Два юриста – не три мнения, а одно рабочее место…

&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
Ярослава ЗАБЕЛЛО
Два юриста –
не три мнения, а одно
рабочее
место…
Кризис на рынке труда
не мог не затронуть
юристов,
специализирующихся
на корпоративном
праве.
Но так ли
все плохо?
Финансовый кризис и рост
безработицы втягивают в свою
орбиту все новых жителей России.
Так, глава Роструда Юрий Герций
в середине января сообщил, что
в первом квартале 2009 года
работу могут потерять около 250
тыс. россиян.
В том числе, отметил он, особенно
настораживает ситуация, которая
складывается
в стране с юристами, экономистами,
управленцами и аналитиками.
Значительное число читателей
30
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
нашего журнала составляют
юристы, специалисты
по корпоративному праву,
юридические консультанты сделок
M&A, т.е. одна из уязвимых
категорий. Как сейчас выглядит
для них рынок труда? Чего следует
ожидать? Какие меры помогут
успешно выйти из кризиса?
Чтобы разобраться в этом,
мы опросили ряд представителей
юридических и хедхантеровских
компаний. Представляем читателям
их мнения.
&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
Что стоит карьеру
построить…
Для начала – небольшая иллюстрация.
На одном из профессиональных
юридических форумов в Сети есть по'
стоянно действующий опрос: "Как дол'
го вы искали работу?"
И если в 2007 году доминировали
ответы:
l"две недели",
l"неделя",
l"получил более интересное пред'
ложение, работая на предыдущем
месте",
то в конце 2008 года основная масса от'
ветов звучала так:
l"два месяца",
l"три месяца",
l"нахожусь в поиске до сих пор".
На другом профессиональном фо'
руме в разделе "Работа" на январь
2009 года имелось 45 вакансий – про'
тив более чем 400 опубликованных ре'
зюме соискателей.
Ситуация, как видим, достаточно
сложная. Помимо того, что число соис'
кателей среди юристов в 9'10 раз пре'
вышает число имеющихся вакансий, су'
щественное снижение пережили и
предлагаемые работодателями окла'
ды и бонусы.
Так, достаточно типичное объявле'
ние на другом юридическом форуме
предлагает кандидату на позицию стар'
шего юриста стартовый оклад в 50,0'
70,0 тыс. рублей в месяц и бонус два ра'
за в год, но не более двух окладов.
Основные обязанности – созда'
ние/реорганизация юридических лиц,
сопровождение сделок по купле/про'
даже акций, взаимодействие с банка'
ми, налоговой, нотариусами, аудито'
рами и т.д.
При этом от соискателя требуется
опыт работы не менее 3 лет и отличное
знание английского.
В комментариях к вакансии другие
пользователи отмечают, что еще год
назад специалист с таким объемом ра'
боты и компетенций "стоил" в Москве
от 100,0 тыс. рублей в месяц и выше.
Какие же процессы идут сейчас на
рынке труда?
"Очевидно, финансовый кризис не
мог не затронуть корпоративных юри'
стов в целом, – говорит Антон Ситни
ков, партнер, руководитель корпора'
тивной практики компании Goltsblat
BLP . – Клиенты сокращают свои бюд'
жеты на внешних консультантов и юри'
стов, в частности, начинают медленнее
платить и т.д.
В негативном смысле в первую оче'
редь кризис повлиял на юристов, зани'
мающихся ценными бумагами (особен'
но первичными размещениями на бир'
же) и финансовыми сделками. Могу
предположить, что в краткосрочной
перспективе спрос на этих специалис'
тов упадет".
Есть и более оптимистичные мне'
ния.
"Состояние рынка труда для юрис'
тов – специалистов по корпоративному
праву в России на данный момент, ко'
нечно, изменилось, – считает Валерий
Федичин, партнер юридической фир'
мы Magisters. – Но не думаю, что их вос'
требованность должна в перспективе
сильно упасть. Хороших специалистов
в данной области в России немного.
С другой стороны, в связи с увольне'
ниями в московских офисах ряда круп'
ных международных юридических фирм
увеличилось количество квалифициро'
ванных специалистов на рынке".
"Сейчас идут два основных про'
цесса (помимо простого сокращения
штатов), – поясняет Антон Костенко,
партнер адвокатского бюро "Егоров,
Пугинский, Афанасьев и партнеры". –
С одной стороны, это сброс "баллас'
та" (как в юридических консультаци'
ях, так и на предприятиях реального
сектора).
За последние год'два компании
быстро росли и так же быстро наращи'
вали штат, наблюдалась острая нехват'
ка персонала. В некоторых компаниях
штат за год увеличивался в два раза.
В результате появилась перегру'
женность лишним или недостаточно
квалифицированным
персоналом.
Сейчас все избавляются от менее эф'
фективных сотрудников. Это не по'
следствие кризиса (так как сокращение
штатов осуществляется не только ради
снижения издержек), а скорее исполь'
зование ситуации для оптимизации ак'
тивов.
Для любой юридической фирмы
главный актив – люди, и именно этот
актив сейчас оптимизируется.
Другая сторона явления – оптими'
зация процессов, т.е. собственно об'
служивание клиентов.
Второй процесс, который сказыва'
ется на нынешней ситуации, – закры'
тие проектов в компаниях реального
сектора".
"По нашим наблюдениям, сейчас
наиболее активно идут сокращения
юристов именно в компаниях реально'
го сектора, – отмечает Александр Мо
лотников, директор по правовым
вопросам компании "Аспект", – осо'
бенно в инвестиционных отделах (ко'
торые занимались планированием IPO,
выпуском облигаций и т.д.).
Кроме того, и в реальном секторе,
и в консалтинге многие юристы в тече'
ние последних лет работали только по
определенным направлениям (напри'
мер, антимонопольное законодатель'
ство).
Это хорошо на определенном эта'
пе карьеры, но не постоянно. Сейчас
им может быть сложно найти работу
на рынке. Компании стремятся за
меньшие оклады найти сотрудников с
большим числом компетенций.
Проще сократить три позиции и
взять на это место одного сотрудника,
который будет заниматься и M&A, и
рынком ценных бумаг, плюс владеть
иностранными языками.
Сильные сокращения затронули и
узкоспециализированные юридичес'
кие компании (занятые, например, ис'
ключительно IPO или обслуживавшие
только один сектор промышленности,
например, металлургов)".
Есть и настораживающие процессы.
"Общая тенденция компаний на
данный момент в отношении внешних
юристов – обращаться лишь в крайнем
случае (когда нет собственного юриста
или когда он не является специалистом в
этой области), – рассказывает Вячеслав
Ушкалов, партнер адвокатского бюро
"Плешаков, Ушкалов и партнеры". – До'
ходит до смешного – решение юриди'
ческих вопросов начинают поручать
лицам, не имеющим юридического об'
разования.
Опасность в том, что последствия
такого рода "экономии" видны обыч'
но не сразу – на первых порах кажет'
ся, что юрист действительно не ну'
жен. Но когда придет время прове'
рить на прочность результаты работы
такого "специалиста", то такую про'
верку они, как правило, не выдержи'
вают. И вот тогда'то опять позовут
внешнего юриста или возьмут в штат
собственного.
Весь вопрос в том вознаграждении,
которое потребует внешний юрист за
исправление ошибок штатного "специ'
алиста" или во времени и силах, кото'
рые потратит на те же цели принятый
на работу штатный юрист.
В общем, все как всегда – простую
истину, что "профилактика всегда де'
шевле клиники", предприниматели на'
шей страны, похоже, так никогда и не
усвоят".
Разумеется, компании таким пове'
дением наносят вред самим себе. Од'
нако стремление к экономии никак не
способствует улучшению ситуации на
рынке труда для юристов.
Обобщая, можно сказать, что в дан'
ный момент серьезные сокращения за'
трагивают прежде всего узких специа'
листов, с ограниченным опытом и кру'
гом компетенций.
Значительному сокращению под'
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
31
&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
вергаются юридические отделы на
предприятиях реального сектора, где в
силу быстрого роста компаний в по'
следние годы штат сотрудников мог
быть слишком большим.
Закрылись или сильно сократили
штат сотрудников юридические фир'
мы, которые раньше расширяли свое
поле деятельности за счет массовой
рекламы и большая часть клиентов к
ним приходила по рекламе.
В условиях кризиса, когда ключе'
вую роль играют долгосрочные связи и
репутация, такие компании вынужде'
ны сворачивать бизнес. Существенно
пострадали и узкоспециализирован'
ные юридические компании (напри'
мер, занятые юридическим сопровож'
дением предприятий только одной от'
расли или одним видом деятельности,
например, корпоративным управлени'
ем, выпуском облигаций и проч.).
Отдельная серьезная проблема –
сокращения в российских филиалах
крупных международных юридических
компаний.
"Они просто вынуждены сокра'
щать штат в связи с глобальным паде'
нием спроса на свои услуги и не могут
быстро перестроиться, – поясняет Ан'
тон Костенко. – Кроме того, система
управления в них построена таким об'
разом, что все решения принимаются
из центра, и, разумеется, прежде всего
сокращениям подвергаются филиалы.
Чисто же российские юридические
компании пострадали меньше. Ска'
жем, в нашей компании работает око'
ло 300 человек, и все друг друга знают.
Для таких компаний, как наша,
увольнение любого сотрудника – это
стресс для коллектива, поэтому мы не
проводим плановых сокращений, а
стараемся максимально быстро пере'
ориентировать сотрудников на другие
практики, более востребованные в
данный момент".
"В компаниях небольшого и сред'
него размера, где тесные связи меж'
ду партнерами и рядовыми юриста'
ми, массовых увольнений вряд ли
стоит ждать, – соглашается с ним
Александр Молотников. – Могут быть
уволены помощники юристов или но'
вички, однако основной костяк со'
трудников такие компании стремятся
сохранить.
Что касается крупных компаний,
особенно международных, в них на'
блюдаются значительные увольнения
(особенно сотрудников, у которых ме'
нее трех лет практики)".
С другой стороны, из опрошенных
нами компаний большинство продол'
жает набор новых сотрудников, хотя и
не такими темпами, как раньше.
"Мы продолжаем набирать новых
специалистов, – рассказывает Надеж
да Ерилова, руководитель департа'
мента налогов и права управляющей
компании "Независимые директора", –
хотя, быть может, не так активно, как
некоторое время назад.
Но это в большей мере обусловле'
но не кризисом, а достижением компа'
нией определенного уровня стабиль'
ности после значительного скачка в
росте".
Однако на рынке в данный момент
все равно есть явный переизбыток спе'
циалистов. Какие же из них сейчас бо'
лее, а какие менее востребованы? У
кого наилучшие шансы для карьеры?
Весы Фортуны
Опрос наших экспертов позволил вы'
делить следующие специализации
юристов, которые будут наиболее вос'
требованы на рынке в 2009 году.
1. Дела по банкротству. Пока массо'
вой волны банкротств нет, во мно'
гом в силу более совершенного,
чем несколько лет назад, законода'
тельства. Однако спрос на специа'
листов по банкротству медленно,
Таблица 1.
Изменения в динамике стартовых окладов юристов, специализирующихся
на корпоративном праве (г. Москва)
Позиция
Стартовый оклад,
предлагаемый
работодателем, сентябрь
2008 года, тыс. рублей
Помощник юриста
Младший юрист
Стартовый оклад,
предлагаемый
работодателем,
февраль 2009 года,
тыс. рублей
Изменение
по верхнему
пределу, в среднем,
разы
40,0*50,0
20,0*25,0
*2,0
60,0*100,0
25,0*40,0
*2,5
Юрист
100,0*150,0
40,0*60,0
*2,5
Старший юрист, ведущий
юрист, руководитель
направления
200,0*250,0
60,0*100,0
*2,5
Партнер, руководитель
департамента, начальник
юридической службы
От 400,0
От 150,0*200,0
*2,0
Источник: данные опроса юридических компаний, рекрутинговых агентств
32
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
но верно растет. "В целом востре'
бованы более опытные юристы,
умеющие самостоятельно вести пе'
реговоры, добиваться конкретных
результатов, находить решения, а
также нести за них ответствен'
ность", – отмечает Валерий Феди'
чин.
"Банкротство и арбитражное уп'
равление – два основных направ'
ления, по которым к нам поступает
большинство заказов в последние
месяцы", – сообщил "Слияниям и
Поглощениям" на условиях ано'
нимности руководитель одной из
юридических компаний Москвы,
специализирующейся на обслужи'
вании малого бизнеса.
2. Судебные споры (корпоративные
конфликты, взыскание долгов, об'
ращение взыскания на активы), а
также все вопросы, касающиеся ре'
структуризации задолженностей.
По мнению экспертов, это, пожа'
луй, наиболее актуальные сейчас
на рынке вопросы.
3. Выход из сделок M&A и инвести)
ционных проектов. "Сейчас мно'
гие сделки и проекты приостанав'
ливаются или прекращаются, и уча'
стники хотят выйти из них с
наименьшими потерями, – ком'
ментирует Антон Костенко. – А тут
нужны особые навыки, которых ча'
сто не имеют те, кто сопровождал
эти сделки в нормальной ситуа'
ции". Кроме того, отмечают другие
эксперты, востребованы специали'
сты по юридическому обеспече'
нию соинвестирования (например,
недостроенных объектов недвижи'
мости).
4. Сопровождение обычной хозяй)
ственной деятельности организа)
ций. "Профессионалы в этой сфере
по'прежнему востребованы, но
сейчас спектр обязанностей у них
больше, – рассказывает Нина Ка
&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
Таблица 2.
Различия в заработной плате
специалистов в юридических компаниях
и на предприятиях реального сектора,
февраль 2009 года (г. Москва)
Позиция
Юридические
компании,
в среднем,
тыс. рублей
Компании
реального
сектора,
в среднем,
тыс. рублей
Помощник юриста,
младший юрист
40,0*50,0
15,0*25,0
Юрист
50,0*100,0
40,0*60,0
Старший юрист,
ведущий юрист,
руководитель
направления
100,0*150,0
60,0*100,0
Руководитель
направления
(юридические
компании),
начальник
юридической
службы компании
(в компаниях
реального сектора)
От 200,0
От 150,0
Источник: данные опроса юридических компаний,
рекрутинговых агентств
Комментарий к таблице 2
Между специализированны
ми юридическими компаниями и
предприятиями реального секто
ра есть существенные различия в
сетке вакансий.
Так, компании реального сек
тора в данный момент значительно
сокращают штат, поэтому вакансий
младших юристов и помощников
юристов может не быть вовсе.
Наблюдается также более зна
чительный разброс по окладам. Ес
ли в специализированных компа
ниях ставки юриста начинаются
обычно от 50,0 тыс. рублей, то в
компаниях реального сектора ни
жний предел может составлять и
25,0 тыс. рублей, хотя средний ок
лад все же составляет 40,060,0 тыс.
Отметим, что свободное зна
ние английского и опыт работы с
иностранным правом существенно
повышают ставки в компаниях ре
ального сектора (для специализи
рованных компаний такого рода
компетенции обычно обязательны
по умолчанию).
Стартовые оклады руководите
лей юридических служб компаний
реального сектора в принципе со
ответствуют руководителям на
правлений, департаментов или
партнерам в юридических компа
ниях и начинаются от 150,0200,0
тыс. рублей.
Нужно отметить, однако, что на
этом уровне основную роль в дохо
дах играют бонусы, которые могут
существенно различаться в зависи
мости от прибыли компании и по
литики ее распределения.
релина, генеральный директор кон'
салтинговой компании IMICOR. – Ра'
ботодатели ждут, что они будут
оказывать максимальную под'
держку организации во всех аспек'
тах ее деятельности. В частности,
очень востребованы специалисты
по оценке рисков в компаниях ре'
ального сектора, по проблемам со'
хранения активов, и так далее. Так'
же востребованы специалисты по
налоговому законодательству, в ча'
стности, с большим опытом работы
по возвращению неверно перечис'
ленных сумм, так как компании
ищут любые способы изыскать до'
полнительные средства".
Если же говорить о негативных но'
востях, то особенно сильно кризис уда'
рил по специалистам в сфере слияний
и поглощений.
"Для специалистов по M&A ситуация
сейчас складывается двояко, – рассказал
нашему журналу на условиях анонимно'
сти представитель одной из региональ'
ных юридических компаний. – Напри'
мер, у нас в ноябре работы не было во'
обще, все клиенты притихли и никаких
сделок не совершали, мы вели только
старые проекты. В декабре опять насту'
пило оживление – в преддверии закры'
тия финансового года клиенты стреми'
лись побыстрее продать бизнес, пока
есть покупатели.
Особенно много приходилось за'
ниматься юридическим due diligence
строительных компаний и объектов
недвижимости перед продажей. Также
был ряд проектов по консервации
строительства. В январе наступило
опять временное затишье, однако мы
ждем оживления в конце января – на'
чале февраля".
"В связи с бумом M&A многие в
свое время специализировались имен'
но на этом, – комментирует Антон Ко'
стенко. – Что они могут сделать сей'
час? Главная задача – вместе с клиен'
тами попытаться выйти из кризиса с
минимальными потерями. Это прежде
всего касается антикризисных мер го'
сударства.
Например, рефинансирование зай'
мов требует участия юристов, и в ос'
новном бывшие специалисты по M&A
переходят на взаимодействие с госу'
дарством по поиску путей выхода.
Так, наше бюро готовило антикри'
зисные предложения для ФСФР, в част'
ности, по предупреждению спекуля'
тивных действий на фондовом рынке,
чтобы избежать margin call'апса. Это
было необходимо нашим клиентам,
хотя для нас это была совершенно но'
вая область деятельности.
В 2009 году данная тенденция, ско'
рее всего, продолжится. Уже многие
компании получили краткосрочные
займы на год, и в 2009 году им придет'
ся реструктуризировать их, или госу'
дарство будет пытаться получить акти'
вы, которые выступали в качестве
обеспечения по займам. Наша задача
как юристов – обеспечить, чтобы парт'
нерство было выгодным не только для
государства".
Сундук денег или золотой
берег?
Как же сказался кризис на размере оп'
латы труда специалистов в юридичес'
кой сфере?
Большинство опрошенных нами
экспертов считают, что для высокопро'
фессиональных юристов, сохраняющих
на данный момент свои рабочие места,
кризис если и принесет изменения, то
несущественные.
По итогам нашего опроса, боль'
шинство юридических компаний на
рынке не снизили размер бонусов по
итогам 2008 года или снизили незначи'
тельно. Основные изменения если и
произойдут, то по итогам 2009 года,
который может оказаться для компа'
ний куда более сложным.
Более того, существует мнение, что
в период кризиса высокопрофессио'
нальные специалисты могут даже выиг'
рать, так как ускорят свое продвиже'
ние по карьерной лестнице.
"Для специалистов высокого уров'
ня кризис означает возможность про'
должать движение там, где другие схо'
дят с дистанции", – считает Валерий
Федичин.
"Период кризиса означает своего
рода "вынужденную аттестацию" в
компаниях, – соглашается с ним Антон
Костенко. – Партнеры вынуждены вни'
мательно присматриваться к сотрудни'
кам, на что нет времени и необходимо'
сти в период роста.
В крупных иностранных юридичес'
ких фирмах есть формальные крите'
рии: столько'то лет нужно проработать
на такой'то позиции, столько'то – на
такой'то. Российские компании обыч'
но развиваются быстрее, карьерный
рост менее формализован, есть воз'
можность перепрыгивать сразу через
несколько ступенек. В период кризиса
карьера может ускориться".
"Возможность карьерного роста для
юристов есть и в компаниях реального
сектора, – считает Александр Молотни'
ков. – Другой вопрос, что это будет рост
не по специальности. Например, владе'
лец может уволить директора дочерней
компании, который не хочет принимать
на себя ответственность за возможные
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
33
&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
неудачи, и взять на его место молодого
амбициозного руководителя юридичес'
кого отдела".
Однако в карьерном росте в период
кризиса есть и свои подводные камни.
"Юристу высокого профессиональ'
ного уровня не нужны кризисные усло'
вия для построения успешной карье'
ры,– говорит Маргарита Сологубенко,
юрист департамента "Корпоративное
право" компании Sameta. – Наоборот,
карьерный рост напрямую связан с
профессиональным, который, в свою
очередь, невозможен без участия в но'
вых проектах и решения новых про'
фессиональных задач.
Поскольку в условиях кризиса на'
блюдается сокращение числа проек'
тов или сокращение бюджетов на реа'
лизацию проектов, то продвижение
по карьерной лестнице будет скорее
исключением.
В целом ограничения, накладыва'
емые условиями ведения бизнеса в
кризисный период, будут ограничи'
вать и продвижение высококвалифи'
цированных юристов по карьерной
лестнице".
"Карьерный рост может нести в се'
бе негативные стороны, – предостере'
гает Александр Молотников. – Так,
предложение стать партнером юриди'
ческой компании для сотрудника мо'
жет быть определенным лукавством.
Если раньше сотрудник получал фикси'
рованный оклад, то теперь, став парт'
нером, он будет получать процент от
прибыли, которая может падать, и
сильно. Однако его социальный статус,
несомненно, вырастет".
В целом можно все же констатиро'
вать, что доходы специалистов по кор'
поративному праву, сохранивших свои
рабочие места, остались неизменными
или даже могут вырасти.
Как же обстоит дело с окладами и
бонусами для тех, кто находится в по
иске работы?
Большинство наших экспертов со'
гласны, что работодатели – как в ре'
альном секторе, так и в юридических
компаниях – сейчас находятся в более
выигрышном предложении, чем кан'
дидаты. Они могут за меньшую ком'
пенсацию получить высококвалифици'
рованного специалиста.
"В среднем за истекший период
зарплаты сократились на 10,0'20,0%, –
рассказывает Юлия Миняева, руково'
дитель направления "Юриспруден'
ция" кадрового холдинга АНКОР. – Это
соответствующим образом скорректи'
ровало ожидания кандидатов. Соци'
альные пакеты пока не претерпели су'
щественной коррекции, однако боль'
шинство работодателей затрудняются
прогнозировать, будут ли они готовы
предлагать в следующем году тот же
набор дополнительных благ, что и ра'
нее. Безусловно, работодатели стали
более селективны и в оценке кандида'
тов при приеме на работу.
Число резюме юристов, приходя'
щих в АНКОР, выросло за последние 2'
3 месяца на 40,0'50,0%, кандидаты ста'
новятся более гибкими в отношении
требований к работодателю и зарплат'
ных ожиданий и открытыми к различ'
ным сценариям дальнейшего карьер'
ного развития.
Нельзя сказать, что время, затрачи'
ваемое юристом на процесс поиска и
смены работы, существенно возросло.
Скорее, этот процесс начинает изме'
няться качественно. Если раньше на
"кандидатском" рынке кандидаты'
юристы, выходя на рынок и получая 4'5
предложений, были крайне избира'
тельны и диктовали работодателям
свои условия, то сейчас рынок коррек'
тируется, и условия диктуют уже рабо'
тодатели".
Снижение стартовых окладов под'
тверждает и Нина Карелина. "По на'
шим оценкам, по сравнению с докри'
зисным периодом стартовые оклады
для юристов снизились на 30,0'40,0%.–
рассказывает она. – Если учитывать ос'
лабление рубля, в долларовом эквива'
ленте падение может быть и на 50,0'
60,0%. Однако я бы не назвала это сни'
жением как таковым.
Не секрет, что рынок был перегрет
в предыдущие годы, и предлагаемые
компенсации были существенно завы'
шены. Сейчас мы наблюдаем просто
Таблица 3.
Региональные различия в окладах специалистов по корпоративному праву, компании
реального сектора, февраль 2009 года, в среднем, тыс. рублей
Позиция
Москва
СанктПетербург
РостовнаДону
Новосибирск
Младший юрист,
помощник юриста
15,0*25,0
15,0*20,0
10,0*15,0
10,0*15,0
Юрист
40,0*60,0
25,0*50,0
15,0*25,0
20,0*40,0
Старший юрист,
ведущий юрист
60,0*100,0
45,0*60,0
н.д.
40,0*50,0
Начальник юридической
службы компании
От 150,0
60,0*100,0
н.д.
50,0*100,0
Источник: данные рекрутинговых агентств
34
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
приведение их к адекватной стоимости
специалиста, соответствующей его
опыту и компетенциям.
Тем более что оклады и бонусы за'
висят от прибыли компании, а сейчас
на высокую прибыль можно не рассчи'
тывать. И в целом оклады по новым ва'
кансиям снижаются.
Так, компании даже среднего биз'
неса ищут генеральных директоров в
среднем за оклад около $10,0 тыс. в ме'
сяц, и увеличивать эту планку никто не
собирается, тогда как еще год назад
она была в два'три раза выше. Соот'
ветственно, снизились и оклады ос'
тальных сотрудников".
Однако далеко не все эксперты счи'
тают, что такое положение вещей про'
длится долго.
"Действительно высококлассных
специалистов все серьезные работода'
тели считают необходимым сохранить, –
возражает Вячеслав Ушкалов. – Исклю'
чение из этого правила только одно –
когда организация'работодатель в той
или иной форме прекращает свою дея'
тельность или сокращает ее сферу
(банкротство, уход с отдельных сегмен'
тов рынка).
Но и в этом случае такие специа'
листы, скорее всего, не очень долго
будут искать работу, поскольку у них
есть имя, которое в юридической
профессии значит очень много. И не
думаю, что при этом они сильно поте'
ряют в зарплате. Так что купить заде'
шево хорошего юриста вряд ли полу'
чится".
"Вряд ли можно ожидать, что, напри'
мер, предложение хороших судебных
адвокатов будет превышать спрос на
них, – соглашается с ним Антон Ситни'
ков, – скорее наоборот. А соответствен'
но, вряд ли можно рассчитывать на суще'
ственную экономию, если работодатель
ищет именно такого специалиста".
"Мы не ожидаем заметного дем'
пинга на этом рынке, – говорит Надеж'
да Ерилова. – И трудно представить, ка'
кова должна быть экономическая ситу'
ация, когда специалист высокого
уровня согласится работать за значи'
тельно меньшие деньги. По крайней
&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
мере, текущая ситуация очень далека
от этого. Речь может идти о каких'то
незначительных потерях в вознаграж'
дении, но лишь в таких пределах, кото'
рые все'таки не придадут работнику
импульса, чтобы немедленно "под'
няться" и искать новую работу".
Новичкам везет?
Но уж кто точно сейчас оказался в
сложной ситуации, так это выпускники
юридических вузов.
Во время кризиса и рецессии им бу'
дет трудно найти практическое приме'
нение полученным знаниям и устро'
иться на работу.
Так, министр образования и науки
РФ Андрей Фурсенко, выступая на кол'
легии Министерства образования в
конце декабря 2008 года, отметил, что
в России сейчас около 800 тыс. студен'
тов юридических вузов и факультетов.
Очень сомнительно, что все они смогут
найти работу по специальности.
"За последние несколько лет сло'
жилась ситуация, которую я охаракте'
ризовала бы как кадровый голод при
избыточном рынке, – говорит Юлия
Миняева. – Выпускников'юристов мно'
го, качественно подготовленных же из
них очень мало.
В этой ситуации работодатели
вынуждены были привлекать любой
доступный ресурс с рынка, закрывая
глаза на недостатки образования (во
многом они компенсировались при'
обретенным практическим опытом).
Сейчас такая ситуация уже невоз'
можна".
"У выпускников, как правило, нет
опыта "продажи себя" или правильной
оценки своего труда, – считает Нина
Карелина. – Кроме того, с ними зачас'
тую не хотят работать компании по
подбору персонала. К сожалению, у
нас нет государственной системы тру'
доустройства молодых специалистов, а
сами компании сейчас не могут позво'
лить себе брать выпускника, чтобы
тратить время и силы на его адаптацию
к реальной деятельности".
Правда, в области корпоративного
права все же остается немало компа'
ний, которые готовы брать выпускни'
ков вузов.
"В условиях кризиса, на мой взгляд,
легче начинающим специалистам,– го'
ворит Маргарита Сологубенко. – Юри'
стам, не обладающим значительным
профессиональным опытом в области
корпоративного права, но имеющим
существенно меньшие зарплатные
ожидания, проще и быстрее найти но'
вую работу.
Сотрудники, которые находятся в
А что у соседей?
Украинский рынок труда сейчас в не менее сложной ситуа*
ции, чем российский. Вот что рассказал "Слияниям и
Поглощениям" один из наших постоянных читателей, пред*
ставитель одной из юридических компаний Киева. Разуме*
ется, это не более чем субъективное мнение, но все же оно в
той или иной степени отражает ситуацию.
"…Юристу, потерявшему работу, найти сейчас новую трудно.
Количество вакансий сократилось до минимума. По сравнению с
весной – существенная разница. Найти работу можно только в
компаниях с серьезными внутренними проблемами вроде невы/
платы заработной платы, ссор между учредителями, конфликтов
акционеров и т.п.
Бонусы и премии сокращены, зарплаты, которые шли в пере/
счете с долларов на гривну, продолжают пересчитывать по ста/
рому курсу, невзирая на существенное падение гривны. То есть
реальная потеря на инфляции может доходить до 30,0/35,0% от
общей суммы.
В юридических фирмах, где доход юристов привязывали к
выручке от проекта, вознаграждение сокращается, иногда до ми/
нимума, в связи с неплатежами клиентов. Но это неравномерно,
так как, за исключением самых крупных фирм, в остальных юри/
сты, как правило, имеют собственных клиентов и внешний при/
работок. Так что они переориентируются на эти доходы.
Массовые увольнения, однако, имеют место в достаточно уз/
ком кругу компаний:
lкрупные консалтинговые и юридические фирмы с филиалами
и представительства западных компаний, тут очень серьезное
сокращение и среди юристов, в основном связанное с отсутст/
вием дорогих заказов и большими затратами на содержание
офисов;
lфирмы, построенные под нескольких конкретных клиен
тов ("карманные"), если клиенты прогорают;
lфирмы, связанные с недвижимостью и строительством.
В корпорациях, не связанных с банковским делом, инвести/
циями и строительством, сокращений собственных юридических
отделов нет, так же как и в банках. Потому что у нас традицион/
но на количестве юристов экономят, так что ограничиваются уре/
занием бонусов и премий и игрой на курсе.
С другой стороны, вырос объем заказов. В частности, множе/
ство мелких и средних компаний, которые в остальное время ре/
шали вопросы "полюбовно", сейчас столкнулись с регулярными
неплатежами, начали истребовать задолженности, пытаться ре/
организовать кредиты и делить бизнес через суды. Особенно при
сложных "связках", когда кредиты учредители частично брали на
себя как физических лиц, а инвестировали в бизнес.
Много заказов, связанных с разделом "недостроя". У застрой/
щиков нет денег, зато есть права на землю и недостроенные объ/
екты, которые надо как/то делить и решать проблемы с залога/
ми, инвесторами и местными властями. Это часто ведет к пере/
оформлению прав на имущество, началу банкротства, продаже
юридического лица.
Рост заказов в сфере M&A мы ожидаем в апреле/мае, ког/
да "выжившие" в кризисе клиенты начнут скупать конкурен/
тов. Они будут организовывать новые структуры взамен разо/
рившихся, реорганизовывать и переоформлять бизнес. Это
соответственно повлечет спрос на юристов".
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
35
&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
начале своего карьерного и професси'
онального пути, в период кризиса мо'
гут встретить меньше сложностей с тру'
доустройством, нежели их более высо'
кооплачиваемые коллеги. Условие –
если они стремятся к росту внутри сво'
ей компании и готовы при этом без
увеличения оплаты труда принять на
себя больший объем работы и соответ'
ственно большую ответственность.
Кроме того, следует отметить, что
отсутствие серьезного профессиональ'
ного багажа за плечами (в частности, в
области корпоративного права) позво'
ляет юристу с легкостью "перепрофи'
лироваться" и рассматривать предло'
жения из других областей юриспруден'
ции".
"В приеме на работу выпускников
есть масса плюсов, – соглашается Ан'
тон Ситников, – особенно если вы рас'
считываете, что сотрудник останется в
фирме на многие годы и у вас будет
возможность более эффективно и про'
дуктивно проводить тренинги с такими
специалистами.
При этом, однако, стоит отметить,
что таким выпускникам, в свою оче'
редь, надо быть готовыми к началу сво'
ей карьеры с начальной ступени – как
правило, стажерской.
В период бурного экономического
роста, имевшего место последние 5'7
лет, рассчитывая на серьезное превы'
шение спроса над предложением на
рынке юридического труда, отдельные
выпускники заявляли о своих амбици'
ях. Например, стать сразу юристом,
что, по крайней мере, в нашей фирме
подразумевает наличие уже достаточ'
но высокой степени самостоятельнос'
ти и опыта. Сейчас выпускникам при'
ходится серьезно умерять амбиции".
"В нашей компании мы брали вы'
пускников на работу всегда, – расска'
зывает Антон Костенко. – Обычно
младшими юристами, так как они еще
не "испорчены" работой в других ком'
паниях и могут сразу усвоить именно
нужные нам навыки и наш подход к
бизнесу. Но сейчас, разумеется, мы бу'
дем принимать на работу меньшее чис'
ло выпускников, и только лучших".
Впрочем, не все наши эксперты'
юристы согласны с тем, что у выпускни'
ков сейчас есть шансы работать по спе'
циальности.
"Думаю, что выпускникам даже
лучших юридических вузов страны
2009 года будет гораздо тяжелее найти
работу, нежели выпускникам предше'
ствующих лет. А их ведущие юридичес'
кие фирмы отбирали еще со студенчес'
кой скамьи (тем самым, в частности,
провоцируя гонку зарплат), – коммен'
тирует ситуацию Вячеслав Ушкалов. – В
36
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
условиях кризиса брать юриста "на вы'
рост" могут себе позволить лишь очень
богатые компании.
Выпускник обычно становится юри'
стом не ранее чем года через три после
окончания вуза, и все эти три года при'
ходится тратить время и средства на
его обучение, не имея возможности
поручить ему какую'либо ответствен'
ную работу".
"С выпускниками юридических ву'
зов и факультетов я имею возможность
общаться практически еженедельно, –
рассказывает Александр Молотников. –
Те, кто учатся в ведущих вузах (МГУ,
МГИМО, МГЮА, ГУ'ВШЭ), работу, на
мой взгляд, найдут. У остальных могут
быть проблемы, так как работодатели
традиционно осторожно относятся к
обладателям иных дипломов, да и зача'
стую у них недостаточно велик спектр
компетенций. В лучшем положении те
выпускники, которые работали уже с
третьего'четвертого курса.
Сейчас компаниям некогда учить со'
трудников. Ранее компании, особенно
крупные, могли позволить себе взять
выпускника и потратить полгода'год на
"доучивание" в процессе работы. Сей'
час это непозволительная роскошь.
По моим оценкам, шансы найти ра'
боту юристом есть примерно у 20% ны'
нешних выпускников. Остальным при'
дется стать менеджерами по прода'
жам, открывать свой бизнес и т.д.".
Однако и те, кто получит работу по
специальности, могут столкнуться с
подводными камнями.
Например, рассказывает Молотни'
ков, многие компании сейчас, стре'
мясь обезопасить себя от взыскания по
задолженности, проводят операции по
выводу активов.
Опытные юристы отказываются
иметь дело с такими схемами, так как в
будущем это грозит уголовной ответст'
венностью или испорченной репутаци'
ей. Поэтому компании зачастую подыс'
кивают на эти направления новичков.
Чтобы не пострадать, им нужно с
особой тщательностью подходить к
оценке своих будущих должностных
обязанностей на новом месте.
Как быть, если…
Однако не только новички, но и опыт'
ные юристы, как мы видели выше, мо'
гут столкнуться с трудностями в поиске
работы. Почему так происходит?
"Юристы со значительным профес'
сиональным опытом в области корпо'
ративного права сейчас вынуждены
тратить гораздо больше времени на
поиск новой работы, – считает Марга'
рита Сологубенко, – поскольку не гото'
вы к резкому ухудшению условий тру'
да и изменению своей специализации.
Тем не менее, понимая, что кризис на
рынке труда только начался, и памятуя
о синице в руках, возможно, стоит при'
нять предложение о работе, пусть и не
очень привлекательное с точки зрения
условий, при этом продолжая монито'
ринг рынка.
Стоит заметить, что если в обычное
время частая смена работы вызывает у
потенциального работодателя некото'
рое подозрение, то несколько записей
в резюме в течение года, на который
пришелся финансовый кризис, вряд ли
кого'то удивят.
Поэтому, даже имея на руках job'
offer, стоит продолжать изучение рынка
вакансий в области корпоративного
права, поскольку тенденции последних
месяцев показывают, что компании
продолжают набор сотрудников, несмо'
тря на неопределенность в будущем".
"На мой взгляд, тем юристам, кото'
рые сейчас потеряли работу в связи с
банкротством своей компании или со'
кращением штатов, нужно искать но'
вую максимально активно, – считает
Антон Костенко. – Никто не знает, как
долго продлится кризис, и, возможно,
сейчас найти работу легче, чем будет
через полгода".
"Коллегам, оказавшимся в ситуа'
ции поиска работы, я бы рекомендо'
вал постараться в период кризиса со'
хранить профессию, не пренебрегая
работой по "непрофильным" для них,
но востребованным в период кризиса
направлениям, – говорит Вячеслав Уш'
калов. – Это арбитраж, трудовое пра'
во, банкротство.
Профессия юриста требует постоян'
ного поддержания профессионального
уровня, что без практики нереально.
Для юриста восстановление профессио'
нальных навыков после длительного
перерыва – процесс крайне тяжелый.
И еще один совет – если финансы
позволяют, поработать на свое имя, то
есть писать статьи и публиковаться в
профильных изданиях.
Это серьезно повысит цену юриста
в глазах будущих работодателей, кото'
рые, даже не читая сами этих статей,
прислушиваются к мнению своих юри'
стов, которые такие статьи читают".
"Кандидатам на открывающиеся
вакансии я бы рекомендовала порабо'
тать над самопозиционированием, –
отмечает Юлия Миняева из кадрового
холдинга АНКОР. – Это, в отличие от
образования и опыта, можно скоррек'
тировать в процессе общения с потен'
циальными работодателями.
Обидно, когда профессиональный
кандидат, попадая на интервью к HR'
&
МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС
менеджеру (который зачастую являет'
ся первым "фильтром" в процессе
оценки кандидата), не может грамотно
презентовать себя. Не может подкре'
пить рассказ о своем опыте яркими
примерами собственных достижений и
акцентировать внимание на нужных
фрагментах опыта. Это особенно важ'
но в ситуации более жесткого и конку'
рентного рынка".
"Обычно запросы на поиск специа'
листов от крупных компаний не появ'
ляются в открытом доступе,– делится
опытом помощи соискателям Нина Ка'
релина. – Большие компании предпо'
читают обращаться к своим постоян'
ным хедхантерам, знающим их по'
требности и специфику.
Компании же среднего и малого
бизнеса, чаще всего размещающие
объявления о вакансиях на открытых
интернет'порталах, сейчас стоят пе'
ред необходимостью выжить, а не
набирать новый персонал.
Рост числа вакансий от них мы ожи'
даем не ранее марта'апреля 2009 года.
По нашим оценкам, увеличились сроки
поиска работы специалистами, осо'
бенно теми, у которых нет готовности
к новым условиям, нет желания увели'
чивать производительность труда за
меньшие оклады.
Для находящихся сейчас в поиске
работы желательно пройти коучинг,
чтобы адекватно оценить свои воз'
можности и компетенции и вырабо'
тать стратегию их расширения вместе
со стратегией поиска работы. Пока что
такого понимания нет.
Даже у специалистов с существен'
ным опытом мы сталкиваемся с завы'
шенными амбициями и зарплатными
ожиданиями, не соответствующими
компетенциям.
Однако им следует понимать, что
кризис затягивается и количество ва'
кансий уменьшается. Если в ближай'
шие полгода произойдет закрытие ря'
да компаний малого бизнеса, что при'
ведет к выбросу на рынок большого
числа бывших топ'менеджеров, в том
числе с юридическим образованием,
то безработица в этой сфере дополни'
тельно возрастет.
Поэтому всем соискателям мы в
данный момент рекомендуем вырабо'
тать – с помощью профессионалов по
подбору персонала – эффективный ал'
горитм повышения своей компетен'
ции и поиска работы. Зачастую канди'
даты забывают, что поиск работы – та'
кой же бизнес'процесс, как другие, и
точно так же алгоритмизуется.
Затем этот алгоритм должен строго
выдерживаться. Как правило, соиска'
тели, которые подходят к этому про'
цессу серьезно, не испытывают трудно'
стей с поиском позиции, адекватной их
опыту и компетенциям, даже в кризис'
ный период".
Таким образом, как мы видим, в
целом эксперты пока оценивают кри
зис на рынке труда для юристов как
сложный, однако не катастрофический
период. Несмотря на трудную ситуа
цию, специалисту с опытом работы и
широким кругом профессиональных
навыков вряд ли грозят серьезные про
блемы.
Со своей стороны, наш журнал мо
жет только пожелать читателям успе
хов в их профессиональной деятель
ности. И, разумеется, как всегда, мы
ждем ваших мнений по теме данной
статьи.
СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ #3 (73) 2009
37