курса валют по отношению к рублю – 334,8% (на 15,4 млн. руб.).
В отчетном периоде Общество не облагалось денежными штрафами за несоблюдение
законодательства и нормативных требований. Нефинансовых санкций в отчетном году
применено не было.
С другой стороны, в результате претензионно - исковой работы было взыскано с
поставщиков и контрагентов 580 млн. рублей.
Основные финансово-экономические
показатели по основным видам деятельности
Общества, млн. рублей
Вид
деятельности
Научные
исследования и
разработки в
области
естественных и
технических наук
Выручка
2009
2010
2011
2363,1 3237,6 4482,4
Себестоимость
2009
2010
2011
1752,1 2378,2 3102,1
Валовая прибыль
2009
2010
2011
611,0
859,4
1380,3
20
Производство
547,1
601,6
719,6
428,4
451,6
420,3
118,7
150,0
299,3
ядерных
реакторов и их
составных
частей
Объемы производства оборудования для АЭС (ОКВЭД "Производство ядерных
реакторов и их составных частей") последние три года непрерывно растут.
Финансовая отчетность Общества, состоящая из форм бухгалтерской отчетности
(включая пояснительную записку) соответствующей РСБУ подготовлена Обществом в
феврале месяце 2012 года. В этих документах более детально представлены показатели
финансово-экономической деятельности Общества в 2011 году, анализ и сопоставление
достигнутых результатов.
В рамках политики открытости и публичности Общества финансовая отчетность за
2011 год, как и за предыдущие отчетные периоды, размещена на официальном сайте
Общества и доступна всем заинтересованным сторонам.
Основные финансово - экономические показатели
Рост производительности труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 28%
обусловлен прежде всего увеличением выручки и повышением эффективности проводимых
программ.
Общество в 2011 г. не привлекало заемные средства. В то же время Обществом
предоставлялись займы ОАО "Атомэнергопром".
Основными показателями баланса Общества в 2010 - 2011 г.г. являются:
Показатель
2010
2011
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов
5,90
7,15
Высокая доля дебиторской задолженности в балансе, %
41,23
54,54
Низкая доля нематериальных активов в балансе, %
0,3
0,3
Отсутствие заемных средств
+
+
Высокая доля денежных средств и денежных эквивалентов в
31
23
балансе, %
Чистые активы на конец отчетного 2011 года составили 3997,0 млн. руб, что на
31,3% больше, чем в 2010 году (3044,0 млн. руб.), и сохраняют постоянную тенденцию к
росту за последние три года деятельности Общества.
Рентабельность продаж, активов и собственного капитала за последние три года
имеют тенденцию к росту.
Основные финансово-экономические показатели
Показатель
Производительность
Производительность труда, млн. руб./чел.
Добавленная стоимость/выручка (собственная производительность)
Показатели затрат в выручку, %
Доля постоянных затрат в выручке
Показатели финансовой устойчивости
Долг/EBITDA
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
Коэффициент соотношения полученных государственных средств и
собственных средств от реализации товаров, продукции, работ, услуг
Коэффициент финансовой независимости
Наличие собственных оборотных средств, млн. руб.
2009
2010
2011
1,9
0,64
2,5
0,63
3,2
0,69
12,40
13,13
11,62
-
-
-
0,49
0,57
0,7
-
-
-
0,73
1577,9
0,57
2322,4
0,61
3158,8
21
Показатели ликвидности
Коэффициент срочной ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
2,21
1,29
1,72
1,22
1,86
0,94
0,11
0,08
0,14
0,14
0,12
0,19
0,21
0,18
0,31
Показатели рентабельности, %
Рентабельность продаж по чистой прибыли (ROS)
Рентабельность активов по чистой прибыли (ROА)
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли (ROЕ)
Структура активов
Положительная динамика балансовой стоимости активов в 2011 году по отношению к
2010 году обусловлена значительным ростом оборотных активов (28,4%), среди которых
нужно выделить увеличение дебиторской задолженности (65,5%) и увеличение запасов
(40%). При этом удельный вес дебиторской задолженности в 2011г. составил 54,5%, тогда
как в 2010г. – 41,2%.
Структура активов, млн. руб.
Вид актива
2009
2010
2011
млн. руб.
Балансовая стоимость активов
3533,8
5460,3
6830,8
Внеоборотные:
804,9
791,8
838,1
Основные средства
619,8
633,2
594,4
Нематериальные активы
15,6
14,0
19,2
Незавершенное строительство
76,5
79,4
120,2
Долгосрочные финансовые вложения
72,7
0,38
9,6
Прочие
10,6
22,35
94,7
Оборотные:
2728,9
4668,5
5992,7
Запасы
257,7
473,0
662,5
НДС
5,0
3,3
4,4
Долгосрочная дебиторская задолженность
206,5
199,9
213,4
Краткосрочная дебиторская задолженность
1510,9
2051,5
3512,2
Финансовые вложения
0
220,4
0,4
Денежные средства и денежные эквиваленты
734,8
1710,9
1579,1
Прочие
14,1
9,4
20,7
Структура капитала и резервов
Основными источниками капитала и резервов служат:
- уставной капитал;
- добавочный капитал;
- резервный капитал;
- нераспределенная прибыль.
Рост капитала и резервов в отчетном 2011 году обусловлен:
- ростом нераспределенной прибыли – 862,4 млн. руб. или 87,7%;
- увеличением резервов – 70,6 млн. руб. или 208,3 %.
Увеличение нераспределенной прибыли произошло за счет чистой прибыли отчетного
периода.
Рост величины резервного капитала объясняется увеличением резерва, образованном
в соответствии с учредительными документами и резервного фонда в соответствии с
законодательством.
22
Структура капитала и резервов ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", млн. руб.
2009
2010
2011
млн. руб.
Всего:
2544,5
3044,0
3977,0
Уставной капитал
2010,2
2024,1
2024,1
Добавочный капитал
2,4
2,4
Резервный капитал
14,9
33,9
104,5
Нераспределенная прибыль
519,4
983,6
1846,0
Наименование
Показатели движения денежных средств
В отчетном 2011 году денежные средства, полученные от результатов финансовой
деятельности, направлялись на финансирование текущей инвестиционной деятельности.
Показатели движения денежных средств, млн. руб.
Наименование
2009
2010
2011
млн. руб.
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на
338,0
734,6
1710,9
начало года
Чистое увеличение (уменьшение) денежных потоков по
432,3 1275,2
-68,3
текущей деятельности
Чистое увеличение (уменьшение) денежных потоков по
0
-71,6
-230,2
финансовой деятельности
Чистое увеличение (уменьшение) денежных потоков по
-35,7
-231,8
146,8
инвестиционной деятельности
Итого чистое увеличение (уменьшение) денежных потоков
396,6
971,7
-151,7
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по
1,7
4,6
20,0
отношению к рублю
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на
734,6 1710,9 1579,1
конец года
23
III. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
Миссия и ценности
1. Миссия ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Обеспечение безопасности эксплуатируемых реакторных установок, а также
безопасности и конкурентоспособности сооружаемых и разрабатываемых реакторных
установок.
Ценности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС":
- ядерная и радиационная безопасность эксплуатируемых, сооружаемых и
разрабатываемых РУ;
- энергетическая безопасность России;
- ответственность за произведенные товары, продукцию, работы и оказанные услуги;
- постоянное совершенствование компетенций;
- развитие и удерживание эффективного персонала;
- социальная ответственность.
В рамках подготовки Отчета на основе этих ценностей была оформлена позиция
Общества по вопросам устойчивого развития.
Общество при ведении основной деятельности реализует следующие принципы:
- обеспечение безопасности и конкурентоспособности разрабатываемых,
сооружаемых и эксплуатируемых РУ;
- безусловное соблюдение законодательства Российской Федерации, соблюдение
федеральных норм и правил безопасности, соблюдение отраслевых стандартов;
высокое
качество
проводимых
проектно-конструкторских,
научноисследовательских и экспериментальных работ;
- надежность, долговечность, безотказность разрабатываемого и поставляемого
оборудования;
- экономическая эффективность.
Соответствие основной деятельности данным принципам обеспечивает действующая
в Обществе система менеджмента качества.
Ключевым ресурсом Общества является персонал.
Как Главный конструктор РУ с ВВЭР и жидкометаллическим теплоносителем
Общество несет всю полноту ответственности за обеспечение безопасности в
конструкторской документации.
2. Роль Общества в реализации стратегии Госкорпорации "Росатом"
Стратегия ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" направлена на реализацию Миссии
Общества в рамках реализации Стратегии Госкорпорации "Росатом" до 2030 года.
Главная цель Стратегии Общества:
Позиционирование ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" как ведущей организации разработчика РУ в атомной отрасли, активно участвующей в реализации ее многих
ключевых проектов.
Для достижения этой цели Обществом сформулированы цели на среднесрочную и
краткосрочную перспективы.
24
Стратегия Общества, прежде всего, ориентирована на обеспечение безопасности и
конкурентоспособности разрабатываемых, сооружаемых и эксплуатируемых РУ.
План работы Общества отражен в Долгосрочной программе деятельности ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС", которая уточняется в соответствии с изменениями корпоративной
Стратегии.
Стратегические
инициативы
Госкорпорации
"Росатом"
Удержание глобального
лидерства в НС ЯТЦ
Место ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в стратегических
инициативах Госкорпорации "Росатом"
Задачи ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Экспериментальные
испытания
конструкции
«ТВСКВАДРАТ». Внедрение ТВС-2М на АЭС «Тяньвань» (Китай).
Замыкание ЯТЦ на базе
быстрых нейтронов (ЗЯТЦ)
1. Выпуск конструкторской документации (КД), авторское
сопровождение производства и эксплуатации парогенератора
(ПГ) для РУ БН-1200.
2. Выпуск КД на ПГ для экспериментального реактора
МБИР.
3. Выпуск КД и авторское сопровождение на ПГ для РУ БН800.
4. Возможность использования МОКС-топлива в РУ СВБР100.
Рост доли атомной
1. Создание типового оптимизированного проекта ВВЭР
генерации в РФ
(ВВЭР-ТОИ).
2. Увеличение электрической мощности действующих РУ
АЭС.
3. Продление сроков эксплуатации действующих РУ АЭС.
4. Увеличение межремонтного периода эксплуатации РУ.
5. Авторское сопровождение сооружения и ввода в
эксплуатацию АЭС с ВВЭР:
5.1. АЭС-2006 электрической мощностью 1200 МВт:
 Нововоронежская АЭС-2, блоки 1,2
 Ленинградская АЭС-2, блоки 1,2
 Балтийская АЭС, блоки 1,2
5.2. С РУ ВВЭР-1000:
 Ростовская АЭС, блоки 3,4
6. Производство оборудования для АЭС с ВВЭР.
7. Авторское сопровождение сооружения и эксплуатации ПГ
РУ БН-800 и 1200.
8. Создание технического проекта, авторское сопровождение
сооружения и эксплуатации РУ СВБР-100 (АЭС малой
мощности).
Глобальная
экспансия 1. Создание типового оптимизированного проекта РУ ВВЭР
технологической
(ВВЭР-ТОИ).
платформы ВВЭР
2. Авторское сопровождение сооружения и ввода в
эксплуатацию РУ АЭС с ВВЭР за рубежом (по подписанным
и планируемым к подписанию договорам):
 Хмельницкая АЭС, Украина, блоки 3,4
 АЭС «Тяньвань», Китай, блоки 3,4;
 АЭС «Аккую», Турция
 АЭС «Куданкулам», 3,4, Индия
 Хмельницкая АЭС, 3,4, Украина
25
 Белорусская АЭС, Беларусь
 АЭС «Темелин», 3,4, Чехия
 АЭС «Маждал», Иордания
 АЭС «Ниньтхуан», Вьетнам
3. Участие в развитии сервиса и услуг по модернизации РУ
АЭС зарубежного дизайна.
4. Производство и экспорт оборудования для АЭС с ВВЭР.
5. НИОКР и экспериментальные работы по «ТВСКВАДРАТ».
6. Внедрение ТВС-2М на АЭС «Тяньвань» (Китай).
Создание
устойчивой 1. Производство оборудования для АЭС с ВВЭР.
энергомашиностроительной 2. Авторское сопровождение производства оборудования РУ
компании
на внешних производственных площадках.
С целью информирования, фокусирования и консолидации усилий в достижении
стратегических целей Госкорпорации «Росатом» в 2011 году в Обществе было проведено 3
(три) стратегические сессии и 1 (один) день информирования «Люди Росатома».
Основные результаты, достигнутые в 2011 году, и планы на будущее по реализации
стратегических инициатив Госкорпорации «Росатом» приведены в разделе «Основная
деятельность».
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", кроме проекта РУ ВВЭР-ТОИ, продолжает работу над
созданием перспективных РУ: РУ ВВЭР-1200А, РУ ВВЭР-600, РУ СУПЕР-ВВЭР
(эволюционные варианты: ВВЭР-600СР, ВВЭР-1000СР; инновационный вариант ВВЭРСКД), РУ ВВЭР-1800, РУ ВВЭР-300.
С целью повышения операционной эффективности основной деятельности Общества
в ноябре 2011 года утверждены паспорта и начат процесс внедрения инструментов
Производственной системы «Росатом» (ПСР) по трем направлениям (проектам):
- «Комплексная оптимизация производства привода СУЗ ШЭМ-3»;
- «Оптимизация проектирования РУ ВВЭР-ТОИ»;
- «Оптимизация складского хозяйства».
Реализация данных проектов запланирована в конце 2012.
Способствовать реализации Стратегии призван корпоративной проект «Мост
поколений», который призван обеспечить сохранение и повысить эффективность передачи
знаний от старшего поколения молодым специалистам атомной отрасли. В 2012 году в
рамках реализации данного проекта планируется провести серию мастер-классов с
участием специалистов Общества в возрастной категории 60-75 лет, которые являлись
руководителями в то время, когда отечественная атомная отрасль и Общество
реализовывали максимальное количество проектов как в нашей стране, так и за рубежом.
По завершении проекта планируется выпустить сигнальные выпуски именных брошюр
участников мастер-классов, связанных с их деятельностью в Обществе.
Экономическая стратегия Общества ориентирована исключительно на собственные
источники финансирования инвестиционных проектов, а также финансирование из
бюджета РФ и внебюджетных фондов без привлечения кредитных ресурсов.
3. Внедрение Производственной системы Госкорпорации "Росатом"
Производственная система «Росатом» (ПСР) – один из корпоративных стратегических
инструментов создания конкурентных преимуществ ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в
проектно-конструкторской деятельности и производстве оборудования для АЭС.
Внедрение ПСР позволит:
- выявить и устранить источники потерь в цепочке создания ценности (продукции);
- совершенствовать основные и вспомогательные производственные процессы;
- снизить объемы незавершенного производства и запасов готовой продукции на
складах;
26
- повысить производительность труда.
Результатом внедрения ПСР должно являться снижение себестоимости выпускаемой
Обществом продукции.
Внедрение ПСР в Обществе началось в 2011 году с реализации пилотного проекта
«Магнитопровод БЭМ» на одном из производственных участков цеха ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС». Магнитопровод БЭМ является одной из комплектующих частей
основной серийной продукции Общества - привода СУЗ ШЭМ-3.
23 ноября 2011 г. в ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» проводилась защита паспортов 3
(трех) проектов по внедрению ПСР:
- Комплексная оптимизация производства привода СУЗ ШЭМ-3;
- Оптимизация проектирования РУ ВВЭР-ТОИ;
- Оптимизация складского хозяйства.
Оцениваемый экономический эффект от реализации данных проектов к концу 2012
года должен составить более 10 млн. руб.
Защиту паспортов проектов принимал директор по развитию Производственной
системы Росатом (ПСР) Сергей Александрович Обозов в рамках своего рабочего визита в
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС". Со стороны Общества во встрече приняли участие Директор генеральный конструктор и Главный инженер.
ПСР в основном производстве
В 2011 году на ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» внедрялся пилотный проект
«Магнитопровод БЭМ» с запланированным экономическим эффектом от реализации 6,6
млн. руб. Реальный экономический эффект от реализации проекта составил 5,4 млн. руб.
Снижение показателей экономического эффекта обусловлено увеличением закупочной
цены на металл и повышением стоимости нормо-часа в организации. Проект не потребовал
закупки оборудования и материалов.
В рамках дальнейшего развития ПСР в декабре 2011 года утвержден план и начата
реализация мероприятий по проекту «Комплексная оптимизация производства привода
СУЗ ШЭМ-3».
Одним из результатов внедрения ПСР можно считать рост производительности труда
и увеличение объема производства привода СУЗ ШЭМ-3 и его компонентов на 140,7%. По
утвержденному плану мероприятий в 2012 году планируется открытие консолидированного
участка по изготовлению чехлов СУЗ ШЭМ-3.
Ожидаемый экономический эффект от внедрения проекта - 10,5 млн. руб. Подведение
итогов реализации проекта и расчет фактического экономического эффекта планируется в
конце 2012 года.
Проект "Оптимизация проектирования РУ ВВЭР-ТОИ"
В декабре 2011 года был утвержден паспорт, разработан план мероприятий и начата
реализация проекта «Оптимизация проектирования РУ ВВЭР-ТОИ».
Целью данного проекта является повышение эффективности деятельности Общества в
создании типового оптимизированного проекта РУ ВВЭР (ВВЭР-ТОИ). В качестве
пилотного объекта проектирования был выбран процесс создания графической
документации, включая 3D модели.
Проведенный анализ процесса выпуска графической документации, включая 3D
модели выявил ряд потерь на различных этапах. Рабочая группа разработала план,
позволяющих сократить, а в некоторых случаях исключить эти потери, в т.ч. было
запланировано:
– переход на электронный документооборот;
27
– снижение затрат времени на разработку КД за счет создания и использования
шаблонов документов отвечающих выставляемым нормам и требованиям,
разработок на других стадиях проектирования;
– создание БД удобной для анализа и использования применяемых ранее
конструкторско-технологических решений;
– создание библиотеки типовых узлов, стандартных элементов;
– сделать отдельные согласования не последовательными, а параллельными.
В целом запланировано снижение на 15 % длительности создания графической
документации, включая 3D модели.
План работ по проекту на 2012 год включает в себя 15 мероприятий, которые должны
быть реализованы до мая 2012 г.
На дату составления Отчета выполнены 5 (пять) мероприятий (33% от
запланированных):
– разработана процедура Workflow и протестирована на примере двух отделов. С
23.01.2012 запущено тестирование по всему процессу согласования 2-х документов:
схема раскладки оборудования и схема транспортно-технологических операций. По
итогам выпущено техническое решение;
– разработан модуль "Нормоконтроль" в TeamCenter;
– ведется наполнение каталогов стандартных элементов (раздел «Развитие технологий
проектирования»).
– выпущен перечень нормативной документации, используемой в проекте (в том
числе требующей корректировки);
– проведено обучение специалистов - пользователей системы ТС (раздел «Обучение и
подготовка персонала»).
Результаты работы по проекту фиксируются в протоколах совещаний рабочей
группы.
Проект «Оптимизация складского хозяйства»
В декабре 2011 года был утвержден паспорт, разработан план мероприятий и начата
реализация проекта «Оптимизация складского хозяйства».
Целью данного проекта является повышение эффективности использования складских
площадей и сокращение времени на процедуру выдачи материалов со склада.
План работ по проекту на 2012 год включает в себя ряд мероприятий по следующим
направлениям:
 разработка схемы организации хранения;
 сбор информации;
 реализация хранения;
 стандартизация и безопасность;
 визуализация.
Срок окончания реализации проекта намечен на май 2012 г.
Ожидаемый экономический эффект от внедрения проекта - 357 тыс. руб. Подведение
итогов реализации проекта и расчет фактического экономического эффекта планируется на
середину 2012 года.
4. Развитие персонала
Одной из главных целей Общество видит в создании конкурентоспособной
продукции. Общество функционирует на инновационном высокотехнологичном рынке, что
накладывает повышенные требования к уровню компетенций работников Общества.
Поэтому для реализации ключевых проектов в рамках Стратегии развития Общества и
Госкорпорации «Росатом» крайне важно привлечение лучших специалистов отрасли и
28
постоянное развитие компетенций (знаний и практических навыков) у штатных
сотрудников на базе использования самых современных информационных технологий.
Таким образом, своей фундаментальной задачей Общество считает развитие
кадрового потенциала и удержание эффективного персонала.
Несмотря на непосредственную близость и сильное влияние рынка труда Москвы,
Общество обеспечивает высокий уровень оплаты труда и инвестирует значительные
средства в развитие персонала и повышение его квалификации.
Программы обучения выстраиваются, прежде всего, на основе программ
корпоративных центров обучения.
В рамках корпоративной программы гармонизации Единой унифицированной
системы оплаты труда (ЕУСОТ) Общество корректирует действующую систему оплаты
труда с целью обеспечения взаимозависимости уровня оплаты труда с результативностью
работника. Достижению этой цели способствует реализация внедренной в 2011 году
корпоративной ежегодной системы оценки «РЕКОРД» (результативности, компетенций,
развития и достижений) работников ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС». В рамках «РЕКОРД»
оцениваются профессиональные и корпоративные компетенции, потенциал работника,
уровень достижения целей за оцениваемый год и устанавливаются цели на предстоящий
год, а также составляется план развития работника. Система «РЕКОРД» способствует
формированию объективного индивидуального плана развития, планированию карьеры
сотрудников и формированию кадрового резерва руководителей и специалистов.
Для оценки эффективности деятельности работников в Обществе в 2011 году
внедрено и реализуется Положение о ключевых показателях эффективности (КПЭ).
Система КПЭ призвана мотивировать персонал и, прежде всего, руководящий состав
Общества на достижение ключевых показателей деятельности ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
в рамках комплексной программы планирования и оценки деятельности (эффективности)
Госкорпорации «Росатом». В 2011 году КПЭ были установлены всем руководителям
Общества до уровня начальников отделов. На основании уровня достижения КПЭ и с
учетом оценки «РЕКОРД» принимаются различные кадровые решения и составляется
индивидуальный план развития работника на предстоящий год.
5. Развитие технологий реакторных установок
Основными направлениями эволюционного развития РУ водо - водяного типа (РУ с
ВВЭР) в деятельности ОКБ ОАО "ГИДРОПРЕСС" являются:








Повышение уровня безопасности;
Снижение удельной стоимости оборудования;
Снижение продолжительности монтажа;
Снижение затрат на эксплуатацию;
Выполнение требований заказчика по маневренности (регулирование мощности);
Возможность использования МОКС - топлива;
Повышение коэффициента технического использования;
Повышение коэффициента воспроизводства топлива (снижение расхода природного
урана).
В рамках данных направлений технологического развития ведутся работы по
изменению компоновки основного оборудования, использования новых материалов
корпуса реактора, оптимизации конструкции корпуса реактора, активной зоны и
парогенератора, доработка конструкции ГЦНА и др. Все работы направлены на
обеспечение безопасности и конкурентоспособности РУ (раздел 4.2).
Общество продолжает работать над созданием принципиально новых РУ с
технологией будущего:
29
- легководные аппараты на сверхкритическом давлении (ВВЭР-СКД), которые по
оценкам ведущих специалистов Общества будут максимально конкурентоспособными
через 15-20 лет;
- реакторные установки со свинцово-висмутовым теплоносителем (РУ СВБР-100).
6. Развитие технологий проектирования
В рамках корпоративной программы внедрения подхода и стандартов системной
инженерии в управление ключевыми объектами и технологиями атомной отрасли в ОАО
ОКБ "ГИДРОПРЕСС" с 2009 году начаты работы по созданию информационных моделей
(ИМ) РУ (раздел «Основная деятельность»), используемых на всех стадиях жизненного
цикла. Стадии жизненного цикла: проектирование, сооружение, ввод в эксплуатацию,
эксплуатация, вывод из эксплуатации с учетом территориально и организационно
распределенных участников проекта.
Работы ведутся по таким стратегическим направлениям развития атомной отрасли РФ
как «Проект ВВЭР-ТОИ» и «ПРОЕКТ СВБР-100» совместно с проектными организациями
Госкорпорации «Росатом».
Главной целью внедрения подходов системной инженерии является снижение
совокупной стоимости сооружаемых АЭС за счет уменьшения стоимости инжиниринга,
сокращения переделов и графика строительства, повышения производительности труда,
снижения складских запасов материалов и стоимости оборудования.
Цели системной инженерии в проектировании:
- снижение операционных рисков (проектных ошибок), в том числе, за счет снижения
влияния человеческого фактора и стандартизации бизнес-процессов, а значит повышение
безопасности проектов;
- информационная поддержка и оптимизация части основных бизнес-процессов при
выполнении проектно-конструкторских работ;
- снижение производственных затрат на всех стадиях жизненного цикла;
- повышение производительности труда за счет минимизации использования
«бумажной» технологии, использования актуальной базы данных типовых элементов и
истории предыдущего опыта, информационной связи между объектами и элементами
конструкции этих объектов в модели АЭС.
Для достижения данных целей в информационном моделировании используются
современные PLM-системы. С 2009 года в качестве PLM-решения Обществом была
выбрана информационная среда Teamcenter компании Siemens PLM Software и CADсистема Siemens NX.
Информационная среда Teamcenter позволяет внедрить комплексный подход в
проектировании, т.е. объединить бизнес-процессы 3D проектирования, проектного
управления, управления требованиями, автоматизированного управление процессами,
управления ресурсами и интеграции данных.
Основные задачи решаемые с помощью PLM-системы следующие:
- переход на «датацентричные» принципы проектирования;
- внедрение проектного подхода;
- полное электронное согласование проекта (безбумажные технологии);
- хранение проекта в электронном виде;
- электронный обмен с проектными организациями АЭС и заводами-изготовителями
оборудования с ДЦИ.
Результатом внедрения «датацентричных» принципов проектирования является
информационная модель (ИМ) проектируемого объекта РУ.
30
Информационная модель
2009 год
Начало работ по созданию информационной модели РУ на базе PLM-системы
Teamcenter. В качестве «пилотного» проекта для реализации новых подходов системной
инженерии был выбран проекта двухпетлевой РУ средней мощности ВВЭР-600.
Проект РУ ВВЭР-600
2010 год
Начало внедрения комплексного подхода на базе PLM-системы Teamcenter совместно
с проектными организациями Госкорпорации «Росатом»:
- ОАО «СПбАЭП» (г. Санкт-Петербург) по проектированию Балтийской АЭС (РУ
ВВЭР-1200);
- ОАО «АЭП» (г. Москва) по проекту ВВЭР-ТОИ (РУ ВВЭР-ТОИ).
2011 год
Завершение работ по интеграции данных по Балтийской АЭС с СПбАЭП на базе
нового «датацентричного» подхода при выполнении совместных работ над одним проектом
Генерального проектировщика АЭС и Главного конструктора РУ. В результате была
31
сформирована новая технология взаимодействия двух организаций, основанная на 3D
моделировании и разработке «интеллектуальных» технологических схем. Обмен данными
производился уже не по «бумажной» технологии, а в виде формализованных
информационных объектов.
Единая 3D модель Балтийской АЭС
Были продолжены работ по созданию ИМ РУ ВВЭР-ТОИ по следующим
направлениям:
- создание полной цифровой модели объекта;
- разработка методологии управления требованиями РУ;
- создание и ведение классификатора типовых стандартных элементов оборудования
РУ;
- формирование атрибутивной информации по оборудованию РУ (таблицы свойств);
- электронное согласование моделей и документов с автоматизированным
установлением статуса объекту.
Общее число сотрудников ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», занятых в разработке
технического проекта РУ ВВЭР-ТОИ – 382, из них занятых в разработке информационной
модели РУ– 187 человек.
Всего создано уникальных 3D-моделей – 6407 (элементов, сборок и сварных
соединений, входящих в состав РУ ВВЭР ТОИ – 153 642), включая детализированные и
габаритные упрощенные модели основного оборудования (реактор с ВКУ и блоком
верхним, ПГ, КД, ГЦТ и т.д.), оборудование шахты реактора, шахты ревизии,
трубопроводы СКД, САОЗ в объеме 57% от общего числа моделей оборудования и
трубопроводов РУ.
На основе структуры документации в автоматизированном режиме получены 112
ведомостей технического проекта для проекта ВВЭР-ТОИ. Ведомости технического
проекта согласованы, утверждены и находятся на хранении в архиве подлинников ОКБ
«ГИДРОПРЕСС». Электронные копии подписных листов ведомостей и электронные копии
ведомостей размещены в структуре документации Teamcenter.
Классификатор типовых стандартных элементов оборудования РУ включает:
- каталог типового оборудования - 4191 ед.;
- каталог оборудования ОКБ «Гидропресс» - 72 ед.;
- каталог конструкционных материалов - 329 ед.;
- каталог сварных соединений - 3799 ед.
32
По программе обучения фирмы Siemens в системе трехмерного проектирования и
управления инженерными данными было обучено 282 специалиста.
Результаты работы по проекту ВВЭР-ТОИ на дату утверждения частично
представлены в подразделе «Проект «Оптимизация проектирования РУ ВВЭР-ТОИ»».
3D модель РУ ВВЭР-ТОИ
Начато создание ИМ РУ СВБР-100 для проекта АС СВБР-100 (раздел «Основная
деятельность»).
Планы на 2012 год
Продолжение работ по созданию ИМ РУ ВВЭР-ТОИ, РУ ВВЭР-600 и СВБР-100.
Начало работ по созданию ИМ ПГ РУ БН-1200.
7. Инвестиции и модернизация
Инвестиционная деятельность Общества направлена на достижение стратегических
целей Общества в рамках реализации Корпоративной Стратегии.
К таким целям относится разработка РУ ВВЭР-ТОИ и нового поколения (например,
СВБР-100 и БН-1200), обслуживание РУ зарубежного дизайна (ТВС-КВАДРАТ),
использование в РУ другого топлива, а также наращивание производственного потенциала
Общества в соответствии с планами сооружения новых и обслуживания действующих
энергоблоков АЭС.
При осуществлении инвестиционной деятельности Общество руководствуется
Стандартом управления инвестиционными проектами и программами Госкорпорации
"Росатом", её организаций и подведомственных предприятий и их дочерних обществ,
утвержденного Приказом Генерального директора Государственной корпорации по
атомной энергии "Росатом" от 06.04.2010 года № 264.
Инвестиционные решения в Обществе принимаются в соответствии с
Инвестиционным меморандумом. В 2011 году продолжалась реализация плана по
вхождению в единую иерархическую структуру управления инвестициями Госкорпорации
«Росатом» посредством передачи функций управления этим процессом Куратору.
Источниками финансирования инвестиционных проектов являются собственные
средства Общества, с 2010 года используется механизм лизинга.
Основной задачей инвестиционной политики Общества является обоснование
технических решений новых проектов РУ, а также поддержание и развитие
33
производственной базы на уровне, соответствующем требованиям программ обеспечения
качества.
Основной целью инвестиционной политики является поддержание реализации
программы развития Общества по повышению конкурентоспособности и безопасности
разрабатываемых, сооружаемых и эксплуатируемых РУ.
Так, например, на стендах Общества в период с 2009 по 2011 годы активно
проводились исследования и испытания, а в расчетных отделах выполнялись расчетные
работы по обоснованию технических проектов РУ АЭС-2006, РУ ВВЭР-ТОИ, СВБР-100 и
парогенератора для РУ БН-1200. Также на стендах Общества был проведен целый ряд
гидравлических, ресурсных и сейсмических испытаний макета ТВС-КВАДРАТ.
Для достижения главной цели инвестиционная политика Общества предусматривает
реализацию инвестиционного проекта «Развитие и модернизация производственноэкспериментальной базы ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»». С 2011 года данный проект делится
на три программы.
Объем затрат по инвестиционным программам, млн. руб.
Программы инвестиционного проекта
2010
2011
млн. руб.
модернизация производственно-экспериментальной базы
109,2
11,3
Внедрение современных автоматизированных средств
0
32,9
Развитие инфраструктуры и вспомогательных служб
0
6,9
предприятия
Итого:
109,2
51,1
* Согласно Инвестиционному меморандуму начало реализации инвестиционного проекта –
2010 год.
Цели
Соотнесение целей и инвестиционных программ в 2011 году
Программы
модернизация
развитие
внедрение
инвестиционного производственно
инфраструктуры и
современных
проекта
вспомогательных
средств
экспериментальслужб
автоматизации
ной базы
предприятия
Разработать техпроект СВБР-100 и
обеспечить его авторское
сопровождение
Создать ВВЭР-ТОИ
Увеличить объем производства
оборудования для АЭС
Модернизировать
вспомогательное производство
Внедрить Производственную
систему "Росатом"
+
+
+
-
+
-
+
-
+
+
-
+
+
+
+
В 2011 году в рамках инвестиционной деятельности было израсходовано на:
- приобретение основных средств в финансовый лизинг 3,7 млн. руб.;
- приобретение нематериальных активов 10,9 млн. руб.;
- реконструкцию и модернизацию 34,8 млн. руб.
Всего на цели инвестиционной политики Общества в отчетном 2011 году было
израсходовано 51,1 млн. руб., что на 139,9 млн. руб. меньше запланированной суммы.
Уменьшение объема реализованных средств связано, прежде всего, с тем, что в отчетном
году не удалось осуществить поставку дорогостоящего оборудования в связи с длительным
сроком изготовления.
34
Деятельность Общества не ориентирована на приобретение новых активов, включая
новые компании. Поэтому объемы инвестиций незначительные.
Модернизация производственно-экспериментальной базы
Для проведения экспериментальных и исследовательских работ по обоснованию
новых типов РУ на базе Общества, независимости в части экспериментальных работ от
субподрядных организаций и удешевления продукции необходима модернизация
имеющихся стендов. Мероприятия по модернизации экспериментальной базы проводятся
ежегодно.
В период с 2009 по 2011 годы были модернизированы стенды сейсмических и
вибрационных испытаний, стенд перемешивания теплоносителя в ТВС применительно к
испытаниям нового топлива для АЭС-2006 и ТВС-КВАДРАТ. Развернуты работы по
сооружению комплексного свинцово-висмутового стенда и модернизации стендов
применительно к обоснованию технических проектов РУ СВБР-100 и БН-1200.
Для увеличения объемов выпуска оборудования для АЭС с одновременным
повышением его качества был проведен ряд мероприятий по обновлению станочного парка,
а также оптимизации потока создания конечного продукта.
Ввод и вывод из эксплуатации основного оборудования, ед.
2009
введено
1
2010
выведено
3
введено
2
2011
выведено
3
введено
2
выведено
1
В отчетном 2011 году для реализации данной программы освоено 11,3 млн. руб.
Основная часть этих средств была направлена на модернизацию экспериментальной базы.
Внедрение современных средств автоматизации
В рамках данного проекта предусмотрено приобретение основных средств
(компьютеров, оргтехники, серверов, телекоммуникационного оборудования).
Для реализации стратегических проектов ВВЭР-ТОИ, СВБР-100 и повышения
эффективности конструкторских и расчетных работ необходимо использование самых
передовых расчетных комплексов и, следовательно, мощной компьютерной техники. С
этой целью выделяются средства и приобретаются Супер-компьютеры и ИТ-оборудование.
Современные компьютеры и оборудование позволят расширить возможности центра
обработки данных (ЦОД), модернизировать центры технической поддержки (ЦТП) АЭС с
ВВЭР и автоматизированной обработки информации, а также вычислительную сеть ОАО
ОКБ «ГИДРОПРЕСС». Супер-компьютер это многопроцессорная кластерная система,
используемая для выполнения расчетных обоснований с использованием CFD кодов и
модернизации обслуживающих систем (разработка отображение, обработка, передача
расчетной информации).
В отчетном 2011 году на данную программу израсходовано 32,9 млн. руб. В том
числе, на приобретение серверной и компьютерной техники было направлено 29,0 млн. руб.
Количество приобретенных информационно-технических средств, ед.
Наименование ИТ-средства
2009
2010
2011
Компьютеры
47
203
84
Серверы
2
12
Периферийное оборудование
7
15
8
Итого:
56
230
92
35
Развитие инфраструктуры и вспомогательных служб предприятия
Развитие Общества невозможно без улучшения условий труда его работников,
поддержания и развития общепроизводственных, общехозяйственных функций,
инфраструктуры
жизнеобеспечения.
Вышеперечисленные
направления
данного
инвестиционного проекта реализуются с учетом требований санитарно-эпидемиологических норм и правил, Законодательства в области охраны труда, энергосбережения. Так
например, в рамках данной программы в 2011 году производилось оснащение
кондиционерами производственных помещений, модернизация системы освещения (замена
светильников на светодиодные и установка нового электрооборудования), замена
вентиляционного оборудования и т.п.
В отчетном 2011 году для реализации данной программы освоено 6,9 млн. руб.
Планы на 2012 год
В 2012 году планируется открытие и начало реализации дополнительных проектов в
рамках инвестиционной политики Общества:
- Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» на 2012-2016 годы (выделение в самостоятельный проект из программы
«Развитие инфраструктуры и вспомогательных служб предприятия»);
- Производственная система «Росатом»;
- Оснащение производственной среды предприятия основными средствами для
поддержания текущей деятельности в 2012 году.
Всего в 2012 году на реализацию инвестиционной политики Общества в рамках
Корпоративной стратегии планируется направить 425 млн. руб. Значительная часть этих
средств будет направлена на продолжение осуществления мероприятий по модернизации
производства и экспериментальной базы Общества, приобретению станочного и сварочного
оборудования, оптимизации технологического процесса, в том числе уменьшению времени
на промежуточные операции и увеличению коэффициента использования станков,
дальнейшему внедрению современных автоматизированных средств, в том числе
программных продуктов по планированию и контролю производства; модернизации
вычислительной, множительной и компьютерной техники.
В 2012г. запланирована дальнейшая модернизация стендовой базы предприятия для
обоснования технических проектов РУ СВБР-100, БН-1200, ВВЭР ТОИ, а также
применительно к испытаниям макета ТВС-КВАДРАТ.
В бюджете на 2012 год по ранее утвержденным программам (согласно
инвестиционному Меморандуму) проекта «Развитие и модернизация производственноэкспериментальной базы ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»» предусмотрены следующие
расходы:
- модернизация производственно-экспериментальной базы - 189,4 млн. руб.;
- внедрение современных автоматизированных средств – 60,8 млн. руб.;
- развитие инфраструктуры и вспомогательных служб предприятия – 22 млн. руб.
Будут также продолжены работы по развитию инфраструктуры и вспомогательных
служб, приобретению измерительного и контрольного оборудования, обеспечению охраны
труда и экологической безопасности производства. Так например, кроме прочих
мероприятий, в 2012 году планируется замена устаревшего лифтового оборудования на
современные и энергоэффективные, модернизация блочных тепловых пунктов.
В разрезе реализации стратегической инициативы Госкорпорации «Росатом» по
повышению операционной эффективности дополнительно предусмотрены расходы (9,8
млн. руб.) на осуществление плана мероприятий по внедрению ПСР в основное
производство, проект РУ ВВЭР-ТОИ и складское хозяйство.
36
В декабре месяце 2011 года директором-генеральным конструктором Общества
утверждена «Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» на 2012-2016 годы». В настоящее время идет процесс согласования
объема затрат по данной программе. Объем годового снижения потребления
энергоресурсов при реализации всех мероприятий программы составит 34%.
Планируемый объем экономии достижим при осуществлении следующих
мероприятий по сокращению потребления различных видов энергии:
- замена светильников на светодиодные;
- установка локальных компенсаторов реактивной мощности;
- внедрение частотно-регулируемых приводов в насосное оборудование в ветке
оборотного водоснабжения;
- замена оконных блоков;
- утепление фасадов современной негорючей теплоизоляцией и облицовкой;
- утепление кровель;
- автоматизация приточных вентиляционных систем, индивидуальных тепловых
пунктов, отопительных приборов.
В рамках проекта «Оснащение производственной среды предприятия основными
средствами для поддержания текущей деятельности в 2012 году», в том числе, планируется
реализация мероприятий по улучшению физической защиты объектов Общества.
8. Международная деятельность
Основной своей задачей в международной деятельности Общество считает
пропаганду безопасности и конкурентоспособности технологии ВВЭР
Для решения производственных вопросов, а также для участия в различных
международных мероприятиях (семинары, конференции, технические совещания),
ежегодно 230-250 специалистов ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» выезжают в зарубежные
страны; предприятие ежегодно посещают 30-40 иностранных делегаций.
По проектам ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» строятся атомные станции в Китае, Индии,
Болгарии. Общество участвует в работах по подготовке тендерной документации для
сооружения новых зарубежных АЭС.
Специалисты ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» оказывают техническую помощь
зарубежным коллегам как при сооружении АЭС, так и при их эксплуатации и
модернизации, оказывают консультационные услуги по применению компьютерных кодов,
разработанных в Обществе.
Общество, как член Московского Центра WANO 3 категории, входит в Совет
управляющих, Совет директоров и в экспертные группы по безопасности, топливу и
сейсмостойкости. Основными своими целями участия в деятельности WANO Общество
считает:
- продвижение на зарубежный рынок российских проектов и оборудования РУ с
ВВЭР, в том числе, продукции ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»;
- объективное информирование общественности об инцидентах на АЭС.
Кроме выполнения контрактных обязательств, специалисты ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» активно участвовали в других сферах международного сотрудничества.
Так, например, работники Общества принимают непосредственное участие в
деятельности МАГАТЭ:
- в работе технических комитетов и рабочих групп в качестве экспертов по вопросам
ядерной безопасности, материаловедения и другим вопросам атомной энергетики;
- в семинарах (Австрия, Германия, Венгрия, Румыния, Хорватия, Словения,
Белоруссия);
37
- в миссиях по оказанию помощи странам, планирующим внедрение атомной
энергетики - Вьетнам, Малайзия, Турция;
- в проектах координированных исследований с отечественными кодами,
используемыми для обоснования безопасности ВВЭР (эксперименты MASLWR в США,
расчеты для реакторов сверхкритического давления, анализ надежности пассивных систем
безопасности);
- чтение лекций и прохождение стажировок на различных курсах.
Одним из значимых результатов работы в МАГАТЭ Общество может считать
включение новых проектов РУ ВВЭР ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в базу данных МАГАТЭ
ARIS.
Проекты МАГАТЭ, в которых приняло участие ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»:
- внебюджетная программа по безопасности АЭС с реакторами РБМК и ВВЭР;
- внебюджетная программа по вопросам безопасности долговременной эксплуатации
реакторов с водой под давлением (Extrabudgetary programme on safety aspects of long term
operation of pressurized water reactors).
Текущий проект МАГАТЭ с участием ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» - ИНПРО (INPRO).
В рамках этого проекта проводятся работы по внедрению в атомную энергетику XXI века
высокобезопасной инновационной ядерной технологии быстрых реакторов, в число
которых входят и разработки ОКБ «ГИДРОПРЕСС», такие как быстрые реакторы,
охлаждаемые жидкометаллическим теплоносителем свинец-висмут, и работы по разработке
реактора сверхкритического давления, как возможные направления реализации реакторных
технологий.
В рамках деятельности Госкорпорации «Росатом» Общество принимало участие:
- в семинарах, проводимых в странах – потенциальных покупателях ВВЭР
(Аргентина, Египет, Вьетнам, Бангладеш, Иордания, Чехия);
- в программе подготовки специалистов для стран, планирующих внедрение атомной
энергетики на базе ЦИПК в г.Обнинске (Бангладеш, Вьетнам, Турция) в качестве
лекторов.
Основные результаты международного сотрудничества в 2011 году
В 2011 году приоритет в области международного сотрудничества ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» был направлен на выполнение контрактных и договорных обязательств,
основными из которых являлись:
 Одобрение руководством всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих
АЭС (ВАО АЭС) заявления от ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», как организации, участвующей
в работах по обеспечению безопасности и сопровождению эксплуатации АЭС в России и в
других странах, о вступлении в члены ВАО АЭС 3 категории;
 Проведение мероприятий по разработке Программы организации и выполнения
периодической проверки безопасности на блоках 5 и 6 АЭС «Козлодуй» в Болгарии,
решение вопросов по повышению мощности этих блоков;
 Проведение в рамках контракта с фирмой AREVA NP GmbH экспертизы проектной
документации на реконструкцию системы защиты реактора первой очереди АЭС
«Ловииза»;
 Участие в рамках контракта с фирмой AREVA NP GmbH в разработке
технологических заданий совместно с ОАО АЭП, ОАО СПбАЭП и НИЦ «Курчатовский
институт» и проведение тестирования прикладного программного обеспечения
технических средств аварийной и предупредительной защиты, инициирующей части
управляющей системы безопасности;
 Подготовка тендерной документации в составе чешско-российского Консорциума
MIR.1200, заключенного для совместного стратегического сотрудничества в тендере по
достройке блоков 3 и 4 АЭС «Темелин» в Чехии;
 Заключение соглашения о взаимном сотрудничестве между Горным институтом –
Остравским техническим университетом и членами международного Консорциума
MIR.1200. Соглашение определяет основные рамки сотрудничества в области образования
38
и исследований в целях усиления промышленного сотрудничества между Чешской
Республикой и Российской Федерацией, а также поддержки в Чешской Республике
высшего технического образования в области атомного машиностроения.
 Участие в сооружении АЭС «Бушер» в Иране, «Куданкулам» в Индии;
 Решение вопросов по подготовке контракта и приложений к нему на сооружение
второй очереди Тяньваньской АЭС;
 Участие в презентации проектов АЭС в Иордании, Турции, Вьетнаме, Аргентине;
 Участие в подготовке материалов к подписанию контракта на сооружение АЭС
«Белене» в Болгарии;
 Подписание межправительственного соглашения на сооружение четырех
энергоблоков АЭС «Аккую» в Турции проекта АЭС с реакторной установкой ВВЭР-1200
электрической мощностью 1200 МВт, реализуемый в России на Нововоронежской АЭС-2,
Ленинградской АЭС-2, Балтийской АЭС и в Беларуси на Островецкой АЭС;
 Решение различных вопросов на АЭС в Китае, Чехии, Словакии, Венгрии,
Украине, Болгарии.
9. Конкурентная среда
Для ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" главными конкурентами являются:
- ОАО "ОКБМ им. Африкантов" в России и зарубежные компании ToshibaWestinghouse (SMR), Babcock & Wilcox (mPower), NuScale Power в области проектирования
РУ малой и средней мощности;
- крупные российские промышленные компании, такие как, ОАО «Ижорские заводы»
и ОАО «ЗиО-Подольск» в области производства оборудования для АЭС по отдельным
видам изготовляемого Обществом оборудования;
- зарубежные корпорации AREVA (EPR и ATMEA), Toshiba-Westinghouse (AP1000),
Mitsubishi Heavy Industries (APWR и ATMEA) и KEPCO (APR 1400) в области
проектирования РУ большой мощности для АЭС с ВВЭР;
Важнейшим конкурентным преимуществом является то, что проекты ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» оригинальны, имеют ряд принципиальных отличий, выгодно
отличающих их от проектов конкурентов. Кроме того, имеется опыт пуска и ввода в
эксплуатацию самых современных энергоблоков (АЭС "Тяньвань" в Китае) и опыт
встраивания оборудования РУ ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в блоки зарубежного дизайна (АЭС
«Бушер» в Иране).
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» выступает как разработчик и главный конструктор РУ с
ВВЭР мощностью в диапазоне от 600 до 1800 МВт. Это обуславливает наличие у Общества
необходимой конструкторской документации и технологии. Общество имеет огромный
практический опыт, необходимые материальные и кадровые ресурсы.
Основные конкурентные преимущества ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» - высокое
качество
проектно-конструкторской
документации
и
другой
продукции,
конкурентоспособная цена, соответствие проектов мировым и европейским стандартам
безопасности, соблюдение контрольных и надзорных процедур.
Основные конкурентные преимущества выпускаемой продукции и оказываемых
услуг ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» по ключевым проектам:
Реакторная установка ВВЭР-1000:
- Развитые свойства внутренней самозащищенности;
- Электрическая мощность блока до 1100 МВт;
- Срок службы незаменяемого оборудования 60 лет;
- Повышенная эффективность топливоиспользования;
- Коэффициент технического использования, усредненный за весь срок службы
АЭС – 92%;
39
- Длительность межперегрузочного периода от 12 до 24 месяцев.
Реакторная установка ВВЭР-1200:
- Развитые свойства внутренней самозащищенности и пассивной безопасности;
- Электрическая мощность блока 1200 МВт;
- Эффективность (к.п.д., брутто) – 35,9 %;
- Срок службы незаменяемого оборудования не менее 60 лет;
- Повышенная эффективность использования топлива;
- Коэффициент технического использования, усредненный за весь срок службы
АЭС – 92%;
- Коэффициент использования установленной мощности, усредненный за весь срок
службы АЭС – 90%;
- Использование современных топливных циклов;
- Длительность межперегрузочного периода – от 12 до 24 месяцев;
- Компоновка реакторного отделения;
- Удельные капитальные вложения в промышленное строительство АЭС с РУ АЭС2006 (с ВВЭР-1200) с учетом максимальной заводской готовности – не более 35500
руб./кВт (в ценах 2006 года). Эта величина ниже на 20% по сравнению с АЭС с ВВЭР-1000;
- Себестоимость отпускаемой электроэнергии (без учета налоговых отчислений) – не
более 0,45 руб./кВт.ч. (в ценах 2006 года).
Реакторная установка ВВЭР-ТОИ (раздел «Основная деятельность»)
Основные характеристики совпадают с РУ ВВЭР-1200.
Преимущества относительно РУ ВВЭР-1200:
 удобная компоновка реакторного отделения;
 меньшее количество сварных швов у корпуса реактора;
 отсутствие сварных швов корпуса реактора напротив активной зоны;
 оптимизированная активная зона;
 парогенератор без парового коллектора;
 ГЦНА с электродвигателем на подшипниках с водяной смазкой.
Реакторная установка СВБР-100:
 Более высокий уровень внутренней самозащищенности и пассивной безопасности в
сравнении с действующими и строящимися РУ;
 Существенное упрощение конструкции реакторной установки и АС в целом по
сравнению с традиционными ядерными технологиями;
 Возможность работы на разных видах топлива и в различных топливных циклах
при большой продолжительности топливной кампании – не менее 7 лет;
 Технологическая поддержка выполнения требований по нераспространению
делящихся материалов;
 Консервативный подход при проектировании;
 Ориентация на существующую технологическую базу и конструкционные
материалы;
 Компактность и максимальная заводская готовность РУ;
 Возможность перехода на методы типового проектирования АС различной
мощности и назначения и поточные методы организации строительно-монтажных
работ;
 Конкурентоспособность
на
рынке
электроэнергии
и
инвестиционная
привлекательность АС при высоком потенциале дальнейшего совершенствования
технико-экономических показателей.
Парогенераторы для реакторов на быстрых нейтронах БН-800 и БН-1200
40
Нет аналогов в мире. Интерес со стороны Китайской стороны.
Наличие и использование уникальных комплексов расчетных программ
собственной разработки.
Собственная развитая научно - исследовательская база с уникальными
экспериментальными стендами
Возможность в стенах Общества проводить работу по исследованию и
экспериментальному обоснованию проектно-конструкторских работ ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС».
IV. ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Общество производит и реализует продукцию, работы и услуги по трем
направлениям:
Научные исследования и разработки в области естественных и технических
наук (далее - НИОКР, ОКВЭД 28.30.2).
Включает НИОКР, проектирование и конструирование РУ с ВВЭР с водой под давлением и
РУ с жидкометаллическим теплоносителем для атомных станций, экспериментальные
работы, разработку и согласование рабочей конструкторской документации.
Производство ядерных реакторов и их составных частей (далее – Производство
оборудования для АЭС, ОКВЭД 73.10).
Включает изготовление оборудования для АЭС и комплексов с исследовательскими
ядерными реакторами, поставку запчастей к продукции. Продукция поставляется на
сооружаемые и эксплуатируюмые энергоблоки АЭС.
Деятельность по обеспечению работоспособности АЭС (далее – Авторское
сопровождение).
Включает авторское сопровождение сооружения, ввода в эксплуатацию, эксплуатации,
продления срока службы и вывода из эксплуатации РУ (раздел «Авторское
сопровождение»).
Первоочередными работами ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в 2011 г. в рамках
реализации Корпоративной стратегии являлись:
- разработка не менее 50% технической документации по проекту РУ ВВЭР-ТОИ с
необходимыми расчетными и экспериментальными обоснованиями;
- работы по техническому проекту РУ СВБР-100;
- авторский надзор над сооружением и вводом в эксплуатацию энергоблока №4
Калининской АЭС электрической мощностью 1000 МВт с РУ В-320;
- авторский надзор по сдаче в промышленную эксплуатацию энергоблока АЭС
«Бушер» с РУ В-446;
- разработка КД для парогенератора (ПГ) РУ БН-800 и концептуального проекта ПГ для
РУ БН-1200;
- изготовление и поставка оборудования для АЭС;
- выполнение гособоронзаказа.
В отчетном 2011 году по проектам и при авторском сопровождении
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС":
Введены в эксплуатацию
- энергоблок №4 Калининской АЭС электрической мощностью 1000 МВт с РУ В-320;
41
- энергоблок АЭС «Бушер» с РУ В-446.
Велись работы по сооружению
РУ с ВВЭР
АЭС-2006 электрической мощностью 1200 МВт:



энергоблоки №№1,2 Нововоронежская АЭС-2;
энергоблоки №№1,2 Ленинградская АЭС-2;
энергоблоки №№1,2 Балтийская АЭС.
АЭС с РУ ВВЭР-1000:




Ростовская АЭС, блоки 3,4
АЭС «Тяньвань», Китай, блоки 3,4;
АЭС «Белене», Болгария, блоки 1,2;
АЭС «Куданкулам», Индия, блоки 1,2.
Парогенератора РУ БН-800
Велись работы по потенциальным проектам
АЭС за рубежом:







АЭС «Аккую», Турция
АЭС «Куданкулам», 3,4, Индия
Хмельницкая АЭС, 3,4, Украина
Белорусская АЭС, Беларусь
АЭС «Темелин», 3,4, Чехия
АЭС «Маждал», Иордания
АЭС «Ниньтхуан», Вьетнам
Разрабатывалась
проектам
проектно-конструкторская
документация
по
инновационным
РУ с ВВЭР
РУ ВВЭР-СКД
РУ СВБР-100
Парогенератор РУ БН-1200
1. Портфель заказов
Характеристика выполнения заказов на 2011 год по видам деятельности
НИОКР
Объем заказов по данному направлению на 31.12.2011 выполнен на 4 482 млн. руб.,
что составляет 85% от общего объема Портфеля заказов на 2011 год.
Основными заказчиками услуг Общества являются такие организации Госкорпорации
«Росатом»
как
ОАО
«Концерн
Росэнергоатом»,
ОАО
«НИАЭП»,
ОАО
«Атомэнергопроект», ОАО «СПбАЭП», ЗАО «Атомстройэкспорт». По теме «Проект СВБР100» в рамках государственного и частного партнерства выступает ОАО «АКМЭинжиниринг».
42
Основными соисполнителями работ и услуг Общества являются:
- РНЦ «Курчатовский институт» - научный руководитель проекта РУ с ВВЭР;
- ОАО НПО «ЦНИИТМАШ» в области материаловедения (согласование
документации технических проектов РУ);
- ФГУП «ЦНИИ КМ Прометей» в области материаловедения (разработка методик
определения свойств материалов с использованием результатов натурных экспериментов);
- ОАО «ЦКБМ» в рамках конструирования главного циркуляционного насоса для РУ
ВВЭР-1000.
Изготовление и поставка оборудования для АЭС
Объем заказов на изготовление и поставку оборудования для АЭС (производство
ядерных реакторов и их составных частей) по состоянию на 31.12.2011 года выполнен в
объеме 720 млн. руб. При этом, на основную серийную продукцию Общества СУЗ ШЭМ-3
пришлось порядка 51% от объема заказов на производство оборудования для АЭС.
Основными заказчиками услуг Общества в части изготовления и поставки
оборудования для АЭС являются такие организации Госкорпорации «Росатом» как ОАО
«Концерн Росэнергоатом», ОАО «НИАЭП», ЗАО «Атомстройэкспорт», ОАО «ВНИИАЭС»
(в части закупки у Общества САКОР для АЭС с ВВЭР), ОАО «ДЕЗ».
Доля заказов на изготовление оборудования этих организаций атомной отрасли в
отчетном 2011 году составила 96% от общего объема изготовления.
Основными поставщиками металла и материалов Общества для выполнения работ по
изготовлению являются ОАО «Металлургический завод «Электросталь», ЗАО ТД
«УРАЛТРУБОСТАЛЬ», ОАО «НП «ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ», ОАО «Экспокабель»
(кабельная продукция), ЗАО «Соединитель» (вилки, розетки, заглушки для БЭМов и
приводов СУЗ ШЭМ-3), ООО «Компания «Техно-Про» (метизы).
Авторское сопровождение
Объем заказов по данному сектору рынка на 31.12.2011 выполнен на 96 млн. руб., что
составляет 2% от общего объема Портфеля заказов на 2011 год.
Объем заказов с зарубежными заказчиками на 31.12.2011 составил 315 млн. руб., в
том числе:
- дальнее зарубежье – 284 млн. руб.
- ближнее зарубежье – 31 млн. руб.
Доля заказов с зарубежными заказчиками за 2011 год составила 6% от общего объема
Портфеля заказов. Указанный небольшой процент заказов с зарубежными заказчиками
объясняется тем, что основной объем выполняемых работ на экспорт осуществляется через
ЗАО «Атомстройэкспорт».
Работы в рамках Портфеля заказов направлены на обеспечение безопасности,
надежности и конкурентоспособности разрабатываемых, сооружаемых и эксплуатируемых
РУ.
В предстоящем 2012 году в рамках реализации Корпоративной стратегии основную
долю Портфеля заказов будут занимать работы и услуги, связанные с сооружением новых
энергоблоков АЭС в России и за рубежом, разработкой новых РУ, оказанием
консультационно-инжиниринговых услуг по сопровождению эксплуатации АЭС в России и
за рубежом:
- основная продукция:
ВВЭР-1000, ВВЭР-1200, ВВЭР ТОИ, ВВЭР-600, СВБР-100, БН-1200, АЭС-2006,
Виртуальный ядерный остров, материаловедческие работы;
- потенциальные проекты:
43
Белорусская АЭС, Хмельницкая АЭС (Украина) блоки 3, 4, АЭС Темелин (Чехия)
блоки 3, 4, АЭС Маждал (Иордания);
- перспективные проекты:
Вьетнамская АЭС, ВВЭР-1200А, ВВЭР-1800, ВВЭР-600СР, ВВЭР-1000СР
(эволюционный вариант СУПЕР-ВВЭР), ВВЭР-СКД (инновационный вариант
СУПЕР-ВВЭР).
Вид деятельности
НИОКР
Производство
оборудования
для АЭС
Прочие
работы
(услуги)
Объем портфеля заказов (в том числе с зарубежными
заказчиками) по видам деятельности, млн. руб.
ОКВЭД
2012 год
2013 год
73.10
999 (1,3)
402
28.30.2
3 440 (0,1)
1 436 (0,2)
40.10.43
45 (0,1)
3
Портфель заказов, начиная с 2013 года, на дату подготовки Отчета находится в стадии
формирования.
2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
В рамках НИОКР выполняются следующие работы:
- разработка проектно-конструкторской документации РУ с ВВЭР широкого
диапазона мощности;
- разработка проектно-конструкторской документации РУ с жидкометаллическим
свинцово-висмутовым теплоносителем;
- проведение расчетно-теоретических работ;
- работы по вводу АЭС в эксплуатацию и поддержке эксплуатации;
- работы по модернизации действующих АЭС, вкл. обоснование возможности
повышения тепловой мощности РУ выше номинала;
- разработка, сопровождение изготовления и эксплуатации транспортнотехнологического оборудования (системы хранения и обращения со свежим и
отработавшим топливом, система перегрузки топлива), а также разработка системы
обнаружения дефектных ТВС для контроля состояния топлива на АЭС;
- разработка активных зон и оборудования для транспортировки и контроля состояния
элементов активных зон ВВЭР;
- комплекс работ по управлению и обоснованию возможности продления срока
службы оборудования и межремонтного периода эксплуатации РУ с ВВЭР;
- разработка автоматизированных систем управления технологическими процессами
(АСУТП) РУ;
- компьютерное моделирование нестационарных теплогидровлических и
гидродинамических процессов и обоснование проектов РУ с ВВЭР;
- создание и поддержка баз данных, информационных и информационноаналитических систем, обработка и статистический анализ данных;
- предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций на эксплуатирующихся АЭС
с ВВЭР в составе отраслевой системы.
- накопление и систематизация данных о фактическом состоянии энергоблоков.
2.1. Конструкторские работы
2.1.1. Реакторные установки с водо-водяными реакторами
(реакторы с водой под давлением)
44
Конкурентоспособность РУ с ВВЭР на внешнем рынке обеспечивается путем
внедрения рациональных решений, обеспечивающих высокий уровень надежности и
безопасности, приемлемые технико-экономические показатели, сравнимые с лучшими
зарубежными проектами. В последних проектах реакторов типа ВВЭР реализованы самые
современные подходы к обеспечению безопасности, основанные на принципе
глубокоэшелонированной защиты и предполагающие несколько уровней безопасности,
оптимальное сочетание многоканальных пассивных и активных систем безопасности.
Отличительными особенностями РУ с ВВЭР являются высокие показатели
использования принципа самозащищенности РУ, заложенные в проектные основы систем и
оборудования во всех проектах РУ с ВВЭР ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС". Это выражается в
способности РУ в аварийных ситуациях длительное время ограничивать развитие исходных
событий и их последствий в границах проектных критериев безопасности, в первую
очередь, за счет свойств пассивной безопасности реакторов ВВЭР, и обеспечивается
конструктивными и проектными особенностями РУ с ВВЭР.
Все разрабатываемые ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" РУ с ВВЭР рассчитаны на
сочетание таких внешних воздействий, как землетрясение, затопление, шторм, падение
самолета, а также внешнее воздействие с интенсивностью, больше проектной, которое
приводит к множественным повреждениям оборудования и его отказам.
Влияние внешних воздействий на РУ
Воздействие через другие системы
НЭ и СБ
Падение самолета
Шторм, торнадо
Ударная волна
Снежная нагрузка
Землетрясение
Наводнение
В 2011 году работы по РУ с ВВЭР продолжались по следующим направлениям:
1) Проект РУ ВВЭР-ТОИ;
2) Работы по РУ с ВВЭР-1200 (АЭС-2006);
3) Работы по РУ с ВВЭР-1000 для АЭС «Белене» в Болгарии, АЭС «Тяньвань» в
Китае, АЭС «Бушер» в Иране, АЭС «Куданкулам» в Индии;
4) Работы по концептуальному проекту РУ с ВВЭР-600.
45
ВВЭР-ТОИ
РУ ВВЭР-ТОИ обеспечивает высокий уровень безопасности и
конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках
В соответствии с решением Комиссии при Президенте РФ по модернизации и
технологическому развитию экономики России от 22.07.2009 (Пр-2129 от 12.08.2009) и
Приказом Генерального директора Госкорпорации "Росатом" от 27.01.2010 г. № 54 в
Обществе ведутся работы над созданием типового проекта оптимизированного и
информатизированного энергоблока технологии ВВЭР (ВВЭР-ТОИ). Проект ВВЭР-ТОИ
реализуется в рамках стратегической инициативы Госкорпорации "Росатом" «Глобальная
экспансия технологической платформы ВВЭР». В проекте участвуют все проектные и
конструкторские организации Госкорпорации «Росатом», которые причастны к созданию
АЭС с ВВЭР.
В рамках проекта ВВЭР-ТОИ ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" с 2010 года разрабатывает
информационную модель РУ ВВЭР-ТОИ на основе РУ ВВЭР-1200. РУ ВВЭР-ТОИ
обеспечивает высокий уровень безопасности и конкурентоспособности на внешнем и
внутреннем рынках за счет оптимизации по технико-экономическим параметрам
инженерных и компоновочных решений проекта АЭС-2006.
Основными целями реализации данного проекта (конкурентными преимуществами)
являются:
- обеспечение более высокого по сравнению с АЭС-2006 уровня безопасности;
- снижение сроков проектирования и строительства до 20 и 48 месяцев
соответственно;
- снижение стоимости строительства 2-х блочной АЭС за счет:
 снижения удельной стоимости оборудования;
 сокращения сроков монтажа;
- снижение стоимости эксплуатации за счет:
 возможности маневрирования мощностью;
 возможности использования МОКС-топлива;
 повышения коэффициент технического использования;
 повышения коэффициента воспроизводства топлива (снижение расхода
природного урана).
Достижение данных целей обеспечит конкурентоспособность проекта АЭС с ВВЭРТОИ на международном рынке.
Безопасность РУ ВВЭР ТОИ
Безопасность РУ ВВЭР-ТОИ отвечает высоким требованиям безопасности и
обеспечивается за счет комбинации пассивных систем безопасности (СБ) и активных СБ
без внутреннего резервирования. В проекте предусмотрен дополнительный запас
теплоносителя для подпитки первого контура в ЗПА для обеспечения автономности после
24 часов (до 72 часов). Расширены функциональные требований и проектные основы
пассивных систем безопасности для обеспечения возможности преодоления с их помощью
проектных аварий. Исключены элементы внутреннего резервирования в каналах активных
СБ и за счет этого получена экономия оборудования, трубопроводов, кабелей, затрат на
монтаж и эксплуатации.
46
Выполненные расчеты и анализы показали, что проект РУ ВВЭР-ТОИ:
1) Устойчив к проектным внутренним и внешним воздействиям со следующими
характеристиками:
 МРЗ – 0,25g – максимальное горизонтальное ускорение на свободной поверхности
грунта (8 баллов по шкале MSK-64);
 ПЗ – 0,12g – максимальное горизонтальное ускорение на свободной поверхности
грунта (7 баллов по шкале MSK-64);
 АЭС ВВЭР-ТОИ выдерживает землетрясение с запасом 40% по максимальному
горизонтальному ускорению грунта при МРЗ (данное воздействие учитывается как
запроектное).
2) Обеспечивает эффективную защиту от отказа по общей причине, с принятыми
подходами обеспечения резервирования и разнообразия.
3) Устойчив к полному обесточиванию АЭС (blackout).
За счет наличия пассивных систем безопасности по каждой фундаментальной
функции безопасности (при условии выполнения пассивными системами безопасности
своих функций). Выполненные, в рамках анализов безопасности, расчеты и анализы
показали, что при выполнении пассивными СБ своих функций обеспечивается
поддержание РУ в безопасном состоянии в течение 24 ч. Возможно увеличение временного
интервала до 72 ч, что однако требует выполнения ряда НИР. При полном обесточивании
отвод тепла от РУ к конечному поглотителю осуществляется системой пассивного отвода
тепла (СПОТ).
Только в условиях сочетания полного обесточивания с течью теплоносителя из
первого контура во второй, необходимо вмешательство персонала по снижению давления в
первом контуре.
Использование современных информационных технологий
При проектировании применяются современные информационные технологии (раздел
Развитие технологий проектирования):
- 3D-проектирование;
- датацентричные модели, позволяющие создать информационную модель АЭС для
всех стадий ее жизненного цикла.
Конструктивные преимущества
Конструктивными преимуществами проекта РУ ВВЭР-ТОИ являются:
- стандартизация компонентной базы;
- компоновка реакторного отделения;
- оптимизация конструкции корпуса реактора;
- оптимизация активной зоны;
- оптимизация конструкция парогенератора (ПГ);
- ГЦНА с электродвигателем на подшипниках с водяной смазкой.
Все изменения в проектно-конструкторской документации РУ ВВЭР-ТОИ по сравнению с
базовой РУ ВВЭР-1200, а также сокращение сроков проектирования и сооружения РУ, не
снижают, а в ряде случаев, даже повышают безопасность РУ.
47
Компоновка реакторного отделения
НВАЭС-2
(АЭС-2006)
ВВЭР-ТОИ
*
*
Новая компоновка позволяет при неизменном внутреннем диаметре герметичной
оболочки (44 м) разместить парогенераторы большей длины. Оптимизация компоновочных
решений реакторного здания позволила обеспечить размещение парогенераторов
различной модификации с параллельным расположением, так называемая «зеркальная
компоновка».
48
Применение «зеркальной компоновки» позволило освободить пространство под
отметкой обслуживания под установку 4-х ГЕ-1, что существенно упрощает подготовку и
выполнение операции по ТОИР.
Оптимизация конструкции корпуса реактора позволила в два раза уменьшить
количество сварных швов, снизить металлоемкость изделия при изготовлении на 15-20%,
уменьшить расход сварочных материалов на 35-40% и сократить в итоге производственный
цикл изготовления корпуса реактора на 1 год.
Оптимизация активной зоны
АЭС-2006
ВВЭР ТОИ
ОР СУЗ с
18 ПЭЛ
ОР СУЗ и
датчики
СВРК
Датчик
СВРК
ОР СУЗ с
16 ПЭЛ и
датчиками
СВРК
Достоинства:
- размещение необходимого количества ОР СУЗ и датчиков КНИТ на желаемых
координатах без асимметрии пучка твэл;
- интенсификация теплообмена за счет использования сотовых интенсификаторов для
ТВС двух типов («Вихрь», «Секторная прогонка»), которая приводит к повышению
мощности РУ;
- уменьшение загрузки топлива на 12,5% и, как следствие, стоимости электроэнергии
на 3%ю
Оптимизация конструкции парогенератора
Парогенератор ПГВ-1000 МКО.
Оптимизированы площадь зеркала
испарения и площадь поверхности
теплообмена,
что
позволило
увеличить расчетные параметры,
исходя из мощности реактора 3300
МВт, без значительного увеличения
габаритов и массы.
Рр=9,0 МПа
ПГВ-1000 МКП Масса 337 т
Длина 13820 мм
49
ПГВ-1000 МКО Масса 353 т
Длина 14820 мм
Оптимизация конструкции ГЦНА
Применение конструкции ГЦНА с охлаждением
и смазкой подшипников насоса и двигателя
водой позволило:
- исключить масло в боксе ГЦНА;
- повысить пожаробезопасность АЭС;
- упростить систему пожаротушения АЭС;
- упростить компоновку в боксе ГЦНА;
- упростить процедуру пуска ГЦНА.
Оптимизация водно-химического режима
В проекте РУ ВВЭР-ТОИ проведена оптимизация водно-химического режима по
следующим параметрам:
50
- минимизация образования окислительных продуктов радиолиза в «горячем»
состоянии, на МКУ мощности, а также при работе в маневренных режимах на низких
уровнях мощности, что приводит к снижению скорости коррозии оборудования контура.
- повышение стабильности поддержания водородного покахателя в теплоносителе,
что обеспечит снижение загрязненности оборудования контура.
- существенное снижение количества активных технологических отходов за счет
сокращения объема регенерационных растворов в системах переработки теплоносителя.
- упрощение технологии поддержания ВХР в периоды пуска и расхолаживания
реактора.
В 2012 году будут продолжены работы по созданию РУ ВВЭР-ТОИ.
Сооружение первого энергоблока АЭС с ВВЭР-ТОИ планируется на площадках
Нижегородской АЭС и Курской АЭС-2.
Реакторная установка с ВВЭР-1200 (АЭС-2006)
В 2011 году ОАО ОКБ «ГИДПРОПРЕСС» осуществлял работы по проектам РУ с
ВВЭР-1200, необходимые для обеспечения процессов изготовления и монтажа
оборудования сооружаемых энергоблоков Нововоронежской АЭС-2 (НВАЭС-2) и
Ленинградской АЭС-2 (ЛАЭС-2).
Безопасность
Технический проект оборудования, трубопроводов и опорных конструкций РУ для
АЭС-2006 разработан на МРЗ 7 баллов по шкале MSK-64.
Анализ сейсмостойкости, проведенный после событий на АЭС Фукусима показал, что
основное оборудование РУ – корпус, внутри-корпусные устройства (ВКУ) и опоры
реактора, ПГ, ГЦНА, ГЦТ, КД, БЭР, соединительный трубопровод – обладают
необходимыми запасами для восприятия нагрузок при МРЗ 8 баллов.
Выполненные, в рамках анализов безопасности, расчеты и анализы показали, что при
выполнении пассивными СБ своих функций обеспечивается поддержание РУ в безопасном
состоянии в течение 24 ч. Возможно увеличение временного интервала до 72 ч, что однако
требует выполнения ряда НИР. При полном обесточивании отвод тепла от РУ к конечному
поглотителю осуществляется системой пассивного отвода тепла (СПОТ).
Только в условиях сочетания полного обесточивания с течью теплоносителя из
первого контура во второй, необходимо вмешательство персонала по снижению давления в
первом контуре.
По плану работ на 2012 год:
- конструкторское сопровождение сооружения энергоблоков НВАЭС-2 и ЛАЭС-2;
 разработка материалов в проект АЭС и перевыпуск материалов для включения в
ПООБ для энергоблоков №№1,2 Балтийской АЭС;
 предтендерные и тендерные работы по энергоблокам №№3,4 АЭС «Темелин»
(Чехия);
 доработка проектной документации технического проекта РУ АЭС-2006 с целью
привязки к АЭС «Аккую» (Турция): разработка проектной документации технического
проекта РУ и АЭС, ПООБ в части РУ.
Реакторные установки с ВВЭР-1000
В 2011 г продолжались работы по проектам для АЭС «Белене» в Болгарии, АЭС
«Тяньвань» в Китае, АЭС «Бушер» в Иране, АЭС «Куданкулам» в Индии.
51
АЭС «Балене» (Болгария)
Проводились работы по разработке конструкторской документации и обоснованию
прочности оборудования РУ, обеспечения процесса изготовления основного оборудования
РУ. В рамках процесса лицензирования подготовлены дополнения к ревизии 2 по ISAR,
подготовлены тематические отчеты в поддержку ISAR, завершены:
- международная экспертиза проекта и ПООБ экспертами IRSN (Франция) и GRS
(Германия);
- международная экспертиза ПООБ экспертами МАГАТЭ из Италии, Венгрии,
Словакии;
- международная экспертиза ВАБ экспертами МАГАТЭ из Швейцарии,
Великобритании, Германии, Финляндии, Швеции, США, Российской Федерации;
- экспертиза проекта, ПООБ и ВАБ экспертами Worley Parsons, RWE (Германия) и
Агентства по ядерному регулированию (Болгария).
В результате подтверждено выполнение международных и европейских требований.
Сочетание активных и пассивных систем безопасности и высокой устойчивости к
внешним воздействиям делает проект одним из самых безопасных.
Это подтвердил анализ устойчивости к экстремальным внешним воздействиям
выполненный в 2011 году.
АЭС «Тяньвань» (Китай)
Разработаны комплект технических спецификаций для закупки оборудования и
материалов в Китае и третьих странах, разделы технического проекта в части РУ, разделы
ПООБ и ВАБ-1 в части РУ, разделы Тематического отчета по основным проектным
модификациям и улучшениям, документация технического проекта РУ В-428М в объеме,
необходимом для разработки рабочей документации для запуска в производство
оборудования РУ с длительным циклом изготовления.
Для первой очереди АЭС Тяньвань велась разработка проектного обоснования
перевода блоков 1 и 2 ТАЭС на эксплуатацию в 18-ти месячном топливном цикле,
внедрению кассет ТВС-2М (проект ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС») и по обоснованию
возможности увеличения межремонтных периодов оборудования, систем и трубопроводов
блоков №1 и №2 ТАЭС при переходе на 18-ти месячный топливный цикл. По результатам
этих работ подготовлено 10 тематических отчетов по обоснованию перевода блоков 1 и 2
ТАЭС на эксплуатацию в 18-ти месячном топливном цикле на базе ТВС-2М.
Проведен анализ устойчивости к экстремальным внешним воздействиям. Разработаны
технические предложения по модернизации проектов как действующих блоков, так и
сооружаемых 3 и 4 блоков.
АЭС «Бушер» (Иран)
При сопровождении специалистов Общества выполнены пусконаладочные работы,
произведен энергетический пуск энергоблока в сентябре 2011 года. До конца года
осуществлялись испытания на этапах освоения мощности 30% и 50% от номинальной
мощности. Откорректированы расчеты по запроектным авариям по редакционным
замечаниям NNSD.
Проведен анализ устойчивости к экстремальным внешним воздействиям. Разработаны
технические предложения по модернизации проекта.
АЭС «Куданкулам» (Индия)
Осуществлялся авторский надзор в процессе ввода в эксплуатацию РУ энергоблока
№ 1 АЭС «Куданкулам».
52
Проведены оценки устойчивости РУ к экстремальным внешним природным
воздействиям. Проведены работы по специальным пуско-наладочным измерениям (СПНИ)
на этапе горячей обкатки.
В 2012 году по проектам РУ с ВВЭР-1000 планируется:
- разработка документации комплектного технического проекта РУ типа В-1000/428М
для энергоблоков №№3,4 Тяньваньской АЭС;
 разработка технического проекта РУ для блоков 3 и 4 Хмельницкой АЭС;
 первоочередные проектные работы по реакторной установке для сооружения
блоков 3 и 4 АЭС «Куданкулам» в Индии;
 НИОКР в обоснование работы энергоблоков АЭС с РУ В-320 на повышенном
уровне мощности 107-110% от номинальной.
Проект РУ с ВВЭР-600
В 2011 году продолжались работы по концептуальному проекту РУ.
Разработаны бизнес цели, план управления проектом, устав проекта, перечень
электронных 3D-моделей, передаваемых Заказчику.
Подготовлены процедуры проектирования в информационной среде Teamcenter и NX.
Разработаны технологические решения для системы удержания расплава и
охлаждения корпуса реактора.
Разработаны технические требования к системам контроля, управления,
регулирования, защит и блокировок; технические требования к внешним системам.
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» совместно с НИЦ Курчатовский выполнены проработки
конструкции ТВС и активной зоны с применением стержней-вытеснителей (для ВВЭР600СР и продолжаются работы по ВВЭР-1000СР), что дает уменьшение загрузки U235 на
12,5 % и уменьшение топливной составляющей стоимости электроэнергии на ~ 3%.
В 2012 году планируется провести НИОКР по разработке АЭС с РУ ВВЭР-600.
Инновационный проект ВВЭР-СКД
В 2012 году планируется провести работы по созданию концепции РУ IV (четвертого)
поколения с легководным теплоносителем сверхкритических параметров ВВЭР-СКД.
Модернизация действующих АЭС с ВВЭР
В рамках реализации стратегической инициативы Госкорпорации «Росатом» «Рост
доли атомной генерации в РФ» и с целью повышения эффективности использования
существующих мощностей (включая, сокращение частоты и продолжительности
временных остановок энергоблоков) ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» проводит комплекс работ
по следующим направлениям:
- повышение мощности действующих РУ;
- продление эксплуатационного ресурса РУ;
- увеличение межремонтного периода эксплуатации РУ.
Работы включают в себя расчетное обоснование, материаловедческие работы и
проведение модернизации технических средств контроля, управления, регулирования и
алгоритмов их работы.
В 2011 году по модернизации технических средств были внедрены/запроектированы:
- системы диагностики (энергоблок №2 Ростовской АЭС);
- система контроля остаточного ресурса (САКОР) (энергоблоки №№3,4 Ростовской
АЭС);
- система аварийного контроля уровня теплоносителя в корпусе реактора (энергоблок
№2 Ростовской АЭС).
53
Внедрение и использование таких
действующих энергоблоков АЭС.
систем повышает
уровень
безопасности
В связи с катастрофой в Японии на АЭС Фукусима ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
провел анализ устойчивости в условиях экстремальных воздействий и разработал
технические предложения по модернизации проектов действующих энергоблоков в России
и за рубежом (№№1,2 АЭС «Тяньвань» и АЭС «Бушер»).
Повышение мощности действующих РУ
Целью данной работы является повышение эффективности действующих
энергоблоков АЭС с точки зрения фондоотдачи.
В комплекс проводимых ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» работ по продлению
эксплуатационного ресурса РУ входят:
 разработка обоснования безопасной эксплуатации РУ на уровне мощности 104% от
номинальной;
 корректировка технического проекта РУ;
 модернизация технических средств контроля, управления, регулирования и
алгоритмов их работы.
В 2011 году был проведен данный комплекс работ для энергоблока №2 Ростовской
АЭС.
В 2012 планируется провести работы по обоснованию безопасной эксплуатации
активной зоны РУ и НИОКР для условий работы энергоблока №4 Балаковской АЭС на
повышенном уровне мощности 107-110% от номинальной.
Продление эксплуатационного ресурса РУ
Целью данной работы является, прежде всего, удешевление стоимости
электроэнергии для эксплуатирующих организаций.
В комплекс проводимых ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» работ по продлению
эксплуатационного ресурса РУ входят:
- материаловедческие работы;
- разработка расчетного обоснования;
- разработка обосновывающих материалов технического проекта РУ и Отчета по
углубленному обоснованию безопасности (ОУОБ);
- модернизация и замена оборудования (приводы СУЗ, ИПУ КД, арматура САОЗ и КД
и др.).
Перечисленные выше работы были выполнены в 2011 году в обоснование
возможности продления срока эксплуатации РУ энергоблоков №1 Калининской и
Балаковской АЭС. Для энергоблока №2 Ростовской АЭС было разработано расчетное
обоснование.
В 2010 году специалистами Общества был успешно проведен отжиг корпуса реактора
энергоблока №1 Ровенской АЭС.
В 2012 году будет проведен комплекс работ (включая материаловедческие) в
обоснование продления срока эксплуатации корпусов реакторов и ВКУ ВВЭР-1000 до 60
лет и более.
До 2014 года планируется завершить комплекс работ по продлению срока службы РУ
на энергоблоках №№1,2 Калининской и Балаковской АЭС, а также энергоблока №4
Кольской АЭС.
54
Увеличение межремонтного периода эксплуатации РУ
Целью данной работы является снижение эксплуатационных расходов АЭС.
В комплекс проводимых ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» работ по продлению
эксплуатационного ресурса РУ входят:
 разработка анализов надежности оборудования РУ при увеличении межремонтного
периода эксплуатации до 18 месяцев;
 корректировка технического проекта РУ.
В 2011 году данные работы проведены для энергоблоков №№1,2,3,4 Балаковской
АЭС.
В 2012 и далее планируется разработать техническую документацию в обоснование
перевода энергоблоков №№1,2 Тяньваньской АЭС на эксплуатацию в 18-месячном
топливном цикле на базе ТВС-2М.
2.1.2. Реакторные установки с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем
Инновационный "ПРОЕКТ СВБР-100"
В 2011 году в рамках реализации ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения
на период до 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года» и проекта «Новая
технологическая платформа: замкнутый ядерно-топливный цикл с реакторами на быстрых
нейтронах», являющегося составной частью ФЦП, а также в рамках реализации
стратегической инициативы Госкорпорации «Росатом» «замыкание ЯТЦ на базе быстрых
нейтронов» в ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» продолжались работы по РУ «ПРОЕКТА СВБР100».
Цель "ПРОЕКТА СВБР-100":
Создание бизнеса с компетенциями в проектировании, инжиниринге и производстве
реакторного оборудования, сооружении и эксплуатации серийных атомных станций (АС) с
РУ СВБР-100 в диапазоне мощностей 100 – 400 МВт(эл) для региональной энергетики.
Аналогов АС с РУ такого типа в мире нет. По условной квалификации проект РУ
СВБР-100 для первого в мире опытно-промышленного энергоблока (ОПЭБ) относится к
последнему IV (четвертому) поколению реакторных установок. Реализация ПРОЕКТА
СВБР-100 обеспечивает России конкурентные преимущества в области использования АС
малой мощности с ядерным топливом.
"ПРОЕКТ СВБР-100" осуществляется в рамках государственно-частного партнерства
(Госкорпорация "Росатом" и ОАО "Иркутскэнерго"). Реализацией "ПРОЕКТА СВБР-100"
занимается совместное предприятие ОАО "АКМЭ-инжиниринг", являющееся заказчиком
для ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" участвует в "ПРОЕКТЕ СВБР-100" в статусе главного
конструктора РУ СВБР-100.
С 2009 года в рамках "ПРОЕКТА СВБР-100" Общество ведет работы по созданию
технического проекта РУ СВБР-100 для сооружения опытно-промышленного энергоблока.
Работы по техническому проекту РУ СВБР-100 ведутся в кооперации с:
1. ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» - генеральный проектировщик ОПЭБ (с
конца 2011г).
2. ГНЦ РФ-ФЭИ - разработчик элементной базы активной зоны РУ (твэл, ПЭЛ, ПИН,
РИН), ответственный
за обоснование нейтронно-физических характеристик и
теплотехнической надежности активной зоны; разработчик системы технологии
теплоносителя.
55
3. ОАО «ЦКБМ» - разработчик ГЦНА; разработчик перегрузочного оборудования.
4. ГНЦ НИИАР - реакторные испытания конструкционных материалов и макетов
элементов активной зоны
5. ЦНИИ КМ «Прометей» - комплекс работ по обоснованию применяемых
конструкционных материалов.
Технические требования:
• Сборка основных модулей реакторной установки в заводских условиях
• Транспортировка на площадку АС в заводской готовности
• Серийное производство ключевых компонентов
• Стандартизация компонентной базы для конкурентного (OEM) производства
В рамках «ПРОЕКТА СВБР-100» по программе деятельности до 2020 года ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС»:
- разрабатывает технический проект РУ и ее компонентов;
- выполняет комплекс НИОКР в обоснование технического проекта РУ и ее
компонентов;
- производит исполнительные механизмы СУЗ;
- осуществляет авторское сопровождение сооружения, ввода/вывода из эксплуатации
и модернизации РУ.
В 2011 году разработаны чертежи общего вида моноблока, модуля испарителя,
системы второго контура, системы газовой, оборудования шахты реактора и бокса РУ.
Безопасность РУ СВБР-100
Даже при разрушении защитной оболочки, разгерметизации газовой системы первого
контура с прямым контактом теплоносителя с атмосферным воздухом и полном
обесточивание АС не происходит ни разгона реактора, ни взрыва, ни пожара, а выброс
радиоактивности в окружающую среду не достигает значений, при которых требуется
эвакуация населения за пределами площадки АЭС.
РУ СВБР-100 имеет принципиально более высокий уровень безопасности по
сравнению с реакторными установками других типов благодаря трем принципам,
положенным в основу ее конструкции: реактор на быстрых нейтронах, химически
инертный тяжелый жидкометаллический теплоноситель свинец-висмут с высокой точкой
кипения (~ 1670 0С) и интегральная компоновка оборудования первого контура:
 относится к классу РУ, в которых наиболее полно реализуется принцип внутренней
самозащищенности и пассивной безопасности, что позволяет для целого ряда исходных
событий детерминистически исключить причины их перерастания в аварии;
 функции безопасности возложены, в основном, на системы нормальной
эксплуатации;
 оперативный запас реактивности в работающем реакторе меньше доли
запаздывающих нейтронов, что исключает возможность разгона реактора на мгновенных
нейтронах при несанкционированном извлечении любого рабочего стержня;
 пассивное аварийное расхолаживание реактора и пассивный отвод остаточного
энерговыделения за счет таких процессов, не подверженных влиянию человеческого
фактора, как естественная конвекция, теплопроводность, излучение и кипение;
 существенно более низкий запас потенциальной энергии в первом контуре РУ в
сравнении с реакторными установками других типов (ВВЭР, БН и другие), могущей стать
причиной разгерметизации первого контура;
 вследствие низкого давления в первом контуре и в газовой системе и применения
двойного (основной и страховочный) корпуса реакторного моноблока, формирующего
56
первый контур, исключаются потери теплоносителя первого контура, охлаждающего
активную зону с топливом, характерные для водо-водяных реакторов;
 протекание аварийных процессов, связанных с межконтурными течами
парогенератора, в отличие от реакторов с натриевым теплоносителем, происходит без
выделения водорода и каких-либо экзотермических реакций, поскольку свинцововисмутовый теплоноситель в отличие от натрия слабо взаимодействует с водой и воздухом;
 сейсмостойкость до 9 баллов по шкале MSK-64.
Система физических барьеров, технических и организационных мер по их защите:
 топливная матрица;
 оболочки тепловыделяющих элементов (твэлов);
 свинцово-висмутовый теплоноситель (СВТ) первого контура;
 радиационная защита внутри корпуса моноблока реакторного (МБР);
 внешняя радиационная защита;
 граница контура СВТ, отводящего тепло от активной зоны, включая корпус МБР,
трубную систему МИС, защитный кожух корпуса МБР, а также газовой системы контура
СВТ;
 система герметичных ограждений бокса РУ, включая локализующую арматуру,
фильтры и бетонную шахту МБР;
 защитная оболочка (контейнмент) реакторного отделения энергоблока.
Конкурентные преимущества РУ СВБР-100
Показатели инвестиционной привлекательности серийных АС с РУ СВБР-100:
Экономические:
• стоимость КВт·ч в жизненном цикле сравнима с энергетикой на органическом
топливе (ориентир – ТЭС на угле);
• удельная стоимость МВт установленной мощности сравнима с АЭС большой
мощности;
• время строительства серийной АС - до 3-х лет;
• время эксплуатации незаменяемого оборудования РУ – до 60 лет;
• снижение затрат на экспериментальные и расчетные обоснования проекта.
Конструкционные:
- интегральная компоновка РУ;
- модульность;
- существенное упрощение конструкции РУ и АС в целом по сравнению с
традиционными ядерными технологиями;
- консервативный подход при проектировании (использование освоенных и
проверенных технических решений);
- ориентация на существующую (российскую) технологическую базу и
конструкционные материалы, т.е. на существующие в настоящее время в России
компетенции по производству материалов и оборудования;
- компактность и максимальную заводскую готовность РУ (габаритные размеры
диаметр 4,53 м, высота 7,86 м);
- возможность перехода на методы типового проектирования АС различной мощности
и назначения, поточные методы организации строительно-монтажных работ;
- уменьшение количества и сложности систем безопасности при возложении их
функций на системы нормальной эксплуатации.
Эксплуатационные:
- возможность модульной замены частей РУ;
57
- маневренность (возможность суточного изменения мощности в пределах 50-100% со
скоростью 0,5-2% Nном/мин);
- возможность работы на разных видах топлива и в различных топливных циклах;
- большая продолжительность топливной кампании при обогащении по урану-235 не
выше 20 % – не менее 7 лет, а в перспективе 15-20 лет (воспроизводство топлива).
Расширение круга потенциальных потребителей АС:
- АС различного назначения в диапазоне мощностей от 100 до 400 МВт для
регионального энергообеспечения;
- автономные энергоисточники в регионах с неразвитыми электрическими сетями и в
труднодоступных регионах;
- ядерные опреснительные комплексы и плавучие АС.
Информационная модель РУ СВБР-100
В рамках реализации «ПРОЕКТА СВБР-100» начата работа по созданию
информационной модели (ИМ), используемой на всех стадиях жизненного цикла РУ СВБР100 (раздел «Информационные технологии»).
В 2011 году разработаны:
- технические требования к ИМ и инфраструктуре информационной модели (ИИМ);
- техническое задание, календарный план, спецификации на необходимые для
реализации ИМ компьютерное оборудование и программное обеспечение.
В качестве программной платформы принято решение использовать Teamcenter
фирмы Siemens PLM Software.
58
В 2012 году планируется разработка технического задания на активную зону РУ,
технической документации на отдельные компоненты РУ СВБР-100. В 2013 году –
разработка технического проекта и научно-исследовательские работы по разработке,
верификации и аттестации системы расчетных кодов для обоснования техпроекта РУ
СВБР-100, реализация информационной модели на всех стадиях жизненного цикла РУ.
2.1.3. Парогенераторы для энергоблоков с реакторными установками на быстрых
нейтронах с натриевым теплоносителем
В отчетном 2011 году велись работы по ПГ для энергоблоков с тремя типами РУ с
натриевым теплоносителем: БН-600, БН-800 и БН-1200.
Эволюция конструкции ПГ для энергоблоков с РУ на быстрых нейтронах с
натриевым теплоносителем в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
- ПГ для энергоблока с РУ БН-600 эксплуатируется уже более 30 лет;
- ПГ для энергоблока с РУ БН-800 находится в стадии сооружения;
- ПГ для энергоблоков с РУ БН-1200 находится в стадии разработки.
Цели эволюционного развития конструкции ПГ:
 обеспечение безопасной и надежной эксплуатации;
 снижение удельной стоимости оборудования;
 снижение продолжительности монтажа;
 снижение затрат на эксплуатацию;
 повышение коэффициента использования установленной мощности.
Этапы эволюции конструкции ПГ:
 секционно-модульная конструкция;
 корпусная конструкция.
Парогенератор для энергоблока с реакторной установкой БН-600
В 2011 году проведены работы по авторскому сопровождению эксплуатации и
ремонта парогенератора ПГН-200М и элементов системы электрообогрева ПГ.
В 2012 году будут продолжены работы по данной тематике.
Парогенератор для энергоблока с реакторной установкой БН-800
В 2011 году проведены работы по авторскому сопровождению изготовления модулей
пароперегревателя и испарителя, трубопроводов, буферных емкостей, подвесок и опор,
металлоконструкций, запчастей парогенератора Н-272 для энергоблока №4 Белоярской
АЭС, а также корректировке технического и рабочего проектов ПГ Н-272.
В 2012 году работы по данным темам будут продолжены.
Парогенератор для энергоблока с реакторной установкой БН-1200
Разработку парогенератора для энергоблока с РУ БН-1200 ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» осуществляет в рамках ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового
поколения на период на период 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года»,
«Комплексного перечня тем НИОКР в обоснование ПГ РУ БН-1200» и стратегической
инициативы Госкорпорации «Росатом» «Замыкание ЯТЦ на базе быстрых нейтронов».
Работы ведутся в кооперации:
ОАО «СПбАЭП» - разработчик проекта энергоблока;
59
ФГУП ГНЦ РФ ФЭИ – научный руководитель;
ОАО «ОКБМ Африкантов» - главный конструктор РУ.
ФГУП ЦНИИКМ «Прометей» - головная материаловедческая организация.
Цель работы:
Разработка конструкции ПГ с улучшенными технико-экономическими показателями
при одновременном улучшении показателей безопасной и надежной эксплуатации по
сравнению с ПГ для энергоблока с РУ БН-600.
Размещение энергоблока с РУ БН-1200 на площадке Белоярской АЭС
30 летний успешный опыт ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" разработки и
эксплуатации парогенераторов для энергоблоков с РУ на быстрых нейтронах с
натриевым теплоносителем не имеет аналогов в мире.
Имеющийся уровень компетенций специалистов ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
лежит в основе дальнейшего развития корпусной конструкции ПГ
с повышением уровня безопасности и значительным улучшением
технико-экономических показателей.
В отчетном 2011 году выпущены техническое задание, чертеж общего вида и
требования к внешним системам парогенератора для энергоблока с РУ БН-1200.
Основные конструктивные требования к ПГ для энергоблока с РУ БН-1200:
– Надежное обеспечение межконтурной герметичности;
– Наличие эффективных систем контроля течи;
– Ограничение последствий аварии в случае потери межконтурной герметичности;
– Удобство эксплуатации;
– Ремонтопригодность на месте применения;
– Срок службы теплообменного оборудования не менее 30 лет, других элементов ПГ
– не менее 60 лет.
Основные риски
60
Парогенератор является основным оборудованием РУ, работающим и разделяющим
две бурно взаимодействующие друг с другом среды - воду и натрий. Взаимодействие этих
сред может привести к повышению давления рабочей среды 2-го контура, отключению
петли и к снижению мощности РУ.
В связи с этим к основным рискам Общество относит риски непроектных явлений,
связанные с изменением масштаба изделия, элементов конструкции, свойств
конструкционного материала, параметров рабочих сред по отношению к эксплуатируемым
ПГ:
- риски непроектных явлений, связанные с изменением масштаба изделия,
конструкции, свойств конструкционного материала, параметров рабочих сред по
отношению к эксплуатируемым ПГ;
- минимальное время и высокая достоверность обнаружения межконтурной
неплотности, в целях сохранения ПГ в ремонтопригодном состоянии;
- минимальный объём замены ПГ или его элементов в случае неремонтопригодного
состояния после прохождения режима «течь воды в натрий».
Мероприятия по снижению рисков:
- разработка системы автоматической защиты ПГ и оборудования 2-го контура от
повышения давления;
- разработка системы контроля, обеспечивающей минимальное время и высокую
достоверность обнаружения межконтурной неплотности, в целях сохранения ПГ в
ремонтопригодном состоянии;
- обеспечение удобства замены ПГ или его элементов в случае неремонтопригодного
состояния после прохождения режима «течь воды в натрий».
Безопасность ПГ для энергоблока с РУ БН-1200
Безопасность эксплуатации ПГ для энергоблока с РУ БН-1200 планируется
обеспечивать:
- применением в конструкции референтных конструктивных решений и узлов
хорошо зарекомендовавших себя при эксплуатации парогенератора РУ БН-600: прямые
теплообменные трубы, способ и технология заделки теплообменных труб в трубные доски,
конструкция узлов дистанционирования теплообменных труб в трубном пучке и др.;
- использованием новых конструкционных материалов;
- оптимизацией конструкции ПГ с целью получения минимальных весогабаритных
характеристик;
- совершенствованием методов и приборов контроля систем автоматической защиты
(САЗ);
- совершенствованием технологии изготовления и методов контроля при
изготовлении ПГ;
- разработкой методик и приспособлений эксплуатационного контроля и ремонта.
В 2012 году повысить безопасность ПГ РУ БН-1200 на стадии проектирования
планируется за счет внедрения новых технологий проектирования на базе Teamcenter
компании Siemens PLM Software (раздел «Развитие технологий проектирования»), снизив
риски проектных ошибок.
Конструкция ПГ БН-1200
Согласно утверждённому техническому заданию конструктивное исполнение
парогенератора принято в виде 2 (двух) одинаковых интегральных модулей корпусного
типа (испаритель и пароперегреватель в одном корпусе) на петлю.
Такой подход обеспечивает:
61
 приемлемые массогабаритные характеристики парогенератора и бокса для его
размещения;
 приемлемые гидравлические потери на прокачку натрия 2-го контура;
 максимальное упрощение компоновки трубопроводов обвязки парогенератора по
2-му и 3-му контурам.
Выбор конструктивного исполнения парогенератора обусловлен следующим:
 Ориентация на применение корпусных ПГ (общемировая тенденция);
 Большая удельная металлоёмкость секционного ПГ;
 Большая длина теплообменных труб – меньшее их количество- меньшее
количество швов приварки труб к трубным доскам – большая надёжность ПГ;
 Исключение двух трубных досок по сравнению с секционными ПГ;
 Опыт разработки, изготовления, монтажа и эксплуатации ПГ РУ БН-600 успешный эксперимент;
 Отсутствие течей воды в натрий в модулях всех типов ПГ БН-600 в течение
последних 17 лет эксплуатации;
 Совершенствование технологии изготовления и контроля;
 Меньшее гидравлическое сопротивление второго контура.
ПГ для энергоблока с РУ БН-1200
ПГ для энергоблока с РУ БН-800
62
Основные преимущества ПГ для энергоблока с РУ БН-1200 по сравнению с ПГ
для энергоблока с РУ БН-800 и установки EFR
Параметры
БН-1200
БН-800
EFR
Двухкорпусная
(мировая
тенденция)
Секционномодульная
Корпусная
Концепция исполнения
Конструкция модулей
Вертикальные
интегральные
теплообменники с
прямыми трубами
Вертикальные
теплообменники
с прямыми
трубами
Вертикальный
интегральный
теплообменник с
прямыми трубами
Конструктивные решения
Референтные
Референтные
-
Уд. строительные объемы
главного корпуса,
м3/МВт(э)
750
560
-
Уд. строительные объемы
боксов ПГ, м3/МВт(э)
11,9
32
4,4
Электрическая мощность
ПГ, МВт
305
270
250
135,5
394
110
9,510.5
36,3
36х18
23,2
4,94,9
43,2
Объем бокса, м3
3630
15034
1100
Удельная металлоемкость,
т/МВтэ
0,44
1,46
0,43
Масса ПГ, т
Габариты бокса ПГ
ориентировочно, м:
- в плане
- высота
Компоновка энергоблоков с реакторными установками БН-800 и БН-1200
63
Технологии проектирования ПГ РУ БН-1200:
В 2012 году планируется начать работы по созданию информационной модели (ИМ)
ПГ РУ БН-1200 на платформе Teamcenter фирмы Siemens PLM Software.
Целями совершенствования технологий проектирования являются:
- снижение рисков проектных ошибок, прежде всего за счет использования
стандартизированных данных;
- использование ИМ ПГ на всех этапах жизненного цикла ПГ;
- облегчение процесса взаимодействия с остальными участниками проекта.
Устройства для натяжения крепежных деталей фланцевых соединений
Одним из направлений повышения экономической эффективности АЭС является
ускорение выполнения регламентных работ на оборудовании и трубопроводах АЭС за счет
сокращения времени, снижения трудозатрат и дозозатрат на уплотнение их фланцевых
соединений.
В рамках решения этой задачи в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" разработаны устройства
для натяжения крепежных деталей фланцевых соединений, которые имеют преимущества
как перед механической затяжкой резьбовых соединений вручную, так и перед
гайковертами. Разработанная конструкция гидравлических гаек не имеет аналогов в России
и обладает рядом преимуществ перед зарубежными аналогами.
Гидравлические гайки
Гидравлическая станция
Фланец
Трубки высокого давления
Устройство для натяжения крепежных деталей состоит из гидравлических гаек и
системы для создания рабочего давления в гидроцилиндрах гаек при помощи
гидравлической станции. Принцип действия устройства основан на непосредственном
натяжении шпильки с помощью гидроцилиндра гайки и фиксации вытяжки шпильки с
помощью специальной резьбовой вставки, навинченной на гайку. В настоящее время в
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» разработаны гидравлические гайки трех типоразмеров: М24,
М48 и М60.
64
Образец гидравлической гайки М48
Основные технические характеристики
гидравлической гайки М48:
Рабочее давление…………………………………………...120МПа
Рабочая температура………………………………………..300°С
Расчетная вытяжка шпильки……………………………….0,35мм
Масса гайки………………………………………………….7,3кг
Расчетное время монтажа при уплотнении
фланцевого разъема из 20 гаек……………………………..30мин.
В настоящее время один комплект устройства для натяжения крепежных деталей
проходит опытно-промышленные испытания в течении одной топливной компании на
Балаковской АЭС в составе парогенератора.
Международная деятельность в области ПГ РУ на быстрых нейтронах
В 2011 году по проекту парогенератора для установки CEFR специалисты ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС" приняли участие в очередном совещании координационно-рабочей
группы проекта CEFR.
2.2. Расчетно-теоретические работы
Значительное место в деятельности ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» занимают работы по
расчетному обоснованию разрабатываемого оборудования при работе в стационарных и
аварийных режимах, по созданию и верификации расчетных кодов и комплексных
программ.
В ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» функционирует комплекс расчетных программ,
охватывающий все основные направления расчетного обоснования проектов и
безопасности реакторных установок. В процессе расчетного обоснования РУ используется,
наряду с программным обеспечением собственной разработки, зарубежные комплексы и
разработки других отечественных производителей. В настоящее время расчетный комплекс
насчитывает более 80 программ.
Расчетное обоснование РУ ведется по семи основным тематическим направлениям:
 теплогидравлические расчеты стационарных состояний РУ;
 теплогидравлические расчеты аварийных и переходных процессов РУ;
 нейтронно-физические расчеты;
 расчеты на прочность;
 расчеты систем контроля и управления;
 расчеты гидродинамических воздействий;
 расчеты температурных полей и граничных условий.
Из используемых программных средств для расчетного обоснование РУ следует
выделить следующие: ANSYS, MicroFe, dPIPE, ANISN, DOT III, PMSNSYS, АСТРА-АЭС,
СОКРАТ, САПФИР&RC а также расчетные коды совместной и собственной разработки
РЕАКТОР-ГП, ТРАП-КС, КОРСАР, РОК2, ТЕМП, РАДИУС-3 и ТЯГА-1.
В 2011 году в рамках реализации инициативы Президента РФ в области применения
суперкомпьютерных технологий проводились работы по разработке концепции
«Виртуального ядерного острова». Данные работы проводились, в том числе с целью
импорта замещения и развития отечественных программных комплексов. В рамках
концепции «Виртуального ядерного острова» проводилась оптимизация алгоритмов и
65
распараллеливание программных комплексов ТРАП-КС, СОКРАТ/В1, КОРСАР/ГП. Кроме
того, проводилось тестирование и адаптация программных комплексов разработки РФЯЦВНИИЭФ (TDMCC, ЛОГОС, ДАНКО) для задач атомной энергетики. В процессе
адаптации отечественных программ в 2011 году проводилось решение различных классов
верификационных задач, а так же кросс-верификация с зарубежными аналогами данных
программных комплексов.
По техническому проекту РУ СВБР-100 в отчетном 2011 году:
- завершена разработка комплекса физических кодов нового поколения, введена в
эксплуатацию ЭВМ с кластерной архитектурой производительностью 4,2 Тфлопс;
- модернизирован и подготовлен к аттестации определенный договорными
отношениями объем системы расчетных кодов, используемых при проектировании и
обосновании безопасности РУ.
Работы по расчетному обоснованию освещены в других подразделах данного раздела
(«Основная деятельность»).
2.3. Научно-исследовательские и экспериментальные работы
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» обладает мощной научно-исследовательской базой с
уникальными теплофизическими и другими экспериментальными стендами (всего 21
стенд), на которых проводится обоснование технических решений, используемых в
разрабатываемых проектах. Экспериментально-стендовая база используется для
исследования и экспериментального обоснования эксплуатируемых и разрабатываемых РУ
по следующим основным направлениям:
- теплогидравлические характеристики оборудования РУ;
- коррозия и массоперенос в неизотермических и изотермических условиях;
- сейсмические и вибрационные испытания тепловыделяющих сборок (ТВС) и
приводов СУЗ ШЭМ;
- исследование и обоснование полномасштабных образцов оборудования РУ со
свинцово-висмутовым теплоносителем.
В связи с растущими объемами заказов и необходимостью осуществления планов в
рамках реализации Корпоративной стратегии появились новые требования к
эффективности проведения научно-исследовательских и экспериментальных работ.
Существенная часть работ по приоритетным направлениям - это отработка различных
вариантов конструкторских решений, проверка работоспособности и надежности
проектируемых узлов и оборудования, которые проводятся на экспериментальноисследовательской базе предприятия в условиях, близких к натурным. В этой связи
последние три года производятся работы по модернизации экспериментальной базы и
сооружению нового стенда (раздел 3.8).
В 2009 году был завершён ряд НИОКР в обоснование технического проекта РУ АЭС2006. В 2010 году значительные НИОКР в обоснование крупных проектов (таких как РУ
АЭС-2006, РУ ВВЭР ТОИ, СВБР, ПГ БН-1200) по ряду причин завершены не были.
В отчетном 2011 году выполнены НИОКР в обоснование РУ ВВЭР-ТОИ (разработка
материалов), РУ СВБР-100, РУ АЭС-2006, РУ ВВЭР-600, нового топлива для АЭС
«Ловииза» и ТВС - КВАДРАТ. Выполнена НИР по разработке, верификации и аттестации
системы кодов для обоснования технического проекта реакторной установки со свинцововисмутовым теплоносителем СВБР-100. Таким образом, в 2011 году наметился рост
объемов НИОКР в связи с необходимостью экспериментального обоснования технических
проектов СВБР-100, ПГ БН-1200, нового топлива для АЭС-2006, а также проведения
испытаний макета «ТВС – КВАДРАТ» РУ типа PWR. По данным темам в 2011 году на
экспериментально-стендовой базе Общества проводились следующие исследования:
- остаточных напряжений, прочностных свойств и структуры сварных швов;
66
- коррозионной стойкости новых марок стали, циркониевых сплавов с новыми
защитными покрытиями;
- критических тепловых потоков на ТВС измененной конструкции;
- ресурсные, гидравлические, вибрационные и сейсмические различных элементов
конструкции оборудования РУ.
Количество выполненных НИОКР и экспериментальных работ, шт.
Наименование продукции
2009
2010
2011
НИОКР
12
10
14
Экспериментальные работы
10
9
11
В 2011 году около 90% НИОКР и экспериментальных работ были проведены с целью
обоснования безопасности элементов конструкции существующих, сооружаемых и
перспективных РУ.
Двенадцать НИОКР и экспериментальных работ в отчетном 2011 году были
выполнены, в том числе, с целью обоснования конкурентоспособности разрабатываемых
Обществом РУ.
В отчетном году были проведены НИОКР на разработку электрообогрева и
теплоизоляции РУ БН-800 энергоблока №4 Белоярской АЭС. Также в рамках НИОКР,
осуществлялась разработка технического проекта комплекта электронагревателей и
теплоизоляции для оборудования и технологических систем РУ БН-800 энергоблока №4
Белоярской АЭС.
В 2010 году модернизирован стенд для проведения испытаний макета «ТВСКВАДРАТ» для РУ типа PWR. В отчетном 2011 году проведены динамические
исследования имитатора ПС СУЗ с доработанным вариантом макета «ТВС-КВАДРАТ».
В 2012 г. запланированы сейсмические и вибрационные испытания доработанного
варианта макета «ТВС-КВАДРАТ», а также исследования фреттинг-износа в узлах
соединения дистанционирующих решёток с ТВЭЛами и направляющими каналами.
В 2012 году, наряду с другими работами, планируется проведение НИОКР:
- в обоснование РУ ВВЭР ТОИ;
- на разработку электрообогрева и теплоизоляции РУ БН-800 энергоблока №4
Белоярской АЭС» (продолжение работ 2011 года);
- по разработке технического проекта комплекта электронагревателей и
теплоизоляции для оборудования и технологических систем РУ БН-800 энергоблока
Белоярской АЭС;
- в обоснование перспективной системы электрообогрева ИЯУ МБИР
(исследовательской ядерной установки).
- по разработке блочной съемной теплоизоляции и электрообогрева оборудования для
РУ БН-1200.
Все выполняемые на стендах Общества НИОКР и экспериментальные работы
направлены на обеспечение безопасности и конкурентоспособности разрабатываемых,
сооружаемых и эксплуатируемых РУ.
В 2011 году ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» совместно с другими организациями
Госкорпорации «Росатом» проводил ряд НИОКР по теме «Разработка опытного образца
электродвигателя главного циркуляционного насоса (ГЦНА) на подшипниках с водяной
смазкой».
Целью
данной
работы
является
повышение
безопасности
и
конкурентоспособности действующих ГЦНА, т.к. позволит:
- исключить маслосистему в боксе ГЦНА;
- повысить пожаробезопасность АЭС;
- упростить систему пожаро-тушения АЭС;
- упростить компоновку в боксе ГЦНА;
- упростить процедуру пуска ГЦНА.
67
В 2011 г. изготовлен электродвигатель, в ноябре 2011 г. на стенде ОАО «ЦКБМ»
проведены предварительные и приемочные испытания (100 ч без нагрузки и 50 ч под
нагрузкой).
В декабре 2011 г. начаты ресурсные испытания электродвигателя (1000 ч) со сроком
окончания в апреле 2012 г.
В мае-июне 2012 г. планируется проведение корректировки конструкторской
документации на электродвигатель и ГЦНА.
Электродвигатель ГЦНА на подшипниках с водяной смазкой планируется
использовать в РУ АЭС-2006.
В 2011 году по заказу ОАО «Концерн Росэнергоатом» ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
принимал участие в НИОКР по теме «Совершенствование сварочных материалов и
технологий изготовления корпусов атомных реакторов типа ВВЭР». Цели данной работы:
- совершенствование существующих сварочных технологий;
- промышленное освоение новых сварочных материалов для сварки и
антикоррозионной наплавки корпусных сталей, а также разнородных сварных соединений;
- использование керамических материалов;
- отработку технологии изготовления корпусов реакторов ВВЭР с минимальным
количеством швов на промышленных предприятиях Госкорпорации «Росатом».
Успешное решение вышеперечисленных задач позволит улучшить эксплуатационные
характеристики, уменьшить затраты на изготовление (высокая стоимость и дефицит
сварочных материалов) и срок изготовления корпуса реактора, что позволит повысить
конкурентоспособность этой части РУ при обеспечении, как минимум, прежнего уровня
безопасности.
В 2011 году разработаны 4 (четыре) программы по исследованиям и испытаниям
различных материалов при различных воздействиях, адаптационные мероприятия,
разработана конструкторская документация на макет монтажного сварного соединения.
2.4. Стандартизация и техническое регулирование
В отчетном 2011 году ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» приняло участие в разработке 45
документов различного уровня (Федеральные нормы и правила, национальные стандарты и
стандарты Госкорпорации «Росатом», технические условия, стандарты организаций и др.).
Было рассмотрено, согласовано и выдано более 55 заключений (отзывов) по проектам
нормативных документов Госкорпорация «Росатом», ФБУ НТЦ ЯРБ Ростехнадзора и
других организаций.
3. Авторское сопровождение
Под авторским сопровождением Обществом понимается оперативное рассмотрение
отклонений и недопущение несанкционированных изменений в проектно-конструкторской
и технической документации, а также требований других нормативных документов, и
предложений по введению конструктивных улучшений возникающих в процессе
изготовления оборудования, производства строительно-монтажных работ, ввода в
эксплуатацию, модернизации и вывода из эксплуатации РУ ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», а
также осуществление контроля реализации принятых решений.
При авторском сопровождении ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" оказывает следующие
виды услуг:
 сопровождение эксплуатации с постоянным нахождением представителя Общества
на АЭС;
 оказание консультационных услуг по сервисному обслуживанию оборудования
первого контура разработки ОКБ «ГИДРОПРЕСС»;
 участие в техническом обслуживании и ремонте оборудования РУ, в обсуждении
результатов и принятии решений по ним;
68
 разработка комплекта документов по техническому обслуживанию и ремонту,
консервации оборудования, снятия АЭС с эксплуатации;
 оказание помощи в освоении персоналом технической документации;
 анализ предложений Заказчика, эксплуатирующего АЭС, по:
- модернизации и усовершенствованию отдельного оборудования РУ, по
оптимизации режимов работы РУ с проведением, при необходимости, расчетных
обоснований и экспериментальных исследований, в том числе ТВС-2 ТВС-2М;
- - повышению мощности действующих РУ;
- продлению эксплуатационного ресурса РУ;
- увеличению межремонтного периода эксплуатации РУ;
 участие в работе комиссий Заказчика по расследованию отказов оборудования РУ,
нарушений в работе АЭС, влияющих на оборудование РУ;
 анализ передаваемой Заказчиком информации по дефектам, отказам и нарушениям
в работе с выдачей рекомендаций по их устранению или недопущению;
 разработка системы по оценке остаточного ресурса оборудования РУ и управлению
старением оборудования.
Работы по авторскому сопровождению раскрыты в других подразделах данного
раздела Отчета.
4. Изготовление и поставка оборудования для АЭС
Одно из основных направлений деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" - серийное
изготовление отдельного высокотехнологичного оборудования для АЭС на собственной
производственной базе. Кроме этого на производственных площадках Общества
изготавливаются стендовое оборудование, модели, узлы и изделия для испытаний, а также
специализированные системы пусконаладочных измерений и эксплуатационного контроля
по проектам ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
Основной серийной продукцией Общества является модернизированный шаговый
электромагнитный привод системы управления и защиты (СУЗ ШЭМ-3) для РУ ВВЭР1000. С 1999 года изготовлением данной продукции в России занимается только ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС". Специалисты постоянно дорабатывают и модернизируют действующую
конструкцию СУЗ для повышения ее безопасности и обеспечения конкурентоспособности.
С 2010 года идет изготовление приводов СУЗ ШЭМ-3 для вновь вводимых энергоблоков
АЭС с модернизированным чехлом.
Для производства оборудования для АЭС используется 156 единиц станочного
оборудования, 23 единицы сварочного оборудования, грузоподъемное и специальное
оборудование для термообработки.
Наименование продукции
Привод СУЗ ШЭМ-3
Компоненты приводов СУЗ ШЭМ-3:
- блок электромагнитов
- датчик ДПЛ, ДПЛ-М, ДПШ
- штанга
- чехол
Объем изготовленного оборудования для АЭС, ед.
2009
2010
2011
75
45
79
15
15
-
65
35
-
16
99
40
115
69
Другая продукция:
- каналы измерительные, комплект
- чехлы и арматура КНИ
- прижимное устройство, комплект
- элемент упругий трубчатый, комплект
- узлы уплотнения приводов СУЗ, комплект
- колено воздушника
- отсекающее устройство, комплект
Количество изготовленных прокладок из РГ
2
662
2
3
1
10300
1
552
1
2
1
1
10085
535
2
2
2
10908
В отчетном 2011 году объем изготовленной продукции (в ед.) вырос относительно
2010 года на 113,6%, в том числе, приводов СУЗ ШЭМ-3 и его компонентов – на 140,7%
(349 ед. и 145 ед. соответственно). В отчетном году было поставлено 75 приводов СУЗ
ШЭМ-3 на энергоблок №4 Калининской АЭС и 79 приводов СУЗ ШЭМ-3 изготовлено для
энергоблока №1 Нововоронежской АЭС-2. Компоненты приводов СУЗ ШЭМ-3
поставлялись на Балаковскую и Ростовскую АЭС.
В 2012 году планируется увеличение объема выпуска приводов СУЗ ШЭМ-3 на 90%
(150 шт.).
В долгосрочной перспективе (к 2020 году) Общество планирует увеличить объемы
производства оборудования для АЭС на 300 % от уровня 2010 г.
Специальные пуско - наладочные измерения (СПНИ)
СПНИ – это комплекс работ, проводимый на всех вводимых в эксплуатацию РУ
сооружаемых энергоблоков АЭС с ВВЭР и включающий:
- разработку проектной и рабочей конструкторской документации на измерительные
системы;
- изготовление и монтаж измерительных систем на диагностируемом оборудовании;
- выполнение измерений механических и теплогидравлических характеристик
оборудования РУ в процессе поэтапного ввода его в эксплуатацию;
- выдача соответствующих заключений по результатам измерений.
Целью СПНИ является экспериментальная проверка соответствия характеристик
смонтированного оборудования РУ проектным показателям.
Таким образом, СПНИ позволяют на стадиях, предшествующих эксплуатации,
контролировать правильность монтажа основного оборудования РУ и соответствие его
характеристик проектным показателям.
Проводимые СПНИ являются одним из необходимых условий обеспечения
безопасности РУ, т.к. позволяют на ранних стадиях обнаруживать и устранять аномальные
условия и факторы будущей эксплуатации диагностируемого оборудования.
Используемые при вводе новых энергоблоков с ВВЭР СПНИ являются уникальным
средством диагностики РУ с ВВЭР, не имеющим аналогов в мире. Этот фактор усиливает
позиции Госкорпорации «Росатом» при участии в тендерах на сооружение АЭС за
рубежом.
В отчетном 2011 году проводились СПНИ на энергоблоке №4 Калининской АЭС и
энергоблоке №1 АЭС «Куданкулам» в Индии.
Энергоблок АЭС
№2 Ростовской АЭС
№4 Калининской АЭС
№1 АЭС «Куданкулам»
№1 АЭС «Бушер»
2009
+
2010
+
+
+
+
Проведенные СПНИ
2011
+
+
+
70
В 2012г. планируется выполнение СПНИ перед вводом в промышленную
эксплуатацию блока №4 Калининской АЭС, блоков №1 АЭС «Бушер и «Куданкулам».
Также запланированы первоначальные работы по СПНИ (разработка документации,
изготовление и поставка измерительных систем, их монтаж) на сооружаемых энергоблоках
№2 АЭС «Куданкулам» и №3 Ростовской АЭС.
5. Научная деятельность и интеллектуальная собственность
5.1. Научная деятельность
В отчетном 2011 году работниками Общества было опубликовано 48 работ. Все
научные работы специалистов Общества посвящены теме обеспечения безопасности и
конкурентоспособности РУ ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
Наиболее значимые научные результаты деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
достигнуты в работах по проекту ВВЭР-ТОИ.
2009
42
2010
35
Количество научных работ и статей, ед.
2011
48
В 2011 году специалисты ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» 91 раз выступали с докладами
на различных научно-технических форумах, в том числе, 65 раз за рубежом.
5.2. Интеллектуальная собственность
Одним из важных направлений деятельности ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" является
выявление охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности Общества и
закрепление прав на них в соответствии с законодательством Российской Федерации.
На балансе предприятия числятся 159 объектов интеллектуальной собственности:
- исключительное право патентообладателя на полезную модель - 40 объектов;
- право патентообладателя на изобретения - 81 объект;
- право на программы ЭВМ - 37 объектов;
- товарный знак - 1 объект.
Анализ изобретательской деятельности, проводимой в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" за
период с 2009 по 2011 года, показал следующее:
- количество поданных заявок на изобретения растет;
- наблюдался всплеск количества подач заявок на полезные модели в 2010 году;
- в отчетном 2011 году величина полученных патентов на полезные модели
выросла почти в 2 раза по сравнению с 2010 годом, что свидетельствует о положительной
результативности работ предыдущих лет.
Вид документа
Заявки
Патенты
Всего:
на изобретение
на полезные модели
на изобретение
на полезные модели
Данные по изобретательской деятельности, ед.
2009
2010
2011
Итого:
4
5
9
1
21
4
26
3
2
1
6
3
8
15
26
7
35
25
71
В области улучшения эксплуатационных и технических свойств разрабатываемого в
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" оборудования, т.е. повышения уровня его безопасности и
конкурентоспособности, в период с 2009 по 2011 год было запатентовано 32
охраноспособных технических решения, в том числе в 2011 году получено 16 патентов.
За период с 2009 по 2011 год был проделан большой объем по выявлению прав
третьих лиц на результаты работ по заключенным и исполняемым договорам и
обеспечению патентной чистоты в разработках Общества по проектам АЭС «Тяньвань»,
АЭС «Белене», АЭС ВВЭР-ТОИ.
В соответствии с требованиями Российского законодательства проводятся работы по
организации выплат вознаграждений авторам.
В 2012 году ведутся работы в соответствии Планом мероприятий по закреплению
интеллектуальной собственности за ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", утвержденным
директором ОАО "Атомэнергопром".
72
V. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
1. Корпоративное управление
Структура управления
В соответствии со ст.11 Устава Общества органами управления являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Директор - генеральный конструктор (единоличный исполнительный орган).
Совет директоров
Состав Совета директоров ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" до 30.06.2011 года (избран
Решением единственного акционера Открытого акционерного общества "Ордена Трудового
Красного Знамени и ордена труда ЧССР опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС"
№ 9 от 30.06.2010 года):
Сергеев Евгений Дмитриевич - председатель Совета директоров, Генеральный
директор ОАО "Дирекция единого заказа оборудования для АЭС;
Рыжов Сергей Борисович - член Совета директоров, Директор - генеральный
конструктор ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС";
Козлов Владимир Викторович - член совета директоров, Начальник управления
качества сооружения АЭС Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом";
Князев Евгений Дмитриевич - Начальник производственно-экономического отдела
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС";
Гречаный Александр Николаевич - член совета директоров, Заместитель
генерального Директора по техническим вопросам ОАО "Дирекция единого заказа
оборудования для АЭС.
Решением Годового общего собрания акционеров Открытого акционерного
общества "Ордена Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР опытное
конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС" № 1 от 30.06.2011 г. избран Совета директоров, в
составе:
Кащенко Владимир Анатольевич - Председатель Совета директоров, Генеральный
директор ОАО "Атомэнергомаш";
Сергеев Евгений Дмитриевич - член Совета директоров, Генеральный директор
ОАО "ЦКБМ";
Козлов Владимир Викторович - член совета директоров, Начальник управления
качества сооружения АЭС Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом";
Кулешов Сергей Анатольевич - член совета директоров, директор по
корпоративному управлению ОАО "Атомэнергомаш";
Гречаный Александр Николаевич - член совета директоров, Начальник
технического отдела ОАО "Дирекция единого заказа оборудования для АЭС.
Кулешов Сергей Анатольевич
Занимаемая должность в акционерном обществе - эмитенте: член Совета директоров,
с 14.03.2012 г. - Председатель Совета директоров.
Краткая биографическая справка:
Родился: 24 января 1971 года.
Образование: высшее, окончил в 1993 г. Российская Экономическая Академия им.
Г.В. Плеханова, в 2000 г. окончил Московский государственный университет им. М.В.
Ломоносова.
Специальность по образованию: Экономическое и социальное планирование,
Юриспруденция.
73
Ученая степень, звание: нет.
Общая трудовая деятельность в период не менее чем за 5 лет:
Период работы
Место работы
2006-н.в
ОАО «Атомэнергомаш»
Занимаемая должность
Директор по корпоративному
управлению
Доля участия в уставном капитале эмитента (%): 0
Доля принадлежащих члену совета директоров обыкновенных акций эмитента (%): 0
Акциями Общества в течение отчетного периода не владел.
Кащенко Владимир Анатольевич
Занимаемая должность в акционерном обществе - эмитенте: Председатель Совета
директоров, с 14.03.2012 г. - член Совета директоров.
Краткая биографическая справка:
Родился: 21 апреля 1968 года.
Образование: высшее, окончил в 1992 г. Свердловский горный институт.
Специальность по образованию: Технология комплексной механизации добычи
полезных ископаемых открытым способом.
Ученая степень, звание: нет.
Общая трудовая деятельность в период не менее чем за 5 лет:
Период работы
Место работы
2005-2006
ОАО «ТГК-9»
2006-2007
2007-2010
2010-2011
ОАО «Атомэнергомаш»
ОАО «Атомэнергомаш»
ОАО «Атомэнергомаш»
Занимаемая должность
Заместитель генерального директора по
логистике и закупкам
Директор по коммерческим вопросам
Врио генерального директора
Генеральный директор
Доля участия в уставном капитале эмитента (%): 0
Доля принадлежащих члену совета директоров обыкновенных акций эмитента (%): 0
Акциями Общества в течение отчетного периода не владел.
Сергеев Евгений Дмитриевич
Занимаемая должность в акционерном обществе - эмитенте: член Совета директоров.
Краткая биографическая справка:
Родился: 10 августа 1951года.
Образование: высшее, окончил в 1974 г. Ленинградский ордена Красного Знамени
механический институт.
Специальность по образованию: Полигонные установки.
Ученая степень, звание: нет.
Общая трудовая деятельность в период не менее чем за 5 лет:
Период работы
Место работы
1998-2006
ОАО «Ижорские заводы»
2006-2007
ОАО «Объединенные
машиностроительные заводы»
(группа Уралмаш-Ижора)
2007-2010
ОАО «Атомэнергопром»
Занимаемая должность
Генеральный директор
Генеральный директор
Директор департамента единого
заказчика, директор филиала «Дирекция
единого заказчика»
74
2010-2010
ОАО «ДЕЗ»
2010-2011
2011-2011
ОАО «ДЕЗ»
ОАО «Атомэнергомаш»
2011-н.в.
ОАО «ЦКБМ»
По совместительству Генеральный
директор
Генеральный директор
Директор по управлению
производственный комплексом
Генеральный директор
Доля участия в уставном капитале эмитента (%): 0
Доля принадлежащих члену совета директоров обыкновенных акций эмитента (%): 0
Акциями Общества в течение отчетного периода не владел.
Козлов Владимир Викторович
Занимаемая должность в акционерном обществе - эмитенте: член Совета директоров.
Краткая биографическая справка:
Родился: 05 августа 1965года.
Образование: высшее, окончил в 1988 г. Московский инженерно – физический
институт.
Специальность по образованию: ядерно-энергетические установки.
Ученая степень, звание: нет.
Общая трудовая деятельность в период не менее чем за 5 лет:
Период работы
Место работы
Занимаемая должность
2003-2008
ФГУП ВО «Безопасность»
И.о. Директора, Директор
Росатомнадзора / Ростехнадзора
2008-2009
ОАО «Атомэнергопром»
Директор департамента управления
качеством
2009-2009
ОАО «Атомэнергопром»
Заместитель директора департамента
политики закупок, тендерных процедур,
управления рисками и качеством ОАО
2009-2011
Госкорпорация «Росатом»
Начальник управления качества
сооружения АЭС
Доля участия в уставном капитале эмитента (%): 0
Доля принадлежащих члену совета директоров обыкновенных акций эмитента (%): 0
Акциями Общества в течение отчетного периода не владел.
Гречаный Александр Николаевич
Занимаемая должность в акционерном обществе - эмитенте: член Совета директоров.
Краткая биографическая справка:
Родился: 30 мая 1969 года.
Образование: высшее, окончил в 1991 г. Севастопольское Высшее военно-морское
инженерное училище.
Специальность по образованию: инженер – механик.
Ученая степень, звание: нет.
Общая трудовая деятельность в период не менее чем за 5 лет:
Период работы
Место работы
Занимаемая должность
2003-2008
ЗАО «Атомстройэкспорт» Заместитель начальника технического отдела
2008-2010
ОАО «Атомэнергопром» Начальник технического отдела
75
2010 по н.в.
ОАО «ДЕЗ»
Заместитель генерального Директора по
техническим вопросам
Доля участия в уставном капитале эмитента (%): 0
Доля принадлежащих члену совета директоров обыкновенных акций эмитента (%): 0
Акциями Общества в течение отчетного периода не владел.
Единоличный исполнительный орган
До 21.07.2011 года Директор - генеральный конструктор Общества - Рыжов Сергей
Борисович.
Назначен на должность директора - генерального конструктора в 2008 году
Распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом об
условиях приватизации федерального государственного унитарного предприятия "Ордена
Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР опытное конструкторское бюро
"ГИДРОПРЕСС" № 1210-р от 28 июля 2008 года.
Решением единственного акционера Открытого акционерного общества "Ордена
Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР опытное конструкторское бюро
"ГИДРОПРЕСС" № 1 от 14.01.2009 г. подтверждено избрание Рыжова Сергея Борисовича,
директором - генеральным конструктором в связи с передачей акций АО единственному
акционера ОАО "Атомэнергопром".
В связи с трагической гибелью в авиакатастрофе решением внеочередного общего
собрания акционеров (Протокол № 2 от 22.07.2011г.) досрочно прекращены полномочия
Рыжова Сергея Борисовича на должности Директора - генерального конструктора ОАО
ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
Решением внеочередного общего собрания акционеров (Протокол № 2 от
22.07.2011г.) на должность Директора - генерального конструктора Открытого
акционерного общества "Ордена Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР
опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС" назначен Мохов Виктор Аркадьевич.
Краткая биографическая справка:
Родился: 25 февраля 1957 года.
Образование: высшее, окончил в 1980 г. МВТУ им. Баумана.
Специальность: Энергетические машины и установки.
Ученая степень, звание: Кандидат технических наук.
Общая трудовая деятельность в период не менее чем за 5 лет:
Период работы
Место работы
Занимаемая должность
1986-2011
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" Заместитель главного конструктора начальник отдела, главный конструктор начальник отделения
2011-2012
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" Директор – генеральный конструктор
Доля участия в уставном капитале эмитента (%): 0
Доля принадлежащих обыкновенных акций эмитента (%): 0
Акциями Общества в течение отчетного периода не владел.
Ревизионная комиссия
Решением годового общего собрания акционеров Открытого акционерного общества
"Ордена Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР опытное конструкторское
бюро "ГИДРОПРЕСС" № 1 от 30.06.2011 г. избран состав Ревизионной комиссии:
Левенштейн Александр Леонидович, председатель Ревизионной комиссии, директор
76
Дирекции по внутреннему аудиту ОАО "Атомэнергомаш";
Кислая Наталья Ивановна, заместитель директора Дирекции по внутреннему аудиту
ОАО "Атомэнергомаш";
Свинкина Ольга Михайловна, член Ревизионной комиссии, начальник отдела проверок
Дирекции по внутреннему аудиту ОАО "Атомэнергомаш".
Сведения о вознаграждениях
Размер вознаграждения определяется:
а) Директору - генеральному конструктору ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" - в
соответствии с условиями трудового договора, заключенного Обществом с Директором генеральным конструктором;
б) членам Совета директоров и Ревизионной комиссии - решением общего собрания
акционеров Общества.
Членам Совета директоров и Ревизионной комиссии Общества в отчетном периоде
вознаграждение не выплачивались.
Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения
Распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 г.
№ 421/р акционерным обществам рекомендовано следовать положениям Кодекса (Свода
правил) корпоративного поведения, одобренного на заседании Правительства Российской
Федерации от 28.11.2001 г. (протокол № 49).
Кодекс корпоративного поведения (далее - Кодекс) содержит рекомендации
относительно наилучшей практики корпоративного поведения. Положения Кодекса
базируются на признанных в международной практике принципах корпоративного
управления, разработанных Организацией экономического сотрудничества и развития, в
соответствии с которыми в последние годы рядом других государств были приняты
кодексы корпоративного управления и аналогичные им документы.
Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в
отношениях между участниками рынка капитала. Целью применения обществом
положений Кодекса является защита интересов всех акционеров, независимо от размера
пакета акций, которым они владеют, и основанное на этом повышение привлекательности
общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.
К основным принципам корпоративного поведения относятся следующие принципы:
 практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную
возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе;
 практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к
акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры
должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав;
 практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление советом
директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль
со стороны совета директоров за деятельностью исполнительных органов общества, а также
подотчетность членов совета директоров его акционерам;
 практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным
органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах
общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а
также подотчетность исполнительных органов совету директоров и его акционерам;
 практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное
раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом
77
положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях
обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и
инвесторами;
 практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные
законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и
поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения
активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых
рабочих мест;
 практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль
за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных
интересов акционеров.
Кодекс представляет собой свод рекомендаций. Общество вправе использовать те
рекомендации Кодекса, которые оно сочтет для себя приемлемыми. При этом Общество
может разработать свой собственный кодекс корпоративного поведения в соответствии с
рекомендациями Кодекса или включить отдельные его положения в свой Устав и
внутренние документы.
Некоторые положения Кодекса уже нашли отражение в Уставе и внутренних
документах Общества. Кроме того, свою практическую корпоративную деятельность
Общество осуществляет, базируясь на основных принципах корпоративного поведения
принятых в ОАО "Атомэнергопром".
Сведения о соблюдении Обществом кодекса корпоративного поведения раскрыты в
Приложении № 4 к настоящему Отчету.
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества
Решением собрания акционеров № 1 от 30 июня 2011 года было принято решение о
выплате дивидендов по итогам 2010 года:
Общая сумма дивидендов, начисленных на акции ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС":
227 125 000 руб.
Общая сумма дивидендов, фактически выплаченных по акциям данной категории
(типа) по состоянию на 31.12.2011 года: 227 125 000 руб.
Срок выплаты дивидендов: 01 августа 2011 года.
Платежными поручениями № 2221 и № 2223 от 01.08.2011 года дивиденды
выплачены акционерам ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в полном объеме.
Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок
Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в
соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, а
так же иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества
распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее
существенных условий и органа управления общества, принявшего решение об ее
одобрении.
Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных
обществах" крупными сделками, в отчетном году Общество не совершало.
Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в
соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" сделками, в
совершении которых имелась заинтересованность, с указанием по каждой сделке
заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления общества,
принявшего решение об ее одобрении
78
Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных
обществах" сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, в отчетном году
Общество не совершало.
2. Управление качеством
Общество постоянно стремится к обеспечению гарантий высокого уровня качества,
надежности, безопасности и конкурентоспособности выпускаемой продукции и
оказываемых услуг, а также максимального удовлетворения всех требований и ожиданий
потребителей (заказчиков) и требований, установленных российскими и международными
нормами по безопасности атомных объектов.
Надежность, долговечность, безотказность работы оборудования, разрабатываемого и
поставляемого ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", а также высокое качество проводимых
проектно-конструкторских, научно-исследовательских и экспериментальных работ
обеспечиваются действующей в Обществе системой менеджмента качества (СМК).
В соответствии с положениями международного стандарта (МС) ИСО 9001:2008,
рекомендациям руководств по безопасности МАГАТЭ (серий №50-С-QAи №50-С/SG-Q) и
требованиям федеральных норм и правил в области использования атомной энергии (НП011-99) в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" разработаны и действуют руководство по качеству и
программы обеспечения качества, стандарты и руководящие документы Общества.
Согласно действующим документам СМК Обществом выполняются работы по
лицензированным видам деятельности (раздел----).
СМК сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008.
Сертификат № 73 100 2509 от 24.10.2011 выдан органом по сертификации TÜV Hessen
GmbH. Область действия сертификата распространяется на проектирование и
конструировании реакторных установок с водо-водяными реакторами с водой под
давлением и реакторами с жидкометаллическим теплоносителем для атомных станций
(блоков атомных станций) и конструирование оборудования для атомных станций, и
комплексов с исследовательскими ядерными реакторами.
В Обществе также действует СМК при изготовлении оборудования для атомных
станций. Система качества при изготовлении оборудования документирована в "Программе
обеспечения качества при изготовлении оборудования, изделий и систем, важных для
безопасности АС. ПОКАС (И)", разработанной в соответствии с требованиями
федеральных норм и правил в области использования атомной энергии НП-011-99.
Основным приоритетом Общества в области менеджмента качества является
обеспечение конкурентоспособности, надежности, ядерной и радиационной безопасности и
экологической чистоты проектируемых РУ АЭС, конструируемого оборудования и систем
для РУ и других объектов атомной энергетики.
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" осуществляет свою деятельность в рамках лицензий
выданных Ростехнадзором:
 № ГН-10-101-1964 от 30.12.2008 г. на право проектирования и конструирования
реакторных установок атомных станций (блоков атомных станций);
 № ГН-11-101-1951 от 15.12.2008 г. на право конструирования оборудования для
атомных станций и комплексов с исследовательскими ядерными реакторами и перечень
оборудования;
 № ГН-12-101-1952 от 15.12.2008 г. на право изготовления оборудования для
атомных станций;
 № ЦО-08-110-4401 от 10 октября 2008 года с изменением 1 от 10.02.2008г. на
обращение с ядерными материалами на комплексе подкритических стендов при проведении
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
 № ЦО-03-110-4402 от 10 октября 2008 года на эксплуатацию подкритического
семикассетного стенда высокого давления (стенд 7ВД);
 № ЦО-03-110-4403 от 10 октября 2008 года на эксплуатацию подкритического
семикассетного стенда низкого давления (стенд 7НД).
79
Обеспечение качества изготавливаемой ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" продукции
достигается путем проведения мероприятий по разработке и поддержанию в актуальном
состоянии руководящих документов и стандартов предприятия, регламентирующих
порядок ведения данных процессов и устанавливающих ответственных за это лиц.
В рамках СМК Общества в ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" реализуются следующие
мероприятия:
- пересмотр, актуализация и доведение до сведения работников актуальной Политики в
области качества;
- определение и совершенствование процессов системы менеджмента качества путем
проведения анализа со стороны руководства, разработки и выполнения мероприятий по
совершенствованию СМК;
- проведение руководством Общества самооценки своей деятельности;
- поддержание в актуальном состоянии действующей документации СМК;
- разработка и актуализация программ обеспечения качества;
- установление и мониторинг достижения целей в области качества на уровне
отделений и отделов Общества;
- проведение ежегодной оценки удовлетворенности основных заказчиков;
- планирование и проведение внутренних аудитов СМК, разработка и выполнение
корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам аудитов;
- подготовка отзывов на поступающие в Общество нормативные документы;
- приобретение, учет и хранение нормативной документации, и поддержание ее в
актуальном состоянии;
- нормоконтроль конструкторской документации.
В 2011 году Общество пересмотрело, актуализировало и довело до каждого работника
Политику в области качества ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
Анализ функционирования СМК и оценка ее эффективности осуществляется в ходе
проведения внутренних и внешних аудитов. В отчетном 2011 году было проведено 6 внутренних
аудитов и 4 внешних аудита, проведенных организациями, находящимися в периметре
консолидации Госкорпорации «Росатом», а также одна инспекция Ростехнадзора.
Внешние и внутренние аудиты позволили выявить ряд несоответствий в процессах
действующей СМК и найти пути их устранения. В результате аудитов разработано и выполнено
37 мероприятий. На момент подготовки Отчета устранены 33 несоответствия.
С целью оценки удовлетворенности потребителя качеством выполняемых Обществом
работ в 2011 году основным заказчикам работ были разосланы анкеты. В результате анализа
данных анкет выяснилось, что уровень удовлетворенность заказчиков остался на достаточно
высоком уровне.
В отчетном 2011 году в области менеджмента качества Обществом было разработано
20 локальных нормативных документов (руководящие документы, стандарты предприятия,
программы обеспечения качества (ПОКАС)), направленных на совершенствование
действующей СМК. Из них 10 документов непосредственно на повышение
конкурентоспособности и безопасности, продукции Общества.
В 2011 году было разработано, согласовано и введено в действие 4-е ПОКАС, которые
позволяют контролировать качество выполняемых работ (услуг) подрядными
организациями (контрагентами) Общества.
Вид документа
Программа обеспечения качества (ПОКАС)
Стандарт предприятия (СТП)
Руководящий документ (РД)
Разработанные документы СМК, шт.
2009
2010
2011
4
5
4
8
7
4
4
8
11
В июле 2011 года Общество получило свидетельство СРО НП "СОЮЗАТОМПРОЕКТ
о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на
80
безопасность объектов капитального строительства при подготовке проектной
документации".
В общей сложности в 2010 и 2011 годах Обществом получено 14 документов
(лицензии, сертификаты, свидетельства, письма-заключения, разрешения), подтверждающих
или дающих право выполнять работы по основным видам деятельности Общества и
подтверждающие высокое качество и безопасность выпускаемой продукции. В том числе,
по системе ОИТ (оборудования, изделий и технологий ядерных установок)
сертифицировано 8 видов выпускаемого Обществом оборудования и получено 4
положительных заключений ФГУП «ВО Безопасность» на осуществление различных видов
деятельности по сооружению АЭС за рубежом.
Данные факты свидетельствуют о высокой степени безопасности продукции
Общества и, косвенно, о ее конкурентоспособности.
Для подтверждения (продления) деятельности Общества в 2012 году запланировано:
- получение (продление) 4-х лицензий Ростехнадзора на право проектирования и
конструрования РУ, использования ядерных материалов, а также эксплуатации РУ;
- 2-х сертификатов соответствия в системе ОИТ на изготавливаемое оборудование.
3. Управление закупочной деятельностью
Закупочную деятельность ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" осуществляет в строгом
соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок Госкорпорации «Росатом» (ЕОСЗ).
В целях повышения открытости и прозрачности закупочной деятельности Общество
производит закупки через открытые конкурентные процедуры закупки в соответствии с
ЕОСЗ. Закупочные процедуры проводятся в электронной форме с помощью электронных
торговых площадок, рекомендованных Госкорпорацией «Росатом». Выписка годовой
программы закупок (ГПЗ) Общества, информация о проводимых закупках, поступивших
заявках, результаты оценки заявок и принятые решения размещались в 2011 году и
продолжают публиковаться в 2012 году на официальном сайте Госкорпорации «Росатом»
http://zakupki.rosatom.ru. В 2011 году на сайте размещена информация о 146 конкурентных
процедурах.
Обществу путем использования механизмов регулирования цен (переторжки и
преддоворных переговоров с участниками) успешно удавалось снижать начальные
договорные цены. В результате в 2011 году удалось сэкономить 38,7 млн. руб., что
составляет 4,9 % от общего объема закупок, проведенных на конкурентной основе (791,6
млн. руб.).
Для повышения эффективности закупочной деятельности и в соответствии с ОРД
Госкорпорации «Росатом» в Обществе в отчетном 2011 году был сформирован отдел по
организации и сопровождению закупочной деятельности. Решение о проведении закупки
принимается Единой комиссией по проведению процедур закупки.
ЕОСЗ запрещает оказывать какие-либо преференции региональным поставщикам. Тем
не менее, основными поставщиками Общества являются региональные поставщики
(Москва и Московская область). Основные причины:
- более чем 50-летней опыт успешного сотрудничества;
- 90% данных поставщиков являются единственными производителями поставляемой
продукции в России.
Доля региональных поставщиков в 2011 году превысила 60% от их общего
количества.
81
Способ закупки
Результаты закупочной деятельности в 2011году
(информация по закупкам на сумму более 100 000 руб.)
Стоимость закупок,
Количество закупок, шт.
млн. руб.
Единственный поставщик
203
1 395,3
Конкурентные процедуры закупки
127
791,6
Итого
330
2 186,9
Из-за специфики деятельности Общества и сформированного несколькими
десятилетиями рынка основных поставщиков, доля открытых процедур в отчетном 2011
году не превысила 50%.
Доля открытых процедур закупки в 2011 году
Наименование показателя
Результат, %
Доля открытых процедур закупок
37,6
Доля проведения процедур закупок в электронной форме
15,9
Кроме ЕОСЗ, закупочная деятельность Общества осуществляется на основании
Порядка, регламентирующего процедуры закупок товаров, работ и услуг в ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС», а также состав и порядок работы Единой комиссии по проведению
процедур закупки.
Общество имеет своих представителей на АЭС и основных заводах-производителей
оборудования РУ, одной из задач которых является защита от невыполнения условий
заключенных с поставщиками и контрагентами договоров. В функции представителей,
главным образом, входят: контроль сроков и качества поставляемого на объекты
оборудования, выполняемых строительно-монтажных работ и планово-предупредительных
ремонтов, а также контроль за соблюдением режимов эксплуатации РУ. Деятельность
представителей скоординирована и подчинена начальнику отдела авторского надзора.
В 2012 году планируется:
- введение в действие «Стандарта предприятия. Система качества. Закупка товаров,
работ и услуг для нужд ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»»;
- введение в действие «Положения о формировании Годовой программы закупок ОАО
ОКБ «ГИДРОПРЕСС»»;
- обеспечить развитие конкуренции между действующими и потенциальными
поставщиками с помощью увеличения доли открытых процедур закупок и увеличения доли
проведения процедур закупок в электронной форме;
- совершенствование системы закупочной деятельности ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» с
целью обеспечения своевременного и полного обеспечения нужд ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» качественной продукцией на выгодных условиях путем контроля
исполнения локальных нормативных документов, обучения персонала, развития
конкуренции между поставщиками.
4. Финансовое управление
Управление финансами в Обществе осуществляется в соответствии с утвержденной
финансовой политикой, согласованной Госкорпорацией «Росатом». Основная цель
финансовой политики - обеспечение финансовой устойчивости и повышение
82
эффективности управления финансовыми ресурсами, определение порядка привлечения и
размещения средств Обществом в рамках функционирования Госкорпорации «Росатом».
Основные положения финансовой политики Общества:
- определение подходов во взаимоотношениях с финансовыми институтами,
критериев отбора банков-партнеров;
- организация платежной функции;
- размещение временно свободных денежных средств;
- управление долговым портфелем;
- проведение документарных, конверсионных операций, сделок хеджирования и
других финансовых операций.
В рамках финансовой политики основными участниками процессов являются:
- Отделение по экономике и финансам Общества;
- Исполнительные органы управления Общества;
- Казначейство Госкорпорации «Росатом»;
- Куратор Общества.
Основными инструментами реализации финансовой политики являются:
- согласование всех финансовых операций с Казначейством Госкорпорации «Росатом»
и Единым расчетным центром Куратора путем направления заявок;
- предоставление в Казначейство Госкорпорации «Росатом» и в Дирекцию по
экономике и финансам Куратора;
- соблюдение установленных параметров финансовых показателей на отчетные даты.
Процесс бюджетирования в Обществе организован в соответствии с едиными
бюджетными регламентами и стандартами Госкорпорацией «Росатом». Бюджет Общества и
его изменение утверждается Бюджетным комитетом Куратора.
В отчетном 2011 году совершенствовалась система бюджетирования в целях
организационного обеспечения реализации полномочий акционеров по осуществлению
контроля над достижением установленных целевых показателей финансово-хозяйственной
деятельности и системы ключевых показателей эффективности (КПЭ), соответствующие
Стратегии Госкорпорации «Росатом».
В 2011 году в Обществе по запросам Куратора периодически осуществлялся планфакт анализ исполнения бюджета ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
Годовой бюджет Общества согласовывается с Куратором и утверждается Советом
директоров.
Кроме финансовой политики в области финансово-экономического управления
подразделения финансово-экономического блока Общества руководствуются следующими
основными нормативными документами:
- действующие Федеральные законы, нормативные документы Правительства РФ,
Минэкономразвития и Министерства Обороны РФ в области финансов и экономики и
атомной отрасли;
- учетная политика;
- политика построения и реализации системы внутренних контролей финансовой
отчетности;
- политика управления рисками и регламент процесса управления рисками;
- положение по управлению кредитными рисками;
- положение о работе с дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Положения Госкорпорации «Росатом» по формированию и расходованию средств
резервов;
- методика планирования бюджетных показателей;
- модель налогового планирования;
- порядок взаимодействия с Единым расчетным центром Куратора;
- единая отраслевая система закупок Госкорпорации «Росатом».
83
Реформирование финансово-экономического управления
В отчетном 2011 г. осуществлены следующие изменения в организационной
структуре Общества:
- главный бухгалтер и бухгалтерия выведены из прямого подчинения директоругенеральному конструктору и подчинены заместителю директора по экономике;
- из производственно-экономического отдела выведено бюро экономического и
оперативного планирования, бюджетирования, статистики и финансово-экономического
анализа и сформирован отдел экономики, бюджетирования и контроллинга;
- из производственно-экономического отдела выведено бюро закупок и образован
отдел по организации и сопровождению закупочной деятельности.
Вновь образованные структурные единицы созданы и функционируют в рамках
реализации программы Госкорпорации «Росатом» по повышению операционной
эффективности и в соответствии с Корпоративной стратегией.
В отчетном периоде продолжалась работа по дальнейшей оптимизации и
автоматизации бизнес-процессов бухгалтерского и управленческого учета и отчетности,
экономического планирования и бюджетирования, план-факт анализа. В рамках этой задачи
Обществом реализовано 4 Корпоративных проекта, в том числе «Типовое решение
«Управление отношениями с поставщиками»» и Автоматизированная система управления
имущественными активами Госкорпорации «Росатом» Подразделения финансовоэкономического блока Общества свою деятельность осуществляют с использованием
локальных (1С 8.2) и корпоративных информационных систем (модули SAP ERP и 1С).
В 2012 году в рамках Корпоративных программ планируется осуществить внедрение
следующих программных модулей функционирующих ERP систем:
- Система управления портфелем проектов;
- Унифицированая система управления ресурсами предприятия 1С ERP;
- 1C: Консолидация и Портал ВГО;
- АCБ на базе SAP BW-IP;
- Управление имущественными активами для централизованных процессов.
Оценка результатов реформирования
В результате проведенных изменений в финансово-экономическом блоке Общества в
2011 г.:
- успешно защищен бюджет на 2011 г.;
- получена отличная оценка аудиторов по финансовой отчетности за 2010 г.;
- получена хорошая оценка аудиторов по финансовой отчетности за 2011 г.;
- реализованы 4 Корпоративных проекта по автоматизации, в том числе «Типовое
решение «Управление отношениями с поставщиками»» и Автоматизированная система
управления имущественными активами Госкорпорации «Росатом»;
- формировались отдельные приложения отчетности в стандарте МСФО;
- увеличен штат персонала из-за формирования новых подразделений, выполняющих
новые функции.
Оценка качества услуг финансово-экономического блока их получателями
- успешно защищен бюджет на 2011 г.;
- получена отличная оценка аудиторов по финансовой отчетности за 2010 г.;
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
В отчетном 2011 году сформированы группы, комиссии и отделы экономической и
информационной безопасности, выполняющие, в том числе, в соответствии с
84
действующими в Обществе локальными нормативными документами контрольные
функции за ведением финансово-хозяйственной деятельности.
В Обществе действует 3-х уровневая система контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью:
1-й уровень:
- группа внутреннего контроля Общества;
- комиссии и группы Общества по дебиторской и кредиторской задолженности,
резервам (5 видов), оценочным обязательствам, условным обязательствам и условным
активам;
- постоянно действующая техническая комиссия (ПДТК);
- отдел экономической безопасности Общества (образован 28.09.2011);
- отдел информационной безопасности (образован 27.10.2011);
- бюро оперативного планирования (контроль за исполнением производственного
плана);
- отдел экономики, бюджетирования и контроллинга (контроль исполнения
бюджетных показателей).
2-й уровень:
- ревизионная комиссия Совета директоров Общества;
3-й уровень:
- департамент внутреннего контроля и аудита Куратора.
- аудитор по финансовой отчетности
Основными нормативными документами, регулирующими деятельность в области
контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества являются:
- ОРД Общества;
- Политика построения и реализации системы внутренних контролей финансовой
отчетности;
- Положение о группе внутреннего контроля;
- Положение о работе с дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Положение об отделе экономической безопасности;
- Стандарт «Порядок организации рассмотрения документированной информации для
определения возможности ее использования в информационном обмене»;
- Положение по обеспечению защиты информации, составляющей коммерческую
тайну;
- ОРД Госкорпорации «Росатом».
Основными задачами органов контроля 1-го уровня в рамках финансовохозяйственной деятельности являются:
- обеспечение сохранности активов и эффективность использования ресурсов
Общества;
- своевременное выявление и анализ финансовых и операционных рисков, которые
могут оказать существенное негативное влияние на достижение целей Общества и
Госкорпорации «Росатом»;
Группа внутреннего контроля также проводит мониторинг системы внутреннего
контроля, позволяющий выявлять риски при осуществлении бизнес-процессов.
В результате деятельности системы контроля постоянно выявляются и устраняются
недочеты в финансово-хозяйственной деятельности Общества.
5. Управление рисками
Действующая система управления рисками (далее - СУР) Общества интегрирована в
общую систему управления и является частью операционной деятельности подразделений
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС". Это означает, что функция управления рисками включена в
85
функционал профильных подразделений, а не выполняется специально сформированным
риск-подразделением.
Действующая система управления рисками (далее - СУР) в 2011 году претерпевала
заметные изменения в соответствии с формируемой в Госкорпорации «Росатом»
корпоративной системой управления рисками (КСУР).
Основными задачами действующей в Обществе СУР являются:
- поддержка реализации Корпоративной стратегии;
- своевременная идентификация возникающих рисков, оценка и минимизация угроз;
- определение владельцев рисков и их ответственности;
- повышение эффективности управленческих решений через управление балансом
риска и доходности.
В отчетном году достигнуты следующие результаты:
- введены в действие Политика и регламент управления рисками, соответствующие
корпоративным стандартам;
- сформирована группа внутреннего контроля;
- образованы отделы экономической и информационной безопасности.
Основными нормативными документами, регулирующими деятельность в области
управления рисками являются:
- Политика управления рисками;
- Регламент процесса управления рисками;
- Положение по управлению кредитными рисками.
Для минимизации последствий рисковых событий в Обществе используются
следующие инструменты:
- принятие решений об отказе от осуществления отдельных сделок;
- введение ограничений (лимитов) на осуществление отдельных направлений
(тематик) деятельности и видов сделок;
- принятие риска с подготовкой плана обеспечения непрерывности хозяйственной
деятельности;
- страхование работников, имущества и ответственности.
Ключевые риски и мероприятия по их снижению
Риск
Описание
Меры по снижению риска
Политические (вне зоны влияния Общества)
Интегральный показатель значимости риска: высокий
Политическая
Срыв реализации
Расширение географии присутствия
нестабильность или
стратегических
Госкорпорации «Росатом» за счет
ухудшение отношений планов и конкретных приобретения зарубежных активов и
с Российской
задач. Ухудшение
выхода на новые рынки
Федерацией стран
финансовоосуществления
экономических
деятельности.
показателей.
Неблагоприятные
Изменение
Гибкая ценовая политика. Повышение
изменения
условий экономической
и операционной
эффективности.
реализации проектов в технической политики Повышение
безопасности
отношении продукции внутри
РФ
и существующих проектов РУ. Развитие
Общества как внутри действующего
технологий РУ.
страны, так и за ее торгового
режима
пределами
иностранных
государств
Корректировка
на Изменение политики Повышение
безопасности
86
законодательном
в РФ. Конкуренция со существующих проектов РУ. Развитие
уровне
планов стороны Европейских, технологий РУ.
сооружения
и Азиатских компаний
размещения
и Японии.
энергоблоков с РУ
ВВЭР и СВБР-100.
Операционные (частично вне зоны влияния Общества)
Интегральный показатель значимости риска: критический
Кадры. Отсутствие на Демографический
Кадровая политика Госкорпорации
рынке труда, прежде провал в 90-х годах, «Росатом», внедрение эффективных
всего,
технических низкая подготовка в ситем оценки и развития персонала,
специалистов нужной специализированных
работа с ВУЗами, восстановление
квалификации.
ВУЗах,
института наставничества, повышение
Близость
Москвы. непопулярность
стартового оклада для молодых
Невозможность
технических
специалистов.
сконцентрировать
специальностей
трудовые
ресурсы
нужной квалификации
на
всех
ключевых
проектах.
Репутационные.
Задержка
начала Обеспечение
высокого
уровня
Негативное восприятие строительства
безопасности и надежности проектов
населением Российской энергоблоков
в РУ.
Пропаганда
безопасности
Федерации и
Индии.
технологий ВВЭР:
иностранных
- деятельность в международных
государств атомных
организациях (МАГАТЭ, WANO);
технологий.
- форумы, конференции, семинары,
выставки, ярмарки;
- выступления и публикации в СМИ;
- общественные слушания;
- публичная отчетность;
-сайт Общества;
консультации
зарубежных
специалистов.
Нарушение сроков и
Увеличение
сроков Совершенствование
Стандарта
качества договорных
исполнения
«Анализ и оформление договоров и
обязательств
договоров.
контрактов».
Выбор
других
поставщиками
Ухудшение
поставщиков на основе открытых
(контрагентами).
финансовых
конкурсных процедур. Заключение
показателей и деловой долгосрочных
договоров
с
репутации Общества. прозрачными
правилами
ценообразования.
Активизация
претензионно-исковой работы (в 2011
году взыскано с поставщиков и
контрагентов 580 млн. руб.). Создан и
начал функционировать Отдел по
экономической безопасности.
Технологические
Интегральный показатель значимости риска: низкий
Появление
у ВВЭР-СКД (Китай), Ускорение
работ
и
выделение
конкурентов подобных термоядерный
дополнительных ресурсов по проекту
РУ с низкой ценой реактор
(Франция), ВВЭР-СКД
и/или
РУ
нового источники
поколения,
либо электроэнергии
на
появление
водородном топливе
87
альтернативных
конкурентных
источников энергии
Потеря
Обществом
компетенции научнопроизводственного
объединения
(Германия).
Сохранение
у Повышение производительности труда
Общества
функции и объемов производства, в том числе
разработчика
и за счет внедрения ПСР
изготовителя
оборудования
РУ
(полный цикл).
Организационные
Интегральный показатель значимости риска: низкий
Потеря
Оформление
В 2011 г.: введено в действие
интеллектуальной
интеллектуальной
Положение по обеспечению защиты
собственности и утечка собственности
информации, составляющей
информации,
(патентов) Общества коммерческую тайну. Созданы отделы
составляющей
на
другие по экономической и информационной
коммерческую тайну
организации, в том безопасности. В 2012 г. планируется
числе
иностранные обеспечение дополнительных мер.
компании.
Заключение
договоров с другими
компаниями.
Ухудшение
финансовых
показателей и деловой
репутации Общества.
Потеря управления в Гибель в 2011 году Наличие кадрового резерва на
результате
гибели трех
топ- руководящие должности вплоть до
ключевого(-ых)
руководителей
должности руководителя Общества
работника(-ов)
Общества,
включая (руководители назначены из
директорадействующего кадрового резерва).
генерального
Введение в действие «Методических
конструктора,
в указаний по организации перемещения
авиакатастрофе
по руководителей Госкорпорации
пути
на «Росатом» и ее организаций».
производственное
совещание
в
г.Петрозаводск.
Финансовые
Интегральный показатель значимости риска: высокий
Изменение
Частичная
потеря Наличие устойчивого отраслевого
макроэкономической
заказов. Уменьшение заказа (отраслевого финансирования) в
конъюктуры, влияние или
отсутствие среднесрочной
перспективе.
кризисных явлений в инвестирования
Возможность
выступать
мировой экономике
стратегических
привлекательным заемщиком для
программ. Отсутствие кредитных организаций.
средств на развитие
технологий РУ.
Кредитные риски
Невыполнение
Принята Политика по управлению
контрагентами
кредитными
рисками.
Проверка
Общества договорных основных
контрагентов
на
финансовых
финансовую состоятельность.
обязательств
Промышленной безопасности и экологии
88
Интегральный показатель значимости риска: низкий
Антропогенные
Катастрофа на АЭС Проведение дополнительных работ по
факторы
«Фукусима» в Японии обоснованию
безопасности
всех
(террористические
в марте 2011 года.
проектов
действующих
и
атаки,
ошибки Барьеры физической сооружаемых
РУ
с
ВВЭР.
персонала,
войны, защиты. Технические Планирование
и
реализация
социальные потрясения и административные мероприятий
по
сохранению
и др.)
мероприятия
по целостности
и
повышению
сохранению
эффективности
установленных
целостности
барьеров физической защиты. Наличие
планов
по
защите
персонала,
населения и окружающей среды в
случае разрушения барьеров.
Система
управления Социальная
защита Система управления радиационными
радиационными
персонала Общества рисками. Персонал застрахован.
рисками персонала
от
радиационного
воздействия
Страхование рисков
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в качестве одной из необходимых мер по управлению
рисками считает различные виды страхования.
С целью минимизации последствий от возможных рисковых событий в Обществе
осуществляется страхование рисков, связанных с повреждением/утратой жизни и здоровья
работников, имущества, гражданской ответственностью перед третьими лицами.
В отчетном году выбор поставщиков услуг страхования производился на основе
единого подхода в соответствии с соответствующей главой Единого отраслевого стандарта
закупок Госкорпорации «Росатом».
Так как, безопасное функционирование объектов атомной отрасли является одной из
стратегических целей Госкорпорации «Росатом», Общество ежегодно осуществляет
страхование гражданской ответственности объектов использования атомной энергии по
Венской конвенции. Кроме этого, по программам обязательного страхования Общество
осуществляет:
- страхование гражданской ответственности организаций, эксплуатирующих опасные
опасные производственные объекты;
- страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств.
Кроме обязательных видов страхования, включая страхование гражданской
ответственности организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты
(лифты, краны и система газопотребления), в Обществе действует система добровольного
страхования, состоящая из следующих основных элементов:
- медицинское страхование работников;
- страхование работников от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
(Положение по страхованию от несчастных случаев и профессиональных заболеваний);
- страхование зданий и сооружений;
- страхование имущества;
- страхование оборудования;
- страхование грузов.
В 2012 году планируется увеличить расходы на добровольное страхование.
Система внутреннего контроля и аудита
Для оперативного выявления, анализа и управления рисками используется система
оперативных совещаний в подразделениях и у директора - генерального конструктора,
проходящих не менее 1-го раза в неделю. Также к факторам снижения рисков можно
89
отнести встречи и переговоры с контрагентами, потенциальными в рамках преддоговорной
Таким образом, система управления рисками базируется прежде всего на системе
оперативного выявления и анализа нарушений в основной деятельности.
Кроме того, для своевременного выявления рисков группа внутреннего контроля
проводит плановые и внеплановые проверки различных подразделений Общества.
Основными задачами группы внутреннего контроля являются:
- проверка соблюдения действующих в Обществе ОРД и локальных нормативных
документов в части финансово-хозяйственной деятельности;
- контроль за сохранностью активов, включая проверку и инвентаризацию имущества;
- контроль за и эффективностью использования материальных, финансовых и
трудовых ресурсов, в том числе, порядка формирования и использования фондов;
- экспертиза законности финансово-хозяйственных операций;
- контроль соблюдения требований ЕОСЗ и ОРД Общества при ведении закупочной
деятельности.
Примерами успешного функционирования системы в 2011 году являются:
- отсутствие финансовых и репутационных потерь, превышающих допустимые
уровни;
- введение в действие новой системы оценки персонала (объединение системы оценки
«Рекорд» и оценки достижения КПЭ);
- начало реализации Корпоративной программы «Мост поколений»;
- отличная оценка аудиторов по финансовой отчетности за 2010 год;
- в результате эффективной претензионно-исковой работы было взыскано с
поставщиков и контрагентов более 580 млн. руб., при этом, Общество не облагалось
штрафными санкциями;
- проведение обязательных работ при холодной, горячей обкатке энергоблока №4
КАЭС;
- резерв по комплектам и компонентам СУЗ ШЭМ-3.
6. Информационные технологии
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» обладает мощной современной информационнотехнической базой, которая включает вычислительную сеть, объединяющую все расчетновычислительные комплексы и ЭВМ предприятия, а также выход в международную сеть
Internet.
Высокая техническая оснащенность рабочих мест характеризуется:
- современной компьютерной технкой;
- новейшими системами автоматизированного проектирования и расчетными
комплексами;
- корпоративной разработкой проектов в рамках единой информационной сети.
С целью повышения операционной эффективности и улучшения условий труда
работников в Обществе ежегодно в соответствии с утвержденным планом идет постепенное
обновление парка информационно-технических средств.
2009
49
2010
215
Приобретение компьютеров, ед.
2011
84
По состоянию на декабрь 2011 года в библиотеке ОАО ОКБ “ГИДРОПРЕСС”
программных продуктов содержалось 189 программ для персональных компьютеров. Из
них, программных средств собственной разработки – 124 ед., приобретенных у других
российских организаций – 50 ед., зарубежных – 15 ед. Верификацию прошли 72 программы, 54 аттестованы Госатомнадзором (ГАН) России, 15 зарубежных программ имеют лицензии.
90
Совершенствование информационных технологий и автоматизация процессов
управления в Обществе направлены на реализацию следующих целей:
- повышение эффективности деятельности, включая повышение качества
управленческой информации (скорость принятия управленческих решений),
обеспечение доступности информации на всех уровнях управления, развитие
финансово-экономического блока;
- снижение операционных рисков, включая снижение влияния человеческого
фактора, стандартизация бизнес-процессов;
- cоздание надежной инфраструктуры и обеспечение информационной безопасности
функционирования информационных систем и центров обработки данных;
- cовершенствование произведенных процессов за счет их автоматизации
современными средствами ИТ.
6.1. Внедрение и развитие компонентов корпоративной информационной системы
(КИС)
Основным
направлением
развития
информационных
технологий
(ИТ),
обеспечивающим реализацию целей ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», является создание,
развитие и сопровождение компонентов корпоративной информационной системы (КИС) в
соответствии с утвержденной Госкорпорацией «Росатом» Программой трансформации
финансово-экономического блока и ИТ на основе применения современных
информационных технологий, решений, программного обеспечения и технических средств
ведущих мировых компаний: SAP, EMC, Primavera, Siemens, Dassault Systemes, IBM, HP,
Fujitsu.
Одной из главных задач КИС в рамках основной деятельности Общества является
создание информационных моделей (ИМ) РУ. ИМ предназначены для информационной
поддержки РУ на всех стадиях жизненного цикла (проектирование, сооружение, ввод в
эксплуатацию, эксплуатация, вывод из эксплуатации) с учетом территориально и
организационно распределенных участников проекта. Внедрение ИМ позволит снизить
влияние человеческого фактора при выполнении проектно-конструкторских работ,
моделировании технологических процессов сооружения и эксплуатации РУ.
Создаваемые ИМ должны поддерживать и обеспечивать функциональность по
следующим направлениям:
- управление проектом;
- управление рабочими процессами;
- управление изменениями;
- управление конфигурацией РУ;
- хранение и управление инженерными данными о РУ;
- обеспечение совместной работы.
В 2011 году:
1) Выполнялись работы по созданию ИМ РУ с ВВЭР в рамках отраслевого проекта
«Создание типового проекта оптимизированного и информатизированного энергоблока
технологии ВВЭР (ВВЭР ТОИ)» (раздел 3.6). Формирование 3D-модели проекта идет на
платформе Siemens Teamcenter и Siemens NX.
2) Начаты работы по созданию ИМ, используемой на всех стадиях жизненного цикла
РУ СВБР-100 (раздел «Основная деятельность»).
Принято решение ИМ разрабатывать на платформе Siemens Teamcenter.
3) В рамках действующей программы трансформации информационных технологий
Госкорпорации «Росатом» началось выполнение следующих ключевых корпоративных
проектов:
91
 «Создание Автоматизированной системы проектирования, моделирования,
управления инженерными данными на предприятиях – производителях оборудования
длительного цикла изготовления»;
 «Создание Автоматизированной системы управления имущественными активами
Госкорпорации «Росатом»;
 «Автоматизация процессов финансово- экономического блока с использованием
программного продукта 1С:УПП 8 на базе ЕRP системы для более эффективного
управления рентабельностью проектов».
4) Начаты работы по внедрению следующих базовых подсистем КИС:
 Единой отраслевой системы электронного документооборота Госкорпорации
«Росатом» (далее - ЕОСДО) – определены сценарии;
 Корпоративной сети передачи данных Госкорпорации «Росатом» - разработаны и
согласованы техническое задание и рабочая документация.
Планы на 2012-2012 годы:
С целью дальнейшего повышения эффективности выполняемых предприятием
конструкторских разработок на 2012–2013 годы запланированы следующие проектные
мероприятия:
- завершение стадии проектирования РУ ВВЭР-ТОИ и использование опыта и
наработок, полученных в результате его выполнения в других проектах ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС»;
- разработка технического задания для отраслевого проекта B-CA2-1 Госкорпорации
«Росатом» и переход к его непосредственной реализации;
- начало работ по созданию информационной модели РУ СВБР-100, выполнение
которых позволит усовершенствовать технологии конструирования, используемые в ОАО
ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
Также в 2012 году в рамках Корпоративных программ планируется осуществить
внедрение следующих программных модулей функционирующих ERP систем:
- Система управления портфелем проектов;
- Унифицированая система управления ресурсами предприятия 1С ERP;
- 1C: Консолидация и Портал ВГО;
- АCБ на базе SAP BW-IP;
- Управление имущественными активами для централизованных процессов.
6.2. Внедрение технологий проектного управления инженерными данными
жизненного цикла изделий.
В рамках корпоративной программы внедрения подхода и стандартов системной
инженерии в управление ключевыми объектами и технологиями атомной отрасли с ноября
2011 года в ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» начата реализация проекта «Разработка пилотного
проекта по внедрению систем проектирования, моделирования, управления инженерными
данными
на
предприятиях-производителях
оборудования
длительного
цикла
изготовления». Проект ориентирован на повышение эффективности бизнес-процессов по
производству Обществом оборудования для АЭС.
Проект реализуется в целях:
- сокращения сроков проектирования – запуска оборудования в производство;
- повышения
качества
проектно-конструкторской,
технологической,
производственной, контрольной документации, сокращение количества ошибок в
конструкции оборудования;
- снижения затрат на процессы конструирования, технологической подготовки
производства, изготовления, сборки и монтажа сложного оборудования и установок;
92
- внедрения автоматизированной системы на пилотном проекте «Привод СУЗ ШЭМ-3» с
охватом конструкторской и технологической подготовки производства, управлением
процессом производства;
- создания тиражируемого типового решения в области внедрения систем
проектирования, моделирования, управления инженерными данными на предприятиях производителях сложного оборудования для АЭС.
До декабря 2012 года планируется разработать техническое задание на создание
автоматизированной системы.
VI.
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" под устойчивым развитием понимает систему
последовательных и взаимосвязанных мероприятий в области экономической,
экологической деятельности и управления персоналом, основанных на ценностях и
направленных на достижение стратегических целей Общества при соблюдении принципов
обеспечения безопасности и конкурентоспособности своей продукции, рационального
использования ресурсов, развития компетенций работников.
В рамках обеспечения безопасности и подтверждения качества выпускаемой ОАО
ОКБ «ГИДРОПРЕСС» продукции в 2011 году Общество:
- организовало и провело VII при содействии Госкорпорации «Росатом»
Международную научно-техническую конференцию «Обеспечение безопасности АЭС с
ВВЭР». В конференции участвовали 210 специалистов из 14 стран, представители 50
российских и 28 зарубежной организаций, а также высших учебных заведений.
- получило сертификат соответствия системы качества международному стандарту EN
ISO 9001:2008, выданный бюро сертификации TÜV CERT (раздел «Управление
качеством»).
1. Управление персоналом
«В любой современной и амбициозной компании, тем более в такой отрасли как атомная,
главным активом является человеческий капитал – высококвалифицированные и
мотивированные на генерацию и эффективную реализацию инновационных решений
специалисты. Деятельность персонала такого качества обеспечивает ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» уверенное и достойное будущее.»
Главной стратегической задачей в реализации Стратегии Общества и Госкорпорации
«Росатом» руководство ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» считает сохранение и наращивание
кадрового потенциала предприятия, в особенности специалистов – носителей критических
знаний.
Для достижения главной цели в обеспечении конкурентоспособности и безопасности
продукции Общества основными задачами управления персоналом являются:
обеспечение
квалифицированными
кадрами,
включая
сохранение
высококвалифицированного персонала;
- формирование системы подготовки и развития кадрового резерва;
- эффективное обучение и развитие персонала, прежде всего, создание необходимых
условий для передачи знаний и навыков новому поколению специалистов;
- развитие и стимулирование творческой активности специалистов, удовлетворение их
научных и профессиональных интересов;
- повышение производительности труда;
- повышение эффективности подразделения по управлению персоналом.
93
Ключевыми проблемами, свойственными наукоемким отраслям, с которыми
постоянно приходится сталкиваться руководству Общества при решении задач кадрового
менеджмента являются:
- дефицит на рынке труда специалистов и рабочих достаточного уровня
квалификации;
- непопулярность инженерно-технических специальностей;
- слабая подготовка выпускников профильных ВУЗов;
- влияние московского рынка труда;
- влияние демографического кризиса конца 90-х и начала 2000-х годов.
Осознавая отрицательное влияние вышеперечисленных факторов, руководство
Общества для достижения стратегических целей в области управления персоналом
придерживается следующей позиции:
- развитие собственного человеческого капитала;
- повышение эффективности бизнеса за счет повышения производительности труда;
- интенсификация работы со школьниками, студентами и выпускниками ВУЗов;
- формирование позитивного имиджа работодателя на региональном рынке.
Управление персоналом базируется на следующих основных принципах:
- соблюдение законодательства РФ;
- высокий уровень культуры безопасности;
- соблюдение корпоративной и профессиональной этики;
- повышение уровня социальной защищенности.
Система управления персоналом функционирует на основе
действующих в Обществе локальных нормативных документов (15 шт.).
совокупности
В 2011 году была продолжена работа по реализации корпоративной программы
стратегии управления персоналом:
- проведена дальнейшая гармонизация ЕУСОТ с внесением изменений в действующее
Положение об оплате труда;
- введена в действие ежегодная система оценки «РЕКОРД»;
- введена оценка выполнения КПЭ;
- проведены сессии и дни информирования;
- организовано и проведено обучение по корпоративным программам.
Общая сумма расходов на персонал в 2011 году составила 2 212,8 млн. руб., что на
32,7% больше, чем в 2010 году (1 667,5 млн. руб.). Расходы на одного работника выросли
до 1,3 млн. руб., что выше на 30%, чем в 2010 году (1,0 млн. руб.).
В октябре 2010 года было проведено исследование уровня вовлеченности работников
ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», включая вовлеченность в реализацию программ
Госкорпорации «Росатом». В 2011 году был представлен аналитический отчет, на
основании которого можно утверждать, что работники Общества продемонстрировали
достаточно высокий уровень вовлеченности 69 %, что выше среднего показателя по
Госкорпорации «Росатом» на 9% и значительно выше уровня вовлеченности в
производстве России (46%).
Основные характеристики персонала
Среднесписочная численность работников Общества в 2011 году составила 1650, из
них:
- руководители - 308 (19%);
- специалисты и служащие - 879 (53%);
- рабочие - 463 (28%).
94
Среднесписочная численность персонала по категориям работников, чел.
Категория работников
руководители
специалисты и служащие
рабочие
2009
292
786
440
2010
300
833
443
2011
308
879
463
Среднесписочная численность персонала по направлениям деятельности, чел.
Направления деятельности
НИОКР
Авторский надзор
Производство
2009
617
124
473
2010
651
128
481
2011
669
131
504
Доля работников, занимающихся основными видами деятельности в 2011 году - 79%.
Персонал ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» работает в одном регионе по адресу
регистрации Общества. В связи с необходимостью проведения авторского надзора при
сооружении, модернизации и эксплуатации РУ по проектам ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
ежегодно не менее 30 чел. живут и работают по месту нахождения объектов.
Практически весь персонал Общества работает на основе трудовых договоров. По
договорам гражданско-правового характера в 2011 году были задействованы в среднем 4
чел. (на 31.12.11 – 7 чел.). С более чем 95% персонала оформлены трудовые договора на
неопределенный срок. Необходимость заключения срочных трудовых договоров
обусловлена, прежде всего, привлечением и адаптации перспективных студентов,
обучающихся по очной форме.
Численность персонала с разбивкой по типу трудового договора и
занятости
Частичная
На неопределенный срок
Срочный
Общая
занятость
численность
чел.
%
чел.
%
чел.
%
1579
1507
95,4
72
4,6
57
3,6
1637
1545
94,4
92
5,6
61
3,7
1694
1616
95,4
78
4,6
65
3,8
Год
2009
2010
2011
В связи со спецификой деятельности Общества в руководящий состав в основном
входят высококвалифицированные и опытные работники (мужчины). Доля руководителей
женщин в 2009 году составила 15%, в 2010 году – 15%, в 2011 году – 17%.
В состав Совета директоров, управляющего комитета и другие органы управления
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" работники Общества не входят.
Состав персонала с разбивкой по полу и возрасту, чел.
Год
Рук.
ж
м
2009
2010
2011
1
2
3
15
13
15
До 30 лет
спец
ж
м
69
84
95
172
175
180
Раб.
ж
м
Рук.
ж
м
30-50 лет
Спец.
ж
м
Раб.
ж
м
Рук.
ж
м
2
2
4
23
22
24
139
142
144
57
53
54
21
24
28
24
25
23
113
115
118
142
154
165
161
160
154
125
125
123
Старше 50 лет
Спец.
Раб.
ж
м
ж
м
141
142
147
170
181
185
78
84
80
126
134
152
95
Состав персонала с разбивкой по полу и возрасту, %
Год
2009
2010
2011
Рук.
ж
м
0,3
0,7
1,0
5,1
4,3
4,9
До 30 лет
спец
ж
м
8,8
10,1
10,8
21,9
21,0
20,5
Раб.
ж
м
0,5
0,5
0,9
5,5
5,6
5,0
30-50 лет
Спец.
ж
м
Рук.
ж
м
7,9
7,3
7,8
38,7
38,3
38,3
17,7
17,0
16,4
18,1
18,5
18,8
Раб.
ж
м
13,0
12,0
11,7
36,6
36,1
33,3
Старше 50 лет
Спец.
Раб.
ж
м
ж
м
Рук.
ж
м
ж
7,2
8,0
м
42,8
41,7
ж
17,9
17,0
м
21,6
21,7
ж
17,7
19,0
м
28,6
30,2
Доля работников с высшим профессиональным образованием составляет 69%, что
значительно превышает аналогичный показатель среди занятого населения Российской
Федерации (29,0%). В последние годы в результате проводимой Госкорпорацией «Росатом»
политикой и деятельности службы персонала Общества доля работников, окончивших
профильные ВУЗы, выросла.
Доля работников, окончивших профильные ВУЗы, %
2009
45
2010
48
2011
48
Ряд сотрудников Общества имеет ученые степени докторов и кандидатов технических
и экономических наук.
Количество работников, имеющих ученые степени чел.
Ученая степень
Кандидат наук
Доктор наук
2009
53
10
2010
54
10
2011
50
9
За последние три года наметилась незначительная тенденция к снижению среднего
возраста работников Общества. Слабое омоложение персонала, прежде всего, связано с
низкой текучестью, обусловленной высокими требованиями к квалификации инженернотехнического и производственного персонала, ограничениями в наборе персонала и
высокой степенью защищенности работников Общества.
Средний возраст по категориям персонала, лет
Категория персонала
Всего персонала
Рабочие
Специалисты
Руководители
2009
47
49
43
49
2010
46,5
49
43
48
2011
46
49
42
47
Наиболее заметно идет омоложение руководящего состава, что связано, прежде всего,
с необходимостью исполнения функций с использованием самых современных технологий,
высокой технологической и управленческой мобильностью и постоянно растущими
требованиями к операционной эффективности всех бизнес-процессов. Смена руководящего
состава проводится, главным образом, из внутреннего кадрового резерва.
Количество работников, уволенных в течение отчетного 2011 года - 49 чел., из них 1
чел. за нарушение трудовой дисциплина. Текучесть кадров в 2011 году составила 2,2 %.
96
Текучесть кадров в разбивке по возрастной группе и полу
2009
Категории персонала
всего уволено,
из них:
мужчины
женщины
за нарушение трудовой
дисциплины
до 30 лет,
из них:
мужчины
женщины
от 30 до 50 лет,
из них:
мужчины
женщины
старше 50 лет,
из них:
мужчины
женщины
за нарушение трудовой
дисциплины
Количество
уволенных,
чел.
2010
Текучесть,
%
Количество
уволенных,
чел.
2011
Текучесть,
%
Количество
уволенных,
чел.
Текучесть,
%
115
1,3
40
1,7
49
2,2
67
47
4,4
3,1
29
11
1,8
0,7
30
19
1,8
1,1
1
0,07
-
-
-
-
10
0,6
12
0,8
13
0,8
8
2
0,5
0,1
9
3
0,6
0,2
9
4
0,55
0,25
9
0,6
10
0,6
15
0,9
8
1
0,5
0,07
5
5
0,3
0,3
13
2
0,8
0,1
96
6,3
18
1,1
20
1,2
52
44
3,4
2,9
15
3
0,9
0,2
7
13
0,4
0,8
-
-
-
-
1
0,06
Достаточно высокий для Общества показатель текучести в 2009 году объясняется
плановым сокращением работников пенсионного возраста.
Оплата труда
Система оплаты труда Общества действует на основании «Положения по оплате труда
работников ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» (далее - Положение), являющегося частью
Коллективного договора на период 2010-2012 годы. Положение разработано в соответствии
с Единой унифицированной системой оплаты труда Госкорпорации «Росатом» (ЕУСОТ),
введенной в целях унификации действующих в организациях Госкорпорации «Росатом»
систем оплаты труда. В 2011 году в рамках Корпоративной программы продолжалась
работа по гармонизации ЕУСОТ. В результате этой работы в декабре 2011 года было
введено в действие новое Положение по оплате труда работников ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС».
Главной задачей ЕУСОТ является установление жесткой связи вознаграждения
работника с его результативностью и достижением КПЭ.
Действующая система оплаты труда, несмотря на сильное влияние рынка Москвы,
гарантирует обеспечение достойного уровня заработной платы в регионе. Средний уровень
оплаты труда работников Общества (88,7 тыс. руб.) является самым привлекательным в г.
Подольске и его районе. Средний уровень заработной платы в 2011 году вырос на 19%
относительно 2010 года. Средняя зарплата в Обществе в 2,2 раза выше, чем в среднем по
России (в декабре 2011 года – 40 тыс. руб. в месяц) и в 11,5 раз выше прожиточного
минимума в городе и районе (7,7 тыс. руб. в месяц).
В соответствии с Отраслевым соглашением по атомной энергетике, промышленности
и науке на 2009-2011 годы в Обществе производится поэтапное повышение минимального
97
размера месячного оклада рабочего первого разряда (в декабре 2011 года - 7,5 тыс. руб. в
месяц).
Заработная плата работника состоит из должностного оклада(тарифной ставки),
интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН), бонуса по результатам достижения
плановых показателей, для руководителей годовой премии по результатам выполнения
КПЭ, премии за особые достижения, доплат и надбавок в соответствии с трудовым
законодательством.
Должностные оклады установлены в соответствии с уровнем должности (грейдом) в
утвержденной матрице оплаты труда. ИСН установлены в соответствии с квалификацией,
результативности и потенциала работника. Бонус – за выполнение производственных
показателей за фактически выполненный объем работ и за соблюдение сроков выполнения
работ.
Средняя зарплата по категориям персонала, тыс. руб.
Категория персонала
Рабочие
Специалисты
Руководители
Средняя зарплата персонала
2009
33,5
46,4
85,8
62,9
2010
39,0
56,1
104,5
74,4
2011
43,9
113,3
169,1
88,7
Планы на 2012 год:
- переход на гармонизированную ЕУСОТ;
- доведение (декомпозиция целей КПЭ) процесса разработки карт КПЭ для
работников в должности начальника бюро (группы).
Связь результатов деятельности Общества с выплатами его руководству
Начиная с 2010 года, выплата годовой премии руководителям Общества основывается
на оценке выполнения КПЭ. Достижение КПЭ директора-генерального конструктора
обеспечивается за счет их декомпозицией в КПЭ руководителей различных уровней, что
позволяет достигать стратегические цели Общества и Госкорпорации «Росатом» в целом.
Документально КПЭ устанавливаются в картах КПЭ.
Основными целями системы КПЭ являются:
- создание системы целей и оценки их достижения;
- повышение эффективности достижения стратегических целей;
- постановка целей и соответственно личное вознаграждение всем ключевым
работникам Общества;
- повышение эффективности производственного взаимодействия между работниками
в достижении КПЭ;
- повышение эффективности действующей в Обществе системы управления.
В 2011 году КПЭ были установлены всем руководителям до уровня начальников
отделов (74 чел.). Кроме финансово-экономических и производственных показателей, были
установлены показатели, отражающие результаты деятельности в области устойчивого
развития. Например, к таким показателям относятся: отсутствие инцидентов уровня 2 и
выше по шкале ИНЕС, облучения персонала свыше 50 мЗв в год, доля специалистов
моложе 35 лет, количество аспирантов и соискателей, поступивших в аспирантуру;
формирование и развитие кадрового резерва; отсутствие пострадавших при несчастных
случаях со смертельным исходом.
Процедура установления и оценки достижения КПЭ проводится на основании
действующего с 2011 года в Обществе «Положения о ключевых показателях
эффективности работников ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
В процедуру оценки достижения КПЭ входят отчетность, обсуждение с
непосредственным руководителем выполнения КПЭ и непосредственно его оценку. Оценка
выполнения КПЭ директором-генеральным конструктором проводится директором
98
предприятия-куратора и утверждается директором Дирекции по ядерно-энергетическому
комплексу Госкорпорации «Росатом». Оценка достижения КПЭ заместителями директорагенерального конструктора осуществляется функциональными руководителями и
утверждается директором Куратора.
Количество руководителей, которым установлены КПЭ, чел.
2009
10
2010
25
2011
74
На выплату вознаграждения за выполнение КПЭ в 2011 году было израсходовано
22,0 млн. руб.
Вознаграждение за выполнение КПЭ, млн. руб.
2009
10,3
2010
22,0
2011
90,4 (план)
Результатом применения системы КПЭ явилось фокусирование и повышение
эффективности деятельности руководителей в достижении, прежде всего, стратегических
целей Общества и Госкорпорации «Росатом» за счет установления взаимосогласованных
целей руководителям и ключевым исполнителям, а также премирования руководителей,
которым были установлены КПЭ.
Нематериальная мотивация
В Обществе всегда действовала система нематериальной мотивации персонала,
основу которой составляли правительственные и отраслевые награды и знаки отличия, а
также областные и городские награды и поощрения Общества. Ежегодно в Книгу Почета
Общества заносятся работники, внесшие значительный вклад в его развитие.
Госкорпорация «Росатом» продолжает эту традицию, введя ведомственные знаки
отличия, поощрительные грамоты и ценные подарки.
В последние три года действует четырехуровневая система нематериального
поощрения:
- государственные, правительственные награды и звания;
- ведомственные знаки отличия, поощрительные грамоты и ценные подарки;
- городские награды;
- поощрительные грамоты, ценные подарки ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
Своевременное и соответствующее трудовым достижениям поощрение с учетом его
уровня способствует формированию у работников чувства сопричастности к достижению
корпоративных целей, усилению заинтересованности в повышении эффективности
собственной деятельности и деятельности предприятия и Госкорпорации «Росатом» в
целом.
В 2011 году государственными, отраслевыми и региональми наградами были
награждены 110 работников Общества, среди них:
- медаль-орден «Заслуги перед Отечеством» II степени – 3 чел.;
- нагрудный знак «Александров» - 1 чел.;
- нагрудный знак «Академик Курчатов» - 9 чел.;
- нагрудный знак «Ветеран отрасли» - 25 чел.;
- нагрудный знак «За безупречную службу» - 7 чел.
Количество поощренных работников
Вид поощрения
Всего персонала, из них:
2009
37
2010
233
2011
110
99
Государственные, правительственные награды
Ведомственный знак «Ветеран атомной
энергетики и промышленности»
Другие ведомственные знаки отличия,
грамоты, благодарности и пр.
Региональные награды
-
88
4
17
30
43
20
82
30
-
33
33
В Обществе работает 14 сотрудников, удостоенных Почетного звания «Заслуженный
конструктор Российской Федерации» и 21 работник, удостоенный государственных наград.
Работа с резервом
В Обществе ежегодно формируется резерв на замещение руководящих должностей
высшего и среднего звена (Резерв). С 2008 года процесс формирования Резерва
регламентируется Положением о работе с резервом на замещение руководящих
должностей. Резерв формируется в соответствии со Стратегией развития, потребностями и
возможностями Общества. Работа с Резервом включает в себя:
- отбор работников (кандидатов к выдвижению), имеющих высокий уровень
профессиональной подготовки и обладающих лидерскими качествами;
- планирование карьеры кандидата;
- разработка программы развития кандидата;
- реализация программы развития и карьерного плана кандидата.
Основным критерием эффективности работы с Резервом является наличие, как
минимум, одного подготовленного кандидата на каждую имеющуюся в Обществе
руководящую должность. По состоянию на конец декабря 2011 года в Резерв было
включено 527 человек. Для овладения практическими навыками работы в планируемой
должности применяются следующие формы и методы подготовки кандидатов:
- ежегодное (не менее одного месяца) замещение руководителя на период
временного отсутствия;
- обучение управленческим навыкам (менеджменту) по специальным программам в
центрах подготовки персонала Госкорпорации «Росатом»;
- привлечение к организации и проведению совещаний, конференций российского и
международного уровней;
- участие в деловых встречах, переговорах, дискуссиях.
Количество работников, состоящих в резерве на замещение руководящих должностей, чел.
2009
470
2010
484
2011
527
После трагических событий лета 2011 года Директора - генерального конструктора и
двух Главных конструкторов - начальников отделений заняли работники из состава
действующего Резерва. Всего в 2011 году было закрыто 30 вакансий на руководящие
должности работниками, состоящими в Резерве, что составило 88 % от общего числа
вакансий Общества на руководящие позиции.
Доля сотрудников, назначенных на открытые позиции из состава кадрового резерва, %
2009
97
2010
90
2011
88
Уменьшение доли работников Общества, назначенных в 2011 году на руководящие
должности из Резерва, объясняется созданием новых функциональных подразделений для
реализации Корпоративных проектов, управление которыми связано с использованием
100
новых компетенций (например, по направлениям ПСР, закупки, МСФО). В связи с этим, на
некоторые руководящие должности поиск и привлечение специалистов производится на
внешнем рынке труда.
В соответствии с Корпоративной программой формирования резерва атомной отрасли
в отчетном 2011 году наиболее перспективные работники в возрасте 35-40 лет были
включены в кадровый резерв дивизиона «Атомэнергомаш». Решение о включении в резерв
Куратора принималось на основе результатов тестирования кандидатов. В стратегический
резерв дивизиона «Атомэнергомаш» включены 5 сотрудников Общества, а в
функциональный – 3 сотрудника.
В 2012 году работники, включенные в Резерв Общества, пройдут обучение, прежде
всего, по программе развития управленческих компетенций.
Обучение и подготовка персонала
Действующая в ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» система обучения и развития персонала
предполагает комплексный подход к постоянному повышению профессионального
потенциала работников с целью достижения и поддержания ими высокой эффективности
труда по производству безопасной и конкурентоспособной продукции.
Обучение организуется в соответствии с целями и Стратегией Общества и
Госкорпорации «Росатом», уровнем развития техники, технологии и организации
управления.
Инвестиции в развитие персонала рассматривается Обществом как обязательное
условие, обеспечивающее устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе с
созданием единой системы ценностей и повышением стоимости человеческого капитала.
Всего в 2011 году на обучение и развитие персонала было израсходовано 4,8 млн.
руб., что на 14,3% (0,6 млн. руб.) больше, чем в 2010 году.
В систему обучения входят два вида – внутренние учебные программы, включая
аспирантуру, и внешние курсы, тренинги, семинары, конференции или образование
(основное и дополнительное).
Процесс обучение и подготовки персонала регламентируется следующими основными
нормативными документами Общества:
- Положение об организации обучения руководителей и специалистов;
- Положение о порядке проверки знаний правил, норм и инструкций по безопасности
в атомной энергетике у руководителей и инженерно-технических работников ОКБ
«ГИДРОПРЕСС»;
- Стандарт предприятия. Система качества. Аттестация сварщиков;
- Стандарт предприятия. Система качества. Аттестация контролеров.
В соответствии с вышеперечисленными регламентами формируются:
- Планы технической учебы (разрабатываются в каждом подразделении);
- Программы обучения по охране труда для различных категорий работников;
- Программы подготовки электросварщиков к аттестации на право выполнения работ,
утвержденные головной материаловедческой организацией;
- Программы подготовки контролеров к аттестации по различным методам контроля,
утвержденные головной материаловедческой организацией.
В 2011 году проводилось обучение по различным направлениям в зависимости от
категории персонала и видов деятельности Общества. В этих целях Общество
взаимодействовало с профильными отраслевыми учебными центрами (НОУ ЦИПК, МСУЦ,
КЦН, НИКИМТ, ЦНИИТМАШ и др.), институтами повышения квалификации, академиями
и другими организациями, а также проводило обучение по внутренним обучающим
программам.
В 2011 году было обучено 62 рабочих по 8 специальностям и 465 руководителей и
специалистов. В отраслевых центрах подготовки прошли различные курсы, семинары и
тренинги 127 работника. По программе обучения фирмы Siemens в системе трехмерного
проектирования было обучено 282 специалиста (инженеров-конструкторов) по форме
101
выездных занятий. Правилам Ростехнадзора было обучено и аттестовано 34 рабочих и 45
руководителей и специалистов.
По внутренним обучающим программам в 2011 году прошли обучение 1071 работник.
В среднем, в 2011 году число часов обучения на одного работника составило 26,2 час.
Среднее количество часов обучения на одного работника в год в разбивке по категориям
Категории
2009
2010
2011
сотрудников
Всего
В том числе
Всего
В том числе
Всего
В том числе
(час)
внешнее (час)
(час)
внешнее
(час)
(час)
внешнее (час)
Рабочие
Руководители
5,1
28,7
5,1
6,7
6,2
34,5
6,2
12,5
17,1
37,8
17,1
15,8
Специалисты
25,5
5,5
24,3
4,3
27,1
7,1
Другие работники
4,0
-
26,4
22,4
4,0
-
В 2007 году ОКБ «ГИДРОПРЕСС» получена лицензия на право осуществления
образовательной деятельности по образовательным программам послевузовского
профессионального образования и организована очная аспирантура. Обучение
осуществляется по специальностям «Ядерные энергетические установки, включая
проектирование, эксплуатацию и вывод из эксплуатации» и «Атомное реакторостроение,
машины, агрегаты и технология материалов атомной промышленности». В течение
отчетного 2011 году в аспирантуре обучалось 27 человек, из них, 25 сотрудников
Общества. По состоянию на 31.12.2011 года 7 человек являлись соискателями на ученую
степень кандидата технических наук.
Количество защищенных диссертаций, ед.
Доктор
1
2009
Кандидат
5
Доктор
-
2010
Кандидат
7
Доктор
1
2011
Кандидат
1
Специалисты ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» принимали участие в качестве лекторов в
программе подготовки специалистов для стран, планирующих внедрение атомной
энергетики на базе ЦИПК в г.Обнинске (Бангладеш, Вьетнам, Турция).
Оценка персонала
С июля 2010 года ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» включился в проект ГК «Росатом» по
ежегодной оценке эффективности деятельности работников. В Обществе действует
«Положение о ежегодной оценке РЕКОРД (результативности, компетенций, развития и
достижений) работников ОКБ «ГИДРОПРЕСС», подготовленный с учетом методических
рекомендаций Госкорпорации «Росатом». В 2010 году цели были поставлены всем
руководителям до уровня начальников отделов» (68 чел.). В 2011 году согласно модели
компетенций Госкорпорации «Росатом» проведена оценка профессиональных и
управленческих компетенций, а также уровня достижения установленных целей 68
руководителей, включая директора - генерального конструктора. На 2011 год установлены
цели всем руководителям ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» (307 чел.).
Оценка профессиональных компетенций работников осуществляется, в том числе, на
основании аттестации (процедуры оценки соответствия деятельности конкретного
работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает). Аттестация
регламентируется локальным нормативным актом Общества и регулируется Трудовым
Кодексом РФ. Результатом аттестации являются оформление аттестационного листа
102
постоянно действующей аттестационной комиссией с рекомендациями о целесообразности
изменения уровня квалификации (категории) или должности аттестуемого работника.
2. Социальная политика
С целью повышения уровня вовлеченности работников и привлекательности ОАО
ОКБ «ГИДРОПРЕСС» на рынке труда Общество реализует комплекс программ социальной
поддержки как работников, так и неработающих пенсионеров и членов их семей.
Программы реализуются в соответствии с действующим Коллективным договором на
2010-2012 годы. Коллективный договор составлен в соответствии с Отраслевым
соглашением по атомной энергетике, промышленности и науке на 2009-2011 годы.
Коллективный договор является одним из основных правовых актов, регулирующих
социально-трудовые, экономические и профессиональные отношения, заключаемые между
работодателем в лице Директора-генерального конструктора Общества и работниками в
лице Председателя первичной профсоюзной организации ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
Все работники (100% от списочной численности) Общества охвачены действующим
Коллективным договором.
В 2011 году в рамках Единой социальной политики Госкорпорации «Росатом» в
Обществе была начата работа по стандартизации социальных программ. Госкорпорацией
«Росатом» утверждены восемь основные социальные программы:
- добровольное медицинское страхование (ДМС);
- санаторно-курортное лечение работников и организация отдыха детей работников;
- программа страхования от несчастных случаев и профессиональных заболеваний;
- поддержка ветеранов и пенсионеров;
- организация спортивной и культурно-массовой работы;
- организация питания работников;
- оказание помощи работникам в приобретении постоянного жилья;
- негосударственное пенсионное обеспечение.
В отчетном 2011 году по социальным программам Общества смогли отдохнуть и
поправить свое здоровье 724 работника и членов их семей, 52 ребенка и 30 неработающих
пенсионеров.
Количество работников и членов их семей, детей и неработающих пенсионеров,
пользующихся основными социальными программами Общества, чел
Программа
Отдых и санаторно-курортное лечение работников и
членов их семей, чел.
Детское санаторно-курортное лечение и отдых чел.
Отдых и санаторно-курортное лечение неработающих
пенсионеров, чел.
Количество неработающих пенсионеров, которым
выплачена ежеквартальная материальная помощь, чел.
2009
2010
2011
721
714
724
56
56
52
38
43
30
636
613
605
Работники пользуются услугами медсанчасти на территории Общества.
В рамках культурной программы в отчетном 2011 году для работников, членов их
семей и неработающих пенсионеров было организовано:
- 30 экскурсий, в которых приняли участие 801 человек;
- концерты с выступлением солистов оперных театров Москвы.
Выбор поставщиков оказания социальных услуг, включая страхование, производится
на конкурсной основе в строгом соответствии с ЕОСЗ Госкорпорации «Росатом».
103
Ежегодно, в том числе и в прошедшем 2011 году, организовываются Новогодние
праздники для детей в киноконцертном зале Администрации г. Подольска, в Доме
культуры "Октябрь", Ледовом дворце "Витязь" с приобретением подарков. Проводятся
поздравления детей с посещением на дому Дедом Морозом и Снегурочкой.
Организовывались поездки для родителей с детьми в цирк, Океанариум.
Ежегодно в Международный женский день женщинам вручаются подарки.
Общество всегда уделяло самое серьезное внимание массовой спортивнооздоровительной работе. Работники Общества занимаются различными видами спорта.
Работники на льготных условиях пользуются бассейном, кортами, спортзалом и катком.
Постоянно используется спортплощадка на территории ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС".
В отчетном 2011 году регулярно занимались спортом и принимали участие в
различных спортивных соревнованиях, включая городской, районный и отраслевой уровни,
не менее 500 работников.
В 2011 году прошла 5-я Спартакиада трудовых коллективов г.Подольска, в которой
наше Общество завоевало первое общекомандное место среди 12 команд, участвовавших в
соревнованиях. За три года это уже третья подряд победа нашей сборной команды в
Спартакиадах среди трудовых коллективов г.Подольска.
30 июля 2011 года команда Общества приняла участие в первой Олимпиаде
дивизиона «Атомэнергомаш», проводившейся с целью развития корпоративного спорта и
пропаганды здорового образа жизни и семейных ценностей среди работников отрасли.
Успешное выступление по всем видам программы Олимпиады принесло заслуженную
общекомандную победу спортсменам Общества.
В соответствии с Коллективным договором Общество оказывает материальную
помощь работникам в связи с рождением детей, вступлением в брак, на дорогостоящее
лечение, матерям - одиночкам, многодетным семьям, родителям детей-инвалидов, к
юбилейным датам, в связи со смертью работника и близких родственников, в случае
чрезвычайных ситуаций и др.
Общество активно поддерживает своих неработающих пенсионеров, благодаря
которым об ОКБ "ГИДРОПРЕСС" известно далеко за пределами России. В Обществе
функционирует Совет ветеранов ОКБ «ГИДРОПРЕСС». Неработающие пенсионеры
получают ежеквартальную материальную помощь, получают поликлиническую помощь,
пользуются льготными путевками на оздоровление и отдых, принимают участие в
экскурсиях по льготным ценам. Пенсионерам-ветеранам атомной отрасли оказывается
содействие в госпитализации в отраслевые больницы № № 6, 83 и 85 г. Москвы.
В соответствии с Отраслевым соглашением Общество ежемесячно перечисляет
денежные средства на организацию и проведение культурно-массовых и спортивных
мероприятий. В отчетном 2011 году на эти цели из прибыли Общества профсоюзной
организации было перечислено более 1,5 млн. руб. В 2012 году планируется выделение 2,6
млн. руб.
Профсоюзная организация организует и оплачивает экскурсионные поездки для
работников Общества и неработающих пенсионеров.
Медицинское обслуживание работников Общества осуществляется поликлиникой
больницы №85 г. Москвы, расположенной на территории Общества.
Общая сумма социальных расходов в 2011 году составила 50,7 млн. руб., что на 30,7%
(11,9 млн. руб.) больше, чем в 2010 году.
Социальные расходы, млн. руб.
Вид затрат
Всего
2009
99,3
2010
38,8
сумма
50,7
2011
человек
104
ДМС
Страхование от несчастных случаев и
профессиональных заболеваний
Санаторно-курортное лечение работников
отдых детей работников
Спортивная и культурно-массовая работа
Поддержка ветеранов и пенсионеров
Материальная помощь работникам
Другое
и
13,6
3,6
5,2
3,6
16,9
1,9
1546
1549
7,4
8,1
7,0
776
1,6
4,0
4,0
5,5
53
14,6
6,7
3,7
7,5
5,8
2,4
12,7
не менее
500
605
151
-
В 2012 году на реализацию социальных программ планируется выделение 57,6 млн. руб.
3. Молодежная политика
Одной из главных задач Общества является подбор и подготовка молодых
специалистов в рамках реализации корпоративной программы Госкорпорации «Росатом»
по эффективной смене поколений, в том числе с использованием различных методов
привлечения молодых специалистов.
Это произошло благодаря системной работе со школьниками и студентами,
базирующейся на профориентации школьников и работе с профильными ВУЗами, а также
эффективному использованию методов закрепления молодых специалистов.
Работа со школьниками включает в себя:
• проведение «Дней открытых дверей для школьников»;
• выдачу направлений абитуриентам для поступления в профильные ВУЗы в рамках
целевого приема.
В 2011 году «День открытых дверей» посетило около 50 школьников.
Количество и доля работников в возрасте до 35 лет в общей численности персонала
Год
2009
2010
2011
количество
479
514
550
% от численности персонала
30 %
31%
32%
Доля работников в возрасте до 35 лет по категориям персонала, %
Категория персонала
Рабочие
Специалисты
Руководители
2009
13
42
22
2010
14
43
23
2011
14
44
24
Общество на протяжении всех лет своей деятельности ведет работу со студентами
профильных ВУЗов (МЭИ, МГТУ им. Баумана, НИЯУ МИФИ):
- участие в мероприятиях «День открытых дверей», а в последнее время в «Ярмарках
вакансий» ВУЗов;
- привлечение студентов для прохождения производственной и преддипломной
практики;
- оформление на работу студентов старших курсов на год с индивидуальным
графиком;
- участие в мероприятиях «День карьеры» Госкорпорации «Росатом».
105
Количество студентов, прошедших практику, чел.
2009
33
2010
38
2011
40
Подбор специалистов в основные подразделения Общества осуществляется
преимущественно из выпускников профильных ВУЗов (МЭИ, МГТУ им.Н.Э.Баумана,
НИЯУ МИФИ). В среднем, прием молодых специалистов из указанных ВУЗов составляет
83% от всего количества молодых специалистов. В отчетном 2011 году в Общество было
трудоустроено 35 выпускника профильных ВУЗов.
Количество трудоустроенных выпускников профильных ВУЗов, чел.
2009
35
2010
36
2011
35
Доля принятых инженеров-конструкторов, окончивших профильные ВУЗы, %
2009
94
2010
68
2011
86
Одним из эффективных инструментов привлечения способной молодежи, которым
пользуется Общество, является установление при приеме на работу молодым специалистам
дифференцированного оклада в зависимости от уровня образования (бакалавр, специалист,
магистр) и опыта работы в Обществе или других организациях отрасли.
В рамках реализации задачи по развитию и стимулированию творческой активности
специалистов, удовлетворению их научных и профессиональных интересов Общество
ежегодно проводит конференцию молодых специалистов, которые представляют свои
научные доклады на обсуждение не только самым опытным и высококвалифицированным
работникам ОКБ «ГИДРОПРЕСС», но и лучшим техническим специалистам и ученым
других организаций отрасли. Так, в отчетном 2011 году в стенах ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» прошла 13-я ежегодная отраслевая научно-техническая Конференция
молодых специалистов по ядерным энергетическим установкам. Также, в ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» функционирует аспирантура, в которой молодые специалисты имеют
возможность обучаться и защищать ученые степени.
В Обществе с целью профессиональной, психологической адаптации и закрепления
молодых специалистов используются следующие методы:
- годичная стажировка с прикреплением наставника;
- аттестация с возможностью повышения уровня оплаты труда и присвоения
следующей категории;
- участие в ежегодной конференции молодых специалистов;
- обучение в аспирантуре ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
Наиболее успешные выпускники ВУЗов при приеме на работу мотивируются за счет
установки дифференцированного (повышенного) стартового оклада в зависимости от
уровня образования (бакалавр, специалист, магистр). Также величина стартового оклада
зависит от опыта работы в Обществе (практика, срочный трудовой договор).
В 2011 году стажировку с прикреплением наставников из числа
высококвалифицированных специалистов прошли 40 человек.
Работа по подготовке и аттестации молодых специалистов проводится в соответствии
с действующими в Обществе положением и программой.
Руководство Общества способствует продвижению эффективной молодежи по
карьерной лестнице с целью удержания и привлечения к самостоятельной работе с
большим уровнем ответственности. Так, в отчетном 2011 году получили повышение в
должности 187 специалистов в возрасте до 35 лет, что на 47% больше, чем в 2010 году.
106
Количество работников в возрасте до 35 лет, повышенных в должности, чел.
2009
136
2010
127
2011
187
Для обеспечения масштабных планов развития атомной отрасли и в рамках
подготовки специалистов нужного профиля Общество участвует в реализации
Корпоративной программы «Создание и развитие Национального исследовательского
ядерного университета «МИФИ» (НИЯУ МИФИ)». В 2011 году в рамках этой программы
Обществом было израсходовано 2,9 млн. руб.
Специалисты Общества читали курс лекций в НИЯУ МИФИ.
Молодежь Общества активно участвует в профсоюзной и спортивной жизни
Общества.
В 2012 году в рамках реализации проекта «Мост поколений», в целях сохранения и
передачи знаний планируется провести серию мастер-классов, с участием специалистов
Общества в возрастной категории 60-75 лет, которые являлись руководителями в то время,
когда отечественная атомная отрасль и Общество реализовывали максимальное количество
проектов как в нашей стране, так и за рубежом. По завершении проекта планируется
выпустить сигнальные выпуски именных брошюр участников мастер-классов, связанных с
их деятельностью в Обществе.
4. Влияние деятельности Общества на регион присутствия
Устойчивое развитие Общества напрямую зависит от общественной приемлемости
атомной энергетики в России и в мире, а также энергетической безопасности России.
Поэтому безопасность
и
эффективность
разрабатываемых,
сооружаемых
и
эксплуатируемых РУ Общество считает ключевым принципом своей деятельности.
Общество при осуществлении своей деятельности в области устойчивого развития
приоритетными считает следующие направления:
- обеспечение общественной и экологической приемлемости проектов РУ;
- распространение уникальных знаний и достижений;
- формирование нового поколения инженеров высокой квалификации;
- формирование и поддержание высоких социальных и культурных стандартов в
регионе присутствия.
Социальное влияние
Социальное влияние Общества оказывается как во внутреннем контуре (персонал),
так и на региональном уровне (местные сообщества). Общество как работодатель в
соответствии с Коллективным договором полностью выполняет свои обязательства в
области социальных гарантий и льгот работников (раздел Социальная политика).
Коллективный договор, включая Положение по оплате труда работников Общества
(новая система оплаты труда), обсуждался и в него вносились изменения в рамках
сотрудничества руководства ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» и первичной профсоюзной
организации ОКБ «ГИДРОПРЕСС». Рассматривались все предложения работников
Общества.
За свое 65-летнее существование ОКБ «ГИДРОПРЕСС» внесло огромный вклад в
социально - бытовое развитие города Подольска. В центральной его части построен жилой
квартал, включающий в себя водопровод, тепловые, электрические и телефонные сети,
канализацию. Одновременно с возведением жилых этажей строились помещения
административных и городских учреждений. Так, горожанам хорошо известны
«Выставочный зал», магазины «Дом книги» и новый «Детский мир», детская
107
стоматологическая поликлиника, станция переливания крови, комитет имущественных
отношений. Кроме этого, построены два детских комбината, база отдыха с подъездной
дорогой, проведена реконструкция котельной центральной районной больницы и многое
другое.
Одна из улиц г. Подольска названа именем самого яркого и эффективного
руководителя ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» за все время существования организации Героя
Социалистического труда Стекольникова Василия Васильевича.
В последние годы Общество вынуждено закрыть программу капитального
строительства городских объектов. При этом Общество из года в год осуществляет
мероприятия по оказанию благотворительной помощи ряду организаций (религиозным,
образовательным, спортивным обществам, городскому Совету ветеранов).
Общество по заявкам работников и неработающих пенсионеров ежегодно приглашает
популярных и народных артистов, солистов ведущих оперных театров Москвы,
исполнителей классического романса и др. Это и высокий уровень научно-технической
подготовки работников Общества всегда делало организацию одним из центров культуры г.
Подольска.
Общество ежегодно проводит «День открытых дверей для школьников».
В отчетном 2011 году в рамках поддержки отношений с заинтересованными
сторонами Общество внесло пожертвования в пользу:
- Троицкого собора г.Подольска – 1 млн. руб.;
- Воскресной школы храму Воскресения на ул.Красная г.Подольска – 1 млн. руб.;
- лицея №1 г.Подольска – 1 млн. руб.;
- Московского областного благотворительного независимого общественного фонда
«Спортивный Подольск» - 350 тыс. руб.;
- городского Совета ветеранов г.Подольска – 50 тыс. руб.
В феврале 2011 года Общество провело общее собрание директоров организаций
оборонно-промышленного комплекса, расположенных на территории Московской области.
В 2011 году прошла 5-я Спартакиада трудовых коллективов г.Подольска, в которой
наше Общество завоевало первое общекомандное место среди 12 команд, участвовавших в
соревнованиях. За три последних года это уже третья подряд победа нашей сборной
команды в Спартакиадах среди трудовых коллективов г.Подольска.
30 июля 2011 года команда Общества приняла участие в первой Олимпиаде
дивизиона ОАО "Атомэнергомаш", проводившейся с целью развития корпоративного
спорта и пропаганды здорового образа жизни и семейных ценностей среди работников
отрасли. Успешное выступление по всем видам программы Олимпиады принесло
заслуженную общекомандную победу спортсменам Общества.
Экономическое влияние
К основным факторам экономического влияния Общества относятся:
- вклады в создание и распределение экономической стоимости;
- налоговые отчисления в бюджеты различных уровней;
- создание рабочих мест;
- поддержка отечественных поставщиков и производителей.
Общая картина экономической результативности Общества в 2011 году представлена
в таблице создания экономической стоимости и ее распределения среди заинтересованных
сторон. Созданная стоимость распределяется между поставщиками и подрядчиками (в
рамках операционных затрат), персоналом Общества (оплата труда и социальные
отчисления), государством (в виде налогов), местными сообществами и организациями
региональной и муниципальной власти (в форме пожертвований, благотворительных
расходов и налогов). Часть созданной стоимости остается в Обществе в виде
нераспределенной стоимости, в которую входят средства, направляемые на развитие
108
бизнес-направлений ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС». Большая часть распределенной
экономической стоимости Общества приходится на операционные затраты, которые
формируются за счет платежей контрагентам по оплате приобретаемых оборудования,
материалов, компонентов продукции и услуг.
Создание и распределение стоимости ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», млн. руб.
Компонента
Созданная экономическая стоимость
Доходы (выручка от продаж, а также доходы от
финансовых инвестиций и продажи активов)
Распределенная экономическая стоимость
Операционные затраты (выплаты поставщикам и
подрядчикам, затраты на приобретение материалов)
Заработная плата и другие выплаты и льготы работникам
Выплаты поставщикам капитала
Валовые налоговые платежи (без учета НДФЛ, НДС)
Инвестиции в сообщества, в т.ч. пожертвования
Нераспределенная экономическая стоимость
2009
3002,0
2010
3964,3
2011
5313,9
3002,0
3964,3
5313,9
2873,8
3538,2
4868,8
1175,6
1436,9
1729,4
997,7
58,4
642,1
128,2
1135,9
83,6
880,5
1,25
426,1
1580,5
227,1
1331,7
0,1
445,1
Общество оказывает одно из решающих влияний на формирование доходной части
бюджета г. Подольска. Два крупнейших предприятия Госкорпорации «Росатом»,
действующие в г. Подольске - ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» и ОАО «ЗиО-Подольск»,
последние годы являются крупнейшими налогоплатейщиками и основным источником
пополнения местного бюджета. В 2011 году в бюджеты всех уровней начислено 1 113,2
млн. руб., что на 30% больше, чем в 2010 году (855,6 млн. руб.). В региональные бюджеты в
2011 году Общество внесло платежей в объеме 301,8 млн. руб., что на 84% больше, чем в
2010 году (164,0 млн. руб.).
Налоги, начисленные ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в 2011 году, млн. руб.
Вид бюджета
Федеральный бюджет
Бюджеты субъектов Федерации (областной)
Местные бюджеты
Итого
2009
535,0
109,1
3,4
647,5
2010
658,1
194,1
3,4
855,6
2011
800,4
309,4
3,4
1113,2
Решение задач по реализации Корпоративной стратегии последние три года приводит
к росту объема портфеля заказов, выполнению сотрудниками Общества новых функций и
созданию новых организационных единиц, что приводит к образованию новых рабочих
мест и необходимости их заполнения. Основным источником найма персонала исторически
является местное население. В 2011 году было создано 74 новых рабочих мест.
Деятельность Общества всегда связана с деятельности многих предприятий атомной
отрасли, которые, главным образом, расположены в Москве и московской области.
Исторически данные предприятия являются наиболее надежными поставщиками работ,
услуг, а также специализированного материала, включая металл, и оборудования. С целью
минимизации затрат на доставку и транспортировку, а также эффективности
производственных связей с контрагентами, в системе закупок установлены преференции
для отечественных производителей и, прежде всего, для поставщиков (контрагентов) и
производителей, расположенных в московском регионе. Доля региональных поставщиков
превышает 60% от общего количества поставщиков.
Общество обязуется учитывать мнение заинтересованных сторон при формировании
и осуществлении планов в области социального воздействия.
109
В 2012 году Общество будет направлять и контролировать использование средств на
выполнение своих обязательств согласно действующему Коллективному договору и
программе благотворительности.
5. Охрана труда и промышленная безопасность
В действующем Коллективном договоре, составленном в соответствии с Отраслевым
соглашением по атомной промышленности, энергетике и науке на 2009-2011 годы очень
большое внимание уделяется области охраны здоровья и безопасности труда персонала
Общества.
Низкие показатели травматизма, нетрудоспособности и отсутствие профзаболеваний в
Обществе говорят о высоком уровне профилактики и ответственности руководителей всех
звеньев в этой области.
В соответствии с Отраслевым соглашением Общество последние три года
обеспечивает финансирование мероприятий по улучшению условий труда и техники
безопасности в размере не менее 0,5% суммы затрат на производство продукции. В
отчетном 2011 году на реализацию данных мероприятий было потрачено 50,6 млн. руб., что
составляет 1,4%.
Главной целью в области охраны здоровья и безопасности труда руководство
Общества видит в минимизации негативного влияния производственных процессов на
здоровье персонала.
Организация охраны труда
В Обществе внедрена Система управления охраной труда (СУОТ) в соответствии с
СУОТ Госкорпорации «Росатом» и с учетом специфики управления, структуры,
распределения обязанностей должностных лиц и других особенностей Общества. СУОТ
Общества регулируется Положением «Система управления охраной труда в ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» и обеспечивает реализацию политики Общества в области охраны труда и
достижения ее целей.
Деятельность Общества в области охраны здоровья и безопасности труда, кроме
Положения по СУОТ, регулируется следующими основными локальными нормативными
актами:
- СТП «Безопасность труда. Организация работ с повышенной опасностью»;
- СТП «Безопасность труда. Организация обучения работающих»;
- Положение о допуске работников предприятия к самостоятельной работе;
- Положение о порядке допуска и организации работ в подразделениях ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» работниками подрядных организаций;
- Правила обеспечения работников ОКБ «ГИДРОПРЕСС» специальной одеждой,
специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты;
- Программы проведения проверок состояния охраны труда в цехах и отделах;
- Перечень должностей и профессий руководителей ОКБ «ГИДРОПРЕСС»,
подлежащих проверке знаний по охране труда;
- Перечень профессий и отдельных видов работ, для которых требуется разработка
инструкций по охране труда;
- Перечень программ проведения первичного инструктажа на рабочих местах ОКБ
«ГИДРОПРЕСС» (32 программы);
- Программа вводного инструктажа;
- Переченем инструкций по охране труда, действующих в ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
((всего 150 инструкций);
- Нормы бесплатной выдачи средств защиты в ОКБ «ГИДРОПРЕСС»;
- Перечень программ производственного контроля ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС».
110
Ежегодно составляется и реализуется план мероприятий, предусмотренный
Коллективным договором, по улучшению условий и охраны труда, снижению
производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.
В Обществе действует Комитет (комиссия) по охране труда, сформированный из
представителей руководства предприятия, профсоюза и работников.
Работникам и уполномоченным профсоюзной организацией (доверенным) лицам по
охране труда предоставляется время и возможность для участия в процессах создания,
функционирования и совершенствования СУОТ.
За организацию и контроль деятельности в области охраны труда и техники
безопасности отвечает Отдел охраны труда и техники безопасности (далее – ООТ и ТБ).
ООТ и ТБ аккредитован на техническую компетентность при проведении
производственного санитарного и экологического контроля в Системе аккредитации
аналитических лабораторий (центров) (СААЛ) и соответствует требованиям Системы
аккредитации аналитических лабораторий (центров) и также ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025.
Ежегодные инспекционные проверки органа по Аккредитации (ФГУП ВНИИНМ им.
Бочвара) подтверждают техническую компетентность сотрудников, выполняющих
необходимые измерения при проведении производственного контроля качества воздуха
рабочей зоны и объектов окружающей среды.
ООТ и ТБ выполняет следующие основные функции:
- организация и контроль радиационной обстановки на предприятии, проведение
индивидуального дозиметрического контроля работников;
- контроль содержания вредных химических веществ и аэрозолей в воздухе рабочей
зоны производственных помещений;
- контроль состояния атмосферного воздуха в санитарно-защитной зоне предприятия
и в зоне влияния промышленных выбросов;
- контроль параметров микроклимата, освещенности и коэффициента пульсации,
уровней шума и вибрации, электромагнитных полей при работе с ПЭВМ и других
нормируемых производственных факторов на рабочих местах;
- исследование степени загрязнения отработанных промышленных вод от отдельных
производственных установок и перед выпуском в канализационную сеть;
- проверка и обследование технического состояния производственного
оборудования, машин и механизмов, производственных процессов на соответствие их
нормативным правовым актам по охране труда, эффективности работы вентиляционных
систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений,
средств коллективной и индивидуальной защиты работников;
- обучение и проверка знаний по охране труда;
- аттестация рабочих мест.
В соответствии с действующими на предприятии нормами работники Общества на
100 % обеспечиваются спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной
защиты, а также смывающими и (или) обеззараживающими средствами. Работникам,
связанным с вредными условиями труда, выдается молоко.
Кандидаты при приеме на работу проходят предварительные медицинские осмотры.
Работники, выполняющие работы, связанные с воздействием опасных и вредных
производственных факторов (физических и химических) проходят ежегодные медосмотры,
в соответствии с утвержденным перечнем контингентов, подлежащих периодическому
медосмотру.
В Обществе ведется постоянная работа, направленная на улучшение условий и
охраны труда, в том числе:
 ремонт производственных, общественных и санитарно-бытовых помещений;
 монтаж и ввод в эксплуатацию систем кондиционирования воздуха;
 обеспечение современной электронно-вычислительная техникой (замена старой на
новую);
111
 замена оконных проемов, монтаж и ввод в эксплуатацию воздушного отопления для
улучшения теплового режима в производственных помещениях;
 замена устаревших светильников на современные, отвечающие нормативным
требованиям по качеству освещения (коэффициент пульсации) в рамках реализации
«Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС»;
 монтаж и ввод в эксплуатацию нового станочного оборудования;
 монтаж и ввод в эксплуатацию системы общецеховой вентиляции воздуха;
 монтаж и ввод в эксплуатацию фильтровентиляционных установок, а также
мобильных низковакуумных вытяжных устройств, предназначенных для очистки и
удаления сварочных газов и аэрозолей из рабочей зоны сварщика;
 замена пожарной сигнализации на современную;
 работа установки для очистки и смягчения питьевой воды для работников
предприятия.
Производственный травматизм
В период с 2009 по 2011 годы включительно был зафиксирован только один легкий
несчастный случай в 2009 году. Данный факт говорит об очень низком уровне травматизма
в Обществе и высоком уровне работы не только ООТ и ТБ, но и руководителей всех
уровней.
Коэффициент производственного травматизма (КПТ)
2009
0,00007
2010
0
2011
0,0002
Общее число потерянных дней в результате одного несчастного случая на
производстве в 2009 году составило 19 дней.
Профзаболемаемость и нетрудоспособность
В отчетном 2011 году, также как и в 2009,2010 годах, не было зафиксировано ни
одного случая профессионального заболевания. Работники, которым по результатам
медосмотра противопоказана работа, связанная с воздействием тех или иных опасных и
вредных производственных факторов, высвобождаются от выполнения этих работ.
Коэффициент профессиональных заболеваний (КПЗ)
2009
0
2010
0
2011
0
Использование рабочего времени с учетом отсутствий работников по причине
нетрудоспособности, оформленной листками нетрудоспособности:
Коэффициент отсутствия на рабочем месте (КО)
2009
6,373
2010
9,195
2011
8,028
Коэффициент отсутствия рассчитан с использованием данных по общему числу
пропущенных дней по причине нетрудоспособности и общее числа отработанных дней в
расчетном году.
Дозы облучения персонала
112
В Обществе работа проводится только с источниками ионизирующего излучения
закрытого типа.
Индивидуальный дозиметрический контроль работников ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
осуществляется в соответствии с Программой проведения производственного контроля за
радиационной безопасностью в подразделениях ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», путем
применения индивидуальных дозиметров DTU и установки ДВГ-02Т и комплекта
индивидуальных дозиметров ДВГИ-8Д.
Работники с индивидуальным радиационным риском более 10-3 в Обществе
отсутствуют.
Комплекс АРМИР на предприятии не используется, в связи с незначительной
численностью (до 100 человек) персонала группы А состоящих на дозиметрическом
контроле. Оценка индивидуального радиационного риска выполняется с использованием
интернет-сайта http://armir.nrer.ru.
Показатели радиационного риска персонала
Показатели
Среднегодовая эффективная доза облучения персонала
Количество случаев превышения нормативно
установленного предела доз облучения персонала
Максимальная индивидуальная доза внешнего
облучения всего организма
Доля от общего числа работников, стоящих на
индивидуальном дозиметрическом контроле отрасли,
включенных в систему АРМИР
Доля работников, находящихся в зоне
пренебрежительно малого риска
Доля работников, находящихся в зоне пожизненного
риска
2009
2010
2011
0,27 мЗв
0 шт.
0,35 мЗв
0 шт.
0,28 мЗв
0 шт.
0,99 мЗв
0,79 мЗв
0,57 мЗв
0%
0%
0%
100 %
100 %
100 %
0%
0%
0%
В 2011 году ООТ и ТБ было проведено 6489 измерений мощности дозы гамма и
рентгеновских излучений. Проводился радиационный контроль при работе по 55 нарядудопуску на работу с повышенной опасностью.
Превышений предельно - допустимой дозы (ПДД) внешнего облучения в 2011 году не
было.
Промышленная безопасность
Общество относится к организациям, эксплуатирующим опасные производственные
объекты (ОПО), которые зарегистрированны в Центральном Управлении Федеральной
службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (свидетельство о
регистрации № А02-50035). К таким объектам относятся:
- система газопотребления предприятия;
- комплекс зданий;
- площадка цеха.
Кроме
того,
имеется
зарегистрированный
на
предприятии
комплекс
экспериментально-исследовательских стендов, технические устройства которого по своим
эксплуатационным параметрам подпадают под действие Федерального закона № 116-ФЗ.
Основные задачи Общества в области промышленной безопасности:
- обеспечение уровня ПБ в организации, при котором риск возникновения аварий и
инцидентов минимален и соответствует уровню развития техники и технологии, а также
состоянию развития Общества;
113
- обеспечение безопасной эксплуатации ОПО, предупреждение аварий, инцидентов
и обеспечение готовности Общества к локализации и ликвидации последствий аварий и
инцидентов на ОПО;
- снижение размеров экономического и экологического ущерба от возможных
аварий.
Вопросы
промышленной
безопасности
находятся
в
ведении
Службы
производственного контроля за промышленной безопасностью. В функции службы, кроме
прочего, входит:
- обеспечение безопасной эксплуатации грузоподъемных механизмов, устройств
газопотребления, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением и/или при высокой
температуре теплоносителя;
- анализ состояния промышленной безопасности в организации, в том числе путем
организации проведения соответствующих экспертиз;
- контроль за соблюдением требований промышленной безопасности;
- контроль за своевременным проведением технического обслуживания, необходимых
испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на
ОПО, ремонтом и поверкой средств измерений.
Виды деятельности, подконтрольные Службе производственного контроля за
промышленной безопасностью:
- эксплуатация взрывопожароопасного объекта;
- проектирование и эксплуатация ОПО;
- обслуживание и ремонт технических устройств ОПО;
- подготовка и переподготовка работников ОПО в необразовательных учреждениях.
6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность
Основным видом деятельности Общества является конструирование реакторных
установок. По этой причине Общество в результате своей деятельности оказывает
минимальное влияние на окружающую среду территории своего присутствия.
В соответствии с законодательством РФ Обществом разработаны и согласованы с
надзорными органами все необходимые разрешительные документы, в том числе, проект
санитарно-защитной зоны, где учитывается влияние вредных факторов (шум,
электромагнитное излучение, выбросы загрязняющий веществ в атмосферу) на жилую
застройку. В соответствии с планом-графиком проводится контроль вредных факторов.
Общество не имеет собственных производств, связанных с использованием радиоактивных
веществ. Радиоактивных материалов на ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» нет.
На границе санитарной защитной зоны (СЗЗ) и в жилой зоне влияния выбросов ОАО
ОКБ "ГИДРОПРЕСС" в 2011 году выполнено 224 измерения на содержание в атмосферном
воздухе окислов азота, пыли, свинца, оксидов хрома и марганца. Превышений ПДКм.р. при
контроле атмосферного воздуха нет.
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" своевременно оплачивает налоги и сборы и не имеет
какой либо задолженности по обязательным платежам связанным с охраной окружающей
среды.
Использование воды
Общество придерживается политики рационального использования природных
ресурсов, в том числе максимально эффективно использовать воду, забор которой
производится для производственных и хозяйственных нужд. Источником водоснабжения
является система муниципального водоснабжения г.Подольска. В результате проведенных
технических и организационных мероприятий, и несмотря на увеличение численности
персонала, потребление воды в отчетном 2011 году снизилось по сравнению с 2010 годом
на 6,8%. Снабжение технической водой обеспечивает соседнее предприятие ОАО «ЗИО 114
Подольск». Источники водоснабжения не находятся на природоохранных территориях и не
представляют опасности с точки зрения сохранения биоразнообразия.
Общее количество забираемой воды в разбивке по источникам, м3
Наименование энергоресурса
2009г.
2010г.
Муниципальные и другие системы водоснабжения
Артезианская вода
26967
30475
Техническая вода
2074
2926
29041
33401
ИТОГО
2011г.
28258
3022
31280
Поверхностные и производственные сточные воды сбрасываются на муниципальные
очистные сооружения г. Подольска. Часть территории, на которой расположена
экспериментально-исследовательская база и котельная, имеет общую ливневую
канализацию с ОАО «ЗИО - Подольск». Отбор проб и количественный химический анализ
поверхностных сточных вод выполняется по договору с аккредитованными лабораториями.
Анализ сточных вод показывает, что они находятся в пределах норм, установленных
законодательством РФ.
Утилизация отходов
В Обществе в соответствии с законодательством РФ разработан проект нормативов
образования отходов и лимитов на их размещение и получен документ № 18/0-09-49896/10
на размещение отходов производства и потребления.
Вывозом и утилизацией всех отходов, образующихся в результате деятельности
Общества, занимаются специализированные организации, имеющие лицензии на
осуществлении данного вида деятельности. Данные подрядные организации оказывают
услуги Обществу в соответствии с заключенными с ними договорами.
Представленные в таблице расчеты выполнены на основании актов выполненных
работ подрядных организаций.
Масса отходов в разбивке по типу и способу обращения, тонн
Наименование
видов отходов
Образовалось отходов:
Тип обращения:
- компостирование
- передача другим организациям:
а) для использования
б) для обезвреживания
в) для хранения
г) для захоронения
2009
2011
2010
Опасные/неопасн
ые
Опасные/неопасные
Опасные/неопасны
е
668,284/107,657
713,069/183,514
1252,775/157,794
0/0
0/0
0/0
100,115/73,777
6,063/0
0/0
559,850/33,88
94,848/149,634
16,571/0
0/0
597,273/33,88
99,144/141,050
24,841/0
0/0
1136,646/16,744
Объем утилизированного масла и СОЖ, тонн
Наименование
Масло
СОЖ и эмульсии для шлифовки металлов
2009
1,9
5,645
2010
4,3
10,56
2011
4,6
10,96
Выбросы вредных веществ в атмосферу
115
В Обществе в соответствии с законодательством РФ разработан проект предельно
допустимых выбросов загрязняющих веществ атмосферу и получено разрешение на выброс
загрязняющих веществ в атмосферный воздух.
Данные о количестве выбросов вредных веществ в атмосферу представлены на основе
инструментальных замеров, проводимых специализированными организациями, на
конкретных объектах Общества. Офисные здания Общества не имеют стационарных
источников загрязнения атмосферного воздуха.
Организованными источниками выбросов являются водогрейные котлы, участки
ремонта основного и вспомогательного оборудования, сварочные работы, станочный парк
производственной базы, участки термической обработки металла, участки газовой резки,
столярный участок, покрасочный участок, стендовое оборудование, лаборатории. К
неорганизованным – автостоянки и парковки.
Представленные в таблице расчеты выполнены на основе данных по конкретным
объектам.
Выбросы в атмосферу NOx ; SOх и других значимых загрязняющих веществ с указанием
типа и массы, тонн/год
Вид загрязняющих веществ
Оксиды азота (в пересчете на NO2)
Диоксиды серы
Летучие органические соединения (ЛОС)
Твердые загрязняющие вещества
Оксид углерода
Прочие газообразные и жидкие
2009
3,047
0,002
0,718
1,034
9,806
0,681
2010
4,301
0,003
1,239
0,508
12,141
0,719
2011
4,546
0,003
0,839
0,508
10,482
0,552
Использование энергоресурсов
В рамках Корпоративной программы энергосбережения и энергоэффективности с
конца 2011 года планируются и частично реализуются мероприятия по сокращению
потребления различных видов энергии:
- замена светильников на светодиодные;
- установка локальных компенсаторов реактивной мощности;
- внедрение частотно-регулируемых приводов в насосное оборудование в ветке
оборотного водоснабжения;
- замена оконных блоков;
- утепление фасадов современной негорючей теплоизоляцией и облицовкой;
- утепление кровель;
- автоматизация приточных вентиляционных систем, индивидуальных тепловых
пунктов.
В Обществе существует строгий учет источников энергопотребления.
Прямое использование энергии в разбивке по первичным источникам
Наименование
Ед. изм.
2009
2010
источника энергии
Первичные невозобновляемые источники
Природный газ
тыс. м3
1619,35
1887,537
ГДж
63170,8
73632,8
Первичные возобновляемые источники отсутствуют
2011
1757,941
68577,2
Косвенное использование энергии в разбивке по первичным источникам
116
Наименование
Ед. изм.
2009
2010
2011
источника энергии
«Промежуточная» энергия из невозобновляемых источников
Электроэнергия
МВт ч
6751,3
7448,9
7484,9
ГДж
24304,68
26816,04
26945,64
Пар
Гкал
4020
3581
2784
ГДж
16831,74
14993,65
11656,61
«Промежуточная» энергия из возобновляемых источников отсутствует
Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по снижению энергопотребления и
повышению энергоэффективности
Наименование энергоресурса
Ед. изм.
2009
2010
2011
Сэкономленная энергия
Электроэнергия
МВт ч
0
469
510
ГДж
0
1688,4
1836
Пар
Гкал
0
496
1120
ГДж
0
2076,75
4689,44
Природный газ
тыс. м3
0
- 9,62
-59
ГДж
0
- 375,27
-2301,59
ИТОГО
ГДж
0
3389,88
4223,85
*с экономленная энергия в 2010 и 2011 годах рассчитана относительно 2009 года.
7. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС", выстраивая взаимоотношения с заинтересованными
сторонами, стремится к партнерским отношениям.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами ведется на основе следующих
базовых принципов:
- уважение и учет интересов всех участников;
- своевременное и полное информирование;
- взаимодействие на регулярной основе;
- стремление к получению конкретной пользы всеми участниками;
- выполнение взятых обязательств;
- требование выполнения заинтересованными сторонами взятых на себя обязательств.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами регламентируется следующими
документами:
- Федеральный закон от 23.11 1995 №174-ФЗ "Об экологической экспертизе";
- Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 20092011 годы;
- Политика Госкорпорации "Росатом" в области публичной отчетности;
- Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации "Росатом";
- Стандарт ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" "Анализ и оформление договоров и
контрактов";
- Порядок, регламентирующий процедуры закупок товаров, работ и услуг в ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС".
Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами отображен на карте
стейкхолдеров.
117
Ранговая карта заинтересованных сторон
Ранговая карта отражает место каждого стейкхолдера по степени его влияния на
Общество и зависимости от него в настоящем и в ближайшем будущем. Такой способ
помогает Обществу выбирать ориентиры дальнейшего взаимодействия с представленными
стейкхолдерами.
Ключевые заинтересованные стороны, их интересы и типы взаимодействия с ними
Ключевые
заинтересованные
стороны
Акционеры:
Госкорпорация "Росатом"
ОАО "Атомэнергопром"
Интересующие вопросы
Типы взаимодействия
Осуществление
деятельности в
соответствии со
Стратегией акционеров в
рамках корпоративных
процедур.
Эффективность, риски,
ответственность.
Выполнение ключевых
показателей деятельности.
Выполнение регламентирующих
документов (политик,
стандартов, ОРД и т.д.).
Подготовка и представление на
утверждение регламентирующих
документов Общества.
118
Куратор:
ОАО «Атомэнергомаш»
Эффективность.
Соответствие стандартам
Госкорпорации
«Росатом».
Выполнение ключевых
показателей эффективности.
Использование ресурсов
Общества. Выполнение
регламентирующих документов
(политик, стандартов, ОРД и
т.д.). Своевременная и
качественная подготовка и
представление отчетности.
Заказчики:
Госкорпрация «Росатом»
ОАО «Концерн
Росэнергоатом»
ОАО «ТВЭЛ»
ЗАО «Атомстройэкспорт»
ОАО АЭП
ОАО СПбАЭП
ОАО НИАЭП
ОАО «АКМЭИнжиниринг»
Устойчивость.
Перспективные,
инновационные проекты.
Уровень технологий
конструирования и
производства. Цена,
сроки, качество и
параметры продукции,
выполняемых работ,
оказываемых услуг.
Совершенствование системы
управления и системы
менеджмента качества. Освоение
современных технологий
проектирования и производства.
Участие в тендерах, выставках,
форумах.
Поставщики,
субподрядчики:
РНЦ Курчатовский
институт;
Получение новых заказов
на основе перспектив
развития Общества.
Объекты строительства.
Процедуры выбора
поставщиков.
Финансовое состояние
Общества.
Проведение открытых тендеров.
Ярмарки, выставки, форумы,
конференции, семинары.
Заключение долгосрочных
договоров с прозрачными
правилами ценообразования.
Экспертное сообщество
Экономическое,
экологическое и
социальное влияние.
Участие в профильных
организациях атомной отрасли
(МАГАТЭ, WANO, Экспертное
сообщество Госкорпорации
«Росатом»). Участие в
профильных форумах,
конференциях, семинары,
выставки, ярмарки. Размещение
на сайте Общества.
Зарубежные партнеры
SKODA;
AREVA;
ELECTRICITE DE
FRANCE
International"(EDF);
Устойчивость и развитие
предприятия в средне- и
долгосрочном периодах,
технологическое
развитие. Стабильность
партнерства.
Размещение на сайте Общества
годовых отчетов, форумы,
конференции, семинары,
выставки, ярмарки
ФГУП «ГНЦ РФ-ФЭИ»;
ОАО НПО «ЦНИИТМАШ»;
ОАО «ЦНИИКМ
«Прометей»;
ОАО «ВНИИАЭС»;
ОАО «Ижорские заводы»;
ОАО «ЦКБМ»;
ОАО Металлургический авод
"Электросталь";
ЗАО ТД
«УРАЛТРУБОСТАЛЬ»;
ЗАО «НП
«ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ»
и др.
119
Конкуренты
AREVA;
WESTINGHOUSE;
SKODA;
ELECTRICITE
DE
FRANCE
International"(EDF);
ABB;
NRS;
ОАО
«ОКБМ
Африкантов»;
Устойчивость и развитие
предприятия в средне- и
долгосрочном периодах,
технологическое
развитие. Уровень
технологий
конструирования и
производства. Цена,
сроки, качество и
параметры продукции,
выполняемых работ,
оказываемых услуг.
Размещение на сайте Общества.
Форумы, конференции,
семинары, выставки, ярмарки.
Сайт Общества.
Надзорные органы:
Ростехнадзор
Налоговые органы
Экологический надзор
Прокурорский надзор
Обеспечение
нераспространения
ядерных материалов и
технологий. Обеспечение
ядерной, радиационной,
экологической и
промышленной
безопасности.
Эффективность
расходования бюджетных
средств. Соблюдение
российского и
международного
законодательства.
Честная конкуренция и
ответственное поведение
на рынках. Прозрачность
деятельности Общества,
в т.ч. закупок.
Общественные слушания.
Экологические экспертизы,
Приемка продукции. Размещение
на сайте Общества. Форумы,
конференции, семинары,
выставки, ярмарки. Сайт
Общества.
Персонал ОАО ОКБ
«ГИДРОПРЕСС»
Соблюдение
законодательства.
Достойные условия
вознаграждения,
перспективы развития и
карьерного роста,
условия труда.
Прозрачность
деятельности Общества,
в т.ч. закупочной
деятельности.
Социальное партнерство.
Социальные программы.
Программы подготовки и
повышения квалификации
персонала. Система оценки
персонала. Формирование
кадрового резерва. Размещение
на сайте Общества. Форумы,
конференции, семинары,
выставки, ярмарки. Отраслевые
СМИ, сайт Общества. Встречи с
руководством.
Профсоюзная первичная
организация ОКБ
«ГИДРОПРЕСС»
Соблюдение
законодательства.
Достойные условия
вознаграждения,
перспективы развития и
карьерного роста,
условия труда.
Прозрачность
деятельности Общества/
Социальные и
благотворительные программы.
Социальное партнерство.
Общественные слушания.
Размещение на сайте Общества.
ОАО «Ижорские заводы»;
ОАО «Петрозаводскмаш»;
120
Местные сообщества:
Промышленная палата
г.Подольска
Региональное объединение
работодателей
Совет ветеранов
г.Подольска
Перспективы развития
Общества. Экологическая
и радиационная
безопасность.
Социальные программы.
Налоги.
Социальные и
благотворительные программы.
Социальное партнерство.
Общественные слушания.
Размещение на сайте Общества.
Местные власти:
Администрация г.
Подольска
Администрация
Московской области
Перспективы развития
Общества. Экологическая
и радиационная
безопасность. Развитие
инфраструктуры. Налоги.
Занятость. Социальные
программы.
Социальные и
благотворительные программы.
Общественные слушания и
экологические экспертизы.
Размещение на сайте Общества.
Сайт Общества. Встречи,
диалоги. Благоустройство
территории присутствия.
Местное население (в том
числе потенциальные
сотрудники)
Наличие рабочих мест.
Безопасность.
Положительное влияние
Общества на их жизнь, в
т.ч. улучшение
инфраструктуры города.
Социальные и
благотворительные программы.
Общественные слушания и
экологические экспертизы.
Размещение на сайте Общества.
Сайт Общества.
СМИ
Достижения,
перспективы развития,
экологическая
безопасность, ключевые
события.
Пресс-конференции, Размещение
на сайте Общества.
121
Приложение № 4
к годовому отчету ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
за 2011 год
Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения
к отчету об основных результатах деятельности открытого акционерного общества
"Ордена Трудового Красного Знамени и ордена труда ЧССР
опытное конструкторское бюро "ГИДРОПРЕСС" (ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС")
за 2010 год
№
Положение Кодекса
корпоративного поведения
1
2
1
2
3
4
5
6
7
Соблюдается
или не
соблюдается
3
Общее собрание акционеров
Извещение акционеров о проведении общего
собрания акционеров не менее чем за 30 дней
до даты его проведения независимо от
соблюдается
вопросов, включенных в его повестку дня,
если законодательством не предусмотрен
больший срок
Наличие
у
акционеров
возможности
знакомиться со списком лиц, имеющих право
на участие в общем собрании акционеров,
начиная со дня сообщения о проведении
общего собрания акционеров и до закрытия
соблюдается
очного общего собрания акционеров, а в
случае заочного общего собрания акционеров
– до даты окончания приема бюллетеней для
голосования
Наличие
у
акционеров
возможности
знакомиться с информацией (материалами),
подлежащей предоставлению при подготовке
соблюдается
к проведению общего собрания акционеров,
посредством электронных средств связи, в том
числе посредством сети Интернет
Наличие у акционера возможности внести
вопрос в повестку дня общего собрания
акционеров или потребовать созыва общего
собрания акционеров без предоставления
выписки из реестра акционеров, если учет его
соблюдается
прав на акции осуществляется в системе
ведения реестра акционеров, а в случае, если
его права на акции учитываются на счете депо,
– достаточность выписки со счета депо для
осуществления вышеуказанных прав
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества
требования об
обязательном присутствии на общем собрании
акционеров генерального директора, членов не соблюдается
правления, членов совета директоров, членов
ревизионной
комиссии
и
аудитора
акционерного общества
Обязательное присутствие кандидатов при
рассмотрении на общем собрании акционеров
вопросов об избрании членов совета
директоров, генерального директора, членов не соблюдается
правления, членов ревизионной комиссии, а
также вопроса об утверждении аудитора
акционерного общества
Наличие
во
внутренних
документах
соблюдается
акционерного
общества
процедуры
Примечание
4
Уставом не предусмотрено
Уставом не предусмотрено
122
регистрации
акционеров
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
участников
общего
собрания
Совет директоров
Наличие в уставе акционерного общества
полномочия совета директоров по ежегодному
соблюдается
утверждению
финансово-хозяйственного
плана акционерного общества
Наличие утвержденной советом директоров
процедуры
управления
рисками
в не соблюдается
акционерном обществе
Наличие в уставе акционерного общества
права совета директоров принять решение о
приостановлении полномочий генерального
соблюдается
директора, назначаемого общим собранием
акционеров
Наличие в уставе акционерного общества
права совета директоров устанавливать
требования к квалификации и размеру
вознаграждения
генерального
директора,
соблюдается
членов правления, руководителей основных
структурных подразделений акционерного
общества
Наличие в уставе акционерного общества
права совета директоров утверждать условия
соблюдается
договоров с генеральным директором и
членами правления
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества требования о том, что
при утверждении условий договоров с
генеральным
директором
(управляющей
организацией, управляющим) и членами не соблюдается
правления голоса членов совета директоров,
являющихся генеральным директором и
членами правления, при подсчете голосов не
учитываются
Наличие в составе совета директоров
акционерного
общества
не
менее
3
независимых
директоров,
отвечающих
не применимо
требованиям
Кодекса
корпоративного
поведения
Отсутствие в составе совета директоров
акционерного
общества
лиц,
которые
признавались виновными в совершении
преступлений
в
сфере
экономической
деятельности или преступлений против
государственной
власти,
интересов
государственной службы и службы в органах
соблюдается
местного самоуправления или к которым
применялись административные наказания за
правонарушения
в
области
предпринимательской деятельности или в
области финансов, налогов и сборов, рынка
ценных бумаг
Отсутствие в составе совета директоров
акционерного общества лиц, являющихся
участником,
генеральным
директором
соблюдается
(управляющим), членом органа управления
или
работником
юридического
лица,
конкурирующего с акционерным обществом
Наличие в уставе акционерного общества
требования об избрании совета директоров
соблюдается
кумулятивным голосованием
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества обязанности членов
соблюдается
совета
директоров
воздерживаться
от
Пункт 13.2 устава ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС"
Предложения
по
разработке
указанного документа готовятся
Подпункт 28 пункта 13.2 устава
ОАО ОКБ "ГИДРОПРЕСС"
Пункт 13.2 устава ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС"
Пункт 13.2 устава ОАО ОКБ
"ГИДРОПРЕСС"
123
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
действий, которые приведут или потенциально
способны
привести
к
возникновению
конфликта между их интересами и интересами
акционерного
общества,
а
в
случае
возникновения
такого
конфликта
–
обязанности раскрывать совету директоров
информацию об этом конфликте
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества обязанности членов
совета директоров письменно уведомлять
совет директоров о намерении совершить
сделки с ценными бумагами акционерного
общества,
членами
совета
директоров
которого они являются, или его дочерних
(зависимых) обществ, а также раскрывать
информацию о совершенных ими сделках с
такими ценными бумагами
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
требования
о
проведении заседаний совета директоров не
реже одного раза в шесть недель
Проведение заседаний совета директоров
акционерного общества в течение года, за
который
составляется
годовой
отчет
акционерного общества, с периодичностью не
реже одного раза в шесть недель
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества порядка проведения
заседаний совета директоров
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
положения
о
необходимости одобрения советом директоров
сделок акционерного общества на сумму 10 и
более процентов стоимости активов общества,
за исключением сделок, совершаемых в
процессе
обычной
хозяйственной
деятельности
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества права членов совета
директоров на получение от исполнительных
органов
и
руководителей
основных
структурных подразделений акционерного
общества информации, необходимой для
осуществления своих функций, а также
ответственности за непредставление такой
информации
Наличие комитета совета директоров по
стратегическому
планированию
или
возложение функций указанного комитета на
другой комитет (кроме комитета по аудиту и
комитета по кадрам и вознаграждениям)
Наличие
комитета
совета
директоров
(комитета по аудиту), который рекомендует
совету директоров аудитора акционерного
общества и взаимодействует с ним и
ревизионной
комиссией
акционерного
общества
Наличие в составе комитета по аудиту только
независимых и неисполнительных директоров
Осуществление руководства комитетом по
аудиту независимым директором
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества права доступа всех
членов комитета по аудиту к любым
документам и информации акционерного
не соблюдается
Ценные
бумаги
ОАО
ОКБ
"ГИДРОПРЕСС" не находятся в
режиме свободного обращения
не соблюдается
соблюдается
В 2011 году проведено 9 заседаний
совета директоров
соблюдается
Положение о совете директоров
соблюдается
Положение о совете директоров
соблюдается
Положение о совете директоров
не соблюдается
Комитеты
при
сформированы
СД
не
не соблюдается
Комитеты
при
сформированы
СД
не
Комитеты
при
сформированы
Комитеты
при
сформированы
СД
не
СД
не
Комитеты
при
сформированы
СД
не
не соблюдается
не соблюдается
не соблюдается
124
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
общества при условии неразглашения ими
конфиденциальной информации
Создание
комитета
совета
директоров
(комитета по кадрам и вознаграждениям),
функцией которого является определение
критериев подбора кандидатов в члены совета не соблюдается
директоров
и
выработка
политики
акционерного
общества
в
области
вознаграждения
Осуществление руководства комитетом по
кадрам и вознаграждениям независимым не соблюдается
директором
Отсутствие в составе комитета по кадрам и
вознаграждениям
должностных
лиц не соблюдается
акционерного общества
Создание комитета совета директоров по
рискам или возложение функций указанного
комитета на другой комитет (кроме комитета не соблюдается
по аудиту и комитета по кадрам и
вознаграждениям)
Создание комитета совета директоров по
урегулированию корпоративных конфликтов
или возложение функций указанного комитета не соблюдается
на другой комитет (кроме комитета по аудиту
и комитета по кадрам и вознаграждениям)
Отсутствие
в
составе
комитета
по
урегулированию корпоративных конфликтов не соблюдается
должностных лиц акционерного общества
Осуществление руководства комитетом по
урегулированию корпоративных конфликтов не соблюдается
независимым директором
Наличие утвержденных советом директоров
внутренних
документов
акционерного
общества,
предусматривающих
порядок не соблюдается
формирования и работы комитетов совета
директоров
Наличие в уставе акционерного общества
порядка
определения
кворума
совета
директоров,
позволяющего
обеспечивать
не применимо
обязательное участие независимых директоров
в заседаниях совета директоров
Исполнительные органы
Наличие коллегиального исполнительного
органа (правления) акционерного общества
не применимо
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного
общества
положения
о
необходимости одобрения правлением сделок
с недвижимостью, получения акционерным
обществом кредитов, если указанные сделки
не относятся к крупным сделкам и их
совершение не относится к обычной
хозяйственной деятельности акционерного
общества
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
процедуры
согласования операций, которые выходят за
рамки
финансово-хозяйственного
плана
акционерного общества
Отсутствие в составе исполнительных органов
лиц, являющихся участником, генеральным
директором (управляющим), членом органа
управления или работником юридического
лица, конкурирующего с акционерным
обществом
Комитеты
при
сформированы
СД
не
В настоящее время в составе
совета
нет
независимых
директоров
Комитеты
при
сформированы
СД
не
Комитеты
при
сформированы
СД
не
Комитеты
при
сформированы
СД
не
Комитеты
при
сформированы
СД
не
Комитеты
при
сформированы
СД
не
В
составе
СД
пока
независимых директоров
нет
Уставом
исполнительный
предусмотрен
коллегиальный
орган
не
соблюдается
не соблюдается
Указанные
операции
осуществляются
не
соблюдается
125
43
44
45
46
47
48
49
50
Отсутствие в составе исполнительных органов
акционерного
общества
лиц,
которые
признавались виновными в совершении
преступлений
в
сфере
экономической
деятельности или преступлений против
государственной
власти,
интересов
государственной службы и службы в органах
местного самоуправления или к которым
применялись административные наказания за
правонарушения
в
области
соблюдается
предпринимательской деятельности или в
области финансов, налогов и сборов, рынка
ценных бумаг. Если функции единоличного
исполнительного
органа
выполняются
управляющей организацией или управляющим
– соответствие генерального директора и
членов правления управляющей организации
либо
управляющего
требованиям,
предъявляемым к генеральному директору и
членам правления акционерного общества
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества запрета управляющей
организации (управляющему) осуществлять
аналогичные функции в конкурирующем
обществе, а также находиться в каких-либо не соблюдается
иных
имущественных
отношениях
с
акционерным обществом, помимо оказания
услуг
управляющей
организации
(управляющего)
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
обязанности
исполнительных органов воздерживаться от
действий, которые приведут или потенциально
способны
привести
к
возникновению
не соблюдается
конфликта между их интересами и интересами
акционерного
общества,
а
в
случае
возникновения
такого
конфликта
–
обязанности информировать об этом совет
директоров
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества критериев отбора не соблюдается
управляющей организации (управляющего)
Представление исполнительными органами
акционерного общества ежемесячных отчетов не соблюдается
о своей работе совету директоров
Установление в договорах, заключаемых
акционерным обществом с генеральным
директором (управляющей организацией,
управляющим)
и
членами
правления,
соблюдается
ответственности за нарушение положений об
использовании
конфиденциальной
и
служебной информации
Секретарь общества
Наличие
в
акционерном
обществе
специального должностного лица (секретаря
общества),
задачей
которого
является
обеспечение
соблюдения
органами
и
соблюдается
должностными
лицами
акционерного
общества
процедурных
требований,
гарантирующих реализацию прав и законных
интересов акционеров общества
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества порядка назначения
соблюдается
(избрания) секретаря общества и обязанностей
секретаря общества
Уставом не предусмотрено
Указанные
обязанности
включаются в трудовой договор
единоличного
исполнительного
органа
Уставом не предусмотрено
Отсутствует необходимость в
составлении ежемесячных отчетов
126
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Наличие в уставе акционерного общества
соблюдается
требований к кандидатуре секретаря общества
Существенные корпоративные действия
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества
требования об
соблюдается
одобрении крупной сделки до ее совершения
Обязательное
привлечение
независимого
оценщика для оценки рыночной стоимости
соблюдается
имущества, являющегося предметом крупной
сделки
Наличие в уставе акционерного общества
запрета на принятие при приобретении
крупных
пакетов
акций
акционерного
общества (поглощении) каких-либо действий,
направленных
на
защиту
интересов
исполнительных
органов
(членов
этих
органов) и членов совета директоров
акционерного общества, а также ухудшающих
положение акционеров по сравнению с
не соблюдается Уставом не предусмотрено
существующим (в частности, запрета на
принятие советом директоров до окончания
предполагаемого срока приобретения акций
решения о выпуске дополнительных акций, о
выпуске ценных бумаг, конвертируемых в
акции, или ценных бумаг, предоставляющих
право приобретения акций общества, даже
если право принятия такого решения
предоставлено ему уставом)
Наличие в уставе акционерного общества
требования об обязательном привлечении
независимого оценщика для оценки текущей
не соблюдается Уставом не предусмотрено
рыночной стоимости акций и возможных
изменений их рыночной стоимости в
результате поглощения
Отсутствие в уставе акционерного общества
освобождения приобретателя от обязанности
предложить
акционерам
продать
принадлежащие им обыкновенные акции
соблюдается
общества (эмиссионные ценные бумаги,
конвертируемые в обыкновенные акции) при
поглощении
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного
общества
требования об
Необходимый
перечень
обязательном
привлечении
независимого не соблюдается установлен
действующим
оценщика для определения соотношения
законодательством
конвертации акций при реорганизации
Раскрытие информации
Наличие утвержденного советом директоров
внутреннего
документа,
определяющего
Положение
об
обязательном
правила и подходы акционерного общества к
соблюдается
раскрытии информации ОАО ОКБ
раскрытию информации (Положения об
"ГИДРОПРЕСС"
информационной политике)
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
требования
о
раскрытии информации о целях размещения
акций, о лицах, которые собираются
приобрести размещаемые акции, в том числе не соблюдается Уставом не предусмотрено
крупный пакет акций, а также о том, будут ли
высшие должностные лица акционерного
общества
участвовать
в
приобретении
размещаемых акций общества
Наличие
во
внутренних
документах
Необходимый
перечень
акционерного общества перечня информации,
не соблюдается установлен
действующим
документов и материалов, которые должны
законодательством
предоставляться акционерам для решения
127
61
62
63
64
65
66
67
68
69
вопросов, выносимых на общее собрание
акционеров
Наличие у акционерного общества веб-сайта в
сети Интернет и регулярное раскрытие
соблюдается
информации об акционерном обществе на
этом веб-сайте
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
требования
о
раскрытии
информации
о
сделках
акционерного
общества
с
лицами,
относящимися в соответствии с уставом к
высшим должностным лицам акционерного
общества, а также о сделках акционерного
соблюдается
общества с организациями, в которых высшим
должностным лицам акционерного общества
прямо или косвенно принадлежит 20 и более
процентов уставного капитала акционерного
общества или на которые такие лица могут
иным образом оказать существенное влияние
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
требования
о
Акции Общества не обращаются
раскрытии информации обо всех сделках,
не применимо
на фондовом рынке
которые могут оказать влияние на рыночную
стоимость акций акционерного общества
Наличие утвержденного советом директоров
внутреннего документа по использованию
существенной информации о деятельности
акционерного общества, акциях и других
ценных бумагах общества и сделках с ними,
Акции Общества не обращаются
не применимо
которая не является общедоступной и
на фондовом рынке
раскрытие
которой
может
оказать
существенное влияние на рыночную стоимость
акций и других ценных бумаг акционерного
общества
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
Наличие утвержденных советом директоров
Процедура внутреннего контроля
процедур внутреннего контроля за финансовоза
финансово-хозяйственной
хозяйственной деятельностью акционерного не соблюдается деятельностью
Общества
общества
осуществляется
единственным
акционером
Наличие
специального
подразделения
акционерного общества, обеспечивающего
не соблюдается Не предусмотрено
соблюдение процедур внутреннего контроля
(контрольно-ревизионной службы)
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества
требования об
Процедура внутреннего контроля
определении структуры и состава контрольно- не соблюдается
осуществляется акционерами
ревизионной службы акционерного общества
советом директоров
Отсутствие в составе контрольно-ревизионной
службы
лиц,
которые
признавались
виновными в совершении преступлений в
сфере экономической деятельности или
преступлений против государственной власти,
интересов
государственной
службы и службы в органах местного
не применимо
самоуправления или к которым применялись
административные
наказания
за
правонарушения
в
области
предпринимательской деятельности или в
области финансов, налогов и сборов, рынка
ценных бумаг
Отсутствие в составе контрольно-ревизионной
В
Обществе
не
создана
службы
лиц,
входящих
в
состав
не применимо
контрольно-ревизионная служба
исполнительных
органов
акционерного
128
70
71
72
73
74
75
76
77
78
общества, а также лиц, являющихся
участниками,
генеральным
директором
(управляющим), членами органов управления
или
работниками
юридического
лица,
конкурирующего с акционерным обществом
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества срока представления в
контрольно-ревизионную службу документов
и материалов для оценки проведенной
финансово-хозяйственной операции, а также
ответственности
должностных
лиц
и
работников акционерного общества за их
непредставление в указанный срок
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
обязанности
контрольно-ревизионной службы сообщать о
выявленных нарушениях комитету по аудиту,
а в случае его отсутствия – совету директоров
акционерного общества
Наличие в уставе акционерного общества
требования
о
предварительной
оценке
контрольно-ревизионной
службой
целесообразности совершения операций, не
предусмотренных финансово-хозяйственным
планом
акционерного
общества
(нестандартных операций)
Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества порядка согласования
нестандартной операции с советом директоров
не применимо
В
Обществе
не
создана
контрольно-ревизионная служба
не соблюдается
В
Обществе
не
создана
контрольно-ревизионная служба
не соблюдается
В
Обществе
не
создана
контрольно-ревизионная служба
не соблюдается
Внутренними
Общества
не
проведение
не
операций
документами
допускается
стандартных
Положение
комиссии»
ревизионной
Наличие утвержденного советом директоров
внутреннего
документа,
определяющего
порядок проведения проверок финансовособлюдается
хозяйственной деятельности акционерного
общества ревизионной комиссией
Осуществление комитетом по аудиту оценки
аудиторского заключения до представления
не соблюдается
его
акционерам
на
общем
собрании
акционеров
Дивиденды
Наличие утвержденного советом директоров
внутреннего
документа,
которым
руководствуется совет директоров при не соблюдается
принятии рекомендаций о размере дивидендов
(Положения о дивидендной политике)
Наличие в Положении о дивидендной
политике порядка определения минимальной
доли чистой прибыли акционерного общества,
направляемой на выплату дивидендов, и
условий, при которых не выплачиваются или не соблюдается
не полностью выплачиваются дивиденды по
привилегированным
акциям,
размер
дивидендов по которым определен в уставе
акционерного общества
Опубликование сведений о дивидендной
политике акционерного общества и вносимых
в нее изменениях в периодическом издании,
предусмотренном
уставом
акционерного
соблюдается
общества для опубликования сообщений о
проведении общих собраний акционеров, а
также размещение указанных сведений на вебсайте акционерного общества в сети Интернет
«О
Комитеты по СД не сформированы
Предложения по Дивидендной
политике находятся в стадии
разработки
Предложения по Дивидендной
политике находятся в стадии
разработки
129